【关于工作】让工作成为一种享受1

让工作成为一种享受1

1、跳起来够得着的目标才算完美

故事一

云雀见麻雀整天在树枝上跳来跳去，就问："麻雀太太，你为什么不飞得高一点呢？"

麻雀斜着眼睛瞟了它一眼，说："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧公鸡！"

"公鸡伯伯，你为什么不飞得高一点呢？"

公鸡骄傲地在房顶上迈着八字步，反问："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧鹌鹑！"

"你为什么不能飞得高一点呢？鹌鹑姐姐。"

鹌鹑奋力从草尖上飞过去，得意地对云雀说："难道我还飞得不高吗？你瞧瞧癞蛤蟆！"

后来，云雀遇见雄鹰，便向雄鹰请教："雄鹰叔叔，你为什么飞得那么高呢？"

"不不。"雄鹰谦虚地说，"离蓝天，我还差得远呢！"

"啊，我明白了！"云雀眨巴眨巴眼睛想，"谁如果想展翅高飞，就不能把目标定得太低；如果眼睛只盯在树冠以下，那就永远不可能在蓝天白云间翱翔。"

谁如果想展翅高飞，就不能把目标定得太低；如果眼睛只盯在树冠以下，那就永远不可能在蓝天白云间翱翔。

高尔基曾说过：“一个人为自己定的目标越高，那么他的潜能就发挥得越好。”

杰克·韦尔奇说：“我不断为每一位员工提供富有挑战性的工作，由此造就了了不起的通用员工，然后，再由他们造就了了不起的产品和服务。”

目标，对于员工的激励作用，是勿庸置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。如果你给下属80%的工作，他的能力会退步，如果你给下属100%的工作，他的能力会停步不前，如果你给下属120%的工作，会使他的能力有突破性的进展。也就是说，领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标。

管理者要想把员工的潜能发挥得淋漓尽致，就必须制定一个员工跳起来才能得到的目标。但是，对面目前的管理者而言，能够做到这种程度的很少,一般的管理着会根据员工的能力来给他们定合适的刚好完成的目标,他们认为这样的话就能够发挥员工的最大工作效率，还有些领导者生怕员工完不成任务，他们往往把目标定得太低，让员工轻而易举地就能达到，使员工失去工作激情

但是，只要帮助员工找到实施目标的方式和手段，高目标不仅不会使员工恐惧，反而会激励他们充分发挥自己的潜能，唤起他们不断挑战的热情。所以，优秀的领导者总是制定需要员工，在员工不断地发挥潜力、不断成长和进步的过程中推动企业的发展。

制定跳起来才能达成的目标的目的是为了在有一定的压力环境下发挥员工的潜能，使员工快速成长,不是让员工加班，超负荷的完成工作任务的接口,这方面管理者一定要明确。

“跳起来够得着”的目标包含两层意思，

第一，这个目标必须要跳起来才能完成，躺着不行、坐着不行、站着也不行，目标要具有一定的挑战性，只有积蓄能量，奋力一跃才能实现。

管理者在给员工设定目标时，要使目标具有吸引力，能真正起到引人向上、不断奋斗的激励作用。也就是说，作为前进目标的"苹果"，应当超越那些伸手可摘的部分，只有高挂枝头，必须要跳起来才够得着的那些"苹果"，方可作为奋斗的目标。

相关整本阅读：/ebook/d6c7b8e4360cba1aa811daed.html