工程项目评估 ppt课件

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《项目评估》PPT课件

《项目评估》PPT课件
361(P/F,20%,10) = -1500 + 311 × 4.0310 + 361 × 0.1615 = -188.06 〔万元〕 IRR = 15% + (20%-15%) × 73.21/(73.21 +188.06) = 16.40 %
例7-12:“无工程〞的财务效益
假定例7-10,例7-11工程不予改造 原有固定资产重估价值500万元 原有流动资产帐面余值400万元〔系银行贷款〕 银行贷款利率为10%,本金工程完毕时归还 工程寿命尚可维持8年,工程完毕时可回收资
例7-11′:“有工程〞的财务效益
第1~9年末,净现金流量 〔1500 - 1200〕×〔1 - 33%〕 +〔150 - 400 × 10%〕 = 311〔万元〕 第10年末,净现金流量 311 + 50 + 400 – 400 = 361〔万元〕
例7-11′:“有工程〞的财务效益
例7-10:“增量局部〞的财务效益
第1年初,投资支出〔初始投资〕:-600万元 第1~9年末,净现金流量计算如下 〔1〕由于产品产量增加,使净现金流量增加 [〔30 - 20〕×〔50 - 40〕-〔150 - 100〕] ×〔1 - 33%〕+〔150 - 100〕 = 83.50〔万元〕
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
2.“增量局部〞销售收入计算 〔1〕单独〔分开〕计算 适用于扩大规模,提高产品产量的工程 〔2〕增量局部销售收入=〔“有工程〞时的销售收入 ―“无工程〞时的销售收入〕×修正系数 适用于改善质量,提高产品售价的工程
3.“增量局部〞经营本钱计算〔与销售收入计算一 样〕二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
例7-12:“无工程〞的财务效益

《项目投资评估》课件

《项目投资评估》课件
《项目投资评估》PPT课 件
本课件将介绍项目投资评估的定义、重要性、过程、方法、指标,以及通过 案例分析来加深理解。最后总结结论和要点。
项目投资评估的定义
项目投资评估是一种分析和评估潜在项目的可行性和价值的方法。它有助于 决策者了解项目的风险和回报,并作出明智的投资决策。
投资评估的重要性
• 确保投资资金的有效使用 • 减少投资风险 • 优化资源配置 • 提高投资回报率
结论和要点
1 项目投资评估是投资决策的重要工具。
通过评估项目的可行性和风险,帮助决策者做出明智的投资决策。
2 不同的评估方法和指标可综合使用。
不同方法和指标的综合分析可以提供更全面的评估结果。
3 案例分析能够加深理解。
通过案例分析,可以将理论应用到实际项目,更好地理解项目投资评估的实际应用。
项目投资评估的过程
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目目标
明确项目的目标和预期成果,为评估提供基准。
2
收集项目数据
收集项目相关的数据和信息,包括市场调研、财务数据等。
3
分析项目可行性
使用合适的方法和模型分析项目的可行性,评估其风险和回报。
4
制定投资决策
根据评估结果,制定投资决策,确定是否投资、投资金额等。
项目投资评估的方法
财务分析法
通过分析项目的财务指标,如投资回收期、净现值等,评估项目的盈利能力和回报率。
市场分析法
通过研究市场需求、竞争状况等因素,评估项目的市场潜力和可持续性。
风险评估法
通过识别、评估和应对项目风险,评估项目的风险程度和可控性。
项目投资评估的指标
• 投资回收期 (IRR) • 净现值 (NPV) • 内部收益率 (ROI) • 费用效益比 (CER)

《工程估价》课件

《工程估价》课件
施工机具使用费
施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪 表使用费或租赁费,包括折旧费、修理费、安拆费及场外 运费等。
间接费

