争创本质安全型班组(2021新版)

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本质安全型企业建设实施细则

生技部
安监部
突出起重、动火、动土、临时用电、有限空间、设施撤除等高风险作业的专项反事故行动，对相关作业进行风险分析，落实预控措施。
生技部
安监部
总经部
涉及高空等人身事故风险大的作业，实行领导组织相关人员检查、验收措施落实情况后才能开工。落实间断作业平安措施复核。
生技部
安监部
总经部
平安检查。
落实春秋季等平安大检查和防汛等专项检查措施，落实责任，确保实效。
安监部
总经部
突出整改闭环管理。实现“两个100%〞，即平安问题整改率100%，设备问题措施落实100%。
安监部
总经部
重点领域事故防范。
强化基建平安管理，落实参加各方责任，严格作业程序，细化平安措施，严格落实施工方案，重点要突出高空、受限空间、起吊、高边坡、深基坑、脚手架、高处作业平台、模板施工、大型机械、交叉作业等危险作业平安措施落实，确保到位。
落实班前班后会制度和“两交清〞制度，强化班组平安生产工作“五同时〞，通过重点培训，持证上岗，提升班组长素质能力。对照作业环境本质平安要求，分解落实到岗位和具体工作系统、作业点面，杜绝作业环境不符合引发事故。
各生产班组
生技部
Байду номын сангаас安监部
选树两个以上班组作为本质平安型典型班组，以点带面，促进班组平安管理提升。
生技部
安监部
5
环境方面
落实作业环境本质平安管理重点要求。
将【作业环境本质平安管理重点要求】分解细化落实到部门、班组和岗位，严格执行。
安监部
各单位
总经部
平安标志。
完善生产现场设备设施平安标志、职业卫生标志。
安监部
各单位
总经部
装置性违章治理。

2021年企业安全生产工作计划精选15篇

2021年企业安全生产工作计划精选15篇企业安全生产工作计划1在危机的影响下，公司之间的竞争显得更加激烈，特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中，这种现象更为明显。

因此，在新的一年里进一步做好本部门的工作，制定好工作上的总体规划，无论是对本部门成长还是公司的发展壮大，都有着重要的战略意义！为此，我订立了20__年车间生产管理的工作计划，以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。

一、安全生产1、全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。

2、主要措施：（1）加强对新员工的安全生产培训，建立长、中、短期的安全培训机制；（2）培养员工安全生产的意识，了解安全对车间生产及个人的重要意义，真正做到安全生产深入人心；（3）定期检查车间安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因素；（4）制定安全生产手册和安全生产知识宣传栏，设立危险区域警示标志；（5）制定突发安全事故及时处理办法，及事后相关责任追究制度，把个人及公司损失降到最低。

二、确保产品质量1、全年目标：全年实现无大批量枪体报废，无大批量降低产品质量的加工不良，降低产品不良率和报废率，确保实现__年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

2、主要措施：（1）严格按照图纸设计要求进行加工；（2）所有调试工序均需写出书面调试数据资料经__部门组装测试后由组长批准方可正式生产；（3）加强对员工质量检查的培训，牢记枪体孔位检查的要点重点；（4）进一步规范线上检查表的填写，确保所有检查数据的真实性有效性；（5）建立机台操作人员__质量检查人员副组长组长的四级日检查制度；（6）定期检查机台夹具刀具确保产品的加工精度和生产的稳定性；（7）增加产品入库前检查项，保证入库产品孔位无铜铝屑残留，工序无遗漏；（8）组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流，提高机加工水平，改善加工工艺，优化加工程序，使产品质量再上一个新台阶。

