采购习题及答案

第一章采购概述习题

一、名词解释：

1．采购

2．供应

3．前期采购

4．后期采购

5．战略采购

6．战略采购品

7．集中采购品

8．瓶颈采购品

二、简答题：

1．供应市场分析具有哪些作用？

2．你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？

3．你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？

4．你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？

5．你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面？

三、论述题：

1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？

2．为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？

3．你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？

4．深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。

第一章采购概述习题答案

一、名词解释：

1．采购

从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。

2．供应

供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。

3．前期采购

前期采购：采购过程中订单之前的相关工作。

4．后期采购

后期采购：采购过程中订单之后的相关工作。

5．战略采购

战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。

6．战略采购品

战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。

7．集中采购品

集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。

8．瓶颈采购品

瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应

商改善关系以确保供应。

二、简答题：

1．供应市场分析具有哪些作用？

供应市场分析有以下作用：

（1）了解卖方成本模型；

（2）谈判；

（3）确保供应的持续性；

（4）寻求资源的替代品；

（5）为企业战略计划服务；

（6）利用供应商创新；

（7）改进采购流程；

（8）降低成本或增加价值

2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？（1）采购方式确定

（2）采购计划和预算编制

（3）进行采购决策

（4）编制采购任务实施方案

（5）供货企业的选择，签订合同

（6）协议的履行

（7）检查合同执行情况

（8）经济效益评价

3、你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？

4

（1）规范化原则

（2）效益的原则

（3）技术先进性的原则

（4）经济合理性的原则

（5）质量适合需要的原则

（6）功能与价值相匹配的原则

（7）发展固定采购的原则

（8）比较与选择的原则

5．供应市场分析应注意哪些事宜？

（１）（１）应由采购人员负责，相关人员共同进行；

（２）有别于日常工作，应作为独立项目开展；

（３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同；

（４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷；

（５）应由本公司进行，不得再委托第三方；

（６）尽量利用先进工具，如互联网。

三、论述题：

1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？

2、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？

采购的经济作用：

（１）采购成本是企业产品成本的主要组成部分；

（２）进货周Array期直接影响

企业流动资

金的周转；

（３）采购材

料的品质直

接关系到产

品质量。

从企业经营

角度看采购

的作用：

（1）企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件

（2）贯穿企业生产经营全过程的因素；

（3）产品更新换代的媒介

3、你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？

信息不能共享。由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享，包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。

采供双方未建立稳定的协作关系。这是旧的采购模式造成的，它们以临时的或短期的合作机制为主，造成了竞争多于合作，进而导致了采购过程的不确定性。

与预测和物料需求计划结合不紧，即不能有效根据生产需要组织采购，实现物料的供应计划与当前需求的平衡，并与企业的库存投资和策略相一致。

无法跟踪采购情况，包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等。

缺乏制约（采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类），容易导致暗箱操作。

缺乏对供应商的评价和管理。

总之，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。

4、采购物品模块分类法及其采购策略

战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。

集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。

瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。

正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的准确性和效率。

第二章采购方式习题