公司人力资源2019年度培训工作计划
2019年人力资源年度工作计划4篇
2019年人力资源年度工作计划4篇结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。
2019年度公司人力资源培训工作计划.doc
2019 年度公司人力资源培训工作计划1年度公司人力资源培训工作计划2019 一、概要年培训工作的具体内20xx 本计划主要内容为公司人力资源部时间安排和费用预算等。
容、编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
、培训原则1实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
、培训方针2以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作特色的全员培训机制，XX 建立具有融合和员工实际岗位技能为重点，确保培训对公司业全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
、培训的六个要求3; 锁定战略提升与未来发展需求1); 锁定企业文化建设2); 锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展3) ; 锁定学习型组织建设4); 锁定企业内部资源共享5)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
6)培训工作目标四、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高1)资讯企业文化，建立员工特别是新员工对XX 传递和发展;2) 效运作; 企业的归属感和认同感; 年都能享有高质量、高价值的培训20xx 使所有在岗员工3)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标4)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化5); 的有效完成; 的一致性; 打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档6)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培7); 8) 训效果; 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升加强企业文化氛围对企业的渗透。
2019年企业年度人力资源计划
2019年企业年度人力资源计划
以下是我20xx的工作计划：
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
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2019年人力资源年度培训计划
2019年人力资源年度培训计划人力资源年度培训计划篇一20XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20XX年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20XX年的全员培训工作。
一、指导思想以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务20XX年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训(1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。
具体计划如下：①时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。
②目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
公司企业人力资源部2019年工作计划
公司企业人力资源部2019年工作计划20XX年，公司人力资源和干部管理工作要认真贯彻公司“四会”精神，围绕“管理增效年”和“文化塑形年”发展主题，以优化人才素质结构为主线，不断完善人才引进、培养和激励约束机制，进一步规范人力资源的日常管理，为企业结构转型和加快发展提供强有力的人才保障和智力支持。
一、加强领导干部队伍建设1.完善公司选人用人制度。
树立正确的用人导向，营造风清气正的选人用人氛围。
根据集团公司下发的《干部选拔任用工作全程纪实暂行办法》、《干部选拔任用动议酝酿暂行办法》、《企业领导人员任职回避和工作回避暂行规定》、《关于对调出员工进行审批和选拔任用中层领导人员实行备案的规定》，严格规范选人用人管理制度。
2.继续做好领导干部的人事档案专项审核工作。
按照股份公司、集团公司要求，继续做好副处级及以上领导干部的档案专项审核和档案改版工作，通过人事档案审核，完成领导干部出生日期、参加工作时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份（简称“三龄二历一身份”）以及重要家庭成员信息审核确认工作。
尤其重点审核档案是否涂改造假，重要材料是否完整合规、干部信息是否真实准确。
对档案材料存疑的，要求干部本人做出说明，组织进行调查核实。
各级组织和领导干部要严格按照上级有关要求，配合集团公司做好此专项工作。
今年进一步加强干部人事档案专项审核及改版、学历认证工作，范围逐步扩大到全体干部。
二、加强人才队伍建设1.加强应届毕业生的招收。
工程公司根据本单位企业发展、生产经营、人员现状确定招收计划并上报集团公司审批，严格按照集团公司审批通过计划招收应届大学毕业生。
