经营部副主任岗位职责

经营副总经理岗位职责(四篇)

经营副总经理岗位职责商场运营副总岗位职责1、商场运营副总岗位职责1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标；2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢；3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场安全及经营环境；4.确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉事件，投诉结案率____%；5.持续地关注和培养核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。

2、商场运营副总岗位职责◆全面负责集团商业地产项目的规划、运营等工作，全程策划、实施、管理及控制，以达到公司的经营目标；◆根据公司整体的年度发展计划及要求，制定年度发展计划及预算，并监督贯彻执行,优化现有营运操作流程及监控机制；◆负责及商业项目营运管理制度、流程、标准化文本的建立推广；◆负责及商业项目营运部提供系统培训；◆指导商业项目落实营业作业，监控和评价各商业项目营运工作，确保商场正常运转；◆指导商业项目新场开业筹备工作；◆根据经营状况制定提升计划并提出建议商业定位、招商策略、营销策划活动建议；◆掌握与购物中心业态相匹配的各类企业发展状况、经营特点和变化信息◆及时督导各项目运营计划的执行情况，控制运营成本；◆完成上级领导交办的其他工作。

3、商业运营副总经理（商场负责人）岗位职责1、拟订商业运营战略、经营规划及运营业务计划、组织、协调与管控工作。

2、负责商业项目推广工作以及负责当地商业地产企业、商业品牌及发展趋势研究。

3、负责外包公司（策划、商业规划、销售、招商、物业、经营管理等公司）的甄选、评定与业务监控。

4、根据集团商业团队的指引，完成当地各商业项目运营业务（市场拓展、策划推广、招商销售、商业运营、租赁业务、客户服务、物业管理）的指导与管理。

5、负责各项目运营业务重大合同以及营销费用预算、支出的审核、审批。

6、根据集团商业团队的指引，完成当地各项目商业定位、商业规划的拟定以及招商、销售工作统筹。

经济管理部副主任岗位职责

经济管理部副主任岗位职责
1.掌握并研究国家法律、法规，为公司重大经营决策活动提供法律依据；协助公司领导正确执行国家法律法规和政策，完善公司法律风险综合防范机制。

2.参与公司重要管理规章制度的审核，对经审核的企业规章制度及其条款的合法性负责。

3.受公司领导委托，参与公司重大合同的谈判、合同文本起草工作；协助有关部门管理合同，督促合同履约。

4.动态跟踪合同履行，及时处理合同履行中的法律风险。

5.受公司委托，代理参加诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等活动，维护公司的合法权益。

6.开展公司经营管理有关的法律咨询；会同人力资源管理部开展普法宣传培训；开展法律法规清单年度更新辨识、合规性评价工作。

7.负责处理公司经营业绩管理评价中的法制考核相关工作。

8.协助相关部门、项目办理工程保险、人身意外伤害险的理赔工作。

9.提供项目变更、索赔及分包管理工作的法律支持。

10.为财务资金部的账款清收提供法律支持。

11.其他法律事务工作。

12.完成领导交代的其他工作。

经营副总岗位职责12篇

经营副总岗位职责12篇经营副总岗位职责11、负责公司经营系统管理工作，严格执行国家相关管理规定，确保公司经营安全，杜绝损害公司利益及信誉的行为，主管公司市场经营部；2、负责组织制定公司经营系统各项管理制度。

3、负责组织落实公司大市场、大项目、大客户经营战略，做好市场开拓，把握市场动态，捕捉工程信息；抓好工程承揽，特别是重点工程、自营工程承揽；搞好公司大客户的开发、维护，建立、维系好大客户资源。

4、负责公司年度经营指标的`组织、落实，确保完成。

5、负责组织公司标前评审工作及项目经理准入评审工作，参加合同评审工作。

经营副总岗位职责21、负责办事处项目投标，组织业务开拓，完成经营目标；2、负责跟招标单位联系与沟通、了解招标单位意向；3、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式；4、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩；5、负责组织项目业务合同商谈与签订；6、负责业务情报的收集与分析，拟定业务发展方向和市场定位，及时向办事处总经理提供战略建议等。

