企业项目研发管理体系
研发部项目管理体系
项目研发管理体系制度一、目的：为规范管理项目研发，确保项目按时按质实施，各部门明确分工，顺利衔接，特制定本制度。
二、适用范围：研发部所有项目。
三、立项3.1项目研发管理委员会3.1.1为确保公司资源合理利用，公司组建项目研发管理委员会。
成员由董事长、总经理及时任研发部负责人、营销部负责人、市场部负责人、工程部负责人组成。
委员会主要职责为确保项目紧扣市场需求、确保项目研发按时按质完成。
3.1.2董事长担任项目研发管理委员会会长；时任营销部负责人或总经理助理担任副会长；时任研发部负责人、市场部负责人、工程部负责人担任委员。
3.2 立项3.2.1公司任何人员对于有利于公司发展的想法均可向项目研发管理委员会提案。
3.2.2项目研发管理委员会副会长负责初步判断提案是否符合公司发展规划、是否符合公司利益。
3.2.3对于符合公司发展规划、是否符合公司利益的提案，由研发管理委员会副会长召开研发管理委员会会议，会议必须确定是否立项，会议内容必须形成书面会议纪要。
3.2.3研发管理委员会副会长负责组织项目立项，并填制《项目立项计划表》。
3.3产品经理3.3产品经理由研发管理委员会任命，主要对项目整体规划、产品需求分析、会议组织、资源协调、竞品分析等工作负责。
3.3项目技术负责人项目技术负责人主要对项目研发进度、项目研发质量负责。
3.4技术实施小组3.4.1项目技术负责人根据《项目立项计划表》抽调各技术人员组建技术实施小组。
3.4.2被选中的各技术人员必须无条件服从工作安排。
3.5需求分析3.5.1需求分析由产品经理组织调查与编制，梳理业务流程和详细功能定义，制作信息结构图和功能结构图。
3.5.2产品经理针对梳理的需求制作出低保真原型图，召集销售部与市场部人员进行沟通，编写《产品需求文档》。
3.5.3技术负责人根据《产品需求文档》，根据现有条件进行评估，制作项目进度，编写《项目研发时间节点表》。
3.5项目实施避免项目实际进展偏离计划，产品经理需从对项目的进度、成本、人员三方面进行监控，当超出所允许的误差时，必须及时采取相应措施，使项目回到正规。
产品开发部研发项目管理体系
产品开发部研发项目管理体系随着科技的进步和市场的竞争加剧，各种新产品不断涌现，产品开发部门成为企业中一个至关重要的部门。
为了保证项目的顺利进行和高效完成，产品开发部门需要建立起一套科学合理的研发项目管理体系。
本文将以此为主题，探讨产品开发部研发项目管理体系的建设和运作。
一、项目立项与需求分析项目管理的起点是项目立项和需求分析。
在产品开发部门，项目经理需要根据企业的发展战略和市场需求，确定具体的项目方向和目标。
然后与市场部门进行充分的沟通和协调，对项目的需求进行详细的调研和分析，明确项目的核心功能和特点。
二、项目规划与设计项目规划和设计是项目管理的核心环节，也是决定项目成败的关键。
产品开发部门需要制定详细的项目计划和时间表，明确项目的开发周期和节点。
同时，还需要对项目的技术架构和功能模块进行设计和划分，确保项目的可行性和提高开发效率。
三、团队组建与分工项目的顺利进行离不开一个高效的团队。
产品开发部门需要根据项目的要求，组建具有专业技能和经验的团队，明确各个成员的职责和分工。
同时，要建立团队内部的良好沟通机制，保证信息的流畅和项目的协作。
四、资源调配与风险管理项目的开发过程需要充分利用资源，包括人力、物力和财力等。
产品开发部门要根据项目的需求，合理安排资源的调配和利用，确保项目的顺利进行。
同时，还需要认真评估项目存在的风险，并制定相应的应对措施，降低项目的风险和不确定性。
五、项目开发与测试项目的开发是实现项目目标的关键步骤。
产品开发部门需要根据项目的设计和规划，进行系统的开发和编码。
在开发过程中，要进行严格的测试和评估，确保项目的质量和稳定性。
六、项目交付与验收项目开发完成后，需要进行交付和验收。
产品开发部门要按照项目的计划和约定，将项目交付给客户或合作伙伴。
在交付过程中，要进行详细的验收和评估，确保项目符合要求，并解决客户的问题和需求。
七、项目跟踪与管理在项目交付后，产品开发部门还需要进行项目的跟踪和管理。
企业研发项目的管理制度（精选5篇）
企业研发项目的管理制度（精选5篇）企业研发项目的管理制度篇1为了加强对公司新产品开发和已有产品改进工作的管理，加快公司的技术积累、打好技术基础、加快新产品研发速度、指导产品研发工作和方向，特制定本制度。
1.产品研发项目提出：1.1产品研发项目分为两类：技术项目研发和产品项目研发，技术项目研发包括现有产品的升级、以降低生产成本为基础的工艺改进、产品项目预研、产品作用机理研发、产品应用研发等；产品项目研发指公司现有产品以外的，新产品的研究开发。
技术项目研发周期必须控制在4个月内，技术项目研发立项由事业部总经理批准。
产品项目研发周期必须控制在18个月以内，产品项目研发立项由股份公司总经理批准。
1.2技术项目研发立项（市场部分）：根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场和用户改进要求，销售部门和产品研发小组提出研发项目建议，并向研发部经理提交《技术研发项目建议表》。
1.3技术项目研发立项（生产部分）：公司生产部员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议上报公司生产部，经生产部评审通过后，转到研发部按本制度规定的程序进行开发。
1.4技术项目研发立项（机理研究）：根据市场反应和产品研发，需要进行产品作用机理研究的，由研发部经理确定研究内容，指定研发人员，研发人员查阅相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5技术项目研发立项（产品拆分）：研发部经理进行市场考察后，确定需要对某一产品进行产品预研，由研发部经理指定研发人员，该研发人员查找相关资料，提交《技术研发项目建议表》。
1.5产品项目研发立项：产品研发负责人，根据产品预研情况数据，进行广泛收集国内外有关产品研究技术、工艺及产品样品，然后进行分析研究，并形成《产品研发项目立项报告》。
