行政主管的面试技巧【精选】

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人事行政经理面试技巧

人事行政经理面试技巧

试官赞许的目光和点头。米琳高兴极了,因为她最终用专业求职者的
后抓住要点、层次分明地答题,效果要好一些。
姿态,在众多竞争者中颖而出,挺进了一家不错的公司,在同学中最
助你面试胜利的关键礼仪
先找到了合适自己的工作。
我们在现代生活中比较重要的是礼仪问题,服饰装扮、举止言谈、
分析:面试,就是当面考试,谁懂得礼仪,谁就拿到加试分,谁
长时间?这些都特别关键。因为这是你与面试官的初次见面,这种手与
现出你是个能干的、擅长与人相处的职业者;远距离在对方还没伸手之
手的礼貌接触是建立第一印象的重要开始,不少企业把握手作为考察一
前,就伸长手臂去够面试官的手,表示你太紧急和可怕,面试者会认
个应聘者是否专业、自信的根据。所以,在面试官的手朝你伸过来之后

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平等、彼此信任的和谐气氛。你的自信也会使人感到你能够胜任而且情
些动作说明你过于紧急,而面试时太紧急表示你无法胜任这项工作;
愿做任何工作。这是创造好的第一印象的最正确途径。怎样握手?握多
轻触式轻触式握手显处你很可怕而且缺乏信念,你在面试官面前应表

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更要坚决制止的是:在接待室恰巧遇到伴侣或熟人,就旁若无人 地大声说话或笑闹;吃口香糖,抽香烟、接手机。
四、与面试官的第一个照面 1.把握进屋时机 假如没有人通知,即使前面一个人已经面试结束,也应当在门外 耐烦等待,不要擅自走进面试房间。自己的名字被喊到,就有力地答 一声“是”,然后再敲门进入,敲两三下是较为标准的。敲门时千万 不行敲得太用劲,以里面听得见的力度。听到里面说:“请进”后, 要回答:“打搅了”再进入房间。开门关门尽量要轻,进门后不要用 后手顺手将门关上,应转过身去正对着门,用手轻轻将门合上。回过 身来将上半身前倾 30 度左右,向面试官鞠躬行礼,面带微笑称呼一声 “老师好”,彬彬有礼而大方得体,不要过分殷勤、拘谨或过分谦让。 2.专业化的握手 面试时,握手是最重要的一种身体语言。专业化的握手能创造出

行政主管面试题及答案(全新完整版)

行政主管面试题及答案(全新完整版)

行政主管面试题及答案1.请介绍一下您的行政管理经验和能力。

答案:我有多年的行政管理经验,能够熟练运用各种办公软件和行政管理工具,能够快速有效地协调和管理团队成员的工作,具有较强的组织协调和领导能力。

2.请介绍一下您对行政管理的理解和认识。

答案:行政管理是企业管理中的重要一环,涉及到各个方面的工作,如办公室管理、人事管理、财务管理等。

行政主管需要具备全面的管理能力和专业知识,能够高效协调和管理团队成员的工作,保证企业各项工作的有序进行。

3.请谈谈您的组织协调能力和团队管理经验。

答案:我具有较强的组织协调能力和团队管理经验,能够制定科学的工作计划和合理的工作流程,合理分配工作任务和资源,有效协调和管理团队成员的工作,确保企业各项工作的有序推进。

例如,我曾经协调组织过一次大型活动,成功地将团队成员的工作协调和安排得井井有条,最终成功地完成了活动。

4.请介绍一下您的财务管理经验和能力。

答案:我具有一定的财务管理经验和能力,能够熟练运用各种财务管理软件和工具,能够编制和审核财务报表,制定和执行预算计划,管理企业资金的使用和运转,确保企业的财务安全和合规运营。

5.请介绍一下您的人事管理经验和能力。

答案:我具有一定的人事管理经验和能力,能够制定和执行招聘计划和薪酬福利政策,能够管理员工档案和工资发放,能够制定和执行绩效考核和培训计划,确保企业员工的合理运营和管理。

6.请谈谈您的办公室管理经验和能力。

答案:我具有一定的办公室管理经验和能力,能够制定和执行办公室规章制度和安全管理制度,能够管理和维护办公设备和环境,能够协调和安排会议和商务接待,确保企业的办公室管理有序和高效。

7.请谈谈您对企业文化建设的理解和认识。

答案:企业文化是企业生存和发展的重要基础和支撑,涉及到企业的核心价值观、企业形象和品牌建设、员工文化和团队协作等方面。

作为行政主管,我将认真贯彻和落实企业文化建设的方针和要求,积极参与和推进企业文化建设,推动企业的健康发展和可持续发展。

综合行政主管面试题及答案(精选)

综合行政主管面试题及答案(精选)

