公司合同管理流程
合同管理流程
合同管理流程一、引言本协议旨在规范和管理合同的签订、执行、变更和终止流程，确保合同的合法性、合规性和有效性。
合同管理流程涵盖合同的起草、审批、签署、归档以及合同履行过程中的监督和评估等环节。
二、合同管理流程的步骤1. 合同起草1.1. 合同起草的责任人应根据合同的类型和内容，准确、清晰地表达合同各方的权利和义务。
1.2. 合同起草人应遵守公司的合同模板和相关法律法规，确保合同的合法性和合规性。
1.3. 合同起草人应与相关部门和人员进行充分沟通，确保合同内容准确反映各方的意愿。
2. 合同审批2.1. 合同审批人应对合同的内容进行全面审查，确保合同的合理性和风险可控性。
2.2. 合同审批人应核实合同各方的授权情况，确保签署人有合法代表权。
2.3. 合同审批人应与合同起草人进行沟通，解决合同中存在的问题和疑问。
3. 合同签署3.1. 合同签署人应核实合同的完整性和准确性，确保签署前双方对合同内容达成一致。
3.2. 合同签署人应核实签署人的身份和授权情况，确保签署人有合法代表权。
3.3. 合同签署人应妥善保管合同的原件和副本，并将签署信息及时记录在合同管理系统中。
4. 合同归档4.1. 合同归档人应按照公司规定的归档标准和流程，将合同存档于指定的电子或纸质档案中。
4.2. 合同归档人应将合同的相关信息录入合同管理系统，确保合同信息的准确性和可查询性。
4.3. 合同归档人应定期对已归档的合同进行检查和整理，确保档案的完整性和安全性。
5. 合同履行监督5.1. 合同履行监督人应对合同的履行情况进行跟踪和监督，确保各方按照合同约定履行义务。
5.2. 合同履行监督人应及时记录和反馈合同履行中的问题和风险，并提出相应的解决方案。
5.3. 合同履行监督人应与相关部门和人员进行协调和沟通，解决合同履行中的纠纷和争议。
6. 合同评估6.1. 合同评估人应定期对已履行的合同进行评估和分析，总结经验教训，改进合同管理流程。
公司合同流程职责管理制度
公司合同流程职责管理制度一、合同准备阶段1. 需求提出：业务部门根据工作需要，提出合同签订的需求，并初步确定合同的类型及主要内容。
2. 审核批准：法务部门对业务部门提出的合同需求进行审查，确保合同目的合法、内容合理，符合公司利益。
3. 草拟合同：法务部门或指定的专业机构负责起草合同文本，保证条款准确、表述清晰，避免歧义。
4. 初步审议：相关部门负责人对草拟的合同进行初步审议，提出修改意见。
5. 修改完善：根据审议意见，对合同草案进行必要的修改和完善。
二、合同审批阶段1. 提交审批：完成草拟的合同需提交至公司决策层（如管理层会议）进行审批。
2. 决策批准：公司决策层对合同进行仔细审阅，决定是否批准签署。
3. 授权签署：对于获批的合同，公司决策层指定授权代表，赋予其签署合同的权利。
三、合同签署阶段1. 签署前确认：授权代表在签署前应再次确认合同内容无误，并确认对方签约主体的资格。
2. 正式签署：双方在确认无误后，在合同上签字盖章，形成法律效力。
3. 文件归档：将签署后的合同正本和副本妥善保管，并进行电子化归档，便于跟踪管理和日后查询。
四、合同执行监督阶段1. 履行监控：业务部门需定期检查合同的履行情况，确保合同约定的各项义务得到执行。
2. 问题处理：一旦发现合同履行中的问题或违约行为，应立即采取相应措施，并与对方协商解决。
3. 变更管理：如遇特殊情况需变更合同内容，必须按照公司内部的审批程序重新审批。
4. 记录保持：所有合同的执行情况、变更记录及相关沟通文件都应当做好记录保存工作。
五、合同终结及后续处理1. 终结条件：合同到期或约定的义务已全部履行完毕，合同自然终结。
2. 结算清理：财务部门根据合同内容，进行最后的账目结算和款项支付。
3. 后续归档：将终结的合同资料归档整理，为今后类似业务的开展提供参考依据。
4. 经验总结：对整个合同流程进行回顾总结，提炼经验教训，优化改进未来的管理工作。
合同管理制度及流程 完整版doc(带详尽场合)
合同管理制度及流程完整版doc(带详尽场合)合同管理制度及流程完整版doc一、前言1.1为加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的真实性、合法性、合规性和有效性，降低合同风险，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与外部单位签订、履行、变更和解除各类合同的行为。
1.3本制度所称合同，是指公司与其他单位或个人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
二、合同管理机构及职责2.1合同管理机构2.1.1公司设立合同管理领导小组，负责公司合同管理的领导、协调和监督工作。
2.1.2合同管理领导小组下设合同管理办公室，负责合同管理的日常工作。
2.2合同管理职责2.2.1合同管理领导小组职责：（1）制定、修改合同管理制度及流程；（2）审批重大合同及合同变更、解除事项；（3）监督、检查合同签订、履行、变更和解除情况；（4）处理合同纠纷及合同违约行为；（5）其他合同管理相关工作。
2.2.2合同管理办公室职责：（1）起草、修订合同管理制度及流程；（2）负责合同签订、履行、变更和解除的日常管理工作；（3）组织合同签订前的风险评估和合同履行中的监督检查；（4）负责合同档案的收集、整理、归档和保管工作；（5）协助处理合同纠纷及合同违约行为；（6）其他合同管理相关工作。
三、合同签订流程3.1合同立项3.1.1合同立项申请单位应向合同管理办公室提交合同立项申请，包括合同类型、合同对方单位、合同金额、合同期限等基本信息。
3.1.2合同管理办公室对合同立项申请进行审核，提出审核意见，报合同管理领导小组审批。
3.2合同谈判3.2.1合同立项审批通过后，合同立项申请单位与合同对方单位进行合同谈判，明确合同条款。
3.2.2合同谈判过程中，合同立项申请单位应充分了解合同对方单位的资信状况、履约能力等情况。
