一建葵花宝典-管理
2014一建法律法规第四版《葵花宝典》
葵花宝典总则：欲练神功必先用功第一部分 1Z101000建设工程基本法律知识●1Z101010 建设工程法律体系▲1Z201011 法律体系的基本框架▲1Z101012 法的形式和效力层次地方法规——————省级、大市的人大及常委制定——省级政府所在地的市、特区、国务院批准的大市自治区的自治条例、单行条例————自治区的人大制定—————报全国人大常委批准后生效自治州、自治县的自治条例、单行条例——自制州、自治县人大制定——报省、自治区、直辖市人大常委批准后生效。
●1Z101020 建设工程法人制度▲1Z101021 法人应具备的条件1、条件：依法成立——不能自然产生，经过法定程序有财产、经费有名称、组织机构、场所——住所：主要办事机构地法定代表人：自然人能独立承担民事责任2、分类：企业法人———公司非企业法人——国家行政机关、事业单位、社团3、取得法人资格的时间——企业等需要登记的——核准登记时机关——成立之日学校等——不需要登记的——成立之日需要登记的——登记之日▲1Z101023 企业法人和项目经理部的法律关系1、项目经理部、分公司——不是法人——法律后果∈企业法人（违约责任、被告）2、项目经理——是法人授权的项目管理者——是岗位职务3、项目经理部、项目经理、法定代表人的行为——企业法人承担责任●1Z101030 建设工程代理制度▲1Z101031 代理的法律特征和主要种类1、代理特征：被代理人A（本人）代理人B（行为人）第三人 C在代理权限范围内——以A名义——法律后果归A——合同当事人是AC——代理行为具有法律意义2、代理分类、含义：委托代理：法定代理：监护人指定代理：法院或有关机关指定▲1Z101032 建设工程代理行为和法律关系禁止——全部转包1、不得委托代理的情形—禁止——肢解后以分包的名义转包主体结构——总承包人完成取消或辞去委托建设工程代理终止的主要情形作为被代理人或代理人的法人终止代理人死亡代理人丧失民事行为能力3、法定、指定代理终止——被代理人取得或恢复行为能力被代理人或代理人死亡代理人丧失行为能力取消指定代理4、法律关系：有权代理————A承担无权代理————没有代理权、超越代理权、代理权终止后的行为====A追认有效，不追认无效表见代理————∈无权代理，但有效构成——客观—存在足以使C相信B有权代理的理由和事实（盖章的空白合同书或有显示本人向行为人授予代理权的通知函告等证明类文件）主观——B过失善意——C默示代理—————∈有权代理——A知道B无权代理，但不否认===同意===A承担后果转托他人（复代理）——事先征得被代理人同意或事后及时告知并取得同意===有权代理但紧急情况例外（为保护A利益而转代理）2、连带责任：授权不明——AB连带责任BC串谋———连带责任C故意————C知道B无权代理，但仍与B实施民事活动，给他人造成损失的——BC连带责任违法代理———B知道代理事项违法但仍代理，或A知道B行为违法不反对的——AB连带责任只要2人有过错，连带——只要2人进行共同活动，连带3、连带含义：找谁都行●1Z101040 建设工程物权制度1、物权特征——支配权、绝对权、财产权、排他性（一物一权）2、物权分类——所有权用益物权——土地承包经营权、建设用地使用权、宅基地使用权、地役权。
2024年一建《管理》重要知识点汇总
一、管理的定义和基本概念1.管理的定义：管理是指组织、指导、控制和协调一切资源，以实现组织的目标。
它是一种计划性的、有目的的、有选择的、有组织的、有协调的活动。
2.管理的基本概念：目标导向性、系统性、规范性、协同性、科学性、社会性。
二、管理过程1.管理过程的基本要素：计划、组织、领导、控制。
-计划：根据组织目标确定组织的行动方向，包括制定目标、制定策略和制定计划。
-组织：对资源进行合理配置，包括人员、物资、设备等，以实现组织目标。
-领导：指导和激励员工，使员工积极参与，发挥他们的能力和潜力。
-控制：对组织的活动进行监督和评价，以确保实现组织目标。
2.管理过程的特点：循环性、连续性、全面性、灵活性、主动性、不确定性。
三、管理理论1.科学管理理论：强调经验和实践的积累，提倡科学方法论，注重提高劳动生产率。
-泰勒理论：重视工作分析和劳动生产率，提出划分工序、制定标准化工作方法和给予奖励激励的管理方法。
-理论X和理论Y：麦格雷戈认为，对员工的管理观念可以分为两类，即理论X和理论Y，影响了后来的人际关系学派。
2.行为科学理论：强调组织与个体之间的关系，注重人的价值和关怀。
-梅奥实验：研究生产效率与员工关心的关系，发现员工关心对工作绩效有积极影响。
-霍桑研究：关注人的行为和心理状态对工作绩效的影响，开创了人际关系学派。
3.现代管理理论：注重整体性，强调组织与环境的相互关系。
-系统理论：以组织视为一个整体来研究，强调组织与环境的相互依存关系。
-达尔文理论：企业的生存能力取决于其适应环境的能力，学习与适应是组织发展的关键。
四、组织管理1.组织结构：组织各部门和岗位之间的关系和职责划分。
-常见组织结构：线性组织结构、职能组织结构、矩阵组织结构、项目组织结构等。
2.组织设计：组织结构的设计和建立。
-组织设计原则：适应性原则、简单性原则、连续性原则、自治性原则等。
3.职权与职责：组织内各个层级的权力和责任。
-授权：将权力下放给下属，提高组织的灵活性和效率。
一级建造师考试 建设工程法律法规 重点总结 《葵花宝典》完整版
2014年一级建造师考试建设工程法律法规重点总结陈老师《葵花宝典》完整版一级建造师考试建设工程法规与相关知识2014年葵花宝典(精讲班)建造师考试命题基本规律及有效的学习路径陈印全国一级注册建造师执业资格考试,自2004年举办至今,已历经九届。
考试范围及考查重点日渐清晰。