间接费定义
间接费是指在施工过程中为施工准备、组织和管理施工生产的全部 费用,包括企业管理费和其他间接费用。
企业管理费
企业管理费是指施工企业为组织和管理生产经营活动所发生的费用 ,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
该案例选取了一段高速公路工程,从路基、路面、桥涵等方面进行了详细的估价计算。 该案例严格按照相关规范和标准进行编制,具有较强的实践性和规范性,有助于学生掌
握工程估价的专业技能。
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
案例二:某商业广场工程估价
总结词
复杂、全面、综合性强
详细描述
该案例选取了一个规模较大的商业广场工程,涉及多个专业和系统,如建筑、结构、给排水、电气等。通过对该 案例的分析,学生可以全面了解工程估价的综合性和复杂性,提高解决实际问题的能力。
案例三:某高速公路工程估价
总结词
专业、规范、实践性高
详细描述
04
建筑工程概预算编制
建筑工程概预算的分类
按建设范围
单位工程概预算、单项工程综合概预算、建 设项目总概预算。
按编制阶段
设计概算、施工图预算、施工预算。
按编制依据
招标控制价、投标报价、合同价、竣工结算 。
建筑工程概预算的编制依据
01
国家、行业和地方政府有关建设 和造价管理的法律、法规、规定 。
02
概算法
总结词
基于工程概算指标进行估价的计算方法

《项目评估报告》PPT课件

《项目评估报告》PPT课件

需求
为了更好地实现项目目标,组织需要有一个更加全 面的项目管理工具,这将帮助他们更好地管理项目 并实现目标。
项目目标
1 项目目标明确
建立并明确项目目标,包括预算、时间和质量等维度,并制定好相应的实现计划。
2 项目进展监管
对项目实施过程的监管与管理,明确项目各方的职责与义务。
3 风险及问题管理
识别项目的风险和问题,并制定相应的解决方案,以确保项目进展如期。
提问时间
如果您对项目管理和实践有任何疑问,请随时提出, 我们将会在最短的时间内给出回答。
《项目评估报告》PPT课 件
欢迎各位来到本次PPT课件,今天我们将会介绍一个关于项目更好实现目标的 研究。
报告概述
本报告将介绍如何通过评估项目的有效性来提高项目管理的水平,我们将探讨这个主题的一些重要方面,希望 能够为各位提供帮助。
项目背景
现状
项目管理是一项重要的管理活动,但是在实际应用 中,由于缺乏标准的和系统化的方法,项目管理往 往不是很成功。
目标达成率
92%
进度控制
良好
问题解决率
80%
总结与展望
总结
通过项目评估,我们发现了项目管理的不足之处, 学习了如何更有效地管理项目。
展望
通过本次研究,我们可以更好地掌握项目的管理 流程,也会为未来的管理工作提供指导和帮助。家的聆听,我非常乐意回答您可能有 的问题。
方法与步骤
1
收集资料
通过阅读现有文献和研究资料,了解项
确定测量指标
2
目评估的基本概念和方法。
与项目负责人沟通确定项目目标,并制
定测量指标。
3
数据收集和分析
采用定性和定量方法收集必要数据,并

《工程项目评估》课件

《工程项目评估》课件

适用对象
本课程适用于土木工程、工程管理、工程造价等相关专业的本科生和研究生。
01
02
03
工程项目评估概述(2学时)
第一部分
ห้องสมุดไป่ตู้
工程项目技术评估(4学时)
第二部分
工程项目经济评估(6学时)
第三部分
工程项目风险评估(4学时)
第五部分
工程项目社会评估(4学时)
第四部分
工程项目后评估(2学时)
第六部分
02
工程项目评估概述
公正性原则
评估应遵循公正、公平、公开的原则,避免任何形式的利益冲突和偏见。
动态性原则
评估应考虑时间因素和未来发展的可能性,对项目进行动态分析和预测。
实用性原则
评估应结合实际情况,充分考虑项目的特点和需求,提出切实可行的评估结论和建议。
科学性原则
评估应建立在科学的基础上,采用科学的评估方法和技术手段,保证评估结果的客观性和准确性。
明确评估目的和任务
根据项目实际情况和需求,明确评估的目的、任务和范围。
收集资料和数据
收集与项目相关的技术、经济、市场等方面的资料和数据。
制定评估方案
根据项目特点和实际情况,制定合理的评估方案和技术路线。
进行初步分析
对收集到的资料和数据进行初步分析,了解项目的整体情况和存在的问题。
进行详细分析
对项目的各个方面进行深入分析和研究,提出具体的评估结论和建议。
评估结果
评估认为项目具有较好的市场前景和经济效益,值得投资。
对某工业园区建设项目进行评估,为投资决策提供依据。
评估目的
对项目的产业定位、基础设施建设、企业入驻等方面进行全面评估。
评估内容

