工程管理过程中遇到的问题及解决方法

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工程质量管理
5 安全及文明施工管理跟不上
做好安全文及明施工管理工作是保证施工质
量的有效措施。没有安全就没有质量。施工
现场脏乱差也无法保证施工质量。一个整洁
良好的工作环境可以有效促进施工质量提高 。
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工程质量管理
对安全文明施工管理要做到以下方面：
5.1 要建立明确标准并下发施工单位
5.2 对施工单位进行培训
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工程质量管理
3.4.3 隐蔽工程的检查与验收
隐蔽工程的检查是防止质量隐患和事故的关
键，隐蔽工程必须经过质量检查人员确认合
格后，才允许加以覆盖进行下一道工序；
3.4.4 对重要分项的重复检查 对某些重要的分项工程应特别注意经常进行 预检和复核；
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保温棉、保温钩钉、支撑件现场验收表
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中间交付、保温钩钉、支撑件现场验收表
问题说明：所安装设备存在损坏现象，及设 备上存在杂物。
整改情况：修复、清理、安全文明施工。
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工程质量管理
6.2 处罚
对未能限期整改的施工单位，要求缴纳施工
违约金
6.3切割
对连续多次发生质量问题或拒绝整改的施工
单位，对其所承包的工程进行切割，找有资
质的单位进行施工
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违约金和切割立项表
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工程工期管理
解决方法：
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工程质量管理
1.1 对甲方管理人员培训
要组织针对甲方现场施工管理人员的培训工
作，我们现场施工管理人员首先要懂得工艺 标准，验收标准，现场管理标准，这样在工 作中才能针对施工质量进行有效监督。
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锅炉专业监理细则试题
5
锅炉专业现场监理学习本体验收标准
6
锅炉专业现场监理学习受热面、水冷壁、通球等 验收标准
榜样 教师 教练
工程管理过程遇到的问题 及解决方法
电厂基建办 顾明建 2017/10/5
安全经验分享
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工程质量管理
1 培训工作不足
甲方部分管理人员素质能力欠缺，对现场把控能力
差，监督不到位。乙方施工管理人员不熟悉甲方的
管理制度，不熟悉甲方对部分施工的特殊工艺要求
，不能按照甲方的管理制度及要求执行。
因为技术准备工作不足造成的，如没有进行图纸会
审，设计上出现的错误发现不了。对厂家设备安装
过程中需要关注的重点或检测的重点了解不够。
解决方法：
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锅炉钢架下部图纸会审
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工程质量管理
2.1 图纸会审
在施工作业前，全面组织施工单位、监理、甲方现
场施工管理人员、图纸设计人员进行图纸会审工作 。 2.2 技术交底 在设备安装前，组织设备供应商的技术人员对施工
5.3 施工刚开始时就要从严要求，让施工单
位养成良好的习惯，按标准要求做事。 5.4 加强检查，严格考核
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对施工单位培训
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工程质量管理
6 质量管理措施跟不上
解决方法：
6.1 整改
发现质量问题要对施工单位及时下发质量整
改通知单，限期整改，整改前后要求照片对 比，格式如下
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工程质量管理
整改前 整改后
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工程质量管理
4 档案管理跟不上
施工过程中经常出现以下情况：需要查阅图
纸档案时不能及时找到，或图纸档案遗失，
找不到了。出现质量问题或管理问题无法根
据档案资料追溯根源。 解决方法：
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工程质量管理
专业或部门要建立完善的档案管理制度，保
证质量或管理的可追溯性。
4.1 所有图纸要建立档案目录，查阅要有登
记
4.2 所有验收文件要建立纸质及电子档案，
便于查询
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工程质量管理
4.3 所有与供应商、设计院的来往传真要建
立电子档案，便于查询
4.4 所有与安装单位的来往工程联系文件要
建立电子档案，便于查询
4.5 员工日志要建立电子档案，便于查询
4.6 档案管理要设专人负责，电子档案要多
重备份
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锅炉专业台账
单位进行安装前的技术交底工作，讲解安装过程中
的技术要点。
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低低温省煤器安装前技术交底
