关于公司规章制度颁布实施的几个基本问题(同名5739)
企业规章制度实施过程中需要注意哪些问题？
企业规章制度实施过程中需要注意哪些问题？企业规章制度是任何一家企业必须具备的基础性管理规范，它是规范企业内部行为和经营秩序的重要手段。
规章制度的制定，不仅要考虑到企业的内部需要和业务发展，还需要与外部环境进行联动，具有前瞻性和可持续性。
在实施过程中，企业需要注意以下五个问题。
一、关注员工的实际需求企业规章制度的实施，首先需要针对员工的现状和需求进行评估和调研。
制定制度的过程中，不可忽略员工的观念和态度。
企业要深入了解员工的工作习惯、生活习惯、心理状态、健康状况等方面的情况，根据这些实际需求和现状，制定适合员工的、实用的规章制度，才能确保规章制度的顺利实施。
二、避免过于死板的制度企业规章制度应该针对具体问题进行规定，避免过于死板的制度限制了员工的自发性和发挥。
在制度实施的过程中，企业应该根据实际情况和具体问题进行灵活的调整和修订，为员工提供更为合理和有效的解决方案，避免影响员工的工作和生活效率。
三、加强规章制度的宣传教育对于规章制度的实施，企业应该加强宣传和教育，让员工充分理解制度的意义和作用。
例如在企业内部举办规章制度宣传交流会、制度策划公开论坛，邀请各类咨询机构专家来指导和讲解相关知识技巧等，提高员工对规章制度的认识和应用水平。
四、规章制度的无歧义性企业在制定规章制度的时候要确保规章制度的表述无歧义，让员工明确自己的行为是否符合规章制度的要求，减少不必要的误解和争执。
同时，针对规章制度的具体问题和挑战，企业也要注重完善制度的交流共享，让员工能够互相学习和借鉴，达到共同提高的目的。
五、规章制度的完善性随着企业的发展和变化，规章制度也需要相应进行完善和更新，以适应不断变化的内外环境。
企业需要不断跟踪规章制度的实施，并发挥员工和管理者的意见和建议，不断优化规章制度，确保规章制度的完善性和可持续性。
总之，在企业制定和实施规章制度的过程中，要充分考虑员工的实际需求，避免制度的过于死板，加强规章制度的宣传教育，确保规章制度的无歧义性，也要注重规章制度的完善性，以确保规章制度的持续性。
企业规章制度建设中常见问题及对策
企业规章制度建设中常见问题及对策篇一：当前企业规章制度存在的问题及对策当前企业规章制度存在的问题及对策作者：王春江来源：《企业文化·中旬刊》20XX年第03期一、目前企业规章制度存在的主要问题（一）规章制度做样子，应付检查，形式主义严重单位制定规章制度的目的和初衷不是为了如何抓好企业管理，按照规章制度办事，而是为了应付上级部门的检查。
单位编纂规章制度只是装门面、做样子、充数量。
制定好企业制度后往往束之高阁，只有在检查时在拿出来摆一摆。
以某些单位的应急预案为例，应急预案的规定不能结合企业实际，抢险人员名单多年不变，应急电话变动不能做到及时更新，如果真的发生突发事件时，干部职工的第一反应并不是应急预案是如何规定的，如何做，做的程序和先后顺序是什么，往往把把应急预案的规定抛在脑后。
虽然有些企业认识到了制度建设的必要性和重要性，同时也加大了制度化建设力度，但是制定的制度过于严格、呆板和僵化，对员工灵活性、创造性地开展工作的积极性和热情起到了到抑制作用。
久而久之，企业的整体运行逐渐陷入因循守旧、不思进取的恶性怪圈，危及制度建设的终极目标。
（二）对规章制度的检查，执行落实不到位上级部门检查下级部门工作时，虽然有着各种检查细则和要求、规范，但在实际执行过程中，往往不能按照检查细则的规章制度执行，检查下级单位时存在随心所欲、主观主义的现象，往往一个人一个检查方法，每个人的检查喜好和检查重点存在偏差，只要检查人员一更换，上一次检查合格的下级规章制度就可能出现问题，而检查细则成了一纸空文，得到落实的程度不高。