同时，负责人对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
2.产品研发项目决策2.1研发部经理负责组织评审会议对提交的《技术研发项目建议表》进行评审，评审人员包括研发人员、研发部经理、销售负责人、市场技术负责人、生物事业部总经理、股份公司总经理。
公司研发项目管理制度
公司研发项目管理制度1. 引言本文档旨在制定公司研发项目的管理制度，以确保项目能够按时、高质量地进行，并实现公司的战略目标。
该管理制度适用于公司所有的研发项目，包括软件开发、产品研发等。
2. 项目立项2.1 项目立项流程公司研发项目需要经过以下立项流程：1.需求提出：项目需求由相关部门提出，并提交项目提案。
2.项目评审：项目提案由评审委员会进行评审，评估项目的可行性、技术难度、市场需求等因素。
3.立项决策：根据评审结果，由管理层决定是否批准项目立项，并指定项目经理。
2.2 项目立项文件项目立项需要编制以下文件：•项目立项报告：包括项目的背景、目标、范围、资源需求及预期收益等信息。
•项目计划书：详细规划项目的时间进度、人力资源、风险管理等内容。
3. 项目组织与管理3.1 项目组织架构项目组织架构由项目经理负责制定，包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与管理。
•项目团队成员：根据项目需求，由项目经理组建专业团队，实施具体的研发工作。
3.2 项目管理流程1.项目启动：项目经理召开项目启动会议，明确项目目标、任务分解、工作计划等内容。
2.项目执行：项目团队根据工作计划进行具体的研发工作，项目经理进行项目进展的跟踪与管理。
3.项目控制：项目经理进行项目进度、质量、风险等方面的控制，及时调整项目计划和资源安排。
4.项目收尾：项目经理组织项目总结会议，对项目进行总结，提取经验教训，并归档项目文档。
4. 项目沟通与协作4.1 项目沟通管理项目沟通是保证项目顺利进行的重要环节，包括以下方面：•项目沟通渠道：明确项目沟通的主要渠道，如会议、邮件、即时通讯工具等。
•沟通频率：根据项目需要，制定沟通的频率和时机，保证信息流通畅。
•沟通内容：明确沟通的内容，包括工作进展、问题反馈、需求变更等。
4.2 项目协作工具为了方便项目团队的协作与沟通，公司提供以下项目协作工具：•版本控制系统：用于管理代码版本，保证团队成员能够协同开发。
企业研发管理体系标准
企业研发管理体系标准企业研发管理体系是指企业为了提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量和市场竞争力而建立的一套规范化的管理体系。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业研发管理体系的建立和不断完善对企业的发展至关重要。
本文将从规划、组织、实施、控制和持续改进等方面，介绍企业研发管理体系标准的相关内容。
首先，规划是企业研发管理体系的重要组成部分。
企业需要根据自身的发展战略和市场需求，制定研发目标和计划，明确研发任务和责任，合理配置研发资源，确保研发活动与企业整体战略目标保持一致。
同时，企业还需要建立健全的研发管理制度和流程，确保研发活动的有序进行。
其次，组织是企业研发管理体系的关键环节。
企业需要建立跨部门的协作机制，促进信息的共享和交流，提高研发效率和创新能力。
同时，企业还需要建立科学的绩效考核体系，激励研发人员的创新和工作积极性，提高研发团队的凝聚力和执行力。
实施是企业研发管理体系的核心环节。
企业需要依据研发计划，合理安排研发任务和资源，确保研发活动的有序进行。
同时，企业还需要建立有效的项目管理制度，加强对研发项目的监控和风险管理，确保研发项目的顺利实施和达成预期目标。
控制是企业研发管理体系的重要保障。
企业需要建立科学的研发绩效评估体系，及时发现和解决研发活动中的问题和风险，确保研发活动的高效运行。
同时，企业还需要建立健全的知识产权保护制度，保障研发成果的合法权益。
持续改进是企业研发管理体系的基础和动力。
企业需要不断总结经验，改进管理制度和流程，提高研发管理水平和能力。
同时，企业还需要关注行业发展动态和市场需求变化，不断调整研发策略和方向，确保企业研发活动与市场需求保持一致。
总之，企业研发管理体系标准的建立和完善对企业的发展至关重要。
企业需要从规划、组织、实施、控制和持续改进等方面全面提升研发管理水平，提高研发效率和创新能力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
研发项目系统管理制度
研发项目系统管理制度第一部分总则1.1 目的与依据为了规范研发项目的管理，提高研发项目的效率和质量，制定本制度。
本制度依据国家有关法律法规、政策和公司有关管理制度，明确了研发项目的管理制度和规范，为研发项目管理工作提供依据。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有的研发项目，并严格执行。
第二部分管理机构2.1 研发项目管理部公司设立研发项目管理部，负责公司内所有研发项目的管理工作，具体职责包括：制定公司研发项目管理制度、指导和监督研发项目执行、审核研发项目管理报告等。
2.2 研发项目负责人每个研发项目设立专门的负责人，负责项目的整体管理和协调工作。
同时，负责人需要按时向研发项目管理部汇报工作进展情况，并参与相关会议和讨论。
第三部分项目启动3.1 项目立项项目立项需经过公司内相关部门与研发项目管理部的审核，需要满足相关条件方可立项。
包括项目的可行性研究、预计成本、人员需求、项目周期等。
3.2 定义项目目标项目立项后，需要明确项目的目标和阶段性目标，以及项目的关键节点和项目周期。
第四部分项目实施4.1 人员配备根据项目需求，研发项目管理部协调人力资源部门确定项目的人员配备情况，包括项目团队的大小、各个岗位的职责和权限等。
4.2 进度控制研发项目负责人负责制定项目的进度计划，并根据计划对项目进行监督和控制，确保项目按时完成。
