仓管员管理制度
仓管室安全管理制度
一、总则为了加强仓管室的安全管理，保障员工的生命财产安全，确保仓库物资的安全，提高仓库管理水平，特制定本制度。
二、安全责任1. 仓管室负责人为仓库安全管理第一责任人，负责制定和落实仓库安全管理制度，组织安全生产检查，处理安全事故。
2. 仓管员为仓库安全管理直接责任人，负责日常仓库安全管理，确保仓库安全。
三、安全措施1. 仓库设施安全（1）仓库建筑应符合国家规定，确保结构安全，无安全隐患。
（2）仓库内应设置消防设施，确保消防通道畅通。
（3）仓库内电气线路应符合国家规定，定期检查，防止火灾事故发生。
2. 物资储存安全（1）仓库内物资应分类存放，不得随意堆放，确保通道畅通。
（2）易燃易爆、有毒有害等危险物品应按规定隔离存放，并设置警示标志。
（3）仓库内物资应定期检查，发现过期、损坏等不合格物品，应及时处理。
3. 人员安全（1）仓管员应熟悉仓库安全管理制度，掌握安全操作技能。
（2）仓管员应佩戴安全帽、手套等防护用品，确保人身安全。
（3）仓库内禁止吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
四、安全管理与检查1. 仓管室负责人应定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 仓管员应每天对仓库进行巡查，发现安全隐患及时报告，并采取措施消除。
3. 仓库安全检查内容包括：消防设施、电气线路、物资储存、人员安全等方面。
五、安全事故处理1. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
3. 对事故责任者进行追责，对重大安全事故追究刑事责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由仓管室负责人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
仓库管理制度及流程10篇
仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必需仔细查核物品数量，物品的名称、生产日期、合格证等验收工作，拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品，及无厂家名称、联系地址，无生产许可证，无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品，如因疏忽发生责任事故，应担当责任。
二、妥当保管好食堂全部的物品，及设备造册记下，对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收，办理收料入库手续和出库手续，按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取，并建账备查。
三、必需做到每日检查库存和记下好账簿，准时将出入库物品价格输入电脑帐户，做到帐实相符。
对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。
四、做好当日进出仓物品的统计，遵照财务审核要求，仔细做好每月月末的盘点工作。
五、强化仓库的平安管理，做好防火、防盗工作，不得在仓库内使用明火，检查库内是否有无存在平安隐患，如有应准时上报处理，检查好门窗是否牢固、门销是否损坏，并准时通知修理和加固。
同时做好闲杂人员不得入内的工作。
六、完美物品领用手续，严格控制、强化领用审核，避开造成铺张;强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作，确保仓库环境干净有序。
七、妥当保管贵重物品，造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿，严峻的追究其责任，并予以辞退。
仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责，仓库内要定期清扫，保持仓库、货架清洁卫生，常常开窗或用通风设备通风，保持干燥。
2、主食、副食分库存放，食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物品，不得存放个人物品和杂物。
3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。
__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品，无卫生许可证的生产经营者提供的食品，未索证的食品不得验收入库。
4、食品按类别、品种等分架，隔墙、整齐离地摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时常常检查，防止霉变。
5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。
用于保存食品的冷藏设备，必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。
仓库管理制度（精选12篇）
仓库管理制度（精选12篇）仓库管理制度篇1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可)，相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单)，仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货(正式)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货(非正式合同)：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货(个人借用、返修)：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可)，仓库人员复核上述手续后方可发货。