3.3合同文本起草3.3.1合同立项申请单位根据合同谈判结果，起草合同文本，报合同管理办公室审核。
合同管理流程
合同管理流程一、概述合同管理流程是指企业或组织对与合作伙伴签订的合同进行有效的管理、监督和实施的一系列活动。
合同管理流程包括合同的起草、审批、签署、执行、监控和归档等多个环节。
在合同管理流程中，各个环节的有序衔接和协作，能够确保合同的有效性、合法性和安全性，为企业的合作和发展提供有力的保障。
二、合同管理流程步骤和方法1. 合同起草合同起草是指根据企业的实际业务需要，制定合同文本中的内容和条款。
合同起草需要严格按照企业的法律法规和内部规定，制定合同文本的格式、内容、结构、语言、术语等要求。
合同起草需要搜集相关资料和文件，明确条款的范围和含义，并合理确定合同的签订日期、有效期和终止方式等内容。
合同起草的方法：首先建立合同起草的规范化、标准化和流程化。
其次，按照企业的业务需求，进行合同起草的计划和调度。
在起草合同的过程中，需要指定专人负责合同的起草、审批和签署等工作，并与相关部门共同研究和制定合同条款、表格和格式。
同时，在起草合同时，需要结合实际情况进行分析和评估，制定合理的条款和约定，以确保合同的实效性和合法性。
2. 合同审批合同审批是指根据企业的管理要求和规定，对起草完成的合同文本进行审核和审批。
合同审批需要注意合同的内容和条款，并对存在的不合理之处或问题进行及时修正。
在审批合同时，需要注意企业内部规定和外部法律法规的规定，避免签订不合法或不合规的合同。
合同审批的方法：建立起草合同的审核人的制度，及时审核和审批合同文件。
审批环节需要注意保密性和安全性，防止合同泄露和丢失。
在合同审批的过程中，需要建立合同审批的记录和档案，供后续报批和查询使用。
同时，要建立反馈机制，及时通报审批结果和意见。
3. 合同签署合同签署是指经过审批的合同文本转换成法律文件，双方代表通过签字或盖章的方式达成合同。
在签署合同时，需要注意合同约定双方的权利和义务，以及合同有效期和终止方式等内容。
签署合同需要在双方充分理解和同意的基础上进行。
(完整)合同管理流程
合同管理流程一、合同起草与审核1. 确定合同类型：根据业务需求，明确合同类型，如销售合同、采购合同、租赁合同等。
2. 收集相关信息：了解合作双方的基本情况、业务需求、法律法规等，为合同起草提供依据。
4. 合同审核：将起草的合同提交给法务部门或专业律师进行审核，确保合同条款无法律风险。
5. 修改完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善，直至双方满意。
二、合同签署与生效1. 双方确认：将审核通过的合同发送给合作方，双方进行确认。
2. 签署合同：双方在合同上签字或盖章，一式两份，各自保存。
3. 合同生效：根据合同约定，合同自签署之日起生效。
三、合同履行与监控1. 执行合同：双方按照合同约定的条款，履行各自的权利和义务。
2. 监控合同履行情况：定期检查合同履行进度，确保双方按约履行。
3. 异常处理：如发现合同履行过程中出现异常，及时采取措施，确保合同顺利履行。
四、合同变更与解除1. 提出变更：在合同履行过程中，如一方需变更合同内容，应书面通知对方。
2. 变更审核：双方对变更事项进行审核，达成一致意见。
3. 签署变更协议：双方签署变更协议，作为原合同的补充。
4. 合同解除：根据合同约定或法律法规，双方协商一致解除合同。
五、合同归档与保管1. 归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料整理归档。
2. 保管：将归档的合同资料妥善保管，便于日后查询。
3. 查询与借阅：根据实际需求，为公司内部人员提供合同查询与借阅服务。
六、合同纠纷处理1. 纠纷识别：在合同履行过程中，若出现争议或纠纷，应及时识别并记录纠纷事项。
2. 沟通协商：尝试通过友好沟通和协商的方式，解决双方的分歧。
3. 专业介入：若沟通协商无果，可邀请法务人员或专业律师介入，分析纠纷原因，制定解决方案。
4. 争议解决：根据合同约定，选择调解、仲裁或诉讼等途径解决纠纷。
七、合同风险管理1. 风险识别：在合同签订前，对可能出现的风险进行识别，包括合作方信用风险、市场风险等。
合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业或组织在日常运营中管理合同的一系列流程和操作。
合同管理的目标是确保合同的有效性和符合法律法规的要求，同时最大限度地减少合同风险和争议。
本文将介绍合同管理的流程、重要性以及一些最佳实践。
一、合同管理的流程1. 合同起草：合同管理的第一步是起草合同。
起草合同应该明确双方的权利和义务，并符合法律法规的要求。
合同应该经过法律和相关部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要经过一系列审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批。
内部审批涉及各个部门的审核和确认，确保合同的内容和约定符合公司的政策和流程。
外部审批涉及到向合同另一方提交合同，并等待对方的确认和签字。
3. 合同签订：在合同经过审批程序后，双方可以进行合同的签署。
签署合同时应该注意双方的代表权和签字的合法性。
签署合同后，应妥善保管合同的原件，并确保合同的追踪和备份。
4. 合同执行：一旦合同签署，各方应按照合同的条款和要求履行合同。
合同执行过程中应注意合同的有效期、支付和履行义务的时间节点。
同时，合同执行过程中可能会涉及到合同变更、争议解决等问题，应妥善处理。
5. 合同归档：合同执行完毕后，应进行合同的归档。
归档对于合同管理非常重要，可以方便合同的查阅和使用，并在需要时提供法律依据。
二、合同管理的重要性1. 管理合同风险：合同管理可以帮助企业降低合同风险。
通过合同的起草、审批和签署过程，可以控制合同的内容和条款，确保企业的利益不受损害。