结合考试的具体情况,提出如下学习路径,考生可根据自身情况取舍:(一)严肃的执业资格考试,尤其是标准化考试,为确保命题客观、答案确定唯一,每一道题必定应以指定教材上的具体论述为依据,努力避免超出大纲和指定教材的范围,这是命题的根本原则,只有掌握这一原则才可能防止命题人和答题人各自自由发挥、才可能存在没有争议的“标准答案”。
因此,学习自始至终应围绕指定教材进行,答题也必须始终根据指定教材上的具体论述来作答。
看到一道题,首先要坚信它是在考你书上某个角落里的某句话,而不是在考你的工作经验和生活经验,如果想不起来它是在考书上哪一句话,这道题做对的可能性基本上就很小了。
(二)考试四门课,指定教材自300页到400页不等。
即使按3个月时间准备,每天2小时,总共180小时,分到每门课45小时,共2700分钟。
如果书有300页,则每页教材9分钟必须消化。
读完都费劲,何况还必须对相关考点透彻理解,各种题型都已熟悉。
显然,如果把每一句话都当作重点来学习,是不可能完成上述任务的,也没有必要。
(三)因此,学习的首要任务是把书读薄,在第一时间找到重点章节,和各章节的复习重点,即“考点”。
从历年真题来看,也存在着“重者恒重,轻者恒轻”的规律,各门课程的考核重点虽不是一成不变,但也是相对稳定的。
以法规为例,需要重点学习的考点约有2、300个,其中许多考点往往又有多种考核方式,称之为“题型”。
学习备考的全部核心内容就是:对重要的点,要从考点出发熟悉所有相关题型,从题型反过来更深刻地理解考点,反复进行,不断深化。
而在此范围外的点,则大可以一眼带过。
(四)对各门课程的重点每个人可能都有自己的理解。
2024年一建《管理》考前必背知识点汇总
以下是2024年一建《管理》考前必背知识点汇总：1.管理的定义和特点：管理是一种社会活动，其目的是通过协调和合理利用各种资源来实现组织的目标。
管理的特点包括目的性、全面性、科学性、系统性、协调性和灵活性。
2.管理的过程：管理过程包括规划、组织、指导、协调和控制等环节，这些环节相互关联、相互作用、相互影响，形成一个连续性的循环。
3.管理的基本职能：管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制四个方面。
规划是确定组织的目标和工作方法；组织是将资源合理配置，确保工作顺利实施；领导是对员工进行激励和指导；控制是对组织活动的监督和评估。
4.组织结构：组织结构是指组织中不同工作和职责的划分、协调和安排方式。
常见的组织结构包括功能结构、分工结构、项目结构、矩阵结构等，不同结构适用于不同的组织目标和工作需求。
5.组织文化：组织文化是指组织成员共同的信念、价值观和行为准则。
组织文化对组织的发展、员工的行为和组织绩效有重要影响，可以分为创新型文化、稳定型文化、支持型文化等。
6.管理者的角色：管理者的角色包括决策者、资源协调者、沟通者和领导者等。
不同角色在不同情境下会有不同的重要性，管理者需要根据具体情况灵活转换角色。
7.决策的类型和过程：决策可以分为程序性决策和非程序性决策。
决策过程包括问题定义、信息收集、方案制定、评估选择和实施等环节，需要运用科学的方法和工具进行分析和评估。
8.领导风格和领导行为：领导风格涉及到管理者对员工的态度和行为方式，可以分为权威型、民主型、亲和型等。
领导行为包括任务导向型、关系导向型、参与型等，在不同情境下需要根据员工和组织的需求灵活调整。
9.团队建设和团队管理：团队建设包括团队成员的选择、组织和培训等。
团队管理包括目标设定、角色明确、冲突解决和激励等。
团队的高绩效需要有良好的沟通、协作和信任。
10.绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标、定期进行绩效评估和给予激励来提高员工的工作表现。
绩效管理包括绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，需要建立有效的评估体系和激励机制。
2012一级市政实务葵花宝典(2)
一级建造师市政工程管理与实务1K420000 市政公用工程项目施工管理1K420010 市政公用工程施工招标投标管理1K420011掌握市政公用工程施工招标、投标管理要求一、招标投标文件编制原则与依据（一）编制原则（二）招标依据（三）投标依据1．招标商务条款的规定、国家规范标准。
2．招标的技术要求和技术标准规范。
3．工程设计图纸、设计文件及相关资料。
4．招标文件、工程量清单及其补充通知（资料）、答疑纪要，5.市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息。
二、招标文件主要内容3．资格审查和初步评审：(1)具有独立法人资格，具有所招标工程经验；IS09000质量管理等体系认证要求。
(2)近三年工程业绩，并提供相关证明材料；履约能力（质量、服务）评价意见；最近两（几）年企业经济状况。
(3)注册资本金要求或拥有相应的配套生产设备。
(4)是否接受联合体投标。
(5)投标担保：投标保证金或投标保函方式。
三、投标文件主要内容（二）投标文件应包括主要内容1．商务部分(1)投标函及投标函附录；(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；(3)联合体协议书；(4)投标保证金；(5)资格审查资料；(6)投标人须知前附表规定的其他材料。
投标人须知前附表规定不接受联合体投标的，或投标人没有组成联合体的，投标文件不包括上述(3)所指的联合体协议书。
2．经济部分(1)投标报价；(2)已标价的工程量；(3)拟分包项目情况。
3. 技术部分(1)施工组织设计、施工方案、专项方案；(2)项目管理机构及保证体系；(3)工作程序与保证措施。
4．应附下列图表(1)拟投入本项目的主要施工设备表；(2)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表；(3)劳动力计划表；(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）；(5)施工总平面图（现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置）；(6)临时用地表。