仓管部工作制度
仓管部工作制度一、总则第一条为了加强仓库管理，规范仓库作业流程，保障公司资产安全，提高仓库管理效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条仓库管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则，确保仓库各项工作的顺利进行。
第三条仓库管理人员应具备专业的管理知识和业务能力，严格执行本制度，确保仓库安全、有序、高效运行。
第四条本制度适用于公司所属各仓库的管理与作业。
二、仓库组织与管理第五条仓库设经理一名，负责仓库的整体管理工作。
仓库经理应具备丰富的仓库管理经验和组织协调能力。
第六条仓库设保管员、装卸工、计量员等岗位，各岗位职责明确，相互协作，共同完成仓库各项工作。
第七条仓库管理人员应定期进行培训，提高业务水平和综合素质。
第八条仓库应建立健全各项规章制度，确保各项工作有章可循。
三、仓库作业流程第九条入库作业1. 采购部门将采购物资送达仓库后，仓库验收人员应及时进行验收，核对实物与采购单据的一致性。
2. 验收合格后，仓库保管员应将物资妥善存放，并填写入库单，及时传递给财务部门。
3. 入库物资应按照分类、规格、批次等进行整齐摆放，便于保管和出库。
第十条出库作业1. 各部门根据需求向仓库提出领料申请，经审批后，仓库保管员应及时备货。
2. 领料人持领料单到仓库领取物资，仓库计量员应核对实物与领料单的一致性。
3. 领料人确认无误后，仓库计量员应及时更新库存记录，并将领料单传递给财务部门。
第十一条库存管理1. 仓库保管员应定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
2. 仓库经理应定期对库存进行分析，提出改进措施，优化库存结构。
3. 仓库应建立健全物料卡、电脑账、手工账等记录，确保账物相符。
第十二条安全管理1. 仓库应严格执行防火、防盗、防潮、防爆、防虫蛀、防鼠害等安全措施。
2. 仓库应设置消防器材，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3. 仓库工作人员应熟悉安全应急预案，遇到突发事件能及时妥善处理。
四、仓库环境与卫生第十三条仓库应保持环境整洁，货物摆放整齐，通道畅通。
仓库管理制度及人员分工
一、目的为规范仓库管理，确保物资存储安全，提高仓库工作效率，特制定本制度及人员分工。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、半成品库等。
三、职责1. 仓库主管负责仓库全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
（1）制定仓库管理制度及人员分工；（2）监督执行仓库各项规章制度；（3）定期组织仓库人员进行业务培训；（4）协调各部门与仓库之间的工作关系。
2. 仓管员负责仓库物资的收发、储存、盘点等工作。
（1）按照规定流程进行物资入库、出库；（2）做好物资的标识、分类、摆放工作；（3）定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；（4）对仓库环境进行维护，确保安全。
3. 质检员负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量。
（1）按照检验标准对入库物资进行检验；（2）对不合格物资进行标识、隔离，并通知相关部门处理；（3）定期对检验工作进行总结，提出改进措施。
4. 采购员负责采购物资，确保物资质量、价格合理。
（1）根据生产计划，制定采购计划；（2）与供应商进行洽谈，签订采购合同；（3）跟踪物资采购进度，确保按时到货。
5. 运输员负责物资的运输工作，确保物资安全送达。
（1）按照规定流程进行物资装卸、运输；（2）确保运输过程中的物资安全；（3）及时反馈运输过程中的问题。
四、人员分工1. 仓库主管负责整个仓库的全面管理工作，包括人员管理、物资管理、安全管理等。
2. 仓管员（1）甲仓管员：负责原材料库的收发、储存、盘点等工作；（2）乙仓管员：负责成品库的收发、储存、盘点等工作；（3）丙仓管员：负责半成品库的收发、储存、盘点等工作。
3. 质检员负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量。
4. 采购员负责采购物资，确保物资质量、价格合理。
5. 运输员负责物资的运输工作，确保物资安全送达。
五、奖惩制度1. 对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反仓库管理制度的员工进行处罚；3. 定期对员工进行考核，对表现优秀的员工进行晋升。
仓库日常管理制度（5篇）
仓库日常管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平特制定本制度:一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。
仓管员管理制度的目的
仓管员管理制度的目的一、提高仓库管理效率仓库管理的核心目标就是为企业提供良好的物流支持，保障供应链的畅通和商品的按时交付。
而仓管员是最直接负责实施仓库管理工作的员工，他们的管理制度的目的就是要确保他们能够按照规定的程序和标准高效地执行各项工作任务。