4.3 资源管理项目实施中，对项目所需资源进行有效的调度和管理，确保资源的合理利用。
第五部分项目验收5.1 阶段性验收项目按照预定的进度完成后，进行阶段性的验收和评估，确保项目各项目标都得到达成。
5.2 最终验收项目完成后，进行最终验收，对整个项目的成果进行评估和审查。
确保项目的成果符合预期目标。
第六部分项目结算6.1 成本核算项目结算需要对项目的预算成本和实际成本进行核算，对成本的使用情况进行审核。
6.2 结果评估对项目的成果和效益进行评估和审查，确保项目达到了预期效果。
第七部分项目总结7.1 项目总结和报告项目结束后，需对项目进行总结，撰写项目总结报告，总结项目的经验和教训，并提出改进意见和建议。
建立高效的研发项目管理和技术创新体系
建立高效的研发项目管理和技术创新体系一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，有效的研发项目管理和技术创新成为企业持续发展的关键。
本文旨在探讨如何建立高效的研发项目管理和技术创新体系，提升企业的竞争力和创新能力。
二、研发项目管理的重要性1. 提高研发效率：有效的项目管理可以帮助组织优化资源配置，合理安排工作流程，减少冗余和浪费，提高研发效率。
2. 控制项目风险：项目管理的方法和工具可以帮助预测和评估项目风险，及时采取措施避免和应对风险，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 保证项目可持续发展：项目管理的细致规划和监控可以确保项目目标与组织战略的一致性，促使项目持续推进，实现长期发展。
三、建立高效的研发项目管理体系1. 设定明确的项目目标：在开始项目前，明确项目的目标、范围和关键交付物，制定明细的项目计划和可量化的项目目标。
2. 资源有效配置：根据项目需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源，保证资源的充分利用和最大化效益。
3. 制定有效的项目计划：制定详细的项目计划和工作流程，明确各项工作的时间、责任人和依赖关系，确保项目按计划顺利进行。
4. 建立有效的沟通渠道：建立项目团队内外的沟通机制，确保信息畅通，减少信息传递的误差和延迟，提高项目执行效率。
5. 审核项目进展：定期评估项目进展情况，及时发现和解决问题，保持项目整体目标的清晰性和合理性。
6. 风险管理：制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并采取相应措施进行预防和应对，确保项目的顺利进行。
四、构建技术创新体系1. 创新氛围的培育：鼓励员工提出创新观点和创意，建立激励机制和奖励制度，激发员工的创新活力和积极性。
2. 建立创新团队：组建专门的创新团队，负责技术调研和创新项目的推进，为企业提供技术创新的持续动力。
3. 创新知识管理：建立技术文档和知识库，整理和分享技术经验和创新成果，方便团队成员共享和学习，促进技术创新的持续发展。
4. 技术合作与交流：与行业内的合作伙伴建立技术合作关系，参加技术交流会议和研讨会，借鉴和学习其创新经验和最佳实践。
研发管理制度体系包括哪些范文
研发管理制度体系包括哪些范文研发管理制度体系是指在企业内部建立起的一套规范和管理研发工作的一系列制度和流程。
它是为了提高科研开发工作质量和效率，确保项目顺利进行，并最终实现研发目标而建立的。
一个完善的研发管理制度体系包括以下几个方面。
一、研发计划管理制度研发计划是研发工作的重要组成部分，是为了明确研发目标和任务，指导和监控研发进度和质量，确保项目能够按时按质完成。
研发计划管理制度主要包括以下要素：1、制定研发计划的流程和步骤，明确责任人和时间节点。
2、制定研发目标和任务，并分解为具体的工作任务和计划。
3、制定里程碑计划，及时监控研发进度，进行风险评估和调整。
4、制定并实施研发效果评估机制，及时发现和解决问题。
二、研发项目管理制度研发项目是具体的研发活动，是实施研发计划的具体表现形式。
研发项目管理制度主要包括以下内容：1、项目立项流程和审批机制，确保项目合理、可行、高效。
2、项目组织和管理措施，包括组建项目团队、明确角色和职责等。
3、项目风险预警和控制措施，及时发现和解决项目中存在的问题。
4、项目进度和质量控制措施，确保项目按时按质完成。
三、研发资源管理制度研发资源是支持研发工作的重要条件，它包括人力资源、物质资源、知识资源等。
研发资源管理制度主要包括以下内容：1、研发人员招聘和培训制度，确保研发团队的素质和能力。
2、研发设备和工具的采购和使用制度，确保研发工作的顺利进行。
3、知识管理制度，包括知识产权的保护和管理，知识共享和传承等。
四、研发成果转化管理制度研发成果是研发工作的产出，是企业核心竞争力的重要体现。
研发成果转化管理制度主要包括以下内容：1、研发成果的评价和保护机制，确保研发成果的质量和权益。
2、研发成果的转化和运营机制，包括技术推广、产品应用等。
3、研发成果的价值评估和投资决策机制，确保研发成果能够实现商业价值。
五、研发绩效考核管理制度研发绩效考核是对研发工作和研发人员的评价和激励。
研发绩效考核管理制度主要包括以下内容：1、研发绩效考核指标和标准的制定，确保绩效考核的客观公正性。
研发项目管理体系解决策划方案
研发项目管理体系解决策划方案研发项目管理体系解决策划方案在当今竞争激烈的市场环境中，成功的创新和研发项目不仅需要良好的项目理念、管理和团队协作，还需要一个高效的研发项目管理体系。
合理的研发项目管理体系，可以帮助研发项目管理者有效地把握项目进度、识别项目风险并规避风险，领导团队更好地实现项目目标。
也可以通过在不同阶段制定明确的策划方案，以及利用各种方法和工具分析和评估项目成功的前景和目标，使整个研发项目高效地运转。
本文旨在提出一个可行的研发项目管理体系解决策划方案。
1. 项目目标和范围确定在开始研发项目之前，首先需要确定项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标、细节以及项目区分以及收益。