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点
2021一建《管理》：25分，第一章必须掌握的51个考点第一章建设工程项目的组织与管理，历年分值在25分左右，考点覆盖面广，但知识点简单且易得分。
第一章建设工程项目的组织与管理1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3、设施管理包括：(1)物业资产管理：财务管理、空间管理、用户管理【记忆口诀：财用空】。
(2)物业运行管理：维修、现代化【记忆口诀：现代化维修】。
4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
5、工程建设增值包括：①确保工程建设安全、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。
【记忆口诀：投资进度、质量安全】6、工程使用(运行)增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
【使用运营维护，环保节能】7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
8、业主方是项目实施过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。
9、业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
业主方的管理任务中，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
10、组织论的基本内容11、项目结构的编码依据“项目结构图”。
“项目结构图”和“项目结构编码”是编制其它编码的基础。
12、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图13、职能组织结构：有多个矛盾的指令源;线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长;矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
14、工作任务分工表：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
一建葵花宝典-管理
★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
★全寿命周期包括决策（开发管理）、实施（项目管理）、使用（设施管理）阶段。
实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段,保修阶段。
★工程总承包管理内容：1项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2管理范围有合同约定，批准的变更范围也列入3主要内容任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理、现场管理，项目收尾等★项目范围管理:范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。
★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织. ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源,指令路径过长.矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系.★组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系,它包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图★项目结构图（Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
一建市政实务葵花宝典
1、路基填料不符合要求怎么办？2、稳定粒料等 5、①结构强度②扩散荷载的能力③水稳性④抗冻性⑤不透水性 7、8、9、11（1（2强调工程难点、（3对已知的测量控制点进行闭合加密，建立测恢复中线，补钉转角（4CBR 试验。
12（1杂草、淤泥等。
应妥善处（2。
（4）的压路机。
（5）大型碾压机不 13、 （1（2）（3（4）碾压时，晾晒等150mm厚的原状200-300mm土层，14、 （1）然后逐层（2）压实机具组合、压实（325t 以上轮胎压路机或2.5t的夯锤压（夯）实。
（4）路基范围内管线、构筑物四周的沟槽15、（1）一般：纵断高程、中线偏位、平整度、宽度、（2）一般：外观、接缝、施工温度、矿料级配、沥青用量、纵断高程、中线偏位、平整度、宽度、横坡16、 （1 （2（3（4 （5 17 （1土质路基压实应遵循的原则：“先轻后重、先慢后快，轮迹重叠。
”压路机最快速度不宜超过4km/h 。
（2）防止漏夯，要求夯击面积重叠1/4~1/3。
18、 液性指数（1）塑性指数Ip ：土的液限与塑限之差值，Ip=ωL -ωp，即土处于塑性状态的含水量变化范围，表征土的塑性大小； （2）液性指数IL ：土的天然含水量与塑限之差值对塑性指数之比值，IL=(ω-IL ＜0坚硬、＜0.5硬塑状态，＜1.0软塑状态， 19、 20、 石灰稳定土、水泥稳定土的特点（水稳性、抗冻性、早期强度、干缩、温缩、唧泥冲刷、底基层、5℃）21、 二灰稳定土的特点（4℃、底基层） 22、 石灰稳定土、水泥稳定土、二灰施工要点？（1）材料与拌合：原材料检验合格、厂拌、强制式拌合（2）运输摊铺：水泥稳定土3h（运输、摊铺）、防扬尘、防水份蒸发、施工季节及温度要求、摊铺时路床润湿、防雨淋、雨天禁止施工。
