监理工程师考试案例分析真题及答案
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案大题(共12题)一、背景:某实施监理的项目,通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位,在施工过程中,由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺,将此分部工程分包给B基础工程公司。
工程实施过程中发生以下事件:事件1:地基与基础工程中,检验批和分项工程由总包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收,分部工程由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收。
监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收,参与验收分部工程质量的验收。
事件2:主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师组织总包单位项目经理进行验收。
事件3:单位工程完成后,由承包商进行竣工初验,并向建设单位报送了工程竣工报验单。
建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收,并由各方签署工程竣工报告。
问题:1.事件1中质量验收的正确做法是什么?2.事件2中质量验收的正确做法是什么?3.事件3中质量验收的正确做法是什么?4.单位工程竣工验收备案由谁组织备案时间上有什么要求【答案】1.正确做法:地基与基础工程检验批应由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检验员等进行验收,分包单位派人参加验收。
地基与基础工程分项工程应由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人等进行验收,分包单位派人参加验收。
地基与基础分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目经理和技术负责人、质量负责人、与地基基础分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术部门负责人、质量部门负责人参加相关分部工程验收,分包单位的相关人员参与验收。
2.正确做法:主体结构分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织总包单位项目负责人和技术负责人、质量负责人、与主体结构分部工程相关的勘察设计单位工程项目负责人和总包单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案大题(共12题)一、某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。
在合同履行过程中发生了如下事件:事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。
甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,要求对该分部工程停工整改。
事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。
因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
<1>、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。
不妥之处,说明理由并写出正确做法。
<2>、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容<3>、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处,写出正确做法。
<4>、在施工单位申请工程复工后,监理单位应该进行哪些方面的工作<5>、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
【答案】<1>、(1)发出《监理工程师通知单》妥当。
(2)不妥之处:签发《工程暂停令》;理由:无权签发《工程暂停令》(或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》);正确做法:专业监理工程师向总监理工程师报告,总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。
2024年监理工程师之水利工程监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之水利工程监理案例分析真题精选附答案大题(共12题)一、某水库工程,主要施工内容包括大坝、水闸等。
发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》签订了施工承包合同。
合同总金额15000万元。
承包人经项目法人同意,将砂石料生产分包给了一家具有相应资质的单位,分包合同金额3000万元。
【事件】在施工过程中发生了以下事件:事件1:在施工过程中,由于工期较紧,承包人拟将大坝工程的一部分分包给一家具有资质的单位,并已报项目法人审批。
事件2:在施工过程中,砂石料分包单位生产过程中发生了安全事故,承包人认为,分包单位造成的安全事故应由分包单位自己承担,和承包人无关。
事件3:开工初期承包人编制了应急救援预案,但不包括分包单位的部分工程。
事件4:承包人为施工现场人员购买了医疗、养老、失业、工伤、生育、意外伤害等社会保险,但不包括分包单位人员保险。
事件5:承包人按照要求计提了企业安全生产费用;承包人要求分包单位在施工过程中按照生产进度计提企业安全生产费用,计提完成后交由承包人监管。
企业计提的安全生产费用主要用于:①完善、改造和维护安全防护设施设备支出;②开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;③安全生产检查、咨询、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)和标准化建设支出;④安全生产适用的新技术、新装备、新工艺.、新标准的推广应用支出;⑤其他与安全生产直接相关的支出。
【问题】1.请指出事件1?事件5的不妥之处,并说明理由。
2.根据事件5,请计算总包单位应计提的企业安全生产费用数额,并补充可用计提的企业安全生产费支付事项。
【答案】问题1:不妥之处:事件1中,承包人拟将大坝进行分包不妥。
理由:承包人应当自行完成建设工程主体结构的施工。
事件2中,承包人认为分包单位造成的安全事故与承包人无关不妥。
理由:建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精选附答案大题(共12题)一、某二级公路工程K0+000~K25+800段路面结构形式为:底基层采用级配碎石、基层采用水泥稳定碎石、面层采用C30水泥混凝土。
施工工期安排在某年夏天,日间气温高达37℃,工程任务重、工期紧。
为保证水泥混凝土面层的施工质量,加强因素控制,做到预防为主,实施施工动态管理。
