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生产效率概述
生产效率是指企业在生产过程中，通过优化资源配置和工艺流程，实现产出与投入的比率，体现企业的生产能力和竞争力。
生产效率定义
生产效率的意义
提高生产效率是降低成本、增加效益的重要途径，同时也是企业可持续发展的关键。
提高生产效率的方法
优化生产计划
通过制定科学的生产计划，合理安排生产任务和资源，实现产销平衡和资源有效利用。
IE培训课程模块六：精益生产
精益生产概述
精益生产定义
精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业运营成本、提高工作效率为核心，同时追求质量、柔性、快速响应等目标的现代生产管理模式。
精益生产起源
精益生产起源于日本，由日本丰田汽车公司最先提出并实施，旨在解决生产过程中的浪费、效率低下等问题，提高企业的整体竞争力。
案例一
ห้องสมุดไป่ตู้
案例二
某机械制造企业引入自动化生产线和精益生产理念，降低人力成本和库存，提高生产效率30%。
03
IE培训课程模块二：工艺流程
工艺流程概述
工艺流程定义
工艺流程是指生产过程中，从原材料投入到成品产出的全部
加工过程。
工艺流程图
工艺流程图是描述加工过程的重要工具，包括物料流、信息流和能量流。
THANKS
谢谢您的观看
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xx年xx月xx日
目录
• IE培训课程介绍 • IE培训课程模块一：生产效率 • IE培训课程模块二：工艺流程 • IE培训课程模块三：IE管理 • IE培训课程模块四：工业工程 • IE培训课程模块五：设施规划与物流分析 • IE培训课程模块六：精益生产

IE基础知识培训

找出现场不合理的问题
找问题的方法： ➢5W1H ➢效率改善查检表法
三、IE导入的10种精神
1、抛弃固有的制作方法及观念； 2、积极寻找达成的方法而不时做不到的理由； 3、严禁为现状问题进行辩解或找借口，实事求是
否定现状； 4、不求完美，50分即可，马上行动； 5、错了请马上改正； 6、改革不许大量投资； 7、不遇问题不出智慧； 8、WHY请问5次找出真正原因； 9、10人的智慧大于1个人的知识； 10、革新永无止境。
四、IE手法
概要
IE的基本手法，是由IE始祖泰勒发明的时间研究和F.B夫妇发明的动作研究为基础发展开来的。
手法包括：方法研究、作业、直接时间研究法
方法研究
工作时间的过程的直接测量，有时间分析及运转率分析等方法，测量上以直接测量和录像测量为主
2、间接时间研究法
2、动作分析
对工序的作业方法、动作进行分析设计的方法
谢谢！
IE基础知识培训
一、IE的基本定义
定义：是对人员、机器、物料、能源和信息所组成的集
成系统进行设计、改善和设置的一门学科。
综合运用数学、物理学、社会科学的专业知识和技术，以及工程分析设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
二、IE的基本特点
特点
1、IE的核心是降低成本、提升生产质量和生产效率； 2、IE是综合性的应用知识体系； 3、以人为本是IE区别于其他工程学的特点之一； 4、IE的重点是面向微观管理（注重三化）；工业简化专业化标准化 5、IE是系统化技术。
对作业单位细分化设定后，通过经验数据的合成设定时间的方法
3、PTS法
时间预置法，全部作业的基本工作进行标准化，用此标准对工程作业的时间进行预置设定，是一种间接时间研究和动作分析相结合的方法

