监理、甲方、施工方需要相互提供的资料

业主、监理、施工三方互相提供的文件1.项目开工前应互相提供的文件和资料

序号

资料名

称

具体内容备注

1项目监理部应具备

的基础资料监理委托合同副本监理公司对总监的任命书、总监对总代的任命书授权项目监理部组成人员岗位证书分工施工承包合同副本监理规划已批准监理实施细则、旁站监理实施方案

2业主单位应向监理

部提供的文

件和资料规划许可证包括附

件

施工许可证复印件行政主管部门审查批准的设计图纸及、审查意见

招投标文件、中标通知书及施工承包合同副本

水准点、坐标点等原始资料

工程地质勘察报告、水文地质资料等

分包单位资质证书、营业执照等依法允

许

监理授权书

业主单位驻地代表及授权

工程预算书、工程中标价明细表复印件

3施工单位应向监理

部提供的文

件和资料施工企业资质证书、营业执照企业等级证书、信用等级证书安全生产许可证

企业法人证书

质量体系认证证书

２．施工过程中应互相提供的文件和资料

文件档案分类明细表

第四册

安全管理

（Ｋ类）K-1安全监理交底会议纪要

K-2安全专题会

K-3涉及安全的监理通知及回复单K-4涉及安全的工程暂停令

K-5涉及安全的专题报告

5竣

工验

收工

作

第五册

预验收

（L

类）

L-1工程基础、主体结构等中间验收文

件

L-2设备安装专项验收记录

L-3单位工程验收报验单及附件

L-4工程竣工预验收报单及附件第五册

备案验收

（M

类）

M-

人防工程验收记录

M-

消防工程验收记录

M-

消防工程验收记录

M-

其它有关工程的验收记录

M-

工程竣工验收备案表

M-

竣工移交证书

合计

五

类

五册共计七十八项

注：监理资料一式两份，一份公司存档、一份交业主，区别见备注栏）

处理甲方与施工方的关系

监理工程师如何处理与施工单位和业主单位的关系作为一名监理工程师，在日常工作中主要是与施工单位、业主单位之间的人员打交道，彼此之间处理好关系就显得尤为重要。要处理好与施工、业主单位工作人员的关系，要做好以下几方面的工作：一、应有端正的工作态度和很强的责任心。不论是从事监理工作或其它职业，都应该对自己所从事的工作负责，对工作具有强烈的责任心，只有这样工作起来才会更加投入，才会用心去做，才能把工作干好。作为一名监理工程师，都希望自己管理的项目对业主来说要好质量、少投资、快进度，对于施工单位来说要利润高、工期短、质量好。对监理来说希望业主和施工单位共赢，而这是一个平衡点，作为监理工程师要尽量把握好这个平衡点，对自己所接管的项目应该竭尽全力，管好工程的质量、安全、投资以及工程进度等。这里所说的端正的工作态度就是指作在实际工作中要有良好的心态，摆正自己的位置。我认为，作为一名监理工程师不仅要监督、检查施工单位工程的施工质量，同时要协助施工单位管好现场的安全，安排组织好施工进度，对于技术难度大、施工复杂的工艺帮忙想办法，采取措施克服施工中的质量通病，向施工单位提供各种资料表格等。同时监理工程师要认真审查图纸，及时发现图纸中存在的问题，向业主提出好的建议，达到设计更合理、投资更节约，及时办理各种现场变更和费用索赔等，利用自己的专业技术特长来为业主服务。此外，帮助施工单位解决困难，来赢得业主和施工单位的尊重。而有的监理工程师却认为施工单位解决不了的事情和监理无关，图纸也不仔细研究，等到施工时才发现问题就会给施工单位带来不必要的麻烦，给业主造成不必要的损失，此时业主常就抱怨监理。因此，我认为监理工程师应该本着为这个项目服务的原则，为业主当好参谋把好关，为施工单位创造良好的施工环境、管理环境和人文环境，从而保证项目的施工优质、高效地进行。二、工作要主动、积极，要做到“四勤”(脑勤、手勤、腿勤、嘴勤)。在实际的监理工作中，监理工程师和施工单位相关工作人员关系没有相处好，往往是由于施工单位已经施工的工序质量不合格、混凝土外观不符合要求、材料没有及时送检、工序没有按照程序报验等问题，而引发监理工程师要求施工单位进行整改，而施工单位又不愿整改，因此造成监理工程师与施工单位相关工作人员关系的不协凋。当业主发现这些问题就会向监理工程师发问，监理工程师就会说施工单位不配合，相互推托、扯皮，从而引发监理工程师与业主单位关系的不和。如果监理工程师工作能够主动、积极，并按照程序进行监理，工作效果就会更好。 “脑勤”就应该多想，工程进度做到那一步，监理工程师应该做哪些书面检验工作、哪些交底工作、哪些现场检验工作、哪些试验工作、何时召开什么会议等事先应该想到；“手勤”就是监理工程师要及时书写监理文件、做好监理记录与会议纪录、审批文件等内业工作，做到施工有依据、监理检查有依据、质量评定有依据；“腿勤”，监理工程师经常要跑现场，经常到工序现场检查、及时发现问题及时处理，将质量事故控制在萌芽阶段，同时要多跑施工、业主办公室，与施工业主多沟通，及时将各种文件、会议纪要、记录等送达施工和业主单位；“嘴勤”，监理工程师要经常向施工单位管理人员讲解质量标准、规范、设

