目标 指标分解记录
质量目标指标分解考核记录
4/4=100%
数
4/4=100% 4/4=100%
研发项目到达进度数/全年研发项目进度数 4/4=100%
JL-6.2-01/1.0
年度
考核结果
备注
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
中电博 瑞技术 （北 京）有
项目
分解的管理指标
质量目标
公司 总目标
顾客满意率95% 合同履约率100% 产品研发准确率98%
目标指标分解考核记录
考核方法
考核人/时间： 完成情况
合同履约率100%
销售部 合格供方评价率达100% 质量目
标 采购产品合格率100%
顾客满意率达95%
行政部 文件发放合格率100% 质量目
标 保证人员培训合格率 98%以上
产品研发准确率达98%； 研发部
质量目 标
研发进度100%达标；
合同履约总数/全年签订合同数 供应商评价数/供应商总数 采购产品合格数/采购产品数 调查满意数/调查总数
20/20=100% 3/3=100% 20/20=100% 4/3=95%
发放合格数/全年文件发放总数
目标指标分解与达成统计
1月
2月3月4月5月6月7月8月
1顾客满意度≥95%5服务及时率100%2产品准时交付率100%3产品一次交检合格率≥95%7重大安全事故0次4售后PPM
≤8006
质量改进项目完成率
100%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
1市场开发计划完成率≥95%2合同评审完成率100%3开发进度计划达成率100%4更改完成率100%5
生产计划达成率
100%10质量体系策划计划完成率100%11经营计划目标达成率100%12不良质量成本率≤2％13不符合项整改完成率100%14管理评审改进项实施率100%15应急计划定期评审次数≥1次/年17现场文件有效率100%18关键设备按计划保养率100%19
监视和测量设备周期校准率
100%21不合格品及时处理率100%22培训计划完成率100%23帐、物、卡符合率
100%
一、公司总目标
序号
目标指标项目
目标指标值
每月统计值
二、过程及部门目标
序号
目标指标项目
目标指标值
每月统计值
苏州行动力企业管理咨询有
目标指标分解与达成统计（202
批准：审核：
入计算月份数。
编制：日期：。
目标指标分解考核记录
检查部门：行政部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.人力提供及时率100% 100% 新进员工3人2.年度培训计划执行率：100% 100% 已制定计划3.人员上岗培训率：100% 100% 已培训4.相关方通知率：100% 100% 已通知相关方环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电3%节水5%4.每年进行至少1次合规性评价已完成已完成职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.新进员工安全教育率100% 100% 新进员工3人3.三级安全教育组织落实率100% 100% 已落实4.公司消防设施有效配置率100% 100% 已到位5.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：生产部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.设备保养计划执行率100% 100% 本月保养计划已完成2.设备定期检修率：100% 100% 所有设备做到定期检修环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电4%节水3%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：销售部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.客户满意度达到90%以上未考核计划4月调查2.合同有效评审率：100% 100% 本月评审2次3.销售计划完成率：100% 100% 已完成计划环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电6%节水5%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：技术部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.生产线技术监督率100% 100% 三条生产线保持全程监控2.