产品开发研究预算表
完整版)软件项目开发之项目预算表
完整版)软件项目开发之项目预算表重庆市正版软件资产管理及日常监督平台系统项目预算表1.基本信息：项目名称：项目经理：规划小组成员：日期：2.产品的结构图：规划小组根据用户需求，分解产品的功能，制定产品的结构图。
由于此处结构图仅用于项目估计而非用于系统设计，其细分程度由规划小组决定。
子系统A产品（系统）子系统B子系统C组件A1组件B1组件C1组件A2组件B2组件C2组件A3组件B3组件C33.产品规模：产品规模预算方法参见[SPP-PROC-PP]。
新开发组件的规模（代码行、类、文档页数）：组件1组件2组件3规模总和复用或自动生成的组件的规模（代码行、类、文档页数）4.工作量预算：工作量估计方法参见[SPP-PROC-PP]。
估计项目研发的工作量：估算公式：新开发组件的规模难度系数人均生产率项目研发工作量≈新开发组件的规模*难度系数/人均生产率细分：需求开发工作量系统设计工作量编程工作量测试工作量估计项目管理的工作量：估算公式：比例系数项目管理工作量≈项目研发工作量*比例系数细分：项目规划工作量项目监控工作量需求管理工作量风险管理工作量估计机构支撑的工作量：估算公式：比例系数机构支撑工作量≈项目研发工作量*比例系数细分：配置管理工作量质量保证工作量外包与采购工作量培训管理工作量5.成本预算：规划小组预算人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。
类别细分、说明金额：人力资源成本软硬件资源成本商务活动成本。
产品计划表模板
产品计划表模板1. 项目概述:项目目标：[明确项目的主要目标和预期成果]项目背景：[说明项目的背景和实施的原因]目标市场：[明确产品定位和目标客户群]2. 市场分析:竞争对手分析：[列举主要竞争对手，分析其产品特点和市场份额]目标客户分析：[明确产品适用的目标客户群体和市场需求]市场趋势分析：[分析当前行业的发展趋势和变化]3. 产品规划:产品特点：[列出产品的主要特点和优势]产品定价：[制定产品的定价策略和价格档位]销售渠道：[确定产品的销售渠道和分销策略]4. 开发与生产:研发计划：[明确产品研发的时间表和开发阶段]生产计划：[确定产品的生产周期和生产阶段]质量控制：[制定产品质量控制方案]5. 营销与推广:市场推广计划：[列出产品推广的具体计划和策略]促销活动：[制定促销活动和促销方案]广告宣传：[确定广告投放计划和宣传途径]6. 销售与服务:销售目标：[明确销售目标和预期销售额]售后服务：[制定售后服务计划和客户支持方案]客户反馈：[建立客户反馈机制，收集用户意见和建议]7. 风险与应对:风险分析：[识别可能出现的风险和问题]应对措施：[制定解决方案和应对措施]8. 进度与报告:项目进度：[定期更新项目进度，确保按计划推进]报告频率：[明确报告的时间频率和形式]9. 预算:总预算：[制定产品开发和推广的总预算]费用分配：[将预算分配到各个阶段和活动]10. 审批与批准:项目审批：[明确项目的审批流程和相关责任人]计划批准：[由相关部门领导或决策者批准计划]附注:[在此处添加任何其他信息或注释]批准人签名：____________________ 日期：_______________。
企业研究开发活动及相关情况表
企业研究开发活动及相关情况表一、研究开发活动概况1.1 企业名称：XXXX有限公司1.2 经营范围：XXXX有限公司主要从事XXXX产品的生产和销售1.3 研发部门人员构成：研发部门由技术人员、工程师、设计师等组成，共计200人1.4 研发活动内容：主要包括新产品开发、技术改进、工艺创新等内容1.5 研发预算：研发预算占公司总预算的比例为15二、研发项目情况2.1 新产品开发项目：公司每年推出两款新产品，2019年共完成新产品开发项目5个2.2 技术改进项目：对已有产品进行技术改进的项目共有10个2.3 工艺创新项目：公司今年共有3个工艺创新项目2.4 研发项目投入：研发项目的预算投入在2019年达到了2000万元三、研发成果3.1 新产品推出情况：公司2019年推出的新产品分别是XXXX，XXXX，销售表现良好，为公司带来了稳定的收入3.2 技术改进成果：技术改进项目的实施使得产品的性能得到了显著提升，客户满意度有所增加3.3 工艺创新成果：工艺创新项目的落地使得产品的生产成本得到了降低，进一步提高了公司的竞争力四、研发管理情况4.1 研发项目管理：公司采用项目制管理，每个项目有专门的项目经理负责管理和执行4.2 研发团队协作：研发团队内部协作紧密，各个环节的衔接良好4.3 知识产权保护：公司高度重视知识产权保护工作，建立了完善的知识产权管理制度五、研发投入与产出分析5.1 研发投入效益：公司每年的研发投入都能够带来相应的产出，实现了良好的投入产出比5.2 研发投入对公司经济效益的影响：研发投入是公司持续发展的重要支撑，直接影响到公司的市场竞争力和盈利能力六、未来发展规划6.1 研发重点：未来公司将继续加大对新产品开发和技术创新的投入，提升产品的竞争力6.2 研发团队建设：加强研发人员的培训和团队建设，提高整体研发水平6.3 研发成果转化：提升研发成果的产业化转化能力，加速转化成市场竞争力结语XXXX有限公司在研究开发活动方面取得了一定的成绩，为公司的持续发展和竞争力提升做出了重要贡献。
