ERP沙盘模拟总结报告

ERP沙盘模拟总结报告

做完实验已经有一段时间了，但是当时和队友们的团结一致共同做实验，共同运营整个企业的场景还似乎在我的脑海久久盘旋，这个ERP的实验让我懂得了很多也让我明白了很多，学习到了，不仅知识要学习的透彻而且手动的能力也很重要，自己做实验其实也是一种公司场景的模拟，我想以后自己工作了，我也会对这个模拟实验，铭记深刻的。

ERP是全面训练管理者的能力，以及公司整个运营的过程，我们小组的每一个人担任一个公司的角色，沙盘实验分为五个相互联系又相互独立的部门，营销部门、生产部门、采购部门、财务部门、管理部门，在实验中CEO负责整个企业的运营；营销总监负责产品的营运环节；生产总监确定整个生产状况，而且根据订单的情况，进行生产；财务总监总体管理企业的财务状况，管理财务上的一些事，看看企业是否盈利，是否亏损，然后和其他的部门商量企业的总体运营的计划；采购总监负责根据企业的目标对企业的要进行生产的产品的上流进行采购，以是生产能够顺利进行。

在ERP实验中，财务部门管理整个企业的现金以及贷款方面的资金状况，因此是一个很重要的环节。

在实验中，我们小组，刚刚开始因为从来没有接触过这个，所以具体怎么弄还是不太懂，因此亏损很多，而且也没有资金，先进行了20万的长期贷款，然后，我们刚开始有100万的本金，但是由于刚刚接触，我们在广告方面就不敢具体的投入很多，因此我们拿到了很少的订单，我们便在第一年的时候亏损，在慢慢的运营中，我们汲取经验，因此我们便懂得了，产品是要销售出去才能获得资金，才有可能盈利，而我们的广告投入少，因此我们难以拿到大量的订单，因此，我们难以生产，就算生产了也难以销售，在总结了这些经验之后我们，便让我们的财务根据资金和公司的财务状况，在第二年的时候相对量的投入一定的广告，大概广告费用是20万，但是在生产部门，我们的生产线是手工线，因此，我们的产品不能很快的生产出来，

但是，我们租下了B、C厂房，在一次次的环节中我们又将生产线换成半自动生产线，这样子我们便获得一定的成功，但是一个企业对资金的需求很大，仅仅是那样难以获得盈利，我们的设备方面就花费很多，因此我们又进行长期贷款，虽然我们还是亏损，但是毕竟有了一些经验，我们便在生产、销售过程中便游刃有余了，在公司运营的最后一年，我们便在营销环节下了很大的功夫，我们投入了60 万的广告，因此拿到了很多的订单，然后我们色的生产线也全部是全自动的，这样不管是在营销还是生产我们都获得了很大的进步，而且在企业的运营中我们也获取了大量的经验，我们偿还80万的贷款后，公司的所有者权益是60多万，因此我们便获得了小小的成功。

我相信如果我们努力的做下去，我们便会的到成功，虽然这只是一次实验，但是我们觉得这让我们受益匪浅，让我们懂得了一个企业面临的竞争压力和残酷的考验，让我们学习到了管理知识，也同时学习到了课本中学不到的知识。