装饰公司设计部规章制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部是公司的核心部门之一，承担着设计方案的制定和实施工作。
为了规范设计部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、组织架构1. 设计部由部门经理、设计师、助理设计师和技术支持人员组成。
2. 部门经理负责整体管理和协调工作，设计师负责设计方案的制定，助理设计师提供协助和支持，技术支持人员负责技术咨询和解决问题。
三、工作职责1. 部门经理- 负责制定设计部的工作计划和目标。
- 管理和协调设计师的工作，确保项目按时完成。
- 监督设计方案的质量，确保符合客户需求和公司标准。
- 负责与其他部门的沟通和协调。
2. 设计师- 根据客户需求和项目要求，制定创意和实用的设计方案。
- 进行设计方案的绘制和修改，确保符合公司的设计标准。
- 协调与客户、施工团队和供应商的沟通，解决设计方案相关的问题。
- 参预项目的现场勘测和监督施工过程，确保设计方案的实施效果。
3. 助理设计师- 协助设计师完成设计方案的制定和修改。
- 采集和整理设计资料，提供设计过程中的支持。
- 协调与其他部门的沟通，协助解决设计方案相关的问题。
4. 技术支持人员- 提供技术咨询和解决设计方案中的技术问题。
- 协助设计师进行设计软件和工具的使用和维护。
- 采集和整理设计部的技术资料，提供技术支持和培训。
四、工作流程1. 项目接洽阶段- 设计部收到项目需求后，与客户进行初步沟通，了解项目要求和预算。
- 设计部根据项目要求和预算，制定初步设计方案和报价。
- 设计部与客户进行详细的需求确认和讨论，修改设计方案和报价。
2. 设计方案制定阶段- 设计师根据客户需求和项目要求，制定设计方案的初稿。
- 设计师与助理设计师进行讨论和修改，完善设计方案。
- 设计师根据修改意见，制定最终的设计方案。
3. 设计方案评审阶段- 设计部组织内部评审会议，邀请相关部门的代表参预。
- 评审会议对设计方案进行讨论和评估，提出修改意见和建议。
装修公司设计部规章制度方案
装修公司设计部规章制度方案第一章总则为规范装修公司设计部的管理，提高设计部工作效率，加强设计师团队的凝聚力和技术实力，特制定本规章制度方案。
第二章设计部组织架构设计部设主任一名，副主任一名，设计师若干名，分为室内设计组和室外设计组，每组设组长一名，各部门之间有协作关系和配合关系。
第三章设计师岗位要求1. 具备相关专业的学历背景，具有工装设计经验，熟悉CAD、3DMAX、PS等设计软件。
2. 具有较强的审美观和创意能力，能独立完成设计任务。
3. 具有良好的沟通能力和团队协作意识，能有效与客户、施工单位进行沟通协调。
第四章设计部工作流程1. 接到设计需求后，设计主任安排专人负责，进行需求分析和设计方案制定。
2. 设计师根据客户需求和实际情况进行方案设计，并报主任审批。
3. 主任审批通过后，设计师进行详细设计与施工图制作。
4. 设计图纸完成后，主任审批通过后交由施工单位施工。
第五章设计部工作方法1. 设计师应注重细节，对每一个设计细节要认真对待，确保设计方案的完善性。
2. 设计师应灵活运用各种设计软件，提高效率和设计质量。
3. 设计师应与客户保持良好沟通，及时反馈设计进度和方案修改意见。
第六章设计部绩效考核1. 设计部将根据设计师的设计方案质量、效率和客户满意度等方面进行考核，评定优秀设计师。
2. 设计师每月需提交工作总结和设计成果展示，进行绩效考核。
第七章设计部培训与提高1. 设计部定期组织设计师参加相关专业培训和考核，提高设计师的专业能力。
2. 设计部鼓励设计师积极参加设计比赛和展览，提升设计水平和影响力。
第八章设计部管理制度1. 设计部实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
2. 设计部实行绩效考核制度，激励设计师积极工作。
3. 设计部实行严格的保密制度，保护公司和客户的设计机密。
第九章设计部纪律规定1. 设计部所有成员要遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。
2. 设计部所有成员要严格按时完成任务，不得拖延或擅自改变设计方案。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度引言概述：装饰公司装修公司设计部规章管理制度是为了规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量和客户满意度而制定的一系列管理规定。
本文将从五个方面详细阐述设计部规章管理制度的内容。
一、组织架构管理1.1 设计部门设置：明确设计部门的职责和任务，并根据公司规模和业务需求合理设置设计团队的人员数量和岗位职责。
1.2 设计团队的组织架构：建立设计团队的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保设计工作的协调和高效进行。
1.3 设计部门的领导管理：确定设计部门的负责人，负责人应具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导团队工作并协调各方资源。
二、设计流程管理2.1 项目接受与分配：建立项目接受和分配的流程，明确设计部门接收项目的标准和流程，并根据项目的复杂程度和设计师的专业能力进行合理的分配。
2.2 设计方案编制：规定设计方案编制的标准和流程，包括设计师的设计思路、设计方法和设计工具的使用，确保设计方案的创新性和实用性。
2.3 设计方案审核与修改：建立设计方案审核和修改的流程，明确审核人员的职责和权限，及时发现和解决设计方案中存在的问题，确保设计方案的质量和符合客户需求。
三、设计文件管理3.1 设计文件归档：规定设计文件的归档标准和流程，包括设计文件的命名规范、存储位置和备份方式，确保设计文件的安全性和可追溯性。
3.2 设计文件的传递与交流：建立设计文件传递和交流的渠道和方式，包括设计师之间的交流和与其他部门的协作，确保设计文件的准确传递和及时反馈。
3.3 设计文件的保密管理：明确设计文件的保密级别和保密责任，建立保密管理制度，确保设计文件的机密性和客户信息的安全。