产品研发预算书
产品（项目）研发预算书产品（项目）名称：开发部门：预算总金额：(1)费用总计：万元；（2）投入总计：万元产品（项目）负责人：参与部门：项目开发期间：年月至年月说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。
内容分为两部分，第一部分为产品开发投入的费用（金额）预算表，第二部分为预算编制说明，即对各单项费用的详细描述。
第一部分是对第二部分的金额汇总。
第一部分：产品开发投入预算表单位：万元（1）“已投入”是指该产品或项目以已经投入的各项费用。
（2）单价超过10万元以上的仪器设备在直接费用预算中每月只计算折旧；（3）费用总计=直接费用总计+分摊间接管理费用（4）投入总计=费用总计+单价超过10万元的设备金额+实验局物料+试生产物料+分摊间接管理费用—仪器（>=10万元）折旧。
（5）后附预算说明拟制：评审：批准：第二部分：预算编制说明一、产品开发时间及人员预算（包括开发、测试、装备、工艺、结构等人员）产品开发阶段划分可参考“产品结构性开发模板”。
由上表可做出“第一部分产品开发投入预算表”中的工资及附加费预算，每人月可按公司平均水平计算（此数据可由财经部提供）。
二、仪器设备、专用软件预算仪器设备分为两种，一种是单价低于10万元的，购买时直接计入“产品开发投入表”中的仪器设备费项目中；一种是单价超过10万的，按公司财务规定，使用年限为3年，每月平均计提折旧。
本项目开发所需主要仪器设备（包括专用软件）如下：1、可共享的仪器设备2、需新购买的仪器设备(软件)3、物料费用预算项目开发所需物料：1、开发(实验)物料：为产品开发而耗费的物料，在中研为开发物料，在中试为实验物料。
2、环境物料：3、试验物料4、装备物料：主要是测试部门为开发生产、测试装备而费物料。
5、试生产物料：五、其他分项费用预算（1）试验测试费是指公司为产品试验、测试、鉴定而向其它公司支付的费用，公司内的其它部门为本产品提供的试验、测试、鉴定和验收等发生的费用不归入此项。
产品项目预算表模板
包括产品包装、运输、仓储等费用
售后服务
包括产品维修、退换货、客户咨询等费用
其他费用
包括培训、会议、差旅等额外费用
总计
产品项目预算表模板
以下是一个简单的产品项目预算表模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
项目
预算金额（元）
备注
项
产品设计
包括产品外观、功能、用户体验等方面的设计
研发阶段
包括开发、测试、调试等环节
生产制造
包括材料采购、生产工艺、设备租赁等费用
市场营销
包括广告宣传、推广活动、销售渠道建设等费用
研究开发费预算报告
研究开发费预算报告一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的持续创新能力成为了决定其生存和发展的关键因素。
研究开发（以下简称“研发”）活动作为创新的源泉，对于企业提升产品质量、开拓新市场、增强核心竞争力具有至关重要的意义。
为了确保研发工作的顺利进行，并对资源进行合理规划和有效利用，编制一份科学、合理的研发费预算报告显得尤为重要。
二、研发项目概述本次研发活动主要聚焦于具体研发项目名称，旨在解决阐述项目要解决的问题或达成的目标。
该项目预期将为公司带来列举可能的收益，如提高市场份额、降低成本、提升品牌形象等。
三、研发费用预算明细1、人员费用研发团队成员的工资、奖金及福利：包括项目经理_____、核心研发人员_____等共计X人，预计年度人力成本为具体金额。
外聘专家的咨询费用：为获取专业领域的指导和建议，计划聘请专家姓名等外部专家，预计咨询费用为具体金额。
2、设备与材料费用购置研发所需的实验设备、仪器仪表等，如设备名称，预计设备采购费用为具体金额。
购买研发过程中所需的原材料、零部件等，预计材料费用为具体金额。
3、测试与验证费用对研发成果进行性能测试、质量检测等所产生的费用，预计测试费用为具体金额。
为验证产品的可靠性和稳定性，进行中试和小批量生产所产生的费用，预计验证费用为具体金额。
4、知识产权费用申请专利、软件著作权等知识产权的相关费用，预计知识产权费用为具体金额。
5、培训与交流费用组织研发团队参加相关技术培训和学术交流活动，以提升团队的专业水平和创新能力，预计培训与交流费用为具体金额。
6、其他费用包括办公场地租赁、水电费、差旅费等杂项费用，预计其他费用为具体金额。