经营副总岗位职责31、协助总经理的工作。

2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。

3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。

4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。

5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。

6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。

7、协助公司经营策略的制定。

8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。

9、负责组织项目业务合同商谈与签订。

10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。

11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。

12、督促经营业务资金回收。

13、监督创新项目业务交接工作。

14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。

15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的.编写。

经营副经理岗位职责(共3篇)

经营副经理岗位职责〔共3篇〕第1篇：经营副经理岗位职责经营副经理岗位职责1．对经理负责，参与重大事项的决策。

主管经营管理工作，全面主持工程经营工作。

2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包工程招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。

3．负责工程本钱管理，组织执行和落实本钱管理制度，组织本钱方案会议，做好工程本钱分析。

4．编制工程《责任本钱方案书》，并监督落实。

5．负责组织本钱核算，审核工程预算、结算、方案、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合本钱自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。

7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。

8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。

9．组织本部室接受内部外部审核。

卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合表达，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：1、卫生间管理由专人负责。

2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。

3、定时清扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。

4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持枯燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。

5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。

6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对成心损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50—100元。

中国中铁建工集团宿舍管理制度1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。

经营部副经理岗位职责职位要求

经营部副经理岗位职责职位要求经营部副经理是企业经营部门的中高层管理职位，负责协助经营部经理，组织协调企业的日常经营和管理工作。

下面是经营部副经理岗位职责和要求的详细介绍。

岗位职责：1.协助经营部经理制定和执行企业发展战略和经营计划，负责部门日常管理和监督。

2.参与制定部门预算，并按照预算进行成本控制和费用管理，保证企业经营效益。

3.负责组织协调各项经济活动，包括研究市场发展趋势，制定销售计划和管理方案，促进产品营销和市场拓展。

4.监督员工工作，制定工作计划和考核标准，激发员工的工作积极性和创造性，提高部门工作效率。

5.参与新产品研发和市场推广，与生产和销售部门协调，推动新产品的开发和推广。

6.维护企业与客户的良好关系，处理客户投诉和意见，并按照客户需求和市场变化，调整经营计划和销售策略。

7.协调内部各部门之间的关系，协作推进企业各项业务的顺利进行。

8.协助经营部经理与外部机构进行联络和业务协作，以实现企业的战略目标。

职位要求：1.本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先考虑；2.具备5年以上经营管理经验，有商业公司或制造企业工作背景优先考虑；3.熟悉市场分析、经济预测方法，具有较强的市场洞察力和风险意识；4.具备较强的组织协调能力，能在复杂工作环境中高效工作，优先考虑具有团队管理经验的应聘者；5.良好的沟通能力和语言表达能力，具有较强的商务谈判技巧；6.具备良好的面对压力的能力，对挑战有良好的应对能力和决策力；7.熟悉办公软件、ERP系统等相关软件，能够熟练运用办公软件和各种数据分析工具；8.符合本企业的企业文化、价值观和工作要求。

经营副主任岗位职责(精选6篇)_经营副经理岗位职责

经营副主任岗位职责（精选6篇）_经营副经理岗位职责第1篇：经营部副主任岗位职责经营部副主任岗位职责1. 驾驭市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所状况及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动员工的主动性，提高员工队伍的整体素质；4. 限制成本开支，提高增收创利水平；5. 负责经营项目经营状况总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的安排经营指标；7. 关切了解员工岗后生活状况。

8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、协调支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保障经营管理目标的实现； 9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成状况，促进各工作细微环节的有效落实；10. 协调各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效限制工作效果； 11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。

1 / 1第2篇：03经营部副主任岗位职责03经营部副主任岗位职责1. 把握市场信息，拓展经营业务，制定经营价格，确定经营策略，增加经营收入；2. 负责处理日常业务及巡察督导各营业场所情形及服务水准；3. 培训、督导各级工作人员，知人善任，奖勤罚懒，充分调动职员的主动性，提升职员队伍的整体素质；4. 控制成本开支，提升增收创利水平；5. 负责经营项目经营情形总结、汇报；6. 匡助经营部主任完成公司下达的准备经营指标；7. 关心了解职员岗后生活情形。

