项目支出绩效评价指标体系模版

项目支出绩效评价指标体系

否不合规不符合不规范不规范未履行 x＞20% 20%≥x＞15% 不严格 15%≥x＞10% 较严格 10%≥x＞5% 较合规较符合较规范较规范
是合规符合规范规范履行 x≤5% 严格
√ √ √ √ √，重点检查是否截留、挤占、挪用专项资金。现场查账，重点检查是否提供合法票据，是否虚列项目成本，是否进行大额现金支付等。现场查账，重点检查资金开支是否按规定标准执行。现场查阅项目点的制度文件情况；检查岗位分设、印鉴管理情况；检查资金支付审批、申报款项依据是否完备。现场查账。现场查阅有关文件，检查是否按规定向主管部门申报并得到批准。针对基本建设类项目（其他类项目此分值平分调至项目调整和制度执行指标）。项目总投资额变更的，直接计算；子项目之间进行调整变更的，只计算调增或调减的一方，不重复计算。现场查阅执行文件、会议记录等资料，重点检查管理程序、招投标、工程监理、项目公示、政府采购、合同管理、一事一议等相关制度是否严格执行。
（目 1 标 5 完分成）
（完 1 成 0 数分量）
项目规模
10
实际完成任务量/绩效目标设定任务量×100%
x＜85% 85%≤x＜90%
90%≤x＜95%
95%≤x＜100%
x＝100%
√
√
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附件3：
四川省项目支出绩效评价指标体系（一）
一级指二级标指标（
目 1 标 5 完分成）完（成 3 质分量）
附件3：
四川省项目支出绩效评价指标体系（一）
一级指二级标指标
绩（效 6 目分标）
三级指标分值
目标内容进度计划目标匹配政策依据 3 1 2 1 2 实施规划 1 2 管理制度 1 分配方法 2 2 2 分配时效 2 审核把关 2

单位整体支出绩效评价共性指标体系框架范本

4
单位所设定的具体目标是否与单位职能相适应。
将单位详细工作目标与单位职能对应匹配，视匹配情况酌情得0-4分。
单位年度工作目标、单位职能
A23年度具体工作与单位职能的匹配性（4分）
4
单位年度各类具体工作是否与单位职能相匹配。
将单位年度具体工作与单位职能对应匹配，视匹配情况酌情得0-4分。
单位年度各项具体工作，单位职能
单位考核数与实际完成情况
C2单位效果（21分）
C21文物安全隐患发生率（2分）
2
考察单位通过文物安全巡查工作，使文物安全问题零发生。
①设定了单位中长期规划目标，得0.5分；②设定的单位中长期规划目标明确，得0.5分；③能够适应《五华区XXXXX事业发展“十XX五”规划》，得0.5分；④能够与单位职能相适应，得0.5分。
单位中长期规划目标、区政府相关规划、单位“三定”方案、单位职能文件。
A12年度工作目标的明确性与合理性（2分）
2
①如实核定人员基数，得1分；②根据基本预算标准进行编制，得1分。
单位基本支出预算标准、基本支出预算
A32项目支出预算合理性（4分）
4
用以反映单位年度项目支出预算程序、预算依据、适用范围的合理性。
①预算程序合理，得1分；②预算依据充分，得2分；③符合资金使用范围，得1分。
单位项目支出预算编制详细资料，访谈、文件梳理等、其他资料
固定资产在用率=（实际在用固定资产总额/所有固定资产总额）×100%。固定资产在用率达到95%以上得满分.每降低1%扣权重分（1分）的5%，扣完为止。
固定资产卡片、固定资产使用信息等
B5业务管理（3分）
B51业务管理制度健全性及执行情况（1分）
1
单位为加强业务管理、规范业务执行而制定的管理制度是否健全完整，用以反映和考核单位业务管理制度对完成主要职责或促进事业发展的保障情况。

