不合格项目处理管理规定
不合格工程处理制度
不合格工程处理制度第一章总则第一条为规范企业工程建设行为，确保工程质量和安全，提高工程建设管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的工程建设项目。
第三条企业应当建立不合格工程处理制度，明确不合格工程的责任主体、处置程序和处置要求。
第四条企业应当建立完善的工程建设质量管理制度，加强对不合格工程的预防和控制。
第五条企业应当建立健全的不合格工程处理档案管理制度，及时记录和归档不合格工程的处理情况。
第二章不合格工程的认定第六条不合格工程是指不符合国家法律法规、标准和合同约定的工程，或者不符合工程质量要求的工程。
第七条企业应当根据工程建设相关法律法规、标准和合同约定，对工程进行检查和验收，认定工程的质量是否合格。
第八条发现不合格工程后，应当及时通知相关负责人进行检查和认定，并按照规定程序进行处置。
第九条不合格工程应当由专业人员进行鉴定，确定不合格原因和处理措施。
第十条不合格工程的认定应当由合格的鉴定机构出具书面鉴定意见，明确不合格工程的具体情况和处理要求。
第三章不合格工程的处理程序第十一条不合格工程的处理程序包括以下步骤：（一）成立不合格工程处理组织机构，明确责任分工和工作流程；（二）进行不合格工程的鉴定和认定；（三）制定不合格工程的整改计划，并责令责任主体进行整改；（四）跟踪监督整改进度，确保整改质量和效果；（五）完成整改后，重新进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。
第十二条不合格工程的整改计划应当包括以下内容：（一）整改的具体措施和时间要求；（二）整改所需的资金、人力和物资；（三）整改的阶段性目标和评价标准；（四）整改的责任主体和监督机构。
第十三条不合格工程的整改工作应当由企业内部的专业人员负责，确保整改工作质量和效果。
第四章不合格工程的处理要求第十四条不合格工程的处理应当以整改为主，充分利用资源，保障质量。
第十五条不合格工程的处理应当按照国家标准和规范，确保工程质量和安全。
第十六条不合格工程的处理应当遵循公开、公平、公正的原则，做到公开透明。
建设工程质量检测不合格项目闭合处理规定
建设工程质量检测不合格项目闭合处理规定第一条为加强对建设工程质量检测报告的管理，确保对检测不合格项目处理的及时性和规范性，保障工程质量，根据《建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》《建设工程质量检测管理办法》及《建设工程质量检测管理规定》，制定本规定。
第二条本规定所指的建设工程质量检测不合格项目是指经第三方检测机构检测认定建筑材料或建筑物实体质量的性能指标不满足技术标准或设计要求的项目；闭合处理是指对检测不合格项目进行整改处理（包括材料退场、设计核验、返工、返修或加固处理等），以满足技术标准或设计要求的过程。
第三条在订立检测委托合同后，委托单位应将施工和监理单位项目负责人、取样员、见证员的姓名、证号以及联系方式以文件（或函件）的形式告知检测机构。
第四条在首次委托检测机构进行单位工程见证取样检测工作时，施工单位的取样员和监理单位的见证员应到检测机构登录建设工程质量检测信息管理系统（以下简称“信息管理系统”）登记个人信息，获取信息管理系统的登录账号和密码。
第五条施工单位应建立检测报告查询和检测不合格项目闭合处理制度，指定专人通过信息管理系统及时了解工程相关检测信息，有检测不合格项目的，应及时处理，并在信息管理系统填报处理情况和闭合时间。
— 1 —第六条监理单位应建立检测报告查询和检测不合格项目闭合处理监理制度，指定专人通过信息管理系统及时了解工程相关检测信息，督促责任单位处理检测不合格项目，并在信息管理系统填报监理单位对检测不合格项目处理的监理情况和闭合时间。
第七条检测机构应建立《检测不合格项目台账》（详见附件1），并通过信息管理系统报送给当地建设工程质量监督机构。
第八条对于实时采集的见证类检测项目，检测机构应在数据采集结束后24小时内对不合格项目进行确认，并将确认结果告知委托单位；对于非实时采集的检测项目，检测机构应在确认结果后24小时内将不合格项目通知委托单位，并将不合格项目结果录入信息管理系统。
2024年不合格项目处理管理规定
2024年不合格项目处理管理规定第一章总则第一条为了加强对不合格项目的管理，确保项目质量和安全，促进经济社会发展，根据相关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的各类项目，包括建筑工程、基础设施工程、电力工程、交通运输工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条不合格项目是指在项目实施过程中，不符合相关质量要求、安全标准或者法律法规的项目。
