ISO28000：2007供应链管理体系手册

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阐述题总结归纳

阐述题总结归纳1、审核员在企业依据2015版新标准审核质量管理体系时，应从哪些方面关注企业的质量管理体系是否应用了基于风险的思维（9.26考题之一）答案在教材P24页，容易漏第7章，实现上本题是按照PDCA、过程方法思维整体上对如何体现贯彻落实“基于风险的思维”？类似于以前考试某某八项原则如何在标准中体现？新标准要求识别风险并采取措施来消除风险、降低风险或者减缓风险的思想，贯穿于整个标准中。

新标准自始至终贯穿基于风险的方法，要求将基于风险的方法融入质量管理体系的建立、实施、维护和持续改进之中。

2、2015版新标准8.4外部提供过程、产品和服务的控制与ISO9001：2008标准7.4采购是有区别，若有区别，主要体现在标准的哪些方面（9.26考题之二）教材P129-131中：区别，具体如下：一、控制对象和范围变化了：旧：采购产品新：增加外部提供过程、产品和服务的控制要求二、对外部控方控制方式变化在08版要求对供的选择、评价的基础上，明确要求组织应对外部供方进行控制。

三、增加了建立对外部提供过程、产品和服务的监测的准则并实施监测要求，强调组织应关注外部供方产品和服务的绩效。

四、明确要求组织保存选择、评价和重新评价活动及评价引起的任何必要措施的形成文件信息。

五、对外部供方提供过程、产品和服务的类型和程度新增“基于风险的思维”运用。

六、新增组织与外部供方提供过程、产品和服务有关供方信息沟通的要求，不仅仅是采购信息。

不再强调“质量管理体系要求”3、ＩＳＯ／ＴＣ１７６制定的其他质量管理和质量管理体系国际标准，是为应用ISO9001：2015标准的组织提供支持信息，并为组织选择追求超越其要求的目标提供惯倒，请举例说明第６章《策划》与ＩＳＯ制定的哪些其他质量管理的质量管理体系国际标准之间有关系。

（我觉得有可能会考试）在转换版教材P27和P166中个人觉得只要答其中一个都可以，都满足要求。

说明：1实际上也是考对新标准过程模式图的理解及表述，同时又考了ISO9000族标准的构成及其他技术指南、小册子标准与9001标准的关联度。

ISO28000：2007供应链安全管理体系手册(物流货运代理公司)

文件号：XXX-XXX.1
XXX 物流
供应链安全管理手册
文件编号
XXX-XXX.1
版本号
A
修改次数
0
总页数
49
编制
日期
2019-2-1
审核
日期
2019-2-1
审批
日期
2019-2-1
文件管理部门总经理办公室文件使用部门
受控状态
2019 - 2 - 1 发布
2019 - 2 - 1 实施
XXX 货运代理有限公司
管理者代表职责： 1、组织对供应链安全管理体系文件的编写，并适时评价和修订，确保文件的适宜性； 2、组织对体系的贯彻实施并适时监督检查和改进，确保管理体系的充分性和有效性； 3、向最高管理者汇报供应链安全管理体系的运行情况和业绩，为对体系评审和改进提供依据。 4、负责体系运行有关事宜的外部联络。 5、行使和履行公司总经理规定的其他体系管理的职责和权限。公司各级人员必须服从管理者代表的领导，积极配合，共同履行供应链安全管理的职责，以确保管理体系有效运行和持续改进。
XXX 货运代理有限公司
文件号
XXX-XXX.1
供应链安全管理手册
修改状态页次
第 0 次修改
第5页
共 49 页
发布令
XXX 货运代理有限公司《供应链安全管理手册》符合 ISO28000:2007 标准——《供应链安全管理体系规范》的要求。
本《手册》是公司整个服务运营活动中对供应链安全风险控制的行为准则，适用公司相关各职能部门。
1.2 手册管理本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有修改建议，应及时反馈到总经理办公室，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。

采购与供应链管理07版(6)