这就造成下级企业应对这种检查的办法，不是在企业规章制度本身上下功夫，而是必须在拉拢贿赂上级检查人员上做文章，滋生了腐败的土壤。
管理制度也形同虚设、朝令夕改，处理问题时“人治”化成分居多，企业管理完全依照老板的好恶来处理，处于一种随意、松散的状态。
经验管理在一些中小企业里甚至居于主导地位，想当然、乱指挥现象普遍存在。
公司规章制度制定时的常见问题
公司规章制度制定时的常见问题公司规章制度是公司内部管理的重要依据，对于规范员工行为、保障公司正常运转、维护公司和员工的合法权益具有重要意义。
然而，在制定公司规章制度的过程中，往往会出现一些常见的问题，这些问题可能会影响规章制度的有效性和可执行性。
以下是一些常见的问题及分析。
一、缺乏明确的目标和定位一些公司在制定规章制度时，没有明确的目标和定位，只是为了制定而制定，导致规章制度缺乏针对性和实用性。
例如，有些公司的规章制度过于笼统，没有明确指出适用于哪些部门和岗位，也没有明确规定具体的行为标准和操作流程，使得员工在执行时感到困惑，无法有效地指导员工的工作。
二、内容不合理或不合法部分公司的规章制度内容存在不合理或不合法的情况。
比如，有些公司规定员工加班没有加班费，或者规定员工在休息时间也要随时待命，这显然违反了劳动法律法规。
还有些公司的规章制度对员工的处罚过于严厉，甚至超过了员工的承受能力，这不仅会引起员工的不满和抵触情绪，还可能引发劳动纠纷。
三、缺乏民主程序在制定规章制度时，有些公司没有经过民主程序，没有征求员工的意见和建议。
这样制定出来的规章制度可能无法得到员工的认同和支持，执行起来也会遇到很大的阻力。
按照相关法律法规的要求，涉及员工切身利益的规章制度应当经过职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
四、表述不清、逻辑混乱规章制度的表述应该清晰、准确、简洁，逻辑严密。
但有些公司的规章制度语言模糊、含混不清，容易产生歧义。
比如，使用“大概”“也许”“可能”等模糊性词汇，或者条款之间相互矛盾，让员工不知道该如何遵循。
五、缺乏更新和完善机制公司的经营环境和业务情况是不断变化的，如果规章制度不能及时更新和完善，就会滞后于实际情况，无法满足公司的管理需求。
有些公司制定了规章制度后就一劳永逸，多年不进行修订，导致一些规定已经不符合公司的发展现状，无法有效地发挥作用。
六、执行力度不够即使制定了完善的规章制度，如果执行力度不够，也无法达到预期的效果。
规章制度方面存在的问题及建议
规章制度方面存在的问题及建议
一、规章制度存在的问题
1.规章制度的制定缺乏全面的法律依据和说明，导致实施
时容易引发争议。
2.部分制度内容不够清晰明确，如责任主体、执行程序等
方面，存在马虎的地方，容易导致制度执行的不公正现象。
3.部分制度的制定和执行不够透明，未得到员工的广泛知
晓和理解，容易导致员工不遵守、不配合的现象。
4.缺乏有效的监督和管理机制，导致制度执行效果不佳，
对公司运营造成一定的影响。
二、建议
1.规章制度的制定应当基于严格的法律依据和正式的程序，经过所有相关方的充分参与和审议，确保制度的合法性和可操作性。
2.制定规章制度时，应当注重制度内容的准确性和完备性，规定责任主体和执行程序要具体明确，避免不必要的争议和误解。
3.规章制度应当定期进行修订，及时更新制定过程中的不
足和漏洞，以提高制度的适应性和灵活性。
4.应当建立一套有效的制度执行监督和管理机制，确保制度的执行效果和符合公司的运营需要。
5.最重要的是提高员工知晓和理解，将制度通过多种渠道广泛宣传和发放，让员工牢固掌握实施规范，保证制度执行的严格性和效果，降低企业经营风险。
