石油中心招聘面试技术培训(1)
中石油基本功训练
中石油基本功训练中石油基本功训练是指中国石油天然气集团公司为了提高员工的综合素质和业务水平而开展的一项基础训练。
该训练内容包括职业道德、安全生产、基础理论等方面，旨在培养员工的专业技能和职业素养，提高企业整体竞争力。
一、训练目的中石油基本功训练的目的在于提高员工的综合素质和业务水平，培养员工的职业道德和职业素养，增强企业整体竞争力。
通过该训练，员工可以掌握必要的理论知识和实践技能，提高自身能力水平，并且能够更好地适应企业发展需求。
二、训练内容1. 职业道德中石油基本功训练中重视培养员工的职业道德。
在这方面，主要涉及到以下内容：（1）诚信守法：要求员工遵守法律法规，遵纪守法，不得从事违法违规行为；同时也要求员工遵守企业内部规章制度，不得利用职务之便谋取私利。
（2）勤奋敬业：要求员工认真履行工作职责，不断提高自身能力水平，为企业发展做出贡献。
（3）团结协作：要求员工之间相互支持、相互合作，形成良好的团队合作精神。
2. 安全生产中石油基本功训练中也注重培养员工的安全意识和安全技能。
在这方面，主要涉及到以下内容：（1）安全知识：培养员工掌握必要的安全知识，包括防火、防爆、防毒等方面的知识。
（2）安全操作技能：培养员工掌握必要的安全操作技能，包括正确使用消防器材、正确穿戴个人防护用品等方面的技能。
（3）应急处理能力：培养员工应对突发事件的应急处理能力，包括灭火、紧急疏散等方面的应急处理技能。
3. 基础理论中石油基本功训练也注重培养员工的基础理论知识。
在这方面，主要涉及到以下内容：（1）油气基础知识：培养员工掌握油气勘探开发的基础知识，包括地质学、地球物理学、测井技术等方面的知识。
（2）管理基础知识：培养员工掌握企业管理的基础知识，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的知识。
（3）信息技术：培养员工掌握必要的信息技术，包括计算机应用、网络安全等方面的技能。
三、训练方式中石油基本功训练采取多种方式进行，主要包括以下几种：1. 线上学习中石油基本功训练采用线上学习方式进行。
化工招聘面试题与参考回答(某世界500强集团)
招聘化工面试题与参考回答(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要介绍您在化工行业的工作经验和专业技能。
答案：在我之前的工作中，我有超过5年的化工行业工作经验。
以下是我在化工行业积累的主要经验和技能：1.生产操作：我曾在一家石油化工公司担任生产操作员，负责原油的接收、储存和初步处理。
在这期间，我熟悉了化工生产的基本流程，包括原料的接收、储存、输送、反应、分离、提纯等环节。
2.设备维护：我具备一定的设备维护技能，能够对生产过程中的关键设备进行日常维护和故障排除。
这包括对反应釜、输送泵、压缩机等设备的检查、保养和修理。
3.质量控制：我参与过产品质量检测和监控工作，熟悉各类化工产品的质量标准，能够对生产过程中可能出现的问题进行及时发现和处理。
4.安全管理：我深知化工生产中的安全重要性，严格遵守安全操作规程，参与过安全培训和应急演练，具备一定的安全管理知识。
5.技术培训：我曾参与新员工的技术培训，能够将我的经验和技能传授给他人，帮助他们快速适应工作。
参考解析：这位应聘者在回答中清晰地展示了他在化工行业的丰富经验。
他不仅提到了自己在生产操作、设备维护、质量控制等方面的实际经验，还强调了安全管理的重要性。
此外，他还提到了自己的技术培训经验，这表明他不仅具备实际操作能力，还具备传授知识和技能的能力。
整体而言，这位应聘者的回答充分体现了他在化工行业的专业素养和技能水平。
第二题题目：请描述一次您在化工项目中遇到的技术难题，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在我负责的一个化工项目过程中，我们遇到了一个技术难题：生产线上某关键设备的温度控制不稳定，导致产品质量波动较大。
以下是具体的解决过程：1.问题分析：首先，我组织团队成员对设备进行了详细的检查，并分析了设备的工作原理和工艺流程。
通过数据分析，我们发现在某些操作条件下，设备的温度控制系统能够达到预设的温度，但在其他条件下则无法稳定控制。
2.原因排查：我们针对设备温度控制不稳定的原因进行了排查。
中化石油面试技巧与招聘理念(ppt 51页)
四原则
• STAR是SITUATION(背景) • TASK(任务) • ACTION(行动) • RESULT(结果)
Henr如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军。
• 首先，我们要了解在什么样的背景(SITU-ATION)之下，包括他所销售的产品的行业特点，市 场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀 业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行 业的特点有关。
职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费
用 寻找新的合适员工的费用（49小时） 重新安置该员工的费用 总费用
占工资的百分比（％） 46 33 6 2
50 3 10
8 0
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
元 23000 16500 3000 1000
自信
身体语言 讲话声音的稳定度 谈及自己的才干和表现时，能不能做到少用“我”字
工作动机和期 望
