新官上任,慎做三件事
新官上任如何踢好头三脚
新官上任如何踢好“头三脚”新官上任如何踢好“头三脚”“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。
新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。
一、新官上任要注意“四个不为”。
一是不违背民意。
学会“纳百家之言，集八方之策”，虚心听取下级的各种意见，在不违背原则的情况下尽量满足个人需求，时刻把部属的冷暖挂在心上，时时处处为部属着想，力所能及地为他们排忧解难。
二是不否定前任。
每个管理者的管理理念和管理方式不尽相同，各有千秋。
新任领导与前任在对管理方法的认识上也大都会有所差异，但要注意不可直接否认前任领导。
否认前任，就是否认单位发展的历史，否认全体成员曾经付出的努力和汗水。
否认前任，不但会打击部属的工作积极性，还会影响新任领导的自身形象。
三是不急功近利。
刚刚步入新的岗位，都想尽快干出一番业绩，难免会出现急躁情绪，产生一些极端“跃进”思想。
此时一定要平心静气，紧紧围绕部队建设方向和上级赋予的任务，结合单位实际，科学确立工作目标或阶段任务，稳扎稳打，脚踏实地，夯实基础，从而“宁静致远”。
四是不自吹自夸。
新官上任后迫切需要得到认可，就会有意无意的炫耀一些曾经的“丰功伟绩”。
这样不但不会树立威信，还会适得其反，让人产生反感。
必须不断加强学习，提高个人能力，精通本职业务，通过展现自身的能力，赢得部属的认同和尊重，用真心、使真情赢得官兵的信赖与支持。
二、新官上任要做到“四个防止”。
一是对岗位要有适应力，防止无主无措。
面对陌生的工作环境和新的工作岗位，难免会手足无措，不知从何处下手。
为此，必须尽快熟悉工作程序，了解基本情况，掌握处事方法，理清团队发展脉搏，把握中心重点工作，从而尽快进入角色、适应岗位。
二是对环境要有融合力，防止孤独自傲。
要尽快融入到新的环境，如果独来独往、做“独行侠”，势必疏远官兵关系，给开展工作增加困难。
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！
新领导上任，这3样东西缺一不可，否则位置坐不稳，极易被架空！新官上任一定要烧三把火。
分别是，立威，立德，立功之所以有这样的顺序，原因很简单。
立威，让自己坐得稳，每人敢反对。
立德，才能收拢人心，为自己所用。
立功，才能做出成绩，给自己利益。
所以说，新官上任这段时间，最为重要。
能不能稳定权力，坐稳位置，全靠这个阶段。
因此，新官上任之际，一定要向上级领导要三样东西。
否则，后面的工作将很难展开。
1.要人事调动权新领导上任，如果是，从本部门之内提拔上来的。
很有可能要面对部分员工不服。
如果是，从外面招聘或者其他公司调过来的。
同样面对的是，将不知兵的局面，难免有人会有心思想玩架空。
所以，新领导上任，上级领导要的第一个东西就是人事调动权。
就如同古代钦差有王命旗牌和尚方宝剑一样。
否则，钦差处置不了官员，没有人会听他的。
职场中，通也是如此。
新领导上任，利用人事调动权。
可以在现有的人员在插入自己人，方便管理。
对于那些和自己关系不好的、不配合的也能立即处理货打压。
避免影响扩大，导致自己被架空。
关键一点，手上有了人事调动权。
后面还能有其他的谋划。
2.要钱我工作过几个公司，每当有部门换领导，或者公司换老总的时候。
都会发一笔奖金，用各种名目。
其实这就是收买人心。
在古代的时候。
哪怕皇帝登基，也要犒赏三军来收买和温度君心。
当然，现在职场中，也是如此。
新领导上任，对所有情况不熟悉。
员工同样不熟悉领导会有什么作风。
这个时候，领导主动说，周末聚聚。
这能拉近一下关系，彼此熟悉一些。
更有领导，会想上级领导申请一笔奖金款项。
然后找机会发给员工。
这样更能够起到收买人心的作用。
其实表达的意思很简单。
跟着我干，有肉吃。
毕竟，现在这个社会很现实。
你想让别人跟着你干，必然要让别人看到有好处。
否则，没好处，谁愿意你听你的？就是这么现实，你否认不了。
所以，新领导上任，一定要向上级领导要点钱。
这既能稳定军心，又能够收拢人心。
3.要额外工作或项目新领导上任，首先要先要做的不是立即下命令，切入工作。
升职谈话后这三件事要谨言慎行
升职谈话后这三件事要谨言慎行获得一次升职机会，大多数人都会视之为一种荣耀，于是乎乐不思蜀，又有激动又有恐惧。
受到职位的提升，有可能实现长期以来都憧憬的梦想，可以领取更高的报酬，也可以在更大的平台上发挥自己的能力，这都是令人期待的。
但是，升职也会带来多种挑战，尤其是在新职位上要学习更多，面对更多的环境变化和不熟悉的任务时，为如此。
在这一过程中，能否发挥职责、妥善处理挑战、以及保持良好的关系，是学习和生存的关键点。
升职没有一个银弹，而是需要考虑很多因素的过程。
努力地学习和仔细思考是必不可少的，但在升职过程中还有些特殊的注意事项也一定要遵守。