规章制度方面存在的主要问题和不足
规章制度方面存在的主要问题及对策规章制度是一个组织或机构内部为了管理和运作的需要而形成的一系列规范性文件，其目的是为了保障组织的正常运转和员工的权益，确保工作的高效和有序进行。
然而，在实际应用过程中，规章制度可能存在一些问题，这些问题可能会影响到组织的运作效率和员工的积极性。
本文将分析规章制度存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、规章制度存在的主要问题1. 规章制度冗杂繁琐一些组织为了规范管理，制定了大量的规章制度，使得员工难以理解和掌握。
这些规章制度可能存在重复、冲突和过于详细的问题，导致员工在执行时感到困惑和犹豫，影响工作效率和质量。
2. 规章制度不合时宜随着社会的发展和变化，组织的运营环境也在不断变化，但有些规章制度却还停留在过去的制度和观念上，不符合当前的实际情况和发展需要。
这样的规章制度难以适应新形势下的管理需求，容易导致管理的僵化和局限性。
3. 规章制度执行不到位有些规章制度虽然指定了明确的规定和要求，但由于管理人员对制度的执行不到位，导致规章制度的效力大打折扣。
员工可能对规章制度缺乏信任和遵守的动力，导致管理制度的实质性意义丧失。
4. 规章制度制定不合理一些组织在制定规章制度时，可能没有充分考虑到员工的实际需求和利益，导致规章制度的制定与实际情况出现脱节。
员工可能感到难以接受和理解，从而影响规章制度的执行和落实。
5. 规章制度缺乏弹性有些规章制度过于僵硬和死板，缺乏灵活性和弹性，不能适应各种情况下的变化和调整。
这种情况下，员工可能感到束缚和沮丧，无法有效地发挥自己的创造力和提升工作效率。
二、对策1. 简化规章制度针对规章制度冗杂繁琐的问题，组织可以对现有的规章制度进行梳理和简化，删除重复和繁琐的内容，保留核心和必要的规定，简化执行流程和程序，使规章制度更加清晰和易于执行。
2. 根据实际情况修改规章制度组织在制定规章制度时，应该充分考虑到员工的实际需求和公司的发展方向，根据实际情况和环境的变化进行修订和调整，使规章制度更具针对性和灵活性，适应新形势下的管理需求。
公司规章制度设计常见问题及处理措施
公司规章制度设计常见问题及处理措施随着公司的发展壮大，规模扩大，为了保证公司正常的运营和管理，制定一份全面、科学、合理的规章制度，变得尤为必要。
规章制度是一份专门针对公司内部制定的文件，它是对员工行为规范的一种约束力。
通过对公司实行规章制度的管理，能够使员工们更加了解公司的管理条例和方针政策，同时也能够更好地维护公司利益。
本文将重点探讨公司规章制度设计的常见问题及处理措施。
一、制定规章制度应考虑的问题1.细分制度的层级关系一份规章制度应该具有明确的层级关系，从而可以帮助员工们更好地理解其内涵含义，从而为员工们的工作带来更大的帮助。
比如，可以将公司的规章制度细分成总则、人事制度、工资制度、奖惩制度、劳动安全制度等。
每个内容中二级制度也应该明确，从而更好地理解。
2.制度涵盖面较广一份好的规章制度必须要覆盖公司的所有方面，不能仅仅针对某个岗位或者团队。
应该从公司整体利益的角度出发，将各个环节都考虑清楚，全面考虑公司的管理和运营。
3.规章制定应该重视人性化制定规章制度的时候应该考虑到员工的需求和利益，采取人性化的方式进行，在规章制度中加入一些温暖的内容，强调企业文化和价值观念，从而加强员工思想的教育和引导。
4.对制定规章制度的时间和效率的考虑制定规章制度，在严格制定的同时也不能过于拖延时间，应该根据公司实际需要，并立即付诸实施。
