一建葵花宝典-管理

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。1确定项目实施的组织2确定落实建设地点3确定建设任务和建设原则4建设资金5确定投资目标、进度目标、质量目标。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

★全寿命周期包括决策(开发管理)、实施（项目管理）、使用（设施管理）阶段。实施阶段包括：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。

★工程总承包管理内容：1项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2管理范围有合同约定，批准的变更范围也列入3主要内容任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理，进度、费用、设备材料、资金、质量管理、安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理、现场管理，项目收尾等

★项目范围管理：范围计划编制、范围定义、验证和范围变更控制的管理。★控制目标措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要

★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

★组织工具是组织论的应用手段，用图或表表示各种组织关系，它包括1项目结构图2组织结构图3工作任务分工表4管理职能分工表5工作流程图

★项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。是项目编码的依据。

★项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行：1考虑项目进展的总体部署2考虑项目的组成3有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；4有利于项目目标的控制；5结合项目管理的组织结构等.

★项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度、质量、合同管理和信息管理工作编码有联系又有区别，项目结构图和项目结构的编码是其他编码的基础。★项目组织结构图(OBS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

★管理是由：提出问题、策划、决策、执行、检查。五个环节组成。★工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2信息处理工作流程管理，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程等。

★建设工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程

★建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

★建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。

1.项目环境和条件的调查与分析：环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。

2.项目定义和项目目标论证：（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；（2）项目的规模、组成、功能和标准的定义（3）项目总投资规划和论证；4）建设周期规划和论证。

3.组织策划：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。

4.管理策划：（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。

5.合同策划：1）决策期的合同结构；2）决策期的合同内容和文本； 3）实施期合同结构总体方案。

6.经济策划：1）项目建设成本分析；2）项目效益分析；3）融资方案；4）编制资金需求量计划。

7.技术策划： 1）技术方案分析和论证； 2）关键技术分析和论证；3）技术标准、规范的应用和制定。

★项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织项目开发或建设。★建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下

1.项目实施的环境和条件的调查与分析：环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等）等。

2.项目目标的分析和再论证：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配（7）确定项目质量目标。

3.项目实施的组织策划：（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系。

4.项目实施的管理策划：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案。

5.项目实施的合同策划：（1）方案设计竞赛的组织；（2）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结陶方案；（3）合同文本。

6.项目实施的经济策划：1）资金需求量计划；2）融资方案的深化分析。

7.项目实施的技术策划：（1）技术方案的深化分析和论证；2）关键技术的深化分析和论证；（3）技术标准和规范的应用和制定等。

8.项目实施的风险策划等。

★在国际上业主方项目管理的方式主要有：1业主方自行项目管理；2业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；3业主方委托项目管理咨询公司与业主方共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。★建设项目工程总承包主要有以下方式：1设计施工总承包2设计采购施工总承包（EPC）

★项目建设纲要或设计纲要的内容：1项目定义，2设计原则和设计要求，3项目实施的技术大纲和技术要求；4材料和设施的技术要求

★建设项目工程总承包的工作程序：1项目启动：任命项目经理，组建项目部；2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据，编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基数等；3设计阶段，4采购阶段，5、施工阶段；6试运行阶段；7、合同收尾；8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

★施工总承包：1投资控制方面有利；2进度控制方面过长，是最不利的缺点；3质量方面决定于施工总承包企业的管理水平和技术水平；4合同管理方面：一次投标；5组织协调方面有利。

★施工总承包管理：1投资控制方面有一定的风险；2进度控制方面有利；3质量方面“他人控制”有利；4合同管理方面工作量大，不利；5组织协调方面有利。

★以上两者的区别：1工作开展的程序不同，2合同关系不同；3分包单位的选择和认可不同；4对分包单位的付款方式不同；5对分包单位的管理和服务；6施工总承包管理的合同价格

★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。

★项目管理规划内容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；价值、风险管理的策略。