以“六化”严细管理促安全打造本质安全型矿井

１以安全理念口诀化提升职工安全意识
安全文化街每周更换一次安全宣传知识、安全漫
画、全专题讲座等内容；全长廊内悬挂着职工的安安 “ 全家福 ” 片及领导寄语；井上等候室到井下大照从巷、掘工作地点，采随处可见譬如“ 爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零 ” 等亲情温馨提示；工区会议室开辟安全
精细管理现场管理动态化工程质量标准化
文献标识码Ｂ
加强对重点部位、关键环节的监控，现场消除事故隐患，并采取“ 手指口述” 的方式，制止违章行为。
关键词
中图分类号Ｔ７Ｄ
何岗煤矿井田面积１．９ｉ。地质储量６２４６ｋｎ３２万ｔ设计生产能力３，０万ｔ年。２０／，０９年核定生产能力４５
段抓安全，以火辣辣的语言讲安全 ” 坚持六个雷打不；动：每日的安全生产调度会雷打不动， “ 每周的安全质量大检查雷打不动，每周的安全例会雷打不动，每周的
技术专业例会雷打不动，每旬的安全生产工作小结雷打不动，每月的工作总结表彰会雷打不动 ” 以“ 抓；不
理论上深入研究，实践上全面展开，实有效地把这些扎工作开展好。
２０第４０年期１
童斜技瞧茬
２４１
在现场发现问题和隐患填写安全隐患牌板，由跟班安
自然发火；、主副井提升设备、主排水泵、主扇风机、压风机具备自动操作和无人值守功能；电所选用微机变

五型班组活动工作汇报优秀

五型班组活动工作汇报优秀总结是对其中一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，快快来写一份总结吧。

总结怎么写才能发挥它的作用呢？牛牛范文为您精心收集了9篇五型班组活动工作汇报，希望能为您的思路提供一些参考。

型班组建设工作总结篇一时光荏苒，xx年度转瞬之间又到了岁末。

回顾过去一年的`工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。

实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。

整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。

在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。

所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。

我们才能做好各方面的安全防范措施。

我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事支持和监督。

xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。

2021本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施

2021本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-07942021本质安全型矿井在陈家沟煤矿的创建与实施2008年，陈家沟煤矿党政在年初安全工作安排会议上明确提出：要确保实现安全形势稳定好转的目标，全矿杜绝重大人身伤亡和生产事故，百万吨死亡率为0。

实现这一目标需要做许多艰苦的工作，为此矿1号文件明确指出，要全面建立本质安全型矿井。

因为煤矿安全是一项复杂的系统工程，影响煤矿安全状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也有作业环境条件和管理等因素。

特别是陈矿随着八采区开拓延伸工程的施工，提升运输环节战线长，加之受深部开采后采动压力影响，采掘工作面压力大，爆声频繁，瓦斯、水灾、煤尘、火灾、顶板等工作环境中自然因素增多,作业人员的不安全行为、设备的不安全状态、信息的不及时识别和不正确传递已经影响到矿井安全生产，给运输、通防、顶板、机电等安全管理工作都带来了很大困难。

职工的安全意识、技能不强，无疑是引发事故发生的重要原因。

本质安全型矿井建设是实现煤矿安全生产的必然选择,建设本质安全型矿井,是矿井自身持续稳定发展的客观要求,也是新形势下建设和谐社会的客观要求,是实现煤矿安全状况根本好转的重要手段和途径。

因此，面对现代管理思想日益发展和煤矿安全管理创新的时代潮流，陈家沟煤矿要建立安全生产的长效机制，关键环节就是要全面建立本质安全型矿井。

一、广泛学习，深入探讨，积极构建本质安全矿井建设的基本理论本质安全型矿井建设是一项复杂的系统工程，没有系统的理论作指导，项目的实施将会事倍功半。

安全生产长效机制

安全生产长效机制一、安全生产管理理念1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实“全面责任管理，全员业绩考核”，以正在做的事为中心，把各项安全生产工作纳入到人员、设备、环境、管理四个要素，将安全生产长效机制贯穿各要素，通过要素与机制的有机结合，实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障、风险可控制、人机环境和谐统一”的目标，争创“本质安全性、资源节约型、环境友好型科技创新型”企业。

