儿童托管班创业计划书
开设托班的策划书3篇
开设托班的策划书3篇篇一《开设托班的策划书》一、项目背景二、项目目标1. 为 0-3 岁的婴幼儿提供安全、健康、快乐的成长环境。
2. 帮助家长解决孩子的照顾和教育问题，减轻家长的负担。
3. 培养孩子的良好生活习惯、社交能力和认知能力。
4. 打造一个具有特色和品牌影响力的托班。
三、市场分析1. 需求分析：目前，许多家长都面临工作繁忙、照顾孩子时间有限的问题，对托班的需求日益增长。
2. 竞争分析：市场上已经存在一些托班机构，但大多数机构在服务质量、教育理念等方面存在差异，仍有很大的市场空间可供开拓。
3. 优势分析：我们将提供个性化的服务、专业的教育团队和舒适的环境，以吸引更多的家长和孩子。
四、场地选择1. 选择交通便利、环境安静、安全的场所。
2. 场地面积要足够大，能够满足教学、活动和生活的需要。
五、课程设置1. 生活课程：包括饮食、睡眠、自理能力等方面的培养。
2. 社交课程：培养孩子的社交能力、合作精神和沟通能力。
3. 认知课程：通过游戏、故事等形式，培养孩子的认知能力和思维能力。
4. 艺术课程：包括音乐、美术、舞蹈等方面的培养，激发孩子的艺术天赋。
六、人员招聘与培训1. 招聘具有幼儿教育专业背景、富有爱心和责任心的教师。
2. 招聘具有丰富管理经验的管理人员。
3. 对所有员工进行专业培训，包括教育理念、教学方法、安全管理等方面。
七、设备与材料采购1. 采购适合婴幼儿使用的家具、玩具、教具等。
2. 采购安全、环保的食品和生活用品。
八、招生与宣传1. 通过网络、传单、海报等多种渠道进行宣传。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和孩子的关注。
3. 与周边社区、幼儿园等建立合作关系，扩大招生渠道。
九、财务管理1. 制定合理的收费标准，确保项目的盈利能力。
2. 严格控制成本，提高资金使用效率。
3. 建立健全财务制度，加强财务管理和监督。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
开幼儿托管所创业计划书
开幼儿托管所创业计划书一、项目背景幼儿托管所是一个为年幼的孩子提供照料和教育服务的机构，通常为孩子们提供全天的托管服务，包括饮食、游戏、学习等方面的照料。
随着现代社会的发展，越来越多的父母们面临着工作和生活的矛盾，他们需要一个安全、可靠的地方来照顾他们的孩子，让孩子在一个有趣、健康的环境中成长。
因此，开设幼儿托管所是一个非常有前景和需求的创业项目。
二、市场分析1.市场需求：随着社会的快节奏生活和双职工家庭的增多，幼儿托管所的需求也越来越大。
父母们希望能够把孩子送到一个安全、有趣的环境中，让他们在家庭外也有一个良好的成长空间。
2.竞争分析：目前市场上的幼儿托管所数量虽然较多，但是服务质量和品牌知名度参差不齐。
我们可以通过提供优质的服务和专业的团队，树立起属于自己的品牌形象，吸引更多的家长选择我们的托管所。
3.市场定位：我们将主要定位在中高档幼儿托管所市场，提供全天候的托管服务，包括饮食、教育、游戏等方面的专业照顾。
同时，我们也将注重家长沟通和家庭教育的配合，为每个孩子提供个性化的照顾方案。
三、运营方式1.场地选择：选择一个交通便利、环境舒适、安静安全的地方作为托管所的场地，符合卫生标准和消防安全要求。
2.人员配置：招聘有经验和爱心的幼儿教师和保育员，保证孩子们在托管所得到专业、细心的照顾。
3.课程设置：设置丰富多彩的教育游戏课程，包括绘画、手工、音乐、舞蹈等，让孩子们在玩中学、在学中玩，培养他们的综合能力和创造力。
4.饮食保障：提供营养均衡、健康卫生的餐食，根据孩子的口味和健康状况进行个性化的安排。
5.家长沟通：与家长保持良好的沟通和反馈，定期举办家长会议和亲子活动，促进家校合作，为孩子们的成长提供更多的支持和关怀。
四、市场推广1.利用社交平台和新媒体宣传：通过微信公众号、微博、抖音等社交平台，发布托管所的宣传片和活动信息，吸引更多家长的关注和参与。
2.合作推广：与当地幼儿园、学校、家庭教育机构等建立合作关系，开展联合推广活动，扩大托管所的知名度和影响力。
儿童托管公司创业计划书[五篇]
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儿童托管公司创业计划书[五篇]第一篇：儿童托管公司创业计划书儿童托管公司创业可行性报告一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
儿童托管班创业计划书
儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
托管班创业工作计划书
托管班创业工作计划书一、项目背景在现代社会，随着家长工作时间的延长以及家庭结构的变化，越来越多的家长面临着缺乏时间照顾孩子的问题。
因此，托管班作为一种专门为家长提供托管服务的机构，受到了越来越多家长的青睐。
本项目旨在开设一家托管班，为家长提供全方位的托管服务，包括接送服务、午餐服务、学习辅导等，为家长解决照顾孩子的难题，同时为孩子提供一个安全、健康、快乐的成长环境。
二、市场分析1.市场需求：随着社会经济的发展，家长工作时间长、工作压力大，托管班的需求越来越大。
2.竞争分析：目前市场上已经存在一些托管班，但大部分规模较小，服务水平参差不齐，本项目将通过提供高质量的服务，树立良好的口碑，赢得市场份额。
3.风险分析：市场竞争激烈，服务质量和口碑是决定胜负的关键因素，同时政策法规变化、人员管理等方面也存在一定的风险。
三、目标和定位1.目标：在一年内，实现托管班盈利，并逐步扩大规模，提高服务水平，成为当地知名的托管机构。
