房地产公司质量手册：人力资源控制程序
房地产集团公司人力资源规划管理流程
人力资源规划管理流程1流程图2流程说明2.1职责说明责任主体：集团公司董事会是人力资源规划的决策机构。
人力资源管理中心是直接责任部门，负责组织人力资源规划的编制工作。
在人力资源规划过程中，各子公司、分公司均负有参与、配合、支持和执行的责任和义务。
集团人力资源管理中心：（1）负责制定、修改人力资源规划制度，组织人力资源规划工作；（2）负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各单位提供人力资源规划指导；（3）负责根据集团整体发展战略，拟定集团人力资源发展战略，汇总本部及各公司相关需求、计划及预算，分析、协调并编制公司年度人力资源规划方案并报批，应当做好关键数据指标的分析工作，争取在数据的基础上利用回归分析、比例系数等科学方法指导集团人力资源规划工作；（4）组织、跟踪、调整公司整体的人力资源规划方案的执行，在执行过程中给予调整，规划的实施要求作到资料充分、数据真实、分析严谨、表述清晰；（5）组织年度人力资源规划实施效果评估，并做出相应调整：①在集团战略及各子公司发展计划下，集团及各子公司人力资源战略目标应当对应分解为总量目标、结构目标、素质目标、成本目标和体制目标等五个具体的任务指标；②分析人力资源预测，同时与同业先进企业进行比较，明确集团人力资源的优劣势；③集团人力资源管理中心对上述五个指标逐一分析，分析深度应当锁定在其下一级指标上；④根据集团的发展计划，制定上述五个指标的阶段性目标，年度人力资源计划。
（6）人力资源管理中心在人力资源规划的基础上，编制当年度人力资源工作计划，作为指导全年人力资源管理工作的实施纲要。
编写年度人力资源计划的主要步骤和内容包括：①制定职务编制计划；②制定人员配置计划；③预测人员需求；④确定人员供给计划；⑤制定培训计划；⑥制定人力资源管理政策调整计划(包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等)；⑦编写人力资源部门费用预算；⑧关键任务的风险分析及对策。
房地产公司人力资源管理手册
手册说明1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的人力资源管理工作，包括员工的聘用、异动管理，劳动关系管理，薪酬考核管理、人事档案管理等。
2、除了日常用语和单独说明外，本手册出现的术语或简称有：“公司”是指江苏××房地产开发有限公司；“各部门”是公司下设的综合管理部、财务管理部等职能或业务部门；“本地项目公司”是指公司直属的、不具有独立法人资格的本地项目组织；“异地项目公司”是指公司所属的异地项目组织；“分管领导”是指公司高层管理层中分管或主管某项工作的人员；“部门负责人”除了另有说明外仅指各部门经理；“项目经理”指项目公司经理。
3、本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。
手册的编制、印发、修订、培训、解释等事宜由公司综合管理部负责。
手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改，也不得将手册提供给公司以外人员。
手册持有者离开本公司时，须将手册交还综合管理部，办理核收登记。
4、在手册使用期间，如有修改建议，各部门、项目负责人应汇总意见，于每季度末20日前反馈到综合综合管理部，由综合管理部组织修订。
5、本手册文件与全面管理体系的其它文件同时颁布施行。
此前施行的有关规定与本手册不符的，以本手册为准。
江苏××房地产开发有限公司二○××年八月一日目录人员招聘录用管理制度 (5)劳动合同管理制度 (21)员工社会保险管理制度 (25)学习培训管理制度 (27)培训实施计划审批表 (36)员工薪职异动管理制度 (39)薪酬管理制度 (47)营销专业职系薪酬与考核管理制度 (59)绩效考核办法 (65)员工奖惩管理制度 (86)员工信息管理制度 (92)员工离职管理制度 (93)人员招聘录用管理制度第一章总则第一条目的为建立科学的人才引进机制，使人才招聘录用工作规范化、制度化，并使人才的引进符合公司的发展战略、经营方针及实际工作需要，为公司发展提供可靠的人才保障，制定本制度。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度1. 引言人力资源管理在房地产公司中起着关键作用。
一个健全的人事制度能够帮助公司管理员工、提高工作效率、促进员工发展和增强组织竞争力。
本文将详细介绍房地产公司人力资源管理中的人事制度。
2. 招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理中的重要环节。
有效的招聘策略和合理的录用程序能够确保公司聘用到适合岗位的人才。
公司制定了以下人事制度：•招聘计划：根据公司发展需求和岗位空缺情况，制定每年的招聘计划。