施工资料承包协议范本

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载施工资料承包协议范本甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

承包方：（以下简称乙方）经双方友好协商，甲方将工程资料（只包括主体资料，其它分部分项单独计算）发包给乙方制作；具体达成协议如下：一、承包范围（建筑面积）：（以建设单位与施工单位最终确定的面积为准，不包含施工日志、施工组织设计和方案，技术交底等）；二、承包单价：元/平方米，不含试验费、表格费、竣工图、装订制作费。三、工期要求：依据工程合同工期交工，工期天，若延长施工期限甲方应按每日0.05元/平方米补贴乙方；四、甲方应向乙方提供；五、验收要求：符合当地资料检查、管理部门的验收要求；六、移交方式：竣工五方认证完毕后，移交给甲方；七、付款方式：每月日按总承包价的20%寸款，资料最后20哦用，待工程交工五方认证完毕（即竣工验收），移交资料甲方前付活余款；八、违约责任：乙方准确的编写资料，甲方应该给乙方提供一切现场的相关的变更，且发生变更应及时通知乙方，甲方的施工人员应与乙方配合，当需要建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位盖章时，甲方应该给与全力配合乙方，提供车辆便利（施工现场与相关单位距离较远）。现场制作好的试块应由甲方派车送到指定试验室。应甲方试件不到位原因造成的试件制作不够，由甲方负责相关责任。如乙方违约，甲方将下浮总价的10%如甲方违约将给与乙方上浮10%吉