2. 保护合同权益：合同管理可以保护企业的合同权益。
通过明确合同双方的权利和义务，可以避免合同纠纷和争议的发生，并确保合同的有效执行。
3. 提高合同效率：合同管理可以提高合同的效率。
通过制定合同管理流程和使用合同管理工具，可以简化合同流程，减少合同操作的时间和成本。
4. 加强合同合规性：合同管理可以加强合同的合规性。
合规性是指合同内容符合法律、法规和政府政策的要求。
公司合同管理流程
公司合同管理流程公司合同管理流程公司合同管理是人力资源行政工作中非常重要的一环。
合同是员工与公司之间约定的法律文件，涉及到双方的权益和责任。
为了保证合同的有效性和合规性，公司需要建立一套合同管理流程。
以下是一个典型的公司合同管理流程的概述：1. 合同起草阶段：- 首先，员工与公司就雇佣关系进行协商，明确双方的权益和责任。
- 公司应当提供标准合同模板，以确保合同的一致性和合规性。
- 员工和公司共同商讨合同条款，并进行修改和调整，以满足双方的需求和利益。
2. 合同审查阶段：- 公司的法务部门或人力资源部门应当负责审查合同的合规性和法律效力。
- 合同应当符合当地劳动法和相关法规的要求，以保护员工的权益。
- 如果需要，公司可以寻求法律顾问的意见，确保合同的合法性和有效性。
3. 合同签署阶段：- 双方达成一致后，合同应当由双方代表签署。
- 公司应当保留合同的副本，并将原始合同交予员工保存。
- 公司可以要求员工提供相关的身份证明和其他必要的文件，以确保签署合同的真实性和有效性。
4. 合同执行阶段：- 公司应当根据合同的约定履行相应的义务，如支付工资、提供福利等。
- 员工也应当按照合同的约定履行相应的责任和义务，如遵守公司规章制度、保守商业机密等。
5. 合同变更和终止：- 如果需要对合同进行修改或终止，双方应当进行协商，并签署相应的变更或终止协议。
- 公司应当及时更新相关的合同记录和档案，并通知相关部门进行相应的调整。
6. 合同存档和归档：- 公司应当建立合同存档和归档系统，确保合同的安全性和可追溯性。
- 合同应当按照一定的分类和编号规则进行存档，以方便查询和管理。
以上是一个典型的公司合同管理流程的概述。
公司应当根据自身的实际情况和法律要求，制定相应的合同管理制度和流程，并不断完善和优化，以确保合同的有效性和合规性。
合同管理是保障公司和员工权益的重要环节，也是公司人力资源行政工作的重要组成部分。
合同管理流程规范
合同管理流程规范一、合同签订阶段1.合同需求确认：在签订合同之前，需要明确企业的需求，明确合同的目的、内容、数量、质量等具体要求。
2.签订授权：确认合同的签订权限，由具备授权的人员进行签订。
3.合同起草：起草合同内容并明确双方权益，确保合同的合法性、有效性和完整性。
4.合同审批：由涉及部门组成审批小组进行合同的审批，审批包括内容、法律合规性和经济效益等方面的审查。
5.合同签订：经过审批的合同正式签订，并由双方当事人或授权代表签字确认。
二、合同执行阶段1.合同备案：完成合同签订后，需要及时将合同相关信息进行备案，确保可以随时查阅和管理合同。
2.业务执行：根据合同约定的内容和要求，按照合同履行合同义务，提供相应的产品或服务。
3.履约监管：对合同执行过程进行监管和跟踪，确保合同的及时、有效执行，及时发现并解决合同履行中的问题。
4.结算付款：根据合同约定的结算方式和规定，及时进行结算和付款，确保双方的权益。
5.变更和调整：如果合同履行过程中需要变更或调整，应按照变更程序和规定进行变更和调整。
三、合同终止阶段1.合同履约验收：合同履行结束后，经双方共同确认后进行验收，确认合同项下的产品或服务是否符合要求。
2.合同变更和解除：如果需要变更合同内容或解除合同，应按照变更和解除合同的程序和规定进行操作。
3.合同归档：合同终止后，对合同文件进行归档和管理，便于后续查阅和管理。
四、合同管理流程优化1.引入电子化管理系统：运用信息化技术，建立专门的电子合同管理系统，实现合同的电子化存储、查阅和管理。
2.建立绩效评估机制：对合同的执行情况进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.规范合同备案和归档：建立合同备案和归档的规范制度，确保合同信息的完整性和安全性。
4.完善培训和知识管理：加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理能力和专业素质。
5.提高合同风险防控能力：加强对合同法律风险的认识和防控，及时修订和完善合同条款。
合同管理工作流程
合同管理工作流程合同管理工作流程是指按照一定的规范和程序对合同进行管理和执行的过程。
在企业日常运营中，合同管理工作流程能够保障合同的合法性、规范性和有效性，有助于预防合同纠纷的发生，提高合同执行效率。
下面将介绍合同管理工作流程的主要内容和注意事项。
一、合同管理工作流程概述合同管理工作流程包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等环节。
具体流程如下：1. 合同起草：根据需求，相关部门或人员起草合同草案，包括合同的主体条款、补充条款和附件。
2. 合同审批：合同草案提交给企业内部相关部门或领导进行审批，确保合同内容符合法律法规和企业规定。
3. 合同签订：经过审批后，甲方和乙方代表企业进行合同签订，在合同上盖章，并保留签订人的签名。
4. 合同执行：根据合同约定，甲方和乙方按照合同内容履行各自的义务，包括合同履行时限、支付款项、提供服务等。
5. 合同归档：合同执行完毕后，合同归档到企业的合同档案库中，以备查阅和备案。
二、合同管理工作流程的重要性1. 保证合同的合法性：合同管理工作流程能够确保合同内容符合法律法规和企业规定，减少合同漏洞和纠纷的可能性。
2. 提高合同执行效率：在合同管理工作流程中，合同的起草、审批、签订和执行都按照一定的规范和程序进行，能够提高合同执行的效率和准确性。
