房地产公司质量手册-设计和开发[121134]
房地产质量手册共42页文档
质量手册颁布令漳州市明欣房地产开发有限公司 《质量手册》是由管理者代表 编写，规定了公司的质量方针、质量目标、质量管理体系及其实 施的总体要求和基本原则。
经审核覆盖了 IS09001 : 2000标准 的要求，且符合国家法律、法规、指令和本公司的实际情况。
本《质量手册》是公司各项质量管理、质量保证活动必须遵循的纲 领性文件。
对外是公司质量保证能力的文字表述，以使顾客和第 三方确信，公司的质量管理能力可以保证房地产开发的质量达到 符合性、充分性和有效性的要求。
现予批准发布，于2019年05 月10日在公司范围内开始实施，全体职工务必认真学习、严格 执行。
总经理:2019 年 04 月 20 日明欣房地产 品质手册 I SO9001/2000品管体系手册公司简介漳州市明欣房地产开发有限公司，于2019年04月22日在漳州市工商行政管理局登记注册，注册资本为1500万元，资质等级三级。
公司经营范围为房地产开发、销售商品房。
公司现有职工20人，具有专业技术人员8人，拥有一支实力雄厚的专业技术队伍。
自公司成立以来，致力于管理体制改革，搞活机制，保证住房质量，重视产品创新，努力创造企业品牌，先后投入资金用于明欣花园等项目建设，建筑面积达到3万平方米。
在房地产业面临较为有利的今天，公司不断提高自身素质，调整好自己的投资经营思想和战略策略，以准确的市场定位，以良好的质量、信誉、服务来赢得消费者，赢得市场。
编号：QM2019页次：3/242019年04月20日管理者代表任命书兹任命陈志平先生为漳州明欣房地产开发有限公司的管理者代表。
负责按ISO 9001 : 2000标准的要求建立、实施和维持质量管理与质量保证体系，确保质量目标的实施与实现；定期或不定期向公司的管理者报告质量管理体系的运行情况。
并确保在公司内提高满足顾客要求的意识，依本公司质量管理体系有关规定与外部各方进行联络。
总经理：2019年04月20日《质量手册》管理规定本手册由总经理指派质量管理体系管理代表及相关主管，依据IS09001 : 2000的规定和本公司质量管理要求，对公司的质量管理体系过程进行了详细的阐述，是满足顾客要求的质量管理体系过程的基本文件，也是顾客或第三方认证机构对本公司质量管理体系进行认证的主要依据。
某房地产开发有限公司质量手册
某房地产开发有限公司质量手册质量手册手册编号：手册版本编号：发放号：受控状态：日期2021年2月10日日期2021年2月15日审批：日期2021年2月25日本公司依据ISO9001：2020«质量治理体系——要求»编制完成了«质量手册»第一版，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量治理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量治理体系的纲领和行动准那么。
公司全体职员必须遵照执行。
总经理：二０一四年二月五日为了贯彻执行ISO9001：2020«质量治理体系——要求»，加强对质量治理体系运作的领导，特任命先生连续担任公司治理者代表。
治理者代表的职责是：1．确保质量治理体系过程得到建立、实施和保持；2．组织内部质量审核，向总经理报告质量治理体系业绩和改进的需求；3．协助总经理做好治理评审及相应的纠正与预防措施的实施工作；4．促进满足顾客要求意识的形成；5．就质量治理体系有关事宜与外部方进行联络。
总经理：二O一四年二月五日贵州黔蒙房地产开发成立于2020年4月，落户于威宁县，是一家以房地产开发和物业治理为主的企业，注册资金200万人民币。
目前，公司拥有一支集投资决策、财务操纵、工程治理、营销策划、房产销售、行政治理、人力资源开发等于一体的专业门类齐全、治理能力强、业务体会丰富的职工队伍。
公司设置了9个专业治理部门：行政人事部、财务部、进展部、合同预算部、工程部、材料设备部、市场策划部、销售部和国际俱乐部，并聘请了威宁县一流的律师事务所担任常年法律顾问。
公司现有骨干职员近人，其中90%以上的职员具有大专以上文化程度，中级职称人员占15%以上。
公司完善的薪酬福利体系、科学的人才培养制度、合理有效的鼓舞机制、宽敞的企业进展前景以及良好的企业形象等，对行业人才极具吸引力。
公司开发的黔蒙天河时代广场，占地亩，总建筑面积约万m2，该工程是威宁县政府2020年招商引资项目，也是威宁县的核心项目之一。
房产公司质量管理操作手册
**公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌价值，特制定本手册。
第二条、质量管控依据：1．国家、地方法律、法规；2．建筑工程施工合同、监理合同；3．施工图纸、施工计划、施工方案；4. 集团的相关制度与要求。