这些要素可以作为起点来规划项目的整体结构和时限。
在这个阶段需要确定一些关键项目要素：1.1 关键目标和最终产品确定项目的关键目标和最终产品是一个研发项目合理规划的第一步。
这要求团队进行良好的团队合作和实现目标的能力，以确保最终成果与客户预期一致。
1.2 风险和风险管理研发项目中的风险是不可避免的，并且可能对项目进度和成果产生负面影响。
这需要在项目前期为风险预防和应对制定合理的措施，以确保整个研发项目按时、安全地流程进行。
2. 项目计划项目计划是在确定项目的愿景、目标和需求基础上，确定项目的时间，人力资源、成本及其他项目相关资源的调配方案，以及制定可行的进度和时间规划。
项目计划需要包括以下方面：2.1 项目进度规划项目进度规划是制定项目计划的主要内容。
时间规划应该充分考虑项目里程碑和任务，能够将每个任务切分到合适的时间段，并且有针对性地为每个任务制定可行的计划。
项目计划的最终目标是确保所有的项目活动按时完成。
2.2 项目生成计划在项目计划开发的过程中，需要定义产品开发和测试流程，以确保产品质量符合用户要求。
需要制定可行的测试计划并制订风险管理策略，以便在内部测试和验证中及外部客户试用之前引入优化和改良，使最终产品符合客户的需求。
企业项目研发管理体系
企业项目研发管理体系企业项目研发管理体系是指企业对项目研发活动进行规范、协调和控制的一套方法、机制和流程。
它包括项目组织管理、项目选择与定位、项目计划与执行、项目控制与评估、研发资源管理等方面的内容。
一、项目组织管理项目组织管理是企业项目研发管理体系中的基础环节，它主要包括项目组织结构的建立、项目组成员的组建和配备、项目角色与责任的明确等。
在项目组织结构的建立过程中，企业需要根据项目的规模、复杂程度和所需资源，确定适宜的组织架构和岗位设置。
组建项目团队时，企业应根据项目需求和员工能力进行合理的人员调配和分工，以确保项目团队的协作效率和工作质量。
二、项目选择与定位项目选择与定位是企业项目研发管理体系中的重要环节，它涉及到企业的整体战略和市场需求。
在项目选择阶段，企业应明确项目的背景、目标和预期成果，并进行可行性分析和风险评估，以确保项目的可行性和可持续发展。
在项目定位阶段，企业需要明确项目的定位和市场定位，并进行竞争对手分析和市场需求分析，以确定项目在市场中的位置和竞争优势。
三、项目计划与执行项目计划与执行是企业项目研发管理体系中的核心环节，它涉及到项目的实施过程和进度控制。
在项目计划阶段，企业需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工作量和工作流程，确保项目各部分的衔接和协同。
在项目执行阶段，企业需要对项目进行细致的分解和任务分配，并通过有效的沟通和协调，确保项目按计划进行，达到预期的研发成果。
四、项目控制与评估项目控制与评估是企业项目研发管理体系中的监控环节，它涉及到项目进展的跟踪和风险的控制。
在项目控制阶段，企业需要建立并执行一套完整的控制机制和指标体系，对项目的进度、质量和成本进行全面监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和目标的实现。
在项目评估阶段，企业需要对项目的绩效和效益进行定期评估和总结，从中获取经验教训，优化项目管理流程和提高管理水平。
五、研发资源管理研发资源管理是企业项目研发管理体系中的关键环节，它涉及到项目所需资源的配置和利用。
研发项目管理体系
研发项目管理体系一、引言在市场竞争激烈的今天，研发项目的成功与否，不仅关系企业的生死存亡，也影响企业长期发展的坚实基础。
研发项目管理体系是企业对研发项目进行系统化管理的框架和方法。
建立完善的研发项目管理体系，能够有效提高研发项目的管理水平和效率，促进企业创新产品研发和业务拓展，为企业发展提供有力保障。
二、研发项目管理体系框架研发项目管理体系由8个要素构成，分别是战略规划、项目立项、项目组织、项目管理、资源管理、质量管理、风险管理和信息管理，下面分别进行介绍。
1.战略规划战略规划是企业从战略高度上对研发项目的分类、选择、布局和分配等进行规划和研究，确定研发项目的结构和方向。
通过制定明确的战略规划，可以使研发项目与企业的整体战略紧密相连，确保资源的合理分配，提高研发项目的创新性和市场竞争力。
2.项目立项项目立项是指确定研发项目的目标、任务、质量标准、时间表和成本等，制定项目开发计划，并组织实施的过程。
项目立项阶段应注重市场分析和需求调查，确定项目的市场营销策略和研发方案，制定完整的需求规格说明书并进行技术评审以确保项目成功。
3.项目组织项目组织是指为了实现项目的任务而组成的团队。
组织人员应根据项目的性质、规模、技术要求和经费等因素作出恰当的安排。
同时，应按照项目开发计划，制定岗位职责清单和工作细则，并确保项目组成员工作的分工、合作和协调顺畅有序。
4.项目管理项目管理是指为了达到项目目标，对项目进行全面的计划、组织、指导、监督和评估的过程。
项目管理应充分应用一系列的工具和技术，比如PMP管理流程、敏捷开发方法和SCRUM等，以确保项目以稳定、可靠的方式实施，并按计划完成。
5.资源管理资源管理是指对项目所需的人力、物力和资金等资源进行有效配置和合理使用。
在资源管理过程中，不仅要注意资源的有效利用和监控，还要根据项目的具体需求及时调整资源分配方案，以确保项目进展顺利和资源的最优化利用。
6.质量管理质量管理是指对项目开发活动进行规范化、标准化、可量化的控制和管理。
项目研发管理制度 模板
项目研发管理制度模板一、总则为规范和提高研发项目管理水平，保证研发项目的质量和效益，制定本制度。
二、管理体系1. 项目启动（1）项目选题：研发部门根据公司战略目标和市场需求，确定研发项目选题。
（2）项目立项：组织相关部门进行可行性分析，确定项目目标、范围、计划和预算，编制立项报告，提出立项申请。
（3）项目评审：由公司领导小组组织项目评审会议，对立项申请进行审议，审核项目的合理性和可行性。
2. 项目执行（1）项目组建：项目立项后，组织相关人员组建项目组，明确项目组成员及其职责。