2.定位：以提供全方位的托管服务，解决家长照顾孩子的难题，为孩子提供一个安全、快乐的成长环境为定位，树立良好的口碑，成为家长信赖的托管机构。
四、经营策略1.服务内容：托管班主要服务内容包括接送服务、午餐服务、学习辅导等，为家长提供全方位的托管服务。
2.人员管理：建立专业的管理团队，提升员工素质，激励员工积极服务，保证托管服务的质量。
3.宣传推广：通过线上线下渠道，开展宣传推广活动，提高托管班的知名度，吸引更多家长的关注。
五、财务分析1.投资规模：预计初始投资100万元，用于场地租赁、装修、设备采购、人员培训等。
2.收入来源：主要收入来源为家长缴纳的托管费，午餐费等。
3.成本控制：通过优化管理、降低成本，提高经营效益。
4.盈利预测：初期盈利较少，预计第一年盈利30万元左右，逐年递增。
六、风险应对1.政策风险：密切关注政策法规的变化，及时调整经营策略。
2.人员管理：建立完善的人事管理制度，提高员工素质，激励员工积极工作。
办托管机构策划书3篇
办托管机构策划书3篇篇一办托管机构策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管机构名称]2. 项目类型：儿童托管服务3. 项目定位：为[目标年龄段]的儿童提供优质、安全、全面的托管服务4. 项目特色：提供个性化的托管方案，包括学习辅导、兴趣培养、户外活动等二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长需要托管服务来照顾孩子。
2. 目标客户：[目标客户群体]3. 市场竞争：分析周边托管机构的数量、规模、服务内容等，找出竞争优势。
4. 市场前景：预测托管市场的发展趋势，评估项目的可行性。
三、服务内容1. 学习辅导：提供作业辅导、学习方法指导等。
2. 兴趣培养：开设各类兴趣班，如绘画、音乐、舞蹈等。
3. 户外活动：组织户外活动，增强孩子的体质和团队合作能力。
4. 生活照顾：提供饮食、午休等生活照顾服务。
四、团队组建1. 管理人员：具备丰富的教育管理经验。
2. 教师队伍：招聘有资质、有经验的教师。
3. 后勤人员：负责生活照顾和后勤保障工作。
五、营销策略2. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
3. 活动营销：举办各类活动，吸引家长和孩子的关注。
4. 合作推广：与周边学校、社区等合作，扩大知名度。
六、运营管理1. 场地选址：选择交通便利、安全舒适的场地。
2. 设施设备：配备齐全的教学设施和生活设备。
3. 安全管理：制定严格的安全管理制度，确保孩子的安全。
4. 质量管理：建立质量管理体系，不断提升服务质量。
七、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括房租、水电费、人员工资、教材教具等费用。
3. 收入预测：根据市场调研和定价策略，预测收入情况。
4. 盈利分析：分析项目的盈利能力和投资回报率。
八、风险评估1. 市场风险：分析市场需求变化、竞争情况等对项目的影响。
2. 安全风险：制定安全管理制度，防范安全事故的发生。
3. 人员风险：加强人员培训和管理，提高员工素质和稳定性。
创办晚托班创业计划书
创办晚托班创业计划书一、创业目的和背景随着社会经济的发展，家长们的工作时间日益加长，很多家庭都面临着孩子放学后的晚托问题。
然而晚托服务市场的供不应求，也给很多家长带来了很大的困扰。
因此，我们决定创办一家晚托班，为家长们解决这一难题，提供优质的晚托服务。
二、市场分析1.市场需求随着家长工作时间的延长，晚托服务需求日益增加。
现有的晚托服务机构资源短缺，非常难以满足市场需求。
因此，晚托服务市场仍然存在很大的发展空间。
2.竞争分析目前市场上大部分晚托班规模较小，服务水平有限。
我们的晚托班将以提供全面的教育支持和关爱服务为特色，力争成为市场上的佼佼者。
三、产品定位和特色我们的晚托班将主要针对学龄儿童提供晚托服务，帮助孩子们完成作业、开展兴趣课程，提高学习能力和综合素质。
我们将注重个性化教学，提供多元化的课程，配备专业的教育团队，为孩子们提供全方位的学习支持和关爱。
四、经营策略1.资金筹备我们将积极寻找投资合作方，争取政府政策支持和金融机构贷款支持，做好资金筹备工作。
2.招生宣传我们将通过线上线下多种宣传渠道，积极推广我们的晚托班，提高知名度。
3.团队建设我们将组建一支专业的教育团队，优化教学资源，提高教育服务水平。
4.教学模式我们将提供个性化的学习辅导和课外兴趣拓展课程，还将定期举办亲子活动，增进家校交流。
五、财务规划1.资金投入我们计划初期资金投入主要用于教室租赁、装修、设备采购和人员招聘等方面。
2.收益预测根据市场需求和我们的特色服务，我们预计初始阶段的收益将主要来自学费收入。
随着晚托班的知名度提高，我们也将拓展其他增值服务，进一步提高收益。
3.成本和盈利预测我们将严格控制成本，提高管理效率，争取在短时间内实现盈利。
六、风险分析1.政策风险政策环境不利可能导致我们的晚托班受到限制或影响。
2.市场竞争风险市场竞争激烈可能会影响我们的市场地位和竞争力。
3.人员管理风险团队管理不善可能导致人员流失、服务质量下降等问题。
设立全托儿童教育中心创业计划书
设立全托儿童教育中心创业计划书一、项目概述项目名称：XX全托儿童教育中心项目地点：XX市/区项目类型：全托式儿童教育中心，涵盖早教、学前教育及课后辅导项目目标：为0-6岁儿童提供一站式教育服务，培养孩子全面发展，帮助家长解决育儿问题。
二、市场分析市场需求随着社会的发展，家长对儿童教育的重视程度不断提高，全托儿童教育中心市场需求逐渐增长。
