2012年度施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXX 工程

施工组织设

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二O—二年七月四日

1) 工程概况

XXXXXXX工程位于XXXX ,场地平坦开阔，交通方便，场地工程地质条件较好。

一、建筑特点：

本工程按艺体馆标准设计，按其使用性质，由游泳馆、艺术类管和综合馆等部分组合而成。在形成自身良好环境的同时，对城市景观和艺体馆的外观形象也是一个有力的促进。本工程采用框架设计，满足了大空间的需要，降低了造价，又使建筑造型简洁有力，富有时代气息。

建筑造型上利用主体的挺拔与附房的伸展相互对比均衡，重点体现大跨度钢网架结构的雄壮有力，辅以室外走廊楼梯精巧细致，使建筑造型简洁有力，同时又层次丰富。色彩对比鲜明，细部精致。

艺体馆建设规模：22700 m2

本工程装修标准如下：

1、屋面：艺体馆馆屋面为复合压型钢板钢架网屋面，其余为砼屋面。防水采用橡胶防水卷材。

2、天棚：门厅及走道采用轻钢龙骨矿棉板天花，卫生间、更衣间采用PVC 扣板天花。其余为混合砂浆面，刷白涂料。

3、楼地面：艺体馆内为木地板，卫生间地面为防滑地砖，楼梯、门厅、过道地面为水磨石地面，其余为豆石地面。

4、内墙为瓷砖踢脚线，活动区为水泥砂浆墙裙油性调和漆。

5、外墙面贴面砖。

6、门窗、门厅处采用白玻璃幕墙，其余为白玻璃钢窗。门厅入口处为塑钢玻璃门，其余为木质门。

二、结构特点

本工程结构的安全等级要求高；本工程基础采用打入式钢筋混凝土预制桩基础，基础持力层为中密卵石层。本工程由体操部分体操、辅助配套用房部分以及武术、艺术体操部分均采用现浇框架结构，其中部分除楼面之框架大梁（跨度分别为24m及20.7m）采用有粘结、后张预应力混凝土结构外，其余框架梁、次梁、框架柱均采用普通钢筋砼结构，屋盖选用钢网架彩色压型钢板屋盖，既体现了现代体育建筑强健有力之风格，也突出了其结构空间刚度大、地震反应小的受力特点；体操及辅助配套用房采用普通钢筋混凝土框架结构。

本工程填充墙及隔墙采用粘土空心砖砌体，由于本工程属于空旷建筑，为加强

结构的整体刚度，沿墙高约3m 设钢筋混凝土圈梁一道，每开间设两根构造立柱，所有墙体均与框架柱或构造柱沿墙高用2巾6@500钢筋拉结。

本工程主要材料如下：

1、混凝土强度等级：梁、板、柱、楼梯均用C45，底层框架柱为C35,其余均采用

C30。构造柱、圈梁为C20，基础垫层为C10。

2、钢筋：预应力筋采用钢铰线，梁、柱非预应力筋采用U级钢筋和I级钢筋，现浇板内钢筋采用冷轧带肋钢筋。

3、填充墙材料：除女儿墙采用KP1 型MU7.5 粘土多孔砖、M5.0 混合砂浆外，

其余填充墙均采用粘土空心砖，M2.5 混合砂浆砌筑。

三、工程特点和工程难点

1 、本工程为打入式预制桩，且桩长度较长，施工时应注意成桩质量；KZJ1 柱坚向荷载较大，应特别注意桩承台的施工质量。

2、本工程位于洪河农场内，混凝土现浇量大，应建设单位要求所有混凝土均采用现场搅拌。为减少施工噪音避免对附近产生影响，施工时加强管理，合理安排。

3、体操馆和艺术体操馆单层柱梁柱分开浇筑，施工缝留设于主梁下口，柱一次性浇筑，增加了混凝土浇筑难度，在浇筑混凝土时为避免离析，需在沿高度各设一混凝土浇筑孔。

4、体操馆和艺术体操馆主梁为预应力混凝土梁，设计上采用后张法预应力，空间和跨度均比较大，施工支撑系统难度较大。

5、本工程网架屋面部份、木地板应建设单位要求另外分包，给总包单位在施工部署、总体进度安排和质量控制方面带来一定难度。

施工组织机构及总体安排

施工组织机构

一、施工组织机构的建立

我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。

二、施工组织机构的启动与高效运作

1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。

在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，

确保机械器具的正常运转和使用