价格变更
数量因素支付方式因素时间因素质量因素配送因素运输因素
价格指数
定义简单价格指数加权价格指数价格指数的应用
价格调整公式
BEAMA公式价格调整的步骤
作业－P360 案例分析
树立质量法制观念、提高全员质量意识。20 .10.15 20.10 .15Th ursda y, October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 0.152 0.10.1 521:0 9:362 1:09: 36Oct ober 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月1 5日下午9时9 分20.1 0.152 0.10. 15
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。 2020年 10月1 5日星期四下午9时9 分36秒 21:09 :3620 .10 。2020 年10 月下午9 时9分 20.10. 1521: 09Oct ober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 2020年 10月1 5日星期四9 时9分36 秒21: 09:36 15 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。下午9时9 分36秒下午9 时9分2 1:09: 3620. 10.15
一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。20.1 0.152 0.10.1 521:0 921:0 9:362 1:09: 36Oct -20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。20 20年1 0月15 日星期四9时9 分36秒 Thurs day, October 15, 2020
采购要素之价格
以合适的价格采购
引导案例（1）

ISO28000供应链管理培训

供应链管理一、基本知识1、促进企业的管理水平2、降低成本3、获得顾客及相关方信任4、提升产品或服务的质量或满意程度5、减少或降低风险企业内部企业外部多环节链式结构供应链管理网状结构供应链管理以顾客为中心强调企业核心竞争力相互协作双赢的理念优化业务及信息流程任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。

明确申购需求及时优质的供货选择供应商/采购确定收货处理发票/付款财务部投入期成长期成熟期衰退期1 标准订单2 一揽子订单3 VMI4 网上采购5 跨国采购6 订货点采购模式7 JIT采购管理8 MRP方法9 电子采购模式10 电子商务采购管理步骤流程第一步认证（在与其作业务之前）1,供应商调查2,商务评审3,实地考察4,提出品质改善计划第二步认证（可以开始大量生产）5,首批样品评审6,批量评审7,建立供应商考核指标8,首三月评估第三步认证（全面认证）9,定期的供应商表现评审对于供应商认证，我们制定了严格的程序，使业务交流能以规范一致方式进行！供应商的资质（硬件）供应商的管理能力全体员工能力成本结构全面质量绩效，体系和理念工艺和技术能力，包括供应商的设计能力符合环境规章竞争性评估招标价格比较成本分析付款折扣数量折扣地理折扣季节折扣。

价值分析VA 价值工程VE谈判目标成本法早期供应商参与ESI杠杆采购联合采购\集中采购价格与成本分析为便利采购而设计DFP标准化。

供应链安全管理体系 iso 28000实施指南

供应链安全管理体系 iso 28000实施指南文章标题：深度解读供应链安全管理体系 ISO 28000 实施指南一、引言供应链安全管理体系 ISO 28000 是指国际标准化组织制定的供应链安全管理标准，旨在帮助组织确保其供应链在安全、高效和可持续的基础上运作。

供应链安全管理在当今全球化的商业环境中变得越来越复杂和重要，对企业来说，建立健全的供应链安全管理体系意味着保护自身利益，提高竞争力。

了解并实施ISO 28000 标准对企业至关重要。

二、什么是供应链安全管理体系 ISO 28000？ISO 28000 标准是一种供应链安全管理体系，其目的在于协助组织管理供应链中的风险，确保从供应商到最终客户的物流和货物在全程都能得到安全保障。

ISO 28000 标准建立在风险管理和持续改进的原则之上，涵盖了供应链中的多个环节，包括物流、运输、仓储、信息流等，以确保整个供应链能有效地防范和应对威胁和风险。