该项目的施工单位制定了一系列关于水泥混凝土路面施工质量控制点的设置、落实、考查措施。
其中,在《质量控制关键点明细表》中,对该路面质量控制关键点的设置情况叙述如下:(1)底基层高程、平整度的检查与控制;(2)基层的压实度、弯沉值检查与控制;(3)基层的强度、平整度、高程的检查与控制;(4)混凝土材料的检查与试验控制;(5)混凝土的摊铺、振动、成型及避免离析控制;(6)混凝土的整平饰面。
该施工单位严格按以上质量控制关键点进行现场质量控制。
路面施工完成后,进行了施工质量自检。
主要检查内容有:面板的平整度、厚度;路面中线平面偏位、路面宽度、纵断面高程、路面横坡;纵横缝的顺直度。
经检查,以上检查指标均满足规范要求。
【问题】3、根据以上施工单位的自检情况,是否可以确定该路面工程为合格工程?为什么?【答案】3、不能。
因为对于路面工程的检查,除以上内容外,还有:水泥混凝土面板的弯拉强度、路面的抗滑构造深度检查以及相邻面板间的高差检查。
二、某公路工程,建设单位通过公开招标方式,分别和甲施工单位、某监理单位签订了施工合同和监理合同。
该工程在实施过程中发生以下事件:事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。
建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计。
施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2:甲施工单位依据施工合同的约定将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
2024年监理工程师之水利工程监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之水利工程监理案例分析真题精选附答案大题(共12题)一、某水利工程采用《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》招标并签订合同。
在工程实施过程中发生以下事件:事件1:C8号支洞工程的施工单位按照合同文件要求积极组织相关施工人员、施工设备进场,但是由于发包人未能办理好征地手续,C8号支洞的施工场地未能及时提供,导致2017年5月25日至2017年6月1日期间无法施工,C8号支洞已进场人员、设备处于闲置状态,造成该支洞工期延误8天,承包人提出索赔。
事件2:该工程J10号支洞控制段下游分部工程于2017年6月正式开工,2017年7月3日16时,在对J10号支洞控制段下游掌子面桩号J34+616进行3m超前探孔作业时出现大量涌水,经施工方、监理方联合实测涌水量为1250L/min,达到了合同定义的“出水量大于125L/min的任何10m洞长”的不利物质条件。
经论证后,监理下达指令要求采用双液灌注(加入水玻璃进行堵水)对涌水处灌浆。
2017年7月11日20时开始灌浆,至2017年7月14日15时20分结束灌浆,后对掌子面进行超前探孔作业确定前方无涌水,进行了下一步正常开挖作业,至2017年7月16日16时涌水事件结束。
涌水灌浆期间致洞内无法开展施工作业,造成相应损失。
两事件共造成的不可避免的人员窝工2.7万元、设备闲置费用18.8万元、水泵排水费用5万元、洞内通风增加费用1万元、洞内照明增加2000元等费用合计27.7万元。
承包人就两事件共提出27.7万元费用及事件1的利润0.5万元,事件2的利润1万元,合计29.2万元经济索赔和21天工期索赔申请。
<1>、《水利水电工程标准施工招标文件(2009年版)》通用合同条款(下文简称合同条款)中发包人提供施工场地包括哪些相关义务?监理人应当如何处理事件1的索赔?<2>、合同条款中的不利物质条件是指什么?发生了不利物质条件后,承包人应如何处理?<3>、监理应批准承包人提出的哪些经济索赔?工期索赔应如何计算?【答案】1.根据合同条款第2.3款(提供施工场地)的规定:发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地,以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析题库附答案(典型题)大题(共40题)一、事件2:建设单位采购的一批材料进场后,施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。
检验结果表明这批材料质量不合格。
施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。
问题:2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处,并说明理由。
项目监理机构应如何处置这批材料?【答案】2.事件2中:(1)施工单位不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。
(2)建设单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用理由:检验费用由建设单位承担。
(3)项目监理机构的处置:应要求将这批材料撤出施工现场。
5.2.12项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。
巡视应包括下列内容: 1.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。
2.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。
3.施工现场管理人员,特别是施工质量管理人员是否到位。
4.特种作业人员是否持证上岗。
二、背景:某建设工程,建设单位将某工程的监理任务委托给一家监理单位。
该监理单位在履行其监理合同时,在施工现场建立了项目监理机构,并根据工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定了项目监理机构的组织形式和规模。
问题: 1.项目监理机构的监理人员包括哪些?应当由具备什么条件的人员担任?2.总监理工程师不能委托总监理工程师代表完成的工作有哪些?3.监理员职责有哪些?问题解析:本案例主要考查监理工程师对《建设工程监理规范》GB/T50319—2013有关项目监理机构、监理人员的职责的相关规定的掌握程度。
【答案】1.监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。
总监理工程师应由注册监理工程师担任。
监理工程师《案例分析》试题及答案
监理工程师《案例分析》试题及答案监理工程师《案例分析》试题及答案【案例一】「背景材料」某市高等专科学校由于在校学生的增加,决定建设一座学生宿舍楼,通过招标,该高等专科学校选择了A施工单位,签订了施工合同,并委托某监理单位实施施工阶段的监理任务,也签订了委托监理合同。
2003年3月15日,监理单位按国家有关规定向本市建设行政主管部门申请领取施工许可证,建设行政主管部门于2003年3月16日收到申请书,认为符合条件,于2003年4月10日颁发了施工许可证。
因施工图设计出现问题,一直未开工,于是办理了延期开工申请,直到2003年8月10日才开工。
施工中A施工单位将部分工程分包给施工单位。
施工现场存在许多电力管线,监理单位向建设单位提出要办理有关申请批准手续。