IE基础知识培训(内部培训)课件

IE技术将进一步发展，更加注重智能化、自动化、绿色化等方面的应用。
IE将更加注重人性化设计，提高操作者的工作环境和生产效率。
IE将与物联网、大数据、人工智能等技术相结合，实现生产过程的全面数字化和智能化。
IE将与企业管理、生产管理、质量管理等相关领域更加紧密地结合在一起，实现全面优化和提升。
05
总结与展望
IE的总结
IE是一种工业工程领域的重要技术，通过对生产过程、设备、物料等进行分析和优化，提高生产效率和降低成本。
IE的核心内容包括人因工程、系统工程、物流工程、设备工程等方面，涵盖了生产过程的各个方面。
通过IE技术的应用，可以实现生产过程的全面优化，提高企业的竞争力。
IE的展望
手法应用案例-IE七大浪费解决方案
• 动作浪费：减少不必要的动作和重复性工作，提高工作效率和质量。 • 搬运浪费：优化物料和半成品的搬运路径和方式，减少搬运时间和成本。 • 库存浪费：通过合理的库存计划和安排，减少库存积压和成本。 • 生产过剩浪费：制定合理的生产计划和安排，避免生产过剩和浪费。 • 等待浪费：通过对生产流程进行分析和改进，减少等待时间和浪费。 • 工序浪费：通过对生产工序进行分析和改进，减少生产时间和成本。 • 综合浪费：通过对整个生产过程进行全面分析和改进，减少各种浪费和成本。
作业测定
定义
作业测定是对生产过程中的每个环节进行测量和记录，找出最佳பைடு நூலகம்操作方法，为制定标准工时和定额提供依据的过程。
目的
通过对生产过程中的每个环节进行测量和记录，找出最佳的操作方法，为制定标准工时和定额提供依据。
IE的七大浪费
• 过量生产的浪费：指生产过多的产品，导致库存积压、搬运增多、成本增加等问题的产生。 • 等待时间的浪费：指因设备故障、原材料不足等原因造成的生产停滞和等待时间的浪费。 • 搬运的浪费：指因生产线布置不合理、搬运距离过长等原因造成的搬运时间和成本的浪费。 • 不合理动作的浪费：指因操作不规范、不合理等原因造成的动作冗余和时间的浪费。 • 过度加工的浪费：指因加工过度或不必要加工等原因造成的产品质量下降和成本的浪费。 • 库存的浪费：指因库存过多、过期等原因造成的库存积压、资金占用等成本的浪费。 • 不良品的浪费：指因产品质量问题造成的不良品和返工等成本的浪费。

IE基础培训

IE基础培训1. 介绍本文档是关于IE基础培训的一份简要指南。

我们将通过以下几个方面来介绍IE的基本知识和使用技巧。

1.IE是什么？2.IE的历史和版本3.IE的主要功能和特点4.IE的优缺点2. IE是什么？IE（Internet Explorer）是一款由微软公司开发的网页浏览器。