稳步的升迁资历 个人实业的发展定位 对中化公司的了解程度
Henry He, 2000
面试设计
• 面试方式
• “一对一”面试，职位低，人数少。初次面试时一般采用“一对 一”的方式
• 面试组面试。甄选中高级职位或重要的复试时采用 • 小组面试。大规模招聘时采用
能力
工作经历不等于工作能力
在工作经历中究竟做了什么，什么活动占据 时间最多，做过什么样的决定？
头衔下的工作
智力与性向 防止以貌取人
工作动机与 愿望
求职与变换工作的原因 工作条件的薪酬要求 未来追求与抱负
石油公司工作人员的工作技能提升与培训计划
石油公司工作人员的工作技能提升与培训计划随着全球石油需求的不断增长，石油公司的工作人员需要具备更高级的工作技能。
为了满足这一需求，石油公司需要制定有效的工作技能提升与培训计划。
本文将讨论石油公司工作人员的工作技能提升与培训计划的重要性，提出可行的培训方法，并指出该计划的潜在益处。
一、工作技能提升与培训计划的重要性石油公司作为高度竞争和技术密集的行业，需要其工作人员具备一定的专业技能和综合素质。
通过工作技能提升与培训计划，石油公司可以实现以下目标：1.提高员工的专业知识和技能水平：石油公司的工作人员需要具备丰富的专业知识和技能，包括油田勘探、钻井、生产工艺等方面的知识。
通过培训，工作人员可以了解最新的行业发展趋势，掌握最新的工作技术，提高自己的工作能力。
2.增强员工的综合素质：除了专业知识和技能外，石油公司的工作人员还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等综合素质。
通过培训，员工可以提高自己的综合素质，更好地适应公司的发展需求。
3.激发员工的潜能：石油工作人员培训计划可以帮助员工发现和激发自身的潜能，提高个人的自信心和动力，更好地应对工作中的挑战。
二、可行的培训方法为了有效地提升工作人员的技能水平，石油公司可以采取以下培训方法：1.内部培训：石油公司可以组织内部培训班，邀请经验丰富的员工或专家进行培训，传授专业知识和技能。
内部培训可以更好地满足公司的具体需求，提供实际的案例和经验分享。
2.外部培训：石油公司可以邀请行业知名培训机构或高校开展培训课程，让员工获取更广泛的知识和技能。
外部培训可以拓宽员工的视野，与其他公司的员工交流学习，增加灵感和创新。
3.定期学习交流：石油公司可以建立学习交流的平台，组织员工之间的学习分享和经验交流会议。
通过讨论和互动，员工可以学习到更多的实际案例和最佳实践，不断提升自己的工作技能。
三、该计划的潜在益处实施工作技能提升与培训计划将带来以下潜在益处：1.提高工作效率：员工的专业知识和技能水平提升，将能更好地适应工作需求，提高工作效率和质量。
4胜利油田青年干部培训班面试工作方案
7．附：
胜利油田青年干部培训班培训内容
培训模块 主要内容 拓展军训 锻炼学员团队意识和纪律意识 政策解读 中石化与油田发展战略、发展方式及政策 党性
２．主试人可根据面试者各项所得分数及比例推算出总分数
３．主试人可根据各分数段所对应的评定等级，以及面试者的总体分数，得出其总体评价等级，并在表内相应位置划☆
4．主试人可根据面试者的面试总体评价等级，得出是否胜任岗位工作的意见，并在表中相应位置划☆
5. 油田青年干部班学员是油田后备处级干部，培训的重点是党性修养和管理能力，所以党性修养和管理理论及应变能力考核中分值设计比较高。
（１５％） 管理理论
（２５％）（１０％） 总体分数
被测人培训效果 极差（ ） 较差（ ） 中等（ ） 良好（ ） 优秀（ ） 是否胜任岗位工作 完全胜任（ ） 基本胜任（ ） 建议调换岗位（ ） 主试人签字 说明：１．表中各项考核内容后面的百分比数，代表该项占总分的比例。
4胜利油田青年干部培训班面试工作方案
一、前期准备工作
1、面试对象及人数：参加此次培训的所有学员，共计40人。
2、面试地点：党校区学员公寓3楼会议室。学员等候区：公寓楼4楼教室。
3、面试时间： 11月8日。上午8.00--11点，下午2点---5点
4、环境布置：（1）室内光线：自然光。（2）室内色调：淡蓝色内墙软包装饰，墙壁挂黄底黑字励志名言警句。胡桃色会议桌。黑色仿真皮座椅。
5、考评小组;考评小组由7人组成，分别为：油田组织部副部长、油田教育培训处领导、油田政研室副主任、现河采油厂党委书记、青年干部培训部主任、马列主义教研部主任、管理教研部主任。
中石化齐鲁招聘面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况及自我介绍1. 请您简单介绍一下自己的基本信息，包括姓名、年龄、籍贯、学历、专业等。
2. 请您谈谈自己的兴趣爱好，以及这些兴趣爱好对您的工作和生活有哪些帮助？3. 请您谈谈自己在大学期间的学习经历和实习经历，以及这些经历对您今后工作的启示。
4. 请您谈谈自己为什么选择加入中石化齐鲁，以及您对中石化齐鲁的了解。
5. 请您谈谈自己的职业规划，以及在中石化齐鲁实现这一规划的具体措施。
二、专业知识及技能1. 请您谈谈自己对石油化工行业的认识，以及该行业在我国国民经济中的地位。
2. 请您解释一下以下专业术语：炼油、化工、煤化工、天然气化工、盐化工。
3. 请您谈谈自己对炼油工艺流程的理解，以及影响炼油效率的因素。
4. 请您谈谈自己对化工设备维护保养的认识，以及如何预防设备故障。
5. 请您谈谈自己对环境保护的认识，以及如何在石油化工企业中实现绿色发展。
6. 请您谈谈自己对节能减排的认识，以及如何在中石化齐鲁实施节能减排措施。
7. 请您谈谈自己对安全管理的基本原则和措施，以及如何确保生产安全。
8. 请您谈谈自己对石油化工企业中的人力资源管理、设备管理、财务管理等方面的认识。
