最新02-专题2_作业成本法
作业成本法(ABC)
合计
280,000,000 174,500,000 62.3% 105,500,000 37.7%
而按 产量来进行间接成本分摊的情况是： 硬盒： 75%
软盒： 25％
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作业成本法的一个简单的案例
作业成本法的间接成本分摊的情况如下：
硬盒：
每箱所分摊的间接成本＝ 174,500,000
300,000
A）便于企业管理层掌握各产品成本间的差异 B）为企业所获取的计划外生产指标在各产品间的合理分配提供正确的成本依据 C）为企业成本控制、流程改善、兼并重组提供依据 D）需建立在企业内高度信息化的平台之上
13
第二部分 实用举例
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作业成本法的一个简单的案例
说明： 考虑到涉及企业机密问题，案例中隐去了企业的名称和品 牌，并对所用的数据在原有的基础上做了相应的调整，但这 些并不会影响最后的结果。
软盒
活动
每项活动的成本
机器设备折旧
机器设备修理
1,000,000
机器的启动和工作时间 20,000
质量的检查 管理人员的活动
10,000 20,000
软盒
20 300 450 1250
软盒 50,000,000 20,000,000 6,000,000 4,500,000 25,000,000
•机器设备折旧分摊的成本由产品线的相关情 况直接得到
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作业成本法的一个简单的案例
•某烟草生产厂某品牌的香烟有硬盒和软盒两条产品线，2000年硬盒产量 为：30万箱；软盒为：10万箱 •2000年间接成本：2.8亿元 •企业当前采用的是根据产量来进行间接成本的分摊（全厂范围内的分摊） 则：每箱所分摊的间接成本为：
总产总量体（间硬接盒成＋本软盒）＝
成本核算管理方法——作业成本法
成本核算管理方法——作业成本法作业成本法是指根据作业或工序的完成情况，将实际发生的成本按作业、工序、项目、产品等多个维度进行核算与分配的方法。
它适合于生产具有明确特征、相对独立的产品或服务，特别适用于订单化生产或项目型企业。
作业成本法的核算过程主要包括以下几个步骤：1.划分作业：根据作业特点和经济事物进行划分类别，将作业划分为不同的成本对象。
成本对象可以是产品、服务、工序、项目等。
2.确定作业成本：对每一个作业进行成本记录，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
直接材料是指直接用于作业的原材料，直接人工是指直接参与到作业中的人力资源成本，而制造费用则是间接费用，需要通过间接费用分配表决定。
3.计算作业成本率：以作业为单位计算单位作业的成本。
作业成本率=作业成本/作业量。
作业量可以是直接人工小时数、直接材料数量等。
4.分配作业成本：根据作业成本率，将作业成本分配给特定的成本对象。
例如，将产品生产作业成本分配给不同的产品，将服务作业成本分配给不同的服务对象。
5.统计作业成本：将各个作业的成本进行统计，得出作业成本汇总表。
该表包括每个作业的成本细项和总成本。
6.分析作业成本：对作业成本进行分析，包括成本差异分析、效益分析等。
通过对作业成本的分析，可以找出问题所在，优化成本结构。
作业成本法的优点有以下几个方面：首先，它可以精确计算每个作业的成本，对于成本管理和控制非常有利。
通过对每个作业的成本核算，企业可以发现成本波动的原因，采取相应的措施进行成本调整。
其次，作业成本法可以提高产品定价和成本核算的精确度。
通过跟踪和记录每个作业的成本，企业可以更准确地计算产品的成本，为产品定价提供有效依据。
此外，作业成本法还有助于企业的决策分析。
通过对作业成本的统计与分析，企业可以了解每个作业的生产效率和成本效益，为制定营销策略、生产计划等提供依据。
然而，作业成本法也存在一些不足之处。
首先，实施作业成本法需要投入大量的人力和物力资源，对成本计算的要求相对较高。
作业成本法课件
作业成本法课件一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对生产过程中发生的各项作业进行动态追踪，以作业为单位计算成本，并把作业成本归集到产品或服务上，从而更精确地反映产品或服务的实际成本。
二、作业成本法的优势1. 提高成本计算的准确性：作业成本法通过细分作业，能够更准确地计算每个作业的成本，避免了传统成本计算方法中存在的误差。
2. 有助于企业决策：作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业更好地进行决策，例如定价决策、产品组合决策等。
