公司工作计划进度表Excel模板
年度工作计划表excel
年度工作计划表excel序号任务名称负责人开始时间结束时间进度备注1 市场调研销售部 1月1日1月31日进行中2 制定销售策略销售部 2月1日2月28日未开始3 拓展新客户销售部 3月1日4月30日未开始4 客户维护销售部 5月1日6月30日未开始5 产品研发研发部 1月1日12月31日进行中6 产品测试研发部 1月1日4月30日未开始7 产品改进研发部 5月1日8月31日未开始8 市场推广市场部 3月1日7月31日未开始9 品牌建设市场部 8月1日11月30日未开始10 销售培训人力资源部9月1日10月31日未开始11 绩效考核人力资源部11月1日12月31日未开始注：以上内容仅供参考，具体内容根据实际工作需求进行调整。
年度工作计划表序号重点事项具体内容计划时间负责人完成情况备注1 市场调研 1.1 制定市场调研计划 1月1日-1月5日销售部已完成1.2 开展市场调研工作 1月6日-1月31日销售部进行中2 制定销售策略2.1 收集市场调研资料 2月1日-2月10日销售部未开始2.2 分析市场需求2月11日-2月20日销售部未开始2.3 制定销售策略2月21日-2月28日销售部未开始3 拓展新客户 3.1 制定客户拓展计划 3月1日-3月10日销售部未开始3.2 开展客户拓展工作 3月11日-4月30日销售部未开始4 客户维护 4.1 制定客户维护计划 5月1日-5月10日销售部未开始4.2 开展客户维护工作 5月11日-6月30日销售部未开始5 产品研发 5.1 制定产品研发计划 1月1日-1月10日研发部进行中5.2 开展产品研发工作 1月11日-12月31日研发部进行中6 产品测试 6.1 制定产品测试计划 1月1日-1月10日研发部未开始6.2 开展产品测试工作 1月11日-4月30日研发部未开始7 产品改进7.1 制定产品改进计划 5月1日-5月10日研发部未开始7.2 开展产品改进工作 5月11日-8月31日研发部未开始8 市场推广8.1 制定市场推广计划 3月1日-3月10日市场部未开始8.2 开展市场推广工作 3月11日-7月31日市场部未开始9 品牌建设9.1 制定品牌建设计划 8月1日-8月10日市场部未开始9.2 开展品牌建设工作 8月11日-11月30日市场部未开始10 销售培训10.1 制定销售培训计划9月1日-9月10日人力资源部未开始10.2 开展销售培训工作9月11日-10月31日人力资源部未开始11 绩效考核11.1 制定绩效考核计划11月1日-11月10日人力资源部未开始11.2 开展绩效考核工作11月11日-12月31日人力资源部未开始注：以上内容仅供参考，具体内容根据实际工作需求进行调整。
工作计划进度表
工作计划进度表
工作计划进度表
工作目标和目标规划：1. 目标：实现年度销售业绩增长10%。
2. 目标规划：制定销售策略，提高客户转化率，增加新客户数量并提高客户满意度。
工作任务和时间安排：1. 制定销售策略：3月1日-3月7日；2. 分析客户需求，提高客户转化率：4月1日-4月30日；
3. 寻找新客户：5月1日-6月30日；
4. 提高客户满意度：7
月1日-8月31日。
资源调配和预算计划：1. 资源调配：调配销售团队人员，提高客户服务质量，加强市场宣传；2. 预算计划：总预算为
10万，其中5万用于提高客户服务质量，3万用于市场宣传，2万用于销售团队激励。
项目风险评估和管理：1. 风险评估：客户情况不明，市
场竞争激烈，成本超支等；2. 风险管理：加强市场调研分析，及时调整销售策略，控制成本，实时监管销售任务完成情况。
工作绩效管理：1. 对销售团队成员绩效定期评估，及时
调整工作任务，提供有效培训；2. 与客户保持良好沟通，及
时修复问题，提高客户满意度；
沟通和协调：1. 全员会议、部门会议、个人面谈等方式，及时沟通交流；2. 每周定期检查销售任务进度，解决问题，
协调资源。
工作总结和复盘：1. 定期总结工作经验，及时调整整个
工作计划；2. 对工作进展制定复盘计划，并将总结和复盘结
果反馈给团队，进一步完善团队绩效。
工作计划表-进度表
3
基础数据录入区域 完成进度
20% 70% 30% 45% 30% 80% 70% 70% 40% 25% 60% 78% 13% 59%
3
是否完成
