供应链管理与优化

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供应链管理与优化
•一、供应链管理产生的时代背景
•1.市场环境的变化 2.顾客需求的变化 3.产品生命周期的变化 4.企业竞争模式的变化 ......
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供应链管理与优化
•其它因素：
客户的控制力度越来越强 产品质量高、价格低（成本压力） 产品创新、品牌、知名度 股东对投资回报的期待提高 产业分界点模糊化 新价值链集成网络的形成 电脑化的管理应用 经营活动的全球化趋势
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•3.供应链管理的范围及层次
范围
企业内部供应链管理 企业外部供应链管理 多环节链式结构供应链管理 网状结构供应链管理
层次
战略层(Strategic Level)：解决 影响企业物流长期发展的方针和政 策的决策等问题。包括物流中心的 数量、布局、能力，及物流网络中 的物流方向等。
供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而 发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应 链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个 供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协 调管理的难度
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•四、供应链与功能领域KPI的确定—价值驱动
运作/战术层：(Tactical Level) 按季度或年度更新计划的决策。包 括采购和生产计划、库存策略、运 输策略等。
支持/运作层(Operations Level)：每天的物流调度、运输路 线的优化、货物装卸等决策问题。
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•4.供应链SCOR参考模型
•SCOR是由一个独立的、非盈利的组织---供应链 协会 (SCC) 开发支持，作为供应链管理的跨行业 标准 。供应链协会（SCC）成立于1996年，由 PRTM和AMR两家咨询公司组建。
•主讲课程： 《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应
商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控
制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等
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供应链管理与优化
•北京大学汇丰商学院
•第一部分 供应链与供应链管理 •第二部分 需求预测与计划管理 •第三部分 采购与供应商管理 •第四部分 物流与配送管理 •第五部分 供应链绩效管理
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•2.什么是精益供应链与供应链管理？
精益供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精益 管理，将从产品设计到顾客得到产品，整个过程所必需的步骤 和合作伙伴整合起来，快速响应顾客多变的需求，其核心是减 少、消除企业中的浪费，用尽可能少的资源最大程度地满足客 户需求。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短 操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一 种“伟大的方法”： 产品和流程模块化策略 延迟生产策略 用能力而不是库存策略 建立柔性的生产能力策略 ......
•SCOR 模型的目的是为了达成：
一致的供应链流程和术语 一致的绩效测量指标
•Source
•SCOR 包括5个主流程
细节层次为3层
按照MTS，MTO，ETO三种业务模型
设计
分成主流程/使能流程
•每个流程定义包含
测评指标
最佳实践
软件特性等
•P•lManak e
•Deliver
•Return
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•集成供应链
•供应链绩效衡量
•供应链可靠性
•资产利用
•供应链柔性 •及响应能力
•供应链成本
•ISC层面 KPI（5个）
•1.及时齐 套发货率
• 2.完美订 单履行率
•3.库存周转天 数 /周转率
•4.订单履 行提前期
•5. 供应链 •功能优秀 响应周期
•功能层面 •5大流程KPI •（40+10个）
•竞争点 ？
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•二、供应链概念
•1.什么是供应链与供应链管理?
供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的"经济链",而后经由 迈克尔。波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".
定义：供应链就是"围绕核心企业，通过对信息流，物流,资 金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造 商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链 模式".所以，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商 或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商 或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利 店和杂货店）以及消费者。
• 供应链及各功能领 域KPIs的确定将帮助 鉴定问题产生的原因 及相关的重要影响领 域
供应链可靠性 - 供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产 品 供应链响应性 - 供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度 供应链柔性 - 供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏 捷度 供应链成本 - 供应链运作相关成本 资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
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•三、供应链的特征
•复杂性
•动态性
•面向用户 需求 •交叉性
供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链往往由 多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一 般单个企业的结构模式更为复杂。
供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中 节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态 性。
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•20个 KPI
•11个 KPI
•11个 KPI
供应链管理与优化
•10个 KPI
•五、供应链在国外的发展
1. 集成化供应链敏捷供应链：初始阶段、职能集成阶段、内部集成 阶段、外部集成阶段。
2. 敏捷供应链：基于互联网的信息开放、共享和集成。 3. 绿色供应链：如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。 4. 供应链的设计：供应链的设计要以产品为中心,必须设计出与产品
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2020/11/4
供应链管理与优化
•吴诚老师(博士)简介：
•专业背景： 武汉大学博士，北京科技大学硕士。
•职业背景： 华为、富士康、康佳集团：采购与供应链总监、
Hale Waihona Puke Baidu
•
集团副总经理。
•培训背景： 500多家知名企业培训经验，多家高校特聘老
•
师，北京大学汇丰商学院 特聘教授。