本文将提出三件必须谨言慎行的事情，为你赢得一次升职机会，中规中矩地发挥自己的才能，帮助你自信地迈出新职位的第一步。
第一，要遵守公司章程：新的职位肩负的职责最大，它是你显示自己的机会，也是你服务企业的窗口，但过于激进的行动会使你蒙受损失，严重时甚至可能被开除。
因此，每一步行动都要符合公司所有规章制度，即使是在自我表现时也要谨慎行事，以免对自身和公司产生影响。
第二，要关心同事：在新职位上，要有良好的团队精神，与同事建立良好的关系，善待他们，多多沟通，注意关心他们的工作情况，在特殊情况下给予帮助，以免让同事有被忽视的感觉。
第三，要谨慎与同级职位的接触：当你升职，你的同级职位就会受到直接影响，因为他们或许会被撤职或者重新安排。
由于关系的疏离，你可能会免不了要和他们有所接触，但你仍然应该谨慎行事，不要过分牵扯他们，也不要给他们留下不良的印象，保持友善而礼貌的态度即可。
总之，升职是一个广阔而又宝贵的机会，也是一个全新的开始，新职位所带来的新变化和新挑战也伴随而来。
但在乐观良好之外，也要谨言慎行，处理好关系等现实问题，才能迈出自信的步伐，迎接新职位的挑战，发挥出自己的最大价值。
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！
刚刚晋升为领导，最好别急着介入这四件事，否则必碰一鼻子灰！刚刚走上领导岗位，这是你之前努力得到的回报，也是你人生刚刚揭开的新的一页。
万事开头难，因此，坚决不能新官上任先烧三把火，最好先碰下面这四件事，先稳稳妥妥的把你的局面打好。
有个好的开端，你才能够更多好的控制局面。
【1】别急着解决问题——有没有了解情况的下，你下手越早越快，人栽跟头越狠。
很多年轻人，刚已走上领导岗位，那个热情和激情一下子迸发出来了。
对新的工作局面，那个闯进到处都是一往无前，意气风发。
但是，你要知道在你上任之前的管理层面，他们以前积累的多年的积习你一定要注意，切忌不要去触碰。
因为你是刚刚上任，很多关系，很多观念都很稚嫩，各方面的基础都很薄弱，需要投入大量的精力去维护、巩固，而后再去开拓。
不要一上任就忙着去做一些旧的积习的改变，这样很有可能你一下得嘴一大片之前的老领导、老同事，给你工作造成不必要的阻力和非常难看的开局局面。
【2】前几任都没有解决的问题最后先缓一缓再碰——千万不能把问题想的太简单了，不要被表现现象所迷惑。
前几任领导，所以能当领导应该说从能力和业绩上同样是很优秀的。
不管什么原因你去代替了他，绝对不可落井下石。
但是，由于大家的观念不同，对上一任领导对工作的看法和做法，你先不要去评论，更不要去做一些否定，提出一些新的看法，自己的见解。
把他的功过是非留给别人去评论，你这样做，不仅上任领导不会干扰你的工作，甚至他在位时的很多人脉关系也会转变跟你捧场，一箭双雕。
所以一定不要着急，并且在积极稳妥局面达到一定程度的时候，再开始施展你的才华，这样会更好。
为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告为了救弟弟，她成了一位代孕妈妈，可是没想到，发生了意外...广告小说【3】那些你看不惯的人，暂时别碰——在关键的时候，往往这些人能真正的且到你。
所有的人群中都存在这种现象。
平时给你很少说话的人，一看你升官当领导了，马上见了你就像换了个人一样。
新领导上任要牢记“十忌”
新领导上任要牢记“十忌”新领导上任要牢记“十忌”邱柏星一忌“得意忘形”。
新的岗位，要有新的姿态，忌趾高气扬，忌忘乎所以。
走上新的岗位，要忘的是什么？是利己之心、享受之心、贪欲之心。
二忌“一手遮天”。
为官要有雄心，但不要有野心。
上任伊始，就要多问问我是谁、为了谁；要问权力是谁给的，权力是为谁服务的。
为官做人，要让人爱，不要让人捧。
三忌“封官许愿”。
要富有感情，不要轻易动情。
没原则、没规矩的封官许愿，只能破坏风气，损坏党风。
四忌“一意孤行”。
失去了听取不同意见的机会，也就失去了纠正自己错误的机会。
虚心听取班子成员的意见，是领导干部必备的素质和要求，就如同给自己打“预防针”一样，听不进各种意见，“免疫力”就差，就容易在错误的路上越陷越深。
五忌“自吹自擂”。
正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，做到“六不”：不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任缺陷，不放弃前任优势，不割断前任影响。
六忌“夸夸其谈”。
不辜负组织的重托，就不能在高谈阔论中度日，要在踏实干事中求为，干出经得起历史和群众检验的政绩。
七忌“拉帮结伙”。
值得注意的是，一些领导干部交流到新地方、新单位后，亲信紧随，商随官走，拉帮结伙。
有的将原工作地的身边“亲信”一起带走，为的是日后“使用方便”。
一旦结成损党害民“利益共同体”，最终都将受到社会唾弃和应有惩罚。
八忌“生活特殊”。
领导干部搞一次特殊，就会降低一分威信；破一次规矩，就会在群众心中留下一个污点；收一次礼，就会变得一文不值；在一个问题上失去原则，就会在千百人身上失去说服力。