在招收中坚持条件，保证质量，注重各类专业配套，注重桥梁及相关配套专业毕业生的招收，工程管理、物资、机械、文科类、计算机、法律等专业要保持合理的比例，没有计划坚决不招收。
2.做好专业技术职务评审和职业技能鉴定工作。
一是加强专业（技术）人才队伍建设，做好职称评审工作。
提前做好摸底，严格审核把关，严格按照程序，组织各系列评审推荐会议，并做好各项材料的上报、完善工作。
人力资源年度培训计划（通用3篇）
人力资源年度培训计划（通用3篇）人力资源年度培训计划篇101 培训制度：1. 根据饭店经营目标和管理、服务中存在的问题，分析培训需求，确立培训目标，制定年度培训计划。
2. 不断完善饭店、业务部门、分部门三级培训体系，使之有效运转。
3. 组织部门制定年度培训计划，并坚持落实。
4. 组织各种业务学习、等级考核、大专班进修。
5. 组织各部门制定和完善岗位负责制、工作标准和程序。
6. 建立员工培训档案和考核档案。
7. 制定各种培训政策。
8. 组织新到店员工的培训工作。
02 培训程序02-01 培训需求分析一、分析工作标准根据饭店的管理制度和服务规范，对每个工作岗位要求具备的能力水平、行为规范进行分析，主要几方面：1、人员素质2、精神面貌3、工作程序4、工作效率5、营业状况6、完成工作指标状况二、分析职工现状分析职工现有的知识、技能水平和工作态度，包括以下内容：1、职工的工作状况2、工作效率3、服务态度4、客人意见5、管理人员执行管理情况6、人际关系的变化三、找出差距将上述两者进行分析，参照饭店管理标准，检查现实状况，其差距便是需要培训的内容，饭店培训计划应以此为依据来制订。
02-02 制订培训计划1. 制定培训计划、培训项目，确定培训内容.2. 明确培训目的，通过培训后，被培训者将达到何种知识水平或技术能力。
3. 培训方式有课堂培训、在岗实操培训、预警演习等形式4. 指导饭店各部门制定部门培训计划：a) 职业素质:仪表仪容、礼节礼貌、业务技术、专业知识、b) 工作程序、工作步骤、卫生防疫、消防安全等。
c) 语言培训：外语知识d) 饭店管理制度再教育培训，包括：法律法规、、e) 操作规范、《员工守则》、思想教育。
f) 技能、技巧培训：包括：服务技巧、紧急情况处理、新方式、g) 新方法。
5. 督导和检查要求饭店各部门制定部门培训计划，制定年度总体培训计划，上交公司备案，定时或随时对各部门培训工作进行督导和检查。
最新-2019人力资源部年度工作计划【四篇】 精品
2019人力资源部年度工作计划【四篇】具体工作计划如下一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
各项制度建立计划于2019年6月30日前完成。
1、建立新员工入职管理制度。
目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。
为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。
同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。
对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。
培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。
新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。
学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。
年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
3、完善员工手册。
员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。
首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。
企业人力资源年度培训工作计划7篇
企业人力资源年度培训工作计划7篇企业人力资源年度培训工作计划 (1)一、员工引进、调配、管理方面1、20xx年共引进新员工xx人。
人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。
在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。
招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。
7月份，安排xx名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。
全年为xx名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。
公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。
2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与xx名20xx届毕业生达成了就业协议。
下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。
3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。
但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。
二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。