检测设备校验检测率：100% 未考核已制定检测计划环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电3%节水5%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练检查部门：采购部检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.物资采购及时率100% 100% 采购能够满足生产需求2.主要物资供应商评价率：100% 100% 本月全部完成供应商评价3.采购物资合格率：100% 100% 本月采购物资全部合格环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电4%节水5%职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.消防应急演练每年至少进行一次未完成计划3月进行演练目标指标分解考核记录检查部门：各车间检查人员：检查周期：2014年1月目标考核内容考核结果备注质量目标1.生产计划完成率90%以上97% 考核各车间加权平均结果2.成品一次校验合格率：100% 100% 抽查60批次全部合格3.不合格品合规处置率：100% 100% 不合格品已全部作废或回收处理环境目标1.杜绝火灾未发生未发生2.废弃物处置合规率100% 100% 废弃物均得到合规处理3.积极参与措施节能降耗效果良好节电2%；节水1.5%4.污水合理排放率100% 100% 排放符合要求5.生产噪音控制符合标准符合标准实行降噪生产6.防止粉尘污染防尘设施配置率100%100% 防尘设施配置完备7.车间可回收废弃物回收率90% 94% 大部分已回收利用职业健康安全目标1.杜绝火灾，意外伤害，触电等安全事故未发生未发生2.杜绝死亡重伤事故未发生未发生3.重点工种体检率100% 未考核计划于5月统一体检4.特种工位员工持证上岗率100% 100% 确保全部持证上岗5.防尘设施配置率100% 100% 防尘设施配置完备6.劳保用品配置率100% 100% 劳保用品配置齐全7.杜绝职业病未发生未发生。
安全生产目标指标分解表安全生产
安全生产目标指标分解表1、安全管理目标部门月分解表怎么写？麻烦发一个有内容的我抄抄。
在线等超级急！！这个目标分解表，你必须具体的将公司下达的指标进行分解到部门和班组填写到此表中就可以了。
详细的你要学学“安全目标管理”的知识就会了。
我已多年不从事建筑安全管理了，没有此表的范本；不能给你具体参考。
2、公司各部门安全目标分解？举例说明：一、公司整体目标：1、全年人身轻伤人次≤3人2、重伤和死亡事故为零3、避免多人中毒及社会性灾害事故4、避免重大火灾和恶性爆炸事故二、各职能部门分解的安全生产目标：1、安全部：1.1压力容器、特种设备检测率100%1.2消防器材合格率100%；1.3安全、应急设备设施完好率100%；1.4危险作业办证率100%；1.5新职工入厂安全教育率100%；1.6中层干部安全教育率>90%；1.7特殊工种培训取证率100%2、生产部：2.1全年人身轻伤人次≤3人2.2不发生重伤和死亡事故；2.3隐患排查整改率100％2.4消防器材合格率100%；2.5安全、应急设备、设施完好率100%；2.6危险作业办证率100%；2.7新职工入厂安全教育率100%；3、设备部2.1全年人身轻伤人次≤3人2.2不发生重大设备事故2.3隐患排查整改率100％2.4消防器材合格率100%；2.5安全、应急设备、设施完好率100%；2.6危险作业办证率100%；2.7新职工入厂安全教育率100%；3、财务部：3.1各项安全费用到位率100%；3.2安全奖励资金到位率100%。
4、采购部：4.1采购原材料合格率100%4.2采购设备、配件合格率100%4.3选择供应商合格率100%5、其他职能部门：5.1安全、应急设备设施完好率100%；5.2消防器材合格率100%；5.3新职工入厂安全教育率100%；5.4中层干部安全教育率>90%；三、生产车间安全目标：1.1全年人身轻伤人次≤3人1.2不发生重伤和死亡事故；1.3不发生重大设备事故；1.4隐患排查整改率100％1.5消防器材合格率100%；1.6安全设施、应急设备、设施完好率100%；1.7危险作业办证率100%；1.8新职工入厂安全教育率100%。
1.2-01目标分解及目标考核记录
在第三季度组织演练。10分未演练扣10分，未评审扣5分
9、事故报告处理和上报。
发生事故后按规定程序、时间上报和处理。10分每次扣2分
考核汇总：
综合办：
生产技术部：
经营部：
硫酸车间：
财务部：
安环质量部:
考核人：日期：
2）组织新工人一级安全教育和员工的年度安全再教育，并定期组织考核；
3）组织定期、不定期的安全检查，及时落实整改不安全隐患，使压力容器、电器设备安全装置处于良好的状态；