（2）项目计划：项目组编制项目计划书，包括项目的预期目标、里程碑计划、资源需求、风险分析等内容。
（3）项目实施：按照项目计划，组织实施研发工作，确保项目按时、按质完成。
（4）项目控制：对项目进行进度、成本和质量控制，及时发现并解决问题，确保项目进展顺利。
3. 项目验收（1）项目验收准备：在项目结束前，项目组编制验收报告，包括项目实际成果、效益和经验教训等内容。
（2）项目验收会：由公司领导小组组织项目验收会议，评审项目成果，确认项目达到预期目标。
（3）项目总结：对项目进行总结，提炼出成功经验和教训，为下一阶段项目提供参考。
4. 项目管理（1）项目进度管理：对项目进度进行跟踪和调度，及时发现问题并采取措施解决。
（2）项目成本管理：对项目成本进行预算和管控，确保项目在预算范围内完成。
（3）项目质量管理：对项目质量进行监控和评估，确保项目成果符合质量要求。
（4）项目风险管理：对项目风险进行评估和控制，降低项目风险对项目的影响。
5. 项目组织管理（1）项目组织结构：建立项目组织结构，明确项目组成员各自的职责和权限。
（2）项目沟通管理：建立项目组内外的沟通机制，加强信息共享和沟通协调。
（3）项目团队建设：加强项目团队建设，提高团队协作能力和执行力。
6. 项目信息管理（1）项目文档管理：建立项目文档管理制度，对项目相关文档进行归档管理。
（2）项目数据管理：建立项目数据管理制度，对项目相关数据进行规范管理。
研发项目管理体系
XXXX科技有限公司研发项目管理体系XXXX科技有限公司研发项目管理体系包括如下内容1.研发项目战略管理研发项目战略方面包括研发项目的选择与评价、项目的战略与规划。
2.研发项目组织与流程管理研发项目组织与流程方面包括研发项目的过程管理、研发项目的组织和研发项目的控制3.研发项目资源管理研发项目资源方面包括研发人员的管理4.研发项目管理工具研发项目的绩效评价、研发项目的审计。
1研发项目战略1.1研发目标研发目标：用3年的时间，做到有8-10个项目国内领先，其中2-4项目具有自主知识产权。
我们研研发方向：体外诊断试剂-生化试剂、POCT免疫试剂医疗仪器- 临床诊断仪器等。
研发战略：追随国际体外诊断试剂的战略，走自主研发。
2研发学科分类我们会建立5个实验室，生化实验室、免疫实验室、纳米材料合成实验室、抗感染实验室和仪器实验3研发项目组织与流程3.1研发项目过程管理3.1.1.产品研发管理流程3.1.2.产品立项审批流程总经理研发部相关部门相关政府部门研发总监3.1.3.产品研发过程管理流程3.1.4. 产品研发验收管理流程3.2研发项目组织模式3.2.1.目的为了规范公司研发项目选题、立项、审批、验收、项目评审及奖惩、控制项目风险以及研发人员的管理，充分发挥科研人员的主观能动性和专业特长，提高研发项目管理的执行效率，特制定研发项目管理制度。
3.2.2.总体原则研发项目须经立项审批方可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。
3.2.3.项目分类根据项目的复杂性、影响程度及技术难度，研发项目分为A、B、C三类，具体为：A类：具有自主知识产权产品研发项目。
申请发明专利获准的研发项目并在国家科技部或上海市科技技术委员会立项的项目。
分为为新产品研制、仿制、改剂型（含非药品）；从外单位引进有知识产品新产品或关键新技术；或总经理认为应由决策委员会审批的项目。
B类：申请实用新型专利获准项目。
公司从未生产过的新产品或新剂型进行研究、改进并进行中试和投入大生产工艺试验、；对引进新产品或新技术进行评估、产品和技术的试验验证；项目金额在5万元以上的其它项目。
企业产品研发管理体系构建指南(IPD+OKR+PLM)
I P D+C M M I+O K R+P L M202220232024产品规划产品战略产品思路产品战术起点终点1研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。
立项称为ProductBriefOKR 体系2任务/进度勤同步3选方向定目标1控进度领导力，One on One兴趣管理，压力管理5版本控制及生命周期管理6带团队排干扰4控版本IPD 与CMMI 有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI 把流程分解为一个个关键过程域（KPA ），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI 融合一体化的研发管理体系。
IPD 管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI 强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；IPD 能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI 对如何执行好开发活动要求更规范、更细。
1.把事情做正确（dothe things right ），也强调决策的重要。
2.CMMI 主要关注执行，所以IPD 既强调执行的重要，同时更关注做正确的事情（dothe right things ），而CMMI 可以管到65－80％的开发活动。
3. IPD 是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，决定了两者具有很大的区别。
集成产品开发（IPD）是关于产品开发（从概念产生到产品发布的全过程）的一种理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法）一书。
IPD(Integrated Product Development)——集成产品开发, 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
研发项目管理体系解决方案
研发项目管理体系解决方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的研发项目。