第四条不合格项目处理应当按照公正、公平、公开的原则进行，坚持依法处理，严格按照程序进行，充分保障相关方的合法权益。
第五条各级政府部门和相关单位应当加强对项目的监管，及时发现和处理不合格项目，确保项目建设质量和安全。
第二章不合格项目的发现和验收第六条不合格项目应当由项目责任方或者相关单位在项目实施过程中及时发现，并立即采取措施进行整改。
第七条不合格项目的发现可以通过定期检查、抽查、投诉举报等方式进行。
第八条不合格项目的验收应当由专业人员进行，确保达到相关质量要求、安全标准和法律法规的要求。
第九条不合格项目的验收应当参照国家相关标准和规范进行，同时可以根据项目特殊性进行适当调整。
第十条不合格项目经过整改后，应当重新进行验收，确保达到相关质量要求、安全标准和法律法规的要求。
第三章不合格项目的处理程序第十一条不合格项目发生后，项目责任方应当及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
第十二条不合格项目的处理程序包括整改、责任追究和处罚等环节。
第十三条对于不合格项目的责任追究，应当根据项目责任方的过错程度进行合理划分。
第十四条不合格项目的整改应当按照相关要求进行，确保整改的有效性和可操作性。
第十五条对于严重影响质量和安全的不合格项目，应当追究相应的法律责任，并依法进行处罚。
第十六条对于多次发生不合格项目的项目责任方，应当加强其监管，限制其参与相关项目。
第四章不合格项目的信息公开和通报第十七条对于不合格项目的相关信息，应当及时公开，接受社会监督。
第十八条不合格项目的相关信息应当经过严格审核，确保真实、准确、全面。
工程不合格项目处理管理办法
工程不合格项目处理管理办法
根据相关的国家法律法规和工程质量管理相关的标准，下面是一个常见的工程不合格项目处理管理办法的概述：
1. 不合格项目的定义：工程不合格项目是指不符合工程设计、规范、标准的要求，或者存在严重质量缺陷，影响工程质量和安全的项目。
2. 不合格项目的识别和记录：施工单位应建立健全工程质量检查和记录制度，对工程进行定期、规范的检查，发现不合格项目应及时记录并通知相关责任单位。
3. 不合格项目的责任追究：对于不合格项目，根据责任划分原则，追究相关责任单位和责任人的责任。
对于施工单位不合格项目的，应及时采取措施进行整改，并进行追溯处理，查明不合格原因，追究责任人的责任。
4. 不合格项目的整改措施：对于不合格项目，要制定整改方案和时间表，明确整改措施和责任人，确保及时、有效的整改工作，并进行复查确认。
整改后需重新开展工程质量检查，确保不合格项目得到彻底解决。
5. 不合格项目的处置：对于严重的不合格项目，需及时采取措施进行处理，可以评估是否需要停工整改或者进行紧急修复，确保工程的安全和质量。
6. 不合格项目的追溯和汇总：施工单位和监理单位要对不合格项目进行追溯和汇总，总结分析不合格项目的原因和特点，提出相关的防范和管理措施，以避免类似问题的发生。
以上是一个常见的工程不合格项目处理管理办法的概述，具体的管理办法需要结合相关的法律法规和标准进行具体制定和实施。
不合格项目处理管理规定（5篇）
不合格项目处理管理规定1、凡是不符合国家和行业有关设计标准、质量标准、验收规范，不符合建设单位与设备材料供应商签订的合同技术条款及各级质量文件的项目以及违反安全、文明施工和防火规定，均为不合格项目。
2、不合格项目一般指缺陷处理，当构成事故时，应按质量事故处理规定办理。
3、对工程中出现的所有不合格项目，监理单位应提出监理意见并监督处理。
4、不合格项目处理程序见(程序13)。
4.1对不合格项目，一般分口头通知和书面通知两种，口头通知属一般缺陷处理项目，由监理单位提出，通知相关施工承包商处理。
当口头通知无效，或缺陷较大时，用“不合格项目通知单”书面通知。
4.2不合格项目的处理方式分为：处理、停工处理、紧急处理三种。
处理后由监理单位复验。
4.3书面通知的不合格项目文件，可分提出、受理、处理、验收四个程序，实行闭环管理。
4.3.1各有关单位发现不合格项目的处理1)监理单位如发现不合格项目，发出书面的“不合格项通知单”责成有关单位提出处理方案，经监理单位确认，报建设单位核批，由责任单位处理。
2)建设单位发现不合格项目，通知监理单位，由监理单位发出书面的“不合格项通知单”责成有关单位提出处理方案，经监理单位审核，并报建设单位核批后处理。
3)各施工承包商发现的设备、材料有不合格时，向有关责任单位发出书面的“不合格项通知单”，责成其提出处理方案经监理单位确认后处理，并报建设单位备案。
4.3.2施工承包商处理工作完成后，填写“不合格项目处理报告单”(包括自检结果)交监理单位验收。
验收合格后由监理单位注销该不合格项，如该不合格项需停工处理，则施工承包商必须停止施工。