8. 全面匡助经营部主任开展经营部的各项运营管理工作，充分发挥上传下达、和谐支持、促进落实的作用，确保经营部各项工作的有效落实及保证经营管理目标的实现；9. 代经营部主任安排工作任务，分解并下达工作指标，并负责检查、监督各职能部门工作发展及完成情形，促进各工作细微环节的有效落实；10. 和谐各职能部门的工作关系及协助其日常工作的开展，有效控制工作成效；11. 定期向经营部主任汇报工作和提出合理化建议；12. 代经营部主任进行与项目其他部门及外联单位的沟通与联系； 13. 匡助经营部主任开展正常外联活动；14. 匡助经营部主任制定经营部经营目标及管理方案；15. 完成上级交办的其他任务。

物业经营部副经理岗位职责

物业经营部副经理岗位职责
1. 协助物业经营部经理制定部门发展战略和年度工作计划，确保部门目标的达成。

2. 负责协调并监督物业管理工作，包括建筑设施维护、环境卫生和安全管理等方面的工作。

3. 参与制定物业管理政策和标准，协助建立和完善物业管理制度和流程。

4. 组织开展物业设施的检查和维护工作，确保设施的正常运行和维护保养计划的执行。

5. 协助处理物业管理中的突发事件和投诉，及时解决相关问题，维护良好的社区秩序。

6. 协助开展招商工作，为物业的商业租户提供良好的服务和支持，推动商业经营的发展。

7. 负责协调与业主和业委会的关系，及时回应业主和业委会的意见和建议，促进业主满意度的提升。

8. 参与物业管理团队的建设和培训工作，提升团队的专业素养和服务水平。

经营部副部长岗位职责

经营部副部长岗位职责
经营部副部长是企业经营部门中的重要职位，主要负责协助经
营部长管理经营部门的运营，保持企业稳定高效的发展态势。

下面
是该岗位的详细职责：
1.制定企业经营计划：经营部副部长需要与经营部长商议，制
定企业经营计划并分配任务，保证年度经营目标的完成。

2.组织落实企业经营政策：负责协调经营部司各科室，根据企
业长远发展战略，制定相应的经营政策，并协助部长组织实施。

3.管理企业经营项目：负责管理企业的各项经营项目，监控执
行效果，保证营收目标的实现。

4.分析经营数据：负责分析企业的经营数据和市场环境，通过
数据分析发现经营问题、改进方案，在经营部长指导下制定具体实
施方案。

5.协调与沟通：负责与内部各部门、外部合作方沟通与协调工作，遇到重大经营事项时需要及时向经营部长反馈。

6.提高员工业绩：通过培训和激励等方式，提高员工的专业素
质与业绩水平，实现经营部门的高效稳定运营。

7.维护企业品牌形象：负责推广企业品牌形象，在市场策略与
企业口碑方面协助经营部长，促进品牌的有序发展。

8.制定制度与规章：在经营部长的指导下，制定和完善经营部
门的管理制度和规章制度，确保部门运营的规范和有效性。

以上就是经营部副部长的主要职责。

在实际工作中，经营部副
部长还需要根据公司的经营战略和发展需求不断更新和完善自己的
职责。

总之，经营部副部长需要具备全局思考能力、组织协调能力、
沟通协调能力和团队合作精神等多方面的综合素质，实现企业高效稳定的经营发展。

建筑公司经营部副总经理岗位职责

建筑公司经营部副总经理岗位职责职位概述建筑公司经营部副总经理是建筑公司经营部门的高级管理职位，负责协助总经理管理和运营建筑公司的经营事务。

该职位需要具备深厚的建筑行业知识和管理经验，能够熟练处理建筑项目的各个环节，带领团队顺利完成公司的目标。

主要职责1.协助总经理制定和实施建筑公司的经营战略和计划，确保公司的经营方向与市场需求保持一致。

2.负责建筑公司的日常经营管理工作，包括项目立项、合同管理、成本控制、供应链管理等。

3.组织、协调和指导建筑项目的规划和执行，保证项目按时交付、高质量完成。

4.建立并维护与政府机构、客户、供应商等合作伙伴的良好关系，以促进公司的业务发展。

5.负责建筑公司经营部的团队建设和人才培养，提升团队的综合素质和执行能力。

6.监督并评估建筑项目的进度和成果，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

7.负责建筑公司的财务管理和预算控制工作，确保公司的财务状况稳定和可持续发展。

8.参与建筑项目的市场推广和业务拓展，开拓新的市场机会，提升公司的市场份额。

9.跟踪建筑行业的发展动态和市场竞争情况，为公司的战略决策提供参考意见。

任职要求1.具有建筑行业相关专业的本科或以上学历，具备深厚的建筑学知识和综合管理能力。

2.在建筑公司或相关行业担任高级管理职位的经验，熟悉建筑项目的管理流程和项目运作。

3.具备卓越的领导力和团队管理能力，能够有效协调和指导团队成员的工作。

4.熟悉建筑市场和竞争对手的情况，对项目的市场推广和业务拓展有一定的见解和经验。

5.具备良好的沟通和协调能力，能够与各方面的利益相关者有效沟通和合作。

6.具备高度的责任心和执行能力，能够承担公司的经营目标和任务，并按时保质完成。

7.具备出色的分析和解决问题的能力，能够灵活应对复杂的建筑项目管理问题。

8.具备良好的市场意识和商业敏锐度，能够及时把握市场变化和机遇，为公司的发展提供战略支持。

薪资待遇根据个人能力和经验，在面试阶段商议确定。

经营副总经理岗位职责范文(三篇)

经营副总经理岗位职责范文经营副总经理是企业中属于高层领导的职位，其职责如下：1. 组织经营管理：负责制定和实施企业的经营管理策略、目标和计划，监督和指导各部门的运营工作，确保企业运营高效、顺利。