综合行政主管面试题及答案1.请介绍一下您的管理经验,特别是在综合行政方面的工作经历。

答:我在管理领域拥有广泛的经验,特别是在综合行政方面。

我曾担任过X公司的行政主管,负责日常行政管理、办公设施维护、供应链管理等。

通过我的领导和团队的努力,我们成功优化了公司的行政流程,提高了工作效率,并且在成本控制方面取得了显著的成果。

2.如何确保公司的办公环境安全与舒适?答:确保办公环境安全与舒适是综合行政主管的重要职责之一。

我会定期进行安全检查,确保消防设施齐全,员工了解应急逃生程序。

同时,我会与设施管理团队合作,确保办公设备的正常运作,如空调、照明等,以提供舒适的工作环境。

3.在处理员工福利方面,您有什么经验和想法?答:我认为员工福利是激励员工并留住人才的重要因素之一。

我会与人力资源团队密切合作,了解员工的需求,并提供符合公司政策的福利方案,如健康保险、培训计划等。

同时,我会定期组织员工活动,增强团队凝聚力。

4.如何应对突发事件,例如自然灾害或安全事故?答:面对突发事件,我会立即启动公司的危机管理计划,并与相关部门密切合作,制定应急措施。

同时,我会及时向员工发布信息,指导他们采取安全措施,并且配合相关部门开展善后工作,最大程度减少损失。

5.您是如何管理办公室设备和供应品的采购和维护的?答:我会与设施管理团队密切合作,定期检查办公设备的运作情况,并制定维护计划,确保设备正常运行。

在供应品采购方面,我会与供应商保持良好的合作关系,确保物品的质量和及时供应,同时注重成本控制。

6.请分享一次您成功优化行政流程的经验。

答:在之前的工作中,我发现公司的报销流程效率较低,经常出现耽误和错误。

我与财务部门合作,重新设计了报销流程,引入了电子化系统,并且开展了员工培训。

这些改进大大提高了报销效率,减少了出错率,节省了公司的时间和成本。

7.您是如何处理员工之间的纠纷和矛盾的?答:处理员工之间的纠纷需要沟通技巧和公正性。

我会听取双方的意见,并且尽可能客观公正地进行调解。

行政主管面试 3种综合全

行政主管面试 3种综合全

一、请写出企业常用的公文文种?(5分)答:(考察对公文的一般理解)一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。

二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)答:(考察行政工作的整体感觉)1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);人事人事档案合同工作。

2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度;4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。

5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。

6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。

三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。

公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。

(15分)答:(考察组织及协调能力)策划方案由行政助理草拟。

1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。

其它,场地布置,会议中服务。

四、请拟一份关于国庆节放假的通知。

(5分)答:(考察公文格式)关于国庆节放假的通知公司各部门:今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。

其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。

节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。

最后祝各部门人员节日快乐!二00六年九月二十八日五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)答:(考察对行业特性的理解)1、需要必要的加班与支持;2、主动性有别于其他行业;3、行政服务性较为突出;4、需要了解一些行业的知识;5、较强的语言表达艺术。

面试行政主管自我介绍

面试行政主管自我介绍

面试行政主管自我介绍尊敬的面试官:您好!非常荣幸能有机会参加这次行政主管岗位的面试,接下来我将向您全面地介绍一下我自己。

我叫_____,毕业于_____大学的_____专业。

在行政管理领域,我已经拥有了一定的工作经验,这些经历不仅让我积累了丰富的专业知识,也培养了我解决问题和应对挑战的能力。

在过去的工作中,我曾在一家大型企业担任行政助理的职务。

在这个岗位上,我主要负责协助主管处理日常行政事务,包括文件的起草、整理和归档,会议的组织和安排,以及与各部门之间的沟通协调。

通过这段经历,我对企业行政管理的流程和规范有了深入的了解,并且学会了如何高效地处理各种行政工作。

之后,我有幸晋升为行政专员,负责的工作范围更广、责任更重。

我不仅要继续做好日常行政事务的管理,还要负责公司的后勤保障、员工福利的策划和实施,以及公司活动的组织和策划。

在这个过程中,我不断提升自己的组织能力和沟通能力,成功地组织了多次大型的公司活动,如年会、团建活动等,得到了领导和同事们的一致好评。

为了能够在行政管理领域有更深入的发展,我一直在不断地学习和提升自己。

我参加了各种行政管理的培训课程,学习了最新的管理理念和方法,并将其应用到实际工作中。

同时,我还通过阅读相关的书籍和文章,关注行业动态,不断拓宽自己的视野和思维方式。

我认为,作为一名行政主管,需要具备以下几个方面的能力和素质:首先,要有良好的组织和协调能力。

行政工作涉及到公司的方方面面,需要能够合理安排各项工作,协调各部门之间的关系,确保公司的正常运转。

在过去的工作中,我通过组织各种活动和会议,锻炼了自己的组织和协调能力,能够有条不紊地处理各种复杂的事务。

其次,要有较强的沟通能力。

行政主管需要与公司内部的各级员工、外部的合作伙伴进行沟通和交流,因此需要具备良好的语言表达能力和倾听能力,能够准确地传达信息,理解他人的需求,并及时做出回应。

我在工作中一直注重与他人的沟通和交流,能够建立良好的人际关系,有效地推动工作的开展。

行政人事经理面试技巧

行政人事经理面试技巧

行政人事经理面试技巧篇一:行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语:1. 您好,欢迎您来面试。

