房地产公司质量手册-立项报批控制工作程序[117116]
房产公司质量管理操作手册
**公司项目工程质量管理操作手册说明第一条、从集团的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，为不断提升项目建设的质量水平，增强企业的市场竞争力和品牌价值，特制定本手册。
第二条、质量管控依据：1．国家、地方法律、法规；2．建筑工程施工合同、监理合同；3．施工图纸、施工计划、施工方案；4. 集团的相关制度与要求。
第三条、本手册适用于本集团投资的所有房地产项目。
目标与方法第四条、工程质量目标：一次性验收通过，工程质量合格（具体根据实际确定）。
第五条、项目公司对建设工程质量控制要求1．事前控制（施工前）主要内容：1)组织设计交底与图纸会审，在施工前与总包单位、监理单位、设计院共同参加图纸会审，针对图纸中存在的问题（如施工不便、设计不合理等）做出讨论并做记录；2)审批施工组织设计中的施工方案，施工进度计划、施工平面布置图、施工质量措施的合理性与先进性；3)审查承包商采用的原材料、半成品、构配件；4)审查施工机械、机具及预应力钢筋张拉机械、锚具；5)审查施工单位的资质、项目部人员配制、个人资格审查、能力考核，施工作业人员的技术水平及施工技术交底等；6)施工现场环境，水文地质资料、现场测量放线控制点。
2．事中控制（施工过程中检验）主要内容：1)施工作业技术交底审核；2)施工工序质量检杏；3)隐蔽工程质量控制；4)工程变更的审查。
3．事后控制（施工完毕验收）主要内容：1)工程施工质量保证资料、质量管理资料的审查；2)工程质量综合评定；3)竣工质量检查。
第六条、质量控制的方法1．审核技术文件、报告和报表；2．签发指令文件；3．现场监督与检查；4．规定质量控制程序，建立质量控制制度；5．运用支付手段；6．通过合同化管理加强质量管理意识；7．提升专业人员素质加强质量控制能力。
组织机构及职责第七条、集团实行两级项目工程质量管理组织架构。
第一级为集团计划技术质监中心；第二级为各项目公司。
第八条、集团计划技术质监中心为各项重大质量管理工作的决策机构，负责编制与批准各项质量管理制度、规章、规程和管控标准；拟定项目质量工作规划；组织和协调质量事故的调查处理等。
房地产企业工作及服务质量控制程序
房地产企业工作及服务质量控制程序
1.项目规划阶段
在项目规划阶段，房地产企业需要进行市场调研和可行性研究，以确定项目的需求和目标。
同时，还需要与政府相关部门进行沟通和申请，以确保项目的合法性和符合当地政策规定。
2.开发设计阶段
在开发设计阶段，房地产企业需要聘请专业团队进行项目设计和方案制定。
项目设计需要满足客户需求，同时考虑到工程可行性、安全性和环境保护等方面的要求。
设计方案需要经过严格的审核和评审，确保其质量和可实施性。
3.施工阶段
在施工阶段，房地产企业需要确保施工过程中的质量和安全。
首先，需要在施工前确保施工队伍具有丰富的经验和专业能力，并按照相关规定进行施工许可的申请。
在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证施工质量和进度。
同时，需要进行施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故。
4.交付阶段
在项目交付阶段，房地产企业需要对项目进行验收，确保其符合合同约定和客户需求。
验收过程需要由专业人员进行，对项目的质量、功能和安全性进行检查和测试。
对于存在质量问题的部分，需要及时进行整改和修复。
同时，还需要向客户提供详细的使用说明和维护手册，以确保客户能够正确使用和维护项目。
5.售后服务阶段
以上是一个房地产企业的工作及服务质量控制程序的简要示例。
房地产企业应根据自身实际情况和要求，制定适合自己的控制程序，并不断进行监督和改进，以提高项目质量和客户满意度。
房地产公司质量体系文件控制程序
1目的本程序规定了对质量体系文件进行控制的职责和程序，以确保质量体系文件的充分性和适宜性，使公司各岗位在质量活动中能及时、正确使用文件的有效版本，保证质量管理体系的有效运行。
2适用范围本程序适用于公司质量手册、程序文件和作业指导书的编制、审批、修订和收发控制。
3职责3.1总经理负责批准质量手册和程序文件。
3.2管理者代表负责主持质量体系文件的编制、审核和实施工作。