2. 制定经营方针：结合市场行情、竞争情况等因素，制定企业的经营方针，为企业的发展提供指导。

3. 指导策略决策：参与企业的重大决策，包括业务扩展、市场营销、人力资源等方面的决策，并提供专业建议。

4. 监督业绩管理：负责制定和监督企业的业绩管理体系，确保各级部门和个人的工作任务和业绩目标得到有效执行和落实。

5. 管理风险控制：负责企业的风险控制工作，确保企业的经营活动在法律法规和道德标准的框架下进行，并制定相应的风险管理政策和措施。

6. 协调沟通工作：建立和维护企业内外部的良好关系，与相关政府部门、合作伙伴、供应商等进行有效的沟通和协调，为企业的发展提供支持和保障。

7. 领导团队建设：负责领导和管理经营团队，培养、选拔、激励和评估团队成员，提供必要的培训和发展机会。

8. 监督财务管理：负责财务管理工作，确保企业的财务状况健康，合规运营，并提供准确的财务报表和分析。

9. 推动企业发展：积极参与企业的战略规划和业务拓展，寻找市场机会，推动企业持续发展和创新。

10. 其他工作：根据上级领导的安排，完成其他与职位相关的工作任务。

以上职责只是经营副总经理的一部分，具体岗位职责可能会根据不同企业的具体情况有所差异。

经营副总经理岗位职责范文（二）副总经理是企业中的重要岗位，主要承担着协助总经理完成公司各项经营管理工作的职责。

下面将详细介绍副总经理的职责范本，以帮助大家更好地了解和理解这个岗位的工作内容。

1. 完善和执行公司的战略规划副总经理在此职责下将参与公司战略规划的制定和执行，并负责制定战略目标和计划。

同时，副总经理还要协助总经理推动战略推进，确保公司在竞争市场中保持竞争力。

2. 负责组织协调公司日常经营活动副总经理负责组织日常经营活动，并对各部门的经营情况进行监督和协调。

副主任岗位职责

副主任岗位职责
1. 协助主任制定部门工作计划和目标，负责部门日常管理和运营工作。

2. 组织协调部门内各项工作，确保工作任务按时完成，提高部门工作效率和质量。

3. 负责部门人员的考核、培训和管理，协助主任进行人员招聘和团队建设。

4. 协助主任处理部门内部事务和纠纷，维护部门内部的和谐稳定。

5. 负责部门内部文件的起草、审批和归档工作，确保文件管理的规范和及时性。

6. 协助主任进行部门预算的制定和执行，负责部门资金的管理和使用。

7. 负责部门内部的沟通协调工作，与其他部门进行有效的沟通
和协作。

8. 参与制定部门发展规划和战略，提出改进和优化部门工作的建议和意见。

9. 协助主任处理突发事件和紧急情况，保障部门的正常运转和安全。

10. 完成主任交办的其他工作任务，协助主任做好部门管理工作。

车辆管理中心经营副主任岗位职责

车辆管理中心
26
工资编审流程
车辆管理中心
27
人员计划编报流程
车辆管理中心
职责任务
序号
流程
步骤（职责任务）
工作内容及标准
时限
相关表单
相关系统
相关制度
制度条款内容
1
车辆报废流程
审批
车辆管理中心经营副主任将汇总后的车辆报废明细进行审批
1天
车辆报废明细表
2
车辆维修流程
审核
车辆管理中心经营副主任组织审核填制内控审批表
2、收集、鉴别和整理员工档案材料；
3、办理员工档案的查阅、借阅和转递；
4、登记装入员工职务、职称、工资等方面变动情况的资料；
5、为有关部门提供员工情况；
6、做好员工档案的安全、保密、保护工作；
7、调查研究员工档案工作情况，制定规章制度，搞好员工档案的业务建设和业务指导；