三、ISO 28000 标准实施指南1. 确定组织的供应链范围在实施 ISO 28000 标准前，首先需要确定组织的供应链范围。

这意味着要对供应链的各个环节进行全面评估，包括供应商选择、物流运输、仓储管理等，以便全面了解供应链中存在的安全风险和威胁。

2. 风险管理与评估在确定了供应链范围后，接下来就是进行风险管理与评估。

这包括识别潜在的威胁和风险，建立相应的风险评估机制，并制定相应的风险控制措施。

只有在全面了解了供应链中的风险之后，组织才能有效地采取措施来保障供应链的安全。

3. 建立供应链安全管理程序ISO 28000 标准要求组织对其供应链安全管理程序进行全面规划和建设。

这意味着组织需要建立与 ISO 28000 标准要求相符的安全管理流程，包括对供应商的审核、货物的安全管理、应急事件的处理等程序。

4. 培训和意识提升ISO 28000 标准要求组织对员工进行相关的安全培训，并提升员工对供应链安全管理的意识。

供应链安全管理体系管理手册

手册条款
标准条款
页码
公司概况
4
1.1 前言
5
1.2 手册管理
5
1.3 目的范围
6
1.4 发布令
7
1.5 管理者代表任命书
8
1.6 供应链安全管理方针
9
2 引用标准
10
3 术语和定义
3
10-11
4.1 总要求
4.1
12
4.2 供应链安全管理方针制定
4.2
12-13
4.3 供应链安全管理目标、指标
4.3
批准人：熊励辉
日期：2020-08-08
供应链安全管理方针
预防为主、技术领先
持续改进、保证安全
运用ISO28000:2007标准体系，以预防性的思路和措施，控制公司在企业管理咨询所涉及的供应链安全管理活动的等供应链正常过程中存在的风险负面因素，更进一步提高公司在安保方面运行的可靠性，进一步降低供应链上的经营成本，使得公司的业务流程更为顺畅、按时和完好，传递的信息更加及时、准确和保密，人员更加到位、正确和无误的目的。
1.3 目的、范围
1.3.1 目的
本《手册》在于公司建立供应链过程中风险识别、风险防范、增强抵御风险能力，并建立持续改进机制，完成公司的年度、中期和长期的经营目标和经营战略，提高公司的商业能力和信誉度。
1.3.2 适用范围
本《手册》适用于公司的整个商业活动过程的风险管理，策划、实施、检查及改进，覆盖了公司所应企业管理咨询所涉及的供应链安全管理活动经营活动的全部要求，也包括过程中的资金和信息等管理，适用于公司供应链管理的整个活动。
本《手册》由管理者代表负责组织实施，行政部负责管理和解释。
1.2手册管理
本《手册》的发放：《手册》分为“受控”和“非受控”两种版本状态。受控版本在封面上加盖“受控”章，因需要提供给外部的为非受控版本，均按《文件控制程序》的规定执行。《手册》使用期间如有修改建议，应及时反馈到行政部，确定进行适当修改。在内审、管理评审时，对《手册》的适应性、有效性进行评审，必要时对《手册》予以修改。

ISO28000供应链安全管理答案

ISO28000供应链安全管理答案
ISO 28000供应链安全管理系统发展源由
ISO 28000是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而发展并提出的，其最终目标是改进供应链的全面安全。

ISO28000作为供应链管理系统规范，它首次为操作或依赖供应链中某一环节的组织提供了框架。

它能帮助行业各部门审核安全风险并实施控制和减轻风险的安排来管理供应链潜在的安全威胁和影响。

由于自然或人为灾害的全球供应链安全风险问题，已成为现今国际营商的主要挑战之一。

一些具有详实记录的事故，如地震、飓风、亚洲海啸、恐怖和犯罪活动等，突显了人们迫切需要一个系统化及符协调性的解决方案。

有见及此，国际标准化组织（ISO）针对人类、货物、基础设施、设备和设备传送方法...等潜在的安全事故，制订了一系列标准，以预防供应链中可能出现的破坏性影响。

ISO 28000家族系列条文
·ISO 28000：供应链安全管理系统规范
·ISO 28001：供应链安全管理系统要求与指引－执行供应链安全、审核与计划之最佳方法
·ISO 28003：供应链安全管理系统－提供供应链安全管理系统审核与认证机构之要求
·ISO 28004：供应链安全管理系统－ISO 28000实施指南
·ISO 20858：船舶与海事技术－海事港口设施安全审核与安全计划发展
其中港口和船舶设施、货物承揽、船务代理、货车、以及仓栈经营业者适用ISO 28001，而大公司货主或制造业者则适用ISO 28000。