同时，双职工家庭增多，家长需要工作，无暇照顾孩子，全托教育中心成为解决家长育儿问题的有效途径。
市场规模根据市场调查数据，目前我国全托儿童教育市场规模已达到百亿元级别，并保持持续增长态势。
竞争态势市场上已有一些知名的全托儿童教育品牌，但仍有市场空间和竞争潜力。
通过创新教育理念、提高服务质量、打造特色课程，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目定位与特色项目定位以提高儿童全面发展为核心，打造高品质、专业化的全托儿童教育中心。
项目特色1. 全面涵盖0-6岁儿童教育需求，提供一站式教育服务。
2. 采用国际先进的教育理念和方法，注重儿童个性化发展。
3. 打造特色课程，如科学实验、艺术特长、社会实践等。
4. 优质师资力量，保障教育质量。
5. 家长满意度高，建立良好的口碑。
四、经营模式收费模式根据市场调查和竞争分析，制定合理的收费标准，分为全托和部分时间托教两种模式。
营销策略1. 线下宣传：举办公开课、举办亲子活动等，吸引家长和孩子体验。
2. 线上推广：利用社交媒体、家长论坛等平台，发布教育资讯和中心动态。
3. 合作与联盟：与幼儿园、婴儿用品店等建立合作关系，扩大品牌影响力。
五、团队架构与招聘团队架构1. 管理团队：负责中心整体运营和管理。
2. 教育团队：负责儿童教育和课程研发。
3. 服务团队：负责家长沟通和服务工作。
招聘计划1. 教育总监：具备多年教育行业经验，熟悉早教和学前教育。
2. 教师：要求具备相关教育背景和专业资格证书。
3. 行政和管理人员：具备一定的管理经验和团队合作能力。
托育机构创业创新计划书
托育机构创业创新计划书一、项目背景随着社会经济的快速发展，家长们对于孩子的教育重视程度也越来越高。
然而，由于家长工作繁忙、缺乏托育资源等原因，导致了市场上托育服务供不应求的问题。
为了解决这一问题，我们决定开设一家托育机构，为家长提供优质的托育服务，帮助他们更好地照顾孩子，同时让孩子在愉快的环境中健康成长。
二、项目介绍1. 机构名称：快乐宝宝托育中心2. 机构定位：一家专注于0-6岁儿童托育服务的综合性机构3. 服务内容：提供托育、早教、游戏、饮食、卫生等全方位服务4. 机构特色：采用小班制度，每个班级设置两名老师，保证个性化照顾5. 机构地址：市中心繁华商业区，交通便利，环境优美三、市场分析1. 目标客户：忙碌的职场家长，对孩子健康教育有需求的家庭2. 竞争对手：当地已有多家托育机构，但大多规模较小，服务质量不高3. 市场机会：随着社会发展，越来越多的家庭需要托育服务，市场需求大四、创新计划1. 教育理念：引进国际优秀的早教理念，注重孩子个性发展2. 教师团队：招聘经验丰富的托育老师，定期进行专业培训3. 设施设备：购置最新的托育设备和教育玩具，提升服务质量4. 课程设置：制定丰富多彩的教育活动，满足孩子各方面需求5. 亲子活动：定期举办亲子活动，增进家庭之间的亲子关系6. 成长记录：建立孩子成长档案，记录孩子成长历程，与家长共享五、运营计划1. 开业时间：计划于明年3月1日开业，提前进行招生宣传2. 价格策略：根据市场行情制定合理价格，同时推出优惠政策3. 营销方式：利用社交媒体、宣传册、户外广告等多种方式进行宣传推广4. 售后服务：定期组织家长会议，听取家长意见，不断改进服务六、风险控制1. 招聘风险：做好员工招聘、培训工作，保证师资力量2. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略，应对市场竞争3. 安全风险：加强安全管理，确保孩子在托育机构内安全可控七、经济效益1. 初期投资：预计开设快乐宝宝托育中心需要投资100万元2. 预期收入：约计划开业后第一年收入300万元，利润率达30%3. 利润回报：预计3年可以收回初始投资，并开始盈利八、展望未来1. 拓展业务：未来计划拓展更多托育机构，覆盖更广泛的客户群体2. 创新服务：继续创新教育理念，提升托育服务品质，赢得更多客户信赖3. 社会责任：积极参与社会公益活动，回馈社会，成为社会责任企业通过以上创业创新计划，我们相信快乐宝宝托育中心将为家长和孩子们带来更好的托育体验，成为一家备受信赖的品牌托育机构。
少儿晚托班创业计划书
少儿晚托班创业计划书一、市场概况分析少儿晚托班是针对学龄前和小学生的教育服务，提供让家长放心、让孩子快乐的学习和生活环境。
近年来，随着生活节奏加快、双职工家庭增多，晚托班市场需求逐渐增长。
由于家长工作繁忙和压力大，他们希望在放学后能找到一个让孩子在学习之余能在一个相对安全和有人照看的环境下度过晚上，同时还能获得专业的学习指导和帮助。
因此，少儿晚托班的需求将继续增长。
二、竞争优势1. 优质的师资团队：招聘专业的教育背景和丰富的教育经验的老师，让孩子在晚托班得到专业指导；2. 安全的环境：提供安全、温馨的学习和生活环境，让家长放心把孩子交给我们；3. 个性化服务：针对不同年龄和兴趣特点的孩子，提供个性化的教学计划和服务，从而激发孩子学习的兴趣和潜能；4. 多元化的课程设置：不仅提供学科辅导，还会加入一些丰富多彩的兴趣课程，使孩子在晚托班能获得全面的发展。
三、经营目标1. 建立品牌：通过创造精致服务、优质师资和个性化课程设计，打造良好的品牌形象；2. 提升市场份额：充分了解目标客户需求，提供更多元化的服务来吸引更多的家庭；3. 提升孩子学习兴趣：通过个性化的课程设计激发孩子的学习兴趣，提升孩子学习能力；4. 扩大规模：通过运营模式的优化，逐步开设更多的分校，提供更多地区的学生优质的晚托服务。