4）组织各类事故的调查、分析、处理工作，落实防范措施，并及时上报；
5）组织开展安全生产竞赛，总结、交流安全生产经验；
6）制订或修订本公司安全技术规程和安全生产管理制度，并认真实施，不断改善劳动条件。
1）国家及上级有关安全生产的法令、指示和决定及本单位的安全规章制度的落实，能及时贯彻执行。
2）新工人一级安全教育和员工的年度安全再教育率达100%，新工人教育72课时，老工人教育24课时，教育有计划，有总结。
3）每月开展一次综合性安全生产检查，隐患及时整改。
4）事故处理严格《生产安全事故报告和调查处理条例》处理。
1）销售过程中做好货物监管工作；
2）为每个危险化学品客户提供安全技术说明书，做好发放台帐和危化品销售台帐；
3）对危化品供方进行评价(必须有危化品生产、经营许可证)，危化品从合格供方处采购；
4）向每个危险化学品客户索取安全技术说明书，并做好台帐；
5）委托有资质的单位进行危化品运输，签订合同，建立台帐；
2)加强安全管理、巡回检查和安全教育培训工作，发现隐患立即整改，确保不发生重大事故；
3)加强设备管理，经常巡回检查及日常维护保养工作；设备管理人员指导、监督并进行考核；
工作目标任务考核指标分解表
3、加强安全管理，保证食品 安全、环境安全、设施安全和车 辆安全。
4、做好计划生育工作；
5、加强队伍思想政治工作， 遵纪守法，确保无一人违法违纪。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
山水苑
项目部
1组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行 政审批工作，实现依法施工。
8、建立、维护好“安徽省土地矿产市场网”；
9、主管省土地矿产评估事务所。
10、完成领导交办的其他任务。
1、 完成年度的耕地占补平衡指标、建 设用地指标和基本农田补充指标（以 下简称三个指标）的收购储备工作，
协调市县及厅有关部门，将已验收好 的指标尽快调剂出去，在创造经济效 益的同时为全省大的项目的建设做好 用地保障。
6、积极协调好与政府有关部门及兄弟 单位的关系，为三个指标的调剂验收、 矿权的出让做好具体事务性工作。
7、完成领导交办的其它工作。
部门（单位）
职责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽皖土拍
卖有限公司
1具体承办各项招拍挂联系业务，协调各分支机构 的日常工作。
2、负责撰写招拍挂文书；
3、负责公告的起草和发布；
2、完成农垦、监狱系统三个指标的 储备、调剂的调研工作。
3、完成上级交办的矿权招拍挂工作， 积极做好文件编制、资格审查、报名 登记的事务性工作。
4、完成市场网的维护和运行工作， 将市场网数据、信息每五天更新一次， 做到信息的及时更新发布。
5、完成市场监测、地价监测和建设 用地备案的日常数据传送，整理以及 季度和年度的分析报告。
4、组织起草、审核上报下发的公文和来 电来文的处理，负责会议的组织准备及日常 宣传、文明创建等工作；
8.安全责任目标分解及考核记录
安全管理保证项目资料（八）安全责任目标分解及考核记录贵州钢建工程有限公司天柱县三星岩文化产业园.天泽郡-天瑶组团4#、5#楼及部分车库项目部施工现场安全目标指标分解（基础、主体阶段）项目名称：天泽郡4#、5#楼及部分车库时间：安全目标责任人职务责任人安全管理（内业资料）文明施工脚手架基坑工程模板支架高处作业（临边洞口）施工用电物料提升机与施工升降施工用电塔式起重机与起重吊装编制：审核：要求事项：1、每周由项目经理组织并带队，安全目标责任人参加。
2、检查人员按照59-2011建筑施工安全检查评分表的各项内容对照施工现场展开全面排查，每月进行打分评价。
3、检查要有记录、总结和具体整改措施。
目标管理考核办法为了更好地把目标分解落实到责任人，提高管理人员的责任心。
特订如下考核规定。
1、考核依据：严格按照《安全生产管理目标分解责任人》进行考核，结合本人工作态度和管理贡献进行评定2、评定等级：按有关规定评定为优良、合格、不合格三个等级。
应有考核书面内容，说明目标、指标考核完成情况。
3、评定时间：每月考核一次，时间为月底。
考核结果年终作一次汇总。
4、评定办法：项目部安全管理人员由项目经理负责考核，项目安全部门负责填表，项目经理审核。
项目经理由公司考核。
5、奖罚制度项目部年终将对每个管理人员的考核结果进行汇总，对工作积极，成绩突出，安全工作有贡献的管理者予以一定奖励。
对安全生产意识淡薄，或因管理不力而造成事故的管理人员，将予以一定的处罚或追究刑事责任。
对在现场负责的管理人员，如工作失误或违章指挥，可在第一时间内予以处理和罚款。