项目支出绩效评价共性指标体系框架

流程规范
性
1
1
考察采购流程是否符合
相关规定。
符合相关要求，得满分：一项不符合，不得分。
政府采购相关
材料
C.项目
绩效
(60%)
Cl.项目
产出
(30%)
C1L国家免
费孕前优生
健康检查完
成情况
C11L免费
检查完成
率
5
5
根据市下任务指标完成
情况考核
任务数完成，得满分；
每降低1%,扣权重的
3%,扣完为止。
得分。
绩效目标申报
表、立项申请、
批复文件
A22.绩效指
标设定的明
确性
A221.指标
细化分解
情况
3
3
考察是否将绩效目标细化分解为清晰、可衡量的绩效指标。
是，得满分；否，不
得分。
绩效目标申报
表、立项申请、
批复文件
A222.指标
与目标的
匹配性
3
3
考察设定的绩效指标是否与年度工作任务相对应。
是，得满分；否，不
据充分性
A121.与市
政府相关
规划、决策
匹配性
2
2
考察项目是否符合市政府相关发展规划和政府决策。
符合，得满分：不符合，不得分。
市政府相关规
划、决策、批
A122.与部
门职责适
应性
1
1
考察项目是否与部门职
贡密切相关。
是，得满分；咨，不
得分。
部门职责文件
A13.项目立
项规范性
A131.前期
调研情况
2
2
考察项目立项是否经过

房山区预算支出项目绩效考评指标体系(范本)

附件1：房山区预算支出项目绩效考评指标体系（范本）－14－指标解释：1．指标体系设计体现原则性和灵活性的有机结合，其中：一级、二级指标为共性指标，内容和权重固定，不可调整，其中业务指标和财务指标权重分别为60 % 和40 ％，三级指标可以适当增加内容，在三级指标下还可以进一步细分为四级指标，具体分值根据考评方案确定。

2．规划和立项情况”反映项目实施背景和项目实施的可行性，具体包括“项目与战略规划的适应性”、“立项目标合理性”、“立项目标可及性”、“立项目标明确性”和“项目实施计划情况”等。

其中：“项目与战略规划的适应性”考核项目本身与本部门、本单位职能和社会事业发展规划是否相符，是否必不可少，对规划完成是否重要；“立项目标合理性”考核项目绩效目标是否科学、是否能够改善现有条件、是否符合优选要求；“立项目标可及性”考核项目绩效目标实现的难易程度及实现可能；“立项目标明确性”考核项目绩效目标是否明确、具体、可衡量；“项目实施计划情况”考核项目是否有明确的实施计划，计划的可操作性与合理性大小，有无应对突发事件或未知因素造成重大调整的方案或措施等。

3．“目标完成程度”反映具体绩效目标的完成情况，重点体现“绩”，包括完成数量、进度和质量等方面。

4．“效益实现情况”反映项目实施的效果，重点体现“效”，包括社会效益、政策效益和生态效益等，也可从内部效益、外部效益来分析。

5．“组织管理水平”反映项目管理水平，包括“制度的健全、规范性”和“控制的有效性”等．其中：“制度的健全、规范性”反映组织管理制度是否健全、规范，责任是否明确；“控制的有效性”反映控制（含监督、反馈、沟通、协调）是否有效，是否能及时发现管理中存在的薄弱环节，并采取有效的对策。

6．“预算执行情况”反映项目资金的测算、使用、管理等情况，具体包括“资金到位使用情况”、“调整情况”等。

“资金到位使用情况”指是否按预算批复执行，资金是否根据进度使用；“调整情况”指预算是否进行调整及调整幅度大小。

北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系(范本).

北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系（范本)指标解释:一、总体说明(一）指标体系设计体现原则性和灵活性的有机结合，其中：一级、二级指标为共性指标,三级指标可以适当调整内容,在三级指标下可设四级指标。

（二）业务指标和财务指标权重应根据当年评价重点确定并在评价实施方案中明确.二、具体指标说明（一）规划和立项情况：考核项目实施背景和项目实施的可行性，具体包括项目与战略规划（部门职能）的适应性、立项依据充分性、绩效目标明确性和绩效目标合理性。

