大型上市公司工程监理单位管理办法5

大型上市公司工程监理单位管理办法5

大型上市公司工程监理单位管理办法

第1章总则

第1条为了做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本办法。

第2条本办法适用于对工程监理单位进行管理时的相关事宜。

第2章监理单位的选择和管理

第3条工程部组织选择并确定监理单位，与其签订“建设工程委托监理合同”，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。

第4条监理单位应具备的资质条件如下。

1．投标单位必须具备相应的资质。

2．具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。

3．具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行“三控”（进度控制、质量控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）、“一协调”（业主与实施方以及实施方之间）和安全

文明施工。

4．具有工程建设项目现代化管理的能力。

5．具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，具有编制招标文件、制定或审核标底的能力。

6．具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。

第5条对监理单位的要求具体如下。

1．监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。

2．能按时提交该项工程的监理大纲和监理规划。

3．符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

4．从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交“随工程进度监理人员上岗直方图”和“监理机构设置框图”。

5．报送为该项工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）。

6．提供准备用于本项工程监理工作的各种

主要监理表格，如向业主提供的报表格式、监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。

7．提交实施该项目工程报价和计算的依据。

8．填写监理单位情况调查表，包括邀请监理单位情况调查表、过去已完成和在建监理项目情况表、拟参加本项目监理人员名单表，具体如下表所示。

邀请监理单位情况调查表

监理单位名称（全称）总部地址

企业性质上级主管单位

行政负责人

技术负责人

监理单位编

制

全员人数监理技术等级证号其中监理人数工商营业执照号持监理证人数开户银行账号

资金情况

固定资产万元

自由流动资金万元

承担该项目监理工作能力的人员及设备条件承担该项

目监理的

人员能力

总负责人

高级工程师

工程师

一般技术人员联合监理单位名称

计算机（监理软件）投入条件

其他要说明的问题

过去已完成和在建监理项目情况表

工程名称监理

内容

监理项

目类型

建筑面积（万

平方米）

工程造价（亿

元人民币）

监理项目业

主评价

投入监理人

员数

监理项目开

竣工日期

拟参加本项目监理人员名单表

姓名年龄性别学历职称

监理专

业

监理工程师证号

（或培训证书号）

监理、设计、

施工实绩

第6条施工阶段监理工作的主要内容如下。

1．协助业主编写“开工报告”。

2．协助业主确认施工单位选择的分包单位。

3．审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

4．审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。

5．督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

6．协调与施工方之间的关系。

7．检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。

8．检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。

9．整理合同文件和技术档案资料。

10．按施工图要求在现场实施ISO 9000质量计划并配备相应的人员。

11．组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提交《竣工验收报告》。

12．组织召开工程例会。

第7条监理单位档案应包括以下资料和文件。

1．依法签订的监理委托合同。

2．各种工作会议记录。

3．监理工作的各种表格。

（1）向承包商发出的表格。

（2）送交项目管理部的报表。

（3）监理记录。

（4）监理月报。

（5）往来的文件和函电。

4．项目经理部的各项批复。

第3章对监理的考核与监理效果评价

第8条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善情况及监理手段。

第9条监理效果的评价内容具体如下。

1．成绩。

（1）设计图纸的审查。

（2）深入现场，及时发现并解决问题。

（3）向项目管理部提出合理化建议。

（4）帮助承包商解决疑难问题。

2．由于监理失职造成的失误。

（1）项目经理部对监理单位的评价。（2）承包商对监理单位的评价。