四、项目管理4.1 项目计划制定：建立项目计划制定的流程，包括项目的时间安排、资源调配和风险评估，确保项目的顺利进行和按时交付。
4.2 项目进度监控：建立项目进度监控的机制，及时掌握项目的发展情况，发现和解决项目中的问题，确保项目的按时完成。
装饰公司规章制度 设计部
装饰公司规章制度设计部第一章总则第一条为加强装饰公司设计部管理，规范人事行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于装饰公司设计部全体员工，必须遵守并执行。
第三条本规章制度的修改和解释权归装饰公司设计部领导班子所有。
第二章职责分工第四条设计部部门设置如下：部长、副部长、设计师、助理设计师、实习生等。
第五条设计部部门各岗位职责分工如下：（一）部长：全面负责设计部的工作，制定部门工作计划和目标，组织协调部门工作，负责部门内部人事管理和面试录用等。
（二）副部长：协助部长管理设计部的日常工作，负责协调各个项目的设计进度和质量，处理设计部日常事务。
（三）设计师：负责具体项目的设计，包括平面设计、室内设计、景观设计等，提供高质量的设计方案，并协助部门其他成员共同完成项目。
（四）助理设计师：协助设计师进行项目设计，负责项目资料整理和归档，协助处理一些与设计相关的事宜。
（五）实习生：在设计部实习，学习设计相关知识和技能，协助完成部门工作。
第六条设计部各岗位人员应按照职责分工，各司其职，密切配合，共同努力完成部门目标。
第三章工作规范第七条设计部各岗位人员应遵守公司规章制度，服从领导的工作安排，维护公司形象。
第八条设计部各岗位人员应按时上下班，遵守工作时间规定，不得擅自迟到早退。
第九条设计部各岗位人员应按照项目要求完成设计任务，保质保量完成工作。
第十条设计部各岗位人员应遵守保密制度，不得泄露公司机密和客户隐私资料。
第十一条设计部各岗位人员应遵守团队合作原则，相互协助，共同完成设计任务。
第四章奖惩机制第十二条对于在工作中表现优秀的设计师，公司将给予奖励和表扬，包括奖金、晋升等。
第十三条对于违反规章制度，影响公司形象的设计师，公司将进行批评教育，并视情节轻重给予处分。
第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起生效，解释权归装饰公司设计部所有。
第十五条本规章制度的修改和补充，需经设计部领导班子讨论通过。
以上是装饰公司设计部规章制度的内容，设计部全体员工应严格遵守，确保工作顺利进行，提高工作效率。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度引言概述：装饰公司装修公司设计部是一个关键的部门，负责规划和实施各种装修项目。
为了确保设计部的高效运作和优质服务，制定和遵守规章管理制度是必不可少的。
本文将介绍装饰公司装修公司设计部的规章管理制度，包括六个大点的详细阐述。
正文内容：1. 设计部组织结构1.1 设计部的职责和职位设置1.2 设计部的人员配备和职责分工1.3 设计部与其他部门的协作关系2. 项目管理流程2.1 项目接受与评估流程2.2 项目设计与方案确认流程2.3 项目实施与监督流程2.4 项目验收与总结流程3. 设计部人员管理3.1 人员招聘与培训机制3.2 人员绩效考核与激励机制3.3 人员晋升与离职机制4. 设计部质量管理4.1 设计标准与规范的制定与执行4.2 设计过程中的质量控制措施4.3 设计成果的质量评估与改进5. 设计部安全管理5.1 设计过程中的安全风险评估与防控5.2 设计现场的安全管理措施5.3 设计设备与工具的安全使用规范6. 设计部信息管理6.1 设计文件与资料的管理与归档6.2 设计数据的保密与安全管理6.3 设计部信息系统的建设与维护总结：在装饰公司装修公司设计部的规章管理制度中，设计部组织结构的合理设置和明确职责分工是保证工作高效进行的基础。
项目管理流程的规范化能够确保项目的顺利进行和高质量的完成。
人员管理、质量管理、安全管理和信息管理的规章制度的制定和执行，能够提高设计部的整体素质和工作效率，保证公司的声誉和客户的满意度。
设计部的规章管理制度是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进，以适应市场和公司的需求。
通过严格执行规章制度，设计部能够更好地发挥其作用，提供高质量的设计服务，为公司的发展和客户的满意做出贡献。
装饰公司设计部管理制度
装饰公司设计部管理制度:一、好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.二、自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施)三、办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.四、上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象五、工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.六、设计师每天报告一次自己已开始工作(方便上级了解自己的工作进度以及方便上级做出决定).七、上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)八、参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.九、每周制订工作计划.部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结十、设计部由总监全权负责管理.十一、做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
十三、设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款10元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13. 不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
装饰公司设计管理规章制度
装饰公司设计管理规章制度第一章总则第一条为了规范装饰公司设计管理行为，提高设计质量，保障公司利益和客户权益，制定本规章制度。