1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。
全年共为xx人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为xx人办理了劳动合同续订手续，为xx人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。
公司2019年度人力资源规划
公司2019年人力资源部工作计划目录第一部分人力资源现状分析 (3)一、人力资源总体情况分析 (3)二、2018年人力资源管理职能现状分析 (5)第二部分 2019年度人事部工作改善方案 (6)一、人力资源总体优化 (6)二、人力资源总体改善方案 (7)三、招聘实施方案 (7)四、建立并完善培训体系 (9)五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度 (11)六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 (12)七、强化人力资源管理 (13)八、员工关系管理 (14)九、本部门自身建设 (16)第一部分 人力资源现状分析一、人力资源总体情况分析公司目前共有在职员工106人(数据截止至2018.12.31）。
其中硕士学历2人，本科学历35人，大专学历51人，大专以下学历18人；员工平均年龄在29岁左右，30岁以下员工占绝大多数。
除却3位总监，其中内勤人员共计28人，销售外勤共计75人；其中男性69人，女性37人，男女比例合理有利于工作效率的提高。
1、各部门人数分布：510152025高层财务业务行政人事三通办公稽核部 推广部东城西城南城外阜商超品牌各部门人数分布各部门人数分布2、总体年龄分布年龄分布68%27%4%1%n≤3030<n≤4040<n≤5050<n3、总体性别分布性别65%35%男女4、学历构成 0102030405060硕士本科大专高中中专其他学历人数学历5、离职人员分析自2018年以来除正常工作调动外，我公司少有离职现象，人员队伍较为稳定；由于公司刚刚成立不久，因此不能以此说明公司不存在问题。
在接下来的工作当中，我们更需深入基层了解员工心理动态和对工作的期望及需求，积极创造和谐健康的工作环境，建立公平公正的内部晋升机制，逐步完善薪资福利制度，以减少离职现象的发生。
二、2018年人力资源管理职能现状分析1、2018年初未制定相应的人力资源规划，各项预期的工作目标没有实现。
人力资源管理咨询公司19年度培训方案
XXX人力资源管理有限公司2019年度培训计划方案2019年度，人力公司将围绕集团及各子公司重点工作，切实做好招聘、培训、员工关系管理等人才基础服务工作，提升人力公司员工的业务技能及服务水平，提高工作效率，满足集团及各子公司对人才发展与团队建设需求，建议年度培训计划安排如下：一、培训需求分析人力公司现有主要业务模式为委托招聘、劳务派遣、咨询服务以及教育培训4部分内容，这也是公司较为稳定的业务收入来源。
培训需求分析以查找这4个方面我们存在的问题为抓手，切实做好需求调研。
1.委托招聘。
招聘比较显著的问题在于效率较低，除了面试流程较为复杂之外，招聘渠道、储备人才库建设、招聘宣传策划、招聘风险管理等方面也有可以改进的地方。
2.劳务派遣。
人力资源常规性事务工作，需要重点关注风险防控管理。
3.咨询服务。
为各子公司提供人力资源管理咨询服务，推行人力资源集中管控模式，派驻各子公司专业人力资源管理专员，提供业务支持服务，包括但不限于各子公司人力资源制度建设、人才队伍建设、薪酬管理等工作。
需要强化人力资源业务合作伙伴意识，协助各子公司高层做好员工发展、人才挖掘、能力培养等方面工作，根据业务特点，提供专业人力资源解决方案。
4.教育培训。
缺少有效的培训需求调研与分析，针对集团及各子公司业务专题培训较少；缺少特色核心教材与内部师资队伍；缺少系统化课程体系等。
二、培训对象人力公司全体工作人员。
三、培训内容1.HR政策解读。
劳动法律法规、时政民生人力资源热点事件等最新资讯与专业解读。
2.HR前沿理念。
学习人才选、育、用、留等人力资源专业领域的最新理念及研究成果，拓宽视野。
3.HR实务操作。
主要学习人才盘点、招聘、薪酬、人才发展、绩效、HRBP实务等方面最佳实务操作经验。
4.HR职业素养。
以管理沟通、演讲表达、创新思维、公文写作等方面内容为主的职业素质提升培训。
四、教学形式以公开课培训为主，辅以训前相关专题内部研讨，训后内部分享、制定工作改进行动计划等多种方式，保证培训有用，强化培训效果。
人力资源行业年终工作总结与员工培训计划
人力资源行业年终工作总结与员工培训计划2019年即将结束，作为人力资源部门的负责人，我将针对本年度的工作进行总结，并提出明年的员工培训计划。
一、年度工作总结在本年度中，人力资源部门在员工招聘、福利制度、绩效评估和培训发展等方面取得了一系列成绩。
招聘方面，我们积极寻找优秀的人才，并通过面试、考核等环节筛选出适合本公司的员工。
招聘流程的优化，使得我们能够更加高效地完成人员招聘。
福利制度方面，我们针对员工需求进行调研，并优化了员工福利政策。
例如，我们增加了带薪年假的天数，调整了病假和婚假的休假规定，提升了员工的福利待遇。
绩效评估方面，我们建立了科学的绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行考核。
评估结果能够客观地反映出员工的工作能力和业绩，为公司的发展提供了有力的参考。
培训发展方面，我们注重员工的职业发展，为他们提供了多样化的培训和学习机会。
包括内外部培训、职业规划、技能培训等，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