《工程项目评估》课件

《工程项目评估》课件

3 冲突解决
学会处理项目相关方之间 的冲突和分歧,维护项目 的和谐和顺利进行。
案例研究与结论
通过精选的工程项目案例研究,我们将总结评估方法的应用和项目管理的关键要点。让我们一起探索如何在实 际项目中应用所学知识,并取得成功。
《工程项目评估》PPT课 件
本课件旨在介绍工程项目评估的主题与目标,为您分享关于项目评估的知识 与经验。让我们一起探索评估方法、项目管理、成本与费用控制、时间管理、 项目相关方关系管理,并进行案例研究与结论总结。
评估方法的概述
我们将深入探讨各种工程项目评估方法,包括定性评估和定量评估。了解如何分析和评估项目的可行性、风险 和潜在问题。
项目管理与风险评估
项目计划
有效的项目管理是确保项目成功的关键。了解如何制定项目计划并识别和评估潜在风险。
风险管理
学会识别、评估和应对项目中的风险,以确保项目能够按时、按预算高质量完成。
沟通与协作
良好的沟通和协作是项目成功的基石。了解如何管理和维护项目相关方之间的关系。
成本评估与费用控制
1
成本估算
学会制定准确的成本估算,并识别潜在的成本风险,以及如何进行成本控制。
2
资源管理
有效地管理项目所需的资源,包括人力资源和物资资源,以最大限度地降低成本。
3
经济效益分析
了解如何进行经济效益分析,以确定项目的投资回报率和可行性。
时间管理和进度评估
项目计划
学会制定详细的项目计划,包括 关键里程碑和任务分配,以确保 项目按时交付。
时间控制
识别时间风险并采取措施来管理 和控制项目的进度,确保项目按 计划进行。
进ห้องสมุดไป่ตู้监控
了解如何监控项目的进度,并采 取必要的措施来解决延迟和偏差。

01项目进度风险评估报告ppt课件

01项目进度风险评估报告ppt课件
***项目交房启动会 —— 《进度风险评估报告》
1
目录
一、全景计划执行情况 二、项目进度风险梳理
2
一、全景计划执行情况
• 从项目中期停止点日期到目前全景计划逾期完成任务汇总
作业代码 管控级别 作业名称 计划完成 实际完成 责任人
时间
时间
延迟原因
• 截止到目前全景计划达成率:
XX%
3
一、全景计划执行情况
完 完 4月15日 4月20日 4月25日 4月30日 5月15日 5月15日 6月15日 6月15日
35#~38# 4月10日 4月20日 4月30日
完 完 4月30日 4月25日 4月30日 5月5日 5月15日 5月15日 5月30日 5月30日
39#~42# 4月1日 4月15日 4月25日
1、总包单位在道义项目四组团 一标段施工质量一般;在道义 A2项目施工规模较小,且不同 楼施工质量有很多差异。
1、加强与总包管理层、分 包管理层交流,灌输龙湖质 量标准要求,同总包监理良 好顺畅的沟通关系。
南通 启益
2、总包管理层有做好本项目的 意愿,项目经理施工经验丰富, 技术负责人认真负责,整套管理 班子熟悉龙湖工程体系要求。
5
2014.06.26 2014.07.10
4
6
2014.07.11 2014.07.25
7
2014.06.26 2014.07.10
8
2014.05.01 2014.06.01
5
注:7#线为一次网进户,3#、4#为地
下室管线,8#为给水泵房,其余部分管
线为室外给水二次网及室外消火栓。
14
2.进度计划——区内管线(电力)
完 完 4月10日 4月15日 4月20日 4月25日 5月10日 4月30日 6月15日 6月15日

