人力资源与企业经济效益分析

人力资源与企业经济效益分析

摘要：为了可以让企业更加高效的运转，传统的人力资源管理逐渐会被现代具

有战略性的人力资源管理所替代。且随着市场经济环境竞争日益严峻，对企业来说，只有加强对人力资源管理工作的重视，才能有效提高企业管理的效率以及在

社会中的影响力，从而创造出更高的价值。基于此，以下对人力资源与企业经济

效益进行了探讨，以供参考。

关键词：人力资源；企业经济；效益分析

引言

自2001年加入WTO以来，外资企业不断涌入中国市场，中国的私营企业发

展速度与市场规模也在不断提升，打破了以往大型国有企业享有大量优质人力资

源的局面，中高端人才的不断流失使得国有企业的市场竞争力受到了一定的冲击，进而影响到企业实现预期收益目标。面对如此困境，作为经济支柱的国企，必须

针对人力资源架构做出相应调整，改革传统用人制度，改变弱势的人力资源竞争

地位，加强人力资源管理投资，以确保其对实现自身预期收益提供强有力支撑。

1人力资源管理和企业经济效益的概述

人力资源管理是指公司为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，

借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。其详细涵盖了编制公司人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方

面的内容。企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经

济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代公司生产总值和生产

成本之间形成的比例关系。

2人力资源与企业经济效益的关系

2.1人力资源管理质量与企业经济效益密切相关

企业的正常运转，需要大量人力支撑，企业经济效益的高低在一定程度上也

体现了企业内部人力资源管理的质量，人力资源管理质量低下，员工缺乏凝聚力、向心力，无法尽职尽责地为企业的发展贡献自己应尽的力量，就会对企业的经济

效益的实现产生严重的阻碍，甚至造成企业经济的衰退，为了避免这种现象的发生，企业必须不断提升内部人力资源管理质量与水平。

2.2提供服务

企业经营的核心就在于实现效益的最优化和最大化，而人力资源管理工作的

重点之一就是实现企业经济效益的提高。因此从管理目标上来看，二者之间是有

共同点的，就是为实现企业经济效益的提升而服务的。同时，企业在发展的进程中，人力资源管理部门的工作也必须要围绕这一目标来开展，不管是在招聘人才

的过程中，还是培训人才的过程中，其目的都是为了合理对企业人力资源进行分配，为企业输送优秀的人才。因此，企业人力资源管理工作一定跟随企业发展的

步伐，不断的去创新，去进行改革，这样才能为企业经济效益的实现提供好各种

服务

2.3人力资源管理为企业发展提供良好的环境

作为人力资源管理部门，其主要职能是科学分配人力资源，明确各部门、各

岗位职能，完善绩效考核奖惩机制，并将员工的薪酬、福利等相关利益与员工的

实际工作挂钩，通过绩效考核，充分激发员工的工作热情，最大化程度减少高端

人才的流失，并确保基层工作顺利进行，为企业创造更多的经济效益，实现企业

与个人的协同进步，同时，人力资源管理部门还需根据各部门、各岗位的职能特点，从多维度对员工进行评价，筛选优质员工，淘汰劣势员工，严格规划与执行

人力资源管理制度，杜绝“裙带”关系，为企业实现效益预期提供良好的发展环境。3借助人力资源管理改进企业经济效益的策略

3.1坚持“人本思想”

在公司人力资源管理工作中，要一直坚持“人本思想”的基本管理理念，这也

是现代化公司优化自我竞争力和获得经济效益的先决条件。坚持“人本思想”也就

是对公司职员最为重要的资源予以开发、引导和培养，一直要把职员放在比较突

出的位置。借助合理的方法和对策来把职员的最大潜能挖掘出来，使得所有公司

职员可以在管理工作中提高自己的能力，使得所有职员的主动性和创新性都会在

这里爆发出来，进而令其努力的达成单位预期的目标，达成公司社会效益和经济

效益都取得的局面。

3.2新入职工的个性化管理

在进行企业招聘过程中，一些企业渴望招聘更多的人才，招聘职位的数量也

在不断增加，但是对招聘到的人才又疏忽管理和培养，导致员工在企业发展中并

未充分体现出自身价值，从而引发离职。企业若想留住人才，关键是能够将心比心，经常进行换位思考，企业不仅要让员工分享到企业发展带来的经济收益，还

要能通过企业文化的建立增强员工的认同感和归属感。相关的人力资源管理人员

需要对人才的薪资待遇进行明确，结合市场具体的情况，保证人才心理平衡，对

员工的劳动价值进行充分展现。但是高薪虽然能聘用到人才，却只是纯粹的有偿

雇佣关系，只有充分激发出员工内心的梦想，并帮助他们实现梦想，员工才能真

心与企业共同成长。同时，企业管理人员还需要注意对员工的价值感进行有效的

体现，调节员工的心情，从而提升员工的工作热情和积极性，增加员工在企业的

归属感，促进员工与企业之间保持良好的关系，促进企业竞争机制的不断完善，

加强上层领导对竞争机制的鼓励以及重视。此外，企业还需要注意加强团建活动

的开展，加强对员工的培训工作，促进员工的进步发展，针对员工具体需求提供

有效建议和相关服务。

3.3合理的规划好人力资源

人力资源规划是人力资源管理中特别关键的基础性工作，其根本是为了优化

配置公司的人力资源，降低因为人力资源管理不当而产生的人才流失或者是经济

损失等现象，推动公司人力资源实现均衡发展。第一，要选择适宜公司发展且可

以为公司创造价值的人才；再者，要按照人才各自的特点把其放在最合适的岗位上，把其价值全面的挖掘出来。第三，必须将公司职员的质量和数量都保持在合

理的范围内，以最小人力资源的投入达到经济效益的最大化。另外，要帮助职员

编制个人和其职业生涯发展规划，强化公司职员的归属感，并让职员更加的积极。最后，要对人力资源规划的推进予以科学的控制，保证人力资源规划可以更好的

促进企业的增长。

3.4加大员工资本投入，提高员工综合能力

随着我国经济发展水平的提升，人力资源管理重要性越来越突出，人力资源

管理也被提出新的要求。企业在人力资源管理中要通过建立开放的系统来促进人

才发展，吸引优秀人才，改善人才发展环境。同时企业要加大员工资本投入，开

展与企业经营和发展保持一致的员工教育培训活动，提高企业的综合能力和专业

水平。除此之外，企业要加强薪酬制度、约束机制和激励制度的改革工作，提高

员工工作质量和工作水平，充分发挥企业员工创造能力。