九、本协议双方签字后生效；十、本协议一式二份，双方各执一份。甲方：乙方：

施工队进场甲方提供的资料

施工队进场时甲方工程师应注意什么？ 2008-07-30 16:44 万事开头难！好的开始是成功的一半！这都告诉我们开头很重要。当你负责一个建设项目时, 如何做好开头？开头时应注意些什么？在施工队进场之前，做好设讣、勘察、进行好招投标、左好合同、选好监理单位、办好报建手续等。这类事情一般在甲方工程师进场之前可能已办好。建设单位常常在施工队进场前后才招负责工地现场的甲方工程师。 1.首先要备好一些资料：一套图纸（包括地勘报告、施工图、审图所有函件）项目用地周边的交通、道路地图。项目用地周边的市政管网图：给水、排水、污水、供电、通讯、燃气、暧气等。项目地下、地上、邻近建筑物的有关资料：基础、下部管线、可延伸到项目用地的锚索之类。项目申报资料项目施工承包合同、分包合同、监理合同、质监安监委托书和质监安监监督计划。施工组织设计、监理方案与细则其他有关资料（如规划、政府相关文件与批复等） 2.备好通讯录公司内部通讯录施工现场各单位负责人通讯录质监、安监、环保、防雷、检测等相关人员通讯录设计、勘察、三方监测等通讯录 3.看图看施工图纸找出图纸错漏。看图比较一下在其他项目发生过变更、争议、质量通病等问题在图纸上是否出现看地勘报告了解有没有特殊的地质问题° 4.备一些规范、标准图集、施工手册之类的图书备査一般来说从图纸中可以看到设计引用、参考了那些规范和图集，然后照单备好。 5.了解一点当地的气象、灾害历史 6.审査施工组织设计、监理方案等 7.现场监督、督促施工单位的开工前的准备工作要施工队列好计划办好施工资料移交（一般桩基础施工已完成）办好施工场地移交（临时道路、临时用水、用电接驳口的移交、城市测绘标准点的移交）开工令的发出（注意由总监理工程师开岀）审阅施工平面图监督施工单位组织人、料、机、具进场（包括临建的搭设） 8.第一次工地例会的召开介绍各方人员介绍甲方现场管理人员的职责、监理人员职责 9.监督施工方开工开工第一件施工的事是建塔吊基础。围墙建设施工总配电箱的安装、临时排水的沉砂池修建安全围护栏杆

各设计阶段甲方需提供的资料及设计成果

各设计阶段甲方需提供的资料及设计成果一、方案设计阶段概念方案：甲方提供的资料 1、项目设计任务书（建设用地位置、建设内容、建设规模、开发设想等）； 2、地形图及电子文件，内容包括：用地红线、建筑控制线等； 3、当地部门的控制性规划要求（容积率、建筑密度、限高等）； 4、建设方的其他要求。设计成果 1、总平面规划方案图； 2、设计结构说明； 3、主要技术指标； 4、主要单体平面方案； 5、外观设计示意图或参考图片； 6、其他分析图。正式方案：甲方提供的资料 1、建设方对概念方案的方向性意见； 2、与设计沟通过程中的各项具体要求。设计成果 1、提供符合建设方要求和项目所在政府报建要求的方案文本及文件（主要包括：总平面图、设计说明、技术指标、单体平立剖面图、外观效果图、各相关分析图等） 2、提供成果包括：方案图册及电子文件、协助建设单位提供报审表中数据及资料。二、施工图初步设计阶段甲方提供的资料 1、提供建设单位确认并已经得到当地政府部门批准的建筑方案； 2、该项目地质勘察报告、地震安全性评估报告（根据当地需要提供）； 3、项目所在地的市政条件（周边道路、给排水、供电、供气等外围条件资料）； 4、当地人防办出具的人防设计要点（视项目和当地情况而定）； 5、建设单位的其他要求。设计成果 1提供项目建筑、结构、给排水、电气、消防、人防等专业施工图初步设计成果。三、施工图设计阶段甲方提供的资料 1、建设单位对初步设计的审查意见； 2、当地审批部门对初步设计的审查意见； 3、建设单位的其他具体要求。设计成果 1、提供符合建设施工要求和当地审批要求的建筑、结构、给排水、消防、人防、电气等专业施工图纸文件成果； 2、协助建设单位提供相关报审表中的设计数据及资料。

施工合同范本(对施工方)