已完成 已完成 未开始 进行中 已完成 已完成 未开始 进行中 已完成 已完成 未开始 进行中 已完成 已完成
已完成比例
57%
结束时间
2021/5/1 2021/5/2 2021/5/3 2021/5/4 2021/5/5 2021/5/6 2021/5/7 2021/5/8 2021/5/9 2021/5/10 2021/5/11 2021/5/12 2021/5/13 2021/5/14
43%
紧急程度
紧急但不重要 紧急且重要 不重要且不紧急 重要但不紧急 紧急但不重要 紧急且重要 不重要且不紧急 重要但不紧急 紧急但不重要 紧急且重要 不重要且不紧急 重要但不紧急 紧急但不重要 紧急且重要
完
成
率
57%
图
表
2021
年
3
月
日
一
二
三
四
五
六
28
1
2
3
4
5
6
7
8
910Βιβλιοθήκη 111213
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
紧急但不重要
4
紧急且重要
4
不重要且不紧急
3
重要但不紧急
3
日期
2021/3/1 2021/3/2 2021/3/3 2021/3/4 2021/3/5 2021/3/6 2021/3/7 2021/3/8 2021/3/9 2021/3/10 2021/3/11 2021/3/12 2021/3/13 2021/3/14
年度工作工作计划推进表
年度工作工作计划推进表序号工作事项负责人开始时间完成时间进度备注一、设定年度目标1 制定年度目标部门经理 1月1日 1月15日完成目标包括部门整体目标和个人目标2 向上级汇报目标部门经理 1月16日 1月21日完成确保目标的一致性和合理性二、制定年度策略3 分析市场环境销售经理 2月1日 2月28日完成包括市场规模、竞争对手、消费者需求等4 制定销售策略销售经理 3月1日 3月10日完成根据市场情况调整销售策略5 制定营销策略营销经理 3月1日 3月10日完成包括促销活动、广告宣传等三、制定年度预算6 收集资金需求财务经理 4月1日 4月15日完成包括资金投入、经费使用等7 编制年度预算财务经理 4月16日 4月30日完成合理分配资金，确保各项工作顺利进行四、制定具体工作计划8 制定销售计划销售经理 5月1日 5月10日完成包括销售目标、销售渠道等9 制定生产计划生产经理 5月1日 5月10日完成根据销售计划确定生产量10 制定采购计划采购经理 5月1日 5月10日完成根据生产计划确定原材料的采购量11 制定质检计划质量经理 5月1日 5月10日完成确保产品质量符合要求五、组织实施工作12 分配工作任务部门经理 5月11日 5月15日完成根据工作计划分配任务给各个部门和员工13 监督工作进展监督员每周经常性进行确保工作按照计划进行，及时解决问题14 解决工作中的问题部门经理随时随时进行及时解决工作中的问题，确保工作顺利进行15 汇报工作进展部门经理每月月底进行向上级汇报工作的进展情况六、评估工作结果16 完成工作评估监督员 12月1日 12月15日完成对年度工作进行总结评估17 汇报工作结果部门经理 12月16日 12月31日完成向上级汇报年度工作的结果18 撰写年度工作报告部门经理 1月1日 1月15日完成以年度工作计划推进表为基础撰写年度工作报告19 评估年度目标达成程度部门经理 1月16日 1月31日完成对年度目标的达成进行评估以上是一份年度工作计划推进表的示例，每个工作事项都有明确的负责人、开始时间、完成时间、进度和备注。
年度工作计划进度表excel
年度工作计划进度表excel项目名称：XXXX年度工作计划进度表起止日期：XXXX年1月1日至12月31日序号项目名称项目目标计划开始日期计划结束日期实际开始日期实际结束日期完成进度（%）1 项目A 实施产品上市 01/01/XXXX 06/30/XXXX 01/02/XXXX - 0%2 项目B 提升客户满意 01/01/XXXX 12/31/XXXX 01/01/XXXX 12/31/XXXX 100%3 项目C 新产品研发 03/01/XXXX 09/30/XXXX 03/01/XXXX - 0%4 项目D 增加市场份额 07/01/XXXX 12/31/XXXX - - 0%5 项目E 提升营业额 01/01/XXXX 12/31/XXXX 01/01/XXXX 12/31/XXXX 100%6 项目F 建立新分公司 04/01/XXXX 12/31/XXXX - - 0%7 项目G 优化供应链 07/01/XXXX 10/31/XXXX - - 0%8 项目H 提升员工满意 01/01/XXXX 12/31/XXXX 01/01/XXXX 12/31/XXXX 100%9 项目I 资本扩张 10/01/XXXX 12/31/XXXX - - 0%10 项目J 参与慈善活动 01/01/XXXX 12/31/XXXX 01/01/XXXX 12/31/XXXX 100%备注：1. 