四、预算分配合理性分析1、人员费用人员是研发活动的核心资源，合理的薪酬待遇能够吸引和留住优秀的研发人才，确保项目的顺利推进。
同时，外聘专家的咨询费用有助于获取前沿的技术和行业动态，为项目提供宝贵的指导。
2、设备与材料费用先进的设备和优质的材料是保证研发质量和效率的基础。
产品开发计划表模板
产品开发计划表模板一、项目背景1. 项目名称：____________________2. 项目类别：____________________3. 项目目标：____________________4. 项目意义：____________________二、项目计划1. 项目阶段划分：- 需求分析阶段：____年__月__日至 ____年__月__日 - 设计阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 开发阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 测试阶段：____年__月__日至 ____年__月__日- 上线阶段：____年__月__日至 ____年__月__日2. 项目关键节点：- 需求评审：____年__月__日- 设计评审：____年__月__日- 开发完成：____年__月__日- 测试完成：____年__月__日- 产品上线：____年__月__日三、项目团队1. 项目经理：_______- 负责项目整体进度控制和协调各方资源2. 需求分析师：_______- 负责收集和分析用户需求3. 设计师：_______- 负责产品设计，包括界面和用户体验4. 开发团队：_______- 负责产品开发，包括前端和后端5. 测试团队：_______- 负责产品测试，确保产品质量6. 市场和销售团队：_______- 负责产品市场推广和销售四、项目风险1. 技术风险：_______- 描述可能影响项目开发的技术难题和解决方案2. 需求变更风险：_______- 描述可能引起需求变更的因素和处理方法3. 时间安排风险：_______- 描述可能导致项目延期的时间安排问题4. 资源不足风险：_______- 描述可能出现的资源不足问题及应对措施五、项目预算1. 人力成本：_______- 开发团队、测试团队、项目管理团队等人员成本2. 硬件和软件成本：_______- 服务器、开发工具、软件许可证等成本3. 外包服务成本：_______- 如有外包服务，需详细列出成本4. 其他成本：_______- 如差旅费、培训费等其他可能产生的成本六、项目监控和评估1. 项目进度监控：_______- 定期检查项目进度，确保按计划执行2. 质量控制：_______- 通过测试和评审确保产品质量3. 成本控制：_______- 监控项目成本，控制预算范围内4. 风险管理：_______- 及时识别和处理项目风险5. 项目评估：_______- 项目结束后，进行项目总结和评估七、项目实施步骤1. 启动会：_______- 项目启动，明确项目目标、计划和职责分工2. 需求调研：_______- 收集和分析用户需求，确定产品功能3. 设计评审：_______- 完成产品设计，进行设计评审4. 开发实施：_______- 按设计文档进行产品开发5. 测试和调优：_______- 完成产品测试，修复问题，优化性能6. 用户培训和上线：_______- 培训用户，准备上线，进行上线支持八、项目支持1. 技术支持：_______- 提供技术咨询服务，解决技术问题2. 培训支持：_______- 提供产品使用培训，帮助用户熟悉产品3. 售后服务：_______- 提供产品售后服务，收集用户反馈4. 长期维护：_______- 提供产品更新和升级服务九、项目时间表（此处可附上详细的时间表，包括各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的日期）十、项目里程碑（此处可附上项目的关键里程碑，如需求确认、设计完成、开发完成、测试完成、产品上线等）十一、项目评估和反馈（此处可附上项目评估的指标和方法，以及反馈机制）十二、项目签字（此处可附上项目相关责任人的签字，以确认各方的责任和承诺）日期：____年__月__日。
企业研究开发项目计划书及经费预算
企业研究开发项目计划书及经费预算项目名称
项目负责人电话
项目起止时间年月至年月
项目设计书编写提纲
一、立项依据
1．国内外现状、水平和发展趋势；2．项目开发的目的、意义；
3．本项目达到的技术水平及市场前景。
二、开发内容和目标
1．项目主要内容、目标及关键技术；2．技术创新之处；
3．主要技术指标或经济指标。
三、开发试验方法及技术路线（工艺路线）
四、现有开发条件和工作基础
1．承担单位开展本项目的优势（人才、设施条件）；2．已有的工作基础，如预试及小试成果等。