四、经营策略1. 招聘和培训专业的教育背景的老师，提供专业化的教学服务；2. 精心设计课程，提供多元化的学科辅导和兴趣课程，满足家长和学生的需求；3. 提供个性化的学习辅导，针对不同的学生情况制定不同的学习计划；4. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度，吸引更多的家长和孩子；5. 不断改进服务，及时收集用户反馈，不断改进服务质量。
五、运营计划1. 成立团队：招聘经验丰富的老师和管理人员；2. 设计课程：针对不同年龄和兴趣的孩子设计符合需求的课程；3. 招生宣传：通过线上线下宣传，吸引家长和学生；4. 开学筹备：建立教学教材、教学设备和场地准备；5. 开展课程：全面开展晚托课程，并且不断改进和优化服务。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一托管班开办策划书一、项目概述（一）项目名称托管班（二）项目性质营利性（三）服务对象小学生二、市场分析（一）需求分析随着社会的发展和竞争的加剧，家长们的工作压力越来越大，很多家长没有时间和精力来照顾孩子，这就为托管班的发展提供了广阔的市场空间。
（二）市场调研（三）竞争分析三、服务内容（一）基本托管服务1. 提供午餐和晚餐，保证食品的安全和营养。
2. 安排午休时间，确保学生有充足的休息。
3. 辅导学生完成家庭作业，解决学习中遇到的问题。
4. 组织学生进行课外阅读、艺术、体育等活动，丰富学生的课余生活。
（二）特色托管服务1. 提供个性化辅导，根据学生的学习情况和需求，制定个性化的辅导计划。
2. 开展兴趣班，如书法、绘画、音乐、舞蹈等，培养学生的兴趣爱好。
3. 组织户外活动，如参观博物馆、科技馆、公园等，拓宽学生的视野。
四、选址分析（一）地理位置选择在学校附近或人口密集的居民区，交通便利，方便家长接送。
（二）周边环境选择周边环境安全、卫生、安静的场所，确保学生的安全和健康。
（三）场地面积根据服务内容和学生数量，选择合适的场地面积，确保场地能够满足学生的学习和活动需求。
五、人员招聘与培训（一）招聘计划根据托管班的规模和服务内容，招聘适量的管理人员、教师和工作人员。
（二）人员要求（三）培训计划对招聘的人员进行岗前培训，包括托管班的规章制度、服务内容、安全知识等方面的培训；定期组织在职培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、运营管理（一）收费标准根据市场调研和成本分析，制定合理的收费标准，确保价格具有竞争力。
（二）财务管理建立健全的财务管理制度，规范财务收支，定期进行财务核算和分析。
（三）服务质量管理建立完善的服务质量管理制度，对服务过程进行全程监控，确保服务质量。
（四）安全管理建立健全的安全管理制度，加强安全防范措施，确保学生的安全。
七、市场营销（一）宣传推广通过发传单、张贴海报、举办活动等方式，向周边居民宣传托管班的服务内容和特色，提高知名度。
辅导托班创业计划书模板
辅导托班创业计划书模板一、创业背景随着社会的不断发展和城市化进程的加快，城市家庭对于托儿服务的需求日益增加。
而传统的托儿服务中心通常设施陈旧、人员配置不足、教学水平低下，无法满足家长们对于教育质量和儿童成长的期望。
因此，我决定创立一家高品质的托班，提供优质的儿童教育及托管服务，满足家长们的需求。
二、创业项目概述1. 项目名称：爱心托班2. 项目定位：提供优质托儿服务，关注儿童全面发展3. 项目目标：成为家长信赖的托儿机构，帮助儿童健康成长4. 项目特色：专业资深的教师团队、现代化的教学设施、个性化的教育方案三、市场分析1. 目标市场：城市家庭中的双职工家庭和强调儿童教育的家庭2. 市场需求：家长工作繁忙，需要专业托儿服务；家长注重儿童教育，希望孩子有良好的成长环境3. 竞争分析：托儿服务市场竞争激烈，但优质服务稀缺；爱心托班通过专业团队和个性化教育方案脱颖而出四、经营模式1. 服务内容：托儿、教育、娱乐2. 收费标准：根据服务内容和时长收费，提供不同方案供家长选择3. 营销渠道：线上线下宣传，社交媒体推广、合作机构推荐4. 运营管理：招募专业人员、建立教学团队、定期评估服务质量五、财务规划1. 初始投资：装修费用、设备购置费用、员工培训费用2. 预计收入：按服务时长和方案收费，每月预计收入50000元3. 预计支出：员工工资、房租、水电费用，每月预计支出30000元4. 预计盈利：每月盈利20000元，年盈利240000元六、风险控制1. 人员风险：严格招聘标准，对员工进行培训和考核2. 市场风险：持续关注市场动态，调整经营策略3. 财务风险：定期进行财务审计，控制成本，提高效益七、未来规划1. 拓展规模：逐步扩大店面规模，增加服务内容，开设分店2. 提升品牌：提供更多优质服务，树立良好口碑，成为家长信赖的品牌3. 社会责任：积极参与公益事业，回馈社会，传递爱心以上是我对于创办托班的初步计划，希望通过不懈的努力和团队合作，实现项目的顺利推进，让更多的家庭受益，让更多的儿童得到优质教育和关爱。
儿童乐园托管创业计划书
儿童乐园托管创业计划书一、项目背景随着家长工作压力不断增加和工作时间的延长，越来越多的家长需要找到一个安全、有趣的地方来照顾他们的孩子。
因此，在城市中开设儿童乐园托管服务成为了一个非常有前景的创业项目。
儿童乐园托管不仅可以为家长提供一个放心的托管服务，还可以为孩子们提供一个安全、快乐的成长环境。
二、市场分析1. 儿童乐园托管市场需求强劲。
随着中国家庭收入水平的提高，家长们越来越重视孩子的教育和成长，愿意花更多的钱在孩子身上。
因此，儿童乐园托管服务的需求也在逐渐增加。
2. 儿童乐园托管市场竞争激烈。
随着儿童乐园托管市场的逐渐成熟，各大城市已经涌现出众多优质的儿童乐园托管服务提供商。