3. 有助于成本控制：通过作业成本法，企业可以更清晰地了解各个作业对资源的消耗情况，从而更好地进行成本控制。
4. 有助于提高生产效率：通过对生产流程进行优化，可以消除无效作业，提高生产效率。
三、作业成本法的实施步骤1. 识别和定义作业：对企业生产过程中的各项作业进行识别和定义，建立作业库。
2. 确定资源消耗：确定各项作业所消耗的资源，包括直接资源和间接资源。
3. 计算作业成本：根据资源消耗情况，计算各项作业的成本。
4. 分配作业成本：将作业成本分配到产品或服务上，计算出产品或服务的总成本。
5. 分析生产流程：通过对生产流程进行分析，识别出无效作业和低效作业，进行优化。
6. 持续改进：根据分析结果，持续改进生产流程，降低成本。
四、案例分析以某制造企业为例，介绍如何实施作业成本法。
该企业采用传统的成本计算方法，无法准确反映产品或服务的实际成本。
通过实施作业成本法，该企业能够更准确地计算产品或服务的成本，从而更好地进行决策和控制。
同时，通过对生产流程进行分析和优化，该企业能够提高生产效率，降低成本。
五、总结作业成本法是一种有效的成本计算和管理方法，能够帮助企业更准确地计算产品或服务的实际成本，提高生产效率，降低成本。
通过实施作业成本法，企业可以更好地进行决策和控制，提高竞争力。
成本核算管理方法作业成本法
促进企业流程优化
提高成本核算准确性：通过作业 成本法，企业可以更准确地核算 成本，从而更好地优化生产流程。
提高生产效率：通过作业成本法， 企业可以更好地了解生产流程中 的瓶颈，从而进行优化。
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优化资源配置：作业成本法可以 帮助企业发现哪些环节消耗了过 多的资源，从而进行优化。
评估作业成 本法的效果
持续改进和 优化作业成 本法
实施效果分析
提高成本核算准确性：通过作业 成本法，企业可以更准确地核算 成本，提高成本管理水平。
提高产品定价准确性：作业成本 法可以帮助企业更准确地计算产 品成本，从而提高产品定价的准 确性。
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优化资源配置：作业成本法可以 帮助企业识别哪些作业是增值的， 哪些是非增值的，从而优化资源 配置，提高效率。
提高企业竞争力：通过作业成本 法，企业可以更好地控制成本， 提高产品质量，从而提高企业竞 争力。
对其他企业的启示
作业成本法可以提高成本核算的准确性，为企业提供更准确的成本信息 作业成本法可以帮助企业发现成本浪费，提高成本控制能力 作业成本法可以促进企业优化生产流程，提高生产效率 作业成本法可以促使企业加强内部管理，提高管理水平
资源分配：根据作业需求，将资源分配到各个作业中，确保资源利 用最大化
资源优化：根据作业成本法，对资源进行优化配置，提高资源利用效 率
资源监控：定期监控资源使用情况，及时调整资源分配，确保资源 利用合理有效
确定作业中心并分配成本
确定作业中心：根据企业的实际情况，确定作业中心，如生产、销售、研发等。 分配成本：根据作业中心的特点和需求，合理分配成本，如原材料、人工、设备等。 制定成本分配方案：根据成本分配原则，制定成本分配方案，如按产量、按销售额等。 实施成本分配：根据成本分配方案，实施成本分配，确保成本分配的准确性和合理性。
作业成本法的计算方法
作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。
作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。
二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。
确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。
2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。
通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。
计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。
通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。
三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。
四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。
- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。
- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。