实际开始日期和实际结束日期的填写应随着项目的进展及时更新。
2. 完成进度根据实际进展及时计算，以确保项目的可控性。
3. 若项目未开始，则实际开始日期和实际结束日期应填写"-".4. 若项目已完成，填写实际结束日期和完成进度为100%.5. 若项目暂停或取消，则实际开始日期和实际结束日期应填写暂停或取消的日期，并填写相应的完成进度。
6. 根据实际情况调整进度表的顺序，以确保项目的合理安排。
上述是XXXX年度工作计划进度表的模板，以下为各项目的具体说明：1. 项目A：实施产品上市- 项目目标：将新产品上市并实现盈利- 计划开始日期：1月1日- 计划结束日期：6月30日- 实际开始日期：1月2日- 实际结束日期：尚未确定- 完成进度：0%项目A旨在推出新产品并使其在市场上获得成功。
excel进度计划表模板
excel进度计划表模板篇一：EXCEL格式工期进度计划模板使用技巧EXCEL格式的工期进度计划模板几点使用技巧一、冻结窗口/取消冻结窗口1、公司网站下载的进度计划模板,移动屏幕右下边的滚动条，仅表格右半部分移动，是因为表格设置了“窗口冻结”功能，可通过以下操作取消或设置窗口冻结。
2、点击“视图→冻结窗口→取消冻结窗口/冻结窗口”即可完成该项设置。
3、该表冻结的是“G3”单元格，即以“G3”单元格的左上角为分界线分别冻结上下、左右窗口的移动。
二、筛选/取消筛选1、为防止表中设置了“筛选条件”而导致内容显示不全，打开表格后应先“取消筛选”2、点击“数据→筛选”即可完成该项设置。
3、表格填写完成或使用筛选功能时，首先选中第二行，再点击“数据→筛选”即可完成筛选设置。
4、点击相应列的下拉菜单即可进行条件筛选，上图所示“筛选单体工程4#楼”三、需要多次重复输入的内容可设置下拉菜单点选1、如“单体工程”、“分部工程”等在不连续的行需要多次重复输入时，可通过“数据有效性”设置下拉菜单直接点选，减轻数据输入的工作量。
2、选中要设置的列，如“D”列3、点击“数据→数据有效性→数据有效性”在弹出的对话框中选择“允许”→“序列”，再点击“”4、选中为数据有效性提前输入的内容，点击“关闭”，再点击窗口中的“确定”篇二：超实用!六步教你制作Excel甘特图项目进度表!超实用！六步教你制作Excel甘特图项目进度表！工具使用：请大家见谅，因家里这台电脑只有WPS所以用它来演示；但是与其他Excel操作都类似（我用过Excel20XX、Excel20XX不同版本做项目进度表），如遇到问题欢迎随时联系我；谢谢！记得几年前第一次做项目统计时候，老板让我列一个项目时间表；我试过了很多表格，最后我选择了利用甘特图来制作项目时间表；因为它不仅美观偏亮，而且可以很直观的表明任务计划进行时间点，以及实际进展情况的对比。
领导可以很清晰的评估工作进度。
年度工作计划进度表的模板
年度工作计划进度表的模板序号项目名称负责人计划开始日期计划结束日期完成进度备注回顾过去的一年，我们可以看到许多公司都在使用年度工作计划进度表来跟踪和管理他们的项目。
这个表格是一个重要的工具，可以帮助组织和员工实时了解项目的进展，并确保项目按时完成。
以下是一个年度工作计划进度表的模板，以帮助您制定自己的表格。
在制作年度工作计划进度表之前，首先需要确定项目的起止日期和负责人。
这里的负责人可以是部门经理、项目经理或其他负责推动项目的人员。
在表格中的每一行，列出了项目的序号、名称、负责人、计划开始日期和计划结束日期。
您还可以添加一列来记录项目的实际开始日期和实际结束日期，以便后续跟踪和分析。
接下来是完成进度栏。
这是项目的核心部分，用来跟踪项目的实际进度。
您可以使用百分比或其他度量标准来表示项目的完成情况。
这个进度可以是基于时间、任务完成情况或其他指标。
每个项目的完成进度可以根据需要进行更新和调整。