高效的研发项目管理是企业成功的关键之一。
而针对这个问题，研发项目管理体系的解决方案慢慢成为了研发领域的热点话题。
一、问题的提出在研发领域中，管理体系存在的问题首先表现在沟通不畅。
由于研发项目涉及到多个部门的协同工作，因此沟通的重要性不言而喻。
而在实践中，由于没有有效的沟通渠道和规范流程，导致研发项目的进度和成果不够理想。
其次，研发项目管理体系的规范性不足。
由于缺乏明确的规范标准和有效的执行机制，导致研发项目管理体系难以得到全面的普及和落实。
这就给研发领域的管理带来了很大的挑战和困难。
二、解决方案为了解决研发项目管理存在的问题，必须建立有效的研发项目管理体系。
具体来说，可以采取以下措施：1、建立组织架构首先，需要建立完整的研发项目管理组织架构，包括研发项目经理、项目组长、技术主管、工程师等职位，确保在研发过程中每个环节都有相应的责任人，才能够有效地协调各部门之间的工作。
2、制定统一的规范标准其次，需要制定出一套统一的研发项目管理标准，在研发项目的各个阶段中细化出标准，并严格按照标准和流程执行。
这些标准包括项目计划的编制、资源分配、风险评估、质量控制、进度跟踪等。
这对于研发项目的管理和调控很有帮助，可以提高项目的管理和执行效率。
3、培训项目管理人员研发项目管理涉及到各种技能的综合运用，能力的要求较高。
因此，需要培训具有项目管理经验的人员，加深他们对项目管理流程和标准的理解与应用能力。
这样既可以提高管理人员的综合素质，又可以为项目的顺利开展打下良好的基础。
4、实施有效的沟通机制在研发过程中，各部门之间的沟通非常重要，可以通过建立信息交流平台或者定期开会的方式来加强部门之间的沟通，及时传递项目进度、结果或者是风险等情况。
5、建立市场导向的研发模式研发项目的目的是为了开发出市场上需要的产品。
因此，应该建立市场导向的研发模式，即依照市场需求开展研发活动，确保项目的投入和产出能够得到有效的保障。
企业研发管理体系 要求
企业研发管理体系是指为了高效组织和管理企业的研发活动，确保创新和技术发展顺利进行而建立的一套规范和流程。
下面是一些常见的企业研发管理体系的要求和组成部分：
1.战略规划：制定明确的研发战略和目标，将研发与企业整体战略相结合，确定研发方向和重点领域。
2.组织结构：设计适合研发活动的组织架构，确保团队协作，分工合理，各职能部门有效配合。
3.人员管理：招聘和培训具有相关专业知识和技能的人员，建立科研人员的职业发展路径。
4.资源分配：配置适当的资金、人力、设备和技术资源，保障研发活动的顺利开展。
5.项目管理：设计和执行科学的项目管理流程，包括项目立项、计划制定、执行、监控和评估。
6.创新管理：建立激励机制，鼓励员工提出创新点子，并确保这些点子得到妥善处理。
7.知识管理：建立知识库，存储和分享研发成果、经验和技术文档，以便于知识的传承和共享。
8.质量管理：设定研发质量标准，确保研发成果的质量和可靠性。
9.风险管理：识别和评估项目和技术方案中的风险，并制定相应的风险应对策略。
10.合作与协作：与外部科研机构、供应商、合作伙伴建立合作关系，加强资源共享和合作研发。
11.知识产权管理：确保研发成果的知识产权得到充分保护和合理利用。
12.持续改进：定期评估研发管理体系的效果，进行持续改进，逐步提升研发效率和创新能力。
这些要求构成了一个综合的企业研发管理体系，有助于企业更好地组织和管理创新活动，提高研发产出和竞争力。
具体的要求可能会因企业的规模、行业和特点而有所不同。
研发中心项目研发管理制度
研发中心项目研发管理制度一、引言研发中心作为公司创新和发展的核心部门，承担着开发新产品、改进现有技术、提升公司竞争力的重要任务。
为了确保研发项目的高效、有序进行，提高研发成果的质量和成功率，特制定本研发管理制度。
二、研发项目的立项1、项目提出研发人员根据市场需求、公司战略规划或技术发展趋势，提出研发项目的设想和建议。
项目建议应包括项目的背景、目标、预期成果、技术可行性分析等内容。
2、项目评估研发中心组织相关专家和管理人员对项目建议进行评估，评估内容包括项目的技术创新性、市场前景、资源需求、风险评估等。
评估结果作为项目立项的重要依据。
3、项目立项经过评估通过的项目，由研发中心负责人签署立项报告，正式立项。
立项报告应明确项目的名称、负责人、起止时间、预算、预期成果等关键信息。
三、研发项目的计划与执行1、项目计划制定项目负责人在项目立项后，应制定详细的项目计划，包括项目的阶段目标、任务分解、时间节点、资源分配、风险管理计划等。
项目计划应经过研发中心负责人审核批准。
2、项目执行项目团队按照项目计划开展工作，定期进行项目进展情况的汇报和沟通。
在项目执行过程中，如遇到重大问题或变更，应及时调整项目计划，并重新审批。
3、项目监控研发中心应建立项目监控机制，定期对项目的进展情况、资源使用情况、风险状况等进行监控和评估。
对于进度滞后或存在风险的项目，应及时采取措施进行干预和调整。
四、研发项目的资源管理1、人力资源管理根据项目的需求，合理调配研发人员，确保项目团队具备所需的专业技能和经验。
建立项目人员的绩效考核机制，激励研发人员的积极性和创造性。
2、资金管理严格按照项目预算使用资金，对项目的费用支出进行监控和审批。
对于超出预算的费用，应进行严格的审批和控制。
3、设备和材料管理合理配置项目所需的设备和材料，建立设备和材料的采购、使用、维护和报废管理制度，确保资源的有效利用和安全。
五、研发项目的质量管理1、质量目标设定在项目立项时，明确项目的质量目标和质量标准，确保研发成果符合市场需求和公司的质量要求。
研发项目管理体系
研发项目管理体系一、什么是研发项目管理体系？你有没有发现，每次一个新项目开始的时候，总是那种“一切都很美好”的心情，可是过了几天，问题接踵而来，大家焦头烂额，事情做不完，进度慢，沟通乱，最后项目成了“烂摊子”。
这时候你会发现，没一个清晰的管理框架，所有人都在摸着石头过河，结果啥都做不好。
这就说明我们需要有一个“研发项目管理体系”。
别看它名字听起来有点正式，其实就是一套管理方式，帮助我们更有条理、更高效地做项目。