通过仓管员的管理制度，可以规范各项管理流程，明确各项管理责任，从而提高仓库管理的效率，保障物流运作的顺利进行。
二、确保仓库物资安全仓库中储存的物资价值巨大，如果管理不善就会造成严重的物资损失，对企业造成重大的经济损失。
仓管员的管理制度的另一个重要目的就是要确保仓库的物资安全。
通过仓管员的管理制度，可以建立完善的物资保管制度，包括物资入库验收、出库手续规范、库存盘点制度等，确保物资的安全性和完整性，防止盗窃、损坏等事件的发生，最大限度地保障企业的经济利益。
三、保障员工安全健康仓库作为一个高危工作场所，工作环境相对较差，存在一定的安全隐患。
而仓管员作为仓库中的主要工作人员，他们的安全健康状况直接关系到仓库管理工作的正常运转。
因此，仓管员的管理制度的一个重要目的就是要保障员工的安全健康。
通过仓管员管理制度，可以建立完善的安全生产标准，定期进行安全教育培训，规范员工的安全操作行为，建立健全的事故处理机制，从而确保员工的安全和健康。
四、提高服务质量仓库管理不仅仅是物资的收存放，更重要的是为客户提供高效的物流服务。
仓管员作为直接参与物流服务的人员，其服务质量直接关系到客户的满意度。
仓管员的管理制度的目的就是要提高服务质量。
通过规范仓管员的服务流程，强化服务意识，提高服务技能，建立健全的客户投诉处理机制，提高服务水平和客户满意度。
总之，仓管员的管理制度的目的主要包括提高仓库管理效率、确保仓库物资安全、保障员工安全健康以及提高服务质量。
只有建立健全的仓管员管理制度，才能有效地提高仓库管理水平，保障企业的正常运转和发展。
酒店仓库管理制度和流程（5篇）
酒店仓库管理制度和流程1、仓管管理的基本任务和原则(1)基本任务:采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。
(2)库房管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。
2、原材料、物资的保管和记录(1)库房按原材料和物资大类分别管理。
(2)仓管员职责:保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。
(3)存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。
(4)要节约仓容、合理使用仓容。
重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。
(5)库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。
(6)存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。
每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。
(7)仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况;对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损(霉变)处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。
(8)、物资保管与保养a、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
三清:材料清、数量清、规格清二齐:摆放整齐、库容整齐四号定位:按区、按排、按架、按位定位b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
c、要严格注意防火、防盗。
仓管员的岗位职责管理制度
仓管员的岗位职责管理制度一、工作目标仓管员是负责管理仓库物资的人员，主要负责对进货、出货、库存和出入库记录等工作进行管理和监督。
二、工作职责1.仓库管理：负责仓库的日常管理工作，包括货物的验收、入库、出库等。
2.货物分类：根据不同的物品进行分类，便于查找和管理。
3.保管物品：对仓库中的物品进行妥善保管，确保其完好无损。
4.盘点库存：定期对仓库中的物品进行盘点，确保库存数量的准确性。
5.仓储安排：合理安排物品的存放位置，确保物品易于查找和取用。
6.出入库记录：对仓库中的物品进行出库和入库的记录，并及时报告上级领导。
7.废弃物处理：对废弃物品进行分类和处理，确保环境的安全和整洁。
8.仓储设备维护：对仓库的存放设备进行维护和保养，确保其正常使用。
9.安全防护：负责仓库的安全防护工作，如防火、防盗等。
10.合理调拨：根据需要合理调拨物品，确保各部门的需求得到满足。
11.协助管理：配合上级领导进行仓库管理的各项工作，如编制计划、制定政策等。
三、工作规范1.遵守仓库管理制度和相关法律法规，严格按照规定进行操作。
2.善于沟通协调，与各部门保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
3.严格保守仓库的机密性，不得泄露任何与工作有关的信息。
4.维护仓库的安全与整洁，及时清理垃圾和杂物，保持良好的工作环境。
5.提高工作效率，合理安排时间和资源，确保工作顺利进行。
6.总结经验和教训，不断学习和提高自身的专业知识和技能。
7.严格遵守公司的纪律制度，不得违反职业道德和职业操守。
四、工作计划1.每天根据工作任务制定详细的工作计划，确保工作的有序进行。
2.每周对仓库进行一次全面检查和盘点，确保库存量准确。
3.每月对仓库进行一次大规模的清洁和整理，保持仓库的良好环境。
4.每季度对仓库的设备进行一次维护和保养，确保其正常使用。