! } < $ : 合同编号：~ 工程施工合同 \ 工程名称：发包人：广州奥谷组建筑工程设计有限公司承包人：签订地点：

: 2013年月日发包人：广州奥谷组建筑工程设计有限公司（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方） \ 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工有关事项协商达成一致意见，订立本合同。一、工程概况 1、工程名称：以下简称本工程）。工程地点： 2、工程内容：本工程承包内容为等，具体工程内容详见合计图纸及合同附件1。 3、工程承包方式 3.1根据甲方提供的设计图纸、技术规范和要求、工程量清单的要求，乙方以包工、包料、包工期、包材料设备二次运输、包安装、包质量、包安全文明施工、包工完场清、包验收方式承包施工。 3.2未经甲方同意，乙方不得将本工程全部或部分分包、转包给第三方，否则甲方有权解除合同，此应视作乙方原因造成的合同解除。二、\ 三、工期 1、本工程总工期为日历天。 2、工程具备开工条件，甲方向乙方发出开工通知，工期自开工通知规定的开工日期起计。 3、因以下原因对关键线路上的工序的施工进度造成实质影响，导致工期延误，经甲方确认，工期相应顺延。甲方未能按合同约定提供图纸及开工条件；

重大设计变更和工程量增加；一周内非乙方原因停水、停电造成停工累计超过８小时；不可抗力事件； | 甲方代表同意工期顺延的其他情况。三、工程材料 1、本工程所有的材料必须按合同附件1中注明的厂家、品牌、型号、规格及样板进行采购并用于施工，每批材料进场前的1天内必须提供相关检验报告并经甲方确认后方能进场。 2、乙方必须在合同签订后2天内向甲方提供材料的实物样板和厂家资料、产品合格证、检验报告。 3、由乙方提供的材料均须具备出厂合格证明并满足工程施工的要求，材料经甲方检查确认后方可进场。已进场的材料，若发现有不合格者，乙方须立即将其退出场外并更换，由此发生的费用由乙方自行承担，且工期不予顺延。四、工程质量与施工要求 1、工程质量要求：按工程所在地省、市相关部门门规定的标准执行，工程达到合格等级标准。 2、乙方必须严格按照合同、施工图纸、国家及当地施工及验收规范的要求、施工操作规程、技术标准等进行施工，随时接受甲方的监督检查，根据要求向甲方提供与工程质量有关的技术资料。 3、$ 4、如工程质量达不到验收标准，必须返工，直至达到验收标准为止。其返工所用工料费和人工费由责任方全部负担，且工期不予顺延，如因乙方责任导致工程逾期且业主方因此追究甲方的违约责任的，由此导致的甲方的一切损失由乙方承担，包括但不限于诉讼费、律师费、鉴定费、差旅费等。如乙方施工工程质量低劣并无法补救的，由乙方赔偿质量低劣部分的全部工料费、人工费、鉴定费等费用损失给甲方，且甲方有权解除本合同并寻找第三方继续施工，同时，甲方有权要求乙方赔偿因此而增加的一切费用（包括但不限业主方因此追究甲方的违约责任而导致甲方承担的费用、甲方另外寻求第三方继续施工而增加的费用等费用）。五、合同价款与支付方式

关于甲方对施工材料管理

关于施工材料管理一、建设单位委托监理公司对建筑工程质量监督把关,需要建设单位要有专人对工程监理进行监督和协助工作。从甲方代表的角度,从三个方面谈论对工程材料的质量控制措施。材料进场要由监理工程师和甲方代表来把关,材料到场以后要核对材料的质量证明文件,检查材料的外观质量。二、材料质量保证核查要点 1、核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。 2、核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生产单位地址、联系电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。 3、核对进场材料产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准的符合性。 4、材料产品质量保证书要具有唯一性。材料使用现场的产品质量保证书应当是原件。若提供复印件应注明购货人及所供工程名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名，送货日期及联系方式。 5、当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，生产企业应提供《生产许可证》复印件。现场应核查产品包装、质量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。 6、进场材料属于3C认证产品时，生产企业提供《中国国家强制性产