说白了，就是为了让大家不再互相踩坑，让事情能按部就班地进行，避免每次都是“头痛医头，脚痛医脚”。
什么是“体系”呢？打个比方，你做饭的时候是不是得有个菜谱？这菜谱上，不光是要有每道菜的食材，还得有做法和时间控制。
你如果没有这“菜谱”，做菜的时候大概率会手忙脚乱，最后出来的“作品”谁都不想吃。
研发项目管理体系其实就像这个菜谱，给项目定好方向，确定好步骤，让每个成员心中有数，不至于做事的时候东一榔头西一棒子。
二、研发项目管理体系的核心要素你想想，如果菜谱上写得不清不楚，做菜的人就很容易弄错，最后做出来的就是“灾难级别”的饭菜。
研发项目管理体系要想发挥作用，里面的核心要素就得特别清晰，不然大家照着做了半天，结果还是一团乱麻。
就是目标要明确。
就像你做任何事，心里得有个“大方向”，知道自己要去哪儿，走到哪儿。
要不然，哪怕再努力，方向错了，一切都白费。
是分工。
谁做什么，谁负责什么，谁监督谁，谁配合谁，分得清清楚楚。
这个就像是足球队里，前锋负责进攻，后卫负责防守，大家各司其职，才能把事情搞定。
要是大家都想当队长，最后整个队伍就乱了套，大家都在忙着抢球，结果比赛都没法正常进行。
再有，就是进度控制。
每个项目都有一个时间表，如果没有严格的时间节点，大家都可能“踩一脚刹车”，进度就会拖延。
比如你做一个新产品的研发，得先设定一个大致的时间框架，别到最后才发现，什么都做不完，进度一拖再拖，压力山大。
还有沟通协作。
大家就像是一个大家庭，少了沟通，事情怎么能够顺利推进呢？每个人都应该知道项目的最新动态，遇到问题了，及时汇报，及时调整。
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走近名企项目研发管理体制高新技术企业，尤其是在IT业界，成功的技术型公司几乎都拥有较为完善的项目研发管理体制。
良好的管理体制对企业的作用是潜在性的，效益不可能一两天就有明显的体现，而是在企业长期的运行当中发挥后台性、框架性的作用，最后达到良化运行。
企业在还未发展到较大规模之前，形成一个较为完善的项目管理体制，对企业未来的健康茁壮成长具有重要的意义。
就一个项目研发管理而言，本人以菲尼克斯公司（原摩托罗拉在四川乐山投资的一家生产半导体元件的子公司）技术部门管理方式、华为通信技术公司技术部门项目管理体制及宏基电脑公司PCB设计部（该设计部包括台北设计总部、菲律宾苏比克湾设计分部及中国大陆的中山设计分部，以网络管理方式联手合作进行项目研发）的项目研发管理方式为基本素材归纳介绍一下其共有的循环流程化管理方式，主要有以下几个部分构成：任务规划制、岗位责任制、工作激励制、绩效考核制、后进淘汰制、人才引进制等六大部份。
页）1.任务规划制也叫做目标机制，是对项目发展目标的一个规划。
规划具有可行性同时也要有挑战性。
通常分为远期目标和近期目标，前者也叫总体目标，后者也叫阶段目标。
远期目标应具有前瞻性，明确性，让项目所有的成员非常明确，认为该项目有发展前景。
因为这是所有项目成员共同的奋斗目标，具有向心力的作用，它的完善程度将直接影响到日后项目发展的方方面面。
因而，远期目标，也就是总体目标通常有正规的文档，并且每个成员一份。
在前期的首次例会上通常还以演示文档作讲解，以达到较好印象效果，高层领导还会前来鼓励大家齐心协力全力以赴完成目标。
总体目标可能对每个小组进行分工，甚至依据各人的专长直接分配到每个成员。
这也就产生了个人的远期目标。
近期目标是达成远期目标的路段，只有扎实完成每一个阶段目标，才有可能最终完成远期目标。
每一个阶段目标都由一次较小级别的会议来作出，并由此派生出每个成员的个人近期目标。
同时第二次及以后的每个阶段目标会议都具有总结前一阶段的工作得失，让每一个成员向各个小组作出汇报，以作日后考核的一个重要依据，同时根据总体目标和已完成阶段目标的相互关系，作出下一阶段的工作计划和安排。
如何将远期目标规划成若干个阶段目标，以及每一个阶段目标的时间，要取决于完成总体目标的技术难易度及项目组成员的总体实力水平，还要参考实际的实现目标的各种软硬件环境。
每一个阶段目标最好不要超过现实实现能力的20%，但又要超过现实实现能力，以求在自我超越的进度中完成。
在宏基的企业文化中，有这么一个理念：完成了工作任务，上司给打60分；若双倍完成任务，上司给打80分；完成任务质和量超出想象，上司才会给打满分。
2.岗位责任制岗位责任制是依据各成员的远期及近期目标而相对作出的岗位职责，分为远期职责和近期职责。
岗位责任需要明确，量性定化，因人而异。
所有的组别责任和成员个人责任均建立责任文档，并让每个成员明确自己的岗位责任。
“拿多少钱做多少事，多一事不如少一事”，可以说这是在中国大陆的企业环境下相当一部份人的一种工作理念或准则，也称为“世俗之道”，而不是我在什么岗位该做什么事和根据工作目标来做事。
然而，这种工作准责对一个研发的团队来说是极其不利的，如何得以改变，这不仅需要依赖于岗位责任制及激励机制，而且还要建立相对良性的企业或部门文化。
每个人都会有惰性，只有在压力下才会有动力，或是只有在有激励的条件下才会有工作激情。
如果责任不够明确，工作过程中就会产生责任扯皮现象。
这对于团队合作来说，是非常不利的。
诚然，有些责任不能完全划清由哪个成员来负责，在这种情况下应由该小组的负责人来主要负责。
3.工作激励制激励机制分为物质激励和非物质激励。
物质激励包括薪质激励和期权激励，而非物质激励包括精神激励、前景激励、教育激励等。
这是如何吸引和留住人才，让人才有尽善尽美地发挥才能的一个极其重要的机制。
项目组的成员明确自己的工作目标及岗位责任后，便开始投入工作。
这好比一辆汽车开始在通往目标的路途上奔驰。
而激励，就是为这辆汽车所加的油。
为了让这辆车能以更快的速度前进，必须加油。
在每一个阶段的目标还未实现之前，通常主采用非物质激励。
精神激励，通常是以表扬方式来进行的，分为口头和书面表扬或平时表扬和会议表扬。
通常在工作当中，项目中的领导者应毫不吝啬地口头表扬他的下属员工，给予精神动力，为他打气加油，而不是时常加以责备。
有时，这种激励的效用是其它的激励所不能比拟的，但它的另一方面，效用时间不长。