《建设项目评价》课件

《建设项目评价》课件

统计方法
• 抽样调查 • 数据分析 • 模型建立
软件技术
• 数据挖掘 • 决策支持系统 • 信息化管理
建设项目评价的风险分析和管理
1 风险识别
识别项目可能面临的各类风险,分析其发生概率和影响程度。
2 风险评估
评估风险的严重性和优先级,确定风险应对措施和预防措施。
3 风险控制
制定有效的风险控制措施,监测和管理项目风险的变化和演化。
按评价阶段分类
• 前期评价 • 中期评价 • 后期评价
按评价内容分类
• 技术评价 • 经济评价 • 社会评价
按评价方法分类
• 定量评价 • 定性评价 • 综合评价
建设项目评价的目标和意义
• 确定项目的可行性和可持续性。 • 评估项目的技术、经济、社会和环境效益。 • 提供项目决策的依据和支持。 • 优化资源配置和提高资源利用效率。 • 保证项目的成功实施和顺利运营。
建设项目评价的基本原则
1 全面性
评价需考虑项目的技术、 经济、社会和环境等方面 的影响,综合各个因素进 行评估。
2 可比性
评价结果应具备可比性, 便于不同项目之间的比较 和参考。
3 客观性
评价应基于客观的数据和 可靠的方法,避免主观偏 见和个人意志的影响。
建设项目评价的程序和内容
1
数据收集和分析阶段
通过评估项目的潜在风险 和不确定性,可以降低项 目失败的风险,保证项目 的成功实施。
2 提高决策质量
建设项目评价可以为决策 者提供全面、客观和准确 的信息,帮助他们做出明 智的决策。
3 保障资源优化
评价项目的技术、经济、 社会和环境效益,可以确 保资源的合理利用和优化 配置。
建设项目评价的分类和类型

投资项目评估资料PPT课件

投资项目评估资料PPT课件

二、类型
1.按实现领域的不同划分为: 生产上的规模经济
合理分工和协作原则形成的规模经济。 经营上的规模经济
由于扩大经营规模,节省了经营费用,使产品和技术 开发能力提高,抵御经营风险的能力增强。 2.按规模发挥作用的性质不同,划分为: 内部经济性
生产装置系统和企业在生产经营要求最佳组合时的生 产能力或产量。 外部经济性
实现规模内部经济性所需的外部条件 3.规模经济的对立概念是规模不经济。
三、规模收益变动与规模经济区间
1.规模收益变动的类型 规模经济与规模收益的变动有关。 三种情况:
➢ 规模收益递减; ➢ 规模收益递增; ➢ 规模收益不变。
2.规模经济区间 规模效果曲线
从 Q 至 Q ,企业的规模收益一直是递增的,受益的增加幅度大于生产成本增加的幅度。
通过研究随着拟定的生产规模不断扩大 时,企业的销售收入与成本曲线的变化情况, 来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。
根据市场预测,某项目产品的销售收入、 总成本和利润如表所示:
根据表,可以画出规模效果曲线(图):
三、分步法
也叫“逼近法”先确定起始生产规模作为所选规模的下限, 确定最大生产规模作为所选的上限,然后再上、下限之间, 拟定若干个有价值的方案,通过比较,选出最合理的生产 规模。具体步骤: 1.确定起始生产规模
第一节 规模经济理论
一、基本含义
指在一定的规模下或一定的规模区间,企业生产具有效率。 1.生产力因素的不可分割性 各种生产力因素都有其不可分割性的最小单位,只有最小
自然单位整体运行,才能发挥该因素的作用。只要在一定的聚 集程度上和在较大规模的条件下,才能把一定量的固定成本分 摊到大批量的产品之中。
2.生产的专业化 只有实现专业化和协作化生产,并达到一定的生产规模, 才能使单位产品成本降低。 3.设备功效的同等性和同等功效所需费用的差异性 为了满足生产上的需要,使用大功率的设备所需的费用, 通常比产生同等功率的小设备所需的费用小。