5.每年对仓库的工作情况进行一次总结和评估，提出改进建议。
五、工作报告1.按照上级领导的要求，及时向上级领导汇报工作的进展和问题。
仓库管理规章制度和管理制度(7篇)
仓库管理规章制度和管理制度(7篇) 仓库管理规章制度和管理制度(7篇)仓库管理规章制度和管理制度怎么写？仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参加生产经营，编制物流供应方案，跟踪物流消耗状况，供应物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。
下面是我给大家带来的仓库管理规章制度和管理制度，期望能够帮到你哟!仓库管理规章制度和管理制度篇1一、物资的验收入库1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2、对入库物资核对、清点后，库管员准时填写入库单，3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。
a）与合同方案或请购单不相符的选购物资。
b）与要求不符合的选购物资。
4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并准时补填入库单。
二、物资保管1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。
a）二齐：物资摆放整齐、库容洁净整齐。
b）三清：材料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须准时找出缘由并更正3、库存信息准时呈报。
须对数量、文字、表格认真核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。
三、物资的领发1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2、领料人员所需物资无库存，库管员应准时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员准时选购。
4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为，和罚款、5、以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和组长签字。
四、物资退库1、由于生产方案更改引起领用的物资剩余时，应准时退库并办理退库手续。
仓库管理制度及职责
仓库管理制度及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储行业人员管理制度
一、目的为规范仓储行业人员管理，提高工作效率，保障企业运营安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事仓储管理工作的员工。
三、职责与分工1. 仓库主管（1）负责仓库的全面管理工作，包括人员安排、工作协调、设备维护等；（2）监督仓库人员的日常工作，确保工作质量；（3）定期组织仓库人员进行培训，提高其业务能力；（4）负责仓库的安全管理，确保仓库内物品及人员安全。
2. 仓管员（1）负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护等工作；（2）按照规定对入库物料进行核对、清点，确保数量和质量；（3）负责仓库内物品的摆放和整理，保持仓库整洁有序；（4）定期检查仓库内的物品，确保物品完好无损。
3. 仓务员（1）负责单据追查、保管、入帐等工作；（2）确保单据的准确性和完整性；（3）协助仓管员进行物资盘点，确保库存数据的准确性。
4. 仓库杂工（1）负责货物的装卸、搬运、包装等工作；（2）协助仓管员进行物资的收发、储存等工作；（3）保持仓库环境卫生，确保仓库内物品安全。
四、工作流程1. 原材料收货及入库（1）采购员将采购订单提交给仓库；（2）仓库将物料放置在指定检验区内，做好防护措施；（3）仓库收货时需核对采购订单，确认无误后进行入库；（4）仓库人员及时通知质检员进行物料品质检验。
2. 物资验收及保管（1）库管员依据清单对入库物资进行核对、清点；（2）质检员对入库物资进行质量检验；（3）库管员填写入库单，经相关人员签字后入库；（4）库管员对入库物资进行分类分区码放，保持仓库整洁有序。
3. 物资出库发放（1）根据领料凭证，库管员核对领料人员信息及领料数量；（2）库管员将物资发放给领料人员；（3）库管员及时更新库存数据。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表扬和奖励；2. 对违反制度、工作不认真的员工进行批评教育，情节严重者给予处罚；3. 对在仓储管理工作中做出突出贡献的员工，给予晋升和加薪等激励措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行；2. 本制度由仓库主管负责解释和修订。
进仓出仓人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司仓储管理，规范进仓出仓操作流程，确保物资的安全、高效流转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有进仓出仓相关人员，包括仓管员、质检员、发货员等。
第三条进仓出仓人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的规定，确保物资流转的安全、准确、高效。