第二条装饰公司设计管理规章制度是装饰公司设计管理的基本准则，适用于公司内部所有设计人员及与设计相关的人员。
第三条所有设计人员及相关人员应当遵守本规章制度，严格遵守公司相关管理规定，履行职责，勤勉工作，维护公司形象。
第四条公司设计部门负责制定和落实本规章制度，对设计过程进行监督和管理。
第二章设计管理流程第五条设计项目确定后，由设计部门负责对项目进行分析和评估，确定设计范围、设计目标、设计内容等。
第六条设计人员应当按照设计方案要求进行设计工作，做到创意独特、合理规范、符合客户需求。
第七条设计人员应当在设计过程中严格遵守相关设计规范和法律法规，确保设计方案的合法性和可行性。
第八条设计人员应当及时反馈设计进展和结果，保证设计进度合理，提高效率，确保设计质量。
第九条设计部门应当对设计方案进行审核和评审，保证设计质量符合要求，满足客户需求。
第十条设计方案通过审核后，设计部门应当及时进行方案交付，并指导施工人员进行实施，确保设计方案得以有效落实。
第十一条设计完成后，设计部门应当对设计效果进行评估和总结，为今后设计工作提供经验教训。
第三章设计管理要求第十二条设计人员应当具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，做到诚实守信，不得有违背设计职业道德的行为。
第十三条设计人员应当具备扎实的专业知识和技能，不断学习和提高自身设计水平，做到创新设计、精益求精。
第十四条设计人员应当积极主动地响应客户需求，倾听客户意见，及时进行沟通和协调，确保设计方案与客户需求一致。
第十五条设计人员应当积极参与团队合作，与施工、管理等部门密切配合，共同完成设计工作。
第十六条设计人员应当具备较强的责任心和执行力，保证设计方案准时提交，并全力支持设计方案的实施工作。
第四章设计管理责任第十七条设计部门负责人对设计管理工作负总责，对设计人员的设计行为进行监督和管理。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度引言概述：在现代社会中，装饰公司和装修公司的设计部门扮演着至关重要的角色。
为了确保设计部门的高效运作和良好的管理，制定和执行一套规章管理制度是非常必要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述装饰公司装修公司设计部规章管理制度的重要性和具体内容。
正文内容：1. 设计部门职责1.1. 设计部门的核心职责是负责各类项目的设计工作，包括室内设计、建造外观设计等。
1.2. 设计部门需要与项目管理部门、施工部门等其他部门进行密切合作，确保设计方案的顺利实施。
1.3. 设计部门还要负责与客户进行沟通，了解客户需求，并提供专业的设计建议。
2. 设计部门人员管理2.1. 设计部门应明确各个职位的职责和权限，确保人员分工明确、责任清晰。
2.2. 设计部门应定期进行人员培训和技术交流，提高设计人员的专业水平和创新能力。
2.3. 设计部门应建立绩效考核机制，激励设计人员的工作积极性和创造力。
3. 设计流程管理3.1. 设计部门应建立完善的设计流程，包括项目接受、方案设计、方案审核等环节。
3.2. 设计部门应制定设计文件管理制度，确保设计文件的准确性和完整性。
3.3. 设计部门应与项目管理部门、施工部门等其他部门进行协调，确保设计方案的顺利实施。
4. 设计质量管理4.1. 设计部门应建立质量控制体系，确保设计方案的质量符合相关标准和要求。
4.2. 设计部门应加强对设计过程的监督和检查，及时发现和解决设计中的问题。
4.3. 设计部门应与客户进行反馈沟通，及时了解客户对设计方案的意见和建议。
5. 设计部门安全管理5.1. 设计部门应制定安全管理制度，确保设计过程中的安全性和可靠性。
5.2. 设计部门应加强对设计人员的安全教育和培训，提高设计人员的安全意识。
5.3. 设计部门应与项目管理部门、施工部门等其他部门进行安全协调，确保设计方案的安全实施。
总结：装饰公司和装修公司的设计部门规章管理制度对于保障设计部门的高效运作和良好管理起着至关重要的作用。
装饰公司的设计部管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计部的管理，提高设计水平，确保设计质量，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部所有员工。
第三条设计部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供高品质的设计服务；2. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；3. 不断学习，提升自身设计技能和综合素质；4. 团结协作，共同推进公司设计业务发展。
第二章组织架构与职责第四条设计部设主任一名，负责部门全面工作；设助理一名，协助主任工作；设设计师若干名，负责具体设计任务。
第五条设计部职责：1. 负责公司设计项目的方案设计、施工图设计及设计咨询服务；2. 参与公司设计项目的可行性研究、预算编制及成本控制；3. 对设计项目进行跟踪管理，确保设计质量；4. 组织设计团队内部培训、交流及经验分享；5. 维护公司设计品牌的形象和声誉。
第三章工作流程第六条设计项目流程：1. 项目接单：设计师接单后，应详细了解客户需求，进行初步沟通；2. 方案设计：设计师根据客户需求，进行方案设计，提交给客户审核；3. 方案修改：根据客户反馈，对方案进行修改，直至客户满意；4. 施工图设计：方案通过后，设计师进行施工图设计；5. 设计审核：设计审核人员对施工图进行审核，确保设计质量；6. 设计交付：审核通过后，设计师将设计文件交付给客户。
第七条设计团队协作：1. 设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案的准确性和实用性；2. 设计师之间应互相学习、交流，共同提高设计水平；3. 设计师与工程部、采购部等部门应保持良好沟通，确保设计方案的顺利实施。
第四章考核与奖惩第八条设计师考核：1. 设计质量：根据设计项目的完成质量、客户满意度进行考核；2. 工作效率：根据设计项目完成时间、设计文件数量进行考核；3. 团队协作：根据设计师在团队中的表现进行考核。