《投资项目评估》PPT课件

《投资项目评估》PPT课件
(一) 工作性原则 (二) 方法论原则
三、项目评估的内容
(一) 三种分析 (二) 三种评价
(一) 三种分析
1、项目建设必要性分析 (1)是否符合当前投资优先方向 (2)是否适应市场发展趋势 (3)是否改善当地投资经营环境 (4)是否改良企业提升竞争力
(一) 三种分析
2 、项目建设及生产条件分析
(1)项目建设条件分析 (2)项目生产条件分析 (3)项目筹资方案分析
某产品销售量直线趋势外推模型参数计算表
年份 年序号X 销售量Y
XY
XX
1995
-4
22
-88
16
1996
-3
24
-72
9
1007
-2
27
-54
4
1998
-1
30
-30
1
1999
0
34
0
0
2000
1
38
38
1
2001
2
42
84
4
2002
3
47
141
9
2003
4
53
212
16
合计
0
317
231
60
直线趋势外推法例
Y0=(50×1800+400×1000+120×800+200×2400)/(1800+1000+800+2400) =312.67(公里)
该项目运费最小的选址地点坐标值为(235.67公里,312.67公里)
笫三讲项目选址方法
(三) 评分优选法
步骤: 第一、列出两方案需要评比的具体因素(评比指标)

《建设项目投资估算》课件

《建设项目投资估算》课件
项目决策的关键因素之一。
本课程旨在帮助学生掌握建设项 目投资估算的基本原理和方法, 提高估算精度和效率,为项目顺
利实施提供保障。
课程目标
Байду номын сангаас01
掌握建设项目投资估算 的基本概念、原则和方 法。
02
熟悉投资估算中各项费 用的构成及计算方法。
03
了解投资估算的步骤和 注意事项,提高估算精 度和效率。
04
培养学生的实际操作能 力和解决实际问题的能 力。
建筑成本
根据设计方案和工程量清单, 估算建筑工程、安装工程等费 用,包括材料费、人工费等。
配套设施
考虑小区内的绿化、道路、照 明、安防等配套设施的建设成
本。
案例二:商业中心建设项目投资估算
01
02
03
04
总结词
商业中心建设项目投资估算需 要考虑商业地产的市场价值、 商业设施的运营成本等因素。
商业地产市场价值
概率分析
利用历史数据或专家评估,分析 各种不确定性因素发生的概率及 其对项目投资的影响程度。
04
建设项目投资估算的案例分析
案例一:住宅小区建设项目投资估算
总结词
住宅小区是常见的建设项目, 投资估算需要考虑土地成本、 建筑成本、配套设施等多个方
面。
土地成本
根据地段、面积、土地性质等 因素确定土地成本,包括土地 出让金、拆迁补偿等费用。
《建设项目投资估算》 ppt课件
• 引言 • 建设项目投资估算概述 • 建设项目投资估算的方法 • 建设项目投资估算的案例分析 • 总结与展望
01
引言
课程背景
建设项目投资估算作为项目前期 工作的重要环节,对于项目的经 济评价、资金筹措和初步设计等