在备注栏中，您可以记录任何额外的信息，如项目的问题、挑战和解决方案。
这对于后续的项目评估和经验教训收集非常有用。
如果项目有任何变更或延迟，您也可以在备注栏中记录下来。
除了填写年度工作计划进度表之外，定期更新和分享进度也是非常重要的。
根据项目的大小和复杂性，您可以选择每周、每月或每季度更新表格。
定期与负责人、团队成员和其他相关方共享更新，可以确保项目顺利推进，并及时识别和处理任何问题。
最后，不要忘记使用可视化工具来呈现年度工作计划的进度。
图表、图形和其他可视化元素可以使数据更具吸引力和易读性。
这些工具也有助于更直观地了解项目的进展情况，以及任何潜在的风险或机会。
总结起来，年度工作计划进度表是一个强大的工具，可用于跟踪和管理项目。
通过适当地填写和更新表格，并与相关人员共享进度，您可以确保项目按计划进行，并及时发现和解决任何问题。
请根据您的具体需求和项目要求，使用上述模板制作自己的年度工作计划进度表。
工作计划进度表-Exce表格
实际 3月12日 6月17日
计划 3月13日 6月25日
实际 3月14日 6月24日
计划 3月15日 6月28日
实际 3月16日 6月29日
计划 3月17日 6月27日
实际 3月18日 6月24日
计划 3月19日 3月21日
实际 3月20日 3月22日
计划 3月21日 3月24日
实际 3月22日 3月26日
计划 3月23日 3月26日
实际 3月24日 3月26日
计划 3月25日 3月27日
实际 3月26日 3月28日
计划 3月27日 3月31日
实际 3月28日 3月30日
工作计划进度表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
2030 工作计划
工作01 工作02 工作03 工作04 工作05 工作06 工作07 工作08 工作09 工作10 工作11 工作12 工作13 工作14
年 责任人
钱1 钱2 钱3 钱4 钱5 钱6 钱7 钱8 钱9 钱10 钱11 钱12 钱13 钱14
6
月
ห้องสมุดไป่ตู้
进度 开工日期 竣工日期 天数
计划 3月1日 6月5日
实际 3月2日 6月5日
计划 3月3日 6月8日
实际 3月4日 6月8日
计划 3月5日 6月10日
实际 3月6日 6月10日
计划 3月7日 6月15日
实际 3月8日 6月13日
计划 3月9日 6月16日
项目工作计划进度表Excel模板(推荐)
2019/12/5
对比
开始时间
工作计划进度表-公式计算
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周 工时 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二
结束日期 2019/12/18
任务6 小李
计划日期 2019/12/25 5
结束日期 2019/12/30
任务8 小李
计划日期 2019/12/1 11
结束日期 2019/12/12
ห้องสมุดไป่ตู้
任务10 小李
计划日期 2019/12/1 9
结束日期 2019/12/10
任务12 小李
计划日期 2019/12/12 6
结束日期 2019/12/18
任务14 小李
计划日期 2019/12/5 1
结束日期 2019/12/6
任务16 小李
计划日期 2019/12/9 3
结束日期 2019/12/12
任务18 小李
计划日期 2019/12/15 13
结束日期 2019/12/28
0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
任务2 小李
计划日期 2019/12/1 19
结束日期 2019/12/20
任务4 小李
计划日期 2019/12/6 12
月工作计划进度表EXCEL模板
2019年5月2日 2019年5月6日 100 %
2019年5月3日 2019年5月7日 100 %
2019年5月4日 2019年5月8日 100 %
2019年5月5日 2019年5月9日
80 %
2019年5月6日 2019年5月10日 60 %
2019年5月7日 2019年5月11日 20 %
2019年5月8日 2019年5月12日 10 %
序 号