1、项目与战略规划（部门职能）的适应性:考核项目本身与本部门、本单位职能的相符性,项目与本部门、本单位长期社会事业发展规划(比如十一五规划）的相符性。

2、立项依据的充分性：考核项目立项理由和依据充分性。

考核项目可行性研究开展情况；考核项目相关必要的审批程序履行情况；考核项目单位对项目实施风险(比如实施中由于客观因素导致项目无法继续开展或需要调整绩效目标等）预测情况和防范准备情况.(若项目绩效目标因上述原因进行调整，则此项相应扣分）3、绩效目标明确性：考核项目绩效目标明晰可衡量性、具体化程度和目标量化情况.明确可衡量即要求对项目目标完成情况和质量目标有明确的判定标准;具体化即要求项目有明确的完成时间,有明确的阶段性目标,有可衡量的总体目标和质量目标；目标量化情况要求项目绩效目标应尽可能量化，并附量化说明.4、绩效目标合理性:考核项目绩效目标合法性、客观性、严谨性.合法性考核项目执行是否违背相关法律法规和政策制度；客观性考察项目的可实现性和可操作性;严谨性考察项目制定程序的规范性,相项目方案的优选情况.（若项目绩效目标因上述原因进行调整，则此项相应扣分)(二）目标完成程度:考核具体绩效目标的完成情况,重点体现“绩"，包括目标完成进度、目标完成质量和目标完成的及时性。

１、目标完成进度：考核绩效目标在数量上的完成程度。

具体完成情况可用如下方式反映，目标完成进度=目标完成数量/预订目标数×1００%。

项目支出绩效评价指标体系

项目支出绩效评价指标体系项目支出绩效评价指标体系，是用于评价项目执行过程中的支出绩效的一套指标体系。

在项目管理中，支出绩效评价是非常重要的一项工作，它可以帮助项目团队了解项目的财务状况，及时掌握项目的支出情况，为项目决策提供依据。

下面将从项目目标实现情况、成本控制、资源利用效率等几个方面，介绍一个完整的项目支出绩效评价指标体系。

首先，项目的目标实现是评价一个项目支出绩效的重要方面。

所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括项目的目标实现指标。

比如，项目的收入目标实现情况、项目的产出目标实现情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中，是否符合预期目标，是否能够创造所预期的价值。

其次，成本控制是项目支出绩效评价的重要方面之一、所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括成本控制方面的指标。

比如，项目的成本控制情况，项目执行过程中的不合理支出情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够控制好成本，是否存在成本超支的情况。

此外，资源利用效率也是项目支出绩效评价的重要方面之一、所以，在项目支出绩效评价指标体系中，应该包括资源利用效率方面的指标。

比如，项目执行过程中所使用的资源是否得到充分利用，是否存在资源浪费的情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够高效利用资源，从而减少不必要的支出。

最后，还应该包括其他相关指标，如风险管理情况、项目执行过程中的财务管理情况等。

这些指标可以帮助评价人员了解项目在执行过程中是否能够及时识别和应对风险，是否能够进行有效的财务管理，以降低支出。

综上所述，一个完整的项目支出绩效评价指标体系应该包括项目目标实现情况、成本控制情况、资源利用效率、风险管理情况以及财务管理情况等多个方面的指标。

只有综合评估这些方面的指标，才能全面地评价项目的支出绩效，并为项目决策提供准确的依据。

北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系(范本)

北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系(范本)一、背景和意义财政支出项目绩效评价是对财政资金使用情况的一种全面、系统、科学的评价方法。

在财政运行中，对于各级财政部门、社会各界及民众而言，了解财政支出项目的绩效评价情况，既是一种权利要求，也是一种社会责任。

因此，建立绩效评价指标体系，对于保证投资决策的有效性和公开透明性，提高政府行为的科学性和规范性，发挥财政支出项目的效益和作用，推动经济社会可持续发展具有十分重要的意义。

二、指标体系结构北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系包括结果导向指标、投入导向指标和过程导向指标三个层次，共计50项指标。

具体指标如下：1.结果导向指标•经济效益：包括财务效益、经济增长、就业创新等方面的指标，如项目收益率、投资收益率、财务自给率、总产值增长率、税收增长率、新增就业人数、创新能力等。

