九大商业模式汇编
商业模式画布的九大模块（超详解析这九大模块）
商业模式画布的九大模块（超详解析这九大模块）商业模式就是企业维持生存的方式。
今天第一管理学派给大家推荐一本书——《商业模式新生代》，世界变得越来越疯狂。
对企业来说，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业也在不断变化。
对个人来说，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。
这些变化大多超出了大多数组织和个人的控制范围。
我们需要适应快速变化的世界，用全新的思维方式来引导和规划我们的生活。
商业模式思维是适应快速变化的世界的最佳系统思维模式。
一、商业模式画布的9个模块1、KP(Key Partnerships)重要合作:商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。
我们的主要合作伙伴是什么？供应商是谁？我们从他们那里获得了哪些核心资源？他们都开展了哪些关键业务？通常有四种合作关系:a.非竞争者之间的战略联盟b.竞争与合作:竞争者之间的战略合作c.发展新业务的合资企业d .确保可靠供应的“买方-供应商”关系以下三种关系有助于建立合作关系:商业模式的优化和规模经济的应用(通常涉及外包和基础设施共享) 降低风险和不确定性获得特定资源和服务2、KA(Key Activity)关键业务:企业必须做的最重要的事情是确保其商业模式的可行性。
我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些关键业务？一般来说，它可以分为以下三类:制造产品、解决问题和平台或网络3、KR(Key Resources)核心资源:商业模式有效运作的最重要因素。
我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些核心资源？一般来说，它可以分为四类:实物资产(生产设施、房地产、分销渠道等)。
)，知识资产(品牌、专利、合作关系、客户数据库等。
)、人力资源和金融资产4、CS(Cost Structure)成本结构:经营商业模式的所有成本。
最重要的内部成本是什么？哪些核心资源成本最高？哪些关键业务的成本最高？通常有两种类型:成本驱动型(专注于降低成本)和价值驱动型(专注于创造价值)成本结构具有以下特征:固定成本(不受服务或产品产出(如租金)的影响)、可变成本(随产出变化)、规模经济(平均单位成本因规模而降低)和范围经济(同一渠道可以支持多种产品)5、VP(Value Propositions)价值主张:描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务，通过满足客户群需求的独特组合创造价值。
互联网9种基本商业模式
互联网9种基本商业模式互联网发展迅猛，催生出了众多商业模式。
下面我将介绍九种互联网的基本商业模式。
1.电子商务模式：电子商务模式是最为常见的商业模式之一、通过互联网平台，企业可以在线销售产品和服务，与客户进行交互和交易。
这种模式可以大大减少中间环节，提高效率，降低成本。
2.平台模式：3.订阅模式：订阅模式指的是企业提供一种服务或产品，让用户每月或每年支付订阅费用，以使用该服务或产品。
这种模式常见于媒体、软件和游戏等行业，可以稳定收入，建立用户黏性。
4.广告模式：广告模式是通过在网站、应用或社交媒体上投放广告，从中获取收益。
企业可以根据访问量、点击量或转化率等指标向广告主收费。
这种模式需要吸引大量用户以提高广告价值。
5.数据销售模式：数据销售模式是通过收集、整理、分析和销售大量用户数据，为客户提供市场研究、用户洞察和个性化推荐等服务。
企业可以通过数据销售获得高利润，但需要遵守相关隐私和数据保护法规。
6.社交媒体模式：社交媒体模式是通过提供社交平台和社交功能，吸引用户加入和互动，并通过广告、品牌合作或付费功能获取收入。
这种模式需要不断创新和改进，以吸引用户和维持用户活跃度。
7.免费模式：免费模式是通过提供免费产品或服务来吸引用户，然后通过广告、付费功能或增值服务获得收入。
这种模式需要建立巨大的用户基础和广告效应，以保持可持续发展。
8.数据挖掘模式：数据挖掘模式是通过分析大数据，提供用户个性化的产品和服务。
企业可以通过个性化推荐、广告定向投放等方式实现精准营销和增加用户满意度。
9.众筹模式：众筹模式是通过互联网平台，通过集合大量投资者的资金来支持创新项目或个人创业。
投资者可以根据自己的喜好和预期回报，选择性的投资，实现风险分散和项目共同发展。
以上就是九种互联网的基本商业模式的介绍。
随着互联网的不断发展和创新，还会有更多新的商业模式涌现出来。
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析
商业模式有哪些？十大商业模式案例分析文章导读:中国商业模式有哪些？十大商业模式案例分析：包括IT行业的联想、华为，互联网行业的百度、阿里巴巴、腾讯、巨人、携程，还有金融业的招商银行，电商的苏宁，汽车行业的比亚迪。
十大商业模式之一：联想从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。
盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。
创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端资本的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
十大商业模式之二：华为从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。
盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
十大商业模式之三：百度从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。
盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。
创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
商业模式画布(九宫图)标准版(汇编)
商业模式：商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理商业模式画布：一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言一、客户细分构造块用来描绘一个企业想要接触和服务的不同人群或组织客户细分群体类型：1.大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题2.利基市场：价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。
这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到3.区隔化市场：客户需求略有不同,细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同4.多元化市场:经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体5.多边平台或多边市场:服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体二、价值主张构造块用来描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务价值主张主要要素：1.新颖：产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求2.性能：改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法3.定制化：以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值4.把事情做好：可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值5.设计：产品因优秀的设计脱颖而出6.品牌/身份地位：客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值7.价格：以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体8.成本削减：帮助客户削减成本是创造价值的重要方法9.风险抑制：帮助客户抑制风险也可以创造客户价值10.可达性：把产品和服务提供给以前接触不到的客户11.便利性/可用性：使事情更方便或易于使用可以创造可观的价值三、渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张（渠道通路构造块用来描绘公司是如何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张）渠道类型：自有渠道-直接渠道：销售队伍。
在线销售合作伙伴渠道-非直接渠道：自有店铺。
合作伙伴店铺。
九模块商业模式图课件
通过提供学习资 源和平台吸引注 册用户，通过提 供数据和网站广 告位吸引相应公
司
渠道通路： 在媒体上做 广告，根据 数据主动联 系相应公司
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联：用系，等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相：；应提公供司并收
关键业务： 广告位及数 据的销售
核心资源： 课程资源注 册用户数量 和用户数据
பைடு நூலகம்
价值主张： 为用户免 费提供学 习的平台， 向有需要 的公司征 收费用
通过提供学习资 源和平台吸引注 册用户，通过提 供数据和网站广 告位吸引相应公
司
渠道通路： 在媒体上做 广告，根据 数据主动联 系相应公司
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联：用系，等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相：；应提公供司并收