工程项目安全目标管理考核记录表责任人：考核月份：工程名称施工单位考核单位考核时段施工阶段施工部位考核人被考核人职务考核项目考核情况优良合格不合格考核评语结论：填表说明：考核优良打△；合格打√；不合格打×，并在备注栏填写主要原因。
填表人：安全管理目标考核汇总表工程名称：序号被考核责任人、部门、班组或人员人数考核人：考核时段：考核结果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月12345678填表人：填表日期：年月日填表说明：考核优良打△；合格打√；不合格打×，并在备注栏填写主要原因。
目标指标分解表
目标指标分解表
目标指标分解表是一种将整体目标分解为多个具体指标的工具，可以帮助团队更好地理解和实现目标。
以下是一个示例目标指标分解表的模板，您可以根据实际情况进行调整和修改。
目标指标分解指标权重完成时间负责人
:--: :--: :--: :--: :--:
提高销售额增加客户数量 30% 2023年Q1 张三
提高客户满意度 20% 2023年Q2 李四
提高转化率 15% 2023年Q3 王五
增加交叉销售/增值服务 15% 2023年Q4 赵六
优化供应链管理 10% 2023年全年刘七
其他指标 10%
在这个示例中，整体目标是提高销售额。
为了实现这个目标，我们将其分解为6个具体指标，每个指标都有自己的权重和完成时间。
负责人列出了负责实现该指标的团队成员。
通过这样的分解，团队可以更加清晰地了解每个指标的重要性和优先级，也可以更好地跟踪和评估进度。
同时，这也有助于团队成员更好地协作和沟通，共同实现整体目标。
目标分解及目标考核记录
6）及时制订或修订本公司或部门的安全技术规检测、内控标准，制订与修改饲料安全生产管理制度。使其有可操作性，符合企业实际。
2
财
务
部
1）保证按计划足额提取安全费用,专款专用；
2）为从业人员办理工伤保险。
1）国家及上级有关安全生产的法令、指示和决定及本单位的安全规章制度的落实，能及时贯彻执行。
2）新工人一级安全教育和员工的年度安全再教育率达100%，新工人教育24课时，老工人教育8课时，教育有计划，有总结。
3）每月开展一次综合性安全生产检查，隐患及时整改。
4）出现质量事故的组织质量事故分析会，落实整改措施与跟踪整改情况。并上报相关部门与领导。
3）向每个危险化学品客户索取安全技术说明书
4）必须委托有资质的单位进行危化品运输；
5）负责销售过程中客户就有关所储存货物的信息沟通，并做好所储存货物的数量监管工作；
6）做好本公司的客户服务工作，接受客户就质量、安全、健康等方面的投诉；
7）负责顾客投诉事项的管理和纠正、预防措施信息的反馈工作，并及时传递至主管领导和部门。
记录编号
SR 1.2-01
目标分解展开及考核表
NO：
安全生产方针：安全第一、预防为主、治理隐患、持续提高
考核日期
安全生产目标：追求零事故，零伤亡。
1）提高全员安全意识，全员安全再教育率达100%；
2）特种作业人员定期参加培训，持证上岗率100%；
3）做好火灾预防，杜绝火灾发生；
4）改善工作条件，现场职业卫生检测合格率达100%；
6）相关方投诉接受处理率100%；
7）及时向客户传达产品信息。
2023年度三体系目标分解及考核记录
2023年度三体系目标分解及考核记录在2023年度，为了实现目标，通常需要将目标分解并制定相应的考核记录。
以下是一个三体系目标分解及考核记录的示例：一、目标分解1. 常态化监测帮扶体系监测对象：脱贫户、边缘户、低收入户等。
监测内容：家庭状况、收入水平、生产生活条件等。
监测频率：每季度一次。
监测方式：采取实地走访、问卷调查、数据采集等多种方式进行。
2. 脱贫群众持续增收体系增收对象：脱贫户、边缘户等。
增收措施：提供职业技能培训、引导发展特色产业、加强就业帮扶等。
增收目标：确保脱贫户收入增长不低于当地居民收入增长水平。
3. 乡村振兴重点帮扶县（村）支持体系帮扶对象：乡村振兴重点帮扶县、村。
帮扶内容：基础设施建设、产业发展、教育医疗等。
帮扶方式：采取政府投资、社会参与等多种方式进行。
二、考核记录1. 考核指标监测帮扶覆盖率：达到100%。
脱贫户收入增长水平：不低于当地居民收入增长水平。
乡村振兴重点帮扶县（村）基础设施改善率：达到一定比例。
2. 考核方法数据收集：通过统计数据、实地调查等方式收集相关数据。
分析评价：对收集的数据进行分析评价，评估目标完成情况。
结果反馈：将考核结果及时反馈给相关部门和人员，以便进行调整和改进。
3. 考核周期年度考核：每年对目标完成情况进行一次考核。
季度考核：每季度对常态化监测帮扶体系进行一次考核。
通过以上三体系目标分解及考核记录的示例，可以帮助您更好地实现2023年度的目标，并对目标完成情况进行有效的监控和管理。
2014年度环境目标分解及考核记录