为了在市场中脱颖而出，我们需要提供更加专业、创新、有特色的服务。
3. 儿童乐园托管市场前景广阔。
随着社会的发展，家庭结构的改变，人口老龄化等因素，儿童乐园托管服务的市场需求将会不断增加。
因此，儿童乐园托管服务的发展空间是非常广阔的。
三、创业项目概述我们计划在城市中开设一家儿童乐园托管服务机构，为家长提供全方位的托管服务，让家长放心工作的同时，也让孩子们在一个安全、有趣、有益的环境中成长。
我们的服务内容包括：1. 儿童活动：提供儿童游戏、手工、学习等各种活动，让孩子们在玩中学，学中玩。
2. 饮食服务：提供健康、营养的餐食，让孩子们健康成长。
3. 安全管理：配备专业的保育人员，保障孩子们的安全。
4. 定制服务：根据家长的需求，提供个性化的服务，满足不同家庭的需求。
四、运营模式我们的运营模式主要分为线上推广和线下实体运营两个部分。
1. 线上推广：通过微信、微博、网站等渠道进行推广，吸引家长关注我们的服务。
2. 线下实体运营：在城市中找到合适的场地租赁，开设儿童乐园托管服务机构，为家长和孩子们提供服务。
我们将通过营销推广、口碑营销等手段，吸引更多的家长和孩子们来体验我们的服务。
五、竞争优势1. 专业团队：我们拥有一支专业的团队，有丰富的儿童托管服务经验，能够为家长提供高质量的服务。
托管中心创业商业计划书
托管中心创业商业计划书第一部分：商业概述1.1 企业概况托管中心作为一种服务性行业，主要致力于为家长提供儿童的全天候照管和教育服务。
我们致力于为家长创造一个安全、温馨、有教育意义的学习环境，帮助他们安心工作，同时让孩子们得到专业的照料和教育。
我们将在市场上树立公司品牌，提供高质量的服务，逐步发展成为当地最受欢迎的托管中心之一。
1.2 项目定位我们的托管中心将主要定位于为3岁至12岁的儿童提供全方位的托管和教育服务。
我们将提供安全的环境、专业的教育培训、丰富多彩的活动和全面的学习支持，帮助孩子们健康成长，培养他们的综合素质和自主学习能力。
1.3 目标市场我们的目标市场主要包括城市中的上班家长和父母，他们在工作日需要专业的托管服务来照顾他们的孩子。
我们还将针对家长对于孩子教育的需求，提供高品质的课程和服务，吸引更多家庭选择我们的托管中心。
1.4 商业模式我们的商业模式主要包括定位服务、产品研发、市场推广和品牌建设等方面。
我们将通过与学校、社区、机构等合作，为客户提供全面的托管服务，取得稳定的收入，并不断扩大市场份额，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
第二部分：市场分析2.1 市场背景随着现代社会的发展，城市居民工作压力大、工作时间长，他们需要可靠的托管服务来照顾孩子。
同时，家长们对于孩子的教育也越来越注重，希望为孩子提供更好的学习环境和服务。
这为托管中心的发展提供了良好的市场机会。
2.2 市场需求在城市中，有大量的上班家长需要为孩子提供全天候的托管服务。
他们希望在工作日能够找到一个安全、有教育意义的学习环境，帮助孩子度过愉快的一天。
此外，家长们还希望为孩子选择专业的课程和活动，培养孩子的综合素质和自主学习能力。
2.3 竞争分析在托管服务行业，我们将面临来自传统幼儿园、托管中心及其它竞争者的竞争压力。
传统幼儿园通常只提供半日制的服务，无法满足家长全天的需求，而托管中心则会有服务质量、教育水平、品牌知名度等方面的竞争。
小学托管班创业项目计划书
小学托管班创业项目计划书一、项目概述在当今社会，家长们的工作压力越来越大，很多家庭难以照看孩子的学习和生活。
为此，我们计划开设一家小学托管班，为家长们提供一个安全、愉快的学习环境，同时帮助孩子度过他们的课余时间。
二、市场分析1.市场需求：随着家长工作压力增大，越来越多的家庭需要托管服务，尤其是小学阶段的孩子。
他们需要一个能够照看孩子的地方，并且能够给孩子提供一些适合他们年龄的活动。
2.竞争分析：目前市场上已经有一些托管班，但是大多数都集中在幼儿园级别，对于小学生的托管服务相对较少。
我们认为这是一个未被充分开发的市场，有很大的发展空间。
三、项目实施方案1.选址：我们计划选择在学校附近或者社区内开设托管班，方便家长接送孩子。
2.人员配置：我们将聘请一批有经验、有爱心的教师和工作人员，保证孩子们能够在一个安全、和谐的环境中度过他们的课余时间。
3.课程设置：我们将为孩子们提供多样化的课程，包括课外辅导、兴趣班、体育课等，帮助他们全面发展。
4.设施设备：我们将配备足够的玩具、书籍、运动器材等，为孩子们提供一个舒适、有趣的学习环境。
四、营销策略1.宣传推广：我们将通过社区广告、传单派发、网络推广等方式，向家长们宣传我们的托管班，吸引他们前来咨询。
2.价格政策：我们将采取合理的价格策略，既能够覆盖成本，同时也能够满足家长们的需求。
3.口碑营销：我们将不断改进我们的服务质量，让家长们对我们的托管班满意，从而口口相传，吸引更多的家长来报名。
五、项目收益预测我们认为小学托管班是一个有潜力的市场，通过我们的不懈努力，我们相信我们的托管班将获得较好的收益。
根据我们的市场调查和预测，我们有信心在第一年就能够实现盈利，并且在未来几年能够持续增长。
六、风险控制1.人员管理：我们将选用严格的招聘标准，确保员工的素质和能力，同时定期进行培训，提高员工的服务水准。
2.安全管理：我们将严格遵守相关法律法规，加强安全防范，确保孩子们在托管班能够安全无忧地学习生活。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一《托管班开办策划书》一、项目概述随着社会经济的发展和生活节奏的加快，越来越多的家长面临着工作与照顾孩子的两难困境。