（3）压实与养护：压实系数、二灰（压实厚度100-200）、薄层贴补、石灰土（当天碾压成活，最佳含水率±2%）、水泥土（初凝前）、碾压顺序、接缝（直槎）、洒水或覆盖养护（沥青乳液、沥青下封层）、7天无侧限抗压强度、封闭交通。
2019年一建法规-陈印-葵花宝典
2019一建法规目录建造师管理制度法律体系和法的形式民法合同法担保法建筑法招标投标法建设工程质量管理条例安全生产法建设工程安全管理条例劳动法民事诉讼法仲裁法最高人民法院《关于审理施工合同纠纷适用法律问题的解释》最高人民法院《关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》注册建造师管理规定定义和一般规定*注册建造师，是指通过考核认定或考试合格取得建造师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。
未取得注册证书和执业印章的，不得担任大中型建设工程项目的施工单位项目负责人，不得以注册建造师的名义从事相关活动。
考点提示：（1）取得资格证书是取得注册证书和执业印章的前提；（2）未取得注册证书和执业印章的，可以担任小型项目的项目负责人；（3）项目负责人包括但不限于项目经理。
注册取得资格证书的人员，经过注册方能以注册建造师的名义执业。
（一）初始注册申请初始注册时应当具备以下条件：（一）取得资格证书；（二）受聘于一个相关单位；（三）达到继续教育要求；（四）没有本规定不予注册情形。
初始注册者，可自资格证书签发之日起3年内提出申请。
逾期未申请者，须符合本专业继续教育的要求后方可申请初始注册*。
取得一级建造师资格证书并受聘于一个建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等单位的人员，应当通过聘用单位向单位工商注册所在地的省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门提出注册申请（初审）。
**取得二级建造师资格证书的人员申请注册，由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门负责受理和审批，并送国务院建设主管部门备案。
考点提示：（1）资格证书签发后任何时候都可以提出初始注册申请，只不过3年之后才提出的，需要参加继续教育并取得相应证明；（2）注册不得由本人提出申请，必须由聘用单位提出申请，注意一级有初审程序，不是直接向建设部提出。
（二）延续注册注册证书与执业印章有效期为3年。
一级建造师考试综合项目管理葵花宝典
顾永才300句项目管理葵花宝典1Z00组织与管理P11、系统目的决左了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。
2、全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段或运营阶段）。
3、项目立项（立项批准）是项目决策标志。
决策阶段管理工作重要任务是明确项目立义。
4、项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实行阶段。
P21、图表为重点。
2、“自项目开始至项目完甲”指是项目实行阶段："项目决策”指是目的控制前一系列谋划和准备工作；"费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
3、项目管理核心任务是项目目的控制。
4、业主方是建设工程项目实行过程（生产过程）总集成者，也是建设工程项目生产过程总组织者, 业主方项目管理往往是该项目项目管理核心。
5、项目管理类型：业主方项目管理（如投资方和开发公司项目管理，或由工程管理征询公司提供代表业主方利益项目管理）；设计方项目管理：施工方项目管理：供货方项目管理：总承包方项目管理。
P31、施工方项目管理目的：1•施工安全管理目的（最重要目的）2.施工成本目的3.施工进度目的4•施工质量目的。
2、施工方项目管理任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3•施工进度控制4•施工质量控制5.施工合P4 1、建设项目工程总承包方项目管理目的：1•安全管理目的2•总投资目的和工程总承包方成本目的3•进度目的4.质量目的2、建设项目工程总承包方项目管理任务：（三管理、三控制、一组织协调）P51、业主方项目管理目的：投资目的、进度目的和质疑目的。
（无安全目的）2、业主方项目管理工作涉及项目实行阶段全过程，苴任务：（三管理、三控制、一组织协调）3、构成业主方35分块项目管理任务，英中安全管理是项目管理中最重要任务。
P111、设计方项目管理目的：设讣成本目的、进度目的、质量目的和项目投资目的。
一建建设工程经济葵花宝典(真题标注,口诀,表格)