2007版ISO28001实现供应链安全的最佳实践评估和计划(中文)0906

供应链安全管理体系—实现供应链安全的最佳实践,评估和计划—要求和指南Security management system for the supply chain --Best practices for implementing supply chain security,Assessments and plans--Requirements and guidance目次目次 (1)前言 (3)引言 (4)1 范围 (6)2 规范性引用文件 (6)3 术语和定义 (6)4 应用领域 (8)4.1应用说明 (8)4.2商业合伙人 (9)4.3国际上接受的认证或批准 (9)4.4免除安全申报要求的商业合伙人 (9)4.5商业合伙人的安全考察 (9)5 供应链安全过程 (9)5.1总论 (9)5.2安全评价范围的识别 (9)5.3安全评价的实施 (9)5.4供应链安全计划的制定 (10)5.5供应链安全计划的执行 (10)5.6供应链安全过程的文件化和监视 (10)5.7发生安全事故后需要采取的行动 (10)5.8安全资料的保护 (11)附录A（资料性附件）供应链安全过程 (12)A.1总论.................................................................................................................................................................A.2安全评价范围的识别.....................................................................................................................................A.3安全评价的实施.............................................................................................................................................A.4安全计划的制定.............................................................................................................................................A.5安全计划的执行.............................................................................................................................................A.6安全过程的文件化和监视 .............................................................................................................................A.7持续改进......................................................................................................................................................... 附录 B (资料性附录) 用于安全风险评价和制定防范措施的方法 (18)B.1总论 .................................................................................................................................................................B.2第一步---安全威胁的描述 .............................................................................................................................B.3第二步---评价结果的分类 .............................................................................................................................B.4第三步---安全事件可能性的分类 .................................................................................................................B.5第四步---安全事件评分 .................................................................................................................................B.6第五步---防范措施的制定 .............................................................................................................................B.7第六步---防范措施的执行 .............................................................................................................................B.8第七步---防范措施的评估 .............................................................................................................................B.9第八步---过程的循环 .....................................................................................................................................B.10过程的持续 ................................................................................................................................................... 附录 C （资料性附录）获得建议和认证的指南.. (23)C.1总论 .................................................................................................................................................................C.2由ISO28000审核员证实符合性...................................................................................................................C.3由第三方认证机构进行ISO28001认证....................................................................................................... 参考文献.. (24)前言国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性联合会。

ISO28000：2007供应链安全程序文件

文件编号：XX-CX-2021重庆XXXXX有限公司供应链安全程序文件（依据ISO28000:2007编制）受控状态：版本号：A0编制：审批：批准：发布时间：2021-01-19实施时间：2021-01-19修订记录程序文件目录XX- CX-01 文件及记录控制程序1：目的对公司现有的各类管理体系的文件及记录进行控制，以保证各文件使用场所的文件为最新版本之有效文件；确保对各类管理体系运行的记录进行有效的控制，以清楚反映管理体系之运作状况，并能为管理体系的追溯或改进提供依据。