2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。
第十五章 作业成本法《管理会计》PPT课件
作业成本法 的萌芽阶段
作业成本法 的发展阶段
01 02 03 04
作业成本法 的创建阶段
作业成本法 的稳定阶段
二 作业成本法的产生原因
作业成本法的倡导者直接质疑管理会计的基础，在其观点指导下， 对成本性态和成本性态分析的内涵进行变革。认为作业成本法下 的成本性态是指成本与成本动因之间的依存关系；成本性态分析 是指依据成本动因，将全部成本区分为短期变动成本、长期变动 成本和综合变动成本三大类的分析过程。
三 作业成本法与完全成本法的区别
三 作业成本法与完全成本法的区别
（一）基于作业的完全成本法损益核算
如果要揭示核算对象的真正盈利能力，最佳的方式是考虑期间费用发生的对 象，从而形成基于作业的完全成本法下的损益核算体系，即作业成本法与现 行制度结合的损益核算体系。该核算体系具有以下两个特点：一是核算对象 具有灵活性。核算对象既可以以每一个产品为对象，也可以以某一条生产线 为对象，还可以以某一订单、某一项目或某一品牌为对象，具体核算对象的 设立取决于盈利分析的目的，它应由管理层结合实际，根据决策的需要而定； 二是将直接成本与间接成本的类别划分拓展到期间成本。盈利核算中的成本 核算不再局限于料、工、费三项，对三项期间成本也区分直接成本和间接成 本。对于直接成本直接计入成本核算对象，对于间接成本则选择最相关的成 本动因分配计入核算对象。
所谓长期变动成本，是指在较长时期内，与作业消耗量（也称业务活动量）成
正比例变动的成本。这类成本的显著特征是：变动所需时间较长， 作业消耗量 的变动与成本的变动在时间上不同步。
《作业成本法》课件
计算作业成本分配率并分配成本
计算作业成本分配率
根据各作业中心的成本和相应的作业 动因数量，计算出各作业中心的成本 分配率。在计算作业成本分配率时， 应确保计算方法和结果的准确性。
分配成本
根据各产品所消耗的作业量和相应的 作业成本分配率，将作业成本分配到 各产品成本中。在分配成本时，应确 保成本的合理性和准确性。
发展
随着科技和管理理论的不断进步 ，作业成本法逐渐得到完善和应 用，成为现代企业成本管理的有 效工具。
作业成本法的基本概念
作业
作业是指企业为了某一特定 目的而进行的耗费资源的活 动。
资源
资源是指支持作业的成本、 费用来源。
成本动因
成本动因是指导致成本发生 的因素，是资源消耗和作业 之间的联系。
02 作业成本法的实施步骤
作业成本法的优势
A
提高成本核算准确性
作业成本法能够更准确地核算产品成本，特别 是对于间接费用较高的企业，能够避免传统成 本法下存在的成本信息失真问题。
C
优化资源配置
作业成本法能够帮助企业更好地了解资源消 耗情况，优化资源配置，提高企业的运营效 率和盈利能力。
有助于发现问题的根本原因
通过作业成本法，企业可以深入了解产品 或服务的成本构成，发现哪些作业导致了 成本增加，从而采取措施优化或消除这些 作业。
确定资源动因和作业动因
确定资源动因
资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，反映了作业 对资源的消耗情况。在确定资源动因时，应尽量选择与资源 消耗情况相关性高的动因，以确保资源费用的合理分配。
确定作业动因
作业动因是指作业被最终产品消耗的方式和原因，反映了产 品对作业的消耗情况。在确定作业动因时，应充分了解产品 的设计和生产过程，以合理确定作业动因，确保产品成本的 准确核算。
作业成本法介绍(ppt)
增强企业竞争优势
作业成本法能够帮助企业识别并消除 不必要的浪费，降低成本，提高盈利 能力，从而增强企业的竞争优势。
VS
通过实施作业成本法，企业可以更好 地管理资源，优化生产流程，提高生 产效率，进一步增强竞争优势。
作业成本法介绍
目 录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限 • 作业成本法在企业中的应用 • 作业成本法的前景展望
01
作业成本法概述
定义与特点
• 定义：作业成本法（ActivityBased Costing，简称ABC）是 一种以作业为基础的成本计算和 管理方法。它通过分析企业生产 经营过程中消耗的资源，将资源 分配到作业上，再根据作业动因 将作业成本追溯到产品或服务上， 从而更精确地计算出产品或服务 的成本。
成本动因的选择与确定
总结词
成本动因分析
详细描述
成本动因是指影响作业成本的因素。选择和确定适当的成本动因是作业成本法的关键步 骤之一。通过对成本动因的分析，可以更好地理解作业成本的来源和影响因素，从而更
准确地分配间接费用。
计算并分配合计成本
总结词
成本计算与分配
VS
详细描述