「问题」1、《中华人民共和国建筑法》规定,具备哪些条件才可申请领取施工许可证?2、施工许可证的申请和颁发过程有何不妥之处?请说明理由。
2003年8月10 E1开工是否需重新办理施工许可证?为什么?3、《中华人民共和国建筑法》对分包工程做了哪些禁止性规定?4、根据《中华人民共和国建筑法》对建筑安全生产管理的有关规定,简述建设单位在什么情形下需按国家有关规定办理申请批准手续。
「考点」《中华人民共和国建筑法》的有关内容。
「要点分析」1、背景材料中如连续出现日期,考生就应该分析其内容对时间的约束性。
2、本题不必考虑签订施工合同和委托监理合同的过程中是否妥当。
「参考答案」1、《中华人民共和国建筑法》规定,申请领取施工许可证应当具备的条件是:(1)已经办理该建筑工程用地批准手续;(2)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证;(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;(4)已经确定建筑施工企业;(5)有满足施工需要的施工图纸及技术资料;(6)有保证工程质量和安全的具体措施;(7)建设资金已经落实;(8)法律、行政法规规定的其他条件。
2、施工许可证的申请和颁发过程中的不妥之处是:(1)监理单位向建设行政主管部门申请领取施工许可证。
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案大题(共10题)一、某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件1:招标代理机构提出:评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。
事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。
事件3:施工中因地震导致施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场有8人受伤,施工单位承担了全部医疗费24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。
施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。
事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。
2)指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。
3)根据《建设工程施工合同(示范文本)》,分析事件3中建设单位和施工单位各自应承担哪些经济损失。
项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各为多少?(不考虑工程保险)4)就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担?并说明理由。
【答案】1)指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。
【正确答案】事件1中:(1)按照招标投标法规的规定,评标委员会应由5人以上单数的评标委员组成,其中专家人数不少于2/3。
由7人组成的评标委员会从评标专家库抽取技术、经济专家应不少于5人,因此只抽取了4位专家不符合规定的数量。
(2)当地招投标管理办公室主任作为评标委员不正确,违反了行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员的规定。
2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案
2023年-2024年监理工程师之土木建筑监理案例分析真题精选附答案大题(共15题)一、某建设工程,建设单位为湖南省BC公司,监理单位是山东省GT建筑工程监理公司,设计单位为北京市SW建筑工程设计总院,质监部门为当地质量监督站,施工总承包单位为北京市×建设工程有限公司,另有土方、防水等分包单位若干家。
总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令,之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议,会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。
本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会,会议纪要由总包单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。
会议纪要的内容包括:(1)会议地点及时间;(2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容;(3)决定事项;(4)诸事项分别由何人何时执行。
【问题】1.什么是第一次工地会议文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述有何不妥之处正确的做法是什么?2.文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处正确的做法是什么?3.本工程监理例会会议纪要的内容是否全面还应包括哪些内容?【答案】1.第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前,履约各方互相认识、确定联络方式的会议,也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。
文中对本工程召开的第一次工地会议的叙述的不妥之处在于:(1)第一次工地会议的召开时间错误;(2)第一次工地会议的主持人错误;(3)第一次工地会议的参加人错误。
正确的做法是:第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工令之前举行,会议由建设单位主持召开,监理单位、总包单位的授权代表参加,也可邀请分包单位参加,必要时邀请有关设计单位人员参加。
2.文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于:(1)监理例会的主持人错误;(2)会议纪要的起草者错误。
正确的做法是:由总监理工程师主持召开监理例会,会议纪要由监理单位起草,经与会各方代表会签,然后分发给各有关单位。
2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精选附答案
2024年监理工程师之交通工程监理案例分析真题精选附答案大题(共10题)一、某国际工程承包方在施工过程中,发现其开挖土方的工作量超出原标书里规定的工作数量,对此,他要求索赔展延工期和经济赔偿。
【问题】(2)监理工程师应如何处理该项索赔?【答案】(2)监理工程师应对承包方的索赔申请进行审核,分清责任归属,剔除不合理要求,拟算出合理赔款额和工期展延天数,此后,与承包方谈判。
若双方达成协议,监理工程师可以提出一个合理的单位成价格作为最终处理意见,并报送业主,相应通知承包方。
二、某高速公路工程项目,建设单位通过公开招标方式分别确定了某监理单位和甲施工单位,并按规定签订了监理合同和施工合同。