•招聘渠道：通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息。
•面试流程：面试流程包括初步筛选、笔试、面试以及背景调查等环节。
•录用决策：通过综合评估应聘者的能力、经验、背景等因素，制定录用决策。
3. 岗位管理房地产公司的岗位管理是保证组织正常运转的重要环节。
公司设立了以下人事制度来管理岗位：•岗位职责和要求：明确各岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作内容和目标。
•岗位评价和考核：制定岗位绩效评价标准和考核流程，定期对员工进行评估和反馈。
•岗位晋升和转岗：根据员工的能力和表现，有明确的晋升和转岗机制，提供职业发展机会。
4. 员工培训与发展房地产公司注重员工培训与发展，提高员工的专业素质和能力水平。
下面是公司的人事制度：•培训需求评估：定期对员工的培训需求进行评估，并制定相应的培训计划。
•培训方式：通过内部培训、外部培训、研讨会等形式进行培训。
•培训反馈和评估：对培训效果进行反馈和评估，不断改进培训内容和方法。
•职业发展规划：提供职业发展规划和晋升机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 员工福利与关怀房地产公司注重员工福利与关怀，提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司制定了以下人事制度：•薪酬体系：制定合理的薪酬政策和激励措施，根据员工的表现进行薪酬调整和奖励。
•健康保障：提供全面的健康保险和体检福利，关注员工的身体健康。
•工作平衡：倡导工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和休假制度。
房地产公司人力资源管理：人事制度
房地产公司人力资源管理：人事制度一、前言人力资源是企业的核心资产之一，尤其在房地产行业具有特殊意义。
房地产公司的人力资源管理体系不仅关系到公司的生产运营效率，更关系到公司的长期发展及竞争力。
而人事制度是企业人力资源管理的重要组成部分，涉及到雇佣、招聘、培训、薪酬、绩效管理等方面，是维系和激发公司员工积极性的基础。
为此，本文将着重探讨房地产公司人力资源管理中的人事制度，引领企业实现人力资源战略目标。
二、招聘2.1 招聘流程房地产公司贯彻招聘流程规范，既是对候选人的尊重，也是对公司形象的维护。
招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、结构化面试（包括专业测试、语言测试、案例分析等）及背景调查等环节，确保应聘者的真实背景，保障公司招聘的公平、公正、公开。
2.2 岗位职责岗位职责是指房地产公司对招聘岗位所需人才的职责描述，明确岗位类型、级别、工作职责、资格要求及薪酬标准。
岗位职责需对每一项岗位职责进行描述及工作指引，以使岗位职责能够完全满足企业职业能力要求，进而更好地推动企业发展。
2.3 面试过程面试岗位结果应该是高素质的员工，面试过程应该是严谨而专业的。
在面试中，房地产公司重视面试官的专业能力及招聘流程的规范性，为应聘者创造优异的面试体验。
同时，面试官需根据应聘者的岗位职责判断其能力、性格、团队协作及个人潜力，从而完善招聘流程。
三、培训房地产公司的员工培训及发展常常是按照业务职能和职业水平进行分类的，具体内容包括房地产政策法规、产品销售技巧、客户服务标准和领导力等。
房地产公司需要不断培训和提高员工的专业水平、才能和工作能力，以更好地适应公司业务发展需要。
同时，通过培训可以不断激发员工的潜能，增强员工的诚信度和责任感，从而进一步提高企业的业绩。
四、绩效管理绩效考核是房地产公司人力资源管理中的重要部分，旨在提高员工绩效并优化公司经营业绩。
员工绩效考核应根据其工作职责和所承担任务的完成度、绩效表现及质量，建立完整、科学、公正、合理的考评体系，定期评估、统计和分析每个部门的绩效指标，以有针对性地制定相应的绩效工作计划和政策。
2017年房地产集团内控手册人力资源管理篇之员工上岗管理业务流程
2017年房地产集团内控手册人力资源管理篇之
员工上岗管理业务流程
一、业务目标 (2)
二、业务风险 (2)
三、业务范围 (2)
四、业务流程描述 (2)
1 中级管理人员上岗管理 (2)
1.1 中级管理人员正职 (2)
1.2 中级管理人员副职 (3)
2 岗位设置方案 (3)
3 初级及以下管理人员 (4)
五、相关制度目录 (5)
六、主要控制点 (5)
七、检查资料 (5)
八、业务流程图 (6)
一、业务目标
合理设置岗位，促进部门工作绩效提高；
促进员工的合理流动和岗位交流，拓展员工发展空间，为员工职业生涯发展提供条件；
岗位设置及管理符合国家有关法律法规和企业规章制度要求。
二、业务风险
岗位设置不合理，无法确保企业生产经营活动的顺利进行；