•社会效益：包括社会福利、公共服务、社会保障等方面的指标，如维护社会稳定、促进社会和谐、教育设施建设、医疗卫生设施建设、社会保障等。

2.投入导向指标•资金支出情况：包括资金来源、支出方式、支出范围、支出效率等方面的指标，如资金来源结构、资金使用效率、支出范围、支出达成率等。

•人力资源投入情况：包括人员配备情况、职业素质、培训等方面的指标，如职业人员配备率、资历结构、绩效评估等。

3.过程导向指标•项目管理情况：包括项目立项、执行、验收等方面的指标，如项目管理制度、任务分工、管理流程等。

•项目执行效果：项目执行情况，如进度达成率、成本控制情况、质量管理情况等。

三、评价方法和应用绩效评价主要是利用数据分析方法，如数据挖掘、回归分析等统计学方法，对项目实际运行情况进行综合评估。

针对不同的指标体系，评价方法应该有所不同。

具体地，在指标设定和评价过程中，应该遵循以下原则：1.科学性原则。

评价所使用的指标必须是科学的、可度量的、显著的；2.系统性原则。

应将主要指标以一定的层次和结构组织起来，建成指标体系；3.实践性原则。

项目支出绩效评价指标体系

基础设施（设备
购置）项目
交通
运输
完成质量
质量达标
是否符合验收标准，
达到行业基准水平
比率分值
法
指标得分二项目达标数/实施项目总数X100牍指
标分值
质量达标率＞100%时按≡i+g；当质
量达标率＜90$时，指标不得分。
√
√
√
√
值重
分权
分层分类指标
指标解释
评分方法
评价要点及说明
评价方式
评价属性
定量评价标准
分层指标
适用范围
一级指
标
二级指标
方法归
类
计算公式
整体评价
样本评价
定性评价
定量评价
国家标准
行业标准
地方标准
申报标准
历史均值
0
0.3
0.6
0.8
1
社会效益
道路通行能力
提升
项目区域内道路通行
能力提升情况
比率分值
法
指标得分=实际通行能力/计划通行能力*100**
指标分值
（实际通行能力/计划通行能力〉1按1计算）
售增长数据，主要通过官方统计数据采
集,同时结合实地调查对比，综合计算
指标得分
√
f
. /
V
√
产值占比
区域内服务业增速动
态变动情况
比率分值
怯
指标得分=服务业产值占GDP比重变动率/标准
值*1001*指标分值，服务业产值占GDP比重变动
率/标准值*10佻小于8佻时不得分
服务业产值占GDP比重变动率=当年服
政检杳结果、绩效评价结果反映专项管
理是否合规

项目支出绩效评价指标体系框架(参考)

评价要点：
①是否遵守相关法律法规和相关管理规定；
②项目调整及支出调整手续是否完备；
③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档；
④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。
产出
产出数量
实际完成率
项目实施的实际产出数与计划产出数的比率，用以反映和考核项目产出数量目标的实现程度。
③项目立项是否与部门职责范围相符，属于部门履职所需；
④项目是否属于公共财政支持范围，是否符合中央、地方事权支出责任划分原则；
⑤项目是否与相关部门同类项目或部门内部相关项目重复。
立项程序
规范性
项目申请、设立过程是否符合相关要求，用以反映和考核项目立项的规范情况。
评价要点：
①项目是否按照规定的程序申请设立；
实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。
计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。
产出成本
成本节约率
完成项目计划工作目标的实际节约成本与计划成本的比率，用以反映和考核项目的成本节约程度。
成本节约率=[（计划成本-实际成本）/计划成本]×100%。
实际成本：项目实施单位如期、保质、保量完成既定工作目标实际所耗费的支出。
计划成本：项目实施单位为完成工作目标计划安排的支出，一般以项目预算为参考。
效益
项目效益
实施效益
项目实施所产生的效益。
项目实施所产生的社会效益、经济效益、生态效益、可持续影响等。可根据项目实际情况有选择地设置和细化。
满意度
社会公众或服务对象对项目实施效果的满意程度。
社会公众或服务对象是指因该项目实施而受到影响的部门（单位）、群体或个人。一般采取社会调查的方式。

湖北省财政项目支出绩效评价指标体系框架(参考格式)