第九条奖惩措施：1. 对表现优秀的设计师，给予物质奖励和晋升机会；2. 对工作不认真、设计质量低下的设计师，给予警告、罚款等处罚；3. 对严重违反公司制度的设计师，给予辞退处理。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度引言概述：装饰公司装修公司设计部规章管理制度是为了规范设计部门的工作流程和提高工作效率而制定的一系列规定和措施。
本文将从五个大点来阐述这些规章管理制度的具体内容和重要性。
正文内容：1. 设计部门的组织结构1.1 设计部门的职责和权限1.2 设计部门的人员配置和岗位职责1.3 设计部门的工作流程和协作机制1.4 设计部门与其他部门的沟通和协调2. 设计项目的管理2.1 设计项目的接受和分配2.2 设计项目的进度和质量控制2.3 设计项目的文档和资料管理2.4 设计项目的变更和风险管理3. 设计方案的制定3.1 设计方案的需求分析和创意发展3.2 设计方案的初步设计和方案评审3.3 设计方案的详细设计和施工图纸制作3.4 设计方案的效果图和样板间布置4. 设计资源的管理4.1 设计软件和硬件设备的选购和维护4.2 设计资料和素材的采集和整理4.3 设计图书和期刊的阅览和借阅4.4 设计人员的培训和技能提升5. 设计部门的绩效评估5.1 设计工作量和工作效率的评估5.2 设计质量和客户满意度的评估5.3 设计创新和团队合作的评估5.4 设计人员的晋升和奖惩制度总结：装饰公司装修公司设计部规章管理制度对于提高设计部门的工作效率和工作质量具有重要意义。
通过明确职责和权限、规范工作流程、加强协作机制，可以提高设计项目的管理水平。
同时，合理分配设计资源、制定设计方案、进行绩效评估，有助于提升设计部门的综合能力和创新能力。
通过这些规章管理制度的实施，装饰公司装修公司设计部将能够更好地满足客户需求，提供优质的设计服务。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度标题：装饰公司装修公司设计部规章管理制度引言概述：装饰公司装修公司设计部是一个重要的部门，负责为客户提供专业的设计服务。
为了保证设计工作的顺利进行和质量的提升，设计部需要建立严格的规章管理制度。
本文将从五个方面详细介绍装饰公司装修公司设计部的规章管理制度。
一、设计部人员管理制度1.1 设计师招聘标准：设计师应具备相关专业背景和工作经验，能够熟练运用设计软件进行设计工作。
1.2 岗位职责明确：设计师、助理设计师、实习生等岗位的职责应明确，避免工作重叠和责任不清。
1.3 岗位晋升机制：设计师应有明确的晋升通道，根据工作表现和能力提升岗位。
二、设计部项目管理制度2.1 项目分配规范：设计部应根据设计师的专业背景和经验合理分配项目，确保项目质量和进度。
2.2 项目进度跟踪：设计部应建立项目进度跟踪机制，及时发现和解决项目中的问题。
2.3 项目成果评估：设计部应对项目成果进行评估，及时总结经验教训，提升设计水平。
三、设计部质量管理制度3.1 设计审核流程：设计部应建立设计审核流程，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3.2 设计汇报制度：设计部应定期向领导汇报设计进展情况和问题，及时沟通解决。
3.3 设计成果归档：设计部应建立设计成果归档制度，方便后续查阅和借鉴。
四、设计部文化建设制度4.1 团队建设活动：设计部应定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
4.2 创新氛围营造：设计部应营造创新的工作氛围，鼓励设计师提出新颖的设计方案。
4.3 专业培训计划：设计部应制定专业培训计划，提升设计师的专业水平和技能。
五、设计部绩效考核制度5.1 考核指标设定：设计部应根据设计师的岗位职责和项目完成情况设定考核指标。
5.2 考核方式公平：设计部应确保考核方式公平公正，避免主观因素影响考核结果。
5.3 绩效奖惩机制：设计部应建立绩效奖惩机制，激励设计师提升工作积极性和创造力。
结语：装饰公司装修公司设计部规章管理制度的建立和执行对于设计部的发展和客户服务质量至关重要。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部是公司的重要部门之一，负责为客户提供优质的设计服务。
为了确保设计部的工作有序进行，提高工作效率，制定设计部规章管理制度是必要的。
本文旨在规范设计部的工作流程和员工行为，确保设计部能够按照公司的要求进行工作。
二、组织结构1. 设计部的职责和目标设计部的主要职责是根据客户的需求，提供创新的装饰设计方案。
其目标是通过精心设计，为客户创造独特而舒适的居住和工作环境。
2. 设计部的组织架构设计部由部门经理、设计师和助理设计师组成。
部门经理负责整个设计部的管理和协调工作，设计师负责具体的设计工作，助理设计师协助设计师完成工作。
三、工作流程1. 项目接受与分配设计部在接受项目时，应与客户充分沟通，了解客户需求和预算。
根据项目的复杂程度和设计师的专业能力，由部门经理进行合理的项目分配。
2. 设计方案制定设计师根据客户需求和预算，制定初步设计方案，并与客户进行沟通和修改，直至达到客户满意的设计方案。
3. 方案评审与修改设计师将设计方案提交给部门经理进行评审，经过评审后，根据意见进行修改和完善，确保设计方案的质量和可行性。
4. 施工图纸绘制设计师根据最终确定的设计方案，绘制详细的施工图纸，并与工程部门进行沟通和协调，确保施工图纸的准确性和可操作性。
5. 设计成果归档设计部负责将设计方案、施工图纸及相关资料进行归档，以备后续使用和参考。
四、员工行为规范1. 专业素养设计师应具备良好的专业素养，熟悉相关设计软件和工具，不断学习和提升设计技能，保持对行业发展趋势的敏感性。
2. 团队合作设计师应积极参与团队合作，与其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成项目任务。
3. 保密义务设计师应严守客户的商业秘密和公司的机密信息，不得泄露相关信息，确保客户和公司的利益。
4. 项目管理设计师应按时完成项目任务，并及时向部门经理汇报项目进展情况，确保项目按时交付。
五、考核与奖惩制度1. 考核标准设计师的绩效考核将根据项目质量、工作效率、团队合作和客户满意度等方面进行评估。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度前言为规范设计部门的内部管理，提高设计部门工作效率和服务质量，制定本《装饰公司装修公司设计部规章管理制度》（以下简称“规章制度”）。
