班组基础管理中存在的问题及解决方法工作

⑷及时地沟通反馈。上级的决议下达后，应该将执行过程、结果即时
反馈。对于一些反响比较大，可能造成严重后果（如罢工、破坏、人 员流失）的事项，更要及时报告，寻求有效的对策。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题4：该与员工靠多近?


解决方法：
有的管理者与员工亲密无间,共盛一锅中的饭,同喝一瓶里的酒,称兄 道弟.这样好不好呢?不好,因为距离太近了，常常令员工产生一些错觉， 觉得自家兄弟，规章制度不会执行得那么严，往往会去挑战它。同样另 外的员工因觉得你和其他员工的关系紧密，你所做的一切安排和评价都 是偏心和不公平的，慢慢也失去对你的信任。
班组基础管理中存在的 问题及解决方法
一、班组管理的概念

在实际的日常经营管理当中，班组是其最基层
的、最根本的组成单位。班组是指由两个或两个 以上的人员所组成的作业组。班组管理包括上级 管理和班组自身管理。前者指由车间级以上的管 理员对班组工作、劳动纪律、思想素质方面所进 行的一种管理。而后者是指班组中设班长或组长， 直接对班组成员进行自身管理约束的行为。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题5：如何用合适的手段与方法激励员工？ 解决方法： 管理具有艺术性，人力资源管理就是一个提高员工工作积极性
的过程，同样，提高员工工作积极性也是生产管理的重点管理内容
之一。员工工作的积极性的提高需要激励。好的激励方法能够使员 工在工作中树立工作责任心、尽守职则。在激励方面应采取员工易
二、班组管理的作用及意义

班组作为企业中最基础的管理单位，它管理的好坏与否
直接影响或决定企业最终产品产量和质量。良好的班组管
理有利于提高基层员工的工作积极性，激发其创造性更好 地坚守本职岗位工作;有利于促进员工与员工之间、上级 主管与员工之间的双向沟通，从而实现有效收集工作方面 的需求信息;有利于员工不断提高工作岗位技能;有利于提 高工作效率;有助于员工更好的融入企业文化，实现自身 价值观与企业文化相一致的价值取向，强化自身综合素质
问题2：如何处理员工的抱怨？ 解决方法： ⑵尽量了解起因 任何抱怨都有起因，除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，管
理者还应该听听其他员工的意见。在事情还没有完全了解清楚之前，
管理者不应该发表任何言论，过早地表态，只会使事情变得更糟。

⑶有效沟通
对于抱怨，可以通过与抱怨者平等沟通来解决。管理者首先要认真
远不够的。对员工提出的意见和看法，如果自己能够解决、澄清的， 可以当场处理，事后再向上司报告，不要把所有的事情都原封不动搬 给上司处理，增加上司的管理负担。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题2：如何处理员工的抱怨 ？ 解决方法： 当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助 于缓解心中的不快。抱怨是一种最常见、破坏性最小的发泄形式。处理 得不好的话，可能还会出现降低工作效率等过激行为。管理者一定要认 真对待。
谢谢大家！
听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的意见和问题做认真、 耐心地解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善的批评。这样做就基 本可以解决问题。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题2：如何处理员工的抱怨？ 解决方法： ⑷处理果断 抱怨因为具有传染性，所以要及时采取措施，尽量做到公正严明

如果管理者与员工的距离很远，平时也不沟通，那么员工对管理者 会很敬畏，工作虽然能够执行下去，但是要让员工积极主动在工作中发 挥自己的创意，几乎没有可能，整个组织也死气沉沉，没有生机。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题4：该与员工靠多近?
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解决方法：
所以，管理人员与员工的关系就好像两个刺猬的关系，靠得太近会 彼此伤害，靠得太远又感到寒冷。应该建立明确的工作关系，把握适当 的分寸。
处理，防止负面影响进一步扩大。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题3：如何向员工传达执行上面的决议?
解决方法：
向员工传达执行上面的精神和决议是属于“上令下行”范畴的工作。做 好这项工作有几个要点：

⑴充分理解上级决议的目的、要求、执行方法。这不是把通知往告示栏
一帖或者晨会上无关痛痒讲两句的事情，如果自己没有充分理解决议， 那么员工该如何执行，是否达到要求等等都无法判断评价，万一做错了， 事情就更糟糕了。
并予以提高，加快团队建设步伐。
三、班组基础管理中存在的问题


1、如何将员工的意见向上司反映？
2 、如何处理员工的抱怨？


3、如何向员工传达执行上面的决议?
4、该与员工靠多近? 5、如何用合适的手段与方法激励员工？
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题1：如何将员工的意见向上司反映？
解决方法：
班组长是上下级沟通的桥梁，做到“下情下达”“上令下行”是 很重要的工作。向上司反映员工的意见前应该将事项整理一遍，以书
面报告的形式更好。重要的是不可就事论事，应该附上自己的看法和
建议，因为上司工作比较忙，面对的人员比较广，如果根据你的意见 做决策，时间上会更快，也可以防止遗漏。

另外，作为一个管理人员，仅仅以一个“传声筒”身份工作是远

⑵不能播下种子就等收割，工作安排下去了当然不能只等结果，定期的 工作进度跟踪是必要的。工作安排以后，执行情况如何，碰到什么问题， 该如何解决等等，都需要班组长一项项去确认和解决。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题3：如何向员工传达执行上面的决议? 解决方法： ⑶做好向员工的疏通、解释工作。公司的很多决议可能让大家有舒服， 闹情绪是难免的，但是，作为管理人员不应该把自己的情绪表现出来， 火上浇油。要针对决议的内容耐心向员工说明解释，安抚人心，保证 生产任务的正常进行。在这一点上，应该站在公司的立场上。
接受的手段和方法，根据需要层次理论，尊重需要和自我实现需求
是较高一级的需要。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法

问题5：如何用合适的手段与方法激励员工？


解决方法：
上级主要采取一些负强化的激励手段，不易从根本上解决员工 工作积极性，只是“治标不治本”，不能够满足员工的尊重需要， 相反还可能会在一定程度上引起不必要的矛盾。采取正强化的激励 措施就成了比较适宜的激励方法。这样有助于团结员工，改善干群 关系，加强沟通了解。同时，也不能一味地采取负强化或正强化方 法，应注重合理调剂选择。总之，在选择激励方法时，不仅应注重 当时激励效果，还应注重员工激励后的过程变化。

处理员工的抱怨时要注意以下几点：
⑴耐心倾听抱怨
抱怨无非是一种发泄，当你发现你的下属在抱怨时，你可以找一个单 独的环境，让他无所顾忌地进行抱怨，你所需要做的就是认真倾听。只
要你能让他在你面前抱怨，你的工作就成功了一半，因为你已经获得了
他的信任。
四、针对基础管理存在的问题需采取的解决方法