目录前言 ............................................................................................................................................................................. 1一、工程经济 ..............................................................................................................................................................31．资金时间价值的计算及应用 (3)2．技术方案经济效果评价...................................................................................................................................... 43．技术方案不确定性分析.. (7)4．技术方案现金流量表的编制 (9)5．设备更新分析 (9)6．设备租赁与购买方案的必选分析 (11)7．价值工程在工程建设中的应用 (12)8．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析 (14)二、工程财务 (16)1．财务会计基础 (16)2．成本与费用 (17)3．收入 (20)4．利润和所得税费用 (21)5．企业财务报表 (22)6．财务分析 (25)7．筹资管理 (26)8．流动资产财务管理............................................................................................................................................28三、建设工程估价 (30)1．建设工程项目总投资 (30)2．建筑安装工程费用项目的组成与计算 (34)3．建设工程定额 (37)4．建设工程项目设计概算 (41)5．建设工程项目施工图预算 (42)6．工程量清单编制 (44)7．工程量清单计价 (46)8．计量与支付 (49)9．国际工程投标报价 (57)2016 年工程经济计算题专题及例题解析 (59)前言正所谓“知己知彼，百战不殆”，练此神功之前，让我们先来分析要考的教材内容和考试题型，自己做到心中有数，有的放矢。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一建必看《管理》速记口诀
一建必看《管理》速记口诀本文档旨在提供一些简洁易记的口诀，帮助考生复一建工程管理相关的知识点。
目标管理口诀1. 目标具体化：明确目标，可量化，有时间限定。
2. 工期计划化：编制详细、合理的工期计划。
3. 资源配置化：合理配置资源，保证工程顺利进行。
4. 进度控制化：及时掌握工程进度，做好调整和控制。
5. 质量控制化：着重质量管理，保证工程质量达标。
6. 安全管理化：强调安全管理，确保工程安全。
建设工程项目投资管理口诀1. 做好投资估算，预测资金需求。
2. 确保规划可行，合理配置资源。
3. 控制项目风险，避免资金损失。
4. 做好资金管理，确保资金周转。
5. 加强监督管理，杜绝财务违规。
建设工程项目组织与管理口诀1. 完善组织架构，明确岗位职责。
2. 建立健全制度，规范工作流程。
3. 加强人员培训，提高管理素质。
4. 加强沟通协调，促进团队合作。
5. 做好信息管理，方便信息共享。
施工组织设计口诀1. 合理安排施工工序。
2. 制定科学施工方案。
3. 组织施工人员合理配置。
4. 严格控制施工质量。
5. 加强安全管理，预防施工事故。
工程项目合同管理口诀1. 确定合同条款，明确义务权利。
2. 控制合同变更，减少纠纷风险。
3. 合同履约，确保双方共赢。
4. 加强合同管理，规范合同执行。
5. 依法维权，维护合法权益。
以上为一建工程管理的部分速记口诀，希望对考生复有所帮助。
记住这些口诀，可以帮助提升对一建工程管理的理解和应用。
祝您顺利通过一建考试！。
一级建造师经济葵花宝典189句（梅世强可保80分+）
一级建造师经济葵花宝典189句（梅世强可保80分+）1、P1,资金时间价值的实质正确的是：时间变化，扩大再生产或资金流通，两个都有才正确。
2、P1,影响资金时间价值的主要因素：资金使用时间，数量大小，投入和回收特点，周转的速度，理解影响价值，重点是投入和回收特点如何影响。
3、P5,复利计算有间断复利和连续复利4、P2,利率高低决定因素：社会平均利率、借代供求情况、风险、通货膨胀、期限。
5、P2、利率高低首先取决于(社会平均利率)6、P2、在平均利率不变情况下，利率高低取决于(借贷供求情况)7、P5、现金流量图---作图方法和规则、三要素。
8、P6、现金流量三要素(现金流量大小(现金流量数额)、方向(现金流入和流出)、作用点(现金流量发生的时点))必考点9、P6、资金有时间价值。
，两笔资金相同，发生不同时间点，在时间价值作用下，这两笔有没有可能等值，一、有可能，一年10%、一年-10%就有，二，但考试时一定说不可能，10、两笔不等资金，在不同时间点，(资金有可能等值)11、P11,影响资金等值因素(资金数额多少、资金发生的时间长短，利率或折现率)，其中关健因素是(利率)12、P6-11等值四个公式记住，13、AF=P(F/P,i,n),P=F(P/F,i,n),F=A(F/A,I,n),P=A(P/A,i,n)，必考点14、P11、已知:m,i，r=m*I，已知r,m，i=r/m，已知r,m，Ieff=(1+r/m)^m-1，必考点15、P13、两个例题搞懂。
16、P14、经济效果评价是对技术方案的(财务可行性)和(经济合理性)进行分析论证。
17、P15、重点：对于经营性项目，主要分析项目的－盈利能力、偿债能力、财务生存能力18、P15、对于非经营性项目，主要分析－财务生存能力19、P17、独立型方案与互斥型方案对比20、P18、项目计算期：包括建设期和运营期；运营期的决定因素设施和设备的经济寿命、产品寿命、主要技术的寿命期。
葵花宝典之一级建造师考试建设工程项目管理考点重点复习资料
一建考试建设工程项目管理复习资料【1Z201000 建设工程项目的组织与管理】1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1、全寿命周期：建设工程项目的寿命：决策阶段、实施阶段及使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）；建设工程的寿命：设计阶段、施工阶段、使用阶段。