敬业精神:2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。

(开放式)追问:您现在的工作对您个人的发展哪些影响?(引导式)追问:这是您离开以前公司的原因吗?如果不是那您离开以前的公司的原因是什么?(引导式)追问:如果你离开这个单位,你能给单位留下什么切实可行的建议吗?(引导式)追问:工作中浮现失误是不可避免的。

您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么?(引导式)追问:从这次失误中您获得了什么教训?(引导式)考察要素:综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。

评分标准:能客观地评价自己与单位的关系,所提建议具有客观基础、具有可行性;且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。

能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望,可看出其重新选择职业具有合理性。

3. 你对应聘我们单位有何想法?(开放式)追问:若被录用,你在我公司的发展方向是什么?(压迫式)追问:你认为实现这一目标有哪些现实基础?(压迫式)追问:你准备在我公司怎么去做?(压迫式)考察要素:求职动机与拟任职位的匹配性评分标准:既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用,也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明,谈到良好的工作环境是工作好的客观条件,有较现实的职业发展方向,有可行得步骤。

同时能客观地评价工作与自身情况的关系。

分析判断能力:4. 假设你们公司下设4个部,你是某个部的成员之一,在你们部门里,除部经理之外,大家公认你的业务能力比其他的同事强。

有一天,公司经理交给你一份刚收到的会议通知,让你去参加三天后的某个工作会议,请你谈谈,从你接过通知那一该到参加会议前,你都将做些什么?(假设式)考察要素:权限,人际交往的判断意识与技巧评分标准:能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料,分析到公司在独立设有各部门的情况下,不通过部经理而直接派给你任务合适不合适,并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系,如问询如何向部经理说明等等。

面试行政岗位的话术

面试行政岗位的话术

面试行政岗位的话术
行政岗位的面试话术应体现出应聘者的组织能力、协调能力、沟通能力、执行能力和职业素养。

以下是一些面试时可以使用的建议性话术:
1. 关于组织能力:我非常注重细节,善于规划,能合理地安排好日常的行政工作,确保各项事务都能按时完成。

2. 关于协调能力:我擅长与人沟通,能有效地协调各个部门之间的工作,促进团队协作,提高整体的工作效率。

3. 关于沟通能力:我能够清晰明确地表达自己的观点和意图,善于倾听,乐于和团队成员保持良好的沟通。

4. 关于执行能力:我做事有条不紊,执行力强。

一旦确定目标,我会全力以赴,保证工作质量。

5. 关于职业素养:我对待工作非常认真,责任心强烈。

我一直秉持诚信、公正的原则处理各种事务。

6. 关于解决问题的能力:遇到问题时,我首先会冷静分析,寻找最佳解决方案,并确保问题得到妥善处理。

7. 关于应对压力的能力:在面对工作压力时,我能够保持冷静,调整好自己的情绪。

我会通过合理安排工作和时间来减轻压力。

8. 关于学习能力:我热爱学习新知识,不断提升自己的能力。

我相信持续学习是提高工作效率和质量的关键。

9. 关于团队合作:我非常重视团队合作,认为团队的力量是巨大的。

我会积极融入团队,与团队成员共同进步。

10. 关于目标导向:我始终以目标为导向,明确的目标能让我更加专注于工作,提高工作效率。

以上是一些参考性的行政岗位面试话术,具体表达应结合应聘者的实际情况进行调整。

在面试过程中,真实、准确地展现自己的优势和能力是最重要的。

如何面试行政人事主管经理(优秀范文5篇)

如何面试行政人事主管经理(优秀范文5篇)

如何面试行政人事主管经理(优秀范文5篇)第一篇:如何面试行政人事主管经理如何面试行政人事主管有一套公司行政人事主管面试题,你可以参考一下1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、人力资源六模块指什么,他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管,你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈,你怎么办?5、如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作,具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执,你怎么办?■ 面试的时候精神要饱满■ 说话的时候要看着考官,尤其不要低头■ 自信是最重要的■ 自我介绍要突出重点、言简意赅、围绕优点■ 在面试前对自我介绍要多次演练并掌握好时间■ 记住你的最精彩的故事,恰如其分的表达■ 小组面试的时候角色分配最好根据各自的经历和能力来考虑■ 事先制定小组讨论规则■ 自信但不负、自然但不随便、机智但不“狡猾”■ 尽可能表现自己的管理经验或管理潜质。