三、沟通与团队协作1. 请您谈谈自己在团队合作中的角色和作用，以及如何处理团队内部矛盾。
2. 请您谈谈自己在跨部门沟通中的经验和技巧，以及如何协调各部门之间的工作。
3. 请您谈谈自己在解决复杂问题时的心态和策略，以及如何与同事共同应对困难。
4. 请您谈谈自己在处理突发事件时的应对措施，以及如何确保工作顺利进行。
5. 请您谈谈自己在工作中如何处理人际关系，以及如何与上级、下级和同事建立良好的沟通。
四、应变与创新能力1. 请您谈谈自己在面对突发事件时的应变能力，以及如何快速做出决策。
2. 请您谈谈自己在工作中如何发现和解决问题，以及如何提高工作效率。
3. 请您谈谈自己在工作中如何进行创新，以及如何将创新成果应用于实际工作中。
石油勘探员工入职培训
石油地质勘 探：了解地 质构造、沉 积环境等， 确定有利勘
探区域
地球物理勘 探：通过物 理方法探测 地下岩层性 质、油气圈
闭等
钻井及试油： 钻探油井并 进行试油， 确定油藏特
征及产能
油气藏描述： 对已发现油 气藏进行详 细描述，制 定开发方案
采油与开发： 实施采油工 程，提高油
藏采收率
生产管理与 监测：对油 气生产进行 管理，确保
培训场地：提供专业的石油勘探场地，模拟真实环境 设施设备：配备先进的勘探设备和技术，满足员工学习需求 培训材料：提供全面的培训教材和技术资料，帮助员工系统学习 培训师资：拥有专业的培训师团队，具备丰富的石油勘探经验和教学经验
石油勘探理论培训教室 石油勘探模拟器 石油勘探实地操作设备 培训教材和资料库
安全生产
培训内容：介绍石油勘探安全 规范的重要性
培训目标：确保员工掌握安全 操作规程和应急处理措施
培训方式：理论授课与实际操 作相结合
培训考核：对员工掌握安全规 范的情况进行评估和反馈
团队协作：培训 员工巧：培养 员工有效的沟通 技巧，解决工作 中遇到的问题
提供信息技术支持服务，解决 员工在使用过程中遇到的问题
汇报人：XXX
考核内容：实际操作技能，包括钻井、测井、试油等环节 考核标准：按照操作规范和安全要求进行评估 考核方式：现场操作，观察员工技能掌握情况 考核目的：确保员工具备实际操作能力，提高工作效率和安全性
调查目的：了 解员工对培训 的满意度和收
获
调查内容：涵 盖课程设计、 师资力量、设 施条件等方面
调查方式：采 用问卷调查、 面谈、电话访 问等多种形式
培训师曾参与多个 石油勘探项目，对 项目流程和团队协 作有深刻理解
企业招聘面试技巧培训课件PPT
② 你团队工作怎么样？因为这个职位需要到处交流、沟通， 你觉得你团队精神好不好？
③ 我们公司是刚刚设立这个职位，压力特别大，需要经常 出差，你能不能适应这种高压力的工作状况？
想一想 你认为怎么问,总经理才能获取他想要的信息？
换一种问法：
部门经理与人力资源经理在人力资源管理中的分工
职能
部门职能
人力资源经理职责
录用
提供工作分析、工作说明的资料，使各个部门 的人力资源计划与战略计划相一致;对侯选者 进行面试，综合HR部门的意见，做出最终的 录用决定。
进行工作分析，组织招聘，准备申 请表，组织笔试，与部门经理一起 面试，核查背景资料和推荐资料等。
选择；
W
03
O
面试人员应注意保持公司 的雇主品牌形象；
interview
recruit
interview
recruit
Part.02
招聘面试的
标准
让应聘人员讲叙以往的关键事件。通过关键工作事件，了解应聘人员素质，从 而来分析和判断应聘人员未来的表现，做出是否录用的决策。
招聘面试的标准
企业需要实现绩效的人才
面试前准备阶段
在进行面试前，你是否清楚以下几个问题：
1. 招聘职位需要具备的任职条件 2. 招聘职位的主要工作职责 3. 招聘职位的汇报关系 4. 招聘职位的能力要求
面试前准备阶段
阅读简历及附属资料
• 注意哪些工作经历是你不清楚或希望了解更多 情况的地方；
• 注意应聘资料中有疑点的地方（如工作中的间 断时间）
① 上一家公司的工作频率是怎么样的？要经常加班吗？多长时间出一次差？ ② 这种出差频率有没有影响到你的生活？你对这种出差频率有什么看法？
面试技巧培训方案(共5篇)
篇一：大学生礼仪及面试技巧培训策划书大学生礼仪及面试技巧培训一、主办单位:药学院学生会自律部二、活动主题：大学生社交礼仪及面试技巧培训三、活动背景：礼仪是人际关系和谐发展的调节器,通过此次礼仪培训，使大学生理解现代礼仪文明,掌握人际交往中的基本礼仪，塑造良好的个人形象，更容易使人际间感情得以沟通,建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的关系,最终营造一个和谐的校园环境。
也为了让我们的大学生活更加充实，我院全体学生能在以后的社交及面试场合有一个良好的行为规范，在集体面前有一个更好的形象，让大家能更好更出色的交往及面试，不断地展现自己的才华!四、活动介绍：本次活动是由药学院学生会自律部主办，由xx主讲人主讲的一次讲座，由药学院12级各班同学参加培训，主要为了让我们全面了解社交礼仪的重要性和实用性，以及对我们的重要性，本次活动可以在主讲人和同学的互动中进行.五、活动时间:待定六、活动地点：需要一个大教室（240人)待定七、活动宣传：1.班级宣传,通过各班班长进行班级里的宣传，主要是通过我们把本次活动跟各班班长讲述清楚，再让各班班长把本次活动在班级跟自己班的学生讲清楚，做好动员工作。
2.请宣传部做出展板，通过展板的形式向全校同学宣传。