品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。复印件材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。对于实施3C认证的建筑用钢化玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品上标注3C 认证标志。三、材料外观质量检验的主要内容是检查材料产品包装标志、标牌、实体表面标志、外形尺寸（重量）观感质量等，且要与提供的材料质量证明书的内容一致，符合设计及相关规范要求。 1、产品包装标识内容与材料质量保证书一致。凡是包装的建筑产品，其包装标识必须完整，并且有生产企业名称、产品名称、产品规格、质量等级，执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期（出厂日期）以及生产企业地址、联系电话等内容。 2、材料产品标牌内容与材料质量证明书一致。例如：裸装钢筋上每一捆扎上标牌（俗称吊牌）上的规格、炉批号、生产日期要与质量保证书内容一致。 3、产品标识（实体表面标志）与材料质量保证书内容一致。为了满足识别和防伪的需要，先大多数产品实体表面有生产厂家特有的标志，监理工程师应对其了解和熟悉。 4、生产外观尺寸要符合技术标准要求。由于市场竞争激烈，部分厂家唯利是图，往往通过生产非标准产品（所谓非标准产品，就是产品外型尺寸及重量负偏差超过允许值，不符合产品技术标准的产品）的行段来降低成本。例如：常常发现部分小钢厂生产的钢板厚度和钢筋直径（螺纹钢经内径）偏小，存在超出允许的负荷范围等问题。

甲方提供给施工方资料

第一部分开工前资料备注：甲方监理施工勘察供货商商混站质检站 1、中标通知书及施工许可证（没施工单位提供） 2、施工合同（施工单位提供） 3、委托监理工程的监理合同（监理单位提供） 4、施工图审查批准书及施工图审查报告（甲方提供） 5、质量监督登记书（没） 6、质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告（勘察单位提供） 8、施工图会审记录（甲方提供） 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（施工单位提供） 10、开工报告（施工单位提供） 11、质量管理体系登记表（质检站提供表格施工单位填写） 12、施工现场质量管理检查记录（施工单位提供） 13、技术交底记录（施工单位提供） 14、测量定位记录（）第二部分质量验收资料备注：甲方监理施工勘察供货商商混站质检站 1、地基验槽记录（施工单位提供） 2、基桩工程质量验收报告（施工单位提供） 3、地基处理工程质量验收报告（施工单位提供） 4、地基与基础分部工程质量验收报告（施工单位提供） 5、主体结构分部工程质量验收报告（施工单位提供） 6、特殊分部工程质量验收报告（施工单位提供） 7、线路敷设验收报告（施工单位提供） 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录（施工单位提供） 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）

甲方对施工单位的管理办法

目录一、合同管理办法： (2) 二、施工质量控制办法 (3) 三、工期及进度控制办法 (5) 四、安全、文明施工管理办法 (8) 1、总则 (8) 2、管理机构与责任 (9) 3、施工单位的监督管理 (10) 4、安全风险与环境因素识别和控制措施 (11) 5、监督检查 (12) 6、工程事故处理 (13) 五、其他有关说明 (13)

甲方对施工单位的管理办法一、合同管理办法： 1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。 2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。 3、工程中由总包单位自行分包工程，分包前应先报甲方，经甲方同意后，方可签订分包合同。分包合同签订后，应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。 4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部、经办部门留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。 5、合同内容应尽量实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向。 6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。 7、工程材料、设备定货前应经甲方考察评比后签字确认方可购买使用。

二、施工质量控制办法 1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。 2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配备满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。 3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。 4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查，工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法、增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算

建筑工程竣工后施工单位应向甲方提供哪些资料【最新版】

建筑工程竣工后施工单位应向甲方提供哪些资料招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等。以上资料均需相关单位签字盖章的原件。工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求:竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料;施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。二、竣工结算资料报送套数:提供完整的竣工结算资料一式二套(其中竣工结算书一式三套)。三、竣工结算资料内容: 1、施工合同及附件、协议书 2、补充协议(若有)

3、中标(中选)通知书 4、施工企业规费计取标准 5、建设项目安全文明施工评价得分及措施费费率核定表 6、图纸会审纪要(签字盖章手续齐全且清楚) 7、开、竣工报告及工期延期联系单(签字盖章手续齐全且清楚) 8、竣工验收记录(签字盖章手续齐全且清楚) 9、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗 10、投标文件商务标及电子盘 11、投标文件技术标 12、承包人编制的结算书及电子盘(盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套)