所以，应对具有容易点燃工作激情的员工时常加以表扬。
这种激励对于年轻的员工或是新进的员工较为有效。
而书面表扬或会议表扬，则一般为有较大突出贡献的人所作的表扬。
前景激励，这是一个极具诱惑性的激励。
也就是说，前景激励要让员工明白如果他圆满完成了这个任务甚至超额完成后的物质报酬、新资晋级或员工等级、职位升迁方向。
这种激励若有条件，可以以文档的方式来加以定文。
教育激励，现在的员工，尤其是IT业界的员工，都深知因技术知识更新换代之快，教育对他的重要性。
也就是说，教育激励要建立在它的工作岗位上。
在宏基，教育激励是以常规培训、资深员工带新进员工、提供自我教育条件来加以实施的。
薪资激励，是雇佣关系中的最为基本的激励机制。
薪资结构的合理性将直接影响到该机制甚至所有激励机制的激励效用。
也就是说，薪资结构要符合“按劳取酬”的根本原则。
对于公司外部来说，公司的平均薪资水平以及一些重要的相关指数要与社会相适应，如果某公司的总体薪资状况差于社会同行业平均水平，必然将成为人才的流失的重要原因。
而对于公司内部来说，再好的薪资保密制度也无法避免个别员工交流个人薪资情况，因而，薪资结构的合理性显得尤为重要。
如果不能处理好薪资激励这个最为基本的激励机制，很显然，建立在此基础上的雇佣关系便显得尤为脆弱。
基于薪资的相对透明性，尤其要避免相同或相当岗位的员工因薪资的不合理差异而导致其心理不平衡，产生“拿多少钱做多少事，多一事不如少一事”的这种被动消极的工作思想而影响到其工作效率。
在宏基和菲尼克斯公司，每到发放新资之前，公司都会开一次简短的部门会议，主要介绍本月来集团及下属本公司的经营状况，简要的原因分析通报，指出工作中特别是本部门的不足并责成改善。
期权激励，原本实际含义是用事先约定的某一时期股票价格，购进未来某一时期的该种股票。
一般情况下，该种股票是升值的。
企业推行期权制度不仅降低了企业的代理成本，提高企业的业绩，更重要的是通过这种办法可以留住企业赖于生存的人力资本，是企业实现快速稳定发展的根本所在。
对于尚未上市的公司而言，可以采取用预先约定公司在某个时间段内，针对某个项目取得多少效益研发人员分得多少红利。
当然，一旦该预定效益没有实现，也就无分红可言。
这种约定可以以合同形式定文，以提高员工对此举的信任度。
宏基公司在软硬件研发部门的期权激励为：员工服务满三年后继续签约三年者，将付之三万元人民币作为激励，满六年继续签约三年者公司将付之五万元作为激励，同时派送公司股票；而华为公司根据职务和服务年限送股，员工可以购买公司内部股票，参加利润分配，股票可以在内部交易。
通过期权激励的实施把员工和公司结成利益与命运的共同体，基本上实现了其个人的价值目标。
4.绩效考核制绩效考核是必需的，但若没有一个较为科学的考核标准和考核制度，很难达到绩效考核的真正目的。
也就是说，考核要有较高的准确度，否则它的负面效应将不可估量。
因而，主要执行绩效考核的人应具有较高的评价水准，对于具体项目来说，要具有客观评定每一工作岗位的重要程度及个人阶段目标完成度的水平。
通常，绩效考核的周期通常有季节性或阶段性。
所谓的季节性为每一个季度考核一次，以作季度奖之参考；而阶段性为根据项目发展的每一个阶段来考核一次，难后再累加积分到最后项目完成。
当然，其它的考核周期也是可行的，如每个月一次，因为相当一部份的公司在新资结构中有月绩效奖这一项。
在宏基公司和菲尼克斯公司，考核均由三部份构成：主管考核、同事考核、员工自我考核。
其各部份考核占总分的比率两公司不一致，宏基分别为：主管考核60%，同事考核30%，员工自我考核10%；菲尼克斯分别为：主管考核50%，同事考核30%，员工自我考核20%。
5.后进淘汰制后进淘汰制指经过考核之后按预定的计划淘汰同一岗位上的后进员工的人事管理制度。
如果研发部门人员充足，后进淘汰是需要的，只有经过不断地优胜劣汰，新陈代谢，输入新鲜血液，团队的研发力量才能发展壮大。
同时也会给予中下水准的员工较大的压力，促进其自我提升研发水平。
当然，如果一个项目团队规模还很小，研发力量还很薄弱，还不可以如此实施。
淘汰机制一般有试用淘汰和阶段淘汰。
阶段淘汰是在每一个阶段任务完成之后通过绩效考核，淘汰此阶段绩效较差的员工。
宏基电脑公司的阶段淘汰为每一年按绩效淘汰各部门员工最后的10%，菲尼克斯公司则为30%。
试用淘汰是在了解新进员工的技能并在此基础上分配一定任务观察其工作能力及培训中的学习能力而后采取的一种淘汰机制。
华为公司在试用期的淘汰率为三分之二，宏基公司为三分之一。
当然，在准备淘汰一个员工之前，因有些员工具有多方面的才能，应充分考虑该员工是否具有其它的能力而另作岗位安排，为其搭建平台以便最大限度让其发挥自身能力，这对于企业来说，不仅可以尽可能减少因考核的相对片面性而导致人才的流失，泄露公司的技术机密和商业机密，同时也可发挥其工作能力为企业创造价值，避免因再招人才而减缓工作的进度。
6.人才引进制人才，对于企业来说，可以称为最为宝贵的资源。
“企业发展，以人为本”的观念在全球诸多知名跨国公司的企业文化中，可以说是一个核心内容。
正因为人才对企业发展的重要性，人才引进机制的完善便显得尤为重要。
把好了人才引进机制，也就做好了企业人力资源的源头。
对于企业来说，能为企业直接或间接创造较大价值的员工都可认为是人才。
尤其是可以填补某些紧缺岗位的人员，更须予以重视。
在引入新员工时，如何评定一个人是不是人才呢？面试便显得尤其重要。
对于技术类而言，这不仅需要技术能力较为全面的考官，同时这个考官还要对企业具有较高的忠诚度。
在宏基电脑公司和菲尼克斯公司，人才引进时均有四道程序。
分别为：特质测试、专业笔试、计算机应用测试、面试。
特质测试主要是通过IQ测试来了解其应聘者的心理特质，如团队合作意识、进取意识、学习意识、忍耐性等等，看特质是否附合该岗位的工作职责；专业笔试通常为英文考题，主要是与岗位相关的一些相关专业基础知识测试；计算机应用测试是岗位上的一些相关计算机应用测试，如机械设计中的AutoCAD，主板设计中的PADS；面试是招聘者与通过前三道程序应聘者的面谈，主要了解求职者的心态、此前的工作经历、工作目标、前份工作离职原因等情况。