本规章制度将为设计部门员工提供明确的职责和规范的行为准则，以此确保设计工作的顺利开展。
责任和职权1.设计部门负责人：•负责设计部门的整体管理和调配，确保设计部门的工作高效有序；•安排和调配设计部门下各设计人员的工作任务，保证工作平衡，提高工作效率和质量；•对设计人员的工作开展进行督促和检查，保证设计服务质量的掌控和稳定。
2.设计人员•熟知公司各项规章制度，遵守公司规定的职业道德准则；•按照公司规定的工作标准和流程进行设计工作，确保在规定的时间内完成；•需要遵守保密制度，确保客户信息和公司机密得到妥善保护；•清晰准确地将设计要求和意图通过与客户的沟通传达给其他部门，确保设计实现的准确性。
工作流程和规范1.规范的工作姿态设计人员需要严格遵守职业道德准则，尽职尽责，维护公司形象和客户利益。
•以专业的态度对待客户与设计，端正工作态度，积极主动；•遵循专业设计流程，注重设计前期研究和积累，确保设计质量；•严格按照设计用途、规格、要求和热点要素等进行设计，不随意改变设计方向；•遵守版权法、商标法和专利法等各类知识产权相关法律法规，不侵犯他人合法权益。
2.工作流程•接收设计任务，并确认设计要求管理人员指定合适的设计人员；•按照公司规定的设计流程，完成设计图稿并进行提交审批；•设计稿通过审核后，提供完整的图纸文件，向下游部门交付，确保设计顺利实现；•完成任务后，进行总结和评价，及时了解客户反馈。
3.工作规划•尽量合理地安排时间和资源，确保任务进度和质量；•确保对设计约定的交付时间，提前做好预备工作；•熟悉各类设计软件和固定资源，提高工作效率；•根据任务类型和难度，合理调配设计人员，确保任务更好的完成。
4.工作标准•全面使用项目信息，确认方向切入点；•提供完整的设计图纸，并将图纸进行规范统一地管理；•严格遵循国际标准，如cgs、dpi、pixel等。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言本规章管理制度旨在规范装饰公司装修公司设计部的日常工作流程和行为准则，提高工作效率，确保项目的质量和进度。
本制度适合于设计部的全体员工，包括设计师、助理设计师和相关行政人员。
二、职责与权限1. 设计师职责：- 负责与客户沟通，了解客户需求，并提供创意和专业的设计方案。
- 编制设计方案和施工图纸，并确保其符合相关法律法规和公司标准。
- 参预项目现场勘查和工程进度的监督，确保设计方案的实施质量。
- 协调与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。
2. 助理设计师职责：- 协助设计师完成设计方案和施工图纸的编制。
- 采集和整理项目相关资料，保证设计工作的顺利进行。
- 协助设计师进行现场勘查和工程进度的监督。
- 协调与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。
3. 行政人员职责：- 负责设计部的日常行政管理工作，包括文件管理、会议组织等。
- 协助设计师和助理设计师处理项目相关事务。
- 维护设计部的工作环境和设备，确保正常运转。
- 协调与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。
4. 设计师、助理设计师和行政人员的权限由设计部经理授权，并根据实际工作需要进行适当调整。
三、工作流程1. 项目接洽阶段：- 设计师与客户进行初步沟通，了解项目需求和预算。
- 设计师与助理设计师共同进行项目可行性分析，确定设计方案的基本框架。
- 设计师编制初步设计方案，并与客户进行确认和修改。
2. 方案设计阶段：- 设计师根据初步设计方案进行深化设计，包括平面布置、材料选择、施工工艺等。
- 设计师编制详细的施工图纸，并确保其准确、清晰、完整。
- 设计师与助理设计师共同进行方案评审和修改，确保设计方案的优化和可行性。
3. 施工图设计阶段：- 设计师根据方案设计阶段的成果进行施工图的绘制和标注。
- 设计师与助理设计师共同进行施工图的审核和修改，确保施工图的准确性和可执行性。
- 设计师与项目经理共同进行施工图的交底，确保施工人员对图纸的理解和执行。
装饰公司设计部规章制度
装饰公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司设计部的管理和运作，提高设计部员工的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责室内外装饰设计、家具配饰设计等相关工作。
设计部员工应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，为公司发展做出贡献。
第三条设计部负责人应按照公司的管理要求，合理分配设计任务，统筹协调各项工作，确保设计部的正常运作。
设计部员工应服从设计部负责人的领导和安排，团结合作，共同完成公司的项目。
第二章设计部工作流程第四条设计部应按照公司的项目流程，合理安排设计工作。
具体工作流程如下：（一）接受项目委托：设计部接到项目委托后，应认真审查委托书，明确项目的要求和期限。
（二）调研与规划：设计部应进行相关调研工作，了解项目的背景和需求，制定合理的设计规划。
（三）方案设计：设计部应根据项目要求，进行方案设计工作，提出多种设计方案，并根据客户意见进行修改和完善。
（四）施工图设计：设计部应根据客户的选择，进行施工图设计工作，详细规划施工过程和材料使用。
（五）现场监督：设计部应派遣相关人员进行现场监督，确保施工质量和进度。
（六）竣工验收：设计部应根据客户的要求，进行竣工验收工作，确保设计效果符合要求。
第三章设计部员工管理第五条设计部员工应遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，严格执行公司的安全规定，保护公司的财产安全。
第六条设计部员工应具备专业知识和技能，不断提升自己的能力和水平，提高工作质量和效率。
第七条设计部员工应遵守公司的工作时间和休息制度，保持良好的工作状态，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第八条设计部员工应积极配合设计部的工作安排，团结协作，共同完成项目任务，保障公司的利益。