处理工作完后，填写处理报告(包括自检结果)，交监理单位验收。
验收合格后，方可继续进行该项工程的施工。
5、不合格项目处理不得代替设计变更通知单。
不合格项目属设计问题时，应按设计变更规定执行。
6、处理不合格项目增加的费用，按承发包合同有关条款处理。
7、处理项目涉及第三方时，必须有第三方的会签意见。
工程不合格项目处理管理规定
工程不合格项目处理管理规定一、定义工程不合格项目：指在工程实践中，由于材料、设备、施工等各方面原因造成工程质量不符合设计、规范或合同要求的项目。
二、应急处理1. 发现不合格项目应立即停工，并通知监理工程师、现场总工和项目经理，在确认不合格项目后，立即进行退货、重新采购、重做、更换或修正。
2. 如问题较严重，影响质量安全，应及时启动应急预案并通知相关部门协调处理。
三、处理程序1. 不合格项目报告立即向现场总工、监理工程师和项目经理报告不合格项目，提出原因、具体情况和处理意见。
2. 查找原因查找不合格项目的原因和影响范围，其中包括但不限于设计、施工方案、材料、工艺、管理等方面。
3. 制定方案根据查找原因及影响范围的结果，制定处理方案，包括整改、更换、重做、调整进度等方案。
必要时需要对工程的其他部分进行检查。
4. 审批由项目经理将处理方案提交给现场总工、监理工程师和质量部门审批，必要时也需要征求业主意见。
5. 实施在审批通过后，执行处理方案。
6. 绩效评估在处理方案完成后，对处理效果进行评估，确定是否需要进一步完善管理制度、提高质量要求等。
四、责任追究对于工程不合格项目的责任追究，应根据《合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法规进行处理。
1. 材料责任人：应独立承担材料质量不良的全部责任。
2. 设计责任人：应对其设计不良所造成的损失等承担相应责任。
3. 施工单位：应对施工不规范等问题承担相应的责任。
4. 监理单位：应对监理管理不当等问题承担相应的责任。
5. 业主单位：对未严格按合同要求审核、验收等承担相应责任。
五、建筑工程质量是一个长期探索和实践的过程，需要不断经验，完善管理制度。
面对工程不合格项目，我们不仅需要立即采取行动进行应急处理，更需要原因，制定方案，并及时实施和评估。
同时，还需要加强对各方责任的追究，提高工程质量管理水平。
2023年不合格项目处理管理规定
2023年不合格项目处理管理规定第一章总则第一条为加强项目管理，在项目中及时发现、处理和解决不合格项目，确保项目进展顺利，维护国家利益和社会稳定，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家、企事业单位和社会组织在项目管理过程中发现的不合格项目的处理。
第三条本规定所称不合格项目，是指在项目实施过程中，存在设计、施工、材料、设备、质量、安全等方面不符合标准、规范、合同要求，或者存在合同失信、违法、违规等行为。
第四条项目组织单位应当建立健全不合格项目发现和处理工作制度，确保不合格项目能够及时发现、处理和解决。
第五条不合格项目的发现和处理应当坚持依法依规、及时准确、公平公正、责任明确的原则。
第六条不合格项目的发现和处理应当公开透明，接受社会监督。
第七条项目组织单位应当建立健全不合格项目的信息管理制度，统一收集、整理、分析和报送不合格项目的信息。
第二章不合格项目的发现第八条项目组织单位应当建立健全不合格项目的发现机制，明确工作职责和程序。
第九条项目组织单位应当配备专门的监测、检测、验收等人员，加强对项目各个环节的监督和检查，发现不合格项目应及时通报。
第十条监督部门应当加强对项目实施过程中的监督检查，发现不合格项目应及时通报项目组织单位。
第十一条全社会应当加强对不合格项目的监督和检举，发现不合格项目应及时向项目组织单位或监督部门进行举报，相关部门应当及时处理。
第十二条不合格项目应当经由项目组织单位或监督部门确认后方可作为不合格项目处理。
第三章不合格项目的处理第十三条不合格项目的处理应当依法依规进行，根据不同情况采取相应措施。
第十四条对于设计、施工、材料、设备等方面存在不合格问题的项目，项目组织单位应当立即停工整改，查明责任，并按照责任追究制度进行处理。
第十五条对于质量、安全等方面存在不合格问题的项目，项目组织单位应当及时采取措施排除隐患，保障项目质量和安全。
第十六条对于合同失信、违法、违规等行为的项目，项目组织单位应当依法依规进行处理，追究法律责任。
工程不合格项目处理管理办法(2篇)
工程不合格项目处理管理办法集团公司、省公司有关技术规范、设计资料、验评标准等。
2.不合格项内容l凡是设备、材料和工程项目，在进货检验、过程检验、最终检验中发现不符合规定要求，被评为不合格项目。
l质量体系要素偏离质量体系文件的要求。