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工程质量管理
3 过程管控不足
施工过程中经常出现甲方管理人员互相扯皮
现象，主要是因为管理人员职责不清晰，岗
位标准不明确；项目投产后，频繁出现质量
问题，是因为过程管控不力，没有好的过程 就没有好的结果。 解决方法：
3.3 严格执行过程验收签证制度 过程验收签证制度是保证工程质量的主要法 宝。
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空预器推力轴承减速机和导向轴承安装验收
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磨煤机减速机验收记录
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工程质量管理
3.4 施工检查
3.4.1 常规检查
对违章操作及不符合质量要求的应及时纠正
；
3.4.2 工序质量的交接检查 前道工序检查验收合格后，方可移交下一道 工序；
位及时下发整改通知单，限期整改，整改前
后要有情况对比说明，格式如下：
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工程工期管理
改进前 状况 改进措施 计划 责任人 完成 时间 改进后检查情况
(是否按时完成，是否达到或 优于预期效果，否则需说明 原因以及制定补救措施)
锅炉钢架及到场设 2017 按时完成整改，达 按照基建办管理标准执行，钢构支垫 备未按规定摆放和 张军龙 年3月 300mm高道木，一端对其摆放。 到预期效果。 支垫 2日
百度文库改进前
改进后
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新能源#1、#2动力站现场施工看板
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工程工期管理
3.2 处罚
对未能限期整改的施工单位，要求缴纳施工
违约金
3.3切割
对工期出现重大延误的施工单位，对其所承
包的工程进行切割，找有资质的单位进行施
工
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违约金和切割工程联系单
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切割立项单
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工程工期管理
4 新能源660MW机组工期三级网络图
施工过程中经常出现工期拖延的情况，怎样
才能避免工期的延误，这需要我们管理人员
从以下几个方面进行把控：
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工程工期管理
1 从工期管理四要素上把控
四要素：工期、人员、机具、设备
1.1 工期
参照行业同类型项目的优秀标准建立适合本
项目的合理工期
新能源660MW机组参照魏桥项目18个月的
工期，制定本项目合理工期为15个月
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工程工期管理
1.2 人员（工时）
排出每个分项的工期，制定人员计划及工时
新能源660MW机组总工时约为32万工时
1.3 机具
根据项目工期及安装要求，制定机具计划及 进场时间
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工程工期管理
1.4 设备
设备到货情况将直接影响项目的建设工期。对供应
商要派监造人员，及时把控设备生产发货情况，保 证设备及时有序到货。 2 工期过程管控 2.1 工期承诺书
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工程质量管理
3.1 甲方管理人员职责划分
对甲方施工管理人员，要做到分工明确，职
责清晰。只有这样才能做到对质量的有效监
督，防止出现扯皮现象。
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锅炉专业人员划分表
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工程质量管理
3.2 甲方管理人员岗位标准制定
要制定完善的岗位工作标准，做到所有岗位
必须有工作标准，所有岗位要按照工作标准
执行。
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工程质量管理
1.2 对施工方管理人员培训
在施工前通过现代化的媒体手段对施工单位
的项目管理及技术人员进行详细培训，使施
工单位的管理人员及技术人员了解施工工艺
标准、现场管理标准，接受这些标准，保证
这些标准能顺利实施下去。
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锅炉专业对施工单位进行除锈刷漆标准
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工程质量管理
2 技术准备工作不足
施工过程中出现质量问题，返工等，有许多原因是
要求施工单位提供书面承诺书，承诺书必须签字
并加盖公章
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工程工期管理
2.2 过程检查及纠偏
对照工期三级网络图及人员计划，每天检查施工人
员数量及进度完成情况，发现偏差及时采取措施进
行纠偏。要利用行之有效的措施如现场施工看板，
进行直观的检查及纠偏。
3 工期管理措施
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工程工期管理
3.1 整改
发现工期及人员数量出现偏差，要对施工单