第三条、本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。
目标与方法第四条、工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（具体根据实际确定）。
第五条、项目公司对建设工程质量控制要求1．事前控制（施工前）主要内容：1)组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录；2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性；3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件；4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具；5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的技术水平及施工技术交底等；6)施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线控制点。
2．事中控制（施工过程中检验）主要内容：1)施工作业技术交底审核；2)施工工序质量检杏；3)隐蔽工程质量控制；4)工程变更的审查。
3．事后控制（施工完毕验收）主要内容：1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查；2)工程质量综合评定；3)竣工质量检查。
第六条、质量控制的方法1．审核技术文件、报告和报表；2．签发指令文件；3．现场监督与检查；4．规定质量控制程序，建立质量控制制度；5．运用支付手段；6．通过合同化管理加强质量管理意识；7．提升专业人员素质加强质量控制能力。
组织机构及职责第七条、集团实行两级项目工程质量管理组织架构。
第一级为集团计划技术质监中心；第二级为各项目公司。
第八条、集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构，负责编制与批准各项质量管理制度、规章、规程和管控标准；拟定项目质量工作规划；组织和协调质量事故的调查处理等。
房地产公司工程质量管理手册(图文丰富)
恒大地产集郑州有限公司工程质量管理手册2015年2月第一章勘察工程一、勘察工程施工工序流程1、验收内容：（1）孔位、孔口标高、孔深；（2）土样、岩样、水样的数量；（3）原位测试、岩土芯采取率等。
2、勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录；项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查一次。
3、监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。
4、勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。
5、勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院、设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。
6、勘察终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。
7、基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。
二、勘察工程的控制要点1、地勘孔位、孔深要满足设计要求。
2、岩土工程师要求地勘过程进行全程旁站，并做好旁站记录。
汽车钻钻探取样静力触探车土样、岩样做好标记土样、岩样数量要满足要求土样、岩样试验土样、岩样试验第二章地基与基础工程第一节：桩基工程一、预制桩工程基本要求和控制要点1、验收内容：（1）桩机规格型号；（2）预制桩进场材料（含桩尖）；（3）桩位（轴线）及标高；（4）预制桩接桩、收桩等。
2、工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格、型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。
3、预制桩进场时，由一名非监桩工程师和一名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书、规格、数量、长度、桩身完整性、预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。