13、地勘报告 14、施工图及电子盘(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm) 15、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸(按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm ×210mm) 16、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案(签字盖章齐全且清楚) 17、原始地貌标高抄测记录 18、材料、设备认质核价单(需有连续编号，签字盖章齐全且清楚) 19、设计变更单、技术核定单(需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备) 20、现场签证单(需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附

甲方资料管理办法

工程资料管理办法为了科学、合理、有序的管理工程资料，保证工程资料的真实性、准确性、及时性、完整性，使工程资料达到规范化、标准化、统一化、系统化，以便查找、归档，制定本办法。一、本办法所指工程资料包括：1、施工技术资料；2、监理资料；3、建设单位公司内部资料：1）设计变更单2）技术核定单3）工程管理通知4）会议纪要5）工程材料认质认价单、工程签证单；6）、合同、协议；7）、公司各部门间文件；8）、外单位来文；9）、其它与工程有关的资料。 1、施工技术资料：由总包单位在施工过程中形成并收集汇整的文件或资料统称。 2、监理资料：由项目监理机构在工程建设监理过程中形成并收集汇整的文件或资料统称。 3、建设单位公司内部资料： 1）设计变更单：设计单位对原设计存在缺陷的部位或表达不清楚的部位编制的设计文件。 2）技术核定单：在施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化等原因，由施工单位、监理单位或建设单位提出对设计文件部分内容进行修改而办理的工程技术文件。 — 3）工程管理通知：建设单位在工程管理过程中，对施工单位或监理单位关于施工管理方面的要求发出的通知。 4）会议纪要：主要指由建设单位组织的关于工程的会议记录。 5）工程材料认质认价单、工程签证单：主要指公司签发的建设单位关于某

些指定材料价格的限定。 6）、合同、协议：主要指工程中的与勘察、设计、施工、监理等单位签订的合同、协议以及材各种材料的供应、安装合同、协议。 7）、公司各部门间文件：工程管理过程中，公司各部门形成的关于工程方面的文件和资料。 8）、外单位来文：在工程施工过程中，政府职能部门签发的各种通知类等文件。二、工程资料管理流程及要求 1、施工资料：此部分资料由施工单位负责在施工工程中编写、收集、整理，在工程竣工后由施工单位按照城建档案馆接收目录组卷。一式两份，一份原件交城建档案馆，一份交建设单位存档。由施工单位负责向档案馆移交，建设单位配合、组织、指导施工方填写档案验收申请表。 \ 本部门收到工程竣工施工资料后，负责对资料进行核实、审查、整理，按公司档案室要求立卷、归档，向公司档案室移交。 2、监理资料：在施工过程中，建设单位随时收集、整理监理单位报送的资料，并分阶段的进行立卷，工程竣工后，分别向城建档案馆和公司档案室移交。 3、公司内部资料，随时收集整理立卷，工程竣工后根据档案室要求移交。 1）设计变更单：原件10份，带下划线部门需要留存原件，工程部可不留原件，留存复印版，除下发给工程部、监理单位、施工单位8份文件外，其余文件由公司合约预算部予以保存、归档。设计单位→外协综合部→工程部→监理单位→施工单→预算部 2）技术核定单：原件5份，带下划线部门需要留存原件，工程部、监理公司也