施工合同约定的施工单位承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,在经监理工程师审查,并报建设单位同意后施工单位将拆除废弃建筑物部分分包给具有相应资质的乙施工单位。
在该工程项目施工过程中发生了下列事件:事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员及有关专家参加的专家论证、审查会。
会后,乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。
总监理工程师认为该专项施工方案已通过专家论证,便签字同意实施。
事件2:在该工程项目开工前,建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内,将资质等级证书与专项施工方案报送工程所在地交通(建设)行政主管部门。
事件3:受金融危机影响,建设单位于2012年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。
而此前,甲施工单位已按照批准的计划向某机械厂订购了用于子项目D、E的工程设备,并向其支付定金300万元。
鉴于无法确定复工时间,建设单位于2012年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。
【问题】1.指出事件1中的不妥之处,写出正确的做法。
【答案】1.事件1中的不妥之处及正确做法如下:(1)“乙施工单位将该专项施工方案送交项目监理机构”不妥。
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2017年监理工程师考试《案例分析》真题及答案第一题某施工,实施过程中发生如下事件:1、事件1:监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目建立机构:①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计,根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2:总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下:造价控制组:①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组:④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期事件3:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。
项目监理机构拟采取下列措施开展工作:(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度(4)审查施工组织设计(5)对工程变更进行技术经济分析(6)编制资金使用计划(7)采用工程网络计划技术实施动态控制(8)明确各级监理人员职责分工(9)优化建设工程目标控制工作流程(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作事件4:采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实施细则,总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容问题:1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。
3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。
4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。
【参考答案】1.(1)组建项目监理机构的步骤不妥,正确的步骤是①②③④,先④进行项目监理机构组织结构设计,然后再③制定工作流程和信息流程。
(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构,一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统。
这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。
矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。
确点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
矩阵制组织形式的特点:①优点:加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养;②缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
2.不妥当。
其中,②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
总监理工程师对造价控制组的安排不妥当。
理由:②审查确认分包单位资格和③审查施工组织设计与施工方案均应属于质量控制组工作,总监理工程师对质量控制组的安排不妥当。
理由:⑥审批工程延期属于进度控制组工作。
3.组织措施:(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技术措施:(4)、(7)经济措施:(5)、(6)合同措施:(2)4.(1)在采用新技术的某专业分包工程开始施工后,专业监理工程师才编制监理实施细则不妥。
根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定,监理实施细则可随工程进展编制,但必须在相应工程施工前完成,并经总监理工程师审批后实施。
(2)总监理工程师还应审查监理实施细则的如下几个方面:1)编制依据、内容的审核,2)项目监理人员的审核,3)监理工作流程、监理工作要点的审核,4)监理工作制度的审核。
第二题某工程,参照定额工期确定的合理工期为1年,建设单位与施工单位按此签订施工合同,工程实施过程中发生如下事件:事件1:建设单位提出如下要求:①总监理功臣是代表负责增加和调配监理人员;②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位,建设单位审核后拨付工程款③项目监理机构增加平行检验项目。
事件2:在基础工程施工中,项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝,为此总监理工程师签发《工程暂停令》,经检测及设计验算,需进行加固补强,施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。
项目监理机构按工作程序进行出之后,签发《工程复工令》。
事件3:为使工程提前完工投入使用,建设单位要求施工单位提前3个月竣工。
于是,施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案,提前拆除混凝土结构模板。
专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。