3.3各部门经理负责审核涉及本部门的作业指导书，分管领导批准。
3.4各部门指定人员负责与本部门相关的程序文件、作业指导书和质量记录表格的编制和修订工作。
3.5公司专职内审员负责组织质量体系文件的编制、修订、审核、网上发布、更新、备份、回收等管理工作，公司网络管理员予以配合。
4工作程序a)建议可以是：增加文件、修订（废止）文件b)编写要求详见《质量体系文件编制、标识与修订指引》c)填写《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》d)文件草案a)指定编制/修订的部门，必要时可组织相关部门讨论，并达成一致《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》a)同意是否编制/修订b)判断文件涉及的部门，必要时可征求相关部门经理意见c)填写《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》①a)审核内容：是否符合ISO9001：2000标准要求、文件格式编排、编号及版本状态标识b)《质量体系文件编制、标识与修订指引》c)《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》d)文件报批稿a)《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》a)《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》b)作业指导书经分管领导审核后即生效，无须后续审批步骤a)《质量体系文件编制或修订（废止）审批表》在文件上相应栏上签字批准a)在公司内部网的固定栏目或在需要时采取书面形式发布现行版本的质量体系文件；b)《质量体系文件发放登记表》，适用于以书面形式发放；c)《质量体系文件回收登记表》，适用于回收书面文件；d)质量文件发生修订后应书面保留最近版的作废文件。
房地产开发质量管理手册
房地产开发质量管理手册1. 引言本质量管理手册旨在为房地产开发项目提供准确、全面的质量管理方案，确保项目的质量达到预期标准。
本手册适用于所有参与房地产开发的相关方，包括开发商、建筑师、承包商等。
2. 质量管理原则- 客户满意：以客户满意为核心目标，通过优质的产品和服务来满足客户需求。
- 持续改进：不断改进质量管理体系，提高项目的质量水平。
- 透明公正：建立公正、透明的质量评估和控制机制，确保各方利益得到公平对待。
3. 质量管理流程3.1 项目前期准备阶段- 制定项目的质量目标和指标，明确项目的质量要求。
- 确定质量管理责任人，建立质量管理团队。
- 进行项目风险评估，识别可能影响项目质量的风险因素。
3.2 设计阶段- 与设计团队合作，确保设计方案符合质量要求。
- 进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。
- 制定设计变更管理程序，确保设计变更符合质量要求且得到适当审批。
3.3 施工阶段- 选择合格的承包商和供应商，确保施工材料和工艺符合质量标准。
- 进行现场监督和检查，发现并及时纠正施工中的质量问题。
- 实施施工记录管理，确保施工过程的可追溯性和记录完整性。
3.4 竣工验收阶段- 进行质量验收，确保项目符合相关法规和标准要求。
- 完善竣工文件，包括质量验收报告、竣工图纸等。
- 进行竣工评估和客户满意度调查，总结项目经验教训。
4. 质量管理控制4.1 质量检测与测试- 建立质量检测和测试计划，包括材料检验、施工过程检测等。
- 选择合格的检测机构，确保检测结果的准确性和可靠性。
- 对不合格品进行处理，包括修复、替换等措施。
4.2 质量纠正与预防- 建立质量问题反馈和处理机制，及时处理质量问题。
- 分析质量问题的根本原因，采取预防措施防止问题再次发生。
- 进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
5. 文件控制- 建立文件管理制度，确保文件的版本控制和存档管理。
- 对项目相关文件进行分类和归档，方便查阅和审查。
地产集团工程质量控制作业指导书
地产集团工程质量控制作业指导书1. 介绍本指导书旨在指导地产集团工作人员进行工程质量控制，以确保项目在建设过程中达到预期的质量标准。