八、活动流程:（一）时间安排1、宣传阶段;待定2、准备阶段;待定3、举办阶段；待定（二）前期安排1、与姜老师商量本次讲座的内容和讲座形式；2、申请学校教室；3、讨论工作人员的工作安排；5、活动参加人员的安排和各班参加的人数;6、主讲人的选定：可以选开设大学生礼仪课的老师和院或校礼仪队成员7、通知学生会各部门和院礼仪队配合（三)活动实施1、提前去看阶梯教室的设备和场地;2、参加活动的学生的位置安排；首先，要知道各班需要来的大致人数;其次，对各班人数在场的座次的详细安排；活动当天自律部干事分别带各班学生到指定的地点，各班学生在自己的指定地点坐下等讲座的开始.3．开场前准备1.幻灯机检查，话筒电池及声音检查；2．准备开场动画，音乐放映；3．迎接嘉宾;带领嘉宾就位；4．照相,摄像准备；检查电量，备充足的电量5.在活动开始前把教室的设备调试一下，看看有无问题。
(招聘课程)高效招聘与面试技巧
高效招聘与面试技巧实战训练营
2012年5月17-18日 上 海
2012年5月24-25日 深 圳
2012年6月29-30日 上 海
2012年7月6-7日 北 京
2012年7月13-14日 深 圳
郑重承诺：此次2天课程内容源于讲师多年实际工作经验，精彩授课，每期课程满意度均为100%，“品质制胜”是我们一贯坚持的原则，在此我们作出郑重承诺：凡对课程质量不满意者，在课程开始起两小时内提出我们均无条件退费，如对课程质量进一步改善提出宝贵意见且被我们采纳者，均有奖励！！！
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
●课程大纲 标准课时：2天
第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
为什么要做好招聘工作？
招聘失败的成本
---确定面试要及权重
---编写各要素的详细定义说明
---编制具体的评分表格
---设计结构化面试题库
---对相关主考官培训，知识转移
---现场实施结构化面试，及时评分
视频讨论：企业主考官的面试技巧有何评价？
情景模拟法
---实战面试分享：情景模拟案例
---使用“情景模拟法”的技巧要点
案例分享：特殊面试
第六部分 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？
困惑2：招聘基层岗位（如普工），需求数量较多，如何收到更多求职简历？
困惑3：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？
困惑4：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？
石油开采员工入职培训
石油开采员工入职 培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
时间：20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
培训目标 培训内容 培训方式 培训安排 培训效果 总结与展
评估
望
PART 1
培训目标
掌握石油开采基本知识
了解石油的形成、 分布和储量
遵守法律法规，保障企业合 法经营
了解相关法律法规对企业的 要求和限制
确保员工掌握国家及地方关 于石油开采的法律法规
保障员工权益，避免因违反 法律法规而受到处罚
提高团队协作能力
培训目标：培养员工之间的沟 通与协作能力
培训内容：团队协作技巧、沟 通技巧、团队建设活动等
培训方式：案例分析、角色扮 演、团队讨论等
总结与展望
总结培训成果和经验教训
培训目标达成情 况
学员掌握技能情 况
培训过程中出现 的问题及解决方 案
培训效果评估及 改进措施
对未来石油开采员工入职培训的建议和展望
强化安全意识培训，确保员工安 全作业
加强团队合作和沟通能力的培养， 促进团队协作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
增加新技术和智能化培训，提高 开采效率
培训后工作表现评估
工作效率提升程度
培训内容在实际工作中的应 用情况
员工技能掌握情况
员工对培训的满意度和反馈
培训反馈和建议
培训内容：是否符合实际需求，是否易于理解 培训方式：是否有效，是否需要改进 培训师资：是否专业，是否能够给予学员足够的指导 培训设施：是否完善，是否能够满足培训需求
石油天然气技术人员招聘面试题与参考回答(某大型国企)
招聘石油天然气技术人员面试题与参考回答(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请您简要描述一下在油气田开发过程中，“完井”这一工序的目的及其重要性，并举例说明一种常用的完井方法及其实用场景。
参考答案：在油气田开发过程中，“完井”是指钻井完成后，为了使井能够安全有效地生产油气而进行的一系列工作。
完井的目的在于确保油井能长期稳定地生产，并且最大限度地提高油气产量，同时也要保护油层不受损害，防止环境污染。
完井工艺的选择直接影响到油井的产能、经济性和安全性。
一种常用的完井方法是裸眼完井（Open Hole Completion）。
这种方法适用于地质条件良好、没有严重坍塌风险的地层。
裸眼完井是指钻至产层后，不再下套管射孔，而是直接通过固井水泥环将产层与井筒隔离，保留产层裸露于井筒中，从而允许油气流直接进入井内。
这种方法的优点是可以减少流体流动的阻力，提高油气产量；缺点是对地层条件要求较高，不适合用于易坍塌或者有水层干扰的情况。
另一种常见的完井方式是套管射孔完井（Perforated Cased Completion），它通常用于地质条件较为复杂的情况。
此方法首先下入套管并固井，然后通过专用射孔器在预定位置射穿套管和水泥环，形成油气流入井筒的通道。
这种方法可以有效防止地层坍塌和水侵，但可能会增加流体流动的阻力。