新任领导干部，生活上要“做官不可像官”，把个人幸福依附在人民富裕幸福上。
九忌“头脑发热”。
要有火一般的工作热情，但不要头脑发热。
实现任职诺言，靠的是实事求是，全面把握，科学决策，循序渐进。
领导凭一时冲动瞎折腾，发展就要付出沉重代价作学费。
推进科学发展，不是决心在嘴上，行动在纸上，落实在会上，而是要脚踏实地，一步一个脚印地去耕耘。
新领导刚上任，哪些事你千万不能干！
新领导刚上任，哪些事你千万不能干！一朝天子，一朝臣。
每个官场中人在一生都会经历不同的领导者。
有的人能够在领导的更替中得到擢拔，有的人却被废尽武功；有的人变良品，有的人却变废品；有的人去管人，有的人却被别人管。
当有些人在郁闷自己在外不逢贵人，运气背、晦气时，有些人却在默默无闻的努力进取，并不停地检视自己的一言一行，一举一动，丝毫不让自己越“雷池”一步。
而仅仅因为些许差别，有些人成功了，而有些人却失败了。
凡事有因即有果，有果也终会有因。
成功虽说需一步一步、扎扎实实的去努力，去奋斗，去付出，但在成功的道路上亦有灵便之法可循。
适当地掌握一些灵便之法，在某些情况下或许能带你走向成功的“捷径”。
比如：在新领导刚上任时，以下“傻事”就千万不能干！一拆台，对着干在新领导刚上任时，有些下属总喜欢担任“考官”的角色。
借此一面来考验新官的水平，一面来展现自己的“才华”。
他们通常会在背地里搅乱新官上任的新政，或伙同他人攻击新官的主张与言论，或在其他人面前曝料新官的个人隐私等。
殊不知这种拆台，对着干的事情其实已将自己推向毁灭的悬崖。
因为没有那一位新上任的领导能够容忍下属如此故意给自己拆台，即使表面不说，其心中也是愤慨万分。
要是碰上那种雷厉风行、专制专权的领导，或心胸狭窄、有仇必报的领导，拆台下属将永远地被新上任领导判以“死刑”，或被认定为“职场僵尸”。
所以，聪明的下属是不会在新领导刚上任时就拆领导的台，更不会唆使别人一起来拆台，即使心里真的很不喜欢新来的领导，他也会很配合的开展各项工作。
在他们看来新官上任三把火，千万不能让第一把火就把自己给烧了。
二过度积极作为有些人在新领导刚上任时眼睛会不停地放光，表现得特别积极，特别出色。
其实他们在争夺“高地”，力争让新官在第一时间内就重视自己，提拔自己。
所以他们会抓住任何表现自己的机会，那怕是——俯首甘为孺子牛。
闪亮的登场在其看来是挺光鲜的，但却不知过度的积极表现，已将自己插标卖首了。
砍好“新官上任”的三板斧
砍好“新官上任”的三板斧作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。
最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。
精心塑造个人形象决定一位中层主管成功与否的因素首先是他的思想、他的能力，但不可否认的是，他的形象也是展现其魅力的重要手段。
尤其对于新上任的中层主管来说，个人形象至关重要。
当然，领导的形象决不仅仅是长相、穿戴而已，更重要的是他的精神面貌、思想品德、个人影响力、领导作风及情感艺术。
（1）自识要客观地、辩证地认识自己的长处与不足，要有自知之明。
对自己估计过高就容易自高自大，就不能充分看到完成任务中的困难，也不能正确对待别人，从而影响正常的人际关系；估计过低，容易使自己的创新力、开拓力受到压抑、束缚，影响积极性、创造性的发挥。
只有自识，才能扬长避短并获得事业的成功。
（2）自尊自尊是指自己意识到自己的尊严，尊重和珍爱自己的人格，不向邪恶势力卑躬屈膝，也不容许别人对自己的人格和尊严进行歧视和辱没。
（3）自信只要持有坚定的信念，就可以征服世界上任何一座高峰。
一个穷人若心里老想：“我痛恨贫穷，却没有办法改变。
”他就真有可能一辈子受穷，假如他不断地想：“我一定能摆脱贫穷，我将获得成功。
”结果可能就会完全不同。
（4）自强中层主管担负管理的重任，必须有一种不服输的自强精神，才能自觉地调节自己的行为去克服困难、战胜困难，表现出坚强的意志。
（5）自学大脑不能简单机械地往里面装知识，而应把学到的知识转化为能力。
一要领会知识，不能囫囵吞枣；二要驾驭知识，不要做书本的奴隶；三要超越知识，不要被“本本”框死。
学习中要不断调整自己的知识结构。
最佳的知识结构应当具有“五性”，即：目标性、合理性、整体性、有序性、动态性。
（6）自研中层主管应自觉地、经常地研究、总结企业经营管理活动中的经验，从感性认识上升到理性认识，总结和掌握管理规律，然后再指导实际工作。
通过研究、总结，发现问题，及时解决问题，才能有所创造，有所前进。
新官上任如何踢好“头三脚”
新官上任如何踢好“头三脚”
“铁打的营盘流水的兵”，人员流动、新老交替是部队建设的客观规律。新官上任后大都会有一段“磨合期”，好的开始是成功的一半，只有走好第一步、踢好“头三脚”，才能为日后顺利开展工作打下坚实的基础。
新官上任三把火，只有这么“烧”，才能“烧”出新领导的威势