区别有无“项目”二字。
2、决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义。
一般包括：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（简单记忆为：【组织】、【地点】、【任务及原则】、【资金】、【目标】（投资目标、质量目标、进度目标）3、核心任务：【建设工程管理】的核心任务是为工程的建设和使用增值；【项目管理】的核心任务是项目的目标控制；4、建设工程项目管理和工程管理：工程项目管理的时间是【项目实施阶段】，建设工程管理的时间是【项目】的全寿命周期，建设工程管理的核心任务是为【工程】的建设和使用增值，【项目管理】的核心任务是目标控制。
建设工程管理是一种增值服务，属于工程【使用】增值的是：确保工程使用安全，有利于环保，有利于节能，满足最终用户的使用功能，有利于降低工程运营成本，有利于工程维护；属于工程【建设】增值的是：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制。
5、项目全寿命周期的管理：决策阶段管理是指项目前期的【开发管理】，实施阶段的管理是指【项目管理】，使用阶段的管理是指【设施管理】。
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1、项目管理的核心：业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。
2、施工方的项目管理：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
建设项目总承包方不仅是施工，还包括设计，所以比施工方的范围大，有如【设计、施工】任务综合的承包（简称ＤＢ承包）。
2023年一级建造师法规葵花宝典 讲义
2023年一级建造师法规葵花宝典讲义（原创版）目录1.2023 年一级建造师法规葵花宝典概述2.陈印老师简介3.陈印老师的葵花宝典课程特点4.适合人群与学习建议正文2023 年一级建造师法规葵花宝典概述2023 年一级建造师法规葵花宝典是一套针对一级建造师考试的法规课程，由著名法规讲师陈印老师主讲。
该课程旨在帮助考生全面掌握一级建造师考试所需的法律法规知识，提高考生的应试能力。
陈印老师简介陈印老师被誉为法规讲师第一人，他在多家网校授课，如大立、嗨学、优路等。
陈印老师拥有丰富的教学经验和实践能力，深受广大考生的认可和喜爱。
他的葵花宝典课程更是备受推崇，许多考生通过学习葵花宝典课程，成功通过了一级建造师考试。
陈印老师的葵花宝典课程特点1.系统全面：陈印老师的葵花宝典课程涵盖了一级建造师考试所需的所有法律法规知识，让考生全面掌握考试重点。
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3.实战应用：陈印老师在讲解法规知识的同时，结合实际案例，让考生了解法规在实际工程中的应用，提高考生的应试能力。
4.预测精准：陈印老师凭借丰富的教学经验和对考试趋势的深入研究，能为考生提供精准的考试预测，帮助考生有针对性地进行复习。
适合人群与学习建议1.适合人群：2023 年一级建造师法规葵花宝典课程适合所有准备参加一级建造师考试的考生。
2.学习建议：考生在学习葵花宝典课程时，应结合教材和实际案例进行学习，加强知识点的理解和记忆。
此外，考生还应进行适量的练习，提高自己的应试能力。
在学习过程中，遇到不懂的问题，应及时向老师请教，确保自己的学习效果。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
一级建造师陈印老师葵花宝典法规
一级建造师陈印老师葵花宝典法规介绍作为一名一级建造师，陈印老师在多年的从业经验中积累了大量的实际经验和建筑行业法规知识，他的一手经验和对法规的理解被整理成了一本册子，被文化出版社出版，称之为“葵花宝典”。
“葵花宝典”是一名一级建造师必备的资料之一，是建造师们在日常工作中必须时刻参考的法规指南书。
它系统地整合了国家有关建筑行业的法规和相关政策，便于大家理解和应用。
本文将介绍陈印老师“葵花宝典”中的一些法规，并解析其含义和应用。
建筑行业法规建设工程质量管理条例该条例于1999年制定，是我国建筑行业质量管理的基本法规文件。
该文件详细规定了建筑工程质量管理的基本原则、标准、技术要求和责任制度等，其主要内容包括以下几个方面：1.工程质量管理的原则和标准2.工程质量检验和验收管理3.工程质量管理成果的保障4.工程质量监督和投诉处理等。
该条例主要针对建筑工程各阶段的质量管理，旨在保障建筑工程的安全和质量。
建筑法建筑法是我国建筑行业最基本的法律文件之一，于1998年颁布。
该法详细规定了建筑工程的开发、设计、施工、验收和使用等各个环节的管理和规范，其主要内容包括以下几个方面：1.建筑工程项目的立项审批制度2.建筑工程设计、施工、工程质量和验收等管理制度3.建筑物的安全和消防管理制度4.建筑企业管理制度等。
该法主要目的是保障建筑工程的安全和质量。
建筑行业标准化法建筑行业标准化法是我国建筑行业标准化最基本的法律文件之一，于2018年颁布。
该法详细规定了建筑行业标准化的内容和标准的制定、发布、执行和监督等方面的管理和规范。
其主要内容包括以下几个方面：1.建筑行业标准制定的适用范围2.标准的制定、发布、执行和监督等制度3.建筑行业标准管理的责任机制等。
该法主要目的是通过标准化，促进建筑行业的技术进步，提高建筑工程质量和安全水平。
结论在今天的建筑行业中，建筑行业法规已成为建设工程的管理基础。
建筑企业和一级建造师都应该深入了解各项法规，并严格按照规定执行，以确保建筑工程的质量和安全。
A顾永才管理葵花宝典(新版)重点版整理版