3. 防范合同风险：合同管理工作流程能够及时发现和处理合同中存在的风险，减少企业的合同风险和经济损失。
4. 维护企业形象：合同管理工作流程规范了企业内部合同管理的流程和责任，有助于树立企业的良好形象，增强合作伙伴对企业的信任度。
三、合同管理工作流程的注意事项1. 合同起草要准确清晰：合同草案的内容要准确描述合同的条款和细则，确保各方对合同内容没有歧义。
2. 合同审批要严格把关：合同审批环节要对合同内容进行审查和审核，以避免违反法律法规和企业规定的风险。
3. 合同签订要谨慎：在签订合同之前，双方要认真审视合同内容，确保合同条款符合双方利益，并确保签订人的合法授权和真实身份。
公司合同管理流程
公司合同管理流程公司合同管理流程公司合同管理是人力资源行政工作的重要组成部分，它涉及到合同的起草、签订、执行和归档等多个环节。
一个有效的合同管理流程能够确保公司与员工、供应商或合作伙伴之间的权益得到保护，并提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同起草阶段合同起草是合同管理流程的第一步。
在这个阶段，人力资源行政专家需要与相关部门或个人进行沟通，了解合同的具体需求和要求。
根据这些信息，专家将起草合同的模板或草稿，并确保合同条款的准确性和合法性。
此外，合同起草阶段还需要与法务部门进行沟通，以确保合同符合法律法规的要求。
2. 合同签订阶段合同签订是合同管理流程的核心环节。
在这个阶段，人力资源行政专家需要与相关方面进行协商，并确保双方对合同条款的理解和认可。
一旦双方达成一致，专家将协助签署合同，并确保签署的合同符合公司的规定和流程。
3. 合同执行阶段合同执行是合同管理流程的实施阶段。
在这个阶段，人力资源行政专家需要监督合同的履行情况，并确保各方按照合同约定履行自己的责任和义务。
如果出现合同纠纷或违约情况，专家将协助相关方面进行协商和解决，并及时更新合同条款。
4. 合同归档阶段合同归档是合同管理流程的最后一步。
在这个阶段，人力资源行政专家需要将已执行的合同进行归档，并建立合同档案管理系统。
合同档案应包括合同的原始副本、变更记录、终止协议等相关文件。
专家还需要确保合同档案的安全性和保密性，并根据法律法规的要求进行合同保留的时间管理。
综上所述，公司合同管理流程是一个复杂而重要的工作流程。
人力资源行政专家在合同起草、签订、执行和归档的各个环节中发挥着关键作用，他们需要具备良好的沟通能力、法律意识和合同管理经验，以确保公司合同管理工作的高效性和准确性。
公司合同管理工作流程
公司合同管理工作流程一、合同管理流程的制定1.建立合同管理小组：公司确定一支专门负责合同管理的小组，负责制定合同管理流程及相关政策。
2.分析现有流程：小组对公司现有的合同管理流程进行全面的分析和评估，找出不足之处并提出改进措施。
3.制定合同管理流程：小组根据分析结果，制定合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、履行、变更和终止等各个环节，并明确各环节的责任人。
4.通知和培训：公司通知相关部门和员工新的合同管理流程，并组织培训，确保全体员工都清楚新流程的具体操作。
二、合同管理流程的具体步骤1.合同申请：合同申请人在公司指定的申请表中填写合同详细信息，包括合同名称、金额、签署方、履行期限等。
申请人还需要提供相应的合同附件。
2.合同审批：合同申请表将提交给责任人进行审批。
审批人应根据合同的金额、风险等因素进行评估，并决定是否批准合同签署。
3.合同签订：经过审批的合同申请将交由公司法务部门负责起草和审核合同草案。
一旦合同草案得到批准，公司法务部门将与合同的签署方进行洽谈和协商，最终签订正式合同。
4.合同履行：在合同生效后，各相关部门应按照合同要求履行合同义务，确保合同的有效实施。
5.合同变更：当出现合同变更的情况时，涉及变更的部门应及时提出变更申请，并经过相应流程的审批和签署变更合同。
6.合同终止：合同到期或满足终止条件时，合同终止的相关方应提前通知，并按照合同规定的程序进行合同的终止工作。
三、合同管理流程的监控与评估1.合同监控：公司应设立合同管理监控机制，对公司所有合同进行动态监控，及时发现并解决合同实施中的问题。
2.合同评估：公司应定期评估和总结合同管理流程的执行情况，收集各个环节的数据和反馈意见，及时进行优化和提升。
四、合同管理流程的改进和完善1.定期回顾：公司应定期组织回顾合同管理流程的实施情况和效果，分析存在的问题和改进空间。
2.优化措施：针对合同管理流程中存在的问题，公司应组织相关部门和人员制定合理有效的优化方案，并实施改进措施。
公司内合同签订的流程及管理
公司内合同签订的流程及管理公司内合同签订的流程及管理主要包括以下步骤：一、合同签订流程1.立项：根据公司的业务需求和资源状况，确定合同签订的目标和计划。
2.意向接触：公司向潜在的合作伙伴发出合作意向书，了解对方的合作意向和条件。
3.意向确认：双方就合作意向达成一致，并签署意向确认书。
4.合同起草：公司指派专人负责起草合同文本，明确双方的权利、义务和责任。
5.合同评审：合同草案提交给相关部门进行审核，以确保合同内容合法、合规、合理。
6.谈判与修改：双方就合同条款进行谈判和修改，达成一致意见。
7.签署合同：双方签署正式的合同文本，合同生效。
二、合同管理1.合同档案建立：建立完整的合同档案，包括合同文本、附件、往来邮件等。
2.履行监控：定期对合同的履行情况进行检查，确保双方按照合同约定履行义务。
3.风险预警：及时发现和评估合同履行过程中的风险，并采取相应的风险控制措施。
4.纠纷处理：在合同履行过程中出现纠纷时，及时与对方协商解决，必要时寻求法律援助。
5.合同结算：按照合同约定进行结算，确保资金安全。
6.定期审计：对合同管理过程进行审计，确保合同的合规性和合法性。
7.经验总结：在合同管理过程中不断总结经验教训，提高合同管理水平。
三、注意事项1.合法合规：合同内容必须符合法律法规的规定，不得有违法违规的条款。