新官上任三把火，只有这么“烧”，才能“烧”出新领导的威势新官上任三把火是一句成语，大意就是走马上任的新官员，为了显示自己的才学，树立自己的威望，干几件有影响的事情。
听起来简单，做起来难。
很多刚刚走向领导岗位或者空降地方的领导，也知道新官上任三把火，也想“发火”、耍“官威”，但却不知从何下手，而且一旦发错了“火”，领导的威信都没了，更别说以后指挥下属开展工作了。
那到底要怎么“烧”这三把火，才会越烧越旺，下属信服呢？你可以从以下三个方面着手：1.第一把火——解决有人可用的问题，先培植亲信没有人拥护、没有人支持，就不算真正的领导，所以新官上任的第一把火就是千方百计培植自己的力量，建立自己的直系队伍，一般要拉拢三类人。
一类是原有的失意派，这是主要目标对象。
在一个组织中，在前任领导的管理下，必然有一些人是既得利益群体，一些人是失意群体。
而既得利益群体已经很难再通过利益的方式来满足他们的胃口，也难以树立恩信，这类人属于喂不熟的狼，但失意派恰好相反，你重用这些不得志的人，他们常常会对你感恩戴德，成为你的死党，所以拉拢失意派成为第一把火的关键。
一类是新人，这种可遇不可求，但如果下属有新人，特别是那种大学生，很容易受新任领导器重，因为新人是白身一个，没有利益纠葛和派别身份，社会经验也少，你给点信任和好处，容易干劲十足，用起来顺手，很容易发展为自己的嫡系部队。
最后一类是既得利益群体，对那些识时务、懂转变的人，也要积极吸纳，成为自己的人，这种在没人可用的情况下，也不得不用。
2.第二把火——解决工作的问题，建立业绩新领导逐渐建立自己的嫡系部队后，有了自己可用的人，下一个着力点就是要做出业绩。
业绩是上级领导更加关注的事情，也是向上级和别人证明领导有眼光的关键。
而这业绩就是由你培植的亲信来完成，这也是考察你亲信队伍能力的过程，最好这个业绩是你能把控的。
如果你一上任，就想直接做业绩，往往都是雷声大雨点小，观望的人会多过干活的人，要么是你累死自己干，要么就是下属出工不出力的干，结果都是一样，无法做出业绩。
新领导上任,这3件影响前途的事千万不要做!
新领导上任，这3件影响前途的事千万不要做！随着新领导的上任，公司、组织或团队的运营方针往往会有所变化。
新领导需要展现自己的领导风格和管理能力。
然而，在新任领导的职务中，人们往往容易犯一些错误，这些错误可能对公司前途产生严重的影响。
在接下来的文章中，我将探讨三个可能会影响新领导前途的问题，以帮助其避免犯下这些错误，确保他们能够在职位上保持成功，达到他们的目标。
第一个问题：不要无视组织文化每个公司和组织都有其特定的文化，这些文化代表了公司的价值观和行为规范。
这些规范被视为对组织成功至关重要，因此，对于新任领导来说，了解组织文化以及如何与其融洽共处，是至关重要的。
尽管新领导通常带来新的想法和变革，但对于违反组织文化的建议和决策，新领导必须加倍小心。
忽视组织文化可能会给员工留下不良的印象，让员工感觉到他们的新领导与组织的核心价值观不相符合，从而缺乏归属感和目标感。
如果新领导试图强制实施不符合公司文化的方案，那么组织成员可能就会产生反感和拒绝。
真正的成功领导者会尽可能了解组织文化，然后结合自己的目标来实现全局性变革，而不是讨好任何单个员工或利益相关者。
第二个问题：不要忽视团队反馈新领导为使自己的管理风格得到尊重和接纳，而特别注重与团队开展有效的互动。
但是，很多新领导从其新职位上来看，有时会忽视来自团队的反馈，这可能会导致一些严重的问题。
根据实践经验，新领导将团队反馈视为“噪音”是一种错误的思维方式。
每个人都可能对诸如组织变革，新工作流程以及工作环境升级等变化有不同的感受或意见。
宣布新政策时，必须理解团队成员对事情的看法，并尽可能给出具体解决方案以消除好恶之心。
据此，领导者可以开放性地与团队成员沟通，有前瞻性地了解意见和反馈。
从而让他们了解领导的决策是如何实施和运作的。
尽管新领导可能会意识到自己的能力，但如果他们不同情团队成员的看法，那么成员就会在自己的领域持有独立的看法，这最终会导致团队的烦恼。
第三个问题：不要让情绪获胜新任领导按照自己的风格和实现目标的方式进行管理，但是情绪问题可能强制他们采取过于偏激的行为。
【精品文档】新官上任小心点好“三把火”-易修改word版 (4页)
【精品文档】新官上任小心点好“三把火”-易修改word版
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
新官上任小心点好“三把火”
有的新官一上任喜欢调整人员，铲除异己，提拔自己的亲信。
有的新官上任会对部门结构工作流程进行大幅度重组。
有的新官上任会不动声色，按兵不动，高深莫测……。
职场的变化形形色色，却又暗藏玄机。
三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导，但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。
不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最