甲方提供给施工方资料讲课讲稿

甲方提供给施工方资料

第一部分开工前资料备注：甲方监理施工勘察供货商商混站质检站 1、中标通知书及施工许可证（没施工单位提供） 2、施工合同（施工单位提供） 3、委托监理工程的监理合同（监理单位提供） 4、施工图审查批准书及施工图审查报告（甲方提供） 5、质量监督登记书（没） 6质量监督交底要点及质量监督工作方案 7、岩土工程勘察报告（勘察单位提供） 8、施工图会审记录（甲方提供） 9、经监理（或业主）批准所施工组织设计或施工方案（施工单位提供） 10、开工报告（施工单位提供） 11、质量管理体系登记表（质检站提供表格施工单位填写） 12、施工现场质量管理检查记录（施工单位提供） 13、技术交底记录（施工单位提供） 14、测量定位记录（）第二部分质量验收资料备注：甲方监理施工勘察供货商商混站质检站 1、地基验槽记录（施工单位提供） 2、基桩工程质量验收报告（施工单位提供） 3、地基处理工程质量验收报告（施工单位提供） 4、地基与基础分部工程质量验收报告（施工单位提供） 5、主体结构分部工程质量验收报告（施工单位提供） 6特殊分部工程质量验收报告（施工单位提供） 7、线路敷设验收报告（施工单位提供） 8、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 9、主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 10、装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 11、屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 12、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 13、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 14、智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 15、通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 16、电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供） 17、单位工程及所含子单位工程质量竣工验收记录（施工单位提供） 18、室外工程的分部（子分部）、分项、检验批质量验收记录（施工单位提供）第三部分试验资料备注：甲方监理施工勘察供货商商混站质检站

甲方资料员

1. 目录：一：施工现场管理与资料收集二：单位工程施工技术资料管理三：施工组织设计的编制四：施工日志与施工纪录填写五：资料管理的规定及要求六：建筑工程施工质量验收统一标准简介一：施工现场管理与资料收集一：前言：----现场施工管理的慨念现场施工管理的组成：施工管理工作分为三个阶段：即 1：施工准备2：施工阶段3：竣工验收 (一)：施工准备： 1：技木准备承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2：现场准备三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。 3：组织准备组织劳动力进场, ( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。 ( 3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二)：施工阶段： 1：质量控制贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收, 防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。 2：安全控制贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素（人、材料、机械、方法、环境）其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3：进度控制根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。 4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优

甲方资料管理办法

甲方资料管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程资料管理办法为了科学、合理、有序的管理工程资料，保证工程资料的真实性、准确性、及时性、完整性，使工程资料达到规范化、标准化、统一化、系统化，以便查找、归档，制定本办法。一、本办法所指工程资料包括：1、施工技术资料；2、监理资料；3、建设单位公司内部资料：1）设计变更单2）技术核定单3）工程管理通知4）会议纪要5）工程材料认质认价单、工程签证单；6）、合同、协议；7）、公司各部门间文件；8）、外单位来文；9）、其它与工程有关的资料。 1、施工技术资料：由总包单位在施工过程中形成并收集汇整的文件或资料统称。 2、监理资料：由项目监理机构在工程建设监理过程中形成并收集汇整的文件或资料统称。 3、建设单位公司内部资料： 1）设计变更单：设计单位对原设计存在缺陷的部位或表达不清楚的部位编制的设计文件。 2）技术核定单：在施工过程中，由于设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化等原因，由施工单位、监理单位或建设单位提出对设计文件部分内容进行修改而办理的工程技术文件。 3）工程管理通知：建设单位在工程管理过程中，对施工单位或监理单位关于施工管理方面的要求发出的通知。 4）会议纪要：主要指由建设单位组织的关于工程的会议记录。 5）工程材料认质认价单、工程签证单：主要指公司签发的建设单位关于某些指定材料价格的限定。

6）、合同、协议：主要指工程中的与勘察、设计、施工、监理等单位签订的合同、协议以及材各种材料的供应、安装合同、协议。 7）、公司各部门间文件：工程管理过程中，公司各部门形成的关于工程方面的文件和资料。 8）、外单位来文：在工程施工过程中，政府职能部门签发的各种通知类等文件。二、工程资料管理流程及要求 1、施工资料：此部分资料由施工单位负责在施工工程中编写、收集、整理，在工程竣工后由施工单位按照城建档案馆接收目录组卷。一式两份，一份原件交城建档案馆，一份交建设单位存档。由施工单位负责向档案馆移交，建设单位配合、组织、指导施工方填写档案验收申请表。本部门收到工程竣工施工资料后，负责对资料进行核实、审查、整理，按公司档案室要求立卷、归档，向公司档案室移交。 2、监理资料：在施工过程中，建设单位随时收集、整理监理单位报送的资料，并分阶段的进行立卷，工程竣工后，分别向城建档案馆和公司档案室移交。 3、公司内部资料，随时收集整理立卷，工程竣工后根据档案室要求移交。1）设计变更单：原件10份，带下划线部门需要留存原件，工程部可不留原件，留存复印版，除下发给工程部、监理单位、施工单位8份文件外，其余文件由公司合约预算部予以保存、归档。设计单位→外协综合部→工程部→监理单位→施工单→预算部