第二章职责与权限第四条仓管员职责：1. 负责物资的进仓、出仓管理，确保物资存储安全；2. 按照采购订单、销售订单进行物资的收发；3. 对入库物资进行验收，确保质量合格；4. 对出库物资进行核对，确保准确无误；5. 定期盘点，确保库存数据准确；6. 配合相关部门进行物资盘点、调拨等工作。
第五条质检员职责：1. 负责对进仓物资进行质量检验，确保质量合格；2. 对出库物资进行质量检查，确保质量符合要求；3. 对不合格物资进行标识，并上报相关部门处理；4. 参与物资验收、出库等工作。
第六条发货员职责：1. 根据销售订单、出仓单进行物资发货；2. 核对发货物资，确保准确无误；3. 配合客户进行验货、收货；4. 对发货过程中的问题进行及时处理。
第三章进仓管理第七条物资进仓流程：1. 仓管员收到采购订单后，通知供应商发货；2. 供应商将物资送达公司后，仓管员进行验收；3. 验收合格后，仓管员填写《入库单》，由质检员进行质量检验；4. 检验合格后，仓管员将物资入库，并在《入库单》上签字确认；5. 质检员将《入库单》汇总，上报相关部门。
第四章出仓管理第八条物资出仓流程：1. 仓管员根据销售订单、出仓单进行备货；2. 发货员核对备货物资，确保准确无误；3. 发货员将物资装箱，并填写《出仓单》；4. 仓管员、仓库主管、客户签字确认后，发货员将物资发往客户；5. 发货员将《出仓单》汇总，上报相关部门。
第五章监督与考核第九条公司对进仓出仓人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 工作质量；4. 团队协作。
第十条对考核不合格的进仓出仓人员，公司将进行相应的培训和整改，如仍不合格，将按照公司规定进行处理。
冻库仓管员管理制度
冻库仓管员管理制度为规范冷库仓管员的管理工作，提高仓储运作效率，确保冷库设施及货品安全，特制定本管理制度。
本制度适用于公司冷库仓管员，涵盖仓库管理、货物存储、设备使用、安全防范等方面。
二、仓库管理1. 仓库入库管理1.1 仓库入库前，仓管员应按照接收标准核对货物种类、数量，并填写入库记录。
1.2 入库前，仓库门、门窗应检查封闭，门窗如有破损应及时修理，防止外物侵入。
1.3 入库货物应按照规定码放整齐，标签清晰，并及时更新库存信息。
2. 仓库出库管理2.1 仓库出库前，仓管员应核对订单信息，确认货物种类、数量，并填写出库记录。
2.2 出库货物应按照订单需求及时装车，并在发车前核对装车明细。
2.3 出库操作需准确无误，确保货物安全无损坏。
3. 库存管理3.1 仓管员需定期盘点库存，确保库存信息准确无误。
3.2 对库存进行分类存放，分清危险品、易碎品，采取相应措施保护货品。
3.3 库存超过有效期或损坏货品应及时通知上级处理。
三、货物存储1. 货物分类存储1.1 按照货物性质、种类进行分类存放，采取相应措施确保货物安全。
1.2 区分易碎品、危险品，采取加固措施，防止货物损坏或泄漏。
2. 温度调控2.1 仓库温度需根据存放货物性质做出调整，确保货物质量。
2.2 定期检查制冷设备运行状态，如有异常应及时处理，确保温度稳定。
3. 货物保管3.1 仓库货品应有明确标签、编号，方便查找管理。
3.2 货品垛位需整齐，保持通道畅通。
3.3 货物需要包装妥善，防止受潮、变质。
四、设备使用1. 制冷设备使用1.1 仓管员需熟悉冷库制冷设备的使用方法，做好设备日常维护。
1.2 在使用制冷设备时，需注意安全防护措施，确保操作人员安全。
2. 货物搬运工具使用2.1 使用货物搬运工具时，需注意操作规范，避免损坏货物或人身安全。
2.2 货物搬运工具需定期检查维护，确保功能正常。
3. 作业流程3.1 仓库作业需按照作业流程进行，确保作业高效有序。
仓管人员盘存管理制度
第一章总则第一条为加强仓管人员对仓库物资的管理，确保库存物资的准确性和安全性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓管人员及其相关职责。
第三条仓管人员应严格按照本制度规定，认真负责地做好盘存工作。
第二章盘存原则第四条盘存工作应遵循以下原则：1. 准确性：确保库存物资的数量、质量、品种、规格等信息准确无误。
2. 及时性：按照规定时间完成盘存工作，并及时处理盘存过程中发现的问题。
3. 全面性：对仓库内所有物资进行全面盘点，不留死角。
4. 客观性：盘存过程中应保持客观公正，不得徇私舞弊。
第三章盘存流程第五条仓管人员应按照以下流程进行盘存：1. 准备阶段：提前做好物资分类、整理工作，确保盘存数据准确。
2. 盘点阶段：按照物资类别、品种、规格等进行盘点，并记录盘点结果。
3. 处理阶段：对盘点过程中发现的问题及时上报，并按照规定进行处理。
4. 反馈阶段：将盘点结果汇总，形成书面报告，报上级领导审批。
第六条盘存时间及频率：1. 年度盘存：每年至少进行一次全面盘点，时间可结合公司实际情况确定。
2. 月度盘存：每月至少进行一次月度盘点，重点关注易耗、易损物资。
3. 季度盘存：每季度至少进行一次季度盘点，确保库存物资与账面数据相符。
第四章盘存要求第七条仓管人员应遵守以下要求：1. 严格执行盘点程序，确保盘点数据的真实性。
2. 严格按照物资分类、规格、数量进行盘点，不得遗漏。
3. 盘点过程中发现异常情况，应立即上报，不得隐瞒。
4. 保管好盘点工具和盘点记录，确保信息安全。
第五章盘存责任第八条仓管人员对盘存工作的真实性、准确性负责。
第九条盘存过程中出现以下情况，仓管人员需承担相应责任：1. 盘点数据不准确，造成库存信息失真；2. 发现异常情况未及时上报，导致损失；3. 盘点过程中玩忽职守，造成物资损失。
第六章附则第十条本制度由公司仓管部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范仓管人员的盘存行为，提高仓库管理效率，确保公司物资安全。
仓管管理制度条例