高的，大家都在密切的关注你的"火”的力度和强度。
作为新上任的职场经理们，这三把火到底该如何烧才好呢？
一、"火”前调研必不可少
调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码
在以下几方面你要下些功夫。
1、行业、公司及上司、老板调研
首先，作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行
业里的管理方式有哪些共性和特点？以及，你了解你的公司吗？你是否了解公
司的过去，现在的状况？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了
解你的上司吗，你是否知道你上司做事的风格？你的老板是理性型的还是感性
型的？你的公司是否有家族化的烙印……？。
新官上任，不要急着烧三把火
新官上任，不要急着烧三把火俗话说，新官上任三把火。
也就是说新任管理者总要搞点事情，原因有两个：第一，新上任管理者要在下级团队里树立权威；第二，新上任管理者要快速得到上级组织的肯定；不过，新官烧好三把火，并不容易，一不注意，没烧着别人，把自己给烧了。
有一新主管，刚上任的时候，就给团队立规矩。
没几天发现团队里有几个人聚众赌博，一瞅“烧火”的机会来了，一股脑开掉了五个人。
没有后备人员，团队一下子缺5个人，新主管只有亲自上阵顶替，结果手忙脚乱，人心涣散，弄出许多问题。
所以，新官上任，三把火要烧，但不要急，要先了解整个团队的基本情况，再开始你的计划。
有经验管理者刚上任的时候，不会急着在团队中做任何决策，等到对团队了解透了以后，才会行使自己的霹雳手段，三下五除二，把遗留的问题一次性解决，把团队带往一个新的方向。
不过，新任管理者往往带着使命和目标而来，通常上级组织不会给他太多时间，新任管理者必须快速摸清楚团队的基本情况。
如何快速摸清团队情况呢？有三个方法：第一，从数据上挖掘关键信息。
1.一个团队通常会涉及到很多的指标，也有很多历史的数据。
新任管理者可以通过团队的历史数据，了解团队的目标、业绩达成情况，通过数据看到背后的哪些是弱项？影响业绩达成的关键因素是什么？长期的增长点在哪里？短期的增长点在哪里？2.从客户的数据维度去挖掘关键信息，有多少家客户？这些客户有多少收入贡献波动比较大？top客户收入贡献有多少？有哪些客户已经开始流失？对客户做一个分层，ABC层级客户分别有多少？3.从区域的数据维度去分析，有多少个业务单元，每个业务单元的业务占比分别是多少?给业务单元做一个分类，哪些是业务贡献最大的区域？哪些是业务潜力最大的区域？哪些是困难区域？都有什么困难？哪些是问题区域？主要问题点是什么？4.从人员数据的角度去分析？从员工的工龄去看，把员工分类分析，看员工的过程数据和结果数据？对每个过程项进行加权赋分，排名，找到哪些员工是绩优员工？哪些员工是拖后腿的员工？第二，到现场去观察，看到关键信息，记下来。
新班组长履新宜“慎”
新班组长履新宜“慎”良好的开端是胜利的一半。
新任班组长初始上任如何开局，对于今后平安生产工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必需慎之又慎。
(1)慎于行，不任凭烧火新官上任三把火已经成为一种规律。
新班组长假如抓住老大难、选准切入点、烧好头三把火，的确能起到兴奋精神、分散人心的作用，但头三把火必需慎烧。
一是要弄清状况，不烧急火。
平安生产问题是班组的老大难问题。
老大难问题大都状况简单，肯定要批准症结，弄清根源。
不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。
急火简单做出夹生饭，急火相攻之下，可能从表面看平安问题是解决了、状况是好转了，但留下的隐患可能更大了。
二是选准目标，不烧空火。
烧火前要制定出切实可行的平安生产目标，言必信，行必果。
假如不顾客观条件，实际状况，不管锅内有没有米，就点火猛烧，只能是放空炮、假喧闹，表面上轰轰烈烈，却无任何实际效果。
三是端正心态，不烧邪火。
烧火的目的是解决平安老大难问题，开展扎扎实实的平安工作，假如仅为个人树威，就可能消失置平安工作连续性子不顾，标新立异搞形式主义、形象工程的现象，这样的火烧的越多，新班组长的威信就越低。
(2)慎于言，不任凭表态新班组长到任后，要深化现场、岗位、深化职工，多听、多转、多看。
要在听中思索平安问题，在看中发觉平安问题，尽快熟识班组状况。
切忌走一路说一路，看一路评一路。
新班组长不任凭表态，主要表现在几个方面。
第一，当有人通过非正常渠道请示问题时，要报以我才来，不了解状况，需要观看的态度，不乱许愿，乱拍板。
其次，不对前任班组长作评价、下结论。
前任的功过是非，上级自有定论，职工自有公论，现任班组长不能靠否定、贬低前任来显示、抬高自己。
正确对待前任是有修养、有水平的表现。
第三，对下一步要实行的平安措施、解决平安问题的方法不能轻易表态。