进场台帐须注明桩的规格、数量、长度及编号，必须有送货人、验收人及施工单位签字。
4、所有预制桩退场须按照进场程序办理。
房产地公司质量手册
4.1.管理职责：a. 质量方针：及时向客户提供达到国家规定合格原则旳房屋。
b.质量目旳：1999年内通过ISO9002质量认证，100%达到国家合格原则。
c. 职责和权限：另附。
d.管理者代表：我司委派工程部经理担任管理者代表，她将：●保证按照ISO9002（94）规定建立/实行并保持质量体系。
●向总经理报告质量体系运营状况，以供评审及改善作为基本。
●代表公司就质量体系有关事宜与外部进行联系。
e. 管理评审：公司每年进行一次常规管理评审，以保证质量体系旳合适性和有效性及满足ISO9002（94）原则规定及满足公司质量方针和目旳，管理评审旳记录予以保存。
4.2.质量体系：我司建立有以质量手册、程序文献、支承性文献表单为基本旳质量体系文献，它们是公司旳保证我产品质量符合规定规定旳一种手段。
a. 质量手册：是公司质量体系旳大纲性文献，阐明公司质量方针、目旳，描述质量体系旳文献，也是公司对外质量保证能力旳证明文献。
b.程序文献：是质量手册旳支持性文献，描述了实行质量体系要素旳各项质量活动。
c. 支持性文献：是各项活动旳具体规定，是程序文献旳支持性文献。
d.质量记录：是体现质量体系活动或获得成果旳客观证据。
e. 质量筹划：既有质量体系文献不能满足特定产品合同所规定规定期，必须进行质量筹划。
质量筹划应考虑编制质量筹划。
4.3.合同评审：a. 公司规定合格评审旳措施和规定保证合同有效履行。
b.每一合同在接受前均由工程部、设计部、预算部、销售部对其进行评审，并保证：需方规定是合适旳，需方提出旳不一致规定已得到承认，公司具有满足合同规定旳能力。
c. 经总经理批准旳销售合同，由授权销售人员与客户签订合同。
d.合同旳修订：销售部在合同需要修订时按规定进行重新评审，并传递到有关部门。
e. 记录：销售部保存合同评审旳记录。
f.有关文献：4.5.文献和资料旳控制：a. 为了保证质量体系中所使用旳文献/资料处在受控状态，保证质量体系运营旳各个场合，使用相应文献旳有效版本。
房地产开发质量管理手册
房地产开发质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在为房地产开发项目提供准确、全面的质量管理方案，确保项目的质量达到预期标准。
本手册适用于所有参与房地产开发的相关方，包括开发商、建筑师、承包商等。
2. 质量管理原则- 客户满意：以客户满意为核心目标，通过优质的产品和服务来满足客户需求。
- 持续改进：不断改进质量管理体系，提高项目的质量水平。
- 透明公正：建立公正、透明的质量评估和控制机制，确保各方利益得到公平对待。
3. 质量管理流程3.1 项目前期准备阶段- 制定项目的质量目标和指标，明确项目的质量要求。
- 确定质量管理责任人，建立质量管理团队。
- 进行项目风险评估，识别可能影响项目质量的风险因素。
3.2 设计阶段- 与设计团队合作，确保设计方案符合质量要求。
- 进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。
- 制定设计变更管理程序，确保设计变更符合质量要求且得到适当审批。
3.3 施工阶段- 选择合格的承包商和供应商，确保施工材料和工艺符合质量标准。
- 进行现场监督和检查，发现并及时纠正施工中的质量问题。
- 实施施工记录管理，确保施工过程的可追溯性和记录完整性。
3.4 竣工验收阶段- 进行质量验收，确保项目符合相关法规和标准要求。
- 完善竣工文件，包括质量验收报告、竣工图纸等。
- 进行竣工评估和客户满意度调查，总结项目经验教训。
4. 质量管理控制4.1 质量检测与测试- 建立质量检测和测试计划，包括材料检验、施工过程检测等。
- 选择合格的检测机构，确保检测结果的准确性和可靠性。
- 对不合格品进行处理，包括修复、替换等措施。
4.2 质量纠正与预防- 建立质量问题反馈和处理机制，及时处理质量问题。
- 分析质量问题的根本原因，采取预防措施防止问题再次发生。
- 进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
5. 文件控制- 建立文件管理制度，确保文件的版本控制和存档管理。
- 对项目相关文件进行分类和归档，方便查阅和审查。
(最新)房地产集团有限公司质量手册
质量手册颁布令本手册是依据CB/T 19001-2000（idt ISO 9001:2000）《质量管理体系要求》，并结合房地产集团有限公司的产品和管理实际而编制的，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和运行准则，也是对满足顾客要求的承诺。