在确定了各个作业的成本后，需要根据适 当的成本动因将间接费用分配到各个作业 中，计算出每个作业的总成本。最后，将 各个作业的成本汇总，得到组织总成本。 通过这种方式，可以更准确地计算产品或 服务的成本，有助于组织的决策制定和管 理控制。
02
完善理论体系
03
加强实践指导
深入研究作业成本法的理论体系， 完善其基本概念、原理和方法， 提高其科学性和实用性。
《作业成本法》课件2
在计算产品或服务成本时，需要将直接成本和间接成本都纳入考虑范围。直接成本是与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本则是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。最终的产品或服务成本是通过将直接成本和间接成本汇总并分摊到各个产品或服务中来计算的。通过实施作业成本法，企业可以更准确地计算产品或服务的成本，从而提高决策的准确性和有效性。
提高成本意识
作业成本法强调从作业层次理解成本，有助于提高员工的成本意识，减少浪费并提高效率。
作业成本法的实施需要大量的数据收集和整理工作，而且需要员工具备较高的专业知识和技能，因此实施难度较大。
实施难度大
作业成本法的实施需要投入大量的人力、物力和财力，因此成本较高。对于一些小型企业来说，可能难以承受这些成本。
总结词
计算作业成本是作业成本法的核心步骤之一，需要根据确定的作业成本动因和分配标准来计算每个作业活动的成本。
详细描述
在这一步中，需要收集相关数据，包括资源消耗量、成本动因数量等，并按照相应的分配标准计算出每个作业活动的成本。这些成本将成为后续计算产品或服务成本的基础。
总结词
计算产品成本是作业成本法的最终目的，需要根据计算出的作业成本以及其他相关成本来计算最终产品或服务的成本。
总结词
作业成本法起源于20世纪80年代的美国，当时传统成本会计制度在制造企业中暴露出许多局限性，如间接费用分配不合理、成本信息失真等。为了解决这些问题，美国会计学者提出了作业成本法，通过分析企业生产经营过程中的作业和资源消耗，将成本分配到产品或服务中。随着计算机技术的发展和应用，作业成本法的实施变得更加容易和高效，逐渐得到了广泛应用和认可。
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它通过识别和计量企业生产经营过程中的资源消耗，将成本分配到各个作业中，并利用作业动因将成本追溯到产品或服务。与传统成本计算方法相比，作业成本法能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性和可靠性。
《作业成本法》课件2
欢迎来到这个关于作业成本法的PPT课件，我们会深入地了解这个会计学原则 的定义、优点、缺点、应用和实现步骤，以及透过真实的案例来了解如何使 用它。
什么是作业成本法？
1 定义
作业成本法是一种会计学 原则，它通过对直接与间 接成本进行分类记录和计 算，找出产品或服务的制 造或提供成本。
1 准确记录和分类
需要精确记录和分类直接和间接成本，避免受财务报表影响。
2 高效和定期更新
需要高效定期地更新作业和成本数据，避免录入成本时对准确性造成影响。
3 持续改进
作业成本法需要持续改进，以适应不断变化的企业环境和业务需求。
总结和要点
作业成本法的应用
• 定义生产或服务作业 • 准确记录和分类成本 • 计算每个作业和产品成本
2 优点
通过作业成本法，企业可 以更准确地计算出产品成 本，帮助企业制订更明智 的定价策略。
3 缺点
该法需要精准地记录间接 成本，否则会对成本计算 产生影响。此外，实现该 法需要时间和劳动投入。
如何应用作业成本法？
1
第二步
2
识别直接和间接成本，将它们分配到相
关的作业中
3
第四步
4
将步骤三的数据用于计算每件产品或服 务的成本
作业成本法和其他会计原则的区别
1
作业成本法
通过对每个作业的成本记录和计算，从而计算产品或服务的生产或提供成本。
2
直接成本法
只记录直接成本，例如人工和原材料等。
3
标准成本法
使用事先设定的标准成本来计算实际成本。
4
全成本法
包括直接成本和间接成本在内的所有成本，例如行政开支和房租等。
作业成本法的实现注意事项
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念
管理会计(成本管理)专题作业成本法的概念下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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作业成本法的原理与实际应用
作业成本法的原理与实际应用
作业成本法是管理会计中一种重要的成本核算方法，通过对生产过程中各个阶段的成本进行分析和核算，帮助企业更好地控制成本、提高效益。
下面将从原理和实际应用两个方面，为大家详细介绍作业成本法。
原理解析
