职业生涯规划实施意见

关于实施职业生涯规划管理的指导意见

职业生涯规划是指企业在对员工个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业目标，并采取综合措施推进这一目标实现的过程。为通过职业生涯规划管理，在全公司范围内激发职工立足岗位干事创业的热情和潜力，提高企业人力资源管理水平，制订实施职业生涯规划管理的指导意见。

一、充分认识实施职业生涯规划管理的意义

高素质、稳定的人才队伍是企业经营发展的基础和战略资源。在企业转型发展、创新发展过程中，树立职业生涯管理观念，实施职业生涯规划管理，帮助员工制定职业生涯目标，具有十分重要的意义。

一是企业人力资源工作开展的战略需要。企业的稳定发展需要有稳定的生产经营局面，稳定的生产经营需要有稳定的熟练的管理人才、技术人才和一线技能人才队伍，员工的工作情绪和稳定性关系到企业的切身利益，同时引导员工发挥主观能动性也是企业人力资源工作的重要内容。如果因为员工为自己做了职业生涯的规划，而企业却没有为其制定职业生涯规划，最终使得员工工作缺乏目标，有可能使员工看不到前途和发展希望，造成情绪和信心上的不稳定，这将给企业带来潜在的影响。因此，实施员

工职业生涯发展规划，是企业人力资源工作开展的内在要求。

二是企业长远利益的需要。通过员工作职业生涯规划，使得人力资源管理更加系统化和规律化，有利于推动企业的科学化管理水平，企业的成长和走向成熟。

三是有利于提升企业的战略管理水平。

二、建立员工职业规划结构体系

员工职业规划结构体系主要指并行的员工职业发展通道。根据我公司实际，主要包括管理序列、技术序列和技能序列等三个职业发展通道。

1、管理序列。适用于从事企业经营管理、职能部门管理等岗位的员工，如经营领导岗位、职能部门管理岗位、生产经营单元管理岗位等。

（1）纵向发展通道。管理人员纵向发展通道原则上以应届本科生、研究生入职培训为起点，规划为业务主办、业务主管和业务经理等不同的晋升职位。今后，企业根据发展需要不断调整现行职位发展通道。当相应岗位或职位出现空缺时，可以结合个人的职业生涯规划，通过企业内部招聘、组织选拔、自我推荐等多种形式，让表现突出、素质优良的人员优先获得晋升和发展机会。

（2）横向发展通道。根据企业组织结构扁平化的要求和职位设置的现实情况，纵向发展空间有一定局限，因此，为了更大限度地激发职工的工作积极性，可通过横向发展得以实现。横向发展可通过增加工作、丰富内容和岗位调整、交流轮换等方式，使

个人专业水平和管理能力得到提高，实现工作成就感和个人自身价值。

2、技术序列。适用于公司从事生产、研发等技术岗位的员工。根据专业技术人员希望在技术领域或行政职务岗位发挥潜能并获得成功的特点，推行技术和管理“双重阶梯”发展通道。

（1）技术发展通道。可规划为技术员、助理工程师、主管工程师、主任工程师和首席工程师等不同的发展目标。今后，企业根据发展需要不断调整现行技术发展通道。

（2）管理发展通道。根据个人自身优势和发展潜力，及时调整到职能管理或行政职务目标发展通道上来。

3、技能序列。适用于从事生产、销售、运营支持各项作业岗位的员工。技能序列可规划为处级工、中级工、高级工、助理技师、技师、高级技师、首席技师等不同的技能任职资格。当个人经过培训、实践等具备某一级别资格条件时，可根据企业技能人员资格考评办法，申报上一级资格技能鉴定；也可通过参加企业、市、省及国家技能大赛，或参加“金蓝领”培训，直接获得助理技师、技师等任职资格。同时，可结合个人的职业生涯规划，通过企业组织的考评等形式参加企业自主聘任。

各板块、各单位可结合本单位实际，细化、完善员工职业发展通道体系。

三、分步推进个人职业生涯规划

个人职业生涯规划可分阶段实施推进，具体可分为学习引入

理念、需求分析、制订职业生涯规划、职业生涯规划实施、职业生涯管理等五个阶段。

1、学习引入理念。各单位职业生涯规划工作组成员要认真学习职业生涯规划理念精神和操作流程，同时在企业内广泛宣传职业生涯规划相关内容，可组织人员进行集中辅导或安排自主学习。

2、需求分析。在职业生涯规划工作组的组织指导下，员工个人进行职业生涯发展分析。要引导员工充分考虑个人、企业、职业之间的关系，结合自身潜能实事求是地进行个人需求分析，结合企业职业规划结构体系，通过对自己的性格、兴趣、特长、技能、价值观以及自我定位等情况的分析，找出自己的优势、不足、机遇、挑战，明确努力方向，找准个人职业需求点，确立个人职业目标。

3、制订职业生涯规划。根据企业职业规划结构体系，结合职工意愿，在个人需求分析的基础上，职业生涯规划工作组组织职工填写《个人职业生涯规划表》，由职工在选定的职业通道内填写未来时段所要达到的短期目标、中期目标、长期目标等。在职业生涯规划工作组的指导下，使个人制定的生涯目标具体明确、高低适度、留有余地，并与企业目标相一致。

《个人职业生涯规划表》填写完成后，统一报本单位职业生涯规划工作组，由工作组对《个人职业生涯规划表》进行认真分析登记，建立职工个人职业生涯规划档案。

4、职业生涯规划实施。根据个人职业生涯规划，各单位在规

定范围内组织实施，同时将个人职业生涯规划与企业内部聘任制度相结合，为职工职业生涯规划的健康发展提供环境支持。指导职工对制订的职业生涯行动计划进行分解，分解为长期计划、年度计划、半年计划，确认每一项计划的内容、实施的时间、达到的目标，并结合自身的情况，按照设计的职业生涯行动计划，通过立足岗位奉献成才、参加学习培训等措施提升能力，落实计划，实现目标。

5、职业生涯管理。各单位职业生涯规划工作小组要指导职工制定实现职业生涯的具体计划，并在职业生涯管理过程中为计划得以实施提供必要支持。一是不断调整完善。职业生涯实施过程中，由于各种原因职工个人职业生涯规划发生改变时，职工可提出职业生涯规划修改意见报规划工作组审核批准。二是分层次实施管理。省公司负责建立企业中高层人员和关键岗位人员职业生涯规划数据库，及时掌握其规划需求并负责实施管理。各板块、各直属单位负责本单位职工的职业生涯规划的日常管理，建立职工职业生涯规划数据库，并加强管理。

四、采取综合措施，确保取得实效。

引入职业生涯规划理念是一项全新性的工作，是企业实行现代人力资源管理的一次重要举措，望各单位高度重视，认真做好每个环节的工作，保证职业生涯规划每个阶段的顺利实施。

1、加强组织领导。省公司成立职业生涯规划领导小组，领导小组办公室设在人力资源部，负责职业生涯规划的组织实施等工