■ 考官没有明白你的意思的时候,不要反复辩解或争论。

■ 注意礼貌、着装、举止,使自己更加职业化和成熟。

在小组面试时除了表现自己优势外还要互相配合、协调来形成你们的最终方案。

记住你们是一个团队,不但是竞争者,更是协作者。

决不能故意地去压倒别人来展示自己的“滔滔不绝”的口才和“才华”。

■ 了解国家相关人事制度及劳动法有关规定第二篇:行政经理面试指导一、二、三、四、面试官准备工作..............................1 面试过程要求...........................1 初试评测参考标准..........................1 面试官提问参考 (3)一、面试官准备工作1.了解所招聘的岗位的工作特征和直接上级对人才的要求熟悉所招聘岗位的工作内容,组织关系,工作难点,需要的资源和支持。

面试行政主管的技巧_面试的技巧

面试行政主管的技巧_面试的技巧

面试行政主管的技巧_面试的技巧面试行政主管的技巧一、面试前接待:公司的接待是很重要的一部分,当求职者进入公司时,首先前台要有人热情的接待,如果能够为求职者递上一杯水,不仅可以消除他们的紧张情绪,毕竟求职者风尘仆仆的赶过来,一杯温水也许会让人感觉到宾至如归,感受到公司的真诚与热情,感受到公司是一个温暖的大家庭。

接待:“你好,请问你是来面试的吗?”“请坐,请稍等一下”“请喝水”引导:经过前台(或者其他人)的热情接待,再引导求职者到接待室或者行政面试处,求职者第一次来公司相对来说比较陌生,不熟悉公司的办公室设置,如果这时候有人引导到面试处会更好,求职者也不会在办公室里盲目寻行政人事处。

接待:“你好,请跟我到面试办公区?”“请坐,请稍等一下,面试主管马上就过来”填表:求职者经过正确引导到人事面试处,接下来就是提供求职登记表给求职者,有的是自带简历,建议求职登记表不要太过复杂,面试问答题建议用当面沟通部分来取代,做题会给人带来更多紧张感,既然人已经过来了,有什么需要了解的用当面沟通是最好的。

接待:“你好,请先填写下求职登记表?”“请稍等一下,面试主管马上就过来”面试行政主管面试中的技巧分享面试登记表填写完之后便是直接面谈沟通了,沟通过程中HR或者面试主管应该态度随和,尽量给人感觉大家彼此都是平等的。

面试时,考官拿到简历以及看见人应该对该求职者有一个基本的了解和判断,根据判断具体有针对性的问问题和介绍公司情况:经验丰富及年龄较大者:年龄较大者注重工作时间、薪酬体系、福利待遇等,面对有经验的`求职者,面试考官应该直接说需求,了解其工作能力等作出判断是否合适,如果合适要问求职者是否有意向,如果没有意向可以问其原因在哪方面,了解之后公司是否可以作出退步,如果不能当场决定可以约见下一次复试时间。

无经验及90后求职者:90后求职者注重团队,公司文化及工作环境、工作氛围,以及本岗位的升职空间。

90后经验不足,更多的是想学习知识积累经验,需要不断的锻炼,对于福利待遇要求可能不是最重要的,所以考官在面试这类求职者,需要多灌输公司的文化,发展空间,让求职者更有吸引力,在选择比较时给他们留下印象。

行政主管面试技巧

行政主管面试技巧

行政主管面试技巧篇一:办公室主任,人事行政经理面试问题及答案办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性,针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规章制度能切实解决企业问题,而不是好看。

1.2可行性,与中高层和执行部门进行沟通,明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施。

1.3配套措施,培训、考核、奖惩。

2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业;二、诚实守信;三、办事公道;四、服务群众;五、更要求从自身坐起!3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;2.如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;3.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发,自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。

没有过不去的坎,没有做不到的事!5当你招聘人手的时候你需要什么类型的?看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的。

6你可以完成那些其他人做不到的事坚持,不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内,你的职业规划?“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做。

如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的。

篇二:成功人事行政主管的面试题参考2558648546人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法?1、中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势。

行政主管自我介绍面试技巧

行政主管自我介绍面试技巧

行政主管自我介绍面试技巧1. 嘿,要说行政主管自我介绍面试技巧,咱得先把自己当成那闪闪发光的明星呀!就好比你去参加一个超级派对,怎么能不把自己好好展示一番呢?比如说,当你介绍自己工作经验的时候,别只是干巴巴地说干了啥,得像讲精彩故事一样,让面试官跟着你的节奏走!“我呀,在之前的公司可解决了不少大难题呢,就像蜘蛛侠打败大反派一样酷!”这样是不是一下子就吸引人啦?2. 哇塞,面试的时候得展现出你的自信呀!你想想,如果你自己都不相信自己能行,那别人凭啥信呢?就好像上战场,你得雄赳赳气昂昂的呀!比如说,你可以说:“我对自己管理团队的能力那是超有信心,就跟钢铁侠对自己的战甲有信心一样!”这多带劲啊!3. 可别忘了要突出你的沟通能力哦!行政主管得和各种人打交道呀,这就像武林高手得会十八般武艺一样。