2.明确具体：合同条款要明确具体，避免歧义和误解。
3.合理公平：合同双方的权利、义务和责任要合理公平，维护公司的利益。
4.风险控制：在签订合同时要充分考虑各种风险因素，采取相应的风险控制措施。
公司合同管理流程
公司合同管理流程公司合同管理流程是指公司在签订、履行和终止合同过程中所遵循的一系列规定和步骤。
一个良好的合同管理流程可以保障公司的合法权益，规范各部门之间的合同操作，提高合同管理的效率。
以下是一个典型的公司合同管理流程示例：第一步：合同申请1. 合同需求：根据公司的业务需求，部门经理或相关人员填写合同需求申请表，详细描述所需合同的内容和要求，同时附上相应的文件和资料。
第二步：合同评审1. 合同评审：公司的法务部门或合同管理部门收到合同申请后，进行初步评审，检查申请中提供的文件和资料是否齐全、合法合规。
2. 合同讨论会：如果初步评审通过，相关部门负责人组织召开合同讨论会，评估合同的风险和可行性，确保合同与公司战略的一致性。
第三步：合同谈判及签订1. 合同谈判：公司代表与对方进行合同谈判，商定合同中的各项条款和条件，确保公司的利益不受损害。
2. 合同起草：合同谈判结束后，公司法务部门根据谈判结果起草正式合同，并提交给相关部门进行审核和审阅。
3. 合同签订：合同经过审核和审阅后，相关部门负责人与对方代表进行签字和盖章，正式签订合同。
第四步：合同执行1. 合同执行：签订合同后，相关部门负责按合同约定的条款和条件执行合同，同时定期与对方进行关于合同履行的沟通和交流。
2. 合同变更：如果在合同执行过程中需要对原合同进行修改或变更，相关部门负责人应及时与对方协商并达成一致，然后进行合同的变更和补充。
3. 合同履行监督：公司法务部门或合同管理部门应定期对合同的履行情况进行监督和检查，确保各方按照合同条款和条件履行责任。
第五步：合同终止1. 合同终止：根据合同约定的期限或条件，合同可能会终止。
在合同终止前，相关部门负责人应提前通知对方，并协商解决未履行事项。
第六步：合同归档和管理1. 合同归档：合同执行完毕后，合同文本及相关文件应归档存储，确保可以随时查阅和使用。
2. 合同管理：公司法务部门或合同管理部门负责对合同进行管理，包括合同存档、合同履行情况的监督和记录、合同期限的提醒等。
公司合同管理流程
公司合同管理流程公司合同管理流程公司合同管理是人力资源行政工作中的重要环节，它涉及到合同的起草、审核、签订、归档等多个阶段。
下面将介绍一般的公司合同管理流程。
1. 合同起草阶段：在合同起草阶段，人力资源行政专家与有关部门协商确定合同的内容和条款。
根据公司政策和法律法规的要求，起草合同的内容应明确、合法、合规。
合同起草涉及到工作职责、薪资待遇、保密条款、绩效考核、福利待遇等方面的内容。
2. 合同审核阶段：在合同审核阶段，人力资源行政专家会对合同进行审查，确保合同的合法性和合规性。
合同审核主要包括核对合同内容与政策要求的一致性、查漏补缺、风险评估等。
审核过程中，人力资源行政专家需要与法务部门、财务部门等相关部门进行沟通和协商，以确保合同的准确性和有效性。
3. 合同签订阶段：在合同签订阶段，人力资源行政专家与合同当事人进行面谈，并确保双方对合同内容的理解和认同。
签订合同时，人力资源行政专家需要解答合同方面的疑问，确保合同的双方都清楚合同的权益和义务。
签订合同后，人力资源行政专家会将合同归档，并通知相关部门进行相应的操作。
4. 合同归档阶段：在合同归档阶段，人力资源行政专家会将已签订的合同按照公司的归档规定进行分类和整理。
合同归档的目的是为了方便日后的查询和管理。
合同归档通常会按照时间、合同类型、员工姓名等进行分类，同时还需要建立相应的合同档案管理系统，确保合同信息的安全性和可靠性。
总结：公司合同管理流程是人力资源行政工作中的重要环节，它涉及到合同的起草、审核、签订、归档等多个阶段。
合同管理需要人力资源行政专家与相关部门密切合作，确保合同的合法性、合规性和准确性。
合同管理的规范性和高效性对于公司的运营和发展具有重要意义。
公司合同管理流程
公司合同管理流程公司合同管理流程公司合同管理流程是指公司在与外部合作伙伴或员工签订合同后，对合同的管理和执行过程。
一个有效的合同管理流程可以帮助公司确保合同的合规性、减少风险，并提高合同执行的效率和透明度。
1. 合同创建与审批阶段：在合同创建阶段，相关部门或人员与合作伙伴或员工进行沟通，明确合同的内容、条款和约定。
合同的创建可以通过书面或电子形式完成，包括合同模板的填写、条款的修改和补充等。
在合同创建完成后，需要进行内部审批流程，确保合同的合规性和符合公司政策。
2. 合同签署阶段：在合同签署阶段，合同的双方进行签字确认，表示双方同意合同的内容和约定。
签署可以通过传统的纸质签署方式，也可以通过电子签名等方式完成。
在签署之前，需要确保合同的内容与之前的协商一致，并对合同进行法律和商业风险的评估。
3. 合同执行与监控阶段：在合同执行阶段，公司需要确保合同的执行情况与合同约定一致。
这包括对合同条款的执行、支付款项的监控、履行义务的跟踪等。
同时，公司也需要建立合同管理系统，对合同进行归档和记录，以便日后的查阅和管理。
4. 合同变更与终止阶段：在合同执行过程中，可能会出现合同变更或终止的情况。
合同变更是指合同双方经协商一致，对合同条款进行修改或补充。
合同终止是指合同双方经协商一致，决定提前终止合同。
在合同变更和终止时，公司需要确保遵守合同约定的程序和规定，并及时通知相关部门和人员。
5. 合同评估与改进阶段：在合同管理流程中，公司应定期进行合同评估和改进。
通过评估合同执行情况和合同管理流程的效果，发现问题和改进的空间。
合同评估可以包括对合同履行情况的考核、合同管理流程的效率评估等。
通过合同评估和改进，公司可以提高合同管理的水平和质量。
综上所述，公司合同管理流程是一个涉及合同创建、审批、签署、执行、变更和终止的全过程管理。
一个有效的合同管理流程可以帮助公司规范合同管理，提高合同执行效率，并最大程度地减少合同风险。