二、明年员工培训计划明年，我们将进一步加强员工培训，提升他们的能力和素质，使其更好地适应公司发展和市场需求。
1.内部培训针对公司内部的运营流程和业务需求，我们将组织一系列内部培训活动，包括产品知识培训、流程规范培训、团队合作培训等。
通过培训，员工能够更好地了解公司的业务，提高工作效率，增强团队合作能力。
2.外部培训我们将积极关注市场的发展趋势和行业的新技术，邀请专业人士进行外部培训。
通过参加行业峰会、研讨会、技术交流会等活动，员工能够了解最新的行业动态和技术趋势，提高自身的专业素养。
3.职业规划指导针对员工的职业规划，我们将邀请专业的职业指导机构，帮助员工规划职业发展的路径和目标。
通过职业规划指导，员工能够清晰地认识自己的职业定位，明确自己的发展方向，从而更好地实现个人价值和公司目标的一致。
4.领导力培训我们将加强对管理层和潜质管理人员的领导力培训，提升他们的团队管理能力、决策能力和沟通能力。
人力资源年度培训计划
人力资源年度培训计划一、背景介绍。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源的重要性日益凸显。
作为企业的核心资源，人力资源的培训和发展对于企业的长远发展至关重要。
因此，制定一份科学合理的人力资源年度培训计划显得尤为重要。
二、培训目标。
1. 提升员工的专业技能和综合素质，满足企业发展的需要。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门间的协作。
3. 提高员工的工作效率和执行力，提升企业整体竞争力。
三、培训内容。
1. 专业技能培训，针对不同岗位的员工，组织相关的专业技能培训，包括行业知识、技术应用等方面。
2. 沟通技巧培训，通过沟通技巧培训，提高员工的沟通能力和表达能力，促进团队间的良好沟通。
3. 团队合作培训，组织团队合作培训活动，提升员工的团队合作意识和团队协作能力。
4. 领导力培训，针对管理人员，进行领导力培训，提高他们的领导能力和管理水平。
四、培训方式。
1. 内部培训，由企业内部的专业人员或外部专家进行培训，包括课堂培训、讲座等形式。
2. 外部培训，组织员工参加外部培训课程或研讨会，拓宽员工的视野和知识面。
五、培训计划安排。
1. 制定培训计划表，明确培训内容、培训时间、培训地点等具体安排。
2. 根据员工的实际情况和岗位需求，合理安排培训内容和时间，确保培训的针对性和有效性。
六、培训效果评估。
1. 培训前，对员工进行培训需求调查，明确培训目标和重点。
2. 培训中，定期组织培训评估，收集员工的培训反馈和意见，及时调整培训内容和方式。
3. 培训后，对培训效果进行评估，总结培训成果和不足，为下一年度的培训计划提供参考。
七、总结。
制定人力资源年度培训计划，有利于提升员工的整体素质和企业的竞争力，是企业发展的重要保障。
通过科学合理的培训安排和评估，可以实现员工和企业的共赢，推动企业不断向前发展。
希望全体员工能够积极参与培训，不断提升自身能力，为企业的发展贡献力量。
2019年度公司人力资源培训工作计划.doc
2019年度公司人力资源培训工作计划1年度公司人力资源培训工作计划2019一、概要年培训工作的具体内20xx本计划主要内容为公司人力资源部时间安排和费用预算等。
容、编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。
二、依据公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
、培训原则1实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。
、培训方针2以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作特色的全员培训机制，XX建立具有融合和员工实际岗位技能为重点，确保培训对公司业全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。
、培训的六个要求3; 锁定战略提升与未来发展需求1); 锁定企业文化建设2); 锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展3) ; 锁定学习型组织建设4); 锁定企业内部资源共享5)锁定内部培训指导系统的建立与完善。
6)培训工作目标四、建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高1)资讯企业文化，建立员工特别是新员工对XX 传递和发展; 2)效运作; 企业的归属感和认同感; 年都能享有高质量、高价值的培训20xx使所有在岗员工3)重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标4)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化5); 的有效完成; 的一致性; 打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档6)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培7); 8)训效果; 推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升加强企业文化氛围对企业的渗透。
9)培训体系建设五、培训计划总体控制六、年总培训计划总体安排20xx年培训需求分析，现对20xx根据如下：场，每季度末总结调整，一年固定企业2至1每周计划企业内训1)); 新人入职培训除外(场80内训约为; 3)场大型全员销售培训，形式由内外训相结合1每季度2)); 根据实际情况(次/人1中层管理人员提供企业外训每月4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据并提供季度或月度计划给人力资对年度计划分解及修改，实际情况，源部经理并抄送各相关部门负责人。