仓管管理制度条例第一条为规范仓库管理行为，保障仓库安全运行，维护仓库设施设备，提高仓库管理水准，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的仓库及库房，包括物资仓库、原材料仓库、半成品仓库和成品仓库等。
第三条仓库管理应当遵循“物尽其用、物尽其责、物尽其存”的原则，确保库存准确、保管有序、发放及时、物资安全。
第四条仓库管理员应具备相关专业知识和技能，经过正规培训并具有岗位任职资格，任命仓库管理员应按照程序制度进行。
第五条仓库管理员及相关人员要严格遵守本制度，恪守职责，忠诚履行仓库管理职责，不得有违规违纪行为。
第六条仓库管理制度由本单位的负责人审核批准，由财务、物流、安全等多部门协同制定，不断完善和提高。
第七条仓库管理制度的内容随着工作要求和环境的变化而进行调整和修订，修订的内容应当重新进行通知和培训。
第二章仓库管理组织架构第八条本单位每个仓库应设立一名仓库管理员，直接向仓库主管汇报工作，负责仓库的日常管理工作。
第九条仓库管理员根据仓库管理的需要，可配备一定数量的仓库管理人员，明确各自的职责和任务分工。
第十条仓库管理员应当定期组织对仓库管理人员进行管理知识和技能的培训，提高其管理水平和能力。
第十一条仓库主管应当对仓库管理员及管理人员的工作进行考核评估，对工作出色的人员给予奖励和激励，对工作不力的人员提出整改要求。
第三章仓库管理流程第十二条仓库管理的流程包括物资入库、库存管理、物资出库、库存盘点和异常处理等环节。
第十三条物资入库的流程包括验收、清点、登记、上架等环节，确保物资准确无误地入库，信息及时完整地记录。
第十四条库存管理的流程包括分门别类、标明货位、定期清点、分类存放等环节，确保库存信息准确，操作规范。
第十五条物资出库的流程包括申请、审批、备货、发货等环节，确保物资按需及时出库，流程畅通。
第十六条库存盘点的流程包括计划、组织、实施、核查等环节，确保库存数据准确无误，库存账实相符。
第十七条异常处理的流程包括异常发现、异常处理、做好记录等环节，确保仓库管理人员面对异常情况能够迅速准确处理。
仓库管理规章制度范文(4篇)
仓库管理规章制度范文是为了规范仓库管理行为，提高工作效率和安全性而制定的一系列规章制度。
下面是一个常见的仓库管理规章制度的示范：一、仓库管理的目标和原则1.1 仓库管理的目标是确保物资的安全、顺利进出和有效储存，并提供及时准确的物资信息。
1.2 仓库管理的原则是合理规划、科学组织、严格执行、精确记录、持续改进。
二、仓库管理的组织和职责2.1 仓库管理由仓库管理员负责，该职位由有经验和资质的员工担任。
2.2 仓库管理员负责仓库的日常管理、物资的分类、入库、出库、盘点和报废等工作。
2.3 仓库管理员需按规定进行物资信息的录入和更新，确保信息的准确性和及时性。
三、仓库管理的操作规程3.1 入库管理3.1.1 所有物资进入仓库前必须经过验收，并填写入库单。
3.1.2 入库时应对物资进行严格的分类和标记，确保易损、易变质等物资得到特殊处理。
3.1.3 入库时应按照先进先出（FIFO）的原则进行摆放和储存，确保物资的存储时间合理。
3.2 出库管理3.2.1 出库前必须经过审批并填写出库单。
3.2.2 出库时应按照物资的类别、用途等进行分类和整理，确保物资准确无误地出库。
3.2.3 出库单必须由仓库管理员与领料人签字确认，并做好相应的记录。
3.3 盘点管理3.3.1 定期进行仓库的盘点，确保仓库内物资数量的准确性和一致性。
3.3.2 盘点时应按照规定的程序和要求进行，记录盘点结果并做好相关报表。
3.4 安全管理3.4.1 仓库内禁止吸烟、使用明火和存放易燃、易爆等危险物品。
3.4.2 仓库内应设立明确的安全标志和应急通道，并做好安全防火、防盗等措施。
四、仓库管理的考核和奖惩4.1 对仓库管理人员进行定期的考核和评价，评估其工作表现和工作成效。
4.2 对仓库管理规章制度的违反者，将根据严重程度进行相应的纪律处分和奖惩。
以上是一份常见的仓库管理规章制度，具体可以根据实际情况进行调整和完善。
仓库管理规章制度范文（2）第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。
仓库工作管理制度
仓库工作管理制度•相关推荐仓库工作管理制度（精选20篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库工作管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库工作管理制度篇1(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。
仓库工作管理制度篇21、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
仓管员管理制度
仓管员管理制度一、前言仓储管理是现代物流系统中的一个重要环节，仓库的管理直接关系到企业物资供应效率、客户满意度与成本控制。
为了规范仓管员的行为，提高仓库管理效率与质量，需要建立仓管员管理制度。
二、范围仓管员管理制度适用于所有从事仓库工作的人员，包括仓库管理员、库房管理员、搬运工、保洁工等。
三、管理目标仓库管理目标是通过对仓库的规范化管理，提高物资的周转率、缩短订单处理时间、降低商品损耗率、减少反复盘点、减少库存，简化仓库管理流程，提高跟踪管理与安全管理，以达到提高客户满意度、降低成本、提高企业的核心竞争力的目标。
四、管理责任1、公司负责人应当制定出仓管员管理制度，并向全体员工进行宣传教育，确保各部门对制度中的各项规定的理解和贯彻落实。
2、各部门经理、主管应当使员工熟悉公司的仓管员管理制度，指导员工认真地执行制度中的规定，并保证制度的实施。