公司签订合同流程及管理办法是什么
公司签订合同流程及管理办法是什么在现代法治社会因为合同具有⼀定的法律效⼒所以很多企业的经济往来，主要是通过合同形式进⾏签订的。
⽽往往⼀个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。
对于合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
那么在具体实施上公司签订合同流程及管理办法是什么样的呢店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。
公司签订合同流程及管理办法是什么为规范公司合同签订,履⾏付款程序,并最⼤限度的避免风险,公司合同有以下管理和签订程序⼀、合同签订审核流程1、部门负责起草职责范围内合同,参与合同谈判,组织会签；2、运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。
3、财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
4、总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。
5、总经理负责审核合同的商务条款,确认等签合同与审批合同的⼀致性及最后确认。
⼆、合同执⾏部门负责起草和谈判, 组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、⽂字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确,应包括:1、合同名称；2、甲⼄⽅名称及地址,经办⼈联系电话；3、甲⼄⽅法⼈代表或其合法代理⼈签字、公司公章或合同专⽤章；4、合同签订⽇期；5、运价、运量；6、付款⽅式；7、履约⽅式、地点、费⽤的承担；8、违约责任(甲⼄⽅权利和义务) ；9、⽣效、终⽌条件；10、争议解决的⽅法；11、合同的份数及附件；12、保密条款(视合同履⾏需要)13、合同主办部门填写《合同审批表》、合同⽂本,合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章,法定代理⼈授权委托书原件,按权限审核报批；14、合同审批原则上应按顺序依次执⾏, 遇特殊情况下可临时调整次序, 但必须征得次序变动影响的下⼀会签⼈的同意。
三、各部门合同审核的重点如下:1、合同执⾏部门对合同的⽂字结构、通⽤条款、特殊条款、双⽅权利义务、履约、担保条款做详细审核。
2、财务部审核签约公司名称、合同运费⽀付⽅式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款。
单位合同管理流程
单位合同管理流程一、合同起草1、流程：请合同号、合同起草、合同修改2、注意事项：(1)公司合同统一编号，由合同承办人到合同管理人处请号。
(2)各部门合同承办人负责起草合同。
二、合同审核批准1、流程：承办部门负责人审核、财务部审核、人事行政部审核、财务总监审核、总经理审核、签署合同审批表2、注意事项：(1)合同承办部门负责人负责对合同文本进行审核，并对审核同意后的合同文本于合同会签单中填写意见。
(2)合同承办部门负责人批准合同后，由公司财务部门、行政部总监、财务总监和总经理对合同进行审核批准并签署意见。
三、合同生效1、流程：公司授权签约人复审、是否符合要求盖章或签字2、注意事项：(1)公司经授权签约的负责人在对合同审批表审核无误并签字同意后，在各个合同文本上同时盖公司“合同专用章”，并且在各个文本的各页加盖骑缝章。
(2)合同文本落款处必须为法定代表人或其授权委托人亲笔签名或加盖手签章。
四、合同文本分发管理1、流程：合同复印、通知领取、领取人签字、合同分发2、注意事项：(1)合同文本分发原则：对外签订合同，应当一式四份，本方至少执两份，其中行政部执二份正本及对方提供的身份证明和授权书等签约资料;合同承办部门执一份复印文本;财务部执一份复印文本;其他合同执行相关部门，根据需要执复印文本或合同相关部分。
(2)各部门留存的合同文本及相关材料，待合同执行完毕后，按照公司有关规定处理。
(3)合同的复印、分发控制由行政部负责。
各领取部门应在合同审批表上签字后方能领取。
合同文本不得随意复印，增发或补发应向原合同分发部门申请，经部门负责人同意后予以增补，并补齐相应手续。
五、合同履行管理1、流程：合同履行、合同首付款、报行政部2、注意事项：(1)合同承办部门负责合同的履行。
履行中如遇到变更、解除的，首先须报行政部，并在此基础上，在双方协商一致，签署书面协议，按照原合同的签订审批程序报批，按原合同的分发路径分发。
(2)财务部监控合同实际履行情况，并按规定完成收、付款工作，协助合同承办人进行合同的履行、变更中的相关工作，并及时向行政部通报情况。
合同管理的流程(必备6篇)
合同管理的流程（必备6篇）合同管理的流程第1篇一、合同审核管理规定1、基本规定1）合同审核的责任部门主要为：业务部门、财务部门、法务部门。
2）合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。
2、业务部门负责对合同的下列内容进行审核1）签约对方的主体资格及资信情况：通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。
审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时，应当核对原件。
2）商务条款、技术条款等其他非法务条款。
3、财务部门负责对合同的下列内容进行审核1）履行合同资金安排的可行性、合理性。
2）相关税费安排的合理性、上市合规性。
4、法务部门负责对合同的下列内容进行审核1）合同的形式。
2）合同的实质性条款。
3）合同的效力。
4）其他法律条款。
