市场营销部管理体系标准化手册

管理从标准化做起

市场营销部标准化工作手册

陕西煤业物资有限责任公司神南分公司

市场营销部编制

二〇一五年七月

本手册编委

主编：XXX

编辑：XXXXXXXXX

序言

目录

一、神南分公司市场营销部组织机构图 (2)

1.神南分公司市场营销部岗位概述及职责 (2)

1.1市场营销部部长岗位职责 (2)

第一章市场营销部外部拓展岗 (4)

1. 2市场营销部外部拓展岗岗位职责 (4)

1.2.1 外拓市场管理 (6)

1.2.1.1社会市场销售业务管理办法 (6)

1.2.1.2销售业务工作流程 (10)

1.2.1.3外拓市场风险防控措施 (10)

1.2.1.4外拓市场合同登记表 (12)

第二章市场营销部后勤保障岗 (13)

1.3市场营销部后勤保障岗岗位职责 (13)

2.市场营销部二次考核细则 (15)

一、神南分公司市场营销部组织机构图

第一章市场营销部外部拓展岗1.2市场营销部外部拓展岗岗位职责

1.2.1 外拓市场管理

1.2.1.1社会市场销售业务管理办法

第一章总则

第一条为了规范公司社会市场销售管理业务，降低企业经营风险，提高经济效益，全面激发全员营销，依据物资集团规定，结合公司实际，

制定本办法。

第二章组织机构及职责划分

第二条公司成立社会市场销售业务管理领导小组，负责社会市场销售的管理、办法制定和组织协调工作。

组长：总经理

副组长：副总经理

成员：市场营销部负责人财务资产部负责人物资管理部负责

人党群工作部负责人

社会市场销售业务管理领导小组办公室设在市场营销部。市场营销部

负责人任办公室主任，办公室负责社会市场销售的管理、办法制定和组织

协调工作。

第三条市场营销部负责社会市场销售业务的具体执行，主要负责区域市场定位、产品定位、产品营销及客户的开发与维护、售后服务等工作。

第四条财务资产部是社会市场销售业务资金使用的管理部门，负责资金的筹备、发放，按照规定统筹流动资金的配额、占用费的收取、销售

利润的统计核查等工作。

第五条物资管理部是社会市场销售合同的法律事务审查及合同主管部门，负责审核公司社会市场销售业务长期协议或单笔金额低于1千万元合同的完整性、合法性；物资集团企业管理部负责审核超过1千万元（含1千万元）及以上合同的完整性、合法性。

第六条党群工作部是社会市场销售业务流程的监督部门。

第七条社会市场销售业务对所开展的项目进行评估。需预先垫付资金低于50万的需经财务分管领导和销售分管领导批准后方可执行；超过50万元（含50万元）的须报请公司社会市场销售业务管理领导小组召开

专题会议研究决定。

第三章合同管理

第八条社会市场销售业务须签订买卖合同，根据业务类型完善合同条款，严格履行合同起草、审核、签字、盖章、备案流程。认真做好合同登记、备案归档记录，编制全年社会市场销售业务合同明细表。

第九条合同起草及签订

（一）依据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规和集团公司有关规定起草合同，同时严格比对采购合同中的交货期、质保期、违约条款及付款方式，原则上销售合同条款应优于采购合同条款；

（二）合同签订前，供需双方须对合同内容及条款进行充分沟通、达

成一致；

（三）合同的付款方式原则上采取款到发货的形式，以确保货款及时

回收，降低风险；

（四）合同内容包括：合同编号、物资编码、物资名称、型号规格、计量单位、数量、单价、金额、质量标准及要求、运输方式、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式、付款条件和相关文件资料，以及保险、售货服务、违约责任、合同有效期、验收、索赔、仲裁和其它需要约定的

事项。

第十条合同签订生效后，相关业务人员应跟踪掌握合同执行动态，

确保合同的正常按期履行。

第四章风险控制

第十一条社会市场销售应加强风险管控，提高风险识别能力，建立风险责任落实制度，做到事前预防、事中控制、事后制定纠正预防措施。事前预控也就是分析外围环境、考察客户资质、评定信用等级、研究合同履行的可行性等；事中防控就是对采购、销售、运输、仓储、配送、交接货物、产品质量数量、货款回收等各个环节的实时监控；事后对合同履行过程进行分析总结，拿出纠正预防措施，落实风险责任人，结果达不到预

期的及时制定补救办法。

第十二条公司的社会市场销售业务原则上为款到发货，如有分期付款的项目，应收账款的账期不得超过一个月，遇特殊情况账期最长不得超过三个月，超过三个月不付款的应停止供货，并制定清收货款方案。

第十三条公司的每笔社会市场销售业务，相关销售员都是回收货款的第一责任人，到期未及时回款的处罚责任人当月工资总额的5%，次月仍未回款的处罚责任人当月工资总额的15%，第三个月仍未回款的处罚当月工资总额的30%，第四个月开始则进行停薪留职，直至货款清欠完毕后

恢复正常。针对情节严重、数额巨大项目的将采用法律手段，对责任人严

肃查处或交司法机关处理。

第五章销售激励政策

第十四条社会市场销售业务净利润的40%用于销售奖励，用于销售人员、信息提供者及相关管理人员的绩效、提成发放。市场营销部根据销售贡献进行公平分配，同时市场营销部及其他提供销售机会的员工在享受销售提成的同时还应享受与其他部门员工相同的公司奖金和福利。

第十五条公司的销售激励政策面向全体员工，凡有意愿为市场营销部提供销售机会的都可根据在项目中发挥的作用获取提成。提成发放基数为合同净利润，统计依据以合同款全部回收到账为准，项目提供者有责任

和义务保证公司外销资金的安全。

第十六条情报员指为市场营销部提供销售机会的所有员工，销售员和情报员根据在项目中的主导作用（是否能保证资金回收）按以下相应的销售类型获得不同比例的提成收入，销售员可兼任情报员的角色，享受相应提成。所有销售提成当月结算，次月随工资一起发放。

第十七条市场营销部除正常绩效外，应有额外的销售绩效，该销售绩

效按以下细则进行考核。

售员：

2000元/

月，市场营销部副部长：3000元/月，部长：4000元/月，部门正副职的绩效得分

为全部门销售员绩效的平均值。