它是Windows操作系统默认安装的浏览器，可用于浏览互联网上的各种网页和在线内容。

3. IE的历史和版本IE的第一个版本于1995年发布，随后陆续发布了多个版本。

以下是IE的一些重要版本：•IE 5：发布于1999年，引入了许多新功能和改进。

•IE 6：发布于2001年，是最受欢迎的IE版本之一。

•IE 7：发布于2006年，引入了一些新的安全性特性和用户界面改进。

•IE 8：发布于2009年，提供更好的性能和兼容性。

目前，最新版本的IE是IE 11，该版本在安全性、性能和兼容性方面都有所提升。

4. IE的主要功能和特点作为一款主流的网页浏览器，IE具有以下主要功能和特点：•网页浏览：IE可以打开并浏览各种类型的网页，包括HTML、CSS、JavaScript等。

•标签页：IE支持多个标签页，在同一个浏览器窗口中可以同时打开多个网页。

•收藏夹：IE提供了收藏夹功能，方便用户收藏并快速访问常用的网页。

•隐私保护：IE提供了防止追踪、删除浏览历史、设置隐私等隐私保护功能。

•跨平台兼容：IE适用于Windows操作系统，并与Windows操作系统紧密集成。

5. IE的优缺点虽然IE是一款流行的网页浏览器，但它也存在一些优点和缺点。

5.1 优点•兼容性好：IE在Windows操作系统上具有很好的兼容性，可以正常运行绝大部分网页。

•安全性较高：IE在安全性方面做了很多改进，提供了多个安全性功能，如防止欺诈、恶意软件保护等。

•集成度高：IE与Windows操作系统紧密集成，可以方便地使用Windows的其他功能和工具。

5.2 缺点•性能较低：与其他一些现代浏览器相比，IE在性能方面存在一些不足。

IE基础知识培训(内部培训)课件

IE在制造业中的重要性
提高制造效率
IE通过对生产流程的优化和改进，提高制造效率，减少浪费。
提升产品质量
IE注重质量管理和预防，从而提高产品质量和可靠性。
增强企业竞争力
IE通过对企业资源的优化配置和高效管理，提高企业整体竞争力。
促进企业可持续发展
IE注重环境保护和资源利用，促进企业的可持续发展。
01
5S管理概念
5S管理是一种现场管理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五
个方面。
02
5S管理原则
坚持“三定”原则，即定点、定容、定量，使现场物品摆放有序，提
高工作效率和品质。
03
5S管理方法
制定5S推行计划、实施5S培训、建立5S责任制等措施，确保5S管理
的有效实施。
定置管理
定置管理概念
定置管理是一种将物品放在适当位置的科学管理方法，使物品放置有序、标结词
提高医疗服务质量
要点二
详细描述
IE在医疗行业的应用主要是提高医疗服务质量。通过研究医疗服务的流程和需求，IE可以发现医疗服务中的瓶颈和不足，并提出改进措施。这些改进措施可能包括优化诊疗流程、提高床位使用率、降低医疗成本等。实施这些改进措施后，医疗机构可以提高医疗服务质量，提高患者满意度，降低医疗成本。
02
IE基本概念
工作研究
定义
工作研究是对工作中所需的所有活动进行详细研究
目的
减少浪费、提高效率、降低成本
方法
方法研究、时间研究、工作测量
程序分析
01
02
03
定义
程序分析是对一项工作的过程进行逐步分析，发现瓶颈和浪费
目的

