人力资源管理师三级-第一章
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• （三）计算
二、劳动定额的修订
二、劳动定额的修订
• 某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额 a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年 实际产量为426吨，年制度工日为251天， 平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工 时允许比上一年实际耗用工时高20%（K） ，试计算出新的工时定额。
（一）内涵 广义：企业所有人力资源计划的总称， 是战略规划和战术计划的统一。（16.11单） 狭义：为实施企业的发展战略，完成企 业的生产经营目标，根据企业内外环境和 条件的变化，运用科学的方法，对企业人 力资源的需求和供给进行预测，制定相宜 的政策和措施，从而使企业人力资源供给 和需求达到平衡，实现人力资源的合理配 置，有效激励员工的过程。
一、人力资源规划
• • • • （二）分类 长期规划（5年以上的计划） 中期计划（规划期限在1年至5年的） 短期规划（1年及以内的计划）
一、人力资源规划
• （三）内容
一、人力资源规划
• （三）与其他企业规划的关系 • 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资 源规划在企业规划中起决定性作用的规划 。 • （四）与企业管理活动系统的关系 • 人力资源规划被称为人力资源管理活动的 纽带。
第一章 人力资源规划
第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用Fra Baidu bibliotek算的审核与支出控制
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、人力资源规划
4.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
5.
二、劳动定额的修订
• （一）定期修订——时间
二、劳动定额的修订
• • • • • • （一）定期修订——步骤 1.准备阶段 （1）思想准备 （2）组织准备 2.修订阶段 3.审查平衡和总结阶段
二、劳动定额的修订
• （二）不定期修订
二、劳动定额的修订
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范 • 组织中各类岗位某一专项事物或对某类员 工劳动行为、素质要求等所作的统一规定 。
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范——主要内容
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范——结构模式
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范——结构模式
四、岗位规范和工作说明书
• （二）工作说明书——含义 • 组织对各类岗位的性质和特征（识别信息 ）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳 动条件和环境，以及本岗位人员任职的资 格条件等事项所作的统一规定。
四、岗位规范和工作说明书
• • • • （二）工作说明书——分类 岗位工作说明书 部门工作说明书 公司工作说明书
四、岗位规范和工作说明书
一、人力资源规划
二、企业组织机构
• （一）概念
二、企业组织机构
• （二）原则 •
（管理跨度和管理层次成反比） •
二、企业组织机构
• • • • • （三）类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 1.直线制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 1.直线制
一、概念
• • • • （二）内容 1.界定岗位的工作范围和内容 2.明确岗位对员工的素质要求 3.制定工作说明书、岗位规范等
一、概念
• （三）作用
二、信息来源
书面资料
任职 者的 报告
工作岗 位分析 信息
同事 的报 告
直接的观察
三、程序
v准备阶段 掌握数据和资料 调查方案 员工思想工作 工作分解 组织学习 问卷调查 访谈法 直接观察法 等 岗位说明书 岗位规范 v调查阶段 v总结分析阶段
一、劳动定额水平
• （三）劳动定额水平水平的概念和种类
一、劳动定额水平
• （四）确定劳动定额水平的基本原则
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
• 1.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
• 2.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
3.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
• （二）工作说明书——内容
四、岗位规范和工作说明书
• （三）岗位规范和工作说明书的区别
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • 是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳 动者生产一定量的合格品或完成一定量的工 作所预先规定的劳动消耗量的标准。 • 1.工时定额就是生产单位产品或完成一项工 作所必须消耗的工时； • 2.产量定额就是单位时间内必须完成的产品 数量或工作量。 • 工时定额和产量定额互为倒数，成反比例。
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • • • • 1.劳动定额的制定，基本前提 2.劳动定额的贯彻执行 3.劳动定额的统计分析 4.劳动定额的修订
一、劳动定额水平
• （二）巴克制
巴克(PAC)是英文Performance Analysis and Control的缩写,意思是“工作效率分析与控制”。
二、企业组织机构
• （四）组织结构设计后的实施要则
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （三）类型 • 2.职能制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 2.职能制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 3.直线职能制
二、企业组织机构
• （三）类型
二、企业组织机构
• （三）类型 • 4.事业部制
二、企业组织机构
• （三）类型
二、企业组织机构
• （三）类型 • 4.事业部制
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 2.绘制的基本方法
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、概念
• （一）含义 • 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承 担本岗位任务应具备的资格条件所进行的 系统研究，并制定出工作说明书等岗位人 事规范的过程。
二、劳动定额的修订
二、劳动定额的修订
• 某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额 a为136工时/吨，生产员工人数为20人，年 实际产量为426吨，年制度工日为251天， 平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工 时允许比上一年实际耗用工时高20%（K） ，试计算出新的工时定额。
（一）内涵 广义：企业所有人力资源计划的总称， 是战略规划和战术计划的统一。（16.11单） 狭义：为实施企业的发展战略，完成企 业的生产经营目标，根据企业内外环境和 条件的变化，运用科学的方法，对企业人 力资源的需求和供给进行预测，制定相宜 的政策和措施，从而使企业人力资源供给 和需求达到平衡，实现人力资源的合理配 置，有效激励员工的过程。
一、人力资源规划
• • • • （二）分类 长期规划（5年以上的计划） 中期计划（规划期限在1年至5年的） 短期规划（1年及以内的计划）
一、人力资源规划
• （三）内容
一、人力资源规划
• （三）与其他企业规划的关系 • 人力资源是企业内最活跃的因素，人力资 源规划在企业规划中起决定性作用的规划 。 • （四）与企业管理活动系统的关系 • 人力资源规划被称为人力资源管理活动的 纽带。
第一章 人力资源规划
第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用Fra Baidu bibliotek算的审核与支出控制
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、人力资源规划
4.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
5.
