Adidas阿迪达斯战略分析

主要竞争优势
（1）成本优势：对产业链资源的整合能力、生产外包。 （2）产品优势：差别化、多样化、研发优势。 （3）品牌优势：品牌战略、品牌定位——普通消费群
李宁（国内主要竞争对手）
创立时间：1990年 地点：中国北京 创始人：李宁
主要竞争优势
（1）从产品特性和价格上取胜，外形设计 从文化上贴合了中国人的审美观点。 （2）重新定位、设计商标、与淘宝商品合 作，宣传力度强。
Newbanlance新百伦
创立时间：1906年 地点：美国波士顿 创始人：William J. Riley
主要竞争优势
（1）它是慢跑鞋之王，世界顶级马拉松选 手的第一选择。 （2）企业拥有百年历史，专业化水平高。
（3）拥有世界领先的研发中心。
四、机遇与挑战
三大优势
（1）不断地技术（科技）创新是品牌保持领先和活力， 实现专业化，最终赢得市场的先决条件。 （2）通过细分市场上的准确定位和突破，由一点切入或 主推一点，树立细分市场的专业形象和品牌号召力，是实 施品牌延伸的有力保障。 （3）其领先优势是创新精神与体育营销的结合
Adidas阿迪达斯
小组成员：
一 Adidas 简介
二 Adidas的内部因素 三 竞争对手
四 机遇与挑战
一、Adidas简介
Adidas是德国运动用品制造商。于1949 年正式创立，其名字是以创办人阿道夫· 阿 迪· 达斯勒(Adolf Adi Dassler)的名字命名的。 其生产的服装及运动鞋设计通常都可见 到3条平行间条（俗称‘三道杠’）是 Adidas的特色。 目前Adidas在运动用品的市场占有率商 金穗‚Nike‛其后排名第二。
2.2 内部劣势
（1） 管理经营模式一成不变，在很多方面还属于家族企 业，管理层大多来自达斯勒家族
（2） 产品的成本与价格高。
三、Adidas的竞争对手
世界众多知名运动品牌都是adidas的强大竞 争者。
Nike（国际主要竞争对手）
创立时间：1972年 地点：美国俄勒冈州 创始人：菲尔.奈特、比尔.鲍尔曼
二、Adidas的内部因素
2.1 内部优势
(1) Adidas与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立 了良好的品牌形象。 (2) 其金字塔型的品牌营销策略使Adidas在70年代之前取 得重大成功。 (3) 敢于在制作材料上进行各种大胆试验，在技术上不断 进行改进与创新。
以上是该企业屹立不倒，始终具有核心竞争力的重要原因。
Leabharlann Baidu
三大机会
（1）健康关注度的提高与各种运动的兴起
（2）世界人均收入的提高，对运动品的要 求提高，需要企业有创新意识
（3）传媒途径的变革
三大威胁
运动产品种类繁多，竞争激烈 人们对运动品要求增多，以及其自身存货问 题 价格偏高，很难进入低端市场，导致仿冒现 象严重
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