IE基础知识培训资料

IE基础知识培训资料1. 什么是IE？IE是Internet Explorer的缩写，是一款由Microsoft开发的网页浏览器。

它是最早的一批出现在互联网上的浏览器之一，曾经是全球最流行的浏览器。

自1995年首次发布以来，IE经历了多个版本的更新和升级，为用户提供了可靠的网络浏览体验。

2. IE的历史版本•IE1（1995年）：首次发布。

•IE2（1995年）：支持新功能，例如表格和内嵌框架。

•IE3（1996年）：推出了ActiveX控件和CSS支持。

•IE4（1997年）：引入了Active Desktop、集成的Windows操作系统并支持Dynamic HTML（DHTML）。

•IE5（1999年）：对CSS和HTML 4.0提供了更好的支持，并引入了XMLHTTP请求对象，为AJAX的兴起打下了基础。

•IE6（2001年）：成为IE最成功的版本，但也备受诟病，因为在Web标准支持方面存在许多问题。

•IE7（2006年）：着重改进了安全性、CSS支持和用户界面。

•IE8（2009年）：为Internet Explorer带来了更好的Web标准支持和浏览器兼容性。

•IE9（2011年）：继续改进了标准支持和性能。

•IE10（2012年）：支持触摸操作和新的Web标准。

•IE11（2013年）：引入了更多的Web标准功能，例如WebGL和WebRTC。

最新的IE版本是IE11，然而，随着时间的推移，越来越多的用户转向了其他现代的浏览器，如Google Chrome和Mozilla Firefox。

3. IE的特性虽然IE的市场份额不断下滑，但它仍然具备一些特性，对于一些企业用户来说，仍然是必不可少的工具。

•ActiveX控件：IE支持ActiveX控件，这是一种用于将功能嵌入网页的技术。

在过去，这种技术被广泛应用于各种Web应用程序和插件，但由于安全性和兼容性问题，现在已经很少使用了。

•企业级支持：由于IE长期以来的市场主导地位，许多企业应用程序和内部系统都是基于IE开发的。

精选IE基础知识培训课件

工厂布置
经济分析
工艺改进
成本降低
生产流程
现有各系统
设施改进
产品标准化
信息系统
质量控制
系统组织
库存计划
安全系统
员工业绩
工作方法
员工培训
卫生系统
制定评价指标及规程
创新激励（管理创新体制创新技术创新）
……
……
……
……
7、IE在我国的发展状况
我国工业工程产生的社会背景与美日等国家有相当大的历史落差 80年代初，引进、学习、模仿国外的工业工程经验 1989年，中国机械工程学会工业工程分会成立并举办第一次全国工业工程学术会议；至今已举办八次全国会议。联络了1000多名工业工程学者和专家，3000多个企业应用工业工程成绩斐然国内实施工业工程的成功案例长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率0%二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84%上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平科龙冰箱供应系统一次性降低流动资金3000万元邯钢1994~1996年38个IE项目累计创利1.66亿元
人员
是否遵守作业标准？
工作技能足够吗、全面吗？
工作干劲高不高？
作业条件、作业环境如何？
材料
材料品质状况如何？
材料库存数量是否合适？
材料存放、搬运方式好不好？
材料成本如何，能否更便宜？
方法
作业标准内容是否合适？
作业前后的准备工作是否经济高效？
前后工序的衔接好吗？
作业安全性如何？
使用问题检查表，
逐条对照找出问
题点。
4.查找问题的方法
运用统计数据、报告分析，找出问题点。
5.查找问题的方法

《IE工程师培训》课件

03
IE工程基础知识
工业工程基础
01
02
03
工业工程定义
工业工程是一种对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的学科。
工业工程作用
通过应用工程和经济知识，优化生产制造过程，提高生产效率，降低生产成本。
工业工程方法
包括系统化、科学化、量化的方法，如工作研究、时间研究、动作研究等。
04
培养创新思维和持续学习的意识，不断更新知识和技能
培训背景
随着制造业的快速发展，工业工程技术在企业生产和管理中发挥着越来越重要的作用
IE工程师作为企业生产和管理的重要人才，需要具备专业的知识和技能，以适应不断变化的市场需求
为了提高IE工程师的专业素质和能力，本次培训旨在系统地介绍工业工程的基本概念、原理和方法，并结合实际案例进行讲解和实践操作
IE工程师的职责
01
02
03
04
负责对企业生产制造系统进行规划、设计、改善和优化，提
高生产效率和降低成本。
对生产制造过程中的问题和瓶颈进行分析和解决，提出改进
措施和方案。
制定生产计划和生产调度方案，确保生产顺利进行。
对企业资源进行规划和管理，包括人力、设备、物料、能源
等。
IE工程师的技能要求
《IE工程师培训》 PPT课件
目录
• 引言 • IE工程师概述 • IE工程基础知识 • IE工程实践应用 • IE工程案例分析 • IE工程师职业发展
01
引言
培训目标
01
掌握工业工程的基本概念、原理和方法
02
提高解决实际问题的能力，能够运用IE技术进行生产流程优化和改进

