山西三基建设调研报告 三基工作调研汇报 精品

山西三基建设调研报告三基工作调研汇报

下面,结合***组织部这次调研的要求,重点对我们公司近三年来基层党组织建设、基层领导班子建设和党员队伍建设情况做以汇报.

一基层党组织建设情况基层党组织建设.

我们严格遵照***关于党组织建立四个同步的原则,做到原有组织巩固建、重组整合及时建、新设单位同步建、外部市场跟进建,以适应公司组织结构和管理模式的变化,确保了基层党组织建设覆盖率达100%.目前公司共设有基层党委5个、总支6个,党支部77个,党员1990人.

在党支部调整上,公司坚持做到四同步,即：党支部与行政组织同步建立、干部同步配备、制度同步制定、工作同步考核,确保基层党支部健全率保持100%.党支部班子建设.

经过多年的实践,我们感到党支部作用的发挥,在很大程度上取决于是不是有一个得力的支部书记,选好配强党支部书记是支部班子建设的关键.各单位按照公司党委要求,2019年抓住***要求于3－5月份完成换届的有利时机,努力做好党支部书记的选聘任工作,使一些政治素质好、工作能力强、群众威信高、熟悉党务和生产经营工作的车间干部充实到支部书记岗位上.

同时,公司针对支部书记调整后新人多,业务不强的实际,于2019年6月及时开展了基层党支部书记培训.我们把培训的重点放在对大庆油田《基层党支部工作实施细则》贯标上,对党支部实际业务操作上,对标准化党支部创建上,达到了短期内提升支部书记素质和能力的目的,使很多停止不前的党支部焕发了新的生机.

如石油石化设备二厂计量间车间党支部书记曹丽娜原来是厂宣传干事、防腐管道厂管线焊接车间党支部书记孙志东原来是厂车间主任,他们接任车间党支部书记工作后,工作都很有起色,使原来的普通支部步入了公司先进党支部行列,成为公司标准化党支部示范点.为继续提升党支部书记素质能力,我们今年将结合基层组织建设年活动,再办一期基层党支部书记培训班.

党支部制度建设.公司曾下发过《***党建工作制度》和《加强基层党支部建设实施意见》,以及***下发的有关标准化党支部考核办法、细则,还有油田公司和集团公司下发的党支部工作相关制度等.

从整体上说,很全面,并具有可操作性；对于我们基层来说,是如何结合实际进行细化和落实.针对生产任务重,党建活动多、标准高的实际,为更好落实党支部各项制度,我们抓住一个关键,夯实基础工作.

即抓住***创建标准化党支部这个关键,以普及考核办法为内容,开展对组织干事、支部书记多层次的普训轮训,促进基层党支部的工作进一步规范化、制度化和科学化；以考核细则为标准,实行对标管理,组织现场观摩（组织党支部书记参观了***厂***车间党支部和***厂***车间党支部）,推广创建特色党支部活动,不断提升标准化党支部创建的范围和水平.典型选树和培养.

经过三年的努力,***标准化党支部示范点由2019年1家,增加到2019年3家,2019年5家.它们的特点是：优良传统不丢,过硬作风不变,名字虽轻责任重,无坚不摧挑重担的***车间党支部；改善环境留住人,关心职工温暖人的***厂***车间党支部；柔弱双手缚龙骨,巾帼不让须眉的***厂***车间党支部；干部做给职工看,师傅带着徒弟干,人人都是多面手,漠大管道做贡献的***厂***车间党支部；曾经,风雨草原七昼夜；今天,创新工作提三力的***厂***车间党支部.

下一步,我们将开展抓党建,促三基工作上水平活动,围绕基层建设、基础工作、基本素质三个方面,着力抓好八个建设,努力把这5个标准化党支部示范点所在的车间建设成三基工作示范基地,并把该车间中的一个班组建成五型四优班组,使标准化党支部示范点、三基工作示范基地和五型四优班组形成典型三方面,管理一条线的良好格局.

二、基层领导班子建设情况四好班子建设.

近年来,公司一直把创建四好班子建设当作党委中心工作来抓.在制度建设上,公司通过不断完善四好班子考核细则,量化考核标准,使考核内容与当年的形势任务相结合、与公司经营实际相结合,与主题实践活动相结；考核方式坚持日常考核与年终考核相结合,逐步形成了创建活动的制度化、长期化.

在激励机制上,公司每年年初与基层班子签订《内部经营考核责任合同》、《安全环保责任书》、《维护稳定责任书》.年底按四好班子考核结果在年终兑现时对评为四好班子的单位进行资金奖励,单位和班子成员在评先选优、职称评定等方面给予优先考虑.

在典型宣传上,2019年,公司在七·一期间举办的***创先争优活动成果展中,

专门开设了四好班子图片展,对2019年度6个四好班子典型进行了宣传；年底,公司制作并在总结表彰大会上播放了7个2019年度四好班子典型宣传片,努力营造激励基层各单位想当先进、争当先进的良好氛围.强化有效载体.

班子建设增强载体是关键.公司党委针对基层班子在建设过程中存在的问题,结合生产经营的需要,每年明确一个班子建设的主题实践活动.

2019年开展了抓住三个关键（抓思想建设、抓能力建设、抓作风建设）,建设过硬班子活动.2019年在强责任、练真功、创实效主题实践活动中开展领导干部明确三个责任,练就四种真功夫,争创六方面实效活动.

今年为适应公司构建大市场、大安全、大管理、大调整、大服务发展格局的需要,将在班子成员中开展敢担当、强作风、做表率、有干劲、在状态的活动.通过活动,班子整体建设水平得到了大幅度提升,创效能力进一步加强.

2019年公司工作量承揽、产值、经营收入、利润水平均创历史新高,全年实现经营总收入15.06亿元.班子建设改进作风是核心.

为改进基层领导班子作风,公司先后在各级班子中开展了四种风气建设,（大兴密切联系群众、求真务实、艰苦奋斗和批评与自我批评）,在领导班子、领导干部和有业务处置权人员中开展党纪政纪、反腐倡廉系列教育活动,在两级机关中持续开展机关干部下基层,基层干部跟班作业活动,努力形成两级机关面向生产,党政群团共谋发展的格局.通过作风建设,基层班子表率作用突出,群众评价较好.

如石油石化设备二厂领导班子,每天来厂最早,离厂最晚,一身工作服,双手油乎乎.***厂领导班子每一个人都练就一项或多项岗位操作技能,会战中同工人一样承担生产任务,形成了下车间,机关个个是骨干,班子成员比着干的好传统.

公司在年初对基层领导班子和科级干部考核中,13个单位有10个班子的好、较好率在94%以上；在参加测评104名科级干部中,有98人优秀称职率都在90%以上.基层领导班子配备.

目前现状.***是一个老企业,多年一直秉承平稳求进的原则,认真贯彻落实上级有关干部管理规定,按照机构设置和领导指数严格配备基层领导班子.

自2019年最后一次提拔调整干部以来,目前各基层班子领导指数不超,结构合理、职能分工明确.干部培养.