2、开展反违章活动，规范现场作业行为，制定约谈制度，颁布“安全生产十条禁令”。

3、安全生产十条禁令：一、严禁无票作业；二、严禁违章指挥；三、严禁不系安全带高处作业；四、严禁不戴安全帽进入现场；五、严禁特种作业无证上岗；六、严禁非工作班人员参加工作；七、严禁擅自扩大工作范围；八、严禁使用不合格特种设备；九、严禁使用不合格脚手架；十、严禁外包工程队以包代管。

4、树立“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的安全意识。

5、冰山理论：一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后。

6、海恩法则：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。

7、安全生产取决于现场的每一个人，人是安全生产中最活跃的因素，人是保障安全生产的基础，也可能是发生事故的诱因，“人员、设备、环境、管理”是相互联系的，是保证安全生产的决定性因素。

8、落实安全生产工作的四个责任：领导责任，技术责任，监督责任，现场管理责任。

9、四不放过：坚持问题（事故或事件）原因未查清不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受处罚不放过、应接受教育未受到教育不放过。

10、四个凡事：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

二、安全生产管理体制安全生产管理依据按系统、分层次、程序化、责任制的原则，建立安全生产监督体系和安全生产保证体系。

安全生产保证体系坚持“三个坚定不移”：坚定不移地行集控运行制、坚定不移地行点检定修制、坚定不移地行项目管理制。

五型班组培训总结 (2)

篇一:五型班组工作总结五型班组工作总结２011年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。

一学习型方面班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。

把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。

在工作中,我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式,提高员工队伍整体素质,创建学习型班组。

一是抓思想教育,深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育,弘扬石油精神,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。

二是抓新技术等的专题培训和适应性训练,提高了各个员工的技术水平和工作效率。

三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。

五是针对各自岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

通过开展五型班组建设,培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态.增强了班组的凝聚力和向心力。

班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。

二安全型方面1.认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理，安全工作规范化、制度化.2.坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。

3根据中心制定的安全学习月计划,做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上,杜绝麻痹大意思想，在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。

把安全预防工作落到实处,熟记领会“反违章禁令”。

争创“三无”星级班组活动方案

争创“三无”星级班组活动方案机电二队2012年4月争创“三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全，发展的基础靠安全。

要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。

班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。

要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。

二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。

1.健全班组管理制度。

按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。

2、扎实推进“岗位描述、手指口述”，打牢安全基础桩长期以来，我队坚持开展“岗位描述、手指口述”活动。

为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。

另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行挂钩。

除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。

浅谈怎样做好本质安全人(3)范文

浅谈怎样做好本质安全人安全生产是企业永恒的主题，塑造本质安全型企业是职工最大的福利、企业最大的效益。

因此我厂开展了“塑造本质安全人、打造本质安全岗、构建本质安全型企业”的活动。

所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念和科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零缺陷、安全零事故。

本质安全有四大要素。

一是人的本质安全，即生产环境中的每个人，都能遵章守纪，按章办事，杜绝“三违”，实现个体到群体的本质安全。

二是机（物）的本质安全，任何时候、任何地点，任何设备都能以良好的状态运转，不带故障；任何保护设施都齐全、可靠；任何原材料都符合规定和使用要求。

三是系统的本质安全，各生产系统及其子系统，没有隐患或缺陷，不会因为人的不安全行为、机（物）的不安全状态而发生事故。

四是管理体系的本质安全，建立健全科学的规章制度、管理体系，并规范运作，实现安全管理闭环运行。

这四大要素存在着辩证统一的关系，其中人是本质安全的核心，机（物）是本质安全的基础，系统是本质安全的保证，管理是本质安全的支撑，四者互为条件，互为补充。

这里我简单谈一下“人”的本质安全；何为本质安全人，本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。

想安全就是职工具有强烈的自主安全意识；会安全就是职工具有本专业岗位知识和熟练的安全技能；能安全就是职工能自觉遵守安全制度，能正确熟练地操作设备和工具，能以创造的安全环境有效地保障安全。

本质安全人包括两类人：一是本质安全决策者和管理者，二是本质安全操作者。

“人”是企业中最重要的资源，是生产力中最活跃的因素，所以把人的因素放在第一位，处理好人与人之间的关系，企业各项目标的实现要依靠全体人员的干劲和智慧等等，这些是一个管理者应从思想上重视起来的。