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对生产流程进行全面分析，找出流程中的瓶颈和低效环节，提出优化建议。
目的
通过对生产流程的梳理和优化，提高生产效率，降低生产成本。
方法
流程图绘制、流程步骤分解、流程时间消耗分析等。
生产瓶颈突破
定义
针对生产流程中的瓶颈环节进行重点分析和改进，以突破生产能力的限制。
目的
通过解决生产中的瓶颈问题，提高生产效率，提升产能。
IE的发展
IE作为一个学科不断发展和完善，在制造业、物流业、服务业等领域得到了广泛应用。随着信息技术和计算机技术的不断发展，IE的应用领域更加广泛，涉及的领域包括制造业、物流业、服务业、医疗保健业等。
IE的核心概念
生产效率
生产效率是指单位时间内生产的产品数量或完成的工作量。IE的核心目标就是提高生产效率，通过优化生产流程、减少浪费、提高员工技能等方式来实现生产效率的最大化。
间接成本
与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
隐性成本
未在财务报表上直接体现的成本，如机会成本、时间成本等。
成本控制方法
目标成本控制
以目标售价和目标利润为基础，通过市场调研和竞争分析，控制成本水平。
全面预算管理
对企业的各项经营活动进行全面预算，包括生产、销售、采购、财务等各个方面。
ie培训资料
2023-11-08
目录
• IE简介 • 生产效率提升 • 品质提升 • 成本控制 • IE应用案例
01
IE简介
IE的起源和发展
IE的起源
工业工程（Industrial Engineering）起源于20世纪初的美国，当时由于工业化进程的加速，企业规模不断扩大，生产效率低下和生产成本高等问题逐渐凸显。为了解决这些问题，人们开始研究如何通过科学的方法和技术来提高生产效率和降低成本，工业工程应运而生。

IE七大手法--培训教材

右下方分别进行统计
6.制定改善方案
20/85
五、双手操作图
双手操作图的基本符号：
▪ ——表示操作，即握取、放置、使用、
放手的动作；
——表示搬运、手移动的动作； D ——表示等待，即手的延迟、停顿； ——表示持住，即手握住对象的动作； ——表示检查。
21/85
图表纪录格式：五、双手操作图
记录工作名称起始、结束点、方法、研究人、时间等数据双手作业内容纪录
更换保险丝增大pump的
容量更换pump
更换pump 在润滑油的入口处装滤网
31/85
抽查法的步骤
剔除异常值
由工作抽样得到的观测结果，只是估计值，并不是真实值。用估计值代替真实值需要计算它的置信区间，若有异常值出现应剔除掉。由正态分布曲线可知，当置信区间在 P ± 3 σ的范围内时，置信度已达到99.73%，因此置信区间可以限定在 P ± 3 σ，即：
超出此范围，就作为异常值除去.
在一段较长的时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料得出需要的结果
25/85
抽查法的优点(1)
节省时间和费用操作方便,无须连续进行适用面广,无须专业培训
26/85
抽查法的步骤
可靠度
抽查法一般取2σ的范围，
即确定95.45%的可靠度，
就是说实现预定的抽样数据
请判断是否有异常值？实际工作比率是多少？
相对精度是否满足？观测次数是否足够？
38/85
五五法
39/85
五五法的基本概念
又称质疑创意法，简称五五法
反复质问5次下列的内容: 为什么（WHY）是这样（WHAT）为什么（WHY）是这个人（WHO）为什么（WHY）是这个时候（WHEN）为什么（WHY）是这个地点（WHERE）为什么（WHY）是这个方式（HOW）

IE培培训资料

详细描述
IE培训课程实战应用一介绍了如何通过对生产流程的详细研究，利用时间测量、动作分析、流程图分析等技术，找出生产过程中的瓶颈和浪费，并提出改善方案，从而提高生产效率。
IE培训课程实战应用二：现场管理改善
总结词
通过IE培训课程，掌握现场管理改善的技巧和方法，包括5S管理、目视化、标准化等方面的知识。
。
IE培训课程模块三
标准工时制定
阐述标准工时制定的基本原理、方法和应用，包括工时定额、标准作业时间、宽放率等。
产能规划
介绍产能规划的基本原理、方法和应用，包括生产能力、瓶颈环节、产能优化等。
生产计划与控制
阐述生产计划与控制的基本原理、方法和应用，包括生产计划、物料需求计划、生产进度控制等。
03
详细描述
IE培训课程实战应用二介绍了如何通过实施5S管理、目视化、标准化等现场管理方法，提高生产现场的秩序和效率，降低事故率，提高产品质量和员工的工作满意度。
IE培训课程实战应用三
总结词
通过IE培训课程，学习工业工程改善案例的思路和方法，包括人因工程、物流改善、生产布局优化等方面的知识。
VS
述
IE培训课程实战应用三介绍了几个经典的工业工程改善案例，包括人因工程在生产线优化中的应用、物流改善在生产物流管理中的应用、生产布局优化在生产流程改善中的应用等，通过这些案例的学习，让学员掌握工业工程改善的思路和方法。
05
IE培训课程总结与展望
IE培训课程总结
掌握IE核心概念和方法
3
IE应用领域
列举工业工程在生产、物流、服务等领域的应用案例。
IE培训课程模块二：方法研究和作业测定
方法研究
01