为员工制定一份优质的规章制度需要时间和精力的投入，在确定规章内容的同时，需要注意制定规章制度的时间和效率。
二、制定规章制度的具体操作指导1.规章制度的征求意见制定规章制度的一个重要环节就是对外部的意见和建议的征求，不仅仅通过内部的部门角逐，也应该通过口头或者书面形式征求外部环境的意见，这样有助于完善规章制度。
2.规章制度的术语表制定规章制度应该注意到术语的定义，清晰准确地表述规章制度，要注意漏洞和不确定性的情况，在相应的情况下应提示自负责人进行解决或修罗。
3.同步更新法律法规在制定规章制度的同时，应该及时关注和更新公司相关的法律法规，并及时微调规章制度中的内容，保持规章制度的科学性和及时性。
规章制度执行中的常见问题及解决方案
规章制度执行中的常见问题及解决方案规章制度的执行对于一个组织或社会系统的正常运转具有至关重要的作用。
然而，在具体的执行过程中，常常会遭遇到各种问题，从而影响到整个制度的效果。
本文将针对规章制度执行中的常见问题进行分析，并提出相应的解决方案。
常见问题一：缺乏有效的宣传教育当一项新的规章制度出台后，如果没有得到广泛宣传和充分教育，很难达到预期的效果。
很多人由于对规章制度缺乏了解，对其内容和要求存在模糊或误解，进而不愿意或无法主动参与执行。
解决方案一：加强宣传教育工作在规章制度出台前，应该加强宣传教育工作，确保所有相关人员对于制度的内容和要求有充分的了解。
可以采取多种形式，如组织培训、宣传会议、制度手册等，让所有人都能够清晰地了解制度的背景、目的和具体内容。
常见问题二：缺乏监督和检查即使规章制度在制定时经过充分的研究和讨论，但在执行过程中，如果缺乏有效的监督和检查机制，很容易出现制度执行不力的情况。
一些人可能会存在违规行为，而无人监管，或者由于监督力度不够，也无法有效地查处违规者。
解决方案二：建立有效的监督检查机制为了保障规章制度的执行，应建立健全的监督和检查机制，明确责任人和部门，并制定相应的考核制度。
可以通过定期检查、抽查、举报制度等手段，确保制度的全面执行和遵守。
同时，对于违反规定的行为，要及时予以纠正和惩处，形成有效的震慑作用。
常见问题三：制度过于繁琐或不切实际制度本身的内容和要求如果过于繁琐或者与实际情况脱节，很难被广泛接受和执行。
这样的制度可能会引起人们的不满和抵触情绪，从而影响到整个制度的有效实施。
解决方案三：合理化制度内容和要求制定规章制度时，要充分考虑实际情况和操作难度，避免过于繁琐和不切实际的要求。
同时，可以通过广泛征求意见、开展试行等方式，使制度内容更加合理化，符合实际操作需求，提高执行的可行性和可接受性。
在规章制度执行中，常见问题的解决需要全体相关人员的共同努力和持续推进。
只有加强宣传教育、建立有效监督机制、合理制定制度内容和要求，才能够确保制度的有效执行。
规章制度方面存在的主要问题及对策
规章制度方面存在的主要问题及对策一、规章制度方面存在的主要问题及对策：1. 缺乏系统性和统一性：企业的规章制度可能零散、不完整或内容相互冲突。
对策：建立一个规章制度体系，确保各项制度之间的连贯性和一致性。
制定一个总则性的规章制度，明确规定各项制度的相互关系和适用范围。
2. 制度与实际操作不符：制定的规章制度与实际操作存在偏差，难以执行。
对策：制定规章制度时要充分考虑企业的实际情况，结合员工的反馈和实际操作经验进行修订和完善。
定期对制度进行评估和调整，确保其与实际操作相符。
3. 缺乏宣传和培训：部分员工对企业规章制度不了解或不重视，导致执行效果不佳。
对策：加强规章制度的宣传和培训工作，提高员工对制度的认知和接受度。
通过会议、培训、内部通知等方式向员工传达规章制度的内容和重要性。
4. 监督和督促机制不完善：企业缺乏有效的监督和督促机制，导致规章制度执行不到位。