l凡是设计文件不符合设计规范、施工规范以及设备资料要求的项目。
3运行程序3.1不合格项处理，一般分口头通知和文件通知两级，口头通知指一般不合格项，由工程部或质检部门或监理部提出，通知受理单位质检部门或设计代表处理。
当口头通知无效，或不合格项较大时，才用文件通知，通知单附后。
3.2不合格项处理，可分提出、受理、处置、验收四个程序，其要求如下：l提出A施工单位发现不合格项，首先由施工单位向工程部和监理部提出报告，说明不合格项发生的情况原因与标准差异的大小，并提出建议采取的修复方案等内容。
报告应在不合格项发现后3日内提出。
B如不合格项建设单位发现，应由建设单位向监理部和有关制造厂、设计单位或施工单位提出不合格项问题、原因、建议改进措施，令其处理。
C如不合格项为监理发现，应由监理部向建设单位和有关制造厂、设计单位或施工单位提出不合格项问题、原因、建议改进措施，令其处理。
D如不合格项为制造厂或设计单位发现，发现单位应提出不合格项通知单（包括内容、原因及处理意见），并由建设单位转发受理单位。
E为了使不合格项目通知单运行正常，一般提出单位应和受理单位双方质检部门先行联系，当各方意见不一致时，由建设单位会同监理部研究后裁定。
l受理A受理单位在接到通知后，应在3日内提出处理意见交建设单位和监理部，经审核后，必须在3日内转交处理单位，并进行处理。
B受理单位在收到不合格项通知后，虱待处理阶段，当属停工处理类别时不得进行下道工序，若强行进行，工程部和监理部有权令其停工。
l处置A受理单位在处处置前，应将处置办法及措施报建设单位和监理部，经核查同意后方可实施，处置完后填写处置记录，包括时间、方法、质量验评，交监理部验收。
工程项目不合格处理方案
工程项目不合格处理方案为了确保工程项目的高质量、高效率和安全性，开展工程项目的过程中，不可避免会出现项目不合格的情况。
在面对工程项目不合格时，及时有效的处理方案就显得尤为重要。
本文将从工程项目不合格的定义、原因分析、处理原则和具体处理方案等方面进行探讨，以期能够为工程项目的管理者及相关工作人员提供一些参考和帮助。
一、工程项目不合格的定义工程项目不合格是指工程项目在设计、施工、验收等环节中，未能达到国家、地方、部门或者相关规定的质量标准、技术规范和验收要求。
主要表现为项目的质量、安全、环保、经济等方面未达到规定要求，导致项目无法按期交付使用或者使用后出现问题。
不合格的工程项目存在一定的危害和风险，需要得到及时修复和处理。
二、工程项目不合格的原因分析1、设计阶段不合格在工程项目的设计阶段，可能存在设计不合理、设计基础数据不准确、设计计算错误、设计规范不符合实际情况等问题，导致施工过程中无法按照设计要求进行施工。
设计不合格可能是由于设计人员的工作疏忽、规范不熟悉、设计软件使用不当等原因造成的。
2、施工阶段不合格在工程项目的施工阶段，可能存在施工组织不合理、施工员工技术水平不达标、施工材料质量不合格、施工过程控制不到位等问题，导致工程项目的质量、安全、环保等方面出现问题。
施工不合格可能是由于施工单位的管理不到位、技术人员的素质不高、监理人员的监督不力、施工设备的质量问题等原因造成的。
3、验收阶段不合格在工程项目的验收阶段，可能存在验收标准不一致、验收规程不清晰、验收人员的素质不高等问题，导致工程项目无法按照规定的标准进行验收。
验收不合格可能是由于验收机构的能力问题、验收规程的不健全、监理单位的监督不力等原因造成的。
4、其他原因除了设计、施工、验收等方面的问题外，工程项目不合格还可能由于客观自然条件、政策法规的变化、社会环境的影响等原因造成。
综上所述，工程项目不合格的原因有多方面，在实际工程项目管理过程中需要科学分析，找出根本原因，研究提出针对性的解决方案。
工程不合格项目处理管理办法范本
工程不合格项目处理管理办法范本一、背景和目的近年来，随着建设项目的不断增多，工程质量问题也日益突出。
为了加强对工程不合格项目的处理管理，保证工程质量和安全，提高工程管理水平，制定了本《工程不合格项目处理管理办法》。
二、适用范围本办法适用于各类工程项目中出现的不合格项目处理管理工作，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
三、基本原则1. 依法依规：处理不合格项目要严格依照相关法律法规以及工程质量标准进行。
2. 公正公平：处理工程不合格项目时，要公正、公平对待相关责任方，不得偏袒任何一方。
3. 及时有效：不合格项目的处理应当及时进行，采取有效措施解决问题，确保工程质量。
四、处理流程1. 不合格项目发现不合格项目一旦发现，应立即通知相关责任方及时进行整改。
发现不合格项目的单位或个人应按照规定的程序将问题上报给项目管理单位。
2. 不合格项目整改不合格项目的责任方应当立即制定整改方案，并报相关主管部门备案。