比如说:“我和同事沟通那叫一个顺畅,就跟河水流动一样自然!不管遇到啥问题,我都能轻松搞定。

”这不就让面试官知道你的厉害啦?4. 还有啊,要让面试官看到你的应变能力强呀!生活中总会有各种突发状况,你得像孙悟空一样能七十二变应对呀!比如讲:“有次活动现场出了状况,我呀,瞬间想出办法解决,就跟变魔术一样神奇!”这多能体现你的能力呀!5. 嘿嘿,注意细节也很重要哦!这就像画画,细节决定成败呀!比如说:“我在安排会议的时候,连笔的摆放位置都会注意到,细致得很呢,是不是像个细心的工匠呀!”这样能让面试官感受到你的用心。

6. 展示你的领导力也不能少呀!你得像船长一样带领团队向前冲啊!比如说:“我带领团队完成任务的时候,那大家都服我,就像士兵听从将军指挥一样!”多牛呀!7. 最后呀,一定要真诚!别整那些虚头巴脑的。

你就是你,独一无二的你!就好比最真实的宝石,不需要过多修饰就很耀眼。

比如直接说:“我就是我,没啥好掩饰的,我有优点也有不足,但我会努力变得更好!”总之呀,行政主管自我介绍面试的时候,把这些技巧都用上,肯定能让你脱颖而出!你觉得呢?。

行政主管面试技巧_面试技巧

行政主管面试技巧_面试技巧

行政主管面试技巧_面试技巧行政主管面试技巧1、练习良好的非语言交流这是关于展示自信:站直,使眼睛接触,并与一个坚定的握手连接。

第一次非语言印象可以是一个伟大的开始-或快速结束-你的面试。

2、为工作或公司的衣服今天的休闲着装法规不允许你在面试时穿“他们”的衣服。

重要的是要知道面试着装要整齐。

你是否穿西装或是不太正式的东西取决于公司的文化和你所寻求的职位。

如果可能的话,在面试前打电话了解公司的着装规范。

3、听着面试开始时,你的面试官给你信息,无论是直接还是间接。

如果你没有听到,你错过了一个重要的机会。

良好的沟通技巧包括倾听和让对方知道你听到了什么。

观察你的面试官,并匹配的风格和速度。

4、不要说得太多告诉面试官他需要知道的是一个致命的错误。

当你事先没有准备,你可以漫步在回答面试问题,有时说自己对工作了。

为面试做准备,通过阅读工作,与职位的要求相匹配,只有这样的信息。

5、不要太熟悉面试是一个专业的会议来谈业务。

这不是关于结交新朋友。

你的熟悉程度应该模仿面试官的举止。

它带来的能量和热情去面试和提问很重要,但是别忘了你是在找工作。

6、使用适当的语言在面试中你应该使用专业的语言。

意识到任何不恰当的俚语词或提及年龄,种族,宗教,政治或性倾向-这些主题可以很快地把你送出去。

7、不要自大态度在面试成功中扮演着关键的角色。

在自信、专业性和谦虚之间有一个很好的平衡。

即使你在展示你的能力,过度自信是一样糟糕,如果不是更糟,因为太过矜持。

8、回答问题要小心当面试官问你做某事的时候,他们会问行为面试的问题,这是为了引出你过去的行为的样本。

如果你不联系特定的例子,你不仅不回答这个问题,而且你也错过了一个机会来证明你的能力和谈论你的技能。

9、提问当被问及是否有任何问题时,多数考生回答,“不”的答案。

知道如何面试的一部分,正在准备提出的问题,表现出了兴趣,在该公司的。

问问题也给你机会去发现,如果这是正确的地方为你。

的问题是在面试过程中你要问的是什么,询问其他信息。

行政主管的面试技巧

行政主管的面试技巧

行政主管的面试技巧随着中国金融机构数量的不断增多,市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作,并且取得业绩增长的主管级人才。

根据可锐咨询公司的调查显示,对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求前二甲位置。

内外兼修是主管级人材在面试中拔得头筹的必要条件,所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门丰富管理体制经验和担任类似职位的工作经历,至于个人是否要有某种特殊的行业的经验像并不其实部门管理经验那么重要。

大约只有60%的上市公司才明确指出所要的行业一定要有类似相关主管的管理经验。

因此做出我们可以得到一个清晰明确的结论:你过去的工作经历在同行中肯定有用,而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。

要跨行或跨事业部门其实并不难,难的是在你过去不是重大成绩,没有带领子公司度过难关,或开创新局面的经验。

所以关心你在某一行的周薪如何,不如想想你是否具有扎实的经历。

面试之后一定要先衡量运营管理一下自己是否具有成功管理的案例,自己在部门管理方面的竞争力核心理念竞争力在哪里?所谓外就是你在面试中对自己的包装了,这里的包装其实是指你在面试中的表现。

