路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程的施工阶段是整个工程建设中较为关键的一个阶段。施工过程中需要对项目

成本进行有效的管理和控制，以确保工程的质量和进度，以及最大程度地控制成本。

一、成本管理

1、成本计划

在施工前阶段进行成本计划编制，根据工程设计和施工计划确定工程的各项费用预算，包括人力、材料、设备、工程服务等，形成相应的预算表。预算表应编制详细，确保预算

数额的准确性、完整性及可行性。

2、成本分析

成本分析是施工阶段成本管理的重要部分。可根据工程的实际情况进行拟进行两种成

本分析：

(1) 已发生的成本分析：对在施工阶段已发生的各项费用进行分析，确定项目实际发

生的成本，并对各项费用进行详细分析，找出不合理的费用，及时纠正，避免不能控制的

成本增加。

(2) 预测成本分析：对施工阶段未发生的各项费用进行预测和估算，掌握成本的发展

动态，及时做出调整和决策，保证工程成本控制在预算范围内。

3、成本监控

成本监控是成本管理的重要手段，施工阶段需要对项目各项费用进行实时监控。监控

的主要内容包括：

(1)人工费监控：实时掌握劳动者出勤情况、工资结构、加班费等人工成本核心因

素。

(2)物料费监控：实时掌握工程物料的采购、出库、入库、库存等情况，及时调整物

料资源，控制物料费用。

(3)机械费监控：实时掌握建设机械的使用情况，掌握机械设备的出勤、维修和保养

情况，减少机械费用的浪费。

(4)其他费用监控：包括水电、土方、临时设施等其他杂费的监测和损耗控制。

成本控制是对成本管理的重要实施阶段，通过不同控制手段，有效降低工程成本。成

本控制的核心措施如下：

1、资源调整

施工过程中，随着工程进展的不断变化，一些资源可能需要相应的调整，如人员的调度、机械设备的更换等，既保障工程质量和进度，同时也要着眼于成本控制，遵循成本合

理的原则，采用有效的调整措施。

2、材料管理

材料是施工过程中重要的成本因素，要进行科学的管理，采用有效的控制措施，杜绝

材料的浪费和潜在损耗，减少材料成本。

3、节约用电

电力设施的使用不仅影响工程施工进度和安全，而且直接影响工程成本，要根据实际

建设需要及时控制电力使用，合理利用电力设施资源。

4、人力管理

要求建筑施工管理派遣的工人要按照施工组织设计的施工计划和安排，合理利用工时，不得进行私人活动和违规消耗公共资源。

5、机械设备管理

机械设备是施工过程中不可缺少的资源，要进行科学的管理，采取有效的节约措施和

保养维护，以减少损耗和成本增加。

6、垃圾管理

施工过程中产生的垃圾应及时处理，避免垃圾的不合理消耗，降低施工成本。

三、结语

路桥工程施工阶段的成本管理和成本控制是保证工程质量和进度的关键环节，对于实

现工程目标和保障项目将来运行具有重大意义。为保证成本的稳定和有序，施工阶段要通

过合理的成本计划编制、成本分析、成本监控和成本控制，确保工程的成本在计划预算内，并要严格遵守合同约定和政策法规，做到诚实守信、价优质高，促进道路和桥梁工程建设

的可持续发展。