第四章设计部工作奖惩第九条设计部员工在工作中表现优秀，能积极发挥专业能力，完成公司的项目任务，可获得公司的奖励。
第十条设计部员工违反公司的规章制度，在工作中失职、渎职，损害公司的利益，可受到公司的惩罚，甚至予以解除合同。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部是公司内部的核心部门之一，负责为客户提供专业的室内装饰设计服务。
为了规范设计部的运作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度旨在明确设计部的职责和权限，规范设计流程和工作要求，加强内部沟通和协作，提升整体工作水平。
二、组织架构1. 设计部的组织架构包括部门负责人、设计师、助理设计师等职位。
2. 部门负责人负责设计部的整体管理和决策，并与其他部门进行有效沟通和协调。
3. 设计师负责具体项目的设计工作，包括方案设计、效果图制作、材料选择等。
4. 助理设计师协助设计师完成各项工作，并负责项目进度的跟踪和协调。
三、职责和权限1. 设计部负责接受客户委托，提供室内装饰设计方案。
2. 设计部根据客户需求进行初步调研和方案设计，并与客户进行沟通和确认。
3. 设计部负责制定项目进度计划，并确保项目按时完成。
4. 设计部负责与供应商和施工队进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
5. 设计部负责项目的效果图制作和材料选择，确保设计方案的准确性和可行性。
6. 设计部负责编制设计报告和项目总结，以及相关的设计文件和资料的整理和归档。
四、工作流程1. 客户需求确认：设计部与客户进行初步沟通，了解客户的需求和预算，并进行初步方案的设计和报价。
2. 方案设计：设计部根据客户需求进行详细的方案设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等，并与客户进行确认和修改。
3. 效果图制作：设计部根据方案设计制作相应的效果图，以便客户更好地了解设计效果。
4. 材料选择：设计部根据方案设计和客户要求选择适合的装饰材料，并与供应商进行沟通和协商。
5. 项目进度跟踪：设计部负责监督和跟踪项目的进度，确保按时完成。
6. 施工协调：设计部与施工队进行沟通和协调，解决施工过程中的问题和困难。
7. 设计报告和总结：设计部负责编制设计报告和项目总结，以便公司内部评估和改进。
五、工作要求1. 设计部成员应具备良好的设计能力和创造力，熟悉室内装饰设计相关知识和技术。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部作为公司的核心部门之一，承担着设计方案的制定和实施等重要任务。
为了规范设计部的运作，提高工作效率，确保设计质量，制定本规章管理制度。
二、组织架构1. 设计部的组织架构包括部门主管、设计师、助理设计师和技术支持人员等。
2. 部门主管负责整个设计部的管理和协调工作，负责与其他部门的沟通和协调。
3. 设计师负责根据客户需求制定设计方案，并进行设计实施。
4. 助理设计师负责协助设计师完成相关工作，提供技术支持。
5. 技术支持人员负责提供技术支持和解决设计过程中的技术问题。
三、工作流程1. 接受项目：设计部接受来自销售部门的项目需求，包括客户要求、预算限制等。
2. 方案设计：设计师根据项目需求，进行方案设计，包括平面布置、材料选择等。
3. 方案审核：设计师完成方案设计后，提交给部门主管进行审核，确保设计方案符合客户要求和公司标准。
4. 方案修改：如果方案审核中存在问题或需要修改的地方，设计师进行相应的修改，并重新提交审核。
5. 设计实施：经过方案审核后，设计师进行设计实施，包括施工图纸的绘制、材料采购等。
6. 技术支持：在设计实施过程中，设计师和助理设计师可以随时向技术支持人员咨询和寻求帮助。
7. 完工验收：设计师完成设计实施后，进行完工验收，确保设计质量和施工符合标准。
四、质量控制1. 设计标准：设计部要根据公司的设计标准进行设计，确保设计方案的质量和可行性。
2. 设计评估：设计部要定期进行设计评估，对设计师的工作进行审核和评价，提出改进建议。
3. 项目管理：设计部要与项目管理部门密切合作，确保项目的进度和质量控制。
4. 客户满意度：设计部要重视客户的意见和需求，及时进行沟通和反馈，提高客户满意度。
五、安全管理1. 设计师要严格遵守公司的安全规定，确保设计过程中的安全。
2. 设计部要定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 设计部要配备必要的安全设施和装备，确保员工的安全。
装饰公司装修公司设计部规章管理制度
装饰公司装修公司设计部规章管理制度一、引言装饰公司装修公司设计部是公司的核心部门之一，负责承接和完成公司的各类设计项目。
为了规范设计部的工作流程，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
二、组织架构设计部的组织架构如下：1. 设计部经理：负责整个设计部的管理和协调工作。
2. 设计师：负责具体的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
3. 助理设计师：协助设计师完成设计任务。
4. 技术人员：负责相关技术支持和维护工作。
三、工作流程1. 项目接受阶段：a. 设计部经理与客户沟通，了解客户需求。
b. 设计部经理根据客户需求制定设计方案，并与客户确认。
c. 设计部经理将设计方案分配给相应的设计师或者助理设计师。
2. 设计阶段：a. 设计师根据设计方案进行创作，包括平面布置、色采搭配等。
b. 设计师与助理设计师进行沟通和协作，确保设计工作的顺利进行。
c. 设计师完成设计后，提交给设计部经理进行审核。
3. 审核阶段：a. 设计部经理对设计稿进行全面审核，包括设计的合理性、符合客户需求等。
b. 设计部经理与设计师进行反馈和讨论，提出修改意见。
c. 设计师根据修改意见进行相应的修改，并重新提交给设计部经理。
4. 完成阶段：a. 设计部经理对修改后的设计稿进行最终审核，确保质量和准确性。
b. 设计部经理将设计稿交付给客户，并与客户进行确认。
四、工作标准1. 设计师需具备相关专业知识和技能，并不断学习和提升自己的设计水平。