在此背景下，开办一家专业、优质的托管班具有广阔的市场前景和社会需求。
我们计划开办的托管班将致力于为孩子们提供安全、舒适、快乐的学习和生活环境，帮助家长解决后顾之忧。
二、市场分析1. 需求分析：双职工家庭的增多，对托管服务的需求日益旺盛，尤其是在学校放学后、寒暑假期间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些托管班，但大多存在服务质量参差不齐、师资力量不足等问题，我们将通过提供高品质的服务来突出竞争优势。
3. 目标客户：主要针对小学生群体，包括低年级和高年级学生。
三、服务内容1. 课后托管：接送学生上下学，提供课后作业辅导、复习预习等。
2. 餐饮服务：提供营养丰富、健康美味的午餐和点心。
3. 兴趣培养：开展绘画、书法、手工等兴趣课程。
4. 户外活动：组织适当的户外活动，增强孩子的体质和团队合作精神。
四、场地与设施1. 选址：选择交通便利、环境安全、面积合适的场地。
2. 设施：配备课桌椅、午休床、图书、玩具、教学设备等。
五、师资团队1. 招聘具有丰富教学经验和爱心、耐心的教师。
2. 对教师进行专业培训，提高教学水平和服务意识。
六、招生与宣传1. 通过学校、社区、网络等渠道进行宣传推广。
2. 举办免费试听活动，吸引家长和学生。
3. 制定合理的收费标准和优惠政策。
七、经营管理1. 建立完善的管理制度，包括安全管理、教学管理、后勤管理等。
2. 加强与家长的沟通与合作，定期反馈学生的学习和生活情况。
3. 不断改进和提升服务质量，提高家长满意度。
八、财务预算1. 前期投入：场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、食材采购、水电费等费用。
3. 收入预测：根据招生人数和收费标准进行预测。
九、风险评估与应对1. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和特色，保持竞争优势。
托管班开办策划书3篇
托管班开办策划书3篇篇一托管班开办策划书一、项目概述1. 项目名称：[托管班具体名称]2. 项目类型：学生课后托管服务3. 项目定位：为小学生提供优质、安全、全面的课后托管服务4. 项目特色：提供专业的课业辅导、丰富的课外活动、营养均衡的餐饮服务二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，越来越多的家长因为工作原因无法按时接送孩子，课后托管服务的需求日益增长。
2. 目标客户：小学生及其家长三、服务内容1. 课业辅导：安排专业的教师为学生提供课业辅导，帮助学生解决学习中遇到的问题，提高学习成绩。
2. 课外活动：组织丰富多彩的课外活动，如绘画、书法、音乐、体育等，培养学生的兴趣爱好和综合素质。
3. 餐饮服务：提供营养均衡的餐饮服务，确保学生的饮食健康。
4. 安全保障：安装监控设备，确保学生的安全；制定严格的安全管理制度，加强对学生的管理。
四、营销策略1. 网络营销：通过公众号、微博等网络平台进行宣传推广，吸引更多的客户。
3. 活动营销：定期举办各种活动，如亲子活动、户外拓展等，增强与客户的互动和沟通。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的教师和管理人员，加强对员工的培训和管理，提高员工的服务质量和工作效率。
2. 教学管理：制定科学合理的教学计划和教学管理制度，确保教学质量。
3. 财务管理：制定严格的财务管理制度，加强对财务的管理和监督，确保财务安全。
六、投资预算1. 场地租赁费用：[X]元/月2. 装修费用：[X]元3. 设备采购费用：[X]元4. 人员工资费用：[X]元/月5. 营销费用：[X]元/月6. 其他费用：[X]元/月总投资预算：[X]元七、收益预测1. 收入来源：托管费用、餐饮费用、课外活动费用等。
2. 收益预测：预计第一年的收入为[X]元，净利润为[X]元；第二年的收入为[X]元，净利润为[X]元；第三年的收入为[X]元，净利润为[X]元。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求可能会因为经济环境、政策等因素的影响而发生变化。
托管班创新创业计划书
托管班创新创业计划书一、项目背景随着社会生活水平的不断提高，人们对于孩子教育的要求也越来越高。
托管班作为一种传统的教育服务形式，一直在市场中有着一定的需求。
然而，随着经济的发展和人们对教育的重视，传统的托管班形式已经逐渐满足不了人们的需求。
因此，我们计划开设一家新型的托管班，借助创新的理念和创业的思维，提供更加优质的教育服务，满足家长和孩子的需求。
二、项目概况本项目是一家面向3-12岁孩子的创新托管班，提供日常学习辅导、兴趣培养、素质拓展等综合性教育服务。
我们将采用全新的教学方法和教育理念，结合互联网技术和教育资源，打造一家与众不同的托管班服务平台。
通过课程设置、教学方法、师资团队等多方面的创新，为孩子们提供更加个性化、专业化、科学化的教育服务，帮助他们全面发展，实现自我潜能。
三、市场分析目前，我国中小学生托管班市场呈现出快速发展的趋势。
据统计数据显示，我国3-12岁儿童的托管率在逐年攀升，尤其在一二线城市，家长工作繁忙，对于孩子的教育需求越来越迫切，因此需求量也在不断增加。
传统托管班服务形式单一，教师水平参差不齐，面对这一市场现状，我们有信心通过创新和创业，打造出一家更加优质、更加专业的托管班服务平台，吸引更多家长和孩子的关注和选择。
四、竞争分析当前托管班市场竞争激烈，各种类型的托管班如雨后春笋般地出现。
