阿迪达斯战略管理

战略选择 ST战略 T1——S3、S4、S5、S7： 阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平 均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费 者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新 材质，降低成本。 T2——S1、S2、S3、S4、S5、S9： 消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需 要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏 钱购买。 T3——S3、S6： 人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
科技与外观
Air气垫技术 自建物流+研发代工+代理 商、轻资产运作 卓越的缓震性能和支持性， 功能性、个性化、时尚化
企业战略管理
CONTENTS
目录
战略选择
BCG矩阵分析
SWOT分析
波士顿矩阵图
该方法主要是通过分析企 业所在行业的发展潜力和企业目 前业务在此行业中的地位，确定 目前业务组合的合理性程度以及 各项业务从现金上反映对企业价 值的贡献程度，从而决定未来的 业务组合和发展战略。
战略制定
战略目标 制定
战略方案 制定
企业使命
战略目标
公司层战 略
事业层战 略
职能层战 略
战略目标制定
企业使命
企业愿景
企业使命
企业的方 向
实现企业 方向的方 式
企业能够 获得成功 的原因
以客户为 导向
战略选择
so战略：
O1——S4： 对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的 技术加快产品的更新换代。 O2——S1、S4： 稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。 O3——S3、S5、S4： 竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进 一步提高。 O4——S1、S4、S9： 运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须 加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消 费者。 O5——S5、S4、S6： 要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优 势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。 O6——S2、S3、S4： 各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境 保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
• 1994 :推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
• 1996 :"FeetYouWear"运动鞋上市 • 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。
2018/11/26
adidas重要产品或科技的大事纪
• 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 • 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 • 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 • 2005年：收购运动品牌Reebok公司, 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。 2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造帮助运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭新的品牌形象。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业 • ......
竞争者 竞争要素
风格 明星产品
质量
阿迪达斯
耐克
风格严谨、求实，整体统 一，变化小 猎鹰足球鞋
结实、耐用
Байду номын сангаас
强调自我 风格华丽、变化多 乔丹篮球鞋
独有气垫技术，增加用户 舒适度
侧重点
技术 销售生产模式 产品特点
技术、实用
Bounce缓冲反弹中底技术 物流外包+代工研发+代理 商、轻资产运作 仿生智能鞋，经典大方， 休闲舒适，个性前卫， “运动科技”为主导
竞争分 析
阿迪达 斯的现 状
政治
经济
技术
社会文 化
自然
行业分 析
市场分 析
关键成 功要素
面临的 机会
面临的 威胁
战略分析
内部 环境 分析
广告宣 传投入 力度
分销体 系
生产能 力
品牌影 响力
核心产 品差异 化
技术研 法
企业文 化
市场分 析应变 能力
人力资 源管理
售后服 务
竞争者分析
阿迪达斯的主要竞争对手——耐克
2018/11/26
企业战略管理
——以adidas为例
企业战略管理
adidas的简介
CONTENTS
目录
adidas战略分析
adidas战略选择
adidas战略制定
adidas战略实施
价值与启示
2018/11/26
adidas重要产品或科技的大事纪
• 1920年：阿迪· 达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 • 1948年：adidas牌子正式注册。 • 1949年：三条纹标志问世。 • 1970 :"Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球 • 1972年：三叶草标志问世。 • 1979 :全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 • 1985 :"Aps"吸震跑鞋问世 • 1988 :adidas革命性的"Torsion"系统出现 • 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 • 1993 :adidas发明"TubularTechnology"
运动表现系列 (performance)服饰 及运动鞋
运动时尚系列(style) 服饰及运动鞋
运动传统系列 (original)服饰及运 动鞋
战略选择
保持原有的模式，不再对其业务进行增 加投入。重点在于从现有的条件下获取大量 的现金 重点发展运动表现系列的产品，根据产 品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市 场份额。 调整其市场策略，重点工作在于扩大其 市场份额。对其业务进行判断分析，出售部 份劣质业务，着重发展优势业务。
2018/11/26
旗下品牌
2018/11/26
adidas的产品类别
球类和田径运动服饰
瑜伽服饰
鞋类
护肤品
小米的stp分析
小米目标客 户选择 运动配饰
男士香水
维护目标 客户的策 略
企业战略管理
CONTENTS
目录
战略分析
外部环境 分析
内部环境 分析
竞争对手 分析
战略分析
外部环 境分析
宏观环 境分析