2. 设计师需按时完成份配的设计任务，确保工作进度和质量。
3. 设计师需与助理设计师进行有效的沟通和协作，共同完成设计任务。
4. 设计师需遵守公司的保密规定，保护客户的商业机密。
5. 设计师需保持良好的工作态度和团队合作精神，与其他部门保持良好的协作关系。
五、绩效考核1. 设计师的工作绩效将根据设计质量、工作进度、客户满意度等指标进行评估。
2. 设计师需定期向设计部经理汇报工作发展和问题，并积极参预相关培训和学习活动。
装饰公司纯设计规章制度
装饰公司纯设计规章制度第一章总则第一条为规范装饰公司的管理，促进公司顺利运作，提高设计团队的工作效率和设计质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的设计团队，包括设计师、美工等相关岗位。
第三条设计团队成员应遵守本规章制度，认真履行职责，发挥个人专长，共同努力为公司发展贡献力量。
第四条公司设专门的设计管理部门，负责设计团队的组织管理和日常工作协调。
第五条本规章制度由公司管理部门负责制定、修改和解释，必须经公司领导审核后生效。
第六条设计团队成员应当严格遵守公司的管理规定，不得擅自违反或规避规章制度。
第七条如有违反本规章制度的行为，将按公司规定进行处理，严格追究责任。
第二章设计团队管理第八条设计团队成员应具备专业的设计技能和经验，熟悉行业潮流和市场需求，不断提升自身设计水平。
第九条设计团队成员应积极参与公司组织的培训和学习活动，增长知识、拓展视野，提高职业素养。
第十条设计团队成员应按公司要求完成设计任务，保质保量地完成设计作品，确保设计方案的创新性和实用性。
第十一条设计团队成员应与其他部门积极配合，共同推动项目的顺利进行，实现项目的成功交付。
第十二条设计团队成员应遵守工作纪律，按时上班打卡，不得擅自迟到早退，不得私自外出。
第十三条设计团队成员应保护公司的商业秘密和客户信息，绝不泄露任何涉及公司利益的重要信息。
第十四条设计团队成员应文明礼貌待人，不得有不良言行，不得恶意攻击他人，保持职业操守。
第十五条设计团队成员应相互尊重，紧密团结，共同合作，共同进步，共同为公司的发展做出贡献。
第三章设计工作流程第十六条设计团队成员应严格按照公司的设计流程和要求进行作业，不得擅自跳过流程环节。
第十七条设计团队成员在接到设计任务后，应认真研读设计说明，充分了解项目需求，并与客户沟通确认要求。
第十八条设计团队成员在制定设计方案时，应结合项目特点和客户要求，创造性地提出设计理念，并经过领导审批。
第十九条设计团队成员在设计过程中，应定期向客户汇报工作进展，及时调整设计方案，满足客户的需求。
设计装修公司规章制度范本
设计装修公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有设计装修公司员工，员工必须严格遵守。
第三条公司管理层有权对本规章制度进行修订和补充，并作出相应通知。
第四条员工在工作中必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第五条员工要具有团队合作意识，积极完成工作任务，勤奋努力，为公司发展做出贡献。
第六条任何员工不得有违法乱纪、违背公司利益的行为，一经查实，将受到相应处罚。
第七条员工要保守公司商业机密，不得擅自泄露给外部人员，严禁薄利请托。
第八条员工要保管好公司财产和个人物品，不得私自挪用公司资金或物品。
第二章公司组织第九条公司设有总经理一人，分管设计部、装修部、财务部等职能部门，属于公司管理层。
第十条各部门负责人要合理分配和安排工作任务，确保各项工作顺利进行。
第十一条各部门工作人员要服从部门负责人的领导，积极配合完成各项任务。
第十二条公司还设有人事部、行政部等职能部门，对公司其他部门提供支持与服务。
第十三条公司实行董事会制度，董事会是公司治理的最高决策机构。
第十四条公司成立监事会，对公司经营活动进行监督，保证公司合法合规运营。
第三章职责分工第十五条总经理负责公司整体运营管理，决定公司发展战略和政策。
第十六条设计部负责公司的设计工作，包括平面设计、室内设计、园林设计等方面。
第十七条装修部负责公司的施工工作，包括装修施工、设备采购、材料管理等方面。
第十八条财务部负责公司的财务管理工作，包括账务核算、预算编制、财务报表等方面。
第十九条人事部负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
第二十条行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公室维护、文档管理、接待服务等方面。
第二十一条各部门负责人要按照公司要求，合理分工，做好本职工作，确保部门顺利运转。
第四章员工权利和义务第二十二条员工有权享受公司提供的福利待遇，包括工资、社会保险、培训等。
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装饰公司设计部规章制度装饰公司设计部管理制度:一、好的环境是高效率工作的前提.打扫(时间自定)后准时参加每天的列会.二、自觉遵守作息时间.不迟到不早退(自定处罚措施)三、办公桌允许摆放私人物品,设置成自己最高效的工作环境.但严禁改成自家住处一样.四、上班服装要求得体(但设计部不限制衣着)竖立良好的公司形象和个人形象五、工作中原着必须热情.礼貌.认真.诚恳的原则.使用文明语言.六、设计师每天报告一次自己已开始工作(方便上级了解自己的工作进度以及方便上级做出决定).七、上班时间外出向上级说明.实行登记制度.需注明外出地点和原因(外出期间保持电话的开机状态,方便随时联系)八、参会及时.未能及时参加者需得到上司的批准.九、每周制订工作计划.部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结十、设计部由总监全权负责管理.十一、做好保密工作.尊重个人隐私.维护公司的机密性.做到不听.不传.十二、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。