8、推广、应用人事档案现代化管理技术；
6、参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；
7、奖励材料（包括科学技术和业务奖励、英雄模范先进事迹）；
8、处分材料（包括甄别、复查材料，免于处分的处理意见）；
9、录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退（离）休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；
10、其他可供组织上参考的材料。
23
员工培训计划制定管理流程
6、员工被开除后，其档案由公司人力资源部保管；
7、被判刑或劳动教养的员工在受刑事处分期间，档案由人力资源部统一保管；
8、辞退人员、买断人员档案由人力资源部统一保管；
9、停薪留职的人员，其档案在停薪留职期间仍由人力资源部统一保管；
10、出国不归、失踪人员的档案由人力资源部统一保管；

经营部副经理岗位职责

经营部副经理岗位职责
1.配合部门经理,负责做好日常管理和经营业务工作.
2.负责组织实施部分合同评审及合同的签订和修订的有关事宜.
3.负责组织经营代表完成合同执行的全过程,做好单船合同的跟踪、监控工作,做好回收货款工作.
4.负责船东代表的接待服务和沟通工作,配合好生产部门,协调好船东与厂方的关系,做好船舶修后服务组织和协调工作.
5.负责组织对船东的回访,收集船东有关信息,了解船东的要求,协调和处理船东投诉.
6.负责做好单船成本分析和经营活动分析工作.
总经理助理岗位职责
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作. •根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利.
•负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求.
•对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决.
•对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书.
•主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜.
•具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障. •必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务.
•完成行政部部长临时交办的其他任务.。

经营部负责人岗位责任制（4篇）

经营部负责人岗位责任制经营部负责人岗位的责任制包括以下几个方面：1. 经营决策责任：负责制定经营发展战略和目标，制定年度经营计划，决定公司的业务方向和重点发展领域等。

2. 组织协调责任：负责部门内外部资源的组织和协调，包括人力资源、财务、物流等的协调，确保各项工作有序进行。

3. 成果目标责任：负责部门的经营业绩和目标的达成，包括销售额、市场份额、利润等指标的实现。

4. 资源配置责任：负责合理配置部门的人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用以支持部门的运作和发展。