施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复。
专业监理工程师不再矜持整改要求,因气温骤降,导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足,发生了结构坍塌安全事故,造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。
问题:1、指出事件1中建设单位所提出要求的不妥之处,写出正确的做法。
2、针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。
3、针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级,并综合判断该事故的最终等级。
4、针对事件3的安全事故,分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任,并说明理由。
【参考答案】1.(1)不妥之处:总监理工程师代表负责增加和调配监理人员;正确做法:总监理工程师负责增加和调配监理人员。
(2)不妥之处:施工单位将本月工程款支付申请直接报连建设单位;正确做法:施工单位将本月工程款支付申请提交监理人审查,监理人在14天内完成审核,提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料,经发包人审批同意后,自监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。
发包人最迟应在监理人收到进度付款申请单后的28天内,将进度应付款支付给承包人。
2.在加固补强完毕后,具备工程复工条件时,施工单位提出复申请,项目监理机构应审查施工单位报连的工程复工报审表及有关资料,符合要求后,总监理工程师签署审核意见,报建设单位批准后,签发工程复工令。
3.2人死亡属于一般事故,9人重伤属于般事故,1100万元的直接经济损失属于较大事故。
该事故的最终登记为较大事故。
4.(1)建设单位有责任,发包人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期,压缩的工期天数不得超过定额工期的20%。
该工程定额工期确定的合理工期为1年,建设单位要求施工单位提前3个月竣工,超过20%,不合理。
(2)监理单位有责任,专业监理工程师不再坚持整改要求不正确,施工单位拒不整馥或不停工整改的,监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。
(3)施工单位有责任,承包人应修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施,而不是违反施工技术规范标准组织施工。
第三题事件1:实施过程中发生如下事件:事件1:施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工:①现场质量、安全生产管理体系已监理;②管理及施工人员已到位③施工机具已具备日使用条件④主要工程材料已落实⑤水、电、通信等已满足开工要求。
项目监理机构从未上述开工条件不够完备事件2:项目监理机构审查了施工单位报送的实验室资料,内容包括:实验室资质等级,实验人员资格证书。
事件3:项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为:①安全技术措施符合工程建设强制性标准②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要③施工总平面布置科学合理,同时要求施工单位补充完善相关内容。
事件4:施工过程中,建设单位采购的一批材料运抵现场,施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。
项目监理机构随即发出《监理通知单》,要求施工单位停止该批材料的试用,并补报质量证明文件。
事件5:施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。
分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准了该专项施工方案。
问题:1、针对事件1,施工单位申请开通还应具备哪些条件?2、针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容?3、针对事件3,项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容?4、针对事件,施工单位还应补报哪些质量证书文件?5、分别指出事件5中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
【参考答案】1.施工单位申请开工还应具备的条件:(1)设计交底和图纸会审已完成,(2)施工组织设计已经由总监理工程师签认;(3)进场道路已满足开工要求。
2.项目监理机构对试验室的审查还应包括:(1)试验室的试验范围;(2)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明;(3)试验室管理制度。
3.项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括:(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。
4.施工单位还应补报的质量证明文件包括:(1)质量检验报告,(2)性能检测报告,(3)施工单位的质量抽检报告等。
5.(1)分包单位的不妥之处:分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构。
正确做法:分包单位的专项施工方案应由分包单位技术负责人签字后,交给总包单位,经总包单位技术负责人审查、签字后,提交项目监理机构审核。
(2)专业监理工程师的不妥之处:专业监理工程师审核后批准了分包单位经项目经理签字的专项施工方案。
正确做法:在总监理工程师的组织下,专业监理工程师应审查总包单位报送的专项施工方案,并将审查意见提交给总监理工程师。
第四题依法必须招标的工程,建设单位采用公开招标方式选择监理单位承担施工监理任务,工程施工过程中发生如下事件:事件1:编制监理招标文件时,建设单位提出投标人应具备规定的工程监理资质条件外,还必须满足下列条件:(1)具有工程招标代理资质(2)不得组成联合体投标(3)已在工程所在地行政辖区内进行工商注册登记(4)属于混合股份制企业事件2:经评审,评标委员会推荐了3名中标候选人,并进行了排序。
建设单位在收到评标报告5日后公示了中标候选人,同时,与中标候选人协商,要求重新报价。
中标候选人拒绝了建设单位的要求。
事件3:中标监理单位与建设单位按照《建设工程监理合同(示范文本)》签订了监理合同,合同履行过程中,合同双方就以下四项工作是否可作为附加工作进行了协商;①工程建设过程中外部关系协调②施工起重机械安全性检测③施工合同争议处理④竣工结算审查事件4:管道工程隐蔽后,项目监理机构对施工质量提出质疑,要求进行剥离复验。
施工单位以该隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。
项目监理机构坚持要求施工单位进行剥离复验,经复验该隐蔽工程质量合格。
问题:1、逐条指出事件1中建设单位针对投标人提出的条件是否妥当,说明理由。