it项目经理转正述职报告
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转正申请报告
2013.04
目录
主要工作经历 工作范畴、职责
工作业绩和效果
工作中的思考和体会
后续工作重点和方向
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工作经历简述
2007-2010：诺基亚西门子通信设备有限公司杭州分公司 系统集成测 试工程师 &team leader
2010-2011: 广州京信通信设备有限公司 测试部 经理
具体实施的项目以及业绩： 1. 完成了计算所济宁分所展示厅招标阶段工作，确定了要参加的投标 的设计公司，沟通了设计相关的细节工作，并于今天通过招标公司 已经发出了正式的招标邀请； 2. 已经和任城区实验中学安校长就计算所员工宿舍问题达成一致认识 ，对方同意配合我们完成宿舍的装修和管理问题； 3. 3D项目组完成了项目规划书以及营收概算方案等前期工作；3DPC 的Logo进入优化阶段；云网站的UE和UI进入优化阶段； 4. 甲醛、二氧化碳、Pm2.5的设计和测试已经完成，目前正在联系能 够提供标准气体的单位进行检测； 5. 福利院管理软件完成前期需求调研和系统架构，目前进入编码阶段 ；
2011-2012：新邮通信设备有限公司广州分公司 LTE系统集成测试部
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目录
主要工作经历 工作范畴、职责
工作业绩和效果
工作中的思考和体会
后续工作重点和方向
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工作范畴、职责
项目组内部管理
资源协调
项目进度
项目质量
团队建设
项目收尾及后续 项目测试
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理论
PMBOK/CMM 论坛/qq群/导师 本单位 业务来往单位
实践
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个人短期工作计划（3-6个月）
和项目组组长以及开发人员沟通， 对现有项目的的开发流程和每日工 作粒度进行优化，确保项目进度和 质量能够模拟商业化流程 开展必要的培训和学习，对员工进 行相应的项目管理培训和技能培训 ，逐步建立规范的项目管理规范和 流程 组织一定的活动，活跃团队气氛， 加强团队沟通，提升团队效率
项目相关领域的专业技能
沟通、协调、领导才能 团队建设
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目录
主要工作经历 工作范畴、职责 工作业绩和效果 工作中的思考和体会
后续工作重点和方向
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个人职业定位
优秀项目管理人员
具有专业、完善的项目管理知识体系以及专业知识技能 逐步积累丰富的项目管理实战经验，能够将理论和实践完美结合
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目录
主要工作经历 工作范畴、职责 工作业绩和效果 工作中的思考和体会
后续工作重点和方向
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工作体会
大项目VS.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目
大项目：只需要在整体上把握项目
质量监控很重要
项目指标的完成和项目质量的监 控同等重要，项目质量关系到相关产 品未来市场的发展和开拓，在项目实 施的具体过程当中就要确保相应阶段 产品的质量，从而最终保证我们生产 出来的产品质量过硬
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个人中长期工作计划（1-3年）
在计算所内建立专业、规范的项目 管理流程并且有相应的文档和管理 规范做支撑 完善目前的人才培养机制，做到员 工自我勉励、人尽其才、爱岗敬岗 ，使员工有归属感 建立团结、合作、互助、活泼的工 作气氛，让员工有工作幸福感
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目录
主要工作经历 工作范畴、职责
工作业绩和效果
工作中的思考和体会
后续工作重点和方向
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工作业绩和效果
项目进度与质量管理：基本上保证了现有所有项目在项目时延允许范围下 按部就班，保证质量的进行
流程管理：建立了一个由组员-项目组组长-项目经理-院长这样一个简单的 项目管理机制，同时，也建立了一个相应的的文档管理流程
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工作思考
以前从事的是大的软件项目的集成测试和项目管理（项目周期长、管 理粒度小），相对来讲，制度和流程都非常的完善，可以利用的各种资源 也很多；现在项目管理涉及的产品具有多、新等特点，项目规模有大有小， 人员新，所需的专业知识宽，流程和制度也不完善等；
项目管理专业知识
Thank you!