作业成本法基本原理是将生产过程分割成若干个独立的作业，为每个作业单独核算成本。
主要包括以下几个步骤：
1.作业分类
首先需要将生产过程中的作业进行分类，例如按产品、订单或部件等维度进行区分，确定每个作业的范围和成本核算对象。
2.成本分配
针对每个作业，将直接成本和间接成本进行适当分配，确保每个作业都能全面反映所产生的成本，包括直接材料、直接人工和间接费用等。
3.成本计算
根据作业的具体特点和成本分配情况，计算出每个作业的总成本，并辅助决策和控制管理层对成本进行监控和分析。
实际应用案例
作业成本法在实际应用中发挥着重要的作用，以下以某汽车制造公司为例，介绍其应用情况：
该公司生产涉及多个产品线，为了更好地控制成本，采用作业成本法进行成本核算。
按照不同车型和订单划分作业，分别进行成本的核算和分配。
通过作业成本法，公司可以清晰地了解每个生产环节的成本构成，及时调整生产计划和成本控制措施。
作业成本法作为管理会计中的重要方法，能够帮助企业灵活应对市场变化，提高生产效率，优化成本结构。
作业成本法通过对生产过程的细分和成本核算，为企业的管理决策提供了重要参考，是实现成本控制和效益提升的有效工具。
希望各企业能够结合实际情况，充分利用作业成本法，提升核算效率，实现成本管理的优化和提升。
作业成本法的计算步骤和流程
作业成本法的计算步骤和流程作业成本法（Activity-based Costing，简称ABC）是一种将企业的成本分配到不同的活动上的成本计算方法。
与传统的直接成本法和间接成本法相比，作业成本法更加精细，能更准确地计算出不同产品或服务的成本，帮助企业做出更合理的决策。
下面将详细介绍作业成本法的计算步骤和流程。
一、确定活动成本驱动因素活动成本驱动因素指的是影响项活动发生和消耗成本的因素。
例如，生产活动的成本驱动因素可以是直接劳动时间、机器使用时间等。
确定活动成本驱动因素是作业成本法的第一步，对于准确计算成本非常重要。
二、识别活动活动是指组织中需要进行的任务或操作，可以是生产过程中的其中一步骤，也可以是管理活动中的其中一项工作。
通过识别活动，可以将企业的运营过程分解为不同的活动，并为每个活动建立成本中心。
三、确定成本驱动因素与活动的关系在这一步骤中，需要确定每个活动所消耗的成本驱动因素与相应活动的关系。
这可以通过观察和分析活动的特征和需求来进行。
例如，如果一个活动的成本驱动因素是直接劳动时间，那么需要确定每个单位直接劳动时间所需的成本。
四、计算活动成本在这一步骤中，需要根据活动的成本驱动因素和与活动的关系来计算每个活动的成本。
具体的计算方法可以根据不同的活动和成本驱动因素而定，但通常是通过将成本驱动因素与活动的单位成本相乘来计算。
五、确定产品或服务的活动需求量活动需求量是指产品或服务对每个活动的需求量。
根据产品或服务的特性和设计，可以确定每个产品或服务对每个活动的需求量。
这可以通过分析产品或服务的特性和生产流程来进行。
六、计算产品或服务的活动成本在这一步骤中，根据产品或服务的活动需求量和每个活动的成本来计算产品或服务的活动成本。
具体的计算方法是将产品或服务的活动需求量与每个活动的成本相乘，得到每个产品或服务对每个活动的成本。
七、分配企业的共享成本共享成本是指不属于特定活动，但是需要由企业承担的成本。
成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本
成本会计什么是作业成本法如何计算产品的作业成本成本会计：什么是作业成本法？如何计算产品的作业成本成本会计是企业内部用于获取、处理和报告成本信息的一种会计方法。
作业成本法是成本会计的一种常用方法，用于计算产品的作业成本。
本文将介绍作业成本法的基本概念和计算步骤。
作业成本法是一种适用于生产过程中多个作业环节的成本计算方法。
基本思想是按照每个作业环节消耗的资源，将成本分配到产品中。
下面是作业成本法的计算步骤：1. 识别成本池：首先，需要根据生产过程中的不同作业环节，将成本划分为不同的成本池。
例如，原材料采购、加工、组装等作业环节可以作为不同的成本池。
2. 确定成本驱动因素：每个成本池都有其成本驱动因素，即导致成本发生的原因或消耗的资源。
例如，原材料采购成本的驱动因素可以是采购数量或采购金额。
3. 分配成本到成本对象：成本对象是指需要计算作业成本的产品或服务。
根据成本驱动因素的具体数值，将成本分配到各个成本对象中。
例如，根据采购数量或采购金额，将原材料采购成本分配到相应产品中。
4. 计算作业成本率：作业成本率是指每个作业环节的成本与相应成本驱动因素的比率。
通过计算作业成本率，可以更准确地将成本分配到不同的产品中。
5. 计算产品的作业成本：根据各个作业环节的成本和相应的作业成本率，计算每个产品的作业成本。
将每个作业环节的成本与作业成本率相乘，然后相加，即可得到产品的作业成本。
作业成本法的优点是可以更准确地计算每个产品的成本，并且能够追踪和管理不同的作业环节。