员工缺乏发展空间，影响员工工作积极性；
违反国家有关法律法规，造成企业经济及名誉损失。
三、业务范围
该子流程主要描述了股份公司岗位及上岗管理的流程，主要包括员工岗位设置方案的提交、审核和实施、员工上岗的程序和管理办法等内容。
四、业务流程描述
1 中级管理人员上岗管理
1.1 中级管理人员正职
1.1.1 总经理提名，人力资源部协助总经理填写《干部任免审批。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度房地产公司是一个以房地产开发、销售和租赁为主要业务的行业。
为了实现公司的战略目标和业务发展，人力资源管理制度在房地产公司的管理体系中起着至关重要的作用。
下面将对房地产公司人力资源管理制度进行详细阐述。
一、人力资源规划房地产公司的人力资源规划需要根据公司战略规划和业务发展需求，确定人力资源的需求数量和结构。
在规划过程中，需要考虑公司目标、业务特点、市场环境等因素，制定合理的人力资源量和构成方案。
人力资源规划还需考虑到员工的培训、晋升、流动和离职等问题，保持公司的组织结构和人员队伍的适应性和可持续发展能力。
二、招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理的重要环节。
公司需要根据招聘需求和人力资源规划，制定招聘计划。
在招聘过程中，可以通过招聘网站、招聘渠道、人才市场等途径获取合适的候选人。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试和体检等环节，确保录用的人才具备必要的专业技能和素质。
三、薪酬管理薪酬是吸引和激励员工的重要手段。
房地产公司需要制定合理的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制等。
薪酬管理既要考虑员工的实际贡献和价值，也要符合公司的业务发展和经济状况。
薪酬管理还需要与市场薪酬水平和行业竞争力相匹配，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
四、培训与发展培训与发展是提高员工的能力和素质的重要途径。
房地产公司需要制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面。
培训还可以通过内部培训、外部培训、专业讲座和学习交流等形式进行。
公司可以评估员工的培训效果，并根据培训成果进行晋升和职业发展。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和效果的重要工具。
房地产公司可以制定绩效考核标准和指标体系，通过定期和不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和业绩水平，并进行合理的薪酬分配和晋升决策。
绩效管理还可以作为员工的激励和发展机制，提高员工的工作动力和归属感，促进个人和公司的共同成长。
人力资源控制程序(质量体系文件)
人力资源控制程序(质量体系文件)公司名称：未提供文件编号：未提供文件名称：人力资源控制程序1.目的本程序旨在实现人力资源的合理配置，确保在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障。
2.适用范围本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。
3.职责3.1.XXX职责a)负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》；b)负责人员的招聘，人力资源的计划及配置；c)负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；d)依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认证工作。
3.2.其他部门的职责综合办公室、生产设备、技术质量、销售等部门有义务支持和配合人力资源部实施教育培训和人力资源配置计划。
4.程序4.1.岗位说明书XXX组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。
4.2.人力需求提出、批准各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划，向XXX提交《用员申请表》，XXX根据各职能部门上报的详细资料，结合公司实际情况，审核通过后实施招聘。
4.3.招聘、录用实施4.3.1.招聘方式XXX根据人员需求，通过委托各人才职业介绍所推荐、联系中、高等院校、参加现场招聘会、委托社会媒介发布招聘信息等方式，面向社会公开招聘，进行统一筛选。
4.3.2.招聘实施XXX自行或组织专业管理人员实施招聘。