事项
1 市场调研
2 拟定下半年工作计划
3 召开会议，明确开发方向
4 确定开发项目的内容
5 具体开发方法Biblioteka 6 培训开发项目的流程和技巧
7 团队讨论
8 项目具体开发落实
9 项目测试和验收
负责人 开始时间 结束时间 完成率
张三 李四 王俊 张三 李四 王俊 赵阳 张三 王俊
2019年5月1日 2019年5月5日 100 %
月工作计划 进度表
开始时间
2019年5月1日
结束时间
2019年5月31日
使用方法：只修改蓝色的文字； 插入几行时，要加“完成率”100%
时间单位
1
工作估计
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五
5月1日 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 5月8日 5月9日 5月10日 5月11日 5月12日 5月13日 5月14日 5月15日 5月16日 5月17日 5月18日 5月19日 5月20日 5月21日 5月22日 5月23日 5月24日 5月25日 5月26日 5月27日 5月28日 5月29日 5月30日 5月31日
每周部门工作计划及进度表excel模板精选
负责人： 序号 工作属性 1 2 3 4 5 6 7 督办工作 …… 重点工作 …… 重点工作 …… 例行工作 …… 例行工作 …… 例行工作 …… 例行工作 …… 本周工作计划（ 1 2 3 4 5 督办工作 …… 重点工作 …… 重点工作 …… 例行工作 …… 例行工作 …… 工作中存在的困难或问题 1 …… 需有关部门支持配合事项 1 本周工作计划２需ＸＸ部门提供……协助。 2 3 预计延续至下周（ 月 日） 月 日—— 月 日）
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
所属部门： 上周工作小结及本周工作计划 上周工作小结（ 月 日—— 月 日）
(填写人员) (填写部门/人员)
(蓝色为实施日期，红色为完成日期)
(填写“未完成”或“进行中”)
执行者
协助者
进度和完成日期
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
备注 进行中（仍有……）
工作计划总结表(公司或部门)Excel模板
逐个机构梳理人事信息，并完善，预 计4月份完成；以后每半年度梳理一 次，保证人事系统中的信息准确。
千库
8月5日
9月5日
中
进行中 9月5日
工作名称
绩效及信息化工 作规划
绩效承诺书签订
季度考核公文下 发及宣导 本周计划 绩效承诺书调整 准备
工作内容
绩效及信息化工作规划；
签订完毕所有的绩效承诺书，包括各 特殊机构 下发季度考核公文，并组织各专业部 门进行宣导
工作计划总结表（公司\部门）
Summary of work plan
类别
工作名称
工作内容
绩效及信息化工 作规划
绩效承诺书签订
绩效及信息化工作规划；
签订完毕所有的绩效承诺书，包括各 特殊机构
季度考核公文下 下发季度考核公文，并组织各专业部
发及宣导
门进行宣导
责任人 计档由 稻壳儿奋 斗的小青 年设计制
8月1日
9月1日
高
千库
8月2日
9月2日
中
千库
8月3日
9月3日
低
完成情况
完成时间 未完成原因 处理对策
更改计划时 间
已完成 9月1日
未完成 9月2日
进行中 9月3日
备注
绩效承诺书调整 确定是否需要调整绩效承诺书，如需
上周总结 准备
要进行调整。预计在4月初调整完毕
千库
8月4日
9月4日
高
未完成 9月4日
人事信息梳理
确定是否需要调整绩效承诺书，如需 要进行调整。预计在4月初调整完毕
责任人 计划开始时间 计划结束时间 重要性
千库
8月1日
9月1日
高
excel工作计划表