人力资源专员年度培训计划总结
人力资源专员年度培训计划总结2019年是我们公司的高速发展之年，为了提高人力资源团队的综合素质和工作能力，我们制定了一系列的培训计划。
本文将对2019年度的人力资源专员年度培训计划进行总结。
一、培训计划目标本次培训计划的目标是提高人力资源团队的专业技能、沟通能力、团队协作能力和思维创新能力，为公司的发展提供有力支持。
通过培训，使团队成员能够全面了解人力资源管理的最新理论和实践方法，提升自身工作能力和水平。
二、培训课程安排1. 综合素质提升课程在培训计划中，我们安排了综合素质提升课程，包括沟通技巧、谈判技巧、团队建设等。
这些课程旨在提高人力资源专员的沟通能力和协调能力，增强团队合作精神。
2. 人力资源管理课程我们还安排了一系列人力资源管理课程，包括招聘与选用、绩效管理、薪酬福利管理、员工培训与发展等。
通过这些课程的学习，人力资源专员能够更好地掌握人力资源管理的理论与实践，为公司的人力资源工作提供更好的支持。
3. 专业知识扩展课程为了提升团队成员在人力资源领域的专业知识水平，我们安排了专业知识扩展课程，包括劳动法律法规、社会保险与公积金政策等。
通过这些课程的学习，人力资源专员能够熟悉相关法律法规，并能够合理运用于实践工作中。
三、培训效果评估为了评估培训效果，我们采用了多种评估方法。
首先，我们组织了培训后的知识测验，以了解团队成员对培训内容的掌握情况。
其次，我们进行了培训满意度调查，以了解团队成员对培训计划的满意程度和对培训师的评价。
根据调查结果，我们对培训计划进行了细致的分析和总结。
四、培训效果分析通过培训后的知识测验和培训满意度调查，我们得出以下结论：1. 员工对培训计划的满意度普遍较高，80%的员工表示满意度达到了四星及以上。
2. 培训师的授课能力得到了员工的一致好评，他们精通相关知识，教学内容丰富，授课方式灵活多样。
3. 通过培训，员工的专业知识水平有了明显提升，能够更好地应对实际工作中遇到的问题。
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公司人力资源部XXX年度培训工作计划
编制：
审核：
人力资源部
XXX年12月18日
目录
一、计划概要 (1)
二、计划依据 (1)
三、培训工作的原则、方针和要求 (1)
四、培训工作目标 (2)
五、培训体系建设 (3)
六、XXX年课程编排计划 (4)
七、重点培训项目 (5)
八、财务预算 (8)
九、培训效果评估 (10)
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一、计划概要
本计划主要内容为集团XXX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据
XXX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求
为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1．培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
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2．培训方针
以公司文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3．培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
四、培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
传递和发展公司企业文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
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对所有一线生产员工进行至少24小时的技能训练，对所有在岗部门职员年内至少平均享有36小时的业务或技能培训；
重点推进各部门经理的技能培训，以保证集团各部门各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设
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六、XXX年课程编排计划
1．新员工入司培训
新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
新员工培训是指每一位加入公司的员工，都将接受的新人培训。
新员工培训的目标是使员工了解和掌握公司的经营目标、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其在公司的职业生涯。
根据公司的实际情况，我们的新员工培训分为生产员工的新员工培训和部门职员的新员工培训以及新入职大学生的培训三种：生产员工的培训分为两个部分，进公司时须接受入厂知识培训，分配到车间进行车间实习时须进行车间上岗技能培训；
部门职员的培训，由于其培训内容的局限性只限定在公司一级基础情况的了解上，因此只采用一次集中课即可，且时间随机而定；
新入大学生的培训（总预算15600元）
2．在职培训
在职培训是员工在工作过程中因需要不需长时间脱离工作而进行的培训。
车间员工在职培训。
车间员工在职培训年均培训时间要达到人均24小时。
注：▲表示实施的时间。