2013年一级建造师建设工程项目管理P1 规律:选项带”增值”的一般为正确选项IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分,因此一般不单独列为招投标阶段。
;建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标P2业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。
IZ201011 建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义P3建设工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理（等同于P13图形所示→项目全寿命期管理）包括：决策阶段开发管理DM、实施阶段项目管理PM、使用阶段设施管理FMP4工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期;建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一．主方项目管理的目标和任务其他各方服务于自身利益及项目的整体利益），其项目管理的目标包括项目。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
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★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
★全寿命周期包括决策(开发管理)、实施（项目管理）、使用（设施管理）阶段。
实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
★工程总承包管理内容：1项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2管理范围有合同约定，批准的变更范围也列入3主要内容任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理、现场管理，项目收尾等★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。
★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。
矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
★组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
是项目编码的依据。
★项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的控制；5结合项目管理的组织结构等.★项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度、质量、合同管理和信息管理工作编码有联系又有区别，项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。
★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
★管理是由：提出问题、策划、决策、执行、检查。
五个环节组成。
★工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程管理，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程等。
★建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程★建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
★建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析：环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。
2.项目定义和项目目标论证：（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义（3）项目总投资规划和论证；4）建设周期规划和论证。
3.组织策划：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。
4.管理策划：（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。
5.合同策划：1）决策期的合同结构；2）决策期的合同内容和文本； 3）实施期合同结构总体方案。
6.经济策划：1）项目建设成本分析；2）项目效益分析；3）融资方案；4）编制资金需求量计划。
7.技术策划： 1）技术方案分析和论证； 2）关键技术分析和论证；3）技术标准、规范的应用和制定。
★项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目开发或建设。
★建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下1.项目实施的环境和条件的调查与分析：环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。
2.项目目标的分析和再论证：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标。
3.项目实施的组织策划：（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。