解析：本题旨在考察应聘者对于油气田开发基本工序的理解以及对完井技术的掌握程度。
正确的理解不仅包括对完井目的的认识，还应该包含对不同完井方法适用性的了解。
应聘者应当能够清晰准确地表达完井的重要性，并能根据实际地质条件选择合适的完井方法。
这反映了应聘者是否具备在实际工作中根据具体情况做出合理技术决策的能力。
第二题题目：请您详细描述一次您在石油天然气项目中遇到的技术难题，以及您是如何解决这个问题的。
答案：在我参与的一个石油勘探项目中，我们遇到了一个技术难题：在钻探过程中，地下岩层突然发生了复杂的变化，导致钻头卡住，无法正常钻进。
中石油培训计划安排表
中石油培训计划安排表培训目标：中石油培训计划的目标是为员工提供全面的专业技能培训，提升员工的综合素质和工作能力，以适应公司的发展需要和市场变化。
培训内容涵盖了岗位技能、管理知识、领导力培养等方面，旨在帮助员工更好地承担起各自的工作责任，并发挥出更大的潜力。
培训对象：本次培训计划主要针对中石油公司的员工，包括各级管理层、技术人员、专业人员等。
通过培训，将有助于提高员工的工作能力和管理水平，为公司的发展和壮大提供良好的人才支持。
培训计划安排：1. 培训时间：本次培训将分为多个阶段，每个阶段的时间安排如下：阶段一：岗位技能培训时间：3个月内容：主要针对各个岗位的专业技能进行培训，包括采油、钻探、石油化工、勘探等方面的技能培训，旨在提升员工在岗位上的实际操作能力和专业知识。
阶段二：管理知识培训时间：2个月内容：主要包括企业管理、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的管理知识培训，旨在提升员工的管理能力和综合素质。
阶段三：领导力培养时间：1个月内容：主要包括领导力培养、团队建设、决策能力提升等方面的培训，旨在提升员工的领导能力和团队协作能力。
2. 培训方式：本次培训将采取多种方式进行，包括课堂教学、案例分析、实地考察、模拟演练等多种形式，以确保培训效果的最大化。
3. 培训地点：培训地点将根据具体的培训内容而定，包括公司内部的培训场所、外部专业机构的场所等。
4. 培训师资：本次培训将邀请公司内部专家和外部行业精英进行培训，确保培训的专业性和有效性。
5. 培训评估：每个培训阶段结束后，将进行培训效果的评估，以判断培训效果并对下一阶段的培训内容进行调整和优化。
6. 培训证书：培训结束后，将颁发培训证书，以表彰员工的培训成绩和努力，并鼓励员工继续学习和进步。
通过以上培训安排表，我们可以清晰地看到中石油公司的培训计划安排，以及对培训目标和内容的具体规划和安排。
这将有利于提高员工的工作能力和素质，对公司的发展和壮大有着积极的促进作用。
石油_培训计划方案范文
一、方案背景随着我国石油行业的快速发展，对专业技术人才的需求日益增长。
为提高石油行业从业人员的综合素质，提升企业整体竞争力，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高石油行业从业人员的专业技能和操作水平；2. 增强员工的团队协作能力和沟通能力；3. 培养员工的创新精神和职业道德；4. 提升企业的整体竞争力。
三、培训对象1. 石油企业新入职员工；2. 在岗石油行业从业人员；3. 企业中层管理人员。
四、培训内容1. 石油行业基础知识：石油地质、勘探、开发、加工、销售等；2. 专业技能培训：钻井、采油、炼油、储运等；3. 管理能力培训：项目管理、人力资源管理、财务管理等；4. 沟通与协作能力培训：团队建设、沟通技巧、跨部门协作等；5. 创新与职业道德培训：创新思维、职业道德、企业文化建设等。
五、培训方式1. 内部培训：由企业内部专家、工程师进行授课；2. 外部培训：邀请知名高校、科研院所、行业专家进行授课；3. 实践操作：在企业内部或外部实训基地进行实际操作；4. 网络培训：利用企业内部网络平台进行在线学习。
六、培训时间与进度1. 培训时间：根据培训内容和学员实际情况，制定详细的培训时间表；2. 培训进度：每月至少安排一次培训课程，全年累计培训时间不少于200小时。
七、培训考核与评估1. 考核方式：理论考试、实践操作考核、案例分析、团队竞赛等；2. 评估方法：根据培训效果、学员满意度、企业绩效等指标进行综合评估。
八、培训经费预算1. 培训经费来源：企业自筹、政府补贴、企业合作等；2. 经费预算：根据培训内容、培训方式、培训时间等因素，制定详细的经费预算。
九、组织实施1. 建立培训工作领导小组，负责培训工作的整体规划、组织实施和监督；2. 设立培训管理部门，负责培训计划、培训实施、考核评估等工作；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 定期召开培训工作总结会，总结经验，改进不足。
通过本培训计划方案的实施，旨在提高石油行业从业人员的综合素质，为企业发展提供有力的人才保障，推动我国石油行业的持续健康发展。
石油公司 培训计划
石油公司培训计划一、背景介绍石油是世界上最重要的能源资源之一，尤其在现代工业化社会中，石油的需求量越来越大。
为了保障石油生产和利用的持续发展，石油公司需要拥有一批专业化、高素质的人才。
因此，石油公司培训计划变得至关重要。
本文将对石油公司培训计划进行详细介绍。
二、培训目标1. 培养专业技术人才：石油公司是一个技术密集型企业，需要大量的专业技术人才进行科研、生产和管理。
因此，培训计划的第一个目标是培养专业技术人才，提高其专业技能和实践能力。
2. 培养管理人才：石油公司的管理层也需要具备较高的专业素养和管理技能，能够有效地进行企业管理和决策。
培训计划的第二个目标是培养管理人才，提高他们的管理水平和领导能力。