首先，要抓好人的思想，这就是以人为本的管理思想的主要内容，对于各个变电站来说，多数地处偏远，生活条件差，职工基本上没有丰富的业余文化生活，还有许多职工是单身，他们的思想波动大，所以关心职工利益，帮助他们解决一些实际问题是我们班组长首先应想到和做到的，用真心帮助职工，用真爱温暖职工，用真情感化职工，提高变电站的凝聚力和战斗力，要积极开展争当和谐个人，争创和谐班组和和谐家庭活动，营造和谐变电站。

洗煤厂工作总结及工作计划（范文）

洗煤厂工作总结及工作‎计划洗煤厂工作总结‎及工作计划‎篇一：‎201X年‎洗煤厂工作总结及20‎1X年工作打算 20‎1X年洗煤厂总体工作‎总结及201X年工‎作打算 201X年以‎来，洗煤厂在矿党政的‎正确领导下，紧紧围绕‎企业安全生产和生产‎经营中心工作，以创建‎国家级文明单位、“五‎优”矿井和“五好”‎党组织为目标，以五精‎管理示范矿井建设和争‎先创优活动为载体，认‎真落实“三基三抓一追‎究”，抓班子，带队伍‎，强管理，抓落实，深‎化企业文化建设，强化‎安全质量管理，加大改‎造力度，全厂上下高度‎集聚，投入到安全生产‎和洗煤生产中，有力配‎合矿实现安全生产，确‎保了洗煤厂全年安全无‎事故、材料不超标，队‎伍稳定的良好局面，‎截止9月份，累计洗原‎煤1103229吨，‎洗后煤640708 ‎吨，烘干煤饼1130‎88吨，为矿增效元‎；洗矸石37013‎0吨，洗损率3‎3.55 %，精煤产‎率 58.08‎%；1至9月份吨煤‎加工成本27.‎22 元，烘干加工成‎本吨煤19.0‎1元；加压32538‎吨，产率％；压滤‎吨，煤泥产率％；‎水耗立方／吨煤，介‎耗公斤／吨煤，电耗‎度／吨煤。

到年底预‎计可完成万吨的全年‎洗煤生产任务。

总结‎洗煤厂今年以来的工作‎，着重抓好了以下6个‎方面：一是抓‎教育强管理，确保了洗‎煤厂安全生产无事故。

‎今年以来，全国煤炭‎安全形势严峻，对此，‎厂认真开展了“珍爱生‎命、自主安全”主题讨‎论、“双千”工程建设‎、安全“四查”等一系‎列安全主题活动，洗煤‎厂在历次活动工作中，‎精心组织，全面部署，‎制订活动方案，成立‎领导小组，召开动员大‎会，广泛利用黑板报、‎宣传栏，班前班后会等‎形式学习宣传各级领导‎在安全工作会上的讲话‎精神，整理和讲述我厂‎建厂以来发生的工伤事‎故案例，教育广大干部‎职工要按章作业，杜绝‎“三违”，深刻吸取事‎故教训，牢固树立“安‎全第一”的思想，先后‎组织干部会、班组长会‎和职工大会，认真查摆‎整改“人、机、物、环‎境”等方面存在的不安‎全问题，对老弱病职工‎进行了适当的岗位调整‎，收集干部职工合理化‎建议，加大安全设施投‎入和隐患整改，全面改‎善了工作环境，增强了‎干部职工的安全意识。

变电运维班组安全文化建设的研讨

变电运维班组安全文化建设的研讨摘要：变电是电力事业发展不可缺少的一部分，现如今，社会大环境的发展离不开电力企业的助力，因此电力企业在社会发展过程中扮演着不可替代的角色。