2：范围本程序适用于所有的管理体系有关的文件和记录的控制管理。

3：定义3.1 受控文件：指授权、更改及发放都受控制的文件，包括以下几大类：a.体系文件：包括供应链安全管理体系手册、程序文件、工作指引、检验标准、工作记录等。

b.外来标准类文件：包括国家、行业标准、法律、法规等标准类资料。

c.外来技术文件：包括客户技术文件、客户样板、供方规格书类资料。

3.2 受控文件：文件分发后有任何修订或文件取消，文控将跟进该文件。

受控文件盖有红色“受控文件”印章。

3.3 非受控（参考）文件：作为参考目的而使用的文件；文件经分发后，有任何修订版本或文件取消，文控将不跟进该文件，非受控文件盖有红色“参考文件”印章。

3.4 受控文件原稿：授权者亲笔签名文件。

4：职责4.1 公司和各部门要为本单位的文件归档保管工作配备必要的专职或兼职档案管理员和档案保管设施。

4.2 人事部负责《供应链安全管理体系手册》、程序文件、支持性文件的编写和控制及安全文明办公、环境和职业健康安全管理各类文件的控制。

4.3 销售部负责指导各部门安全保卫、巡逻押运和安全技术规范工作。

4.4 各部门负责编制设计项目方案（专项安保计划）、实施方案、供应链安全管理措施、标准、规范、流程等技术性文件。

4.5 文件的编制/审批权限5：文件管理流程6：记录管理流程限为三年。

内部审核和管理评审记录保存期限为三年。

iso28000供应链安全管理体系认证证书

iso28000供应链安全管理体系认证证书ISO 28000供应链安全管理体系认证证书是指由国际标准化组织（ISO）颁发的供应链安全管理体系认证证书。

该证书旨在帮助组织建立和维护一个安全、可靠的供应链管理体系，以确保物流运输过程中的安全性和可靠性。

ISO 28000标准涵盖了供应链管理的各个方面，包括风险评估、安全控制、监测和改进等内容，是全球范围内供应链安全管理的认可标准。

那么，ISO 28000供应链安全管理体系认证证书对企业到底意味着什么呢？接下来，我们将从多个角度深入探讨这个问题。

1. 供应链安全管理的重要性供应链安全管理是现代物流运输活动中至关重要的一环。

随着全球化进程的加速和企业之间交往的增加，供应链安全问题变得日益突出。

恐怖主义、偷盗、走私等非法活动对供应链安全构成了严重威胁，一旦发生事故，不仅会造成巨大的经济损失，更会对社会稳定和公共安全造成严重影响。

建立和实施供应链安全管理体系成为了企业不可或缺的责任和义务。

2. ISO 28000标准的内容和要求ISO 28000标准是国际上广为认可的供应链安全管理标准，它要求组织建立完善的风险管理体系，包括对各环节的风险进行评估、制定相应的安全控制措施，并对这些措施进行定期监测和评估，以确保供应链的安全性和可靠性。

ISO 28000标准还要求组织与政府、执法部门和其他相关利益攸关方进行合作，共同应对供应链安全挑战，形成多方参与、协同作战的局面。

3. ISO 28000认证对企业的益处获得ISO 28000供应链安全管理体系认证证书对企业来说具有多重益处。

这意味着企业的供应链管理达到了国际标准要求，具有较高的安全性和可靠性，能够提升企业在国际市场上的竞争力和声誉。

ISO 28000认证可以帮助企业建立完善的风险管理和安全控制机制，有效预防和减少风险事件的发生，降低损失。

ISO 28000认证还可以帮助企业提高管理效率、降低成本、优化资源配置，提升企业整体运营绩效。

ISO28000供应链安全管理体系认证简单介绍

ISO28000供应链安全管理体系认证介绍ISO28000供应链安全管理体系的定义：ISO28000是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而发展并提出的，其最终目标是改进供应链的全面安全。

作为新的管理体系规范，它首次为操作或依赖供应链中某一环节的组织提供了框架。

它能帮助行业各部门审核安全风险并实施控制和减轻风险的安排来管理供应链潜在的安全威胁和影响。

它的管理方式与其他本业务原则如质量、安全和客户满意度的管理方式相同。

ISO28000:2007与ISO9001:2015（质量体系）及ISO14001:2015（环境体系）是兼容的，其设计是为了帮助在一个组织内把质量体系、环境体系和供应链安全管理体系整合起来。

该规范是以策划－实施－检查－行动（改进）为础的管理体系，模仿了公认的ISO14001的标准。

这意味着已经熟悉于风险的方法的组织在分析供应链安全风险和威胁时可以运用相似的方法。

它与政府和国际海关机构的安全提案兼容并补充其不足，这些提案包括：世界海关组织为供应链安全化和简易化设定的标准框架、<span>欧共体加强供应链安全的规定－经授权的经济经营者（AEO）以及美国海关和边界保护提案－针对恐怖主义的海关贸易伙伴关系。

它与政府和国际海关机构的安全提案兼容并补充其不足，这些提案包括：世界海关组织为供应链安全化和简易化设定的标准框架、欧共体加强供应链安全的规定－经授权的经济经营者（AEO）以及美国海关和边界保护提案－针对恐怖主义的海关贸易伙伴关系。