此计划上的实施时间只是参考时间，具体的实施时间以由车间自行实施的时间为准。
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(以上见附表)
3．计划外培训
计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：
申请原则：
培训项目/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要；
一般应提前半个月申请（培训申请表及立项申请）；
需要费用没有超出预算（单次及累计）；
同一主题内容一年原则只能批准一次。
七、重点培训项目
1．高效沟通与协调训练
培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；
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培训对象：公司主管以上人员
培训预算：3.5万（14小时）
培训时间：待定
培训意义：现在，公司的内部各部门在频繁的接触中出现的沟通与协调上的问题较多，通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。
2．项目管理
培训目标：解决项目管理中出现的沟通管理、计划管理、授权管理、预算管理等具体问题，有效提高项目经理的项目管理能力；
培训对象：项目经理以及部门相关人员。
培训预算：4万（14小时）
培训时间：待定
培训意义：公司的销售部与技术部等部门人员，项目管理方面存在一些费用与沟通不畅等一系列的问题，为了保证实现公司远大的战略目标，项目的进度和质量十分重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。
3．两非培训（非人力资源经理的人力资源管理，非财务经理的财务管理）
培训目标：1）使各用人部门主管了解甄选合适人才的步骤和方法，制定有效的目标业绩计划，掌握薪资报酬的制定原则，协助员工发展个人职业生涯规划；树立团队意识及掌握组建优秀团队的方法和技能；2）了解财务运作概况和财务上常用的概念，掌握财务预
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算和控制的基本技能；强化成本意识，树立节约的思想观念。
培训对象：公司主管以上及部门相关人员。
培训预算：7万（共28小时）
培训时间：待定
培训意义：公司处在快速成长期，大量地招聘新员工，在这样的特殊阶段，各部门主管都要懂的基本的人力资源管理知识和掌握基本的人力资源管理技能，这对于发挥员工的积极性和创造性具有重要的意义。
对于财务方面也是一样，掌握一些财务知识对于控制经营成本有重要意义。
4．中层管理干部技能训练
培训目标：增加公司中层管理干部在工作方法上的技能；
培训对象：公司主管以上及部门相关人员。
培训预算：3.5万（4小时）
培训时间：待定
培训意义：对于快速成长的公司，由于中层干部之间的工作方法及方式存在一定的不同，导致各部门在管理上会有一定的差距，通过此项培训，可以提高中层管理干部的工作技能。
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5．拓展培训
培训目标：增进新来大学生的了解和信任，建立一个良好的沟通环境；建立开放的心态，加强沟通和交流；增强团队意识和员工凝聚力；
培训对象：公司XXX年度新入厂大学生。
培训预算：1万
培训时间：待定
培训意义：对于公司的大学生之间相互比较陌生，而且大学生对公司的集体感不强烈，在这样情况下，拓展培训是一个比较好的解决方式，它可以使员工之间很快的熟悉并建立稳定的信任关系。
6、其他培训（5万）
八、财务预算
1．公司内部组织的培训费用
内部讲师授课费用100元/小时，总课时为172小时，合计授课费17200元
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2．外请专家和外派参加研讨会的费用
请外部培训师费用为240000元，与此相关的资料费，招待费计8000元，合计248000元。
外部公开课程费用90人次，费用总计142400元。
行政会议及各种上级机关的专题讲座费用30000元。
3．质量体系年审及新增认可费用
ISO17025实验室认可费用100000元；
CQCISO9001定期审核费用30000元；
DNV ISO/TS16949定期审核费用70000元。
4．因培训需要增加摄像硬件设备费用30000。
5．计划外培训的费用估算，总计20000元
合计：17200+248000+142400+30000+100000+30000+70000+30000+20000=687600元（约69万元）
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九、培训效果评估
一般情况下，培训效果评估共有四个层次：反应、学习、行为、成果，在国光集团当前的条件下，可以做到第三层级，即通过评估确认员工的在行为上的变化，比如工作更加积极、团队合作精神增强等。
培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成一系列评估表格的填写。
培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成《培训有效性评估表》。
每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。
人力资源部汇集培训有效性评估表，作为编制下一年度培训计划及培训持续改进的依据之一。
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