整改方案应明确不合格项目的具体问题、整改措施、责任分工和整改期限等。
相关主管部门应对整改方案进行审查，并提出意见和要求，确保整改方案符合要求。
3. 整改跟踪和汇报项目管理单位应跟踪整改进度，及时了解整改情况。
责任方应按时按质完成整改任务，并及时向项目管理单位汇报整改情况。
4. 整改验收项目管理单位应组织专业人员对整改项目进行验收，确保整改达到预期效果。
验收合格的项目可以继续推进后续工作，不合格项目需要重新整改。
五、责任追究对于严重不合格项目或者多次不合格的项目，应当严肃追究相关责任方的责任。
责任方可包括设计单位、施工单位、监理单位等。
鉴于不同责任方在工程不合格项目中的责任不同，责任追究的方式和力度也会有所不同。
六、激励和奖惩为了加强对工程质量的管理和保障，本办法对于对工程质量进行卓有贡献的单位和个人，给予适当的激励和奖励。
而对于重大不合格项目和严重违法违规行为，将给予相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起生效。
工程不合格管理制度
工程不合格管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，保障工程施工质量，提高工程质量合格率，特制定本管理制度。
第二条工程不合格管理制度是指对工程施工中出现的不符合设计要求、施工规范、检验标准的工程质量问题进行及时、积极的处理和整改的制度。
第三条工程不合格管理制度适用于建设工程项目的施工过程中的不合格处理和整改工作。
第四条工程不合格管理的目的是保证工程质量，防止不合格品的进入和扩散，保障工程的安全、质量和合格率。
第五条工程不合格管理应遵循科学、有效、及时、公正、连续的原则，真实反映工程情况，消除工程隐患，保障工程安全。
第二章工程不合格管理责任第六条工程不合格管理责任由施工单位、监理单位、设计单位、检测单位等相关责任主体共同承担。
第七条施工单位负责工程质量管理，应建立健全质量管理体系，切实提高工程质量。
第八条监理单位应协助施工单位加强工程质量监督，及时发现并处理工程不合格问题。
第九条设计单位应明确工程质量标准，保证设计文件的准确性和完整性，避免设计缺陷导致工程不合格。
第十条检测单位应严格按照规范进行检测，确保检测结果真实可靠，及时发现工程质量问题。
第三章工程不合格管理程序第十一条工程不合格管理程序包括不合格品的发现、确认、记录、整改、验收等环节。
第十二条发现工程不合格后，责任人员应立即向质量管理部门进行报告，并停止相关工作。
第十三条质量管理部门应及时组织相关人员进行现场核查，确认工程不合格情况。
第十四条质量管理部门应对工程不合格问题进行登记记录，并评定不合格等级。
第十五条质量管理部门应组织相关人员进行整改，并在规定时间内完成整改工作。
第十六条质量管理部门应组织验收，确保整改措施合理有效，符合相关标准。
第四章工程不合格管理措施第十七条对工程不合格问题，应根据不同情况采取相应的整改措施。
第十八条对轻微不合格情况，应及时整改，并做好记录。
第十九条对严重不合格问题，应立即停止施工，并组织相关人员进行整改。
工程不合格项管理制度
工程不合格项管理制度一、目的与意义为了保证工程质量，提高项目管理水平，避免工程中出现不合格项，制定此管理制度。
通过规范工程不合格项的处理流程，促进工程质量的提升，确保项目的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
三、管理要求（一）质量验收1.工程施工过程中，必须按照相关标准和技术规范进行施工，所有工序必须按照设计要求完成。
2.工程部负责组织验收，并由专业技术人员进行验收，验收结果必须以书面形式记录。
（二）工程不合格项的定义1.工程不合格项是指不符合设计要求、施工规范或验收标准的工程材料、构件、工艺等问题。
2.工程不合格项分为三个等级：A级、B级、C级。
其中，A级为影响工程安全和使用性能的不合格项，B级为能够通过修复或调整达到设计要求的不合格项，C级为不重要的不合格项。
（三）不合格项处理流程1.发现不合格项后，工程部负责人须立即向项目负责人报告，并通知相关责任人。
2.项目负责人组织相关人员进行初步的评估，确定不合格项的等级。
3.根据不合格项的等级，制定相应的处理方案，包括重新施工、设备更换、调整工艺等。
4.所有处理方案必须经过工程部负责人审批后方可实施。
5.工程部负责人必须在一定时间内完成不合格项的处理，并向项目负责人报告处理结果。
6.处理完成后，需进行整体验收，由专业技术人员进行验收并记录结果。
（四）责任追究1.施工单位负有直接责任，必须承担不合格项处理所产生的费用。
2.项目负责人负有监督责任，必须保证施工单位按照设计要求和工艺标准施工。
四、工程不合格项的预防（一）做好前期准备工作，充分了解项目需求和设计要求，确保施工方案的合理性。