5、合同审核后的处理1）各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的，应退回发起部门；材料不齐全的，通知发起部门在合理期限内一次性补齐。
2）合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。
部门审核意见相冲突的，一般性问题由合同发起部门负责协调，重大问题需报请共同上级决策。
3）倒签的合同，一般情况下对合同内容不予审核。
同时，发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。
二、合同签约管理规定1、基本规定1）合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则，经办人、审查人、批准人分工负责。
2）合同签约过程中，对严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的法律责任（对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任）：收受贿赂，与他人恶意串通，损害公司利益的；严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；故意违反本管理规定的其他行为；对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。
2、签约文本1）除能即时清结的小额经济事务外，严禁口头协议和非正规书面形式。
2）对外签约所使用的合同文本，必须编制合同序列号，以便于查询。
合同管理流程图
合同管理流程图一、前言为了规范公司的合同管理流程，避免因疏漏引起的纠纷，特制定本合同管理流程图，以确保合同管理的有效性、规范性和高效性。
二、流程介绍1. 合同签订阶段（1）确认需求阶段：当公司需要与外部进行业务交易时，由相关部门发起需求，确定合同类型、内容、期限和签订对象。
（2）起草阶段：公司律师根据需求确定合同草案，并报送给相关部门领导审批。
（3）修改阶段：如需对草案进行修改，则需要律师和相关部门重新沟通、修改合同条款。
（4）内部审批阶段：修改完毕后，由相关部门领导发起内部审批流程。
审批流程包括各级主管审批和公司高层审批。
（5）签署阶段：当内部审批通过后，由双方当事人在见证人的见证下签署正式合同。
2. 合同履行阶段（1）合同执行阶段：当合同签署后，双方当事人开始履行合同条款。
公司需要及时跟进合同执行情况，确保各项义务得到履行。
（2）变更与修订阶段：如需要对合同进行修订或变更，需在双方协商、达成一致后及时办理相关手续。
（3）提前终止阶段：如双方当事人需要提前终止合同，需通知对方并按照合同约定进行解除或者仲裁。
（4）合同归档阶段：当合同期满后，公司应及时分类归档，保存好各项证据材料。
三、简要注释1.需求：指在公司内部或者外部发生的业务交易需求。
2.合同草案：是指根据公司需求、经过律师起草、并保证符合法律规定的合同草稿文本。
3.审批流程：是指公司内部各级主管和高层领导对合同草案的审查和决策过程。
4.签署正式合同：是指双方当事人在见证人的见证下，对草案进行修改后，达成一致并签署正式合同的过程。
四、法律名词及注释1.合同：是指当事人之间建立、变更、终止民事关系的协议，具有法律约束力。
2.法律规定：指国家有关法律、法规、规章等对于合同签订和执行的相关规定。
3.仲裁：是指当事人为解决争议，自愿选择由具有独立法律地位的第三方专业仲裁机构根据双方约定进行审理和裁决的过程。
简述合同管理的工作流程
简述合同管理的工作流程
合同管理的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 合同起草：根据业务需求，合同管理员与相关部门或业务人员一起起草合同。
合同起草包括确定合同条款、约定各方义务和权益等。
2. 合同审批：起草完毕后，合同需经过内部的审批流程。
相关部门的主管或决策人员会根据公司制度，对合同进行审批。
审批包括审查合同内容、核实相关信息和评估合同合理性。
3. 合同签署：合同审批通过后，相关各方需要对合同进行签署。
通常情况下，合同需由合同管理员与相关业务人员进行签署。
签署方式可以是电子签名或纸质签名。
4. 合同执行：合同签署完成后，合同管理员需将合同信息录入合同管理系统，并跟踪合同执行情况。
合同执行包括监督各方按照合同内容履行义务，定期检查合同执行情况，并与业务人员进行沟通、协调和解决问题。
5. 合同变更和更新：在合同执行过程中，可能会出现需要变更或更新合同的情况。
合同管理员需要及时与相关各方沟通，协商并记录变更或更新事项，然后更新合同内容。
6. 合同归档和管理：合同执行完毕后，合同管理员需要对合同进行归档和管理。
归档包括将合同存档、备份和分类，以便于后续查阅和管理。
合同管理包括定期审查合同有效性、跟踪合
同到期日，并进行合同续签或终止的处理。
以上是合同管理的基本工作流程，具体情况可能因组织结构、业务流程和合同管理系统的不同而有所差异。
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公司合同管理流程
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
为了加强对外签订合同的管理，保证合同的合法有效，避免市场经济中的风险，有效地
防止和减少公司在经营中可能发生的经济损失，特制定本规定，希各部门严格遵照执行。
一、签订合同前的准备
1、公司经办人必须要求对方当事人提供营业执照、资质证明复印件进行核实，并了解其诚信、履约能力。
2、公司经办人参考有关合同文本底稿，并结合对方当事人提供的合同文本，与对方当事人协商、修改、确认合同条款。
3、合同一般应当包括以下内容：
〔1〕当事人的名称和住所；
〔2〕标的、数量；
〔3〕质量、质量标准、异议期、质保期；
〔4〕价款或者报酬；