对策：建立健全的监督和督促机制，设立专门的部门或岗位负责制度执行和监督。
定期进行检查和评估员工对规章制度的遵守情况，及时发现和纠正问题。
二、规章制度的目的、范围和制定程序：1. 目的：规章制度的目的是为了明确和规范企业的管理、业务和员工行为，保证企业正常运作，维护员工权益，确保企业健康发展。
2. 范围：规章制度的范围涵盖企业内的各个管理领域，包括但不限于公司治理、人力资源管理、财务管理、劳动关系等。
3. 制定程序：-明确制度制定的责任主体，如制度起草小组或相关部门。
-收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，确保制度与法规要求和公司政策相符。
-明确制度的目的、内容以及责任主体。
-制定执行程序，明确制度的执行步骤和相关流程。
-明确责任追究，对制度执行不力或违反制度的行为进行相应的处罚或纪律处分。
三、相关法律法规及公司内部政策规定的收集和整理：1. 收集相关法律法规：根据企业的行业特点和相关业务，收集与企业运作相关的法律法规，如劳动合同法、劳动法、劳动保障监察条例、行政管理法等。
关于公司规章制度颁布实施的几个基本问题完整篇.doc
关于公司规章制度颁布实施的几个基本问题1关于公司规章制度颁布实施的几个基本问题一、公司规章制度的主要分类根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司规章制度按照效力层级主要划分为两大类，一是基本管理制度，二是具体规章。
公司规章制度的制定依据二、公司制定规章制度必须遵行的依据是：（一）法律；；（二）法规（含行政法规和地方性法规）；（三）规章（含部门规章和地方政府规章）（四）各级政府及其组成部门合法有效的规范性文件；（五）本公司的章程；如与职工签定的劳动合同中的特别约定等。
其他。
（六）经常性要用到的主要是：在上述规章制度制定依据中，，其他《公司章程》、《劳动合同法》、《劳动法》、《公司法》经常涉及的还有：会计法、税法等。
公司制定的规章制度以及公司领导根据实际需要临时尽量不要与上述依据相冲突。
措施等，口头公布的相关规定、三、公司规章制度的制定机构1根据公司法第四十七条之规定，公、基本管理制度：A司基本管理制度的有权制定机构是公司董事会。
根据公司法第五十条之规定，公司具体、具体规章：B规章的有权制定机构是总经理（一般是总经理召集总经理办。
公会审议通过制定）四、公司规章制度的制定和颁行程序除开紧急事项需及时颁行临时性的暂行规定之外，建章立制工作原则上要遵循以下程序：、基本管理制度A（或者公司行政办公室、行政“总经理办公室”（一），下同）组织调研起草，或者由各部部等，简称“总经办”门或有关负责人调研起草，形成草案，并制作提请审议的议主要内容等作说明，目的、（议案应对起草草案的背景、案后（直接涉及，送“总经办”审核通过。
并明确提出审议请求）到劳动者切身利益的，从程序上应由“总经办”代表公司送交公司工会组织公司职代会讨论提出完善方案和意见，与工；会平等协商，取得工会赞成）“总经办”将议案和草案呈总经理审核；（二）（三）总经理提交总经理办公会审议通过；（四）总经理提交董事会审议通过；（五）以公司名义颁布（采用相对固定的公布方式，确；保让每一位适用对象周知）2（六）由公司经理层和各部门、各二级单位负责执行。
规章制度方面存在的问题及对策
规章制度方面存在的问题及对策
一、规章制度存在的问题
1.制度混乱：公司内部制度繁多，制定时间不同、内容相
互重复、矛盾等问题，导致员工难以理解和遵守规定；
2.制度落地难：公司某些制度制定后没有得到有效的实施