第六章 技术评估 《项目评估》 PPT课件

第六章  技术评估  《项目评估》  PPT课件

6.2 工艺技术方案评估
6.2.1 工艺选择评估 1)工艺本身的可靠性 2)工艺流程的合理性 3)对产品质量的保证程度 4)工艺与原材料的适应性 5)工艺的经济性
6.2 工艺技术方案评估
6 2 2工艺引进和转让 1)取得工艺的方法 (1)许可证交易 (2)工艺的购买 (3)许可证持有者参与合资经营 2)合同条款和条件 3)工艺的成本
6.3 工程设计方案评估
6.3.2 主要工程设计方案分析 1)建筑工程方案分析 2)施工组织设计分析
(1)施工方案分析 (2)施工进度分析
6.4 设备选择评估
6.4.1 设备选择的基本概念
设备选择应当说明在使用某项生产技术而达到特定生 产能力时所需要的机器和设备的最佳组合。
6.4 设备选择评估
6.4.2 拟选设备的生产能力配置评估 从理论上讲,各工序、工段设备额定生产能力应等
于投资项目的设计生产能力,即各工序、工段设备 在相同时间全负荷生产,前道工序的产出量刚好等 于后道工序的投入量。
6.4 设备选择评估
6.4.3 拟选设备的配套性评估
设备的配套性是指相关设备之间数量、各种技术 指标和参数的吻合程度。按规模可分为单机配套、 机组配套和项目配套三个层次。其中,单机配套是 指一台机器中各种工具、附件、部件要配备齐全; 机组配套是指一套机器的主机、辅机等要配备成套 ;项目配套是指一个投资项目所需各种设备要配备 成套。对设备配套性的评估不仅要考核其量的吻合 程度,还要考虑其质的适应性。
6.3 工程设计方案评估
6.3.1 总平面布置方案分析 项目总平面布置方案是以项目总平面图表现的,它是按一
定比例尺绘制而成的,在图中应标明:各种建筑物、构筑物 的位置和尺寸;各种主要设备和装置的布置,与场外路网和 运输设施的连接点;场内水、电、煤气、排水、通信等管线 的布置,与场外管线的连接点;为将来发展而预留的扩建区 等。在技术评估时,应分析总图布置的合理性,主要应从以 下几方面分析:是否满足生产工艺的要求,保证工艺流程顺 畅;是否符合国土规划、土地管理和城市规划的要求;布置 是否紧凑,能否适应场内外运输的要求;是否符合卫生、安 全要求;能否节约用地,节约投资,经济合理。总图的经济 合理性是通过一系列的技术经济指标反映出来的,如土地利 用系数、建筑系数、绿化系数、占地面积分析以及土石方量 等。
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课程简介
三、与该课程联系紧密的就业方向
1、工程咨询服务行业 编制项目建议书、项目可行性研究报告、项目评估报告
2、与投资建设相关的各类型企业(与投资相关的部门) 房地产公司投资部 XXX投资产业集团(公司) 如:西安曲江国际会展投资控股有限公司
3、 银行或政府投资决策部门 技术经济分析、项目评估
课程简介
❖ 广义:在项目决策与实施活动过程中所开展 的一系列分析与评估活动。
项目策决阶段(前评估) 项目实施阶段(中评估或跟踪评估) 项目完成运营阶段(后评估)
项目评估的基本特征
❖ 决策支持的特性(决策的依据) ❖ 比较分析的特性(方案比选) ❖ 假设前提的特性(预测) ❖ 时效性 ❖ 主观性与客观性 ❖ 目的性
❖ 2004年,在投资咨询行业开始实行全国统一执业资格考试 制度,即实行全国注册咨询工程师(投资)考试,标志着该 行业逐步步入正规化、规范化
1.2 项目评估的概念
❖ 项目评估: 狭义:对于一个项目经济特性的评估和审定,即按
照给定的项目目标去权衡项目的经济得失并给出 相应结论的一种工作。
❖ 项目评估是指在可行性研究的基础上,根据国家 有关部门颁布的政策、法律法规、方法和参数等, 从项目(或企业)、国民经济和社会的角度出发, 由有关部门(包括银行、中介咨询机构等)对拟 建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产 品市场需求、工程技术、财务效益、经济效益和 社会效益等进行全面分析论证,并就该项目是否 可行提出相应的职业判断的一项工作。
学习目标
❖ 掌握项目评估的概念、原则、依据 ❖ 掌握项目生命周期和项目评估的关系 ❖ 了解项目评估的产生和发展 ❖ 了解项目评估与可行性研究之间的关系
1.1项目评估的发展历程
1.1.1国外项目评估的发展历程 1、初创阶段 2、形成阶段 3、推广阶段
国外工程项目评估的历史 ❖ 早期产生阶段(20世纪30年代以前)
投资时期(投资建设期)、生产运行期,每一个时期又可 以分为若干阶段。
项目的生命期(以工程项目为例)
项目评估 设计准备
阶段
阶段
设计阶段
施工阶段编编编制制来自制项可设
目行