（二）加强施工过程中的监督和检查，建立巡检制度，及时发现问题并处理。
（三）对施工人员进行必要的技术培训，提高施工技能和质量意识。
（四）定期召开工程例会，对工程质量进行评估和总结，及时调整工作计划和施工方案。
（五）工程部门与相关部门建立有效的沟通机制，共同解决工程质量问题。
工程不合格项处理管理制度
工程不合格项处理管理制度第一章总则第一条为规范工程不合格项处理管理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量管理条例实施细则》等法规和标准规范，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我单位承担的建设工程项目中，对工程不合格项的处理管理。
第三条本管理制度包括工程不合格项的定义、分类、处理流程、责任追究等内容。
第四条工程不合格项处理管理应遵守“及时发现、及时处理、及时整改、善后跟踪”的原则。
第五条相关部门应当建立健全工程质量管理责任制，实行各岗位责任到人、监督整改到底。
第六条建设单位、监理单位和施工单位应当加强沟通协调，形成合力，共同提高工程质量。
第二章定义第七条工程不合格项是指在设计、施工、监理、材料供应等环节中，不符合国家或行业标准、技术规范、合同约定等规定，或存在安全隐患、影响使用功能等影响工程质量的问题。
第八条工程质量隐患是指在设计、施工、监理、材料供应等环节中，可能存在的但尚未引发影响工程质量的问题。
第九条工程设计、施工、监理单位应当按照相关规定建立质量检测、验收制度，确保工程不合格项及时发现。
第十条建设单位、监理单位和施工单位应当建立健全质量档案管理制度，对工程质量问题进行记录、整理、归档。
第三章分类第十一条工程不合格项根据其性质和程度，分为一般不合格项、严重不合格项和紧急不合格项。
第十二条一般不合格项是指对工程质量影响较小、未引发重大问题的不合格情况。
第十三条严重不合格项是指对工程质量影响较大，可能引发较大安全隐患或严重影响使用功能的不合格情况。
第十四条紧急不合格项是指需立即整改的、对工程质量或工程安全产生严重影响的不合格情况。
第十五条工程质量隐患是指在设计、施工、监理、材料供应等环节中，可能存在的但尚未引发影响工程质量的问题。
第四章处理流程第十六条发现工程不合格项的责任单位应当立即通知责任部门，并启动处理流程。
第十七条责任部门接到通知后，应当组织相关人员进行现场查看、整理情况，并报告上级主管部门。
不合格项目处理管理规定
不合格项目处理管理规定
以下是一份示例的不合格项目处理管理规定，具体规定可以根据项目的实际情况进行调整和完善：
1. 定义不合格项目：不合格项目包括但不限于质量不合格、进度延误、成本超支等情况。
2. 不合格项目的发现和报告：项目参与人员在发现项目不合格情况后，应立即向项目经理报告，并提供相关的证据和数据。
3. 不合格项目的评估和分析：项目经理应组织项目团队对不合格项目进行评估和分析，确定不合格的原因和影响范围，制定相应的处理方案。
4. 不合格项目的处理方案：根据不合格项目的具体情况，项目经理应制定相应的处理方案，包括但不限于重新安排资源、调整进度计划、调整项目预算、协商解决合同纠纷等。
5. 不合格项目的执行和监控：项目经理应监督和指导团队成员按照制定的处理方案执行，确保不合格项目得到及时处理，并及时跟踪监测处理效果。
6. 不合格项目的复查与验收：在处理完不合格项目后，项目经理应组织团队对处理结果进行复查和验收，确保问题得到解决，项目能够继续正常进行。
7. 不合格项目的总结与反馈：项目经理应及时总结不合格项目的处理过程和经验教训，并向相关人员进行反馈，以便今后避免类似问题的发生。
8. 不合格项目的记录和归档：项目经理应建立和维护不合格项目的记录和归档，包括不合格项目的发现、报告、处理方案、执行情况、复查与验收结果等，以备查阅和借鉴经验。
以上规定旨在确保项目中不合格项目及时得到处理和解决，确保项目顺利进行，并为今后项目管理提供经验教训。
具体规定可以根据公司和项目的实际情况进行调整和完善。
工程不合格处理制度
工程不合格处理制度第一章总则第一条为了规范工程建设中工程不合格的处理程序，确保工程质量，保护人民生命财产安全，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程建设项目中发生的工程不合格情况，包括但不限于设计、施工、监理等环节的不合格。
第三条工程不合格是指工程项目设计、施工、监理等环节未按规范要求执行或未达到工程质量标准的情况。
第四条工程不合格处理应当依据法律法规和相关规定，按照本制度的程序进行，建立不合格处理台账，追究责任人的责任，确保工程质量符合标准。
第五条建设单位应当对工程不合格情况进行认真核实，积极采取措施，尽快纠正，杜绝问题发生。