执行，导致制度出现“纸上谈兵”的现象；
3.制度不及时更新：公司的一些制度与国家法律法规不符
合或落后，未及时更新，导致无法保障员工的权益和公司的正常经营。
二、对策
1.规范制度制定程序：确立制度审批适用范围、制度分类、制定人员、审批程序、发布及解释等细节内容，制定清晰明确的制度制定程序，避免制度交叉重复等混乱现象；
2.落实制度执行：创考有效的执行机制，要求各级管理层
履行自己的职责，充分发挥管理层的主导作用，让制度得到有效执行，并与员工自我管理进行相结合；
3.完善制度保障机制：建立制度保障机制，确保制度的科
学性和合理性，加强对制度的调研和修订，保障制度的时效性、全面性、有效性和合规性。
同时要建立制度监控机制，对制度是否满足实际情况进行评估和监督；
4.规范制度涉及法律法规：制定制度时应考虑到符合中国法律要求，比如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规要求。
确保制度合法性，强调对员工权益的保障。
同时应提高员工法律意识，使员工能够根据制度的要求进行认知与操作。
企业规章制度建设中常见问题及对策
企业规章制度建设中常见问题及对策企业规章制度是组织运作的基石，对于企业的稳定发展和员工的管理领域具有重要作用。
然而，在实际的企业规章制度建设过程中，常常会遇到一些问题，影响到规章制度的制定和执行。
本文将分析企业规章制度建设中常见的问题，并提出对策，以帮助企业更好地规范管理和提升组织效率。
一、常见问题1. 规章制度制定不规范在实际运作中，一些企业规章制度的制定不够规范，存在模糊不清、操作性不强等问题。
这样的规章制度往往无法引导员工行为，导致企业无法顺利运转。
2. 规章制度更新不及时随着企业发展和环境变化，原有规章制度可能已经不适用或者存在缺陷。
然而，一些企业却无法及时进行规章制度的更新，导致制度与实际情况脱节。
3. 规章制度执行不到位即使企业制定了完善的规章制度，但如果不能有效地执行，规章制度就无法发挥应有的作用。
一些员工可能会选择不遵守规章制度，导致企业运营效率低下。
4. 规章制度沟通不畅规章制度的制定和执行需要与员工进行有效的沟通和交流，但一些企业在这方面缺乏有效的机制，导致规章制度难以为员工所接受和理解。
5. 规章制度科学性不足一些企业在规章制度的制定过程中可能存在主观性强、缺乏科学性的问题，导致规章制度缺乏实际可操作性，无法有效地引导员工行为。
二、对策建议1. 规章制度制定规范化企业在制定规章制度时应该注重规范性和操作性，明确规章制度的内容和执行标准，避免模糊不清或者不具体的表述，以确保规章制度的有效实施。
2. 规章制度定期更新企业应该定期审查和更新规章制度，及时调整制度内容和执行标准，确保规章制度与企业实际情况相符，保持规章制度的有效性和适用性。
3. 规章制度执行到位企业需要建立健全的规章制度执行机制，确保规章制度的贯彻落实，加强监督和考核机制，提高员工遵守规章制度的积极性和执行力度。
4. 规章制度沟通畅通企业应建立有效的沟通和交流机制，与员工建立起互信互动的关系，及时了解员工的需求和反馈，确保规章制度能够被员工理解和执行。
公司规章制度有哪些问题
公司规章制度问题分析引言公司规章制度是企业运营的基础，对于管理层和员工来说都具有重要意义。
然而，在实际应用中，公司规章制度可能存在一些问题。
本文将从员工参与、沟通不畅、制度过于僵硬等几个方面探讨公司规章制度存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、员工参与度不高公司制定规章制度时，往往是由管理层或相关部门决策，员工在制定过程中的参与度较低。