4.项目实施的管理策划：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案。
5.项目实施的合同策划：（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结陶方案；（3）合同文本。
6.项目实施的经济策划：1）资金需求量计划；2）融资方案的深化分析。
7.项目实施的技术策划：（1）技术方案的深化分析和论证；2）关键技术的深化分析和论证；（3）技术标准和规范的应用和制定等。
8.项目实施的风险策划等。
★在国际上业主方项目管理的方式主要有：1业主方自行项目管理；2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；3业主方委托项目管理咨询公司与业主方共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
★建设项目工程总承包主要有以下方式：1设计施工总承包2设计采购施工总承包（EPC）★项目建设纲要或设计纲要的内容：1项目定义，2设计原则和设计要求，3项目实施的技术大纲和技术要求；4材料和设施的技术要求★建设项目工程总承包的工作程序：1项目启动：任命项目经理，组建项目部；2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据，编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基数等；3设计阶段，4采购阶段，5、施工阶段；6试运行阶段；7、合同收尾；8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
★施工总承包：1投资控制方面有利；2进度控制方面过长，是最不利的缺点；3质量方面决定于施工总承包企业的管理水平和技术水平；4合同管理方面：一次投标；5组织协调方面有利。
★施工总承包管理：1投资控制方面有一定的风险；2进度控制方面有利；3质量方面“他人控制”有利；4合同管理方面工作量大，不利；5组织协调方面有利。
★以上两者的区别：1工作开展的程序不同，2合同关系不同；3分包单位的选择和认可不同；4对分包单位的付款方式不同；5对分包单位的管理和服务；6施工总承包管理的合同价格★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；价值、风险管理的策略。
★项目管理实施规划内容：概述；总体工作计划；组织、技术、进度、质量、；安全、健康与环境；、成本计划、资源需求计划、风险、信息、沟通、收尾管理计划、项目现场平面布置图、目标控制措施、技术经济指标。
★项目管理规划大纲编制工作程序：1明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目管理组织模式、结构和职责5明确管理内容6编制项目目标计划和资源计划7汇总整理，报送审批★实施细则编制工作程序：1了解项目相关方的要求2分析项目条件和环境3熟悉相关法律和文件4组织编制5履行报批手续。
★施工组织设计的基本内容：1工程概况2施工部署和施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标。
★总设计内容：1工程概况2施工部署及核心工程施工方案3全场性施工准备工作计划4施工总进度计划5各项资源需求量计划6全场性施工总平面图设计7主要技术经济指标★单位工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方案的选择3单位工程施工准备计划4单位工程施工进度计划5各项资源需求量计划6单位工程施工平面图设计7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8主要技术经济指标★分部分项工程施工组织设计内容：1工程概况及施工特点分析2施工方法和施工机械选择3分部分项工程施工准备计划4分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7作业区内施工平面布置图设计。
★施工组织设计的编制程序：1收集资料图纸进行研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟定施工方案5编制施工总进度计划6编制资源需求量计划7编制施工准备工作计划8施工总平面图设计9计算主要技术经济指标。
★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
★目标动态控制纠偏措施：组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理)；经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金)；技术措施(改进施工方法和改变施工机具)★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力★项目各参与方沟通过程的要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、和沟通渠道。
★沟通的两个要素：思维和表达；两个层面：思维的交流和语言的交流。
★沟通障碍：1组织的2个人的（个性因素、知识经验水平的差距、个体记忆不佳、对信息的态度不同、相互不信任、沟通者的畏惧感以及个人心理品质）★事件处于风险区A，应采取措施，降低其概率，使移至B区；或采取措施降低其损失量，使移至C区。
风险区B和C的事件应采取措施，使移至D区。
●项目的风险类型：组织风险；经济与管理；工程环境；技术风险★组织风险：设计人员和工程监理工程师的能力；承包商管理人员和一般技工的能力；机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力。