权重指标解释指标说明湖北省财政项目支出绩效评价指标体系框架参考格式一级指标二级指标三级指标参考值目标值项目产出完成及项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度
附件3
湖北省财政项目支出绩效评价指标体系框架
（参考格式）
一级二级三级权重指标指标指标指标解释指标说明评价要点：总项目： ①是否有规划； ②是否按管理办法和分配办法分配资金。具体项目： ①是否有规划； ②项目是否按照规定的程序申请设立； ③所提交的文件、材料是否符合相关要求； ④事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评估、集体决策等； ⑤项目执行时是否发生重大调整。评价要点： ①是否设定长期目标、年度目标和绩效指标； ②目标和指标的设计是否符合目标管理规范； ③根据绩效目标和完成情况的对比考核目标设立的合理性； ④绩效指标是否具有可测性。资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。（注：分预算资金、配套资金、自筹资金评价）到位及时率=（及时到位资金/应到位资金）×100%。及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金。应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落实到具体项目的资金。（注：分预算资金、配套资金、自筹资金评价）评价要点：总项目： ①是否制定项目管理制度； ②项目管理制度是否合法、合规、完整；具体项目： ①是否已制定或具有相应的项目管理制度； ②项目管理制度是否合法、合规、完整。评价要点：总项目： ①是否按项目管理制度进行管理；具体项目： ①是否遵守相关法律法规和项目管理规定； ②项目调整及支出调整手续是否完备； ③是否严格执行项目管理程序及招投标制、监理制、合同制、项目公示制、政府采购等（针对具体项目对应评价）； ④项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及时归档； ⑤项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实到位。评价要点： ①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准； ②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段。参考值绩效评分（目标标准细则值）

财政预算单位项目支出全过程绩效评价指标体系与项目绩效评价报告模板

财政预算单位支出项目绩效评价指标体系与项目绩效评价报告模板1目录财政支出绩效评价指标体系（参考样表） (3)财政支出项目绩效评价报告......................... - 6 -项目绩效目标表............................... - 7 -项目基本信息................................. - 8 -财政支出项目绩效评价报告.................... - 10 -XXXX年XXXX项目财政支出绩效评价报告 ............ - 16 -一、项目概况................................ - 16 -二、项目资金使用及管理情况.................. - 18 -三、项目组织实施情况........................ - 19 -四、项目绩效情况............................ - 22 -五、综合评价情况及评价结论.................. - 39 -六、存在的问题和建议........................ - 40 -2财政支出绩效评价指标体系（参考样表）一级指标分值二级指标分值三级指标分值指标解释评价标准项目决策20 项目目标 4 目标内容 4目标是否明确、细化、量化目标明确（1分），目标细化（1分），目标量化（2分）决策过程8决策依据 3项目是否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；是否根据需要制定中长期实施规划项目符合经济社会发展规划和部门年度工作计划（2分），根据需要制定中长期实施规划（1分）决策程序 5项目是否符合申报条件；申报、批复程序是否符合相关管理办法；项目调整是否履行相应手续项目符合申报条件（2分），申报、批复程序符合相关管理办法（2分），项目实施调整履行相应手续（1分）资金分配8分配办法 2是否根据需要制定相关资金管理办法，并在管理办法中明确资金分配办法；资金分配因素是否全面、合理办法健全、规范（1分），因素选择全面、合理（1分）分配结果 6资金分配是否符合相关管理办法；分配结果是否合理项目符合相关分配办法（2分），资金分配合理（4分）项目管理25 资金到位 5到位率 3实际到位/计划到位×100%根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）到位时效 2资金是否及时到位；若未及时到位，是否影响项目进度及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）。

北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系范本

北京市市级财政支出项目绩效评价指标体系（范本）指标解释：一、总体阐明（一）指标体系设计体现原则性和灵活性旳有机结合，其中：一级、二级指标为共性指标，三级指标可以合适调整内容，在三级指标下可设四级指标。

（二）业务指标和财务指标权重应根据当年评价重点确定并在评价实行方案中明确。

二、详细指标阐明（一）规划和立项状况：考核项目实行背景和项目实行旳可行性，详细包括项目与战略规划（部门职能）旳适应性、立项根据充足性、绩效目旳明确性和绩效目旳合理性。

1、项目与战略规划（部门职能）旳适应性：考核项目自身与本部门、本单位职能旳相符性，项目与本部门、本单位长期社会事业发展规划（例如十一五规划）旳相符性。

2、立项根据旳充足性：考核项目立项理由和根据充足性。

考核项目可行性研究开展状况；考核项目有关必要旳审批程序履行状况；考核项目单位对项目实行风险（例如实行中由于客观原因导致项目无法继续开展或需要调整绩效目旳等）预测状况和防备准备状况。

（若项目绩效目旳因上述原因进行调整，则此项对应扣分）3、绩效目旳明确性：考核项目绩效目旳明晰可衡量性、详细化程度和目旳量化状况。

明确可衡量即规定对项目目旳完毕状况和质量目旳有明确旳鉴定原则；详细化即规定项目有明确旳完毕时间，有明确旳阶段性目旳，有可衡量旳总体目旳和质量目旳；目旳量化状况规定项目绩效目旳应尽量量化，并附量化阐明。