5. 绩效管理责任：负责全面评估部门成员的绩效，制定激励机制，提供培训和发展机会，以提高部门的整体绩效。

6. 战略决策责任：负责根据行业和市场情况制定部门的发展战略和计划，包括产品开发、市场拓展、竞争策略等。

7. 团队建设责任：负责部门内部的人员招聘、培养和激励，建立高效的团队合作机制，提高员工的工作积极性和创新能力。

8. 风险管理责任：负责对市场风险、运营风险等进行有效管控，确保公司的经营活动符合法规要求，降低风险损失。

9. 维护公司形象责任：作为公司的代表，负责维护公司形象，在业务往来中与客户、合作伙伴建立良好的关系，提高公司的声誉和影响力。

以上是经营部负责人岗位的一些主要责任，具体的责任可能因不同公司的规模和特点而有所不同。

经营部负责人岗位责任制（2）⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。

⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。

⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。

⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。

⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。

⑻做好工程预算结算审核工作。

⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。

经营部管理岗位职责

经营部管理岗位职责经营部管理岗位职责11、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。

2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。

3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。

4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的.问题。

5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。

6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。

7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。

8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。

9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。

经营部管理岗位职责21、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。

2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。

3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。

4、参加项目部的.相关会议。

5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。

6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。

7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。

8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。

9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。

经营部管理岗位职责31.负责所属班组员工的工作安排和调配;2.督促落实所属班组员工岗位职责执行情况;3.负责所属区域质量、员工个人卫生、工作态度、工作效率、服务质量综合检查;4.安排处理客人提出的各种服务要求及普通投诉，确保优质服务;5.负责监督和确保各种财产、设施、设备，掌握物品的`领用及消耗，在保证服务质量的前提下，厉行节约，堵塞漏洞，降低成本，确保经济指标;6.定期提出设施、设备维修、保养，用品添置更新计划;7.负责经营部员工业务技能培训和考核工作;8.配合部门做好vip接待工作;9.平级之间加强沟通、配合，将工作做好。

经营部主任岗位职责范本

经营部主任岗位职责范本(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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经营部副经理岗位职责

经营部副经理岗位职责经营部副经理（Deputy Manager of Business Department）是企业经营部门下的管理职位，职责包括团队管理、业务计划制定、业务经营监管、经营数据分析和决策等。

一、团队管理经营部副经理需要掌握与管理团队相关的技能和经验，包括如何招聘、培养和管理优秀的员工。

他需要协调团队内外，保持良好的团队沟通和协同配合，促进团队成员的合作和开发团队协作能力。

二、业务计划制定为实现企业目标，经营部副经理要负责制定业务计划并监督执行。

他需要对市场需求、品牌影响力、产业资讯、竞争情况等进行深入调研和分析，制定全面的营销计划，并设计符合公司发展战略的业务战略，为公司的经营和发展提供全面的业务支持。

三、业务经营监管经营部副经理要对业务经营进行全程监控和主导。

他需要参与分析财务报表、制定绩效管理指标和关注企业的经济状况，在公司发展方向上提出合理的建议和意见。

同时他还要协调和组织各方面资源，保证项目的正常推进，推动公司业务管理流程的优化和提升。

四、经营数据分析经营部副经理需要分析经营数据、市场数据、行业趋势等各种信息，为公司业务经营提出科学、果断的决策建议，包括定价、市场会展、销售促销、运输物流等，为公司的经营活动提供科学依据和参考意见，确保公司经营能力不断提高。

五、决策经营部副经理在公司经营中，需要负责战略调整、资源配置、项目决策等，协助公司管理层做出正确的决策。

他需要有一定的商业头脑和谋略，有能力在信息的混乱和变幻无常的情况下，承担责任和作出决策。

总之，经营部副经理是企业经营部门的关键职务，他需要参与和推动公司的各项经营活动，要求具备出色的团队管理能力，数据分析和决策能力。

经营部副主任岗位职责

经营部副主任岗位职责
经营部副主任岗位职责
一、职责范围：1. 负责组织编制经营部的工作计划和预算，并定期进行监督和跟踪；2. 协助经营部主任安排部门运营、销售、财务等相关工作，并确保其流畅进行；3. 持续推
进企业的高效运作，优化管理流程和人员配置等方面的优化；4. 监管经营部相关业务的执行情况，并对可能存在的风险、
问题、机会及时发现并采取措施；5. 维护与客户、供应商等
各方面的良好关系，为企业的发展提供支持。

二、合法合规：1. 遵守国家法律法规，保障企业合法合
规运营；2. 落实企业各项管理制度及相关规则，确保经营部
的工作符合标准。

三、公正公平：1. 以公正公平的态度对待内外部人员；2. 维护企业各方面的良好形象，让外界认可和支持企业的发展。

四、切实可行：1. 制定的工作计划和预算必须切实可行，不得虚高或虚构；2. 执行各项业务，必须建立在企业实际情
况的基础上，考虑到其操作性和可行性。

五、持续改进：1. 监督和评价经营部相关工作的执行效果，不断完善和改进工作；2. 反馈客户、供应商及员工的意见，持续优化企业经营部门的运作绩效；3. 结合行业的创新
和发展，积极引进新技术、新工具和新工艺，持续提升企业的核心竞争力。

以上就是经营部副主任岗位职责的部分内容，希望能够提供帮助。

当然，具体的职责范围还需要根据企业自身情况进行适度调整。