施工单位如何应对甲方给出的难题

施工单位如何应对甲方给出的难题甲方要求垫资施工怎么办？【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】目前，工程垫资在法律上没有禁止，属于有效法律行为。但为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付已经完工的工程。同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的利息，如果甲方资金较紧张，一般会同意在合同中约定垫资款利息的。另外，贵公司也可以在施工合同中约定甲方逾期支付垫资款的，应当向贵公司支付违约金，如果有可能，贵公司还可以要求甲方提供垫资担保。 2甲方拖欠工程款，分包人怎么办？【实务咨询】我公司分包了一商住楼工程中的弱电工程，按照合同约定，总包单位还拖欠我公司100多万元的工程款。我公司多次要求总包单位

支付，但由于甲方拖欠总包单位800多万元的工程款一直不付，总包单位暂时没有资金支付拖欠我公司的工程款。我公司应该怎么办？【评估】工程建设中的这种工程款拖欠行为比比皆是。贵公司要求甲方支付款项时，甲方往往以与贵公司之间没有合同关系为由拒绝支付，从而使贵公司束手无策。【支招】根据有关法律规定，贵公司可以通过诉讼或仲裁的途径要求甲方支付工程款。贵公司在诉讼或仲裁中可以将总包人作为被告或被申请人，将甲方作为第三人；也可以将甲方作为被告或被申请人，将总包方作为第三人；也可以将总包人和甲方同时作为被告或被申请人进行诉讼或仲裁。需要强调的是，甲方只在拖欠总包单位工程款项的范围内向贵公司承担支付工程款责任。 3甲方拒不签收联系单怎么办？【实务咨询】我公司现在正在负责一家工厂的厂房工程的施工，甲方前段时间口头通知我公司对部分工程材料作调整变更，我公司为此向甲方递交了关于工程材料调整变更的工作联系单，但甲方拒不签收该工作联系单，只是催促我公司抓紧施工，并告诉我公司工程材料的调整变更部分会在厂房工程竣工后一起结算。我公司应该怎么办？【评估】甲方拒绝签收工程材料调整变更工作联系单主要是为了规避工程施工中可能引起的工期延长、费用增加以及价款调整。如果贵公司不递交该工作联系单让甲方签收，那么甲方在施工过程中口头通知的工程

甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求

甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求代甲方对施工单位、监理单位的管理规定一、监理单位要求: 1、人员配置: 总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师(人数以项目情况而定)，资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理 (1)审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行;并查察实际施工进度; (2)巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公 1

司; (3)对进场材料进行验收; (4)对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表～付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 (5)审查总承包合同中未定的分项工程报价。 (6)造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 (7)跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜; (8)监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 (9)监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题,【监理通知】分发项目管理公司备案。 (10)严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允

许进行下道工序施工。 (11)按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。 2、监理例会每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周 2 的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。 3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下: (1)工程周报: 根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。工程周报内容:本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理(资料控制)、下周计划;

监理、甲方、施工方需要相互提供的资料

处理甲方与施工方的关系

施工资料承包协议范本

施工队进场甲方提供的资料

各设计阶段甲方需提供的资料及设计成果

施工合同范本(对施工方)

关于甲方对施工材料管理

甲方提供给施工方资料

甲方对施工单位的管理办法

建筑工程竣工后施工单位应向甲方提供哪些资料【最新版】

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甲方给监理单位发函 代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求

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