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“**”九模块商业模式图
客户关系：
重要伙伴： 学习用品 生产销售
公司
关键业务： 广告位及数 据的销售
的公司
网站其的他维公护司成和 客本管户结理的构费联：用系，等线费下用与PPT学习交用流 户的收浏取览收广数入告取据来费费给源用用相：；应提公供司并收
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“**”九模块商业模式图
客户关系：
重要伙伴： 学习用品 生产销售
公司
关键业务： 广告位及数 据的销售
核心资源： 课程资源注 册用户数量 和用户数据
客户细分: 需要不断 学习的人； 需要找到 客户人群 的公司
商业模式-10个商业模式分析,助力你掌握商业奥义
商业模式- 10个商业模式分析，助力你掌握商业奥义商业模式- 10个商业模式分析，助力你掌握商业奥义随着市场的不断发展，商业领域的竞争也越来越激烈。
在这种背景下，如何构建自己的商业模式，成为了企业家们需要考虑的重点。
商业模式是企业运营的核心，深刻理解商业模式，将有助于打造精准市场定位、服务提供以及竞争对手的差异化。
下面，我们来仔细分析十个优秀的商业模式：1. 免费服务和平台这种商业模式以免费服务和平台为核心，通过用户增长实现盈利。
比如，百度、淘宝、腾讯等都是这种商业模式的代表，他们利用自身的用户群体进行流量变现，赢得商业利润。
2. 自主研发技术企业可以通过自主研发技术，保持技术优势和核心竞争力。
这也是许多科技公司，如苹果、谷歌等企业的成功之道。
3. 联营模式联营模式是指不同企业或机构之间合作共赢，打造优秀的产品和服务。
例如，在中国，许多公司和机构都与电商巨头阿里巴巴合作，共同拓展市场和销售。
4. 集成式模式集成式模式是指一个企业运营着多个相关的业务，从而实现资源互补和共享，务实稳健的规模化发展。
华为就是一个优秀的案例 - 他们从一个生产线公司，逐渐转变为集团化的公司，涵盖产品与服务的销售、运营等方面。
这样的模式可以在产品研发、品牌推广以及销售策略和运营等方面，节约成本，提高效益。
5. 多品牌策略多品牌策略是指在同一行业中，通过打造多个品牌以满足不同客户需求。
例如，宝洁公司旗下有很多个品牌，如皇家、奥妙等，这样的模式可以使消费者有更多的选择同时使企业把握好市场细节，从而加强自身的综合竞争力。
6. 象限策略象限策略是指企业在不同的市场中实行不同的策略，以获取更大的利润。
三星电子便是一个优秀的案例，他们在低端市场与小型企业竞争，同时在高端市场与苹果等大公司竞争，不同的策略可以为企业提供长期的竞争优势。
7. 长尾策略市场上只有前10个商品销售好将是错觉，而他们之外的商品也在慢慢增长，形成了一个长尾效应。
70套商业模式大全
70套商业模式大全1.零售模式：传统的零售模式，消费者直接购买产品或服务。
2.电子商务模式：通过互联网平台进行线上交易，消费者在线购买产品或服务。
3.订阅模式：消费者定期支付一定的费用，获取特定产品或服务的访问权限。
4.平台模式：提供一个平台，连接供应商和消费者，让他们能够进行交易。
5.拼团模式：消费者组成一个团队，共同购买产品或服务，以获得更大的折扣。
6.共享经济模式：消费者通过共享物品或服务，以降低使用成本。
7.社交化模式：通过社交媒体平台或社区，推广产品或服务，并与用户进行互动。
8.品牌授权模式：企业将自己的品牌授权给其他企业，以获取授权费用和品牌扩张。
9.基于订阅的盈利模式：消费者通过订阅付费，获取独家内容或服务。
10.广告模式：通过向广告主提供广告位或服务，获取广告费用。
11.会员制模式：消费者支付一定的会员费，享受特定的优惠和服务。
12.代理模式：企业代理其他企业的产品或服务，在销售中获得提成或佣金。
13.垂直电商模式：专注于特定领域或行业的电商平台，提供特定产品或服务。
14.跨界模式：将不同行业或领域的产品或服务进行组合，创造新的商业价值。
15.定制模式：根据个体需求，为消费者提供定制化产品或服务。
16.预订模式：消费者提前预订产品或服务，以获取一定的优惠或保证。
17.批发模式：通过批量采购和销售，以获取更低的成本和利润。
18.物流模式：通过物流网络，提供物流服务，为企业或消费者解决配送问题。
19.教育培训模式：提供教育培训服务，帮助个体或企业提升知识和技能。
20.云计算模式：提供云服务，消费者按需使用计算资源和软件应用。
21.游戏模式：开发和提供游戏产品或服务，为消费者提供娱乐和休闲体验。
22.物联网模式：利用物联网技术，将物品与互联网连接，提供智能化的产品或服务。
23.科技孵化模式：提供孵化服务，帮助创业企业快速成长和发展。
24.餐饮外卖模式：提供外卖服务，消费者通过手机APP订购外卖食品。
中国最经典十大商业模式
中国最经典十大商业模式1. O2O（Online-To-Offline）模式：O2O模式是线上与线下相结合的商业模式，通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如，美团外卖、饿了么等在线订餐平台，将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合，提供便捷的外卖服务。