而面试的好坏直接影响你的面试结果,即便你有学富五车之能可是如果不能在中其表现出来那就当什么也没有。

如果要面试主管级的职位,那么之前你必须你必须先做一些功课,必须对公司的健康发展有清楚的了解,公司以前的管理业务是什么,现在是什么、未来又有可能要发展些什么、合资企业的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门相交处彼此的关系和互动如何、对于这些问题,你必须在心里面有一张清楚的地图。

因为主管在公司中属于中坚力量,必须要认同公司的文化和公司的发展方向,才能发挥团队最多的合力。

除了面试前要准确衡量发现自身核心竞争力,全面了解公司这两大法则之外,在面试中也有两点是必须要一刻小心必需的。

第一.时刻保持自信。

尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司管理工作招你来你从今以后是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就说明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。

行政主管面试实用技巧

行政主管面试实用技巧

行政主管面试实用技巧篇一:办公室主任,人事行政经理面试问题及*1规章制度有效执行1.1必要*,针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规章制度能切实解决企业问题,而不是好看。

1.2可行*,与中高层和执行部门进行沟通,明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施。

1.3配套措施,培训、考核、奖惩。

2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业;二、诚实守信;三、办事公道;四、服务群众;五、更要求从自身坐起!3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排;同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法;2.如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作;3.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发,自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。

没有过不去的坎,没有做不到的事!5当你招聘人手的时候你需要什么类型的?看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术*还是综合*的。

6你可以完成那些其他人做不到的事坚持,不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内,你的职业规划?“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做。

如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的。

篇二:成功人事行政主管的面试题1、谈谈你对企业文化的看法?1、中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势。

行政主管面试问题及答案面试行政主管的技巧

行政主管面试问题及答案面试行政主管的技巧

行政主管面试问题及答案面试行政主管的技巧1.请你谈谈你自己,或者做一个简短的自我介绍。

透过这个面试问题,招聘主管可以在很短的时间内了解你,也可以藉此看出你的表达能力、个性等。

应答技巧:直接切入重点,中肯的点出自己个性中的优点,如热诚、值得信赖等,不需要强力推销。

此外,也可带出与应征工作的相关经验。

2.为什么选择我们这家公司曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导,与自己所追求的理念有志一同。

而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的,而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。

应答技巧:去面试前先做功课,了解一下该公司的背景,让对方觉得你真的很有心想得到这份工作,而不只是探探路。

3.为什么选择这个岗位这向来是我的兴趣和专长,经过这几年的磨练,也积累了一定的经验及人脉,相信我一定能胜任这个岗位的。

应答技巧:适时举出过去的丰功伟业,表现出你对这份岗位的熟稔度,但避免过于夸张的形容或者流于炫耀。

4.对这个岗位的期许希翼能藉此发挥我的所学及专长,同时也吸收贵公司在这方面的经验,就公司、我个人而言,缔造双赢的局面。

应答技巧:回答前不妨先问询该公司对这项岗位的责任认定及归属,因为每一家公司的状况不尽相同。

以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

1.为什么我们要在众多的面试者中选择你根据我对贵公司的了解,以及我在这份工作上所积累的专业、经验及人脉,相信正是贵公司所找寻的人材。

而我在工作态度、 EQ 上,也有圆融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。

应答技巧:别过度吹嘘自己的能力,或者信口开合的乱开支票,例如一定会为该公司带来多少钱的业务等,这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