五、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）
注：计划进度按照半年一个节点来写，年度计划进度要谨慎、真实地反映项目进度，请特别注意。
六、本项目研究开发人员名单（行数不够可以自行添加）
七、经费预算
项目预计总经费万元。
项目经费支出预算表
单位：万元
注：年份列可以根据“项目起止时间”进行增减，“总计”部分数据应与“项目预计总经费”一致。
年月日。
研发部管理表格集合
目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制：技术部门经理审批：
总经理批准：批复日期：
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称：量试次数：
量试场所：量试数量：
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号：年月日。
产品研发预算报告
产品研发预算报告一、引言随着市场竞争日益激烈，不断推陈出新的产品研发成为企业保持竞争力和实现可持续发展的关键。
为了实现高质量的产品研发，本报告旨在提出产品研发预算方案，明确资源投入和预期成果，以提供决策参考。
二、研发项目概述本次研发项目旨在开发一款新型智能手机，以满足市场对于高性能、高安全性和人性化操作的需求。
该智能手机将具备创新的功能和设计，预计将在18个月内完成研发并进入市场。
三、研发预算分析1. 人力资源投入本项目将聘用一支高素质的研发团队，包括工程师、设计师和测试人员。
根据市场薪酬水平和项目需求，预计研发团队的人力成本为500万元。
2. 设备和材料采购为了支持研发工作，需要购买各类研发设备和材料，总计预算为200万元。
其中包括实验室设备、测试仪器、原材料以及软件开发工具等。
3. 研发费用研发过程中需要进行市场调研、技术研究等，以了解市场需求和竞争状况。
预计研发费用将达到100万元，用于市场研究、专利申请、技术咨询等。
4. 管理与支出管理与支出包括项目管理费用、行政费用、差旅费等，预计总计为100万元。
项目管理费用用于项目计划、协调与管理；行政费用用于办公场地租金、维护等。
四、成果评估及风险分析1. 成果评估本项目研发的智能手机将具备高品质和出色的性能，预计一年内销售量将达到200万台，销售收入约为2000万元。
2. 风险分析研发过程存在一定的风险，如技术难题、市场变动等。
为降低风险，我们将制定风险应对措施，确保项目按计划进行。
五、预算总结基于以上分析，本次产品研发预算总计为1000万元。
其中，人力资源投入500万元，设备和材料采购200万元，研发费用100万元，管理与支出100万元，预计共需两年完成。
六、结论本报告提供了产品研发预算报告，明确了资源投入和预期成果，为决策者提供了科学合理的依据。
通过严格控制预算，提高研发效率，我们相信本次研发项目将取得优异的成果，并为企业带来可观的经济效益。
公司研发部门预算表怎么做7篇
篇一：公司研发部门预算表怎么做说明：公司年度预算表格模板六、本年利润10118.审计费96.扫雪费7.低值易耗品4.招待费5.邮电报刊费2.办公费3.交通费五、管理费用1.工会费11.劳务费12.其他不可预测费9.差旅费10.水电费7.宣传费8.折旧费5.电话费6.印刷机2.职工福利费3.职工教育经费4.手机费1.职工工资在编职工工资聘用职工工资三、税金及附加四、营业费用一、营业收入二、净收入名称 费用 备注
人事部 研发部 测试部 市场部 行政部 其它单位科目序号 费用明细 人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：公司管理费用预算表项目年（季、月）预算 公共费用17 借款单18 印台19 垃圾桶20 垃圾袋21 洁厕灵600ml22 消毒液2.5l23 洗手液24 拖把、水桶25 扫把、簸箕总计合计
人事部 研发部 测试部 市场部 行政部 其它单位科目序号 费用明细 人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：
人数/数量：公司管理费用预算表项目年（季、月）预算 公共费用19 邮寄费20 差旅费21 交通费22 物业前期费用23 会务费24 咨询审计费25 房租物业费26 人事用工费27 修理费28 水电费29 其它费用1 薪 资2 五险一金3 劳务费用4 通讯费
外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训XX公司年度培训预算表3月 4月 5月 6月 7月会议总负责人（姓名/电话）：
制表人：
时间：
日
月
年
酒水标准为：
元/人/餐水果点心标准为：
元/人/天住宿标准为：
元/人/天餐饮标准为：