这种情况可能导致以下问题：1.不理解规章制度的目的和意义：员工未参与规章制度的制定过程，因此对于规章制度的目的和意义可能不清楚，无法理解并积极执行。
2.缺乏主动性：缺乏参与感和协作精神，员工可能对规章制度持消极态度，不愿意主动遵守，导致制度执行效果不佳。
3.规章制度与实际工作不匹配：缺乏员工参与意见的规章制度可能无法适应实际工作需求，造成执行困难和效率低下。
为解决员工参与度不高的问题，可以采取以下措施：•制定制度制定流程：建立明确的制度制定流程，包括员工意见征集、反馈和落实等环节，确保员工参与其制定过程。
•开展培训和沟通：通过培训和沟通会议等形式，向员工解释规章制度的目的和意义，激发员工的参与热情，增加其对制度的理解和认同感。
二、沟通不畅公司规章制度的执行需要有效的沟通机制作为支撑，然而在实践中常常存在沟通不畅的问题。
1.规章制度传达困难：传达公司规章制度的方式和渠道不畅，导致信息无法及时有效地传递给所有员工，影响制度的有效执行。
2.反馈和解释渠道不清晰：员工对规章制度有疑问或建议时，缺乏相应的反馈和解释渠道，导致信息反馈不畅、员工疑惑增多，制度执行产生阻力。
为解决沟通不畅的问题，可以采取以下措施：•多种传达方式：制定灵活多样的制度传达方式，包括公告、会议、邮件、内部通知等，确保制度信息能够全面传递给员工。
•建立反馈机制：设立专门的反馈渠道，如员工意见箱、邮箱或企业社交平台，及时收集员工反馈和建议，并加以解答和改进。
三、制度过于僵硬公司规章制度可能存在过于僵硬的问题，主要表现在以下几个方面：1.盲目套用他企业制度：企业经营模式和业务特点各不相同，但有些企业在制定规章制度时盲目套用其他企业的制度，导致制度与实际工作场景脱节。
企业规章制度存在的问题和制定应注意哪些
企业规章制度存在的问题和制定应注意哪些一、企业规章制度存在什么问题?县劳动保障监察机构在查处职工投诉举报案件中发现，有不少用人单位制订规章制度没有紧密结合企业自身情况依法进行。
存在下列问题：一是规章制度的内容违法。
许多企业制定规章制度时由于不了解或漠视现行的法律法规、政策而致使所制定的.规章制度中的某些内容违反法律规定而不具有法律效力。
二是规章制度未经民主程序制定。
许多企业制定规章制度都只是由企业的董事会或总经理甚至是某个部门制定后即实施。
但法律规定企业的规章制度应经职工(代表)大会通过，否则不发生法律效力。
三是规章制度未经公示。
许多企业的有些规章制度根本不为员工所知，这就使员工无所遵从，法律规定企业规章制度必须要向全体员工公示，否则不对员工产生效力。
四是规章制度未及时修改、补充。
许多企业规章制度制定好以后便完事大吉，由于劳动保障现行法律不断推陈出新，制订当时属合法的内容可现在已不合法，对已有的规章制度没有进行定期或不定期检查，及时修改、补充相关内容。
规章制度是用人单位的内部"法律"，贯穿于用人单位的整个用工过程，是用人单位行使管理权、合同解除权的重要依据。
没有规章制度，用人单位的管理将会陷于困境。
《劳动合同法》第四条对用人单位如何制定规章制度作了明确规定。
二、制定企业规章制度注意什么?为此，劳动保障监察人员提醒：用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，做到"合法、合理、全面、具体"。
不能违反《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规，也不能违反民法通则等其它基本法律。
甚至，国家机关出台的一些政策性规定，在制定规章制度时也都是必须考虑进去的，防止稍有不慎，就步入雷区。
规章制度执行的问题和建议
规章制度执行的问题和建议
《规章制度执行的问题和建议》