2. P2P（Peer-To-Peer）模式：P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如，网贷平台如拍拍贷、陆金所等，将投资者与借款人通过网络平台连接起来，实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式：共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享，实现利用率的最大化。
例如，共享单车平台摩拜、ofo，用户可以通过手机APP租用共享单车，实现短途出行的便利与效益。
4. OMO（Online-Merge-Offline）模式：OMO模式是线上与线下融合的商业模式，通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务，实现线上线下的互动与协同。
例如，苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式，用户可以通过网站下单，在实体店取货。
5.B2B2C模式：B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售，最终面向消费者。
例如，天猫超市，厂商与天猫合作将产品上架销售，消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式：自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如，知乎、微博等平台，用户可以成为自媒体从事创作和传播，通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式：云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享，提供存储、运算等服务的模式。
例如，阿里云、腾讯云等云计算服务提供商，企业可以将自己的数据存储在云端，实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式：VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如，蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目，用户可以通过手机APP在虚拟世界种树，并在实际世界中获得相应的奖励。
九个商业模式设计思维：会员制、联盟升级
九个商业模式设计思维：会员制、联盟升级、产品免费、轻资产。
九个商业模式设计思维：第一个、会员制思维：未来的商业社会，圈子经济越来越势不可挡，企业一开始就要思考将客户做成会员，建立属于自己独立的圈子。
最好成立一个属于自己的教育培训部，因为培训教育最容易建立，当然，圈子的建立要建立在共同的价值观，共同的利益链上。
第二个、联盟升级思维：围绕着一个客户群体，研究透彻他们的生活空间，消费路径，重新整合相关配套资源，从新定位，升级品牌价值，成为一种专属于他们的生活方式。
第三个、产品免费思维：让客户掏钱的都不算免费模式，免费模式就是把自己的产品直接赠送给客户，考虑客户的终身价值，从后端或者其他产品上赚钱，免费模式是一直资源置换模式，通过一个免费产品锁定销售渠道，控制关键环节或者客户。
第四个、轻资产思维：每一个环节，企业必须考虑降低投入的风险、降低运营的风险、降低销售的风险、降低人才风险，先立于不败之地，再图后续的发展。
第五个：渠道整合思维：为了更好的解决客户，找出我们潜在客户所能接触的渠道，去整合渠道资源，让有客户的人帮我们卖更多产品，扩大销量，但是，要先解决终端客户会不会买我们产品的问题，先要打通终端客户，设计一套成交工具给渠道主，这个世界上没有坐着就能销售产品的事情。
第六个、合伙人思维：考虑让更多的人帮我们卖，打通更多的渠道，让更多的人帮我们去管理市场，开发市场，复制渠道，复制合伙人，前提，要舍得分钱。
第七个、资源控制思维：在城市合伙人的基础上，为了让业绩稳定，我们还要想办法控制产业链的其他环节，分析清楚产业链，前提是控制关键环节，上下游控制，横向、纵向打通。
第八个、平台搭建思维：控制关键环节和用户才能建立平台，平台建立的前提是要具备核心竞争力，或者控制用户，控制获取用户的渠道，控制产业链核心环节，每个环节尽量实现轻资产，最后才能打造成平台。
第九个、收费站思维：控制到极致，实现自动化，比如：投入自动化，运营服务自动化，销售自动化，每个环节自动化，如果有实力直接垄断。
商业模式及其9大要素
经济学本质
克服信息不对称；
降低交易成本；
阿里巴巴的价值主张是什么？
让天下没有难做的生意；
只要是商人就一定要用阿里巴巴；
诚信通——让诚信的商人先富起来；
思考——其他著名企业的价值主张
如苹果、沃尔玛、德国阿尔迪（ALDI） 超市、中国海尔……
组合式立体产品群：购、销、支 付、数据信息与金融支持
分销渠道
购物是淘宝 小企业是阿里巴巴 支付是支付宝 计算是阿里云 集合大数据——阿里金融小额
贷
经典商业模 式——阿里 巴巴案例分 析
客户关系
以B2B、B2C方式为中小企业提供竞争性发展平台；
淘宝围绕购物做文章
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅 地阐述观点。