传统托管班在规模上存在局限性，教学质量参差不齐，服务水平参差不齐，面对来自各种新型托管班的挑战。
针对市场竞争状况，我们将从课程设置、师资团队、教学方法等方面进行创新，提供更加优质、专业和个性化的服务，以打破传统托管班的束缚，为客户提供更好的体验。
五、商业模式本项目将采用线上线下结合的商业模式，打造一家智能化、数字化、个性化的托管班服务平台。
通过线上平台，家长可以随时随地查看孩子的学习情况和成绩，与授课老师、其他家长进行交流互动；通过线下实体托管班，提供全方位的学习、生活、娱乐服务，让孩子在快乐成长的同时学会自主管理和掌握学习方法。
托管站创业计划书范文大全
托管站创业计划书范文大全一、业务概述1. 业务名称：XXX托管站2. 业务内容：XXX托管站是一家专业的家庭儿童托管服务机构，致力于为家长提供安全、舒适的孩子托管服务。
我们提供日常生活照料、学习辅导、娱乐活动和安全监护，为工作繁忙的家长解决了照顾孩子的难题。
3. 服务范围：XXX托管站将提供全日制和半日制托管服务，覆盖幼儿园到小学生阶段的孩子。
我们将严格遵循相关法律和规定，确保孩子的安全和福利。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济的发展，现代家庭普遍都有双职工或单亲家庭，这导致了家长在照顾孩子方面存在着困难。
而传统的托管方式无法满足家长对孩子托管的需求，因此，市场上对于专业的家庭儿童托管服务的需求量逐渐增加。
2. 竞争分析：目前市场上已经出现了一些托管站，但大多存在着服务不规范、质量参差不齐等问题。
与传统的幼儿园相比，XXX托管站具有更加灵活的托管时间、更加个性化的服务，并且采用更科学的管理方法，因此具有较强的竞争力。
3. 市场机会：随着社会生活节奏加快，家长们对于孩子托管的需求将会越来越大，这为XXX托管站提供了广阔的市场机会。
三、运营策略1. 服务定位：XXX托管站将坚持“以人为本”的服务理念，提供专业、安全、舒适的托管服务，为孩子们创造有爱的成长环境。
2. 营销策略：XXX托管站将通过互联网、社交媒体、宣传册等多种途径进行广告宣传，吸引家长和孩子的注意，同时也将通过口碑营销、家长推荐等方式来扩大市场份额。
3. 服务质量：在托管站内，将配备专业的保育人员，制定科学的托管计划，确保对每个孩子负责，提供安全、健康、快乐成长的托管服务。
4. 教育培训：XXX托管站将定期开展家长教育和孩子品德养成活动，培养孩子独立、自信、儿童社交能力等，促进孩子全面发展。
四、人才流动机制1. 专业培训：为了提供高质量的托管服务，XXX托管站将注重员工的培训，为其提供相关的专业技能和知识讲座，以提高员工的工作水平。
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儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称：育贤儿童托管服务公司经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供项目投资：8万人民币场地选择：四川省南充市北街23号项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。
3.成本预算(1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
四、盈亏分析1资产负债表资产金额负债金额库存现金20000租用房屋3000电器5000老师薪金6000办公设备2000伙食费3600桌3000往返接送费3000椅1500装修等费用300床4000合计35500合计15900剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金2.投资收益预算注：寒暑假学生假期，营业收入减少(1)实现招生目标：全年除去寒暑假2700人次。
(2)主营业额目标：全年营业额：540000元。
①季度营业收入：1、3季度600名×平均单价200元=120000元。
2、4季度每月750名×平均单价200元=150000元。
利润表(单位：万元)季度1234营业收入12151215营业成本3333工人工资2.782.782.782.78房租费用0.90.90.90.9其他费用3333利润总额2.325.322.325.32五、盈亏预测(1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过2160个次学生，即每月超过计划1800个学生就有盈利。
(3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。
控制办法：①选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。
②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。
④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
⑤教师要进行严格考核，质量要严格把关。
七、市场营销策略1.经营策划(1)场所定位：①选择交通方便的场所。
②场所周边学校不少于3个。
③场所的面积不少于300m。
(2)设定经营场所：①营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。
②营销手段：2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。
3.经营计划①把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。