随着全球贸易的扩展，犯罪分子有更多机会可以潜入您的供应链。

通过 ISO 28000 认证减少这些风险。

ISO28000供应链安全管理体系认证的作用：供应链安全管理体系于 ISO 28000 认证标准，可以识别您整个供应链运营中的风险等级。

随后，您的组织可以使用此信息来进行风险评估，通过支持管理工具（如文档控制、关键绩效指标、内部审核与培训）应用必要的控制。

28000：2007供应链管理体系全套程序文件

I S O28000:2007供应链管理体系全套程序文件版本号：A/0编号：XXX/SCM-2受控状态：分发编号：01编制：审核：批准：目录序号程序文件名称文件编号生效日期01 供应链安全威胁的识别和风险评价的控制程序XXX/SCM-01 2020.1.1002 供应链安全文件和数据控制程序XXX/SCM-02 2020.1.1003 供应链安全记录控制程序XXX/SCM-03 2020.1.1004 供应链安全法规和其他要求控制程序XXX/SCM-04 2020.1.1005 供应链安全培训、意识和能力管理程序XXX/SCM-05 2020.1.1006 供应链安全沟通控制程序XXX/SCM-06 2020.1.1007 供应链安全运行控制程序XXX/SCM-07 2020.1.1008 供应链安全应急准备、响应和安全恢复程序XXX/SCM-08 2020.1.1009 供应链安全监测和测量控制程序XXX/SCM-09 2020.1.1010 供应链安全管理体系评价控制程序XXX/SCM-10 2020.1.10XXX/SCM-11 2020.1.10 11 供应链安全失效、事件、不符合及纠正和预防措施控制程序12 供应链安全内部审核程序XXX/SCM-12 2020.1.1013 供应链安全管理评审程序XXX/SCM -13 2020.1.10供应链安全威胁的识别和风险评价的控制程序XXX/SCM-011 范围通过建立并实施本程序，以识别和评价本公司产品的制造的供应链安全威胁和与安全管理相关的威胁和风险，策划和实施必要的管理控制措施。

以控制和减轻供应链安全风险的后果，确保公司供应链的安全。

,2 术语2.1 供应链服务提供给最终顾客的一组过程和资源构成的网络。

2.2下游服务到达组织的直接作业控制之后，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。

佳达--供应链安全管理手册

目的、范围
1.3.1目的
本《手册》在于公司建机制，完成公司的年度、中期和长期的经营目标和经营战略，提高公司的商业能力和信誉度。
1.3.2适用范围
本《手册》适用于公司的整个商业活动过程的风险管理，策划、实施、检查及改进，覆盖了公司所应控制的搬运、装卸、仓储、分拨递送等经营活动的全部要求，也包括过程中的资金和信息等管理，适用于公司供应链管理的整个活动。
4.2.2具体制定要求：
1）与公司总体经营方针、战略目标及其他方针保持一致；与总体安全威胁和风险管理框架一致；
2）适用于公司活动、过程及服务的性质、规模，及实际情况；
3）与组织的特性及受威胁的程度所采取的行动相适宜；
4）体现对持续改进供应链安全管理体系有效性、预防事故和降低风险作出的承诺；
5）体现对遵守相关法律法规及其他要求作出的承诺；
文件号
BESTWAY-SMS.Ⅰ
供应链安全管理手册
修改状态
第 0 次修改
页次
第10页
共49页
其他定义和术语(略)
无锡佳达国际货运代理有限公司
文件号
BESTWAY-SMS.Ⅰ
供应链安全管理手册
修改状态
第 0 次修改
页次
第11页
共49页
4 供应链安全管理体系
总要求
4.1.1本公司从自身实际情况出发，按照ISO28000:2007《供应链安全管理体系规范》标准要求，建立系统化、结构化、文件化的供应链安全管理体系（按照界定其管理体系的范围）；
/
区外货代
2
减少因索赔造成的
公司直接经济损失
货物差错率低于%
/
区外货代
/
仓库盗抢事件为0
《监控设施建设方案》

供应链管理体系手册宣贯(第四版)

中国南方电网供应链管理体系
南方电网公司物资部二零一一年十二月
前言
一、什么是供应链管理（SCM）？
1、供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，1960年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。 2、供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是在 1982由Oliver& Webber所提出，1985年迈克尔.波特在《竞争优势》中明确为“供应链”。
业务名称综合管理计划及需求预测管理要素 -2 管理制度业务流程管理表单业务表格管理指标 4 1 2 4 7 4 -4 -1
采购及供应商管理
履约及品质控制仓储配送管理逆向物流管理合计
3
4 5 2 16
5
4 4 2 20
17
17 23 7 70
6
8 7 4 36
30
10 10 4 58
6
3 1 1 12
供应链管理权限表
管理权限手册统计总表
序号 1 2 3 业务名称计划及需求预测管理要素预测管理需求管理采购管理总部 √ √ √ 超高压 √ √ √ 调峰调频 √ √ √ 广东 √ √ √ 广西 √ √ √ 云南 √ √ √
注：各级公司在相应管理要素内打“√”
贵州 √ √ √
7
前言
二、为什么要掌握这门知一、为什么要掌握这门知识？识？
3、现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争（前国务院副总
理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话）。
4、企业生存三句话：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。 5、统计数据：采购每节省1%，利润提升10%-20%。 6、公司2009年物资采购486亿元，2010年物资采购492亿元，占公司投资计划的50%左右。