保障电力企业运行成效，就必须做好各方面的管理工作，变电检修工作就是其中之一，变电检修工作作为内容繁杂，对技术要求严苛的工作，本身也存在一定的危险性。

为此，变电检修工作人员应当利用以往的经验及技术发展情况，提升电力系统的完善程度，优化处理电力故障，保障人民的人身安全，使电力系统处于良好的运行状态中。

关键词：变电运维班组；安全文化建设引言变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。

随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新，变电运维班组需要不断创新管理方法，使班组安全建设工作与时俱进，以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

1运维班管理体系建设按照关于“大安全”相关的文件精神，诗乡巡维中心以摸石头过河的思想，依从变电运维规范化管理评价标准，从筹备到建设实施，共经历了3个阶段。

(1)一期工作围绕诗乡巡维的筹建及人员的责任分工，设立了安全管理、业务管理、文化建设、设备PMS台账、班组后勤保障等几个管理专项。

(2)二期工作主要围绕运维班安全管理展开，进一步细化安全管理实践，实现了班组安全管理标准化、班组现场作业标准化、班组安全文化标准化、班组安全工作大众化、“两票三制”规范化、班组安全检查与隐患管理日常化及班组应急预案管理日常化。

(3)三期工作主要围绕运维班文化建设展开，建立了班小组内交流、运行组与维护组交流、多专业等交流渠道，以及班组文体活动流程化、班组接待标准化、班组环境标准化、班组安全文化墙规范化等一系列管理制度；鼓励非当班人员积极参与公司文化和经验交流活动，特别设立了小郝说事、程哥谈检修等专栏，进一步丰富了运维班文化建设内涵。

2变电检修环节常见问题2.1没有明确具体的检修任务虽然变电检修工作有了不小的改观，但是整体检修现状并不理想，检修环节存在很多细节问题。

变电运维班组安全建设

变电运维班组安全建设摘要：班组作为企业基层的生产管理组织，是企业组织结构中最基本的组织细胞，也是企业落实本质安全的基石。

因此，班组安全管理重点在于切断事故发生的因果链，实现人员、设备、环境、管理的本质安全，最终创建成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组。

关键字：变电运维；班组；安全建设一、现阶段变电运维班组存在问题1.运维人员自身问题（1）思想上不重视，责任意识不强运维人员对设备的重要性没有充分认识，对每次巡视检查就是例行公事，久而久之就产生厌倦的麻痹思想，应该发现的问题也就发现不了。

有的运维人员责任心不强，为了省事有意超近路缩短巡视路线，漏掉一些设备不巡视，特别是在高温、寒冷、大风天气，找借口不愿意去开展巡视，而此时设备更容易暴露出薄弱的现象更需要巡视到位。

运维人员业务技术水平亟待提高运维班组管辖的A变电站是区域枢纽变电站，不断有新技术和新设备投入运行。

新入职员工和下级单位的新员工实习工作不断安排到该班组，因此，对运维人员加强技能培训具有非常重要的现实意义。

长期实践证明，技术水平高、运行工作经验丰富的运维人员，在对设备进行巡视的过程中，发现问题的概率高，同时解决问题的能力强。

运维人员自身问题运维人员的生理和心理状况、精神状态等的变化，都会影响巡视设备的效果。

如感冒生病时嗅觉不灵敏，绝缘材料过热时发出的特殊气味不能闻到；发烧时无法通过手触试设备的方法判断非带电设备的温度异常；服用药物后有奢睡现象，导致巡视时精神不集中，不能仔细地观察设备的每一个部位发现设备的细节问题等。

2.班组现场管理问题（1）规程制度执行不到位规程制度只挂在嘴边，实际工作时抛到一边，导致习惯性违章现象时有发生。

如:不按规定次数和时间巡视，不及时增加特殊巡视，巡视时候不正确使用工器具或仪器等。

站内巡视路线图制定不合理现阶段很多站内巡视路线图多年未进行改进与更新，路线不清晰、涵盖不全面等问题较为突出，这些都直接影响着巡视质量。

2021年班组工作计划10篇

Don't think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. Small things are done handily, and big things will come naturally.悉心整理助您一臂（页眉可删）2021年班组工作计划10篇班组工作计划篇1班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。