二、劳动定额的修订
• （一）定期修订——时间
二、劳动定额的修订
• • • • • • （一）定期修订——步骤 1.准备阶段 （1）思想准备 （2）组织准备 2.修订阶段 3.审查平衡和总结阶段
二、劳动定额的修订
• （二）不定期修订
二、劳动定额的修订
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范 • 组织中各类岗位某一专项事物或对某类员 工劳动行为、素质要求等所作的统一规定 。
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范——主要内容
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范——结构模式
四、岗位规范和工作说明书
• （一）岗位规范——结构模式
四、岗位规范和工作说明书
• （二）工作说明书——含义 • 组织对各类岗位的性质和特征（识别信息 ）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳 动条件和环境，以及本岗位人员任职的资 格条件等事项所作的统一规定。
四、岗位规范和工作说明书
• • • • （二）工作说明书——分类 岗位工作说明书 部门工作说明书 公司工作说明书
四、岗位规范和工作说明书
一、人力资源规划
二、企业组织机构
• （一）概念
二、企业组织机构
• （二）原则 •
（管理跨度和管理层次成反比） •
二、企业组织机构
• • • • • （三）类型 1.直线制 2.职能制 3.直线职能制 4.事业部制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 1.直线制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 1.直线制
一、概念
• • • • （二）内容 1.界定岗位的工作范围和内容 2.明确岗位对员工的素质要求 3.制定工作说明书、岗位规范等
一、概念
• （三）作用
二、信息来源
书面资料
任职 者的 报告
工作岗 位分析 信息
同事 的报 告
直接的观察
三、程序
v准备阶段 掌握数据和资料 调查方案 员工思想工作 工作分解 组织学习 问卷调查 访谈法 直接观察法 等 岗位说明书 岗位规范 v调查阶段 v总结分析阶段
一、劳动定额水平
• （三）劳动定额水平水平的概念和种类
一、劳动定额水平
• （四）确定劳动定额水平的基本原则
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
• 1.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
• 2.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
3.
一、劳动定额水平
• （五）衡量方法
• （二）工作说明书——内容
四、岗位规范和工作说明书
• （三）岗位规范和工作说明书的区别
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • 是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳 动者生产一定量的合格品或完成一定量的工 作所预先规定的劳动消耗量的标准。 • 1.工时定额就是生产单位产品或完成一项工 作所必须消耗的工时； • 2.产量定额就是单位时间内必须完成的产品 数量或工作量。 • 工时定额和产量定额互为倒数，成反比例。
一、劳动定额水平
• （一）劳动定额管理 • • • • 1.劳动定额的制定，基本前提 2.劳动定额的贯彻执行 3.劳动定额的统计分析 4.劳动定额的修订
一、劳动定额水平
• （二）巴克制
巴克(PAC)是英文Performance Analysis and Control的缩写,意思是“工作效率分析与控制”。
二、企业组织机构
• （四）组织结构设计后的实施要则
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 1.基本图示
二、企业组织机构
• （三）类型 • 2.职能制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 2.职能制
二、企业组织机构
• （三）类型 • 3.直线职能制
二、企业组织机构
• （三）类型
二、企业组织机构
• （三）类型 • 4.事业部制
二、企业组织机构
• （三）类型
二、企业组织机构
• （三）类型 • 4.事业部制
二、企业组织机构
• （五）组织结构图的绘制 • 2.绘制的基本方法
第一章 人力资源规划
• • • • 第一节 组织结构图绘制 第二节 工作岗位分析 第三节 企业劳动定员管理 第四节 人力资源费用预算的审核与支 出控制
一、概念
• （一）含义 • 对各类工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承 担本岗位任务应具备的资格条件所进行的 系统研究，并制定出工作说明书等岗位人 事规范的过程。