3. 培养团队合作精神：在石油生产过程中，需要各个岗位的员工进行紧密合作，协作无间，以确保安全高效的工作。
因此，培训计划还要培养员工团队合作意识，增强团队协作能力。
4. 培养安全意识：石油生产是一项高危险性的工作，需要员工时刻保持高度的安全意识，严格按照操作规程进行作业。
培训计划的最后一个目标是培养员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
三、培训内容1. 专业知识培训：主要包括油田勘探、钻井技术、油气开发技术、油田地质学等专业知识培训，以提高员工的专业技能和实践能力。
2. 管理技能培训：主要包括企业管理、团队管理、决策管理、项目管理等管理技能培训，以提高管理人员的管理水平和领导能力。
3. 安全意识培训：主要包括安全操作规程、紧急事故处理、安全防范等安全意识培训，以提高员工的安全意识和应急能力。
4. 团队合作培训：主要包括团队协作、团队凝聚力、团队沟通等团队合作培训，以增强员工的团队协作能力。
四、培训方式1. 专业知识培训：可以通过课堂教学、案例分析、实地考察等多种方式进行。
2. 管理技能培训：可以通过讲座、研讨会、角色扮演等多种方式进行。
3. 安全意识培训：可以通过安全教育、安全演练、模拟应急等多种方式进行。
石油加油站新员工入职培训
应急处理
在发生紧急情况时，新员工需要 知道如何采取正确的应急处理措 施，如启动应急预案、使用消防 器材、疏散人员等，以减轻事故
后果。
环境保护法律法规及标准
1 2 3
《中华人民共和国环境保护法》
确立环境保护的基本原则和制度，明确各级政府 和企业事业单位的环境保护责任。
大气污染防治法规
针对加油站可能产生的大气污染问题，制定相应 的防治措施和标准，如油气回收、减少挥发性有 机物排放等。
01
《中华人民共和国安全生产法》
明确安全生产的法律地位、基本原则和制度，强调生产经营单位的安全
生产主体责任。
02
《危险化学品安全管理条例》
针对危险化学品生产、储存、使用等环节的安全管理制定详细规定，保
障人民生命财产安全。
03
加油站安全标准
包括《汽车加油加气站设计与施工规范》、《加油站作业安全规范》等
石油加油站的发展历程与趋势
发展历程
从早期的手动加油到现代的自助加油 ，从单一的油品销售到多元化的服务 提供，石油加油站经历了不断的发展 和创新。
发展趋势
未来，随着新能源汽车的普及和智能 化技术的应用，石油加油站将逐渐向 综合能源服务站转型，提供更加便捷 、智能的服务。
石油加油站的行业地位与作用
行业地位
加油机操作技能
加油机基本构造与工作原理
了解加油机的组成部分、工作流程及主要功能。
加油操作规范
学习并掌握正确的加油操作步骤，包括引导车辆、开启油箱盖、提 枪加油、挂枪复位等。
常见故障识别与处理
学习识别加油机常见故障，并掌握相应的应急处理措施。
油品计量与质量检验技能
油品计量基础知识
了解油品计量的基本概念、原理和方法。
石油天然气技术人员招聘面试题及回答建议(某大型国企)
招聘石油天然气技术人员面试题及回答建议(某大型国企)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请简要介绍您在石油天然气领域的工作经验和专业技能。
答案：在我过去的职业生涯中，我有超过5年的石油天然气行业工作经验。
以下是我在该领域的主要经验和技能：1.工作经验：•曾在一家国际石油公司担任钻井工程师，负责监督钻井作业，确保安全和效率。
•参与了多个海上油气田的开发项目，包括平台安装、钻井作业和后期维护。
•在陆上油田项目中也积累了丰富的经验，包括油藏评估、生产优化和地面设施设计。
2.专业技能：•熟练掌握钻井技术、完井技术和油藏工程技术。
•熟悉石油天然气行业的安全标准和操作规程。
•精通地质建模、数值模拟和油田生产分析软件，如Petrel、Eclipse和Oilfield。
•具备良好的团队协作能力和沟通技巧，能够与不同部门的同事有效沟通和协作。
3.项目经验：•成功领导了一支跨学科团队，完成了某海上油田的钻井作业，提前完成项目目标，节省了成本。
•参与了某陆上油田的增产项目，通过优化生产方案，提高了油田的产量。
解析：此题旨在考察应聘者对石油天然气行业的了解程度以及其在行业中的实际工作经验。
回答时应突出以下几点：•经验丰富：强调自己在石油天然气领域的工作年限和参与的项目类型。
•专业技能：详细列出自己所掌握的专业技能，特别是那些与应聘职位直接相关的技能。
•项目成果：提及自己在项目中的具体角色和贡献，以及项目取得的成功或成果。
通过这样的回答，面试官可以了解到应聘者是否具备胜任职位所需的背景和技能。
第二题题目：请描述在石油天然气行业中，水平钻井技术相比于传统垂直钻井技术的优势，并举例说明其应用场景。
答案与解析：答案：水平钻井技术相对于传统的垂直钻井技术有以下几个显著优势：1.提高产量：通过在地层中创造更大的接触面积，水平钻井可以更有效地开采油气资源，尤其是对于那些分布不均或层状的油气藏。
2.减少环境影响：相较于多个垂直井，单个水平井可以减少地面占地面积和对自然环境的影响。
石油学院招聘面试题目(3篇)
第1篇一、面试概述哈尔滨石油学院为加快高水平应用型大学建设，强化师资队伍结构，特面向社会公开招聘博士研究生。
本次招聘面试旨在全面考察应聘者的综合素质、专业能力、教学科研潜力和团队协作精神。
以下为面试题目及指南，请各位应聘者认真准备。
二、面试题目一、专业知识测试题（40分）1. 请结合您的研究领域，简要介绍我国石油工业的现状及发展趋势。
（10分）2. 分析石油工程领域中的节能减排技术，阐述其在环境保护中的作用。
（10分）3. 阐述油气藏评价方法及其在油气勘探中的应用。