“班组活，管理灵”是我在公司基层工作多年的深刻体会。

20__年公司推进“班组建设工作计划”中，将重点从抓细节着手，以精细班组建设推进公司精益化管理。

在部门领导的支持和帮助下，我将从以下几方面着手，自主搞好班组建设。

一、根据公司班组建设的目标要求，结合实际以提出“创一流，树标杆”活动为，建设“一强三优”班组，建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组成员进行定期考核，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求要求自己，走建设特色班组的道路。

我将尽快结合数控加工班的生产工作性质、岗位人员特点、知识文化程度、班组历史传统等各个方面系统挖掘真正能够体现本班组最具特色的闪光点来展开班组文化建设。

首先我们要形成我们的班组特色文化、深挖班组特色理念，大胆运用个性化看板，建立班组文化墙，动态展示班组各项特色管理活动，努力展示数控加工班一线职工风采二、进一步推进班组制度建设和民主化管理进程，走集思广益全员建班的道路。

在继续实施“班组长负责制”的基础上，结合班组实际不断动态修订完善各项班组管理制度，对职工普遍关心的难点热点问题认真加以研究，在广泛征集职工意见建议，召开职工代表及班委会，不断建立健全各项班组管理制度、完善劳动竞赛及绩效分配等长效激励机制，充分班组全体职工参与班组建设及管理的热情，从而推动班组建设不断健康良性发展。

三、抓好横纵协同，促进班组上下道工序的自动服从，走立体化班组建设的道路。

强化安全标准打造本质安全

打造本质安全型企业，争当本质安全人——工程塑料公司塑料三厂先进材料在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过的事故也挡在门外，实现真正的本质安全。

塑料三厂为了实现本质安全，让广大职工争创本质安全人，打造本质安全企业，从以下几个方面开展了工作：一、完善安全组织，构建安全体系框架。

根据三厂特点建立了安全管理组织机构。

实行厂长总体负责，安全员分片负责，全体职工在各自的工作范围内，对安全生产负责的管理机制。

二、狠抓安全管理，夯实安全工作基础。

安全管理基础工作，实质是为实现企业的安全生产目标和有效的执行安全管理职能，提供资料依据、基本手段和前提条件的工作。

为提高安全管理水平和整体安全素质，塑料三厂经常性、科学性、系统性、全员性的开展了安全管理基础工作，从细节入手，从点滴做起，建立健全了安全制度、责任考核、安全教育、安全检查“四大体系”，着力解决安全基础工作的基础关键环节。

一是把制度建设作为安全工作的前提。

以安全管理制度、安全技术规程、安全操作规程“三项制度”建设为中心，以安全生产运行中的规定、规则、规程、办法、标准为内容，完善了安全规章制度和安全操作规程，先后完成了《岗位安全质量标准化手册》、《塑料三厂电梯现场处置方案》、《容器内作业窒息现场处置方案》、《射源泄露与丢失现场处置方案》、《岗位重点防火区域及措施》、《防火预案》、《防汛预案》、《塑料三厂现场管理规定》以及《重大危险源应急救援演练方案》编制工作，并将上述内容下发到班组，要求班组进行学习，使全体员工的安全技能和安全防范意识得到了很大的提高，为职工的安全生产活动提供了准则。

二是把安全考核作为安全工作的核心。

细化了涉及各个岗位工种的安全责任制，形成了覆盖全员的安全责任体系，对各工段班组安全责任做到了量化、细化、具体化。

变电运维班组管理提升

变电运维班组管理提升摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。

关键词：变电运维；班组文化；班组管理引言变电运维班是直接管辖变电站的主体，承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作，同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。