IE基础知识培训课程

评估和改进人机交互效果
评估方法
用户满意度调查、任务完成时间分析、错误率统计等。
改进策略
优化界面布局和元素设计、增加用户帮助和提示信息、提供个性化设置选项等。
迭代设计
根据用户反馈和评估结果，不断对人机交互设计进行迭代和优化，提高用户体验和满意度。
THANKS
感谢观看
持续改进和六西格玛管理
1 2 3
持续改进理念
阐述持续改进的概念、意义和价值，强调持续改进在提升企业竞争力中的重要作用。
六西格玛管理
介绍六西格玛管理的起源、发展、核心理念和方法论，详细解析DMAIC和DFSS等六西格玛改进路径和实施步骤。
精益生产与六西格玛整合
探讨精益生产与六西格玛管理的异同点，分析二者整合的必要性和可行性，提出整合的方法和策略。
IE在现代企业中应用
工艺流程改善
分析现有工艺流程中的瓶颈和问题，提出改善方案，实现流程优化。
工作研究与人机工程
研究工作方法、工作条件、工作环境等，提高人的工作效率和舒适度。
生产计划与控制
运用IE理论和方法，制定生产计划和控制策略，确保生产顺利进行。
生产系统设计与优化
运用IE理论和方法，对企业生产系统进行整体规划和设计，提高生产效率和质量。
人因工程原理
人体测量学、人体力学、视觉感知、听觉感知、认知心理学等。
人机交互设计原则和技巧
设计原则
用户友好性、一致性、反馈性、可学习性、效率性等。
设计技巧
简化操作过程、提供明确的操作指示、使用自然语言和图形符号、考虑不同用户的需求和习惯等。
交互方式
命令行界面、图形用户界面（GUI）、自然语言界面、虚拟现实界面等。

IE培培训资料

布局设计与改进的原则和方法
原则
布局设计与改进应遵循以下原则——科学性、经济性、可行性和可操作性。
方法
常用的布局设计与改进方法包括经验设计法、模拟仿真法和优化设计法等。其中，经验设计法基于设计师的经验和技能，通过反复尝试和修改不断完善设计；模拟仿真法通过建立数学模型对布局进行仿真模拟，以便发现问题并进行改进；优化设计法则利用计算机辅助设计和优化算法，对布局进行优化设计。
实现精益生产的关键要素和方法
• 实现精益生产的关键要素 • 价值流分析：通过对企业整个价值流进行全面分析，找出瓶颈和浪费环节，确定改进方向。 • 持续改进：建立持续改进的机制和文化，不断优化生产过程和流程。 • 团队合作：鼓励员工参与和协作，发挥团队的优势和创造力。 • 供应链管理：优化供应商和采购管理，实现准时供应和降低库存。 • 客户需求导向：关注客户需求，建立快速响应和灵活调整机制。 • 实现精益生产的方法 • 5S管理：通过整理、整顿、清洁、规范和素养五个方面推进现场管理。 • TPM全面生产维护：通过全员参与设备维护和保养，提高设备使用效率和降低故障率。 • JIT准时生产：通过合理安排生产计划和调整生产节拍，实现准时生产和减少库存。 • 六西格玛：通过数据分析和流程改进，提高产品质量和客户满意度。
04
IE培训课程模块三：布局设计与改进
布局设计与改进的定义与重要性
定义
布局设计与改进是对现有产品或生产系统的布局进行优化和改进的过程，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和生产安全性。
重要性
随着制造业的发展和市场竞争的加剧，企业需要不断对产品或生产系统进行改进和优化，以提高生产效率和降低成本，增强市场竞争力。布局设计与改进是实现这一目标的重要手段之一。