不任凭表态，一是防止别有专心的人利用；二是班组长一旦有了倾向性看法，定了调子，集体讨论时，其他人可能就会随声附和，导致听不到真正有价值的平安工作看法。
新官上任三把火自我防御机制
新官上任三把火自我防御机制
常言道,新官上任三把火。
有恩也有威那么作为一个下属,当上级上任时如何避免被火烧到呢?要做到避免被烧到,首先要了解到底是哪三把火:
1.立威
当凡新的领导上任必然要树立自己的威信,那么威信是如何树立的呢?通常.上司都会这样故，找一个小的错误,然后把它给放大。
来批评教育一些人,所以说当上司刚上任的时候定要小心谨慎,尽量避免出错,从而免去不必要的麻烦。
2.排异
常言道,一朝天子一朝臣,说的就是当新的领导刚上任的时候就会选拔一批自己的心腹。
然后淘汰掉一些异势力,所以说,遇到领导刚上任的时候,如果你还继续想在他手下办事的舌,一定要顺着他做事,正所谓顺我者昌逆我者亡。
当新的上司刚上任的时候就会出现重新站队的情况,这个时候站对队比做对事更重要。
3.施恩
施恩这点对下属来说当然是好事了,如果上司给予你好处要表示感谢,并向上司承诺要尽尽力做好工作。
所以当一个领导刚上完的时候,我们要小心谨慎。
尤其要注意细节问题,尽量给自己减少不必要的麻烦。
同时对新的领导提出的政策要表示支持,接受领导的恩惠尽心尽力的做好本职工作,这样在职场中,才能立于不败之地。
新官“烧火”三忌
297百家论坛新官“烧火”三忌吉克飞飞宁南县委组织部俗话说的“新官上任三把火”，原意是新任官员总要做几件轰轰烈烈的事，现在也常用来比喻新上任的领导做事一阵风或瞎折腾乱折腾。
其实，新任领导想尽快通过做成几件事来打开工作局面，以此树立威信本无可厚非，关键在于能否烧好这三把火。
如果火烧偏了或烧过了或烧灭了，大家自然也就有些意见和牢骚。
人们常讲治大国如烹小鲜，如果把领导干部干事创业比作烧火做菜，那么作为掌勺的领导干部不仅得会炒菜还得会烧火。
厨师烧火断不会犯以下几个错误。
一是烧火不看锅。
我们有的领导干部不看锅里有没有东西，也不看锅里要烧什么东西，一进厨房就开始埋头烧火。
锅底都烧红了，还在埋着头继续烧。
有的甚至柴火烧完了，脸蛋烧红了，锅底烧穿了，也不往锅里看看。
忘了自己是来烧火做菜，并非烧火取暖的。
烧火做菜自然要多往锅里看，锅底热了放油，油冒烟了下菜，菜烧熟了关火。
只顾火不看锅，菜容易烧焦。
只顾锅不看火，菜容易夹生。
领导干部烧三把火时，要多往锅里看，才能把菜烧的刚刚好。
(注：此处图片来源于网络)二是烧火不添柴。
有的领导干部烧三把火，往往只顾开头的点燃，忘了中间也需要适时添点柴火，不知不觉就把火烧灭掉。
以为菜已经熟了，揭开锅一看还是夹生的，食之无味弃之可惜。
不嫌麻烦的，干脆重烧一遍，菜虽然还是熟了，味道未必还是原来想要的味道。
嫌麻烦的，觉得夹生菜反正也吃不死人，也就将就了。
刚开始烧的再好再旺的火，不继续添柴，火就会越来越小。
领导干部烧三把火，要想火不灭，就要不断添柴火。
要想火烧旺，就要适时添柴火。
只有烧不灭烧起旺的火，才能烧出一道好菜。
三是烧火不看灶。
有的领导干部不管灶的大小，觉得烧火就是柴越多越好，一直往灶里塞柴火，本来烧的好好的火越塞越灭。
殊不知灶的容量有限，灶里的柴燃起来也需要点时间。
不顾灶的容量，不顾灶里的柴烧没烧好、烧没烧完，就尽往灶里塞柴火，柴火倒是多了，可燃烧的空间小了。
没有燃烧的空间，没有充足的氧气，自然就会越烧越灭。
新官上任三把火要放开手脚
新官上任三把火要放开手脚我们在工作中，有时会遇到这样的情形：公司从员工中间提拔了一位领导，这个人的能力与勤奋程度都是响当当的好，与同事们的关系也十分融洽。
但上任后不久，公司高层领导发现他总是“露怯”，觉得不可思议。
比如，明明是该他做决定的事情，他却总是欲言又止，不置可否。
刚传达了一个指示，没一会儿功夫，就来个180度大转弯，而当下属还没反应过来时，他的主意又变回到最初的决定上去。
在管理工作中，应该大声命令和下达指示的时候，他却苦口婆心地去讲。
而有的时候，又像换了一个人，变得极其强横，对下属充满鄙视，如此反复。
心灵家缘心理咨询师含笑先生在接受本报记者采访时指出，从心理学的角度看，这种现象在一些新提拔的领导身上出现，是一种适应性行为。
当从普通员工提拔到领导岗位时，人们通常会对自己的信心产生动摇。
因为提拔意味着更大的责任，需要考虑的不再仅仅是手头的技术工作，更多的是对以前同事的调度与考核、监督、激励、协调，以使部门向着目标前进。
这是一项崭新的任务，产生一些心理应激反应是正常的。
但是，如果总是表现得与自己的职位不相称，而这些问题在未提拔前并没有显露，则可能是一种无意识的自我缓解行为。
虽然，人们都对升职、加薪有着某种程度的渴望，但当意识到新的职位并不适合自己的能力，或者短时间内感到压力巨大时，个人就会无意识地做出一些不适应的行为，从而降低外界过高的期望给他带来的压力。
如果他因为这些小动作而博得人们的理解，他会重新树立起自己在普通员工心中的强者形象。
但如果下属不能理解，他可能会继续做出不合时宜的表现，直到下属给他的紧张感减轻或消失为止。