然而，作业成本法也有一些限制，在应用过程中需要注意以下几点：1. 成本池的设置要合理：成本池应该根据实际生产过程中的作业环节进行划分，既要满足计算需求，又要保持简洁和实用。
2. 成本驱动因素的选择要恰当：成本驱动因素应该能够准确地反映成本的发生原因和资源的消耗程度。
选择不当可能导致成本分配的不准确。
3. 作业成本率的计算要准确：作业成本率的计算应该基于充分的成本数据和统计分析，以避免误差和失真。
成本会计第十四作业成本法
应用效果分析
重视成本核算的准确性
我国企业应重视成本核算的准确性，引入作业成本法等先进的成本管理方法，提高成本核算的精度。
加强信息化建设
作业成本法的实施需要强大的信息系统支持，我国企业应加强信息化建设，建立完善的成本核算数据库。
提高员工成本管理意识
企业应加强员工成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和参与度，推动成本管理水平的提升。
明确作业
总结词
资源动因分析是确定作业过程中资源消耗的关键因素，为建立作业成本库提供依据。
详细描述
资源动因分析是对每个作业在执行过程中所消耗的资源进行深入分析，确定资源消耗的原因和方式。通过资源动因分析，可以明确资源消耗与作业之间的关联关系，为准确分配资源费用到各个作业提供依据。
资源动因分析
建立作业成本库是将各作业消耗的资源费用进行归集，形成作业成本库。
案例三
企业应用案例
优化资源配置
通过分析各项作业的资源消耗，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率。
提升成本管理水平
作业成本法强调作业的精细化管理，有助于企业发现潜在的成本控制点，提升成本管理水平。
提高了成本核算的准确性
作业成本法能够更准确地反映企业的资源消耗和产品成本，为企业决策提供更可靠的数据支持。
对我国企业的启示
05
作业成本法的未来发展
技术创新与作业成本法
技术创新推动
随着科技的不断进步，新的技术手段如大数据、人工智能等将为作业成本法提供更精确的数据分析和更高效的计算方法，推动其进一步发展。
自动化与智能化
通过引入自动化和智能化技术，可以减少人工干预，提高成本核算的准确性和效率，使作业成本法更好地服务于企业决策。
总结词
通俗理解作业成本法
通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。
它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。
1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。
这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。
作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。
二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。
2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。
4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。
5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。
6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。
7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。
2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。
- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。
-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。
然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。
(成本会计课件)第9章作业成本法
传统成本法提供的信息对于决策者可 能不够相关和准确，而作业成本法则 提供了更准确的成本信息，有助于企 业进行决策。
2. 成本动因分析
传统成本法通常采用单一的动因（如 直接工时）来分配间接费用，而作业 成本法则通过多维度动因分析来追溯 作业成本。
02
作业成本法的计算原理
资源动因与资源成本库
资源动因
1. 以作业为基础
作业成本法关注作业，将企业的生产经营过程划分为一系列作业，并跟踪记录作业消耗的 资源。
2. 资源成本分配
作业成本法将资源成本分配到作业中，根据资源动因（如机器工时、人工工时等）进行分 配。