第六条施工单位应当按照要求认真施工，确保工程质量合格，如果发现不合格情况，应当主动报告并立即整改。
第七条监理单位应当加强监督检查，及时发现和处理工程不合格情况，对不合格部分提出整改意见。
第八条设计单位在设计过程中应当严格按照规范要求进行，对设计不合格情况应当及时修改并报告。
第二章工程不合格处理程序第九条工程不合格情况的处理程序包括但不限于以下步骤：1. 接到不合格反馈：建设单位、施工单位、监理单位或检测单位接到工程不合格反馈后，应当立即进行核实。
2. 形成初步意见：确认工程不合格情况后，应当形成初步意见，明确责任部门和责任人。
3. 提出整改方案：负责人应当根据初步意见提出整改方案，明确整改措施和时间节点。
4. 实施整改：责任单位应当按照整改方案进行实施，并提交整改报告。
5. 验收整改：上级部门组织专家对整改情况进行复核，确保问题得到彻底解决。
6. 复查跟踪：上级部门进行跟踪检查，确保不合格问题的整改措施得到持续改进。
第十条工程不合格处理程序中，应当建立不合格处理台账，详细记录不合格情况、整改方案及实施情况，责任单位和责任人员。
第十一条对于屡次发生工程不合格情况的责任单位，应当对其进行约谈处理，并采取相应措施，直至责任人员追究法律责任。
不合格项目处理管理规定范文(3篇)
不合格项目处理管理规定范文第一章总则第一条为规范不合格项目的处理管理流程，提高项目质量，保障工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内各类工程项目的不合格情况的处理管理。
第三条不合格项目包括但不限于以下情况：1. 工程质量不符合设计要求；2. 工程材料不合格或使用不当；3. 工程施工操作不规范；4. 工期延误等情况。
第四条不合格项目处理原则为“及时、公正、公平、合法”。
第二章不合格项目的发现与登记第五条不合格项目的发现来源于以下渠道：1. 监理人员巡查、验收；2. 施工单位自我质量控制体系发现；3. 监督检查机构的抽查或检测。
第六条不合格项目应当由发现方填写《不合格项目登记单》（见附表一），并详细描述不合格项目的具体情况。
第七条不合格项目登记单应包括以下内容：1. 项目名称、编号、位置；2. 不合格项目的具体描述；3. 不合格项目的原因及责任单位；4. 不合格项目发现时间和发现人；5. 处理意见和处理责任单位。
第八条不合格项目发现方应将《不合格项目登记单》报送给相关责任单位，并抄送给监理机构、设计单位等有关单位。
第九条不合格项目应及时与相关责任单位沟通，明确处理流程和责任分工。
第三章不合格项目的处理程序第十条不合格项目的处理程序包括以下步骤：1. 确认不合格项目并组织召开处理会议；2. 调查核实不合格项目的原因和责任；3. 提出整改措施，并确定整改期限；4. 开展整改工作，并跟踪整改进展；5. 完成整改后进行验收和评定。
第十一条处理会议由相关责任单位主持召开，会议应包括以下内容：1. 对不合格项目进行全面评估和分析，并确定危害程度；2. 确定不合格项目的责任单位和责任人；3. 提出整改措施和整改期限；4. 对整改工作进行监督和评定。
第十二条不合格项目的责任单位和责任人应当依法依规接受处理，并将处理意见及时上报。
第四章不合格项目的整改管理第十三条不合格项目的责任单位负责制定整改方案，并组织实施整改工作。
工程质量不合格项处置制度
工程质量不合格项处置制度一、总则第一条为了确保工程质量，提高建设项目投资效益，预防和控制工程质量不合格现象，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、扩建、改建的建设项目，以及其他涉及工程质量的建设和维修活动。
第三条工程质量不合格项的处置应遵循预防为主、从严管理、责任到人、整改到位的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关方应共同参与工程质量不合格项的处置工作，明确各自职责，协同推进。
二、工程质量不合格项的认定与报告第五条工程质量不合格项是指在工程建设过程中，不符合法律法规、技术规范、设计文件和合同要求的建设项目或部位。
第六条工程质量不合格项的认定应由监理单位或建设单位组织，邀请设计单位、施工单位等相关方共同参与。
第七条工程质量不合格项的报告应包括但不限于以下内容：1. 不合格项的名称、部位、原因及影响范围；2. 不合格项的严重程度及可能引发的后果；3. 不合格项的整改措施及预计整改时间；4. 不合格项的责任单位及责任人；5. 其他需要报告的相关信息。
三、工程质量不合格项的处置第八条工程质量不合格项的处置应按照以下程序进行：1. 认定与报告：监理单位或建设单位组织相关方认定工程质量不合格项，并提交报告；2. 审核与审批：建设单位审核报告，审批不合格项的处置方案；3. 整改与验收：责任单位按照审批的处置方案进行整改，整改完成后，由监理单位组织验收；4. 归档与总结：验收合格的，将相关资料归档，并对整个处置过程进行总结。