高层领导的过高期望也在他的小动作中大大降低，从而减轻了压力。
这种现象虽然普遍，但如果不能顺利、快速地过渡，就会危及职场生涯。
公司高层可能会觉得你不适应这个职位，以前的同事可能会觉得你逃避责任。
因此，“新官”上任有几点要注意：一是要有足够的信心。
既然被提拔，就说明领导看中你的业务能力和管理能力，也许已经暗中考察你一段时间了，所以上任后，不必自我怀疑，而是要全力以赴，尽快达到领导的期望。
新官上任慎烧三把火
新官上任，慎烧“三把火”俗语有云：“新官上任三把火”。
说的是新上任的官员，为了崭露头角，往往一开始就急于轰轰烈烈地做三件事，以显示自己的威严和能力，震慑一方百姓。
那是在封建社会，朝廷需要用这样的方式来压制百姓，以达到统治的目的。
历史的长河发展到当今的和谐社会，政府的职能发生变化，不再是统治，而是服务，官员的角色也应该随之转换，官员的作风也应该随着转变。
可现实生活中，烧“三把火”的官员也不少，他们刚一上任，就急于“显示”自己，常常是急功近利，急于求成，对本地本部门的情况了解掌握还不够，甚至不知情，就妄作决策，忙出政绩，结果是劳民伤财，怨声载道，对上对下都不能负责，无法交待。
身为父母官，不能与群众保持密切联系，不能把持住自己，不能深入实际求“真经”。
新疆新上任的一把手张春贤书记却不赞成“新官上任三把火”口号与做法。
在张春贤在新疆履职的百天里，他并没有急于“烧火”，而是忙于调研。
张春贤为何反对新官上任三把火呢？早在就任湖南省委书记前，他就表示过，“我不喜欢烧新官上任后的'三把火'，我也不刻意去追求这些！工作应讲究科学，应该深入了解情况后按规律办事。
”官场的变化形形色色，却又暗藏玄机。
新官上任“三把火”，烧还是不烧？三把火是必然要烧的，否则你这领导就不能叫领导。
但火得循序渐进的烧，太猛则可能会酿成火灾，造成不可收拾的后果；太弱则不能发出自己的光和热，难以树立自己的威信，为自己日后的管理增加难度，甚至把自己也熄灭了。
因此，笔者认为，新官上任，“三把火”要慎烧，缓烧，烧就烧出新气象。
问题是三把火到底该如何烧才好呢？一、“火”前积极调查研究有些领导者在上任第一天开始着手制定计划，但实际上已经晚了。
开始新工作之前，如果连自己想取得什么成就、主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体把握，在还没有迈出第一步之前，你已落后于人了。
所以，在上任前一定要费些时间和经历策划好想做的事情。
因为在老的岗位上很难做到这点，你最好在新旧工作交替之间休假一段时间，时间尽可能长一点。
新官上任慎烧“三把火”
新官上任慎烧“三把火”作者：李炳来来源：《领导之友》2013年第04期近期是地方各级党委、人大、政府、政协集中换届的重要时期，各地上任的新官可谓比比皆是。
常言说良好的开局是成功的一半，于是“新官上任三把火”在所难免。
然而就如何打开新局面，烧好三把火，依笔者之见，还是慎重为好。
第一，科学的决策必须建立在充分考察、认真论证的基础之上，操之过急往往会有所疏漏。
作为领导，不论他是由当地提升，还是从外地交流过来，总有一个适应的过程。
就是由当地提升的领导，由于位置发生了变化，以往的工作思路也需要进行适当的调整，因为对同一问题在不同的位置就有不同的看法，而在上任之初，适应新的位置需要有一定的过程，就是自我感到对新的工作早已成竹在胸也是一样。
对于从外地交流过来的干部，更是如此，对当地的政治经济形势必须进行充分考察、认真论证，严格防止照搬原来的做法，不然很难适应新岗位的要求。
某地一位颇有建树的市委书记，被调整到一个新的单位后，带着造福一方的使命感，一上任就大搞旧城改造，这虽然是群众所想、地区所急，也是打开局面的一个切入点，然而当地财力的严重不足却被他忽视，“借鸡生蛋”并不是人人都能借到鸡的，因而使得整个改造工作举步维艰。
第二，保持工作的连续性，是构建和谐社会的基本要求。
前任的做法也是一届班子集体智慧的体现，之所以能带动一个地方的发展，自有其存在的根基和道理。
有的人所到之处善于“踢前三脚、烧三把火”，这对于到一个问题较多的地区工作有时还可行，但就一般情况而言，往往就不那么灵验，甚至会影响到当地的快速发展。
工作思路的调整，会触动许多人的利益，稍有不慎，就会产生不必要的矛盾。
对任何一个地区来说，良好的形势都来之不易，保持和谐，稳中取胜，是干好工作的上策。
“新官不理旧账”或是对前任大加否定，都是对工作严重不负责任的行为。
第三，操之过急不利于班子的快速磨合。
新班子都有一个磨合期，只有较快渡过磨合期，才能更好地轻装上阵，发挥整体合力。
新校长上任慎烧三把火
新校长上任慎烧“三把火”朱志军秋季学期已经开学，由于人事变动（校长交流、新老交替、提拔任用等情况），有不少新校长走马上任，走上学校“一把手”位子。
俗话说：“新官上任三把火。
”虽说中小学校长并非官职，但屡见一些新校长上任后偏好于烧上“三把火”、做些“新动作”。
在此，笔者想对有如此打算的新校长泼点“冷水”。