本手册自二00四年一月一日起正式实施。
房地产集团有限公司所有员工自本手册实施之日起，必须遵照执行。
总经理：二零一零年十二月十八日质量方针批准令本公司的质量方针是：真诚、善意、精致、完美。
本公司的质量目标是：1．项目工程优良率：a) 多层公寓项目工程优良率90%以上，且今后三年内每年递增一个百分点；b) 高层公寓项目工程优良率95%以上，且今后三年内每年递增一个百分点；c) 别墅及排屋项目工程优良率85%以上，且今后三年内每年递增一个百分点；2．顾客满意度80分以上，今后三年内每年递增一个百分点。
3．年平均有效投诉控制在5%以内。
本公司的质量方针阐明了公司对现代居住文明的理解和领悟，体现了公司致力于营造精致完美的房产品的不追求，明确了我们始终坚持将顾客满意作为公司的最高宗旨，并坚持以真诚和友善相待，努力提供更加全面而周到的服务!本公司全体员工必须切实理解质量方针及质量目标的深刻含义，并严格惯彻执行。
总经理：二零一一年四月十六日管理者代表任命书兹任命公司执行总经理同志为公司的管理者代表，任期三年。
其职责为：一、负责组织建立、实施和改进公司的质量管理体系；二、定期向公司最高管理层汇报质量管理体系的运行情况；三、确保在整个公司内树立和提高满足顾客要求的服务意识；四、代表公司负责就质量管理体系的相关事宜与外部各方面进行联络。
公司所有相关人员须服从协调，履行各自的质量管理职能，确保公司质量管理体系的有效运行。
2.2.2 公司质量结构图2.3公司质量职责2.3.1公司管理层及与质量有关的职能部门的质量职责2.3.1.1董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规；b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任；c)负责集团公司开发房地产项目的项目调研、产品策划及设计开发等管理。
房地产公司质量手册：质量管理承诺职责标准范本
编号：QC/RE-KA5985房地产公司质量手册：质量管理承诺职责标准范本Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.（岗位职责示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________房地产公司质量手册：质量管理承诺职责标准范本使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
房地产公司质量手册：质量管理承诺、职责5.管理承诺5.1公司领导的重视和亲自参与是质量管理体系能否取得实效的关键，公司总经理通过以下活动，以建立和实施质量管理体系，并持续改进其有效性，同时为所做出的承诺提供证据：a)向全体员工灌输满足顾客要求、合同要求、法规要求的重要性；b)明确管理者代表，在手册中发布任命令；c)主持制定公司的质量方针和质量目标，在手册中以文件形式发布；d)主持组织进行管理评审，并不断寻求改进质量管理体系；e)为质量管理提供必要而且充分的人力、设备、资金，保证质量体系的有效运行。
f)根据顾客的要求和法律法规的规定，公司总经理要针对每个开发项目，强调项目运作中的重点注意事项，并在项目的信息管理、运作过程的监督、适用的法律法规、项目的论证以及人员配备等几个方面，提供相应的资源配备。
5.2以顾客为关注焦点公司的生存和发展依存于顾客，公司总经理将坚持以不断增强顾客满意度作为公司的根本追求，确保：a）将以顾客为关注焦点的意识融入各项质量管理活动中；b）识别并确定顾客的需求和期望，包括公司应尽的责任和义务，以及法律、法规方面的规定要求；c）将顾客的需求转化为具体的质量要求，通过质量体系的运行、与顾客有关过程的控制，达到预期的目标。
房地产开发有限公司质量手册(管理体系文件最新版本)
重庆棕榈泉房地产开发有限公司质量手册手册编号：ZLQ —QM手册版本编号：20GG20GG20GG20GG-2 版发放号:受控状态：编制：日期20GG20GG20GG20GG 年10 月20日审核：日期20GG20GG20GG20GG 年11月03日日期20GG20GG20GG20GG 年审批：11 月05 日本公司依据IS09001 : 20GG20GG20GG20GG 《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手册》第四版，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行总经理:0 0九年^一月五日为了贯彻执行IS09001 : 20GG20GG20GG20GG 《质量管理体系——要求》,加强对质量管理体系运作的领导，特任命风革先生继续担任公司管理者代表。