②销售指标落实到个人，经济效益挂钩。
③宣传单张必须及时派送到准消费者手中。
⑤为完成主营业目标：公关促销计划完成5万元，宣传推广计划完成4万元，单张推广计划完成3万元，街道居委计划完成2.0万元，其他完成1万元。
⑥其他完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生50名学生。
儿童托管班创业计划书篇2项目名称：“XX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：XX路靠人民路段一、项目概述创办“XX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。
三、市场营销策略1.服务说明与定价(1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250元/月(2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家550元/月(3)代请各科家教老师：20元/每次(4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等300元/月(5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等300元/月(6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助30元/次说明：①托管服务(午托、午晚托)以4～5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。
③辅导班，每12名学生一个班。
三、成本预算1.薪资预算说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。
组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。
(见辅营业目标的说明)2.投资预算说明：(1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。
(2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。
3.经营成本预算说明：(1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。
(2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。
(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。
四、盈亏分析l.经营目标(1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。
说明：①l920人次，实际是每月160名学生的重复。
即：160×12个月=l920人次。
②160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生，则：4×40=160名。
③每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4%的学生。
(2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。
说明：①月营业收入：160名×平均单价400元=64000元。
全年收入：64000元×12个月=768000元。
②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得：400元。
(3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。
说明：①全年招生34名，每科收费300元。
34名×300元=10200元②每周二晚辅导课，每班11一12名学生。
③每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50～100元提成，平均为75元。
3300-(75×8晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%，第三年营业额20%。
2.投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=768000-(43840×12个月)-(2000×12个月)=217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。
(2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。
(3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。
(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生，即每月招收160个学生则实现利润21.4万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。
六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理：(2)场所与学校的地理位置是否合理;(3)对竞争对手的了解不足;(4)实际投资超出预算;(5)管理制度不完善;(6)师资质量问题。