excel工作计划表1. 项目名称：[项目名称]2. 负责人：[负责人姓名]3. 项目开始日期：[开始日期]4. 项目结束日期：[结束日期]5. 项目目标：[项目目标描述]6. 任务分解：- 任务1：[任务1描述]- 子任务1：[子任务1描述]- 子任务2：[子任务2描述]- 任务2：[任务2描述]- 子任务1：[子任务1描述]- 任务3：[任务3描述]7. 资源分配：- 人力资源：[人力资源分配情况]- 物资资源：[物资资源分配情况]8. 里程碑：- 里程碑1：[里程碑1描述]- 里程碑2：[里程碑2描述]- 里程碑3：[里程碑3描述]9. 时间线：- 阶段1：[阶段1时间范围]- 阶段2：[阶段2时间范围]- 阶段3：[阶段3时间范围]10. 风险评估：- 风险1：[风险1描述及应对措施]- 风险2：[风险2描述及应对措施]11. 预算：- 总预算：[总预算金额]- 预算分配：[预算分配详情]12. 进度跟踪：- 每周进度更新：[进度更新时间点]- 进度更新负责人：[负责人姓名]13. 绩效评估：- 评估标准：[绩效评估标准]- 评估周期：[评估周期]14. 沟通计划：- 沟通频率：[沟通频率]- 沟通方式：[沟通方式]15. 项目文档：- 项目计划书：[文档链接或文件名]- 进度报告：[文档链接或文件名]- 会议记录：[文档链接或文件名]16. 备注：- [其他需要记录的信息]请根据实际情况填写相应的信息，并根据项目进展定期更新工作计划表。
部门周工作目标计划表Excel模板
部门名称
部门负责人
目标计划期 月度工作目标
201 年 月 日 至 201 年 月 日，月度第 周 部门周工作目标计划内容
分类 序号
1
2
3
部门工作 4
安排
5
6
7
8
1
2
3
公司统一 4
工作安排 5
6
7
8
工作计划内容
工作目标
下一步 达成目标的
（注明达到的效果、作用） 计划 具体措施
责任人
公司审批意见
填报时间 收件时间
计划开始和完成时间
开始时间 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日
完成时间 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日 月日
需要公司 提供的资
源
填写说明：
1、“收件时间”和“公司审批意见”栏目，填表人不用填写，其余栏目由填表人填写。 2、需要填表人填写的每个栏目都要填写，若没有内容的填上“无”或“没有内容”等字样。 3、本表将作为公司存档统一格式，未有新格式下达之前格式不得变动，填写内容较多时可调整行高处理。 4、本周前未完成的工作目标计划须继续加入本周工作目标计划中。 5、“需要公司提供的资源”和“需要配合的部门和内容”，需要时具体列明，不需要时直接填写“不需要”。 6、“公司统一安排的工作”填表时已明确的需自行填写，未确定的待周例会统一下达后再补上。 7、计划表不得出现机密内容和敏感内容，按公司现行保密规范填写。
月日时分 月日时分需要配合的部 门和Fra bibliotek容备注
。 要”。
工作计划进度表模板(计划进度表)
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Excel工作计划时间表，变色数据条显示，万年历应用更容易
大家好，我是帮手。
今天给大家分享一个Excel工作计划计划表。
变色数据栏显示，应用万年历更容易。
免费分享给大家，需要下载的朋友请看文章末尾！
请看例图，Excel工作计划进度图，甘特图。
万能申请不加班。
从下拉菜单中选择年和月，并为年和月单元格设置下拉菜单。
多余的数据列可以隐藏和调整。
根据年和月的选择，在表头的日历区，功能自动改变，并设计了万年历。
输入项目名称、开始日期和结束日期，时间限制功能将自动计算。
手动输入完成状态并显示进度条。
从下拉菜单中选择重要度，有不同的条件格式和不同的颜色变化。
完成状态数据列设置功能，测定结果条件格式图标设置，以及差异显示。
进度条的单元格会改变颜色，当前日期会突出显示，因此很容易应用。
有需要的小伙伴赶紧拿走。
【素材积累】
岳飞应募参军，因战功累累不断升职，宋高宗亲手写了“精忠岳飞”四个字，制成旗后赐给他。
又召他到寝阁，对他说：“中兴的大事，全部委托给你了。
”金人攻打拱州、亳州，刘锜向朝廷告急，宋高宗命令岳飞火速增援，并在赐给岳飞的亲笔信中说：“设施之事，一以委卿，朕不遥度。
”岳飞于是调兵遣将，分路出战，自己率领轻装骑兵驻扎在郾城，兵锋锐气十足。
但是，后来高宗和秦桧决定与金议和，向金称臣纳贡。
就在岳飞积极准备渡过黄河收复失地的时候，高宗和秦桧却连发12道金字牌班师诏，命令岳飞退兵。
后岳飞被以“莫须有”的罪名毒死于临安风波亭，时年仅39岁。
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