管理者代表的职责是：1 •确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持；2 •组织内部质量审核，向总经理报告质量管理体系业绩和改进的需求；3 •协助总经理做好管理评审及相应的纠正与预防措施的实施工作；4 •促进满足顾客要求意识的形成；5 •就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
总经理:00九年^一月五日重庆棕榈泉房地产开发有限公司（以下简称"公司"）是棕榈泉地产控股集团的核心企业之一，成立于20GG20GG20GG20GG 年4月，落户于重庆市北部新区高新园，是一家以房地产开发和物业管理为主的外资企业，注册资金6000万港币。
棕榈泉地产控股集团1995年成立于香港，成立至今已在中国大陆地区投资发展了多个项目，累计投资逾80亿人民币，初步形成了“房地产”和“高尔夫”两大核心产业，成功创立并拥有“棕榈泉地产”和“沙河高尔夫”两大产品品牌。
目前，公司拥有一支集投资决策、财务控制、工程管理、营销策划、房产销售、行政管理、人力资源开发等于一体的专业门类齐全、管理能力强、业务经验丰富的职工队伍。
房地产质量手册
房地产质量手册1.目录：1质量手册公布令 (04)2范围 (05)3质量管理体系过程职责分配表 (08)4 质量管理体系4.1总要求 (09)4.2文件要求 (09)5 管理职责5.1管理承诺 (14)5.2以顾客为关注的焦点 (14)5.3质量方针 (15)5.4筹划 (17)5.5职责、权限和沟通 (17)5.6管理评审 (19)6 资源管理6.1资源提供 (21)6.2人力资源 (21)6.3根底设施 (22)6.4工作环境 (22)7 产品实现7.1产品实现的筹划 (24)7.2与顾客有关的过程 (24)7.3设计和开发 (25)7.4采购控制 (26)7.5生产和效劳提供 (27)7.6监视和测量装置的控制 (30)8 测量、分析和改良8.1总那么 (31)8.2监视和测量 (31)8.3不合格品控制 (34)8.4数据分析 (35)8.5 改良 (36)2 范围2.1 适用范围本手册适用于公司房地产开发经营的管理和效劳活动。
本手册可用于：a)进行培训教育和培训的教材；b)公司内部开展质量活动的依据；c)编制程序文件的依据；d)进行管理评审和内部审核的评价准那么；e)向第二方认定和第三方认证提供质量管理体系存在的客观证据。
应用本公司以房地产开发为主要生产经营活动，由于本公司产品的特点，不存在顾客财产，也不存在特殊过程，因此“生产和效劳提供过程确实认〞、“7.5.4 顾客财产〞在本公司不适用。
而“7.3 设计和开发〞、“7.6 监视和测量装置的控制〞在本公司主要是外包过程，通过对效劳供给商进行选择与评价进行控制，因此整合型管理体系要求在本公司的建立、实施、保持和持续改良符合GB/T 19001-2000、GB/T24001-1996标准。
2.2 术语质量管理体系文件采用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000所给出的术语。
本手册中使用的供给链的表述如下：供方〔供给商〕→组织→顾客〔业主〕公司、本公司：指xxx房地产开发。
房地产开发公司质量手册管理体系文件本
重庆棕榈泉房地产开发有限公司质量手册手册编号：ZLQ—QM手册版本编号：2009-2版发放号：受控状态：编制：日期2009年10月20日审核：日期2009年11月03日审批：日期2009年11月05日本公司依据ISO9001：2008《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手册》第四版，现予以批准颁布实施。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
公司全体员工必须遵照执行。
总经理：为了贯彻执行ISO9001：2008《质量管理体系——要求》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命风革先生继续担任公司管理者代表。
管理者代表的职责是：1．确保质量管理体系过程得到建立、实施和保持；2．组织内部质量审核，向总经理报告质量管理体系业绩和改进的需求；3．协助总经理做好管理评审及相应的纠正与预防措施的实施工作；4．促进满足顾客要求意识的形成；5．就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