零售利润；无本经营；
科技、贸易、工业、金 融多元化经营
商业模式小结
什么是商业模式？
壹
商业模式是对商业活动 系统深入的思考与分析 总结
良好的商业模式使供应 商和顾客主动聚集在企 业周围，业务增长自我 复制且呈几何式增长
商业模式与营销
贰
彼得，德鲁克曾指出： “市场营销的目的就是 使推销成为不必要”。
全球十几种语言400家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被 传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
2012年，仅阿里巴巴旗下两个主要网站完成的销售额，就超过了eBay与 亚马逊(Amazon)的总和。
中国有一半的在线支付是通过阿里巴巴旗下的在线支付平台支付宝 (Alipay)完成的。
中国寄送的包裹有60%源自阿里巴巴旗下各电子商务网站的订单。
经典商业模式——阿里巴巴案例分析
十大成功商业模式
十大成功商业模式1.电商模式：电子商务模式是指在互联网上开展商业活动的一种模式。
通过线上商店和在线交易平台，将商品和服务直接提供给消费者，是一个相对传统的模式。
2.订阅模式：订阅模式是指用户以固定的费用或订阅费用，定期收到一定数量或一定规模的服务或产品。
这个模式在音乐、电影、杂志等媒体行业非常常见。
3. 平台模式：平台模式是指提供一个基础设施，让其他用户可以在其上开展活动，并通过吸引更多用户来增加自身价值的模式。
例如，Uber、Airbnb等平台。
4.共享经济模式：共享经济模式是指通过共享资源和服务，以更高效和可持续的方式满足用户需求的一种商业模式。
例如，共享单车、共享汽车等。
5.租赁模式：租赁模式是指以租赁方式提供产品或服务给用户，用户支付一定费用来使用该产品或服务，而不是购买该产品或服务。
这个模式在汽车租赁、房屋租赁等行业比较常见。
6.增值服务模式：增值服务模式是指通过为用户提供附加值的服务来增加产品或服务的收入和利润的模式。
例如，提供延长保修期或增加产品功能的服务。
7.广告模式：广告模式是指通过在平台上展示广告，吸引广告主投放广告，并从中获得广告费用的模式。
这个模式在互联网和移动应用等行业非常常见。
8.社交媒体模式：社交媒体模式是指以用户为中心的平台，用户可以与其他用户分享信息、交流和互动的模式。
通过吸引用户的关注和活跃度，从广告和增值服务中获得收入。
9.异业合作模式：异业合作模式是指不同行业之间的合作，通过互相协作和共享资源，提供更多的价值给用户的模式。
例如，银行和电商合作推出信用卡优惠活动。
10.创新模式：创新模式是指通过创新和独特的商业模式，提供新的产品、服务或体验给用户，并从中获得收益的模式。
这个模式需要不断地更新和迭代，以满足不断变化的用户需求。
中国最成功的十种商业模式
中国最成功的十种商业模式至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。
如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。
另一个是小概念，即商品流通模式。
所谓商业，它相对于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。
商品的流通过程一般分为批发和零售两个环节。
因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式本文所讲的商业模式，仅指作为小概念的商业模式，包括批发业模式和零售业模式。
作为小概念的商业模式，在我国目前至少有（包括跨国公司运作的）以下典型模式，如义乌模式（批发）、柯桥模式（批发）、太和模式（批发）、沃尔玛模式（零售）、国美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、阿里巴巴模式（零售）等等。
义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。
此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。
我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。
义乌小商品市场（又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。
以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只不过是一个大卖场。
后来，许多产品逐渐转向在本地生产。
义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。
现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占40%。
义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。
也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。
至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。