精选课程三IE手法的培训资料

运送的材料
要力气的作业, 使 2. 机器的操作
用脚部来控制的机
位置, 设置在
器
身体最容易
3. 考虑两手可以同时作
进行的部位
4. 作业的夹具
使动作轻松简单动作要素能否减少?
1. 动作无限制, 只要简单轻松.
2. 利用重力叹其他力量动作. 3. 利用惯性或反向力动作 4. 动作方向转换顺滑进行作业位置的高度调至最佳状态
的流程，优化有效的流程，减少步骤。 4. 六何分析法(5W1H.五五法). 5. 人机配合法（人机共用法）充分利用机器的工作时间来完成相关、方便的
工位，尽量使人与机器的作业达到同步. 6. 经济动作(双手并用法) 7. 抽查法:通过抽查统计能了解问题真象.
美日IE的比较
日本IE注重以人驱动，通过改善达到目的美国IE注重以技术驱动，通过设计达到目的
A。固定脚下的踏板。B。负重。C。灵活性。 4.双手不空。 5.尽量以简单级的动作来代替复杂级的动作。 6.把双手解放出来做更复杂的动作。
经济动作基本原则与动作的关系
基本原则焦点动作方法的原则
作业场所的原则
具及机器的原则
减少动作的的次数
寻找、选择、准备等有无超出必需程度 1. 消除不必要的动作 2. 减少眼睛的转动 3. 将两个以上的动作
精益生产：
以客户为导向，以最小的投入通过精益的手段与技术达到最大的经济效益和顾客满意度。
经济动作原则实例:
夹具及机器的原则 1. 利用便于零件取拿的容器和器具 2. 将两个工具合二为一 3. 选择不怎么调整就能使用的夹具 4. 尽量使用一个动作就能控制机器的机构
事例1:打油针嘴经济动作改良
改善前
改善后

IE培培训资料

IE培培训资料IE 培训资料在当今竞争激烈的商业环境中，提高生产效率和优化工作流程对于企业的发展至关重要。

工业工程（Industrial Engineering，简称 IE）作为一门致力于提高生产效率和质量的学科，为企业提供了一系列有效的方法和工具。

接下来，让我们深入了解一下 IE 培训的相关内容。

一、IE 的概念与发展IE 是综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和实施的一门学科。

IE 的发展可以追溯到 19 世纪末 20 世纪初的美国。

当时，随着工业生产规模的扩大和复杂度的增加，人们开始意识到通过科学的方法来管理和优化生产过程的重要性。

经过多年的发展，IE 已经形成了一套完善的理论体系和方法，并在全球范围内得到了广泛的应用。

二、IE 的主要方法和工具1、工作研究工作研究是 IE 的基础方法之一，包括方法研究和作业测定两个部分。

方法研究旨在寻找最经济、最有效的工作方法，通过对工作流程的分析和改进，消除不必要的动作和环节，提高工作效率。

作业测定则用于确定完成某项工作所需的标准时间，为制定生产计划、核算成本和评估员工绩效提供依据。

2、设施规划与设计设施规划与设计主要涉及工厂布局、车间布置、物流系统设计等方面。

通过合理规划和设计生产设施，可以减少物料搬运距离、优化工作流程、提高空间利用率，从而降低生产成本和提高生产效率。

3、生产计划与控制生产计划与控制是 IE 的重要内容之一，包括生产能力规划、生产进度安排、库存控制等。

通过科学的生产计划和有效的控制手段，可以确保生产过程的顺利进行，按时完成订单，同时减少库存积压和缺货现象的发生。

4、质量管理质量管理是 IE 关注的重点之一，通过运用统计质量控制、质量功能展开等方法，对产品质量进行监控和改进，提高产品的合格率和客户满意度。

5、人因工程人因工程关注人与工作环境、设备之间的相互关系，旨在设计出符合人体生理和心理特点的工作环境和设备，提高员工的工作舒适度和安全性，从而提高工作效率和质量。