总经理：重庆棕榈泉房地产开发有限公司（以下简称"公司"）是棕榈泉地产控股集团的核心企业之一，成立于2003年4月，落户于重庆市北部新区高新园，是一家以房地产开发和物业管理为主的外资企业，注册资金6000万港币。
棕榈泉地产控股集团1995年成立于香港，成立至今已在中国大陆地区投资发展了多个项目，累计投资逾80亿人民币，初步形成了“房地产”和“高尔夫”两大核心产业，成功创立并拥有“棕榈泉地产”和“沙河高尔夫”两大产品品牌。
目前，公司拥有一支集投资决策、财务控制、工程管理、营销策划、房产销售、行政管理、人力资源开发等于一体的专业门类齐全、管理能力强、业务经验丰富的职工队伍。
公司设置了9个专业管理部门：行政人事部、财务部、发展部、合同预算部、工程部、材料设备部、市场策划部、销售部和国际俱乐部，并聘请了重庆市一流的律师事务所担任常年法律顾问。
公司现有骨干员工近108人，其中90%以上的员工具有大专以上文化程度，博士、硕士、高级职称人员占15%以上。
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房地产公司质量手册:设计和开发[121134]
房地产公司质量手册：设计和开发
7.3设计和开发
公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制：
a)按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，确保选择合格的设计单位；
b)工程部设有专门人员进行专项管理，参加设计单位各阶段的评审活动，包括设计输入、设计输出、最终设计结果的评审，以及设计验证和设计确认等活动。
c)通过采取抽查、设计参与、例会等监督检查形式，确保设计单位按照本标准7.3条款要求实施设计活动。
d)对设计过程中的各阶段活动，一般由工程部技术专责人负责组织各项目部实施，重要活动或关键活动，由工程部组织进行。
7.3.1设计和开发策划
7.3.1.1规划设计单位在设计和开发过程中应确定：
a)设计和开发阶段；
b)适合每个阶段的评审、验证和确认活动；
c)设计和开发的职责、权限。
7.3.1.2策划的输出应形成设计开发计划，随着设计开发的进展、情况的变化以及可能发生要求的变更，设计开发计划在适宜时修改或更新。
设计开发计划要由公司分管项目部进行审核确认。
7.3.2设计和开发输入
7.3.2.1工程部组织项目部负责在设计招标中，制定项目的设计任务书，设计任务书在发放投标单位前，应按规定进行审核批准。
7.3.2.2项目部专责人参与设计单位的设计输入评审。
7.3.3设计和开发输出
设计单位应根据设计输入要求完成设计阶段任务，包括初步设计、扩初设计和施工图设计，项目部应安排专责人参与设计单位组织的设计输出评审，设计输出文件（包括设计图纸、说明书、专题报告及设备材料明细表等）在放行前应得到批准。
对设计图纸的管理执行Q/TZH-WI-010《图纸管理规定》。
7.3.4设计和开发评审
项目部专责人参加设计单位组织的设计方案及有关技术、经济论证的设计评审会议，以评价设计开发各阶段成果满足要求的能力，并通过评审识别问题，采取改进措施。
7.3.5设计和开发验证
为确保设计开发的输出满足输入的要求，项目部应根据设计单位的计划安排，派专责人参加并听取设计单位后期设计阶段验证意见结论的汇报。
7.3.6设计和开发确认
公司通过以下措施和方法进行设计和开发的确认：
a)项目部专责人参加设计单位的设计确认活动；
b)检查落实设计图纸是否通过政府主管部门的审批并签章；
c)由项目部组织设计、监理、施工等单位进行图纸会审，执行Q/TZH-WI-023《图纸会审制度》；
d)以阶段性的验收，如：验槽、基础验收、主体结构验收和竣工验收等，作为对设计和开发的确认；
e)施工期间，请顾客进行监督，由项目部部负责听取并收集顾客意见。
当确认结果表明设计开发的产品不能或不能完全满足预期使用要求时，应采取有效的跟踪措施（包括变更设计）以满足要求，确认结果跟踪措施。
7.3.7设计和开发更改的控制
7.3.7.1在以下情形下，要对设计进行更改：
a)随着设计开发的进展、情况的变化，可能发生要求的变更，应更改策划输出。
b)在设计开发的各项评审、验证、确认等过程中，对发现的问题涉及的更改采取跟踪措施。
7.3.7.2设计更改要形成记录，并由责任部门保存和管理。
7.3.7.3设计变更要充分考虑变更对以前完成部分和其它部分以及结构安全和使用功能的影响，适当时，对设计更改进行评审、验证和确认，予以充分分析和论证，在确定合理可行的基础上，批准后实施。
设计和开发更改的具体实施办法见Q/TZH-WI-019《设计变更实施办法》。
感谢您的阅读！。