（10分）4. 请结合实际案例，说明油气田开发过程中的安全风险及预防措施。
（10分）5. 介绍我国油气田开发中的智能化技术及其发展趋势。
（10分）二、教学能力测试题（30分）1. 请结合您的教学经验，阐述如何将专业知识与实际应用相结合，提高教学质量。
（10分）2. 设计一堂针对石油工程专业的课程，包括课程目标、教学方法和考核方式。
（10分）3. 如何激发学生的学习兴趣，提高课堂参与度？（10分）三、科研能力测试题（30分）1. 请简要介绍您在科研工作中的创新点及取得的成果。
（10分）2. 分析当前石油工程领域的研究热点，阐述您的研究方向及其重要性。
（10分）3. 如何在科研工作中培养团队协作精神，提高团队整体实力？（10分）四、综合素质测试题（20分）1. 请结合您的个人经历，谈谈您在团队协作、沟通能力、抗压能力等方面的优势。
（10分）2. 面对科研工作中遇到的困难，您是如何克服的？（10分）五、情景模拟题（20分）1. 假设您是一位石油工程专业教师，面对一位学习成绩较差的学生，您会如何进行辅导？（10分）2. 假设您在科研工作中遇到与同事意见不合的情况，您会如何处理？（10分）六、随机提问题（20分）1. 您对石油工程专业的未来发展趋势有何看法？（5分）2. 您如何平衡教学、科研和管理工作？（5分）3. 您认为作为一名教师，应具备哪些素质？（5分）4. 您如何处理学术道德问题？（5分）三、面试指南1. 准备充分：提前了解学校的基本情况、专业设置、教学科研方向等，为面试做好准备。
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非言语信息的含义
非言语信息
目光接触
不做目光接触
摇头
打哈欠
搔头
微笑
咬嘴唇
踮脚
双臂交叉在胸前
抬一下眉毛
身体前倾
懒散地坐在椅子上
坐在椅子边缘上
驼背坐着
坐的笔直
Henry He, 2000
典型含义 友好、真诚、自信、果断 冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感 不赞同、不相信、震惊 厌倦 迷惑不解、不相信 满意、理解、鼓励 紧张、害怕、焦虑 紧张、不耐烦、自负 生气、不同意、防卫、进攻 怀疑、吃惊 感兴趣、注意 厌倦、放松 焦虑、紧张、有理解力的 缺乏安全感、消极 自信、果断
初选（履历）
关于面试的争论
• 信度、效度双低，成本高昂
Henry He, 2000
面试
• 选拔面试是最常用的甄选工具之一并行之有效。是否 发挥优势，关键在于主试者本身的素质和能力。因此 面试的有用性取决于正确地实施面试的方式。
• 面试不可能彻底抛开感觉的因素，但是面试的目标是
对主观施加一定程度的控制。
问话技巧
• 开放式 • “你对目标管理有何看法？”“你对目前的市
场形式看法如何？” 最正确、应用最多的问话方式
• 引导式 • 问话的目的在于引导应聘者回到你所希望的答
案。如“你对中国每年的石油进口了解吗？” • 这种问题的前提是你心中有数
• 终止式 • 只需回答“是”或“不是”。如“你是不是喜
欢做××”。这种问话方式明快简介，但少用 为妙，因为这种提问方式没有鼓励应聘者开口 说话
Henry He, 2000
说明
• 面试是整个招聘筛选过程中最为重要的环节 • 成功的面试需要系统的方法、规范的程序、精心的设
计、以及实施的技巧
Henry He, 2000
面 试 技 术
Henry He, 2000
面试分工
• 人力资源部评估范围
--外表 --谈吐举止 --学历 --理解力 --应聘动机
Henry He, 2000
那些专长使你在工作中大有收获 你希望与同事或下属建立什么样的关系 如果在工作中遇到麻烦，怎样分析其中的问题？
能不能谈谈你是怎样做出一些重要的决定的？ 你对中化了解有多少？
你为何希望加盟我公司 你如何看待薪酬？ 你未来三年希望如何
专业术语 相关知识问题
你对职位的看法 当工作中遇到与上级意见不一致时怎么办？
创意和应变力
以前职位的创意表现 过去解决难题的事实依据 使复杂问题简单化的能力
自信
身体语言 讲话声音的稳定度 谈及自己的才干和表现时，能不能做到少用“我”字
工作动机和期 望
稳步的升迁资历 个人实业的发展定位 对中化公司的了解程度
Henry He, 2000
面试设计
• 面试方式
• “一对一”面试，职位低，人数少。初次面试时一般采用“一对 一”的方式
即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。
通过这些，我们可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式，这是我们非常希望获
得的信息。
•
最后，我们才来关注结果(RE-SULT)，每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好
还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。
Henry He, 2000
必须给予应聘者良好而深刻的影响，才能实现面试的目的。 • 面试前应做充分准备 • 宁可多花时间面试一位或许不太合适的人，也不要因为主试人的武断而
错失了任何人才
Henry He, 2000
面试内容
项目
标准
智力
答问的深度思路 警觉性的高低 应聘者的成绩和名次 有效解决问题的证据
气质
应聘者对秘书或接待员的行为表现 喜爱哪类休闲活动 当你要求应聘者多做明确答复时的反应如何 面试期间是否一直愉快
人力资源需求
人力资源理念
人力资源战略
组织现状
大小复杂成熟程度 行业、业务分类 产品竞争力 地理市场覆盖率