建性

议研

书究



决策阶段
方 初施

案 步工

设 设图
计 计设

实施阶段
动用前准 备阶段
TIME
保修阶段
竣动

工用

验开

收始


四、与本课程内容相关的职业资格考试
注册咨询工程师考试(项目投资与决策分析) 注册造价工程师、监理工程师考试
课程简介
五、与本课程相关的参考书、工具
国家发改委、建设部 《建设项目经济评价方法与参数》(第三版) 用EXCEL辅助计算
第一章 概 论
内 容:
❖ 第一节 项目评估的发展历程 ❖ 第二节 项目评估的概念 ❖ 第三节 项目生命周期与项目评估 ❖ 第四节 项目评估的原则和内容 ❖ 第五节 公路工程项目评估的特点
❖ 1993 年,原国家计委、建设部联合公布了《建设项目经济 评价方法与参数》(第二版)
❖ 2006年,国家发改委、原建设部又再次进行了补充和修订, 联合出版了《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)
2、项目评估方面 (金融机构对贷款项目评估及政府审批项目时评估)
❖ 各家银行也在其贷款项目管理过程中引入了项目评 价的理论和方法
❖ 1983年2月原国家计委颁发了《关于建设项目进行可行性研 究的试行管理办法》,规定“可行性研究是建设前期工作的 重要内容,是基本建设程序中的组成部分”,正式把可行性 研究纳入投资项目决策程序
❖ 1987年10月正式出版了《建设项目经济评价方法与参数》 (第一版),对经济评价的程序、方法和指标等作了明确规 定和具体说明,并首次颁布了各类经济评价所用的国家参数
1.3 项目生命周期与项目评估
❖ 项目的生命周期 项目定义与决策阶段 项目计划与设计阶段 项目组织与实施阶段 项目完工与交付阶段
工程项目全生命期理念
传统:从批准立项到竣工交付使用 现代:向前延伸到策划、决策,向后延伸到运行、维护 ❖ 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始,直
到项目竣工投产,收回投资,达到预期目标的整个过程。 ❖ 按照项目自身的运动规律,工程项目将经历:投资前期、
❖ 自20世纪80年代后期开始,中国建设银行、中国工 商银行、中国银行和中国农业银行相继成立了专门 的咨询机构,对贷款项目进行评估;
❖ 各级政府投资决策部门也相继成立了专门的投资 (工程)咨询机构,对需要政府审批的重大投资项 目进行评估。
3、工程咨询业方面
❖ 20世纪90年代后期,原国家计委成立了中国工程咨询协会, 并实行投资项目咨询资质制度,规定没有资质的机构不能从 事投资项目可行性研究和评估工作,从而为投资咨询行业的 竞争奠定了基础。
工程项目评估
课程简介
一、课程性质及在项目生命周期中的地位
《工程项目评估》是工程管理专业的一门不可或缺的专业课 程,它主要针对工程项目前期管理这个环节,提高建设项目投 资决策科学化、规范化和民主化水平,对政府、企事业单位投 资经营和运作管理提供指导意义和促进作用。
课程简介
二、课程学习内容及要求
➢ 市场分析与生产规模的确定 ➢ 项目生产建设条件及技术分析 ➢ 投资估算及资金筹措 ➢ 项目财务评价(生产成本、收入、盈利能力、偿债能力等分析) ➢ 项目经济分析 ➢ 投资风险与不确定性分析 ➢ 项目社会评价、环境影响评价、项目后评价 要求:熟练掌握项目评价的内容、方法及编制报告格式,尤其掌握工程项目 经济评价的内容和方法实务。学完课程后具备编制可行性研究报告和项目评 估报告的初步能力。
运营阶段
工程(建设)项目的生命期
工作量曲线
项目运行 结 束
2
财务评价(利润最大化) ❖ 发展阶段(20世纪30年代——70年代)
可行性研究方法,费用-效益分析法 ❖ 成熟阶段( 20世纪70年代至今)
评价标准的形成和推广
1.1.2 我国项目评估的发展
❖ 初期引进阶段 ❖ 再次引进阶段 ❖ 改进和提高阶段 ❖ 自我研究与开发阶段
1、可行性研究方面
❖ 20世纪70年代末,随着我国经济的对外开放,在西方发达 国家应用了40多年后的投资项目决策工具——可行性研究开 始传入我国。
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