4.3.3.排除不合适人员在招聘时，按照各岗位任职资格对应聘人员综合考察，有以下情形者，不予考虑：a)未满16周岁的童工；b)有精神病者或吸食毒品者；c)被依法追究刑事责任者；d)提供虚假简历、资质证者。
4.3.4.初步面试应聘人员交验相关证件，验证合格后填写《入职登记表》，并进行个性特征考察，确定是否适合本公司的企业文化。
房地产公司人力资源管理-人事制度
房地产公司人力资源管理:人事制度房地产开发公司人力资源管理：人事制度一、聘用公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘。
员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。
2、对外招聘：对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校、相关企事业单位等途径进行。
应聘人员填写《招聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；人力资源部门进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由权限领导进行核决。
二、试用期新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考核合格后方可试用，试用前签订试用合同。
录用员工正式上岗，进入试用期，试用期为1-3 个月。
三、转正员工从人力资源部门领取转正申请单，填写《转正申请单》，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由人力资源部门呈公司总经理核准。
四、考勤、加班及请假管理办法工作制度：1、遵守国家的法纪法规和公司规章制度。
2、认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
3、服从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施。
一经上级决定，应立即遵照执行。
4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。
5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。
6、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排。
工作时间：实行每周五天工作日,每天工作8 小时，周一至周五：早8：00---12：00 工作下午14：00---18：00 工作考勤规定：公司员工上下班实行打卡或签到制度，不可迟到、早退、旷工。
考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日四次。
不具备打卡条件的部门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。
因公出差或外出者应填写《员工外勤单》。
迟到、早退、旷工的界定及处罚1、迟于规定时间3 分钟内上班为迟到。
某房地产公司人力资源管理制度
某房地产公司人力资源管理制度人力资源管理是房地产公司的重要部分，它涉及到招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
本文将介绍房地产公司的人力资源管理制度。
一、招聘1.招聘流程：对于每一个招聘岗位，公司将会制定相应的招聘计划和标准，明确岗位职责和任职要求。
招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘网站、线下招聘会、校园招聘以及员工推荐等。
二、培训1.培训计划：公司将制定详细的培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、管理培训等。
培训计划会根据不同岗位的要求和员工的需求进行定制。
2.培训方式：公司将采用多种方式进行培训，包括集中培训、现场指导、在线学习等。
公司还会邀请行业大咖进行专题讲座，提供员工学习的机会和平台。
三、绩效管理1.绩效目标设定：公司将会根据不同岗位的职责和要求，制定明确的绩效目标。
绩效目标应该具有可衡量性，能够衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效评估：公司将会定期进行绩效评估，以评估员工在工作中的表现。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等，多方面综合评估员工的工作表现。
3.绩效奖励：公司将为表现优秀的员工提供奖励，包括薪酬调整、晋升、表彰等形式。
奖励应该公平、公正，激励员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1.薪酬制度：公司将会制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作内容、工作经验、绩效等因素。