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的进度和质量就可以了，不需要做更 高层次上的策划，一切工作都有相应 的流程来保证
小项目：麻雀虽小五脏俱全。从前 期市场开发、需求分析、系统结构、 工作分配、进度和质量保证、资源协 调、团队建设等到后期测试和交付以 及后续工作都是职责范围
流程管理和团队建设
由于公司刚刚成立，招聘的人员大多是还未毕业的硕士研究生或者工 作经验不是很充分本科生，从整体上来讲，这些项目工作人员对于IT项目 的管理流程还不甚了解，甚至对于自己当前工作的工作职责也不是非常的 明确，也没有建立中长期的工作规划以及自己的职业生涯规划等等；团队 建设方面，大家也是各干个的，成员之间的沟通也不是很充分；
2013.04
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主要工作经历 工作范畴、职责
工作业绩和效果
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工作经历简述
2007-2010：诺基亚西门子通信设备有限公司杭州分公司 系统集成测 试工程师 &team leader
2010-2011: 广州京信通信设备有限公司 测试部 经理
具体实施的项目以及业绩： 1. 完成了计算所济宁分所展示厅招标阶段工作，确定了要参加的投标 的设计公司，沟通了设计相关的细节工作，并于今天通过招标公司 已经发出了正式的招标邀请； 2. 已经和任城区实验中学安校长就计算所员工宿舍问题达成一致认识 ，对方同意配合我们完成宿舍的装修和管理问题； 3. 3D项目组完成了项目规划书以及营收概算方案等前期工作；3DPC 的Logo进入优化阶段；云网站的UE和UI进入优化阶段； 4. 甲醛、二氧化碳、Pm2.5的设计和测试已经完成，目前正在联系能 够提供标准气体的单位进行检测； 5. 福利院管理软件完成前期需求调研和系统架构，目前进入编码阶段 ；
2011-2012：新邮通信设备有限公司广州分公司 LTE系统集成测试部
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工作范畴、职责
项目组内部管理
资源协调
项目进度
项目质量
团队建设
项目收尾及后续 项目测试
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理论
PMBOK/CMM 论坛/qq群/导师 本单位 业务来往单位
实践
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个人短期工作计划（3-6个月）
和项目组组长以及开发人员沟通， 对现有项目的的开发流程和每日工 作粒度进行优化，确保项目进度和 质量能够模拟商业化流程 开展必要的培训和学习，对员工进 行相应的项目管理培训和技能培训 ，逐步建立规范的项目管理规范和 流程 组织一定的活动，活跃团队气氛， 加强团队沟通，提升团队效率
项目相关领域的专业技能
沟通、协调、领导才能 团队建设
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主要工作经历 工作范畴、职责 工作业绩和效果 工作中的思考和体会
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个人职业定位
优秀项目管理人员
具有专业、完善的项目管理知识体系以及专业知识技能 逐步积累丰富的项目管理实战经验，能够将理论和实践完美结合
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主要工作经历 工作范畴、职责 工作业绩和效果 工作中的思考和体会
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工作体会
大项目VS.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目
大项目：只需要在整体上把握项目
质量监控很重要
项目指标的完成和项目质量的监 控同等重要，项目质量关系到相关产 品未来市场的发展和开拓，在项目实 施的具体过程当中就要确保相应阶段 产品的质量，从而最终保证我们生产 出来的产品质量过硬
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个人中长期工作计划（1-3年）
在计算所内建立专业、规范的项目 管理流程并且有相应的文档和管理 规范做支撑 完善目前的人才培养机制，做到员 工自我勉励、人尽其才、爱岗敬岗 ，使员工有归属感 建立团结、合作、互助、活泼的工 作气氛，让员工有工作幸福感
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主要工作经历 工作范畴、职责
工作业绩和效果
工作中的思考和体会
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工作业绩和效果
项目进度与质量管理：基本上保证了现有所有项目在项目时延允许范围下 按部就班，保证质量的进行
流程管理：建立了一个由组员-项目组组长-项目经理-院长这样一个简单的 项目管理机制，同时，也建立了一个相应的的文档管理流程
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工作思考
以前从事的是大的软件项目的集成测试和项目管理（项目周期长、管 理粒度小），相对来讲，制度和流程都非常的完善，可以利用的各种资源 也很多；现在项目管理涉及的产品具有多、新等特点，项目规模有大有小， 人员新，所需的专业知识宽，流程和制度也不完善等；
项目管理专业知识
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的进度和质量就可以了，不需要做更 高层次上的策划，一切工作都有相应 的流程来保证
小项目：麻雀虽小五脏俱全。从前 期市场开发、需求分析、系统结构、 工作分配、进度和质量保证、资源协 调、团队建设等到后期测试和交付以 及后续工作都是职责范围
流程管理和团队建设
由于公司刚刚成立，招聘的人员大多是还未毕业的硕士研究生或者工 作经验不是很充分本科生，从整体上来讲，这些项目工作人员对于IT项目 的管理流程还不甚了解，甚至对于自己当前工作的工作职责也不是非常的 明确，也没有建立中长期的工作规划以及自己的职业生涯规划等等；团队 建设方面，大家也是各干个的，成员之间的沟通也不是很充分；