3、各部门一线员工应严格执行仓管员管理制度中规定的各项工作要求，同时积极参加各类管理培训，不断提高自身的技能水平。
五、管理内容1、仓库入库管理（1）仓腔回扣：入库人员必须对收货单据码做好记录，并当场与供货方工作人员对比清点，遇有疑点必须及时向仓库管理员或上级领导进行说明并调查处理。
（2）查验货品标识：对于收到的货物，需对货物的各种标识进行仔细的检查。
2、仓库出库管理（1）发货单解放：仓管员应按照出单的要求进行配备物资，发出物资之前应该确认物资包装、品种、数量等是否符合发货单的要求，并做好签收记录。
（2）物资运输及存档：所有物资运输均应有物资相关单证，如装柜单、运输单、装车通知书等单证，并保留好原始记录。
3、库存管理（1）库存管理：对于仓库中的物资信息应及时进行登记、纪录和查证，确保存储物资的及时、准确、全面的纪录。
对于各类物资的存量情况、采购与销售的情况，应及时进行跟踪记录。
（2）库存盘点：定期对所有物资进行盘点，并核对库存数量，确保库存数尽可能地接近实际库存数，避免盲目废品纪录影响实际经营。
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仓管员管理制度一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。
四、验收及保管1. 物资的验收入库1.1 物资到公司后库管员依据发货单所列的名称、数量进行核对、清点，经过IＱＣ检验人员对质量检验合格后，方可入库。
1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经来料检验员、物控主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
1）未经总经理或部门主管批准的采购。
2）与采购单要求不相符的采购物资。
1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
2 .物资保管2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
( 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
三清：材料清、数量清、规格标识清。
四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
)2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
2.3 库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
3. 物资的领发3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知物控主管，物控主管按要求填写采购单，经部门审核,总经理批准后交采购部及时采购。
3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
4 . 物资退库4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
4.2 废品物资退库，库管员根据"物料报废报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。
4.3 退货时,必须有退货清单并有总经理签字,仓库方可接收,并办理相关退库手续.五、规定1 .仓储管理规定1.1物料收货及入库1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部, 不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。
仓库人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现送货单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在8小时内进行整理归位。
1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。
测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货单”扣除等同入库数量）。
1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。
1.2 物料出库（出库领料）1.2.1 需严格按照“物料领料单”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
1.2.2 包装拉依据订单,无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取货后和入库时将货物放在指定位置。
1.2.4 包装拉做好货后,将货入库,然后通知营销部取货,并在发货清单上签字.开据相应的出库单.1.2.5 内部领料需要部门主管签字，外部门领料需副总经理签字方可发货。
1.3 工具借用1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。
1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
1.4 工具归还1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。
1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
1.5 物料及工具报废1.5.1需按照“物料报废报告单”进行作业。
1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
1.6 退货物料处理1.6.1需按照有关“退货单“的进行作业。
1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
1.7 仓库卫生、安全管理1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上班后和下班前进行。
1.7.3 部门将根据工作结果进行6S检查评分，作为奖评的依据。
1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
1.7.5 安全1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗、电源是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
1.7.5.4 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
1.9 单据、帐务管理1.9.1 仓管员依据单据做手工帐和电子档,需当天按时完成。
1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起按时给到财务。
1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。
上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
1.10 盘点管理1.10.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
1.10.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.10.3 盘点时需要保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.11 帐物不符处理库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
2.仓库工作作风及态度2.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
2.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
3 .其他3.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
3.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。
3.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。
3.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
3.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
3.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
4. 奖惩规定4.1 工作评估4.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；4.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；4.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；4.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；4.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
4.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
4.2 奖惩级别4.2.1 奖励4.2.1.1 通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
4.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。
4.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。
4.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元。
4.2.2 惩罚4.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
4.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。
并予以通告，罚款50元。
4.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
4.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
4.3 奖惩原则4.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
4.4 奖惩规定4.4.1 奖惩评估小组：由物控主管、经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。