2.如何安排自己的时间会不会排斥加班基本上,如果上班工作有效率,工作量合理的话,应该不太需要加班。

可是我也知道有时候很难避免加班,加之现在工作都采责任制,所以我会调配自己的时间,全力配合。

应答技巧:虽然不会有人心甘愿意的加班,但依旧要表现出高配合度的诚意。

行政主管面试题及答案

行政主管面试题及答案

行政主管面试题及答案以下是可能会在行政主管面试中出现的问题以及参考答案:1.请介绍一下您的工作经验和职责。

回答示例:我曾在ABC公司担任行政助理,负责协调办公室日常工作和文件管理。

我经常与其他部门的同事和高管沟通并协调会议和活动。

我还处理办公室设备和供应品的采购,以确保团队有必要的工具和资源。

2.您如何管理团队,以确保他们的工作有效率?回答示例:我认为最重要的是与团队建立良好的沟通和信任关系。

我会确保给予团队成员足够的自主权和责任感,并建立透明的工作流程和目标。

我会定期检查进度并提供必要的支持和反馈,以确保工作按时完成。

3.您如何处理冲突和挑战?回答示例:我认为处理冲突需要耐心和理性。

我会倾听每个人的意见,并寻求达成共识的方法。

如果出现挑战,我会分析问题的根本原因,并尝试找到最有效的解决方案。

我还会与其他同事和领导合作,以确保我们能够共同应对挑战并取得成功。

4.您如何应对繁忙和紧张的工作环境?回答示例:我会在自己的日程安排中留出足够的缓冲时间,以处理突发情况。

我会保持冷静和专注,根据优先级安排任务,并与团队成员协调工作。

我还会定期检查自己的进度,并寻求帮助,以确保工作按时完成。

5.您如何保持学习和成长?回答示例:我会寻求反馈和建议,并从自己的错误和挑战中学习。

我还会关注行业和公司的最新趋势和发展,以确保自己的知识和技能保持最新和有用。

我还会尝试参加培训课程和研讨会,以进一步扩展自己的能力和知识。

6.您如何管理多项任务和优先级?回答示例:我会先确定每个任务的紧急程度和重要性,并将其分配到不同的时间表和优先级列表中。

我会与团队成员协调工作,以确保所有任务都按时完成,并定期检查进度。

如果出现紧急情况,我会调整优先级并重新安排工作,以确保我们可以达到目标。

7.您如何处理机密信息和保持机密性?回答示例:我非常重视机密性,并严格遵守公司的保密政策。

我会将重要的文件和信息存储在安全的地方,并仅向有必要的人员授权访问。

行政主管面试问题及答案

行政主管面试问题及答案

行政主管面试问题及答案一、个人基本情况1. 请介绍一下您的个人情况。

答:我是XXX,本科毕业于XXX大学,拥有X年的管理经验。

曾经在XXX公司担任行政主管,负责日常行政管理、人力资源管理以及组织协调等工作。

我熟悉并擅长处理各种行政问题,具备团队管理能力,能够有效解决问题并提高工作效率。

2. 请问你认为一个优秀的行政主管需要具备哪些能力和素质?答:一个优秀的行政主管需要具备以下几个方面的能力和素质:- 卓越的组织与协调能力:能够有效管理和协调各个部门之间的关系,协调内外部资源,充分发挥团队的能力。

- 出色的沟通与协商能力:能够与各个层级的人员进行有效的沟通和协商,处理各种关系,解决问题。

- 卓越的问题解决能力:能够快速分析和解决各种行政问题,有效地采取应对措施,避免对企业运营产生负面影响。

- 良好的人际关系和团队合作能力:能够与团队成员建立良好的人际关系,有效地进行团队合作,实现共同目标。

- 具备创新意识和拓展思维:能够主动思考行政工作的提升和创新,及时调整和更新行政管理的理念和方式。

二、能力与经验1. 请介绍一下您的行政管理经验。

答:我曾在XXX公司担任行政主管职位X年,主要负责日常行政管理、人力资源管理以及组织协调等工作。

我熟悉并擅长处理各种行政问题,能够合理利用和调配资源,提高工作效率。

担任行政主管期间,我成功解决了公司内部的一系列行政问题,有效提升了企业的运营效率和员工的幸福感。

2. 您对行政管理的理解是什么?答:我认为行政管理是一门科学,通过合理规划、组织和协调各项工作,有效实现企业目标。

行政管理包括日常行政工作、人力资源管理、组织协调等方面内容,旨在提高企业的运营效率和员工的幸福感。

3. 请问您如何规划和管理团队的工作?答:我会首先明确团队的工作目标和计划,根据目标合理分配资源和任务,确保各项工作能够按时完成。

同时,我会鼓励团队成员提出自己的建议和意见,建立有效的沟通渠道,保持团队的积极性和凝聚力。

行政主管岗位面试题及答案(经典版)

行政主管岗位面试题及答案(经典版)