薪酬制度应该公平、竞争力强，激励员工的工作动力。
2.福利待遇：公司将为员工提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工关怀、培训支持等。
公司还会定期组织员工活动，增进员工之间的团队合作和凝聚力。
五、员工发展1.职业规划：公司鼓励员工进行职业规划，为员工提供晋升和发展的机会。
公司将制定职业发展计划，指导员工在公司内部实现个人职业目标。
2.培训与发展：公司将为员工提供不同层次和不同岗位的培训和发展机会，包括技能培训、管理培训、职业培训等。
房地产开发公司人力资源管理人事制度
房地产开发公司人力资源管理人事制度1.引言本文档旨在介绍房地产开发公司的人力资源管理人事制度。
人力资源管理是房地产公司成功发展的关键之一，通过合理的人事制度可以确保公司拥有一支高效、稳定的人员队伍，进而提高公司的竞争力和绩效。
本文将从招聘与录用、员工培训与发展、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面进行详细介绍。
2. 招聘与录用房地产开发公司积极引进优秀人才，提高公司的核心竞争力。
招聘与录用的过程遵循以下步骤：2.1 职位需求分析根据公司发展战略和业务需求，确定招聘职位及其职责和要求。
2.2 招聘渠道通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以吸引合适的人才。
2.3 简历筛选对收到的简历进行筛选和评估，选择符合要求的候选人。
2.4 面试组织面试环节，包括初试和复试，并结合岗位需求制定相应的面试题目。
2.5 录用决策综合考虑候选人的面试表现、能力和符合公司文化的程度，最终确定录用决策。
2.6 录用通知向被录用的候选人发出录用通知书，并与其沟通入职时间和待遇等事宜。
4. 员工培训与发展房地产开发公司注重员工的培训与发展，以提升员工的专业素质和能力水平。
4.1 培训需求分析根据岗位职责和业务发展需求，确定员工的培训需求。
4.2 培训计划制定制定全面的员工培训计划，包括内部培训、外部培训、岗前培训等，确保培训内容与实际需求相匹配。
4.3 培训实施根据培训计划，组织培训活动，包括培训课程安排、培训讲师的选择等。
4.4 培训效果评估对培训的效果进行评估，以了解培训是否达到预期目标。
4.5 员工发展计划根据员工的职业发展需求和公司战略，制定员工发展计划，包括晋升、岗位轮岗、培养继任者等。
5. 绩效考核为了激励员工的工作积极性和发挥员工的潜力，房地产开发公司实施绩效考核制度。
5.1 考核指标制定制定明确的绩效考核指标，与员工的工作岗位和职责相匹配。
5.2 考核周期确定绩效考核的周期，通常为每年一次，以评估员工在一定时间内的工作表现。
X房地产人力资源控制程序
培训实施与效果评估
培训实施
按照培训计划，组织员工参加培 训，并做好培训过程中的记录和
管理。
培训效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方式 ，对培训效果进行评估，了解员工 对培训内容的掌握程度和培训满意 度。
培训结果反馈
将培训结果反馈给相关部门和员工 ，为下一轮培训计划的制定提供参 考。
员工职业发展规划与辅导
将绩效考核结果应用于员工晋升、奖惩、培训等 方面，激发员工积极性和提升员工能力。
绩效改进计划
针对员工绩效不足之处，制定具体的绩效改进计 划，促进员工持续改进和提高绩效。
06
薪酬福利控制
薪酬体系设计与调整
1 2 3
市场调研与数据分析
定期进行房地产行业薪酬市场调研，收集竞争对 手和市场平均薪酬数据，为公司薪酬体系设计提 供依据。
X房地产人力资源控制程序
授课教师:
2024-01-04
目
CONTENCT
录
• 人力资源规划与控制概述 • 组织结构与岗位设置 • 招聘与选拔控制 • 培训与发展控制 • 绩效管理控制 • 薪酬福利控制 • 员工关系管理控制
01
人力资源规划与控制概述
人力资源控制程序的目的与意义
确保人力资源合理配置
薪酬结构设计
根据员工岗位、职责、能力等因素，设计合理的 薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津 贴等。
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，根据公司业绩、市场变化和 个人绩效，定期对员工薪酬进行调整，以保持薪 酬的竞争力和激励作用。
福利政策制定与执行
法定福利
01
按照国家法律法规和政策规定，为员工缴纳社会保险和住房公
积金等法定福利。
企业福利
34.房地产公司人力资源的控制程序
房地产公司人力资源的控制程序1目的对承担质量管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定要求。