定义与特点
3. 作业成本追溯
作业成本法通过作业动因（如产品产量、机器工时等）将作业成本追溯到产品， 计算出产品的实际成本。
应用过程与方法
方法 1. 实地调查和数据收集，了解企业生产流程和资源消耗情况；
2. 运用统计和数学方法，分析作业和资源消耗的动因；
应用过程与方法
3. 利用信息化技术，建立作业成本 核算系统；
4. 定期评估和调整作业成本法核算模 型。
应用效果与评价
效果 1. 提高产品成本核算的准确性，为企业决策提供更有力的数据支持； 2. 优化资源配置，降低不必要和无效的资源消耗；
(成本会计课件)第9章作业成 本法
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的计算原理 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的优势与局限性 • 作业成本法在企业的应用案例 • 作业成本法的未来发展与展望
01
作业成本法概述
定义与特点
定义
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理 方法。它通过分析企业生产因将作业成本追溯到产品，从而计算出产品的实际成本。
管理会计-作业成本法及案例分析
表10—6 本月资源耗费计算表
金额 （元）
170000
10000
40000
7000
50000
18000
295000
111999 22747 139147 0
273893 ===== 120000 ===== 2.28 ===== 3.69
1500小时 1000封信 1000000行 20000帐户
93333 12637 96630
88847
291447
20000 ==== 14.57 ==== 6.15
这种分配方式在假定间接费用随产量变动而变动的前提下是合适的。
间接费用的发生并非全部是由产品数量上升而上升的
01
因此，造成了成本信息的失真
02
甲公司有A、B、C三种主打产品。 B产品是公司产量最高的产品，让CEO刘先生纳闷的是，竞争对手B类产品的价格似乎总比公司的低。 案例与思考 问题的提出
“不知为何，竞争对手似乎总是可以压低B产品的价格，让我们处于被动的局面”。
某服装厂现有定编员工50人，按缝纫、平整两个中心组织生产。缝纫中心每月可提供4 000机时，平整中心每月可提供2 000机时。
产品批别
名称
件数
单位材料(主料) 定额(元)
需用工时定额（工时）
完工状况
缝纫
平整
001 002
衬衣 纯毛大衣
4000 10
40 500
1 6
0.5 3
本月完工3000件本月完工
“应该说，我们的生产效率未必比竞争对手低，而且我们刚上了一套计算机控制的制造系统”。
此外，C产品是公司获利的重要来源，“但从市场情况看，我们已经多次提高了C产品的价格，客户依然络绎不绝”。
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1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
传统成本系统建立在“数量是影响成本的唯一因 素”这一假定基础之上，从而将成本的产生过程 过分简单化。
在过去高度人工密集型的企业里，对成本动因所 作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。
14
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
生产中涉及的主要成本是直接材料和直接人工，二者 均可直接追溯到有关产品上。
18
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
在新的制造环境下，传统成本计算会产生以下不合理现象： （1）用在产品成本中占有越来越小比重的直接人工去分配
占有越来越大比重的制造费用； （2）分配越来越多与工时不相关的作业费用（如质量检验、
试验、物料搬运和机器调整准备费用等等）； （3）忽略批量不同产品实际耗费的差异。因此传统成本计
20
3. 牺牲长期绩效
企业管理当局过于关心短期，而牺牲可能较为重要 的长期考虑。
大部分的高层主管仅重视外界对每季绩效的压力。 传统成本制度将有益于公司长期经济发展的支出视 为期间费用，例如，研究与开发、广告及促销、员 工培训支出等。因此，企业的高层主管有压缩当期 费用及无形投资支出的倾向。
21
22
3. 牺牲长期绩效
企业因为使用传统成本制度，而被错误成本所误 导，所产生的运营危机，可以归纳为以下几类：
（1） 产销不能获利的产品与服务而不知如何改善； （2）设计出高成本的产品，误以为是一项良好的研究与
开发； （3）任意提高制造程序的复杂程度，以为花费不多，实
际上是在增加制造成本；
23
3. 牺牲长期绩效
25
2. 竞争