行政主管岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您过去在行政主管岗位的工作经验和成就。

回答:过去我曾在一家大型制造企业担任行政主管,负责日常运营管理,协调部门间合作,优化流程等。

我成功推动了一项节能减排计划,实现了能源成本的显著降低。

2.您如何管理团队,确保员工高效工作?回答:我注重激励员工,制定明确的目标,并建立绩效评估机制,根据员工的优劣表现给予相应奖励或培训。

同时,我倾听员工的意见和需求,以便提供必要的支持和资源。

3.请分享您成功解决过的跨部门合作问题的经验。

回答:在以前的公司,我负责推动研发部门与生产部门之间的协作,以便更高效地交付产品。

通过定期会议和项目管理工具,我们成功地减少了交付时间,并提高了生产效率。

4.如何管理多个紧急任务,保证各项工作按时完成?回答:我善于优先级排序,确保紧急任务得到及时处理。

通过合理分配资源和制定详细计划,我能够应对多个紧急任务,并确保项目按时交付。

5.如何处理员工间的冲突和不和谐问题?回答:我倡导开放沟通和互相理解。

在冲突发生时,我会积极介入并与涉事员工单独谈话,了解问题根源,并促成双方达成共识。

6.如何确保公司政策和流程的合规性?回答:我会定期审查和更新公司政策,组织培训以确保员工理解并遵守规定。

同时,我建立监督机制,发现问题及时进行纠正。

7.请分享您成功提高员工满意度的经验。

回答:我鼓励员工参与公司决策,增设员工活动和奖励计划。

例如,我们组织团建活动,举办员工表彰仪式,这些都提高了员工满意度和忠诚度。

8.您在招聘中如何确保招聘到合适的人才?回答:在招聘中,我会明确岗位需求,制定综合评估体系,以考察候选人的技能、背景、适应能力等。

同时,我也会进行多轮面试和背景调查,确保选出最适合的人才。

9.如何应对紧急情况和危机?回答:面对紧急情况,我会立即启动应急计划,召集相关团队进行快速决策。

我过去曾经应对过一次供应链中断,我们通过紧急寻找替代供应商并采取补救措施,成功避免了生产中断。

行政管理面试问题及回答技巧

行政管理面试问题及回答技巧

行政管理面试问题及回答技巧以下是 7 条关于行政管理面试问题及回答技巧:1. “面试官要是问:‘请说说你对行政管理的理解。

’哎呀,那你可别只干巴巴说些概念呀!要像这样答:‘行政管理呀,就好比一个球队的后勤保障,它让团队能顺畅运作,各就各位,就像咱平时组织会议、协调资源啥的,不是简单的活儿哦。

’比如我之前组织的那次大型会议,各个环节都安排得妥妥当当的,这不就是行政管理的功劳嘛!”2. “要是问你:‘在压力下怎样保持高效工作?’嘿,这可得好好说!你得讲:‘那我就像是个抗压小超人呀,压力越大我越兴奋,就好比那弹簧,压得越狠弹得越高。

’比如说上次赶一个紧急项目,大家都慌了,可我能沉着应对,把任务一项一项搞定,还做得很好呢!所以压力啥的,根本不怕呀。

”3. “碰到‘如何处理工作中的冲突?’这问题,别慌!你得这么答:‘这就像治水呀,得疏不能堵。

找到问题根源,大家好好沟通解决嘛。

’像有次部门里两个人有矛盾,我不就好好地调解了嘛,最后大家还更团结了呢!”4. “被问到:‘怎样提升团队的凝聚力?’那你可以说:‘这就像是煮一锅美味的汤,各种调料都得搭配好呀!’组织有趣的团队活动呀,多关心大家呀,就像上次我们一起去团建,玩得那叫一个开心,回来后大家工作更带劲了。

”5. “要是人家说:‘说说你的时间管理技巧。

’你就回:‘就跟安排日程表一样,把事情有条理地放进去,按照重要紧急程度来处理。

’好比我每天都会给自己列个清单,啥时候干啥安排得明明白白,从没出过乱子呀!”6. “万一问:‘你对细节的把控能力怎么样?’你就讲:‘我对细节那可是像老鹰抓小鸡一样敏锐哦!’举个例子,有次整理文件,我连一个小数点错误都没放过呢,这就是我对细节的态度呀。

”7. “要是问:‘你怎样应对突发情况?’你就可以回答:‘我就像那随时准备战斗的战士呀,时刻保持警惕,迅速做出反应。

’就像上次突然停电了,我马上启动备用方案,一点没耽误工作,厉害吧!”我的观点结论就是:面试行政管理岗位,只要掌握这些问题和回答技巧,再用自己的实际经历去充实回答,肯定能让面试官眼前一亮,成功拿下心仪的岗位!。

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行政主管的面试技巧
随着中国企业数量的不断增多,市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作,并且取得业绩的主管级人才。

根据可锐咨询公司的调查显示,对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。

内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件,所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历,至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。

大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。

因此我们可以得到一个明确的结论:你过去的工作经历在同行中肯定有用,而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。

要跨行或跨事业部门其实并不难,难的是在你过去没有重大成绩,没有带领公司度过难关,或开创新局面的经验。

所以关心你在某一行的身价如何,不如想想你是否具有扎实的经历。

面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例,自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里?
所谓外就是你在面试中对自己的包装了,这里的包装其实是指你在面试中的表现。

而面试表现的好坏直接影响你的面试结果,即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。

如果要面试主管级的职位,那么之前你必须你应该先做一些功课,必须对公司的发展有清楚的了解,公司以前的业务是什么,现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题,你必须在心里面有一张清楚的地图。

因为主管在公司中属于中坚力量,必须要认同公司的文化和公司的发展方向,才能发挥团队最大的合力。

除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力,全面了解公司这两大法则之外,在面试中也有两点是必须要时刻小心的。

第一. 时刻保持自信。

尤其是对于要应聘主管级岗位的人员,公司招你来你将来是要管理一个团队的,如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住:既然你来参加面试,就证明你对该职位有信心,要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。

但千万不要把自信和自负搞混了,自信是通过你的言行举止表现出来的,如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺,眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪,面要带微笑不要紧崩着脸,等等。

自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实,而自负经常的表现是目空一切,说大话,对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。

第二. 回答问题时要明确,论点要有逻辑而条理清晰。

比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时,要明确地说出完成了什么事,在多长时间内完成的,完成的结果如何,并且这些结果可以用数据来衡量,同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响,等等。

这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

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