1将安全与班组文化建设工作相结合变电站运维团队实现安全生产是电网公司实现安全生产的重要保障。

要不断强化变电站运维队伍的安全管理基础，落实所有人员的安全责任，积极推进安全型、管理型、效益型、创新型及和谐型的“五型”班组建设。

(1)要用同理心打造班组共同愿景“铸造卓越团队，开创成长人生”。

(2)为班组树立目标“打造本质安全型班组，推进本质安全理念深入人心”。

(3)打造班组精神“忠诚敬业，追求卓越”。

(4)建立班组安全信条“任何隐患均可控制，任何事故均可预防”。

(5)塑造班组安全管理作风“严、细、实、勤”。

(6)打造班组安全哲学观“企业安全我安全，我为企业创安全”。

(7)推崇班组安全道德观“对自己负责，对同伴负责，对家庭负责，对领导负责，对企业负责，对社会负责”。

通过班组安全文化建设，实现变电运维班组员工由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。

2变电运维班组现状（1）班风文化建设不够重视。

变电站运维团队以安全生产为中心。

根据设备维修扩容计划，日常维护、基建项目、对策技术改造等任务每年都很繁重。

团队的主要精力投入到日常生产中。

受变电站运维固有职责模式、关键人员频繁调动、文化定位不明确等因素影响，团队文化建设关注度低，没有形成“班风、站魂”安全文化品牌特色。

（2）缺乏对行业发展的分析、关注。

班组学习频次及内容较少，班组人员集体归属感不强；党建与生产融合程度低，“轻党建，重生产”现象突出，班组党建模式实用化及灵活度不高，党建领航的导向作用仍需加强。

班组口号远景

班组文化理念（飞鹰班）愿景：努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：生产再忙、安全不忘。

目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、奉献、创新、和谐。

（亮剑班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：没有安全就没有生产。

目标：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组精神：雷厉风行、严谨细致、爱岗敬业、开拓创新。

（拼搏班）愿景：保质保量完成班组生产任务，树标准化工程口号：严格按规程措施施工、不违章。

目标：提高员工专业技能，确保职工安全，打造和谐健康的班组环境。

精神：团结协作、求实诚信。

（奋斗班）愿景;努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：牢记不安全不生产目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、创新、进取。

（平安班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：消灭隐患、规范作业。

目标：提高本班人员安全意识，努力使本班组成为明星班组精神：谨慎细致、努力拼搏、不怕困难。

（进取班）愿景：保质保量完成班组生产任务，做本质安全人，促企业发展，职工富裕。

口号：牢记安全在生产目标：提高员工专业技能，提升职工素质、努力打造班组家文化精神：团结协作、求实诚信。

（团结班）愿景;努力完成生产任务，保安全、创优先，促进区队稳定、健康、和谐发展。

口号：生产再忙、安全不忘。

目标;搞好安全生产，争创全矿一流班组。

精神：拼搏、奉献、创新、和谐。

（勤奋班）愿景：完成生产任务，打造安全型班组，创一流班组业绩，促我矿平稳和谐发展。

口号：时刻以保证安全为首要任务。

目标：努力做到班组全年无发生安全事故。

精神：提升素质、团结职工、共同努力。

（理想班）愿景：保质保量完成班组生产任务，做本质安全人，促企业发展，职工富裕。

口号：严格按标准化施工，树标准化工程目标：提高员工专业技能，确保职工安全，打造和谐健康的班组环境。

煤矿班组建设课件

（2）班组长现场管理制度：加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。
（3）安全质量标准化管理制度：搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
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导言
班组班组建设班组安全文化
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主要内容
一、煤矿班组建设的指导思想二、煤矿班组建设的目标三、煤矿班组建设的内容四、煤矿班组安全文化建设五、班组长有效沟通六、煤矿班组长选聘、使用、培养制度和机制七、煤矿班组现场安全管理新技术、新模式（经验介绍）八、班组安全教育
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五、班组长有效沟通
沟通就是通过交流使信息对称。有效沟通就是信息对称的同时并创造了积极的人际互动关系与行为。班组长的角色性质与特点，决定了有效沟通对于班组长的成功来说显得特别重要。然而，无效沟通却是班组长在履职行为过程中较为普遍的现象，极大的影响了履职行为的有效性。
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2、班组制度文化
要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各区队负责人要为班级安全文化建设创造条件、出谋划策;安监处和政工部要具体指导，为班级安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证;管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性;工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产状况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。