关键人力资源需求 股东期望 学习能力 可利用资源
错误的代价
费用项目 新员工不足而导致的费用（12个月） 同事帮助新员工的费用（12个月） 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用
招聘
招聘规划 招聘策略 吸引 应征 筛选 评估
Henry He, 2000
筛选的方式
Henry He, 2000
筛选过程模式比较
传统的
行为导向的
高绩效的
工作分析 工作规范
工作分析
高绩效指标 高绩效特征
招聘
招聘
招聘
筛选 面谈 身体检查
初选（履历） 复选（面谈）
评估中心
雇佣
Henry He, 2000
中化石油中心人力资源系列培训之
有效应用面试 精心选用人才
中化石油中心 人力资源部 伊力扎提
Henry He, 2000
• 前言 • 综述 • 面试技巧 • 招聘理念
内容提要
Henry He, 2000
Henry He, 2000
招聘面临的问题
• 这是一项“高科技含量”的工作 • 很多应聘者的水平已经高于招聘人员了。 • “魔高一尺，道高一丈” • 参与招聘的人员应该接受关于招聘的培训，具备招聘的知识。
Henry He, 2000
特别说明
• 在面试应聘者的同时，应聘者也在面试你－他正在判断这个部门 或中化公司是不是一个适合工作的好地方。
• 对应聘者的关怀（例：秘书不该“你事先约好了吗？”应该说 “我们正在等你”）
• 必须准时 • 接待室迎接也是使气氛轻松的方法。 • 态度要谦和有礼。
• 应聘者对你任何一丝心不在焉的迹象都特别敏感，尽量使应聘者 感觉是真心的受到礼遇。
25000 1500 5000
4000 0
79000
上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
Henry He, 2000
正确的结果
• 2700－－98，000－－16000 • 4000－－125，000
• 成为美国航空业中少有的几个赢 利企业之一美国空运业每架客机 起降装卸的平均时间是45分钟， 而西南公司只要16分钟。
用人部门评估范围
--资历经验 --发展潜力 --对应聘职位的认识 --能否完成预期绩效 --外语水平
Henry He, 2000
面试准则
• 了解、求证应聘者与职位相关的、有限的方面 • 不可离开面试主题 • 面试要“漫不经心”，即自然、轻松 • 面试是一条双向通道，公司面试应聘者，应聘者也在面试公司。主试人
困难的问题
• 薪酬
• 初试决不适合谈这个问题，必须等到有决定性的选择时，才可以涉及。 如果应聘者直截了当地希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可 以说在作考虑之后再答复。事后，你可以维持原议，而对方也可能改变 想法，接受你的条件
Henry He, 2000
结束面试
• 以最适当的形式作结束 • 面试后立即作面试评价
Henry He, 2000
四原则
• STAR是SITUATION(背景) • TASK(任务) • ACTION(行动) • RESULT(结果)
Henry He, 2000
案例
• 例如：企业需要招聘一个业务代表，而应聘者的资料上写着自己在某一年做过销售冠军。
• 首先，我们要了解在什么样的背景(SITU-ATION)之下，包括他所销售的产品的行业特点，市 场需求情况，销售渠道，利润率等问题，通过不断地发问，可以全面了解该应聘者取得优秀 业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行 业的特点有关。
经常加班吗？ 怎样安排业余时间 缺点？优点？
特别说明
• 不该问的问题
• 宗教 • 民族 • 籍贯 • 年龄 • 婚姻状况 • 家庭状况 • 残障 • 犯罪记录 • 财务状况
Henry He, 2000
结果处理
• 应立即做出评价 • 注意事项：前后一致、宽严一致、评分标准统
一、考核项目统一、克服“第一印象”或“晕 轮效应”、克服偏见、独立做出评判 • 最好写出评语 • 结果反馈
职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费
用 寻找新的合适员工的费用（49小时） 重新安置该员工的费用 总费用
占工资的百分比（％） 46 33 6 2
50 3 10
8 0
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
元 23000 16500 3000 1000
• 偏见 • 自己谈得太多 • 疏于准备，不了解工作内
容 • 任用资格过高者，而不是
选择最合适的人选
• 不做面谈记录
• 匆忙结束面谈 • 重视与工作无关的因素，
询问与工作无关的问题
Henry He, 2000
影响面谈的因素
• 面谈结构 • 雇佣压力 • 工作资料 • 对比效果 • 过早决定 • 理想人选 • 负面资料 • 性别差异
• 对应聘者表示欢迎 • 略事寒暄，是应聘者放松心情 • 概略介绍公司背景，解说面试主旨 • 尽量引出应聘者资料 • 对职位加以说明
Henry He, 2000
特别说明
• 面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈的 越多，应聘者说话的时间越少。更重要的是，如果你过早地向应 聘者说明职位要求，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照 你的要求回答，也不管他是否真正具备这些能力。
• 面试组面试。甄选中高级职位或重要的复试时采用 • 小组面试。大规模招聘时采用