每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。
九个商业模式设计思维会员制联盟升级
九个商业模式设计思维会员制联盟升级商业模式是指企业在经营中根据市场需求和竞争环境选择和组织资源的方式和方法。
在不同的行业和市场背景下，企业可以通过不同的商业模式来创造价值和获取利润。
以下是九个商业模式设计思维。
1.会员制：会员制商业模式是基于会员关系的经营模式。
企业通过向消费者提供特定的产品或服务，并提供会员资格来吸引和留住会员。
会员可以享受独特的福利和优惠，从而促进消费，增加企业的收入。
例如，各大购物网站的VIP会员制度，会员可以享受专属折扣和优先购买权。
2.联盟升级：联盟升级商业模式是指不同企业之间通过合作联盟来实现资源整合和互利共赢。
通过合作，企业可以共同扩大市场份额、降低成本、提升竞争力。
例如，航空公司之间的联盟，可以通过共享航线网络和客户资源来提供更好的服务。
3. 平台模式：平台模式是基于互联网技术的商业模式。
通过建立一个中心化的平台，企业可以整合供应商和消费者，提供交易、配送、客户服务等全方位的服务。
平台公司通常通过佣金或广告收入来盈利。
例如，Uber和Airbnb都是基于平台模式的典型案例。
4. 订阅模式：订阅模式是基于订阅的商业模式。
企业提供固定周期的产品或服务，并要求用户每个周期支付固定费用。
通过提供稳定和持续的收入，企业可以更好地规划和运营。
例如，Netflix提供订阅式的流媒体服务，用户每个月支付一定费用可以无限观看电影和电视剧。
5.付费应用：付费应用商业模式是基于消费者单次购买应用或服务的商业模式。
通过设计和开发有价值的应用或服务，企业可以向用户收取一次性费用。
例如，手机应用商店中的付费游戏和软件。
7.自助模式：自助模式是基于自助服务的商业模式。
企业通过提供自助设备和技术，使消费者可以在不需要人工干预的情况下完成购物、服务等操作。
通过减少人工成本和提升效率，企业可以提供更便捷和经济的服务。
例如，自助收银台在超市和餐厅中被广泛使用。
8.跨界模式：跨界模式是基于不同行业之间的跨界合作和创新的商业模式。
商业模式画布9大模块解释
商业模式画布1.重要合作竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”，竞争离不开合作。
因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。
既竞争又合作，才能突破孤军奋战的局限，实现双赢或多赢。
2.关键业务3.核心资源企业的资源可以分为外部资源和内部资源。
企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。
4.价值主张什么是客户价值主张：客户价值主张是指对客户来说什么是有意义的，即对客户真实需求的深入描述。
对于客户价值主张，在实际操作中体现在客户选择产品或服务时的几项关键指标。
如客户在采购大型设备时主要关注的有质量、售后服务、价格、品牌等方面，那么客户在选择供应时也将从这几个方面进行考察。
客户价值主张是一种针对竞争对手的战略模式。
既有和竞争对手相比拟的共性——相似点，又有比竞争对手更优更好的差异点。
以及面向客户的个性化产品和服务策略——共鸣点。
运用顾客价值取向做战略选择要想得到稳健而持续的发展，企业应该做好三件事：第一件事：对顾客价值取向的发展趋势作出正确的判断，对未来市场竞争趋势作出正确的阶段性预测。
第二件事：根据自己的资源结构特点，进行战略选择。
长虹凭借资金与规模优势，坚决奉行全面成本领先，因此在价格战中，始终掌控住了竞争的主导权。
2003年后，虽然由于顾客价值取向的变化，在中高档市场成为了跟跑者；但是在价格战再次爆发的时候，它又迅速地夺回了市场的主导权。
与长虹相反，海信是产品创新领先战略的楷模。
在众多厂家不顾一切地投身价格绞肉机的岁月里，它始终坚持数字电视技术与产品的研发。
等到2003年，顾客价值取向出现变化时，它迅速脱颖而出，成为市场领跑者。
第三件事：在顾客价值取向发生不利于自身战略的转变时，要做出色的跟跑者。
海信虽然是产品创新领先战略的代表企业，但在价格战中并没有置身事外，而是使自己成为最靠近长虹的跟跑者之一。
互联网世界9种基本的商业模式
互联网世界9种基本的商业模式
2.广告支持模式：通过投放广告获得盈利，如谷歌、百度等。
这些网
站提供免费服务，通过展示广告来获取收益。
3. 订阅模式：用户每月或每年支付一定费用来获取特定内容或服务，如Netflix、Spotify等。
用户通过订阅可以享受无广告和特殊功能的优
先访问。
5.平台模式：提供一个在线平台，连接供应商和消费者，如携程、美
团等。
平台不直接提供产品或服务，而是通过其他企业或个人提供。
6. 免费模式：提供免费的基础服务，通过附加值的产品或服务来获
取收益，如腾讯、Facebook等。
通过免费的基础服务吸引用户，然后通
过广告、游戏或虚拟商品等方式获取收益。
7.社区模式：提供一个交流和共享的平台，通过广告、付费会员和虚
拟商品等获得盈利，如微博、豆瓣等。
用户可以在平台上交流、分享和创
建内容。
9.数据模式：通过收集和分析大量用户数据，提供个性化的产品和服务，并通过广告或数据销售获得收益，如腾讯、阿里巴巴等。