〔5〕履行期限、地点和方式；
〔6〕违约责任；
〔7〕解决争议的方法；一般情况下约定由公司住所地人民法院管辖。
4、与对方当事人协商修订合同中，必须注意以下事项：
〔1〕对方当事人的名称和住所必须准确、活楚；
〔2〕合同对标的的约定应明确无误。
标的物的名称、型号、规格、品种、等级、花色、数量等要具体；对不易确定的无形财产（如商标、专利、技术秘密等）、劳务、工作成果等尽量描述准确明白。
〔3〕质量：国家有强制牲标准的，首先必须按国家标准执行；其次按行业标准、企业标准执行；无国家标准和行业标准的，当事人双方也可以在合同中约定质量标准。
合同中必须约定质量保证期；国家、行业有规定的适用国家行业规定。
合同中可以约定质量检验方法、质量异议期。
采购合同质量异议期尽量延长时间，力争与质量保证期一致。
〔4〕合同价款。
在与对方当事人协商修订合同时，合同的价款应得到公司财务部及分管副总、总经理的批准。
〔5〕合同履行期限、地点和方式应当具体明确。
涉及到公司对外给付价款义务的，应参照公司财务规定执行，留有较充分的时间余地，尽量避免我公司违约。
如因特殊情况，付款期限与公司财务规定不一的，应事先征求财务部门意见，可适当予以调整。
〔6〕违约责任是保证合同履行的重要条款，在合同中一般采用定金、违约金、赔偿损失的责任形式，不应采用罚款的形式。
合同中约定我公司违约责任的，可采用下歹0表述方式：
A、按银行同期贷款利率偿付违约金；
B、赔偿对方实际经济损失；
C、每天按合同总价款（或已付款额）万分之偿付违约金；（依据银行长期贷款利率上浮30咐算）
D、每天按银行同期同类贷款逾期罚息计算违约金。
〔7〕如我公司与外公司合作，决定用某方名义投标、承接建设工程,双方应签订联营协议。
但联营协议中应回避挂靠、借用资质等违法表述，防范可能的风险。
5、经与对方当事人对合同主要内容协商一致后，经办人拟定正式合同文本底稿。
二、合同的审查批准和签订。
6、经办人将合同文本底稿报送公司财务部和总经办审核，分管副总经理、总经理审批。
7、公司的分管副总经理，应当依照本规定第一部分的要求审核合同，并对其负责。
8、公司财务部和总经办应当从公司风险方面审核合同底稿，并提供建议，供公司总经理参考。
对一些明显不符合国家法律法规规定，但在当前公司经营中乂暂时无法避免的、可能无效的合同，财务部和总经办应从维护公司经济利益出发，审核合同时尽量做到在法律允许的范围内避免或减少公司可能发生的经济损失；或以一较小的风险来回避更大的风险。
9、合同底稿按程序审核审批定稿后，经办人制作正式合同文本，由双方当事人签字盖
章。
公司合同管理员应留存一份合同复印件备查。
三、合同的履行。
10、合同经双方当事人签名盖章生效后，应由经办人或公司总经理指定的专人负责监督合同的履行；在合同履行期间，经办人或合同履行监督人负有下歹0责任：
〔1〕收集保管合同履行中形成的所有书面文字、来往信函等资料。
〔2〕合同履行中发生违约行为或重大争议时，及时向公司总经理汇报，并研究决定应对措施。
〔3〕合同履行终结，应将合同和履行中形成的所有文字材料按时间顺序装订成档案，交公司档案室归档。
11、公司财务部门对合同中的付款义务具有监督权和按合同付款的职责，尽可能地避免我公司逾期付款的违约责任。
12、公司将设立档案室，指定专人兼管，负责接受和保管公司合同档案。
13、合同履行中，经办人或合同履行监督人应按下歹U规定执行：
（1）合同生效后，发现合同对质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明的，应及时与对方当事人补充协议。
(2)合同生效后，发现我公司对订立的合同有重大误解，或合同显失公平，或对方当事
人以欺诈、胁迫手段或者乘人之危签订合同的，应在知道后一年内行使撤销权。
(3)合同约定对方当事人应先履行而未履行的，我公司有权拒绝其履行要求；合同约定
双方应同时履行，对方未履行而要求我公司履行的，我公司有权拒绝其履行要求；合同约定我公司应先履行的，但有确切证据证明对方：A、经营状况严重恶化的，B、转移财产、抽逃资金、逃避债务的，C、丧失商业信誉或者有可能丧失履行能力的，我公司可中止履行合同，并及时书面通知对方。
对方提供担保时，我公司应恢复履行。
(4)在合同履行期间，对方迟延履行主要债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的，经我公司书面催告后在合理期限内仍未履行，我公司应按合同约定书面通知对方解除合同，并可追究对方的违约责任。
(5)买卖合同约定检验期的，我公司是买受人的，应当在检验期内检验，并立即将标的
物的数量和质量不符合约定的情形通知出卖人。
没有约定检验期间的，我公司应当在发现或者应当发现标的物的数量或者质量不符合约定的合理期限内或者收到标的物后的两年内通知出卖人。
对标的物有质量保证期的，适用质量保证期，不适用两年的规定。
(6)以样品作为买卖合同质量验收标准的，我公司当时不知道样品有隐蔽瑕疵，对方交
付的标的物虽与样品相同，我公司仍可主张对方交付的标的物应当符合同种物的通常标准。
(7)勘察、设计合同，因质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工
期给我公司造成损失的，我公司可以要求勘察、设计人继续完善勘察、设计，减收或免收勘察、设计费并赔偿损失。
(8)公司及下届公司之间签订的各类合同，也应严格按本规定执行。
发生纠纷的，可由公司领导协商解决；最终可上报公司请求协调解决。
(9)合同履行中与对方当事人发生纠纷的，应准备完整的合同及履行资料和书面报告，向公司财务部和总经办咨询；财务部和总经办在研究资料的基础上，及时地提供书面意见，为公司领导决策服务。
(10)合同履行中遇有紧急情形，需立即采取措施的，应向公司领导汇报后，邀请财务部和总经办人员参加会议，共同研究决定处理方案。
本规定于2011年12月1日开始执行。
执行中有何问题，请及时向公司财务部和总经办
反应。