2016年度环保目标分解为强化环境保护、水土保持管理，夯实施工现场环保、水保基础，保障在施工生产中的环保、水保达标，杜绝环境污染事故的发生，促进施工生产顺利进行，特将环保目标进行分解，根据分解的办法，工区每月进行环保目标考核。
环境保护目标污染物排放量符合国家法律法规以及当地政府有关部门排放标准要求；杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。
具体指标：1. 防止水污染：搅拌（机）站、砼罐车清洗废水治理，建清洗沉淀池。
2. 防止固体废弃物污染：（1）固体废弃物分类存放，集中处理达100%；（2）油品、化学危险品存放不泄漏达100%；3. 节约能源、资源。
4. 不发生顾客和相关方投诉事件。
环保目标/指标分解表部门分解环境目标指标采取措施工区各科室污染物排放量符合国家法律法规以及当地政府有关部门排放标准要求；杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。
具体指标：1. 防止水污染：搅拌（机）站、砼罐车清洗废水治理，建清洗沉淀池。
2. 防止固体废弃物污染：（1）固体废弃物分类存放，集中处理达100%；（2）油品、化学危险品存放不泄漏达100%；3. 节约能源、资源。
4. 不发生顾客和相关方投诉事件。
利用标语、会议等宣传环保知识，提高施工人员环保意识，杜绝文物破坏、环境污染和水土流失事件发生；实现资源、能源消耗量、扬尘烟尘的排放符合相关要求。
一工区环境因素目标指标废水废水在指定地点达标排放污水排放达标废水应由专用管线引送，经市政管理部门批准后与市政污水管网连接噪声符合《建筑施工场地噪声限值》土石方：昼≤75db/夜≤55db打桩：昼≤75db/夜≤55db结构施工：昼≤70db/夜≤55db隧道施工：昼≤70db/夜≤55db尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械，加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期检测粉尘控制现场无扬尘正常情况下现场目测无尘现场主要道路硬化率达80%以上施工现场洒水降尘，现场颗粒物材料堆放用密目网进行遮盖固体废弃物分类管理，提高回收利用率固废实行分类管理，使其得到合理处理固废合理处理达标率100%施工摆放垃圾桶，废弃物按类别分类后处理火灾爆炸杜绝火灾、爆炸发生杜绝施工现场火灾、爆炸事故发生学习相关消防法律法规，提高消防安全意识。
目标分解及指标计划
目标分解及指标计划目标分解及指标计划目标管理要求：各部门对分解的目标按期进行统计监控，对未达成的目标进行原因分析、措施需求评定、制定措施、实施措施、验证措施的有效性、标准化。
一、公司级质量目标1、产品一次交验合格率99%；2、客户满意度90%；二、各部门、过程的目标(分解展开)目标分解及指标计划目标分解及指标计划P12 C3 生产服务生产成品一次检合格率＞98%；生产计划完成率≥100%；更改及时率100%厂内PPM ≤100PPM制造过程能力Cpk≥1.33（一次性合格数/总送检数) X100%（实际完成数/计划生产数) X100%（及时变更的项目数/应变更的项目数) X100%（厂内发现不良产品数/厂内总产量) X100%月生产部P13 S7 标识防护物品标识正确率100%产品可追溯率100%库存产品抽查合格率100%（正确的标识数/总标识数) X100%(能追溯的产品数/计划产品总数) X100%月,质量部（合格的产品数/抽查总产品数) X100% 月仓库P14 C4 售后服务顾客或供方财产完好率100%产品准时交付率100%信息反馈及时处理率100%顾客满意度≥90%客户反馈不良≤200PPM超额运费≤2000元/月（完好的财产数/财产总数) X100%月销售或采购部（准时交付批次数/计划交付批次数) X100% 月销售部（已处理的信息数/信息反馈总数) X100% 月销售部（顾客满意的分数/顾客满意总分数) X100%半年销售部（顾客发现不良产品数/顾客接收总量) X100%月销售部报告期内超出应付的运费总额月销售部P15 S8 放行检测及时率100%，错漏检率0.5%（及时检测总数/计划检测总数) X100%（错漏检次数/总检测次数) X100%月品质部P16 S9 不合格不合格及时处理率100%；返工率≤1％优先减少计划完成率100%（及时处理不合格数/不合格总数) X100%（返工产品数/生产总数) X100%月品质部已完成的不良率月品质部P17 M4 内部审核内审计划完成率100%过程审核符合率≥95％产品审核QKZ≥98％（实施内审次数/计划内审次数) X100%年质量部（符合的项目得分/项目总分）X100%年质量部QKZ = (1 －所有特性缺陷分之和／所有特性已加权抽样数之年质量部目标分解及指标计划编制：审批：日期：。