这些公司通
过深入了解用户需求，为用户提供个性化的服务，从中获取盈利。
以上是互联网世界中常见的九种基本商业模式。
这些模式都在不同的
程度上利用了互联网的便利性和全球化的连接，为企业创造了新的商业机
会和盈利模式。
商业模式画布九大模块（二）
商业模式画布九大模块（二）价值主张(VP value propositions)客户选择一家公司而放弃另一家公司的原因，解决了客户的问题或满足了需求1问题我们要向客户传递怎样的价值？在我们的客户所面临的问题中，我们需要帮助解决哪一个？我们需要满足的是客户的哪些需求？面向不同的客群，我们应该提供什么样的产品和服务的组合？2客户价值创新：满足客户之前未曾觉察的全新的需求性能：改进产品或服务的性能定制：针对客群的某项需求提供定制的产品服务保姆式服务：简单地帮客户完成客户的任务设计：时尚产业和电子消费产业尤其重要，但出色的设计是很难量化的品牌/地位：客户可以通过使用和展示某品牌而获得价值，如奢侈品价格：以更低的价值提供相同的价值满足价格敏感型客群的需求缩减成本：帮助客户节约成本风险控制：为客户购买产品或服务降低风险可获得性：帮助客户获得之前他们无法获得的产品和服务便利性/实用性：让产品使用起来更方便或操作起来更简单客户关系(CR customer relationships)1驱动动机开发新的客户留住原有客户增加销售量（单价）2问题我们的每一个客群期待与我们建立并保持何种类型的关系？我们已经建立了哪些类型的关系？这些关系类型的成本如何？这些客户关系类型与我们商业模式中其他的模块是如何整合的？3客户关系类型私人服务：基于人际互动，客户可以与客户代表进行交流并在销售过程中以及购买完成之后获得相应帮助专属私人服务：要求为每一个客户指定一个固定的客户经理自助服务：只需为客户提供一切自助服务所需要的渠道自动化服务：将相对复杂的客户自助服务形式与自动化流程相结合社区：在线社区，供用户交流知识，帮助彼此解决问题。
与客户协作，共同创造：与客户共同创造价值渠道通路(CH channels)1作用使客户更加了解公司的产品和服务帮助客户评估一家公司的价值主张使得客户得以购买某项产品和服务向客户传递价值主张向客户提供售后支持2问题我们的客户希望以何种渠道与我们建立联系？我们现在如何去建立这种联系？我们的渠道是如何构成的？哪个渠道最管用？哪些渠道更节约成本？我们如何将这些渠道与日常客户工作整合到一起？。
九大商业模式
九大商业模式
大家好，我是老唐，总结出了9种非常犀利高效的商业模式，供大家参考：
《1》免费模式：通过某种免费产品快速占领客户，再借其他盈利点赚钱。
《2》平台模式：搭建产业链整合平台，实现多盈利。
《3》混业模式：在主业里增加其他产品，增加收益渠道。
《4》粉丝模式：把客户组织起来，形成持续购买的忠诚粉丝。
《5》消费融资模式：提前锁定客户的钱为企业发展服务。
《6》众筹模式：汇集众人的资金，资源等力量来开展项目。
《7》联盟模式：同业之间以及异业之间形成联盟合作。
《8》慈善模式：打借助公益慈善的力量来打造企业盈利系统。
《9》爆款模式：聚集所有精力，打造畅销单品。
后面再跟大家分享这些案例的具体操作案例！。
互联网世界九种基本的商业模式
互联网世界九种基本的商业模式（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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实体店微商模式：
传统零售的实体店和PC端购物平台都 表现出实体店和平台为中心的特点。 必须利用原本在PC端的核心优势，并 结合移动互联网的特性，打通线下线上， 与各种各样实际的场景发生紧密的联系， 才能在智能手机端获得爆发式增长的海量 用户。
实体经营的商家倘若可以把实体经营模 式和微商经营模式相结合，一边在店铺实 体销售货物，一边通过微信等手段接受订 单交易则会让业绩倍增。
O2O服务微商模式：
微信之父张小龙表示地理位பைடு நூலகம்曾经是一 个影响商业的重要因素。 比如说，一个商铺可能要找一个非常好 的地段才会有价值，但是移动互联网的人 流其实不太依赖于一些地理位置的限制。
华润万象城：
Online
通过Wi-Fi布设、智能POS、移动应用及支付、 零售大数据平台和大会员平台，重新构建竞争力
Offline
看得见的显著投资回报效益 :
• 租金外的多重收益； • 推广广告增收每年每个项目近一个亿的收 入； • POS机租赁费每月每租户500元，全年 6000元 • 多种结算和支付手段，加速资金周转，缩 短账期添效益
在移动互联网的时代，光靠抢占流量就 取得最终的胜利是不可能再发生的了。 关键还是要靠和线下的场景结合起来， 并且这种结合越高频、层次越丰富越好。
口碑本地化：
走服务本地化之路。 所有的商业都是建立在信任的基础之上 的，没有信任就没有买卖。 微商逐渐具有生活化和本地特点，如： 房地产、汽车、餐饮、家政服务等等。
微商！ 怎么做才赚钱？
班级：14电商五班 姓名：廖静 日期：2016年3月7号
微商的9大商业模式之一： 微商O2O模式
O2O的真正门票：
我们众所周知，微信支付+线下场景的 深度结合，才能成为移动互联网O2O的真 正门票。 另外，卡包功能真正实现钱包的支付形 式，形成“商户+用户+微信支付”的消费 O2O商业闭环。