2范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员,包括临时雇用的人员,必要时还包括供方的人员。
3职责3.1人事部a)负责编制各部门负责人的《岗位工作人员任职要求》;b)负责公司《年度培训计划》的制定及监督实施;c)负责上岗基础教育;d)负责组织以培训效果进行评估。
3.2各部门a)编制本部门员工《岗位工作人员任职要求》;b)负责本部门员工的岗位技能培训。
3.3管理者代表负责批准部门员工内部《岗位工作人员任职要求》。
3.4总经理批准公司年度培训计划,批准部门负责人的《岗位工作人员任职要求》。
4程序4.1人员安排4.1.1承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑。
4.1.2各部门负责人编制本部门《岗位工作人员任职要求》,报管理者代表审批。
4.1.3人事部编制各部门负责人《岗位工作人员任职要求》,报总经理审批。
部门负责人应至少满足下列条件之一:a)具备相关专业的技术职称;b)大专以上学历,并已工作二年以上;c)受过相关的职业培训;具备三年以上相关工作经历4.1.4《岗位工作人员任职要求》经审批后,作为人事部选择、招聘、安排人员的主要根据。
4.2培训、意识和能力4.2.1应识别从事影响质量的活动的人员的能力要求,分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等,根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。
4.2.2新员工培训a)公司基础教育:包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等的培训。
在进入公司一个月内,由人事部组织进行;b)部门基础教育:学习本部门工作手册的主要内容,由所在部门负责人组织进行;c)岗位技能培训:学习生产作业指导、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等,由所在岗位技术负责人组织进行,并进行书面和操作考核,合格这方可上岗;4.2.3在岗人员培训按培训计划,每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。
房地产公司人力资源控制程序
房地产公司人力资源控制程序房地产公司人力资源控制程序作者：佚名时间：2008-11-18浏览量：.目的通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训,确保所有员工的基本素质和技能,均应达到本职岗位的要求,满足质量管理体系运行的需要。
2.适用范围适用于公司的人力资源的管理与控制。
3.职责人力资源部是公司人力资源控制的主管部门,负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作;其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。
4.工作程序员工的聘用、考核和管理人力资源部负责公司员工的引进和招聘,按照所招聘岗位的素质技能要求,对引进和应聘人员进行考察,对现有员工每年一次进行考核评价和日常管理工作。
执行Q/TZH-wI-042《劳动用工管理办法》和Q/TZH-wI-043《聘用职工管理办法》。
公司各级人员基本素质技能要求公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定,见Q/TZH-wI-031《岗位资格要求》,并定期对公司职工进行考核评价,公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评,确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。
教育和培训公司采取以下方式和措施,对职工进行适当的教育和培训:a)内部培训;b)外委培训;c)组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习;d)组织或参加学术论坛、经验交流会等;e)鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学,并采取相应的奖励措施。
培训计划的编制人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求,于每年12月底编制公司职工教育培训年度计划,报分管领导审核后,由公司总经理批准实施。
培训的实施a)各部门根据年度培训计划安排的培训内容和时间,组织进行本部门或分管专业范围的培训工作,人力资源部负责协助各部门做好教师的聘任、教材准备等工作。
