人才梯队管理办法

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人才梯队管理制度

1.0总则

1.1目的:为了规范化、系统化地开展后备人才库建设，及时发现、培养、使用好人才，为公司的

持续发展提供强有力地人才支持，特制定本办法。

1.2适用范围:本办法适应于广州源方五金塑胶有限公司所有部门。

2.0后备人才入库管理的基本原则 2.12.1.1别，培养2.1.22.1.32.1.4 2.1.5没有2.2

3.0后备人才选拔的基本原则与标准

3.1各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本办法条件的后备人才。 3.2选拔入库程序 3.2.1自荐与推荐

不拘一格发现人才，可采取自荐、部门推荐、民主选举、管理部调整挖掘等方式，员工本人到管理部或所在部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》，培训责任人填写《后备人才职

业生涯规划表》。

3.2.2资格审查

3.2.2.1公司管理部负责一级后备人才库人选的资格审查；

3.2.2.2各部门负责对二级后备人才库人选的资格审查。

3.2.3择优确定后备人才

管理部及部门应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象并就其培养方向出具书面意见。二级后备人才库中的后备人才还应报公司管理部备案。

3.2.4审批

3.2.

4.1

3.2.

4.2

3.2.5

3.2.6

4.0

4.1

4.2

4.2.1

4.2.2

报管理

4.3

4.3.1不同培养方向的后备人才以不同的方式培养

行政管理型后备人才采用“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。

销售类后备人才采用“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。

技术研发类后备人才采用“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。

技工类后备人才采用“基层岗位+技术岗位”相结合的方式进行轮岗锻炼与培养。

4.3.2实践培训的基本内容

4.3.2.1经理级后备人才实践培训

在生产、采购、品管、PMC、营销、行政等岗位轮岗实习，熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。

4.3.2.课长级后备人才实践培训应根据各主管岗位要求，全面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进行安排。

4.3.2.4

4.3.3

4.3.3.1

4.3.3.2

4.3.3.3

4.3.3.4

4.4

4.4.1

4.4.2

4.4.3

4.4.4

案。

4.4.5后备人才必须服从管理部及培训部门的管理，如有违反，管理部将根据实际情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。

4.5后备人才在培训过程中非个人原因所造成培训不合格的，将追究培训所在部门经理与培训责任人培训责任。

5.0后备人才考核与出库

5.1对后备人才培训结果进行评价

5.1.1管理部负责组织一级后备人才的培训评价，其他后备人才的培训评价由后备人才所属部门负责人组织评价。

5.1.2评价依据：从理论培训成绩、指标责任书绩效考评结果、个人工作报告、民意评价、部门经理评价等几个方面，按照一定的比例进行加权平均，得出后备人才在培养期间的综合评分。

5.1.3一级后备人才的所有评价结果均由相关考评人签字后转管理部，记入个人档案。其他后备人才的评价结果由部门负责收集、存档，备查，报管理部备案。

5.2对于在培养过程中发现其不符合公司的相关要求，而被淘汰出库的后备人才，由公司根据实际情况采取工作岗位调换、再学习、再培训等方式，并可以参加公司下一轮后备人才的选拔。

6.0

6.1

形式。

6.2

6.3

6.3.1

6.3.2

6.4

6.4.1

6.4.2

6.4.3

6.4.4其他岗位的轮岗经验

6.5后备人才的能力标准：

6.5.1企业发展目标的执行能力

6.5.2企业发展策略的决策能力

6.5.3组织协调能力、建立员工团队和用人能力

6.5.4创新能力、公关能力

6.5.5危机事件与信息处理能力

6.5.6持续学习能力

6.5.7流程控制和运营能力

6.5.8成本控制能力

资历与能力权重为15分（百分制）

6.6培训、教育

6.6.1入职前教育背景：包括参加的培训、职称的鉴定和评定、专业资格证书的获取等。

6.6.2岗位教育要求：

6.6.2.1晋升经理级干部还应具备：

本科学历，并有三年以上相关岗位工作经验；

6.6.2.2

7.0

7.1

7.1.1

7.1.2

7.1.2

7.2

7.2.1一级后备人才库中后备人才的淘汰按公司绩效评比排名。

7.2.2各部门二级后备人才库中后备人才的淘汰以部门为评比单位，实施考评、排名。

7.3考评部门：

7.3.1一级后备人才的淘汰考核由管理部组织考评。

7.3.2二级后备人才的淘汰考核由各单位自行组织考评。

7.4淘汰审批权限：

7.4.1一级后备人才淘汰，经管理部考核核准后，报总经理审批后执行。

7.4.2其他后备人才的淘汰，由所在单位负责人审批执行，报管理部备案。