房地产企业总经理年度经营目标责任书模板

3.1 绩效考核指标体系
序号 考核指标 权重 目标值
评分规则
01
销售回款
1）＝目标值，得100分
4
实际 值
得分
数据来源
财务部和营销部关
02 可销售面积
进度
03 项目可控成
本控制
04 总费用控制
05 工程质量评
价
06 公司内部管
理评价
07 公司外部影
响评价
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；
§ 1 年度经营目标
1.1 业务目标
1.1.1 房地产开发目标
A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑
费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；
B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、
XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式
目 录
§ 1 年度经营目标
2
ຫໍສະໝຸດ Baidu
1.1 业务目标
2
1.2 管理目标
3
1.3 费用开支控制目标
3
§ 2 总经理的管理权限
4
2.1 财务审批权限
4
2.2 人事权限
4
2.3 业务权限
4
§ 3 绩效挂钩方案
5
3.1 绩效考核指标体系
5
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法
于销售回款数据的
统计
工程副总、各工程
项目部、营销部关
于可销售面积的统
计
财务部相关统计资
料
财务部相关统计资
料
总师办、质监站、
监理公司关于工程
质量的评价
由董事长和高层管
理人员共同协商评
定
外部调查及董事长
和高管人员共同协
商评定
序号 考核指标
考核指标说明和计算方法
01
销售回款 1. 指营销部按期回款的总额。
3）超出目标值的120％，本项不得分
4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20× （实际值/目标值×100－
100）
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；
3）超出目标值的120％，本项不得分
4）介于100%至120％的，得分＝100－30/20× （实际值/目标值×100－
3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分
4）介于其中的，实际得分为评价得分
1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分
2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；
3）内部管理总体评价得分小于70分的，本项不得分
4）介于其中的，实际得分为评价得分
3.2 绩效考核指标的说明和计算方法
算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等
B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质
量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）
1.2.2 公司文化建设
1.2.3 公司品牌、公司形象建设
2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；
2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权；
……
2.2 人事权限
2.2.1 公司一般员工招聘的审核权
2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权
…
2.3 业务权限
2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权
2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权
§ 3 绩效挂钩方案
2. 本期回款额度不足的部分乘以系数1.10后累加至后一期回款目标。后一期回款比例按新的累加后的目标作为基数计算。
5
3. 销售回款在年度经营责任书中按季度设定目标进行考核。
4. 年度销售回款的“实现值/目标值”的比例按年内季度的平均值计算。
02 销售面积进
1. 计划销售面积进度是用于衡量项目开发进度的指标。
度
2. 工程项目建设的进度按幢号折算后累计成计划销售面积进度。折算规则如下：
A. 目标值计算为：各幢号计划销售面积进度总和＝所有项目的“各幢号的计划工期天数×该幢号的可销售面积”的总和
1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等
1.3 费用开支控制目标
1.3.1 相关概念界定
A. 管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
B. 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
C. 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。
6
3.3 绩效挂钩方案
7
1
XXXX年总经理年度经营目标责任书
为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推
行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约
束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。
项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间
1.1.2 房地产销售目标
A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；
B. 公司每季度可销售面积指标
1.2 管理目标
1.2.1 规范化管理目标
2
A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核
100）
1）工程质量总体评价达到预定工程质量目标，得100分
2）工程质量总体评价超出预定工程质量目标的，加分，最高120分；
3）工程质量总体评价没有达到预定工程质量目标，本项不得分
1）内部管理总体评价达到预期管理水平目标的，得100分
2）内部管理总体评价超出预期管理水平目标的，加分，最高120分；
3）小于目标值的70％，本项不得分
4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每提高5%，加10分，最高120分；
3）小于目标值的70％，本项不得分
4）介于100%与70%之间的，得分＝实际值/目标值×100
1）＝目标值，得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；
1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表
序号 费用名称
时间段（从 月初到 月末）
预算目标值
01 管理费用
02 营销费用
03 财务费用
§ 2 总经理的管理权限
相关说明
备注
总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
3
2.1 财务审批权限