规章制度的执行是组织内部管理的重要环节，对于保障组织正常运转和员工权益具有重要意义。
然而，在实际操作中，规章制度执行存在一些问题，需要得到有效的解决和改进。
首先，规章制度执行的问题主要表现在执行力度不够、执行不到位。
一方面，有些员工对规章制度的重要性认识不够，导致无法及时、全面地执行规章制度；另一方面，一些管理者对规章制度的执行态度不够严肃，导致规章制度执行不到位。
此外，还存在规章制度繁多、繁杂的问题，有些规章制度被视为“摆设”，难以得到有效执行。
针对这些问题，我认为可以从以下几个方面进行改进和提高规章制度的执行力度。
首先，需要加强员工的规章制度教育和培训，提高员工对规章制度的认识和重视程度，让他们明白规章制度对于组织运转的重要性。
其次，要建立健全规章制度执行的考核和奖惩机制，明确规章制度的执行责任人，并根据执行情况对责任人进行奖惩。
同时，还需要优化规章制度内容，将过多、重复的规章制度进行整合，简化规章制度的执行流程，提高执行效率。
除此之外，规章制度执行过程中，需要注重与员工的沟通和协商，确保员工对规章制度有充分的理解和认同。
同时，还需要加强监督和管理，建立健全的规章制度执行监督体系，及时发现和纠正规章制度执行中的问题。
总之，规章制度执行是组织管理中的关键环节，必须得到足够的重视。
只有建立起健全的规章制度执行机制，才能确保规章制度的有效实施，维护组织正常运转和员工权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于公司规章制度颁布实施的
几个基本问题
一、公司规章制度的主要分类
根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司规章制度按照效力层级主要划分为两大类，一是基本管理制度，二是具体规章。
二、公司规章制度的制定依据
公司制定规章制度必须遵行的依据是：
（一）法律；
（二）法规（含行政法规和地方性法规）；
（三）规章（含部门规章和地方政府规章）；
（四）各级政府及其组成部门合法有效的规范性文件；
（五）本公司的章程；
（六）其他。
如与职工签定的劳动合同中的特别约定等。
在上述规章制度制定依据中，经常性要用到的主要是：《公司法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《公司章程》，其他经常涉及的还有：会计法、税法等。
公司制定的规章制度以及公司领导根据实际需要临时口头公布的相关规定、措施等，尽量不要与上述依据相冲突。
三、公司规章制度的制定机构
、基本管理制度：根据公司法第四十七条之规定，公司基本管理制度的有权制定机构是公司董事会。
、具体规章：根据公司法第五十条之规定，公司具体规章的有权制定机构是总经理（一般是总经理召集总经理办公会审议通过制定）。
四、公司规章制度的制定和颁行程序
除开紧急事项需及时颁行临时性的暂行规定之外，建章立制工作原则上要遵循以下程序：
、基本管理制度
（一）“总经理办公室”（或者公司行政办公室、行政部等，简称“总经办”，下同）组织调研起草，或者由各部门或有关负责人调研起草，形成草案，并制作提请审议的议案后（议案应对起草草案的背景、目的、主要内容等作说明，并明确提出审议请求），送“总经办”审核通过。
（直接涉及到劳动者切身利益的，从程序上应由“总经办”代表公司送交公司工会组织公司职代会讨论提出完善方案和意见，与工会平等协商，取得工会赞成）；
（二）“总经办”将议案和草案呈总经理审核；
（三）总经理提交总经理办公会审议通过；
（四）总经理提交董事会审议通过；
（五）以公司名义颁布（采用相对固定的公布方式，确保让每一位适用对象周知）；。