竞争促使企业把传统的少品种大批量生 产模式转变为适应顾客需要的多品种小 批量的生产模式。
17
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
在新的制造环境下，许多人工已经被机器取代，因此直接 人工成本比例大大下降，固定制造费用大幅上升。许多技 术先进企业的间接费用为直接人工成本的400%~500%。 并且间接费用所占比重还在不断提高。
产品成本结构的根本变化使得以人工小时或机器小时为基 础的间接费用分配方法已不能准确提供产品成本信息，无 法为管理决策和控制提供有用的信息。
02-专题2_作业成本法
第一节 作业成本法概述
2
1、制造费用分配率
大多数企业按照预先估计的分配率（计划分配率） 作为标准对制造费用进行分配，因为期初无法得到 当期实际耗用的机器总工时或直接人工总工时等指 标，只有等到期末才能计算出各批产品的制造费用。
采用计划分配率，有利于及时提供有关的成本报告。
算法的应用必然导致成本信息的严重扭曲。
19
2. 不符合时效性要求
传统成本会计制度所产生成本信息往往不及时，并 且过于笼统，无法进行作业控制。
成本分摊和实际工厂的生产过程及产品组合不一致。 如果信息无法用来正ห้องสมุดไป่ตู้地追溯成本至各产品，生产
经理便无法将其运用于日常的作业控制决策时，这 种制度，对于作业控制的功用就不大。
第一阶段，首先按不同部门归集制造费用，每一个部 门作为一个“成本库”；
第二阶段为每一个部门选择各自的分配基础，将制造 费用从部门成本库分配到产品上。
11
3. 部门制造费用分配率
比如，一家工厂有三个部门，分别是生产车间、 油漆车间和装配车间，就可以根据车间的特点 使用三种不同的分配基础，在不同产品品种间 分配制造费用，其中：
3. 牺牲长期绩效
当销售额萎缩，成本上升，使得近期利润目标难以 达成时，经理人员通常会削减研究与开发费用、促 销、建立分销渠道、品质改善、流程改造、人力资 源及顾客关系方面的支出，
而这些当然对公司长期绩效是十分重要。 减少这些支出的立即效果是提高了报表中的获利能
力，但却牺牲了公司的长期竞争优势。
另外，日益竞争的压力，也要求企业提供提供与众 不同的、具有个性的差异化产品或服务。企业经营 所面临的环境使企业在制造产品和提供服务方面具 有如下特点：
16
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
（1）直接材料、直接人工成本在总成本中所占比重 日益下降，制造费用所占的比重日益增加。 （2）许多企业不得不放弃大批量的生产方式，采用 以顾客为导向，对顾客的要求能及时作出反应的弹性 制造系统（FMS），并改用小批量、差异化产品的生 产方式。从而使生产的复杂程度大大增加。
9
2. 全厂单一分配率
所有的制造费用首先被统一归集到一个制 造费用账户（全厂成本库）中，在这一阶 段，成本对象是整个工厂。
在第二阶段，制造费用按照各产品耗用的 全部实际机器工时或工人小时乘以分配率， 分配到各产品中去。
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3. 部门制造费用分配率
采用部门制造费用分配率，成本分配过程 分成两个阶段：
生产车间的分配标准是机器小时 油漆车间以耗用油漆为基础 装配车间以直接人工为基础
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（三）传统成本制的局限
Johnson和Kaplan（1987）在“找回管 理会计失去的相关性”一书中指出，传统 会计系统的问题在于，信息缺乏时效、过 分笼统及扭曲真相，而与管理者的规划及 控制失去相关性，其主要原因为：
制造费用所归集的间接费用，往往在总成本中所占比 重较低，而且这些费用的发生通常又与直接人工成本 高低具有显著的相关性。
所以，制造费用以直接人工成本作为分配标准能够适 应传统的经营环境。
15
1. 传统成本制度对成本信息的扭曲
然而自上个世纪70年代以来，随着西方发达国家高 新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域。使得企 业生产过程高度自动化、计算机化。
（4）努力尝试降低成本计划，但是成效不大； （5）建立出不适合的企业组织结构，使得绩效难
以衡量； （6）错误选择主要客户，以为某些客户为其利润
重点，以致丧失机会； （7）选择错误的上游厂商，致使原料与零件成本
增加。
24
二、ABC产生的时代背景
1.先进制造模式 20世纪70年代以来，生产日趋高度自动化。计算机 辅助设计（CAD）、计算机辅助工程 （CAE）等得到 广泛应用。其结果使得产品成本结构发生了巨大变化 ──制造费用在产品成本中所占比例大幅上升。 在直接人工在产品总成本所占比重大幅下降的情况下， 仍然将其作为分配制造费用的基础，显然会扭曲成本 信息。