十三、设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8. 未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前2天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款10元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13. 不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以20-1000元的罚款和警告；18．本规范自2013年9月1日起严格执行；不允许任何人违反上述条例；如有违反者，严格按照规范执行；员工座右铭：业精于勤，而荒于嬉；行成于思，而毁于随。
2013年9月1日篇二：装饰公司装修公司设计部规章管理制度.装饰公司设计部规章管理制度:1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；篇三：装修公司设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核：一、设计任务分解：1、量房---5%。
2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。
3、工程施工图---10%。
4、设计效果图---15%。
5、工程预算---10%。
6、交底与跟进---10%。
二、设计师的职级：1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。
2、普通设计师：独立完成全套设计方案。
3、专家设计师：独立主持全套设计方案。
4、设计总监：专家设计师中的出色者。
三、各职级设计师的能力要求：1、设计师助理（绘图员）：①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范.②、有较强的协作能力。
③、有较高工作效率。
2、普通设计师：①、能独立完成设计方案。
②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。
③、有较强的协作能力。
④、签单成功率30%以上。
3、专家设计师：①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。
②、具有主持完成整套案的设计能力。
能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。
③、能独立谈判，签订合同。
④、有较高工作效率，签单成功率50%以上。
4、设计总监：①、具有较大型设计方案的组织能力。
②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。
③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。
④、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。
四、各职级设计师的考核指标：1、设计师助理（绘图员）：①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。
②、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
③、预算：误差5%以下。
④、效果图熟练度：五天内完成一张效果图。
⑤、施工图熟练度：五天内完成一套方案的施工图。
⑥、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图规范。
2、普通设计师：①、独立完成部分方案的设计，独立预算，签合同。
②、签单率：30%以上。
③、图纸：完整性90%以上；规范度90％以上；审核合格率90％以上。
④、预算：误差3%以下。
⑤、效果图表现力中专以上水水准（手绘、电脑均可）。
⑥、熟知常用装饰材料的用途，工艺做法。
3、专家设计师：①、独立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：50%以上。
③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。
④、预算：误差3%以下。
⑤、效果图表现力专科以上水准（手绘、电脑均可）。
⑥、精通装饰材料的用途；熟知工艺结构；熟悉工艺做法。
4、设计总监：①、独立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。
②、签单率：65%以上。
③、图纸：完整性95%以上；规范度95％以上；审核合格率100％。
④、预算：误差3%以下。
⑤、效果图表现力：本科以上水准（手绘、电脑均可）。
⑥、精通装饰材料的性能，用途；精通工艺结构；熟知工艺做法。
五、考核周期：职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据是过去三个月的业绩和工作质量。
根据考核结果重新确定设计师未来三个月的职级。
第三章：责任制度：公司与设计部采取设计师责任制。
设计师提成，公司与设计师单独结算，设计、报价责任由设计师全部承担。
设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概(转载于: 在点网:装饰公司设计部规章制度)括承受。
设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师承担责任。
解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备情况下故意漏报或者少报，以达到业务签单的目的。
第四章：设计师薪酬体系：设计师薪资=底薪+提成+奖金+工龄工资一、提成1、设计师提成结算方式=工程总造价*3.7%（设计、施工图纸、效果图、报价）2、设计图纸合格标准：①、平面图上清楚、准确标注有每个空间的尺寸及结构尺寸，重点部分画出透视效果图，拆改部分有标注，并画出墙体改动图。
②、顶面天花图标注清楚每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。
③、所做项目在图纸上标注清楚尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。
④、在原结构平面图上标注清楚所改动电路的照明电路、开关电路11。