集团制度建设管理办法

集团制度建设管理办法

集团制度建设管理办法

一、概述

随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司已成为许多企业的发展趋势。而集团公司的发展必须建立在严格的制度基础之上，以保证集团公司的持续稳定发展。本文旨在制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。

二、制度建设

1. 制定目标和原则

（1）制定目标：制度建设的目标是使集团公司内部的各项事务规范化，健康化，建立一套行之有效的制度。

（2）制定原则：制度建设必须遵循的原则是：一是法律、法规的合法性原则，二是制度的科学性、合理性原则，三是以用户为中心的原则，四是实用性原则。

2. 制定步骤

（1）收集资料：收集各个部门的规章制度、工作规范、统计数据等资料。

（2）分析研究：对草案进行分析，进行整合和研究，提出合理

化建议。

（3）制定制度：经过充分的调查研究和讨论，制定有关制度，

经领导签字批准后生效。

（4）宣传和培训：发放制度，并通过内部网络、会议等途径进

行宣传和培训。

（5）监督评估：对制度执行情况开展监督评估，收集意见建议，及时进行修订。

三、制度分类

为了使集团公司管理制度更加系统分明，通俗易懂，制度可以

分为以下几类：

1. 公司管理制度：包括公司章程、董事会管理制度、总经理办

公系统、财务管理制度、管理会计制度、内部审计制度、薪酬管理

制度等。

2. 业务管理制度：包括市场营销管理制度、人力资源管理制度、投资管理制度、资产管理制度、技术研发管理制度等。

3. 管理流程制度：包括安全生产管理制度、质量管理制度、知

识产权管理制度、项目管理制度等。

四、制度审批

1. 制度的建议者应当是集团公司各级管理人员、员工以及在制度建设中有参与的各方。审批主体应包括集团公司的总经理、董事长或者授权的副总经理。

2. 制度审批程序：

（1）草案编制。

（2）草案初审。

（3）领导审议并确定草案是否通过。

（4）规章制度必须于领导审核批准后，发放执行。

3. 修订制度程序：

（1）修订建议提出。

（2）领导对修订建议进行审核，决定是否需要修改。

（3）制定修改方案并进一步研究讨论。

（4）领导反复审核，最终确定修改方案。

（5）制定修改后的制度并进行审核。

（6）修改后的制度应重新进行宣传并发放。

五、制度执行

1. 集团公司各级管理人员必须自觉遵守公司各项制度，确保制度的贯彻执行。

2. 集团公司各项制度必须公开、透明，严禁将其作为私人行为的工具，以维护公司健康发展。

3. 集团公司各部门必须建立相应的考核机制，对部门执行制度情况进行考核，确保制度的有效执行。

六、制度评估

1. 制度评估应包括制度建设、制度执行和制度修订三个方面。通过全面系列有关的数据和文件资料的分析，开展成功的制度改进和管理。

2. 制度评估要根据实际情况进行考核和总结。例如：制度执行的优缺点、制度修订是否及时。

七、总结

集团公司制度建设是集团发展壮大的支持，同时也是集团核心价值观和管理理念的显现。通过制度建设，使集团公司的各项事务在治理下更加科学、规范、公正、透明，进一步推进公司发展。综上所述，本文提出制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。