事实上，新校长上任如果急于烧“三把火”，往往会事与愿违，甚至会引“火”上身。
例如，有名新校长刚交流到另一所学校，就开始着手一定规模的拆建工作，并修建了一处文化墙，在一定程度上影响了学校的整体视线，为广大教师所诟病。
于是，这处文化墙建也不是，拆也不是，新校长一时骑虎难下。
也有新校长上任后热衷于喊口号，驰于空想，骛于虚声，无法深入人心。
还有一些新校长上任后就把学校原有的规章制度推倒重来，主张一套新的学校文化，结果由于“水土不服”，不接地气，导致半路夭折。
凡此种种，都是在提醒履新校长：新校长上任要慎烧“三把火”。
新校长上任后，满怀工作激情，期盼以真实的优良业绩回应组织的关心培养，回应广大师生、家长的期待，这本无可厚非。
换言之，一名新校长的确应励精图治，干事创业，而非碌碌无为，但须谨记，凡事应脚踏实地，一步一个脚印，如果操之过急，反而会欲速则不达。
对于新上任的校长而言，要勤于学习，更要善于“点火”，积极点燃情怀之火、智慧之火、希望之火，做到“耳聪”“目明”“心静”。
“耳聪”就是要多听取各方意见。
新校长如果是在原学校提拔晋升，则对学校情况非常熟悉，对群众的呼声或者存在的问题自然了解，开展工作也理应驾轻就熟，得心应手。
此时，要重点优化学校管理，去伪存真，删繁就简，在传承和创新上有效作为。
新校长若是“空降”一所新学校，首先要学会适应，懂得顺应，要积极迅速融入新集体，为学校师生所接纳。
此时，新校长不必急于“迈大步子”，而要广开言路，兼听并蓄，充分听取各方面的意见和建议，充分了解学校各方面的实际情况，避免盲目指挥和无效指挥。
曹操的启示(二)新官上任三把火
2．新官上任三把火不知道烧什么，就从形象管理入手
3．服装服装，让人服你就得装
是要下狠手的时候，越要慢半拍
7．曹操 “划清界限 亮明身份”
8．新官上任防止过火的注意事项
不要搞突然袭击（要提前预警） 抓住典型事件，一追到底查原因 打击歪风邪气，文化建设抓要点
9．热炉（惩罚）法则：公平 预警 及时 相关
10．惩罚一个人，基本原则叫三天有回音 一周有下文 不能找后账
11．历史上最伟大的人是母亲，最温暖的地方是妈妈的怀抱，最好吃的菜是妈妈做的菜。历史进步离不开英雄伟人，但英雄伟人的成长离
新领导上任往往精力充沛干劲儿足，希望尽快干出成绩来证明自己的能力。但是在现实中，很多新领导由于干工作过于着急，不仅事儿没有做成，还给单位和个人惹来麻烦，搞得上上下下都有意见。在这方面，曹操就跌过大跟头。刚当上领导那会儿，由于动作太猛，曹操虽然做出了点成绩，但很快就遭遇到了重大打击，为此还差点儿断送了自己的前程。那么刚当上领导的曹操究竟遇到了什么麻烦事儿？面对困境，他又想出什么解决办法呢？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新官上任，慎做三件事
“新官上任三把火”，这是新上任经理人热衷的事，可有些时候，火是烧了，但效果却差强人意，不得不落得个悲惨境地。
那么，新经理如何做才能更
好的适应新环境、胜任新工作呢？在新的岗位上应该注意些什么呢？我们说新
官上任，要慎做以下三件事：
一是裁人。
“一朝天子一朝臣”，新上任的经理都很喜欢来个大换血，把
以前的人统统都干掉，然后换上自己喜欢的人，有的是因为觉得这些人能力不足，严重阻碍团队目标的实现；有的是因为觉得这些人难以驾驭，所以换一些
更听话的；也有的是“公报私仇”。
不管是出于何种原因，大换血都会造成团
队的动荡，新换的人可能会很听话，但能力不一定会比以前的人更强，再加上
新人对环境及业务流程的熟悉度要明显弱于老员工，所以在一段时期内整体的
绩效通常并不理想。
作为管理者，需要有包容心，要能包容别人的缺点，尤其
是对下属，更要看到其长处和优点，通过合理的工作分派和人员搭配以及有效
的授权激励措施将他们的优势充分发挥出来，真正做到合理使用、有效激励，
才能保障一个稳定、高效的团队，才能顺利实现团队目标。
二是改制。
新上任的经理，尤其是“空降兵”，对于以往的制度流程往往
看不顺眼，一上来就会修改以往的制度流程，甚至全部推翻、重新建立新的制
度流程。
我们知道以往的制度流程通常既有合理的地方也有不合理的地方（所
谓“存在的就是合理的”，因此肯定会有其存在的道理），之所以不合理，是
因为无法适应公司发展的需要了，如果要修改，必须是在充分了解了现实状况
及未来发展的需要之后再进行，最好还是在建立了一定的公司人脉之后再做修改，这样才能保证它是符合公司发展的需要，才能保障顺利的推进，才不至于
造成大的动荡，因此对于制度流程的调整要切记“修改何太急”。
三是走人。
新上任的经理，在裁人、改制之后，如果未能达到预期的效果，甚至是更糟糕了，往往都是一走了之，显然，这是不负责任的，作为管理者要
有担当、要有责任心，对于不利的局面要努力去扭转、去改变，他/她有责任和义务保持公司“长期的繁荣稳定”。
总之，作为管理者要有包容心，要有责任心，新上任的经理对于以上三件
事要慎做，“三把火”要在充分了解并做好准备的情况下再去“烧”。