IE基础知识培训(内部培训)课件

总结词
数据驱动、决策支持
详细描述
该企业运用IE技术，采集经营数据，为决策者提供有力支持，实现企业快速发展。
IE在某科技公司的应用
总结词
研发管理、项目管理优化
01
总结词
组织变革、员工培训
03
总结词
客户导向、市场拓展
05
02
详细描述
该企业采用IE理念和方法，优化研发管理和项目管理流程，提高研发效率和产品质量。
首先需要明确企业的战略目标，以便为IE的实施提供明确的方向和指导。
制定IE实施计划
根据企业的战略目标，制定IE实施计划，包括时间表、资源分配、实施步骤等。
建立IE团队
组建专业的IE团队，负责IE实施、培训、监督和改进等工作。
IE在生产现场的应用
优化生产布局
运用IE原理，对生产设备布局、生产线布局等进行优化，提高
IE基础知识培训(内部培训)课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• IE简介 • IE基本概念 • IE应用技术 • IE在企业的应用 • IE案例分析 • IE未来发展
01
IE简介
IE是什么
IE（工业工程）是一门应用性工程专业技术，强调运用系统化、规范化、量化的方法，对生产、服务与管理等企业运作过程进行系统规划、设计、改进和评价。
成本、提升质量。
历史
起源于20世纪初的美国，当时是为了解决劳动效率低下的问题。
应用领域
主要应用于生产制造、物流运输、医疗服务等领域。
工作研究
定义
工作研究是IE的一门分支学科，主要研究工作系统中人与物的关系，通过对工作流程进行分析，找出瓶颈和浪费，并提出
改进方案。

IE基础知识培训(内部培训)课件

秒表时间研究
总结词
秒表时间研究是一种测量完成某项任务所需时间的工具，用于评估工作效率和制定标准时间。
详细描述
通过使用秒表或计时器，记录完成某项任务所需的时间，并进行分析和评估。这种方法可以帮助确定最佳工作方法，制定标准时间，并发现潜在的改进空间。
03
IE基本原则
效率原则
总结词
提高生产效率，降低成本
动作分析
总结词
对作业人员的动作进行分解和优化，消除多余和无效动作。
详细描述
动作分析是对作业人员在进行操作时的动作进行分解和记录，识别出多余和无效动作，通过优化动作顺序和方式，提高工作效率。
搬运分析
总结词
对物品在生产过程中的搬运进行合理规划，减少搬运距离和时间。
详细描述
搬运分析是对生产过程中物品的移动进行合理规划，通过改进搬运方式和工具，减少搬
IE基础知识培训（内部培训）课件
汇报人： 2023-12-23
目录
• IE基本概念 • IE基本工具 • IE基本原则 • IE基本方法 • IE在生产现场的应用 • IE的未来发展
01
IE基本概念
什么是IE
工业工程（IE）是一门工程管理学科，旨在提高生产效率和降低生产成本。它通过研究生产制造过程中人、设备、材料、信息等各要素的优化配置，实现高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品。
运距离和时间，提高生产效率。
05
IE在生产现场的应用
生产布局优化
要点一
总结词
生产布局是生产现场的骨架，合理的布局能够提高生产效率、降低生产成本。
要点二
详细描述
通过对生产设备、生产线、仓库等进行合理布局，减少物料搬运距离和时间，提高物料流动的顺畅性，从而提高生产效率。同时，合理的布局还能够减少生产过程中的浪费，降低生产成本。