b)培训结束后,由培训部门对整个培训工作进行总结,将有关的培训资料报人力资源部,包括”职工培训出勤考勤表”和”培训总结”。
c)人力资源部负责收集整理有关的培训资料,进行存档保存。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司质量手册：人力资源控制程序房地产公司质量手册：人力资源控制程序提要：人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对引进和应聘人员进行考察
房地产公司质量手册：人力资源控制程序
1.目的
通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训，确保所有员工的基本素质和技能，均应达到本职岗位的要求，满足质量管理体系运行的需要。
2.适用范围
适用于公司的人力资源的管理与控制。
3.职责
人力资源部是公司人力资源控制的主管部门，负责公司员工的聘用、考核、管理、培训等工作；
其它职能部门和项目部负责本部门人员的考核和内部培训工作。
4.工作程序
员工的聘用、考核和管理
人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对引进和应聘人员进行考察，对现有员
工每年一次进行考核评价和日常管理工作。
执行Q/TZH-wI-042《劳动用工管理办法》和Q/TZH-wI-043《聘用职工管理办法》。
公司各级人员基本素质技能要求
公司对各级人员的岗位基本技能和素质要求进行了规定，见Q/TZH-wI-031《岗位资格要求》，并定期对公司职工进行考核评价，公司管理层和中层干部由集团公司统一组织考评，确保在岗人员满足本岗位的素质技能要求。
教育和培训
公司采取以下方式和措施，对职工进行适当的教育和培训：
a)内部培训；
b)外委培训；
c)组织到其它成功的房地产开发公司和开发项目进行参观学习；
d)组织或参加学术论坛、经验交流会等；
e)鼓励职工根据自己的岗位专业开展自学，并采取相应的奖励措施。
培训计划的编制
人力资源部根据公司的发展规划、项目开发运作的实际需要和各部门的培训需求，于每年12月底编制公司职工教育培训年度计划，报分管领导审核后，由公司总经理批准实
施。
培训的实施
a)各部门根据年度培训计划安排的培训内容和时间，组织进行本部门或分管专业范围的培训工作，人力资源部负责协助各部门做好教师的聘任、教材准备等工作。
b)培训结束后，由培训部门对整个培训工作进行总结，将有关的培训资料报人力资源部，包括“职工培训出勤考勤表”和“培训总结”。
c)人力资源部负责收集整理有关的培训资料，进行存档保存。
公司职工培训工作主要包括：
1)岗前培训
a)岗前培训的对象主要包括：分配的大中专生、技校生、复转军人和新录用（招聘）的人员。
b)培训内容包括公司简介、房地产开发的基本知识、工程管理概况、安全质量管理和公司有关规章制度等。
c)通过岗前培训，要使上岗人员对公司有一个基本的了解，提高对公司生产经营管理的认识和安全质量意识，充分认识到自己岗位工作的相关性和重要性，增强对公司的荣誉感。
d)岗前培训由人力资源部负责组织，记录保管有关的培训资料。
2)专业技术培训
结合各岗位工作的实际要求、公司开发经营和工程建设的需要，由各部门根据职责分工或业务范围，进行有关的专业技术培训，提高岗位技能和管理水平，满足公司各项业务运作的要求。
3)法律法规知识培训
由人力资源部负责组织进行法律法规知识培训，使公司的各级人员掌握运用国家和上级的有关法律法规知识，确保公司各项工作业务的顺利开展。
4)安全培训
由工程部负责组织学习和掌握安规知识和现场施工等安全管理规定，执行Q/TZH-wI-017《安全管理系统文件汇编》中的“安全培训管理办法”。
5)外委培训
公司的外委培训主要包括：特殊作业人员的持证上岗和执业资格的取证培训、专业知识培训、专业任职资格培训等。
具体实施规定，执行Q/TZH-wI-036《职工外委培训实施办法》。
公司鼓励员工努力学习管理知识、专业技术，不断更新知识结构，提高自身素质，为公司发展多做贡献，对在考试、考核取得优秀成绩者，公司将按有关规定予以奖励。
人力资源部负责每年对培训工作的有效性进行一次评
价，并提出下一年培训建议。
人力资源部负责收集、保存和管理公司职工教育培训的相关记录和证书。
人力资源部负责公司持证上岗的管理工作，负责审查、登记、保存和管理相关人员的上岗资质证书，确保国家政府部门和上级主管部门规定的特
房地产公司质量手册：人力资源控制程序提要：人力资源部负责公司员工的引进和招聘，按照所招聘岗位的素质技能要求，对引进和应聘人员进行考察
殊岗位，具备相应的执业资格证书。
5质量记录
培训出勤考勤表
培训总结
6支持性文件
/TZH-wI-017《安全管理系统文件汇编》
/TZH-wI-031《岗位资格要求》
/TZH-wI-036《职工外委培训实施办法》
/TZH-wI-042《劳动用工管理办法》
/TZH-wI-043《聘用职工管理办法》。