采购部月度工作总结报告

采购部月度工作总结报告

篇一:采购部月度工作总结

工作总结按时间分类，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时期总结等。下面给大家分享的是《采购部月度工作总结》，大家敬请浏览～8月的工作行将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都获得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

8份生产情势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部职员的调剂，和电镀厂家的紧张，按单采购，对有些材料的及时度上有些影响。

8月份最头痛的事就是电镀了，价格进步了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。

对生产上的采购材料，除客观缘由(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)以外，基本都能即便到位。

二、值得肯定的地方

(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部分紧密联系，切实满足定单的生产需求。

(2)与部份供给商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。

(3)在资金紧张的状态下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的题目

(1)材料在采购回来后，跟财务部分沟通比较不及时，未能迅速后清楚的报帐，导致财务部工作量加大，减慢其部分工作效力。

(2)在付款方面还没有做到更好的调和方式，致使了个别供给商不满的情绪。

四、解决的办法

(1)对支付采购用度的情况做好记录。让采购部各项支付情况清楚明了并有据可寻。

(2)库存题目的处理，需要与物控部一起调和好。主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更抓紧密联系两个部分。

(3)对有计划外的交易出现，预算数额与实际操纵的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽量完善采购计划及采购预算。

五、本部分的工作思路

和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相干题目，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部分联系更抓紧密，更好满足定单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱。

一、2月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部分备用物质的采购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供给商调和会，安排春节物质供给工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部分工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相干文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。

8、分种别召开各供给商座谈会,侧重听取供给商与酒店合作中存在的题目,并与相干部分及领导协商、制定具体解决办法;

9、初步完善物质价格库的信息，以熟习把握采购物质价格动态;

10、完成部分2005年度目标责任书的草拟、职员岗位核编建议和05年1月份部分经营分析等工作;

11、完成PA保洁装备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、催促各部分按时提交3月份采购计划，以利于下降、控制采购本钱。

篇二:采购部12月份工作总结

采购部12月份工作总结及1月份计划 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结:

一、材料采购工作情况

11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。

采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份，签定各类物资采购合同份，完成了余种生产用原料(共计吨)的采购工作

采购什么材料多少吨合同金额

都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写

二、值得肯定的地方

1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实

满足订单的生产需求。

2、和客户商定决定合适的采购方式

3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系

三、工作中出现的问题

这个月存在的问题你自己写写吧

四、下个月计划

你自己往里填填下个月要买的东西

1、库存问题的处理:需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要

与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。

3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下

全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止;

4、和供应商沟通、和各部门沟通，

必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象;

5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问

题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼

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篇三:采购部月度工作总结