4、绩效目旳合理性：考核项目绩效目旳合法性、客观性、严谨性。

合法性考核项目执行与否违反有关法律法规和政策制度；客观性考察项目旳可实现性和可操作性；严谨性考察项目制定程序旳规范性，相项目方案旳优选状况。

（若项目绩效目旳因上述原因进行调整，则此项对应扣分）（二）目旳完毕程度：考核详细绩效目旳旳完毕状况，重点体现“绩”，包括目旳完毕进度、目旳完毕质量和目旳完毕旳及时性。

1、目旳完毕进度：考核绩效目旳在数量上旳完毕程度。

详细完毕状况可用如下方式反应，目旳完毕进度=目旳完毕数量/预订目旳数×100%。

项目支出绩效评价共性指标体系框架

项目支出绩效评价共性指标体系框架1.目标和战略导向指标：这些指标用于衡量项目的目标是否与战略一致，并且能达到既定目标。

例如，项目是否能够实现核心业务目标、是否对组织整体战略有所贡献等。

2.资金使用效率指标：这些指标用于衡量项目使用资金的效率和节约程度。

例如，项目是否能够按计划使用资金、是否存在浪费和滥用、是否能够达到成本控制和利用率等指标。

3.项目成果指标：这些指标用于衡量项目达成的成果和效果。

例如，项目是否实现了预期的成果、是否带来了经济效益、是否改善了组织效率和竞争力等。

4.质量和效果指标：这些指标用于衡量项目产出的质量和效果。

例如，项目是否按时交付、是否满足质量标准、是否改善了客户满意度等。

5.风险管理指标：这些指标用于衡量项目风险管理的效果和成果。

例如，项目是否能够及时应对风险、是否能够合理控制风险、是否能够保证项目安全等。

6.可持续性指标：这些指标用于衡量项目的可持续性发展。

例如，项目是否能够长期维持运作、是否能够产生长期效益、是否能够对环境和社会做出积极贡献等。

7.创新和学习指标：这些指标用于衡量项目对创新和学习的贡献。

例如，项目是否能够带来新的想法和方法、是否能够不断学习和改进、是否能够推动组织文化的创新和进步等。

8.社会影响指标：这些指标用于衡量项目对社会的影响和贡献。

例如，项目是否能够改善社会公共利益、是否能够推动社会进步和发展、是否能够提高社会认知和品牌价值等。

以上是一个常见的项目支出绩效评价共性指标体系框架，根据具体项目的性质和目标，还可以根据需要进行相应的调整和补充。

绩效评价指标体系的建立需要结合项目的具体情况和目标，并且要经过专业人士的评审和论证，以确保评价的科学性和准确性。

项目支出绩效评价指标体系

资金
拨付
2
按规定及时拨付资金
产I滞后
海
后
较滞后
较及时
及时
√
√
√
按规定时间要求内拨付的为及时，超过规定时间10个工作日内拨付的为较滞后，20个工作日内的为滞后，30个工作口内的为严重滞后；无规定时间要求的，破止评价日，拨付进度为90%以上的为及时，80V90%的为较及时，70M80%的为滞后，60%-70%的为较滞后，低于60%的为严重滞后。
完成质量
4
符合绩效目标设定的验收标准，达到行业基准水平
不符合
符合
√
√
完成时效
4
（实际完成时间-绩效目标设定完成时间）/绩效目标设定完成时间Xlo0%
x>15%
15⅛力>
1优
10% ⅛x >5%
5%2x
>0
x≤0
√
√
完成
成本
4
（实际完成成本-预计完成成本） /预计完成成本Xl00%
x>15%
1
省级主管部门按规定及时分配资金
不及时
及时
√
√
省级对市县的一般性转移支付和专项转移支付资金应当分别在人代会批准预算后的三十口和六十口内下达。收到中央一般性转移支付和专项专项支付资金后，应当在三十日内下达。
1
市县财政部门按规定及时分配资金
不及时
及时
√
√
市县财政部门应在收到资金预算1个月内将资金分配下达。
资金集中（均
衡）
2
集中
财政资金占项目资金总额比重较小项目个数/项目总数XIo0*
x>35%
2册<x ≤妣