第九条工程质量不合格项的处置措施包括但不限于以下几种：1. 修补处理：对轻微的缺陷进行修补，达到规定的质量标准；2. 加固处理：对危及承载力的质量缺陷进行加固，确保结构安全；3. 返工处理：对无法通过修补达到规定质量标准的部位进行返工；4. 限制使用：对无法返工或修补的部位，在确保安全的前提下，采取限制使用的措施；5. 报废处理：对无法修复或存在严重安全隐患的部位，予以报废。
不合格项目处理管理规定范本（3篇）
不合格项目处理管理规定范本一、背景与目的随着企业竞争日趋激烈，保证产品质量和服务质量的重要性日益凸显。
然而，在实际运营过程中，不排除出现不合格项目的情况。
为了及时有效地处理和管理这些不合格项目，制定本不合格项目处理管理规定的目的在于规范企业内部的处理流程、确保及时纠正不合格项目、提升产品品质和服务质量。
二、适用范围本管理规定适用于本企业内所有不合格项目的处理管理。
三、管理流程1. 发现不合格项目a) 不合格项目的发现来源包括但不限于：内部员工、客户投诉、市场监管部门、第三方检测机构等。
b) 不合格项目的发现应立即上报至质量管理部门。
2. 不合格项目确认a) 质量管理部门接收到不合格项目报告后，应立即进行确认。
b) 确认不合格项目时，质量管理部门应采取可行的方法对其进行重复检测或抽样检验，确保结果准确可靠。
c) 质量管理部门应及时通知相关部门和人员，确保不合格项目得到足够的关注。
3. 不合格项目分类与分级a) 不合格项目根据严重程度分为三级：重大不合格、一般不合格和轻微不合格。
b) 不合格项目根据责任方分为：内部责任和外部责任。
c) 不合格项目应由质量管理部门按照分类与分级进行记录与归档。
4. 不合格项目责任追究a) 内部责任：对于内部产生的不合格项目，质量管理部门应追究相应部门或个人的责任，并采取相应的惩罚措施。
b) 外部责任：对于外部供应商或合作伙伴引起的不合格项目，质量管理部门应积极与其协商解决，并要求其承担相应的经济或法律责任。
5. 不合格项目的整改与纠正a) 质量管理部门应组织相关部门或个人进行不合格项目的整改工作。
b) 不合格项目整改工作应设定明确的时间节点，并由质量管理部门进行跟踪与监督。
c) 整改后的不合格项目应再次检测或抽样检验，确保其达到合格标准。
6. 不合格项目的追溯与分析a) 质量管理部门应对不合格项目进行追溯与分析，找出产生不合格项目的根本原因。
b) 追溯与分析的结果应及时上报至企业高层，提供参考意见以制定改进措施。
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不合格项目处理管理规定
1、凡是不符合国家和行业有关设计标准、质量标准、验收规范，不符合建设单位与设备材料供应商签订的合同技术条款及各级质量文件的项目以及违反安全、文明施工和防火规定，均为不合格项目。
2、不合格项目一般指缺陷处理，当构成事故时，应按质量事故处理规定办理。
3、对工程中出现的所有不合格项目，监理单位应提出监理意见并监督处理。
4、不合格项目处理程序见（程序13）。
4.1对不合格项目，一般分口头通知和书面通知两种，口头通知属一般缺陷处理项目，由监理单位提出，通知相关施工承包商处理。
当口头通知无效，或缺陷较大时，用“不合格项目通知单”书面通知。
4.2不合格项目的处理方式分为：处理、停工处理、紧急处理三种。
处理后由监理单位复验。
4.3书面通知的不合格项目文件，可分提出、受理、处理、验收四个程序，实行闭环管理。
4.3.1各有关单位发现不合格项目的处理
1)监理单位如发现不合格项目，发出书面的“不合格项通知单”责成有关单位提出处理方案，经监理单位确认，报建设单位核批，由责任单位处理。
2)建设单位发现不合格项目，通知监理单位，由监理单位发出书面
的“不合格项通知单”责成有关单位提出处理方案，经监理单位审核，并报建设单位核批后处理。
3)各施工承包商发现的设备、材料有不合格时，向有关责任单位发出书面的“不合格项通知单”，责成其提出处理方案经监理单位确认后处理，并报建设单位备案。
4.3.2施工承包商处理工作完成后，填写“不合格项目处理报告单”（包括自检结果）交监理单位验收。
验收合格后由监理单位注销该不合格项，如该不合格项需停工处理，则施工承包商必须停止施工。
处理工作完后，填写处理报告（包括自检结果），交监理单位验收。
验收合格后，方可继续进行该项工程的施工。
5、不合格项目处理不得代替设计变更通知单。
不合格项目属设计问题时，应按设计变更规定执行。
6、处理不合格项目增加的费用，按承发包合同有关条款处理。
7、处理项目涉及第三方时，必须有第三方的会签意见。