本指导书涵盖了工程质量控制的基本原则、流程和具体的操作指南，可供工程项目负责人、质检人员和施工人员参考和执行。
2. 工程质量控制原则建筑工程质量控制的核心目标是优化工程质量，确保项目符合相关法规和标准。
以下是地产集团在进行工程质量控制时需遵循的原则：•明确质量要求：在项目启动阶段明确工程质量要求，并制定相应的规范和标准。
•强化组织管理：建立健全的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限。
•技术先导：采用先进的技术手段，确保施工过程科学、高效。
•全员参与：加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平。
•持续改进：及时总结经验教训，不断改进工程质量控制流程。
3. 工程质量控制流程地产集团的工程质量控制流程包括以下几个关键步骤：3.1 规划阶段在项目规划阶段，需要明确工程质量目标和要求，制定相应的质量控制计划。
具体步骤如下：1.了解项目背景和范围，明确项目的质量目标。
2.制定项目质量控制计划，包括质量控制目标、关键节点和质量检查计划。
3.2 设计阶段在项目设计阶段，需要进行设计方案的审查和评估，确保设计符合质量要求。
具体步骤如下：1.对设计方案进行评估，包括结构、材料和施工工艺等方面的合理性。
2.对设计文件进行审查，确保设计符合相关法规和标准。
3.提出设计意见和建议，如有必要，与设计团队进行沟通和调整。
3.3 施工阶段在项目施工阶段，需要进行工程质量的监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
具体步骤如下：1.确定施工质量检查的关键节点，制定相应的检查计划。
2.对施工现场进行巡视和检查，发现并及时解决存在的质量问题。
3.与施工队伍保持良好的沟通和协调，确保施工按照设计要求进行。
3.4 竣工阶段在项目竣工阶段，需要对工程质量进行验收，确保项目符合质量标准。
具体步骤如下：1.对竣工工程进行全面的质量验收，包括结构、装修和设备等方面的检查。
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程
房地产公司项目工程质量管理流程可以分为以下六个步骤：
步骤一：建立质量管理体系
首先，房地产公司需要建立质量管理体系，包括制定企业标准、规章制度和工程施工质量控制程序，以确保工程施工质量的可控性和稳定性。
步骤二：确定质量目标和质量指标
在制定完质量管理体系后，房地产公司需要确定质量目标和质量指标，包括工程设计、材料选用、施工过程控制等各个环节的质量指标，以确保工程质量达标。
步骤三：质量计划制定
根据质量目标和质量指标，房地产公司需要制定详细的质量计划，包括工程进度计划、工作量计划、检验计划和测试计划等，以确保按照计划有序进行工程施工。
步骤四：质量控制
在工程施工过程中，房地产公司需要根据质量计划进行质量控制，包括实施质量检测、记录质量问题、制定纠正措施并跟踪执行等，以确保工程质量符合标准要求。
步骤五：质量保证
在质量控制的基础上，房地产公司需要进行质量保证，包括实施工程验收、确保合同规定质量标准的实现、记录质量问题的解决情况等，以保证工程质量合格。
步骤六：持续改进
房地产公司需要定期对质量管理体系、质量标准和工程质量进行评估和改进，以不断提高工程质量和管理水平。
通过以上六个步骤的实施，房地产公司可以有效控制工程质量，确保工程施工质量达标，提高企业信誉度和市场竞争力。
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房产企业质量手册和程序文件质量记录控制程序
......×××××××××××XX 程序文件质量记录控制程序文件代码版 次页码Q P/ZY 424-01A/ 01 / 21 目对质量管理体系所要求的记录予以控制。
1 适用X 围适用于为证明效劳符合要求和质量管理体系有效运行的记录。
3 职 责3.1 办公室负责质量管理体系记录的控制。
3.2 各部门负责本部门质量记录填写、收集分类，并按期归档。
4 工作程序4. 1 各部门资料员负责收集、整理、保管本部门的质量记录。
4. 2 质量记录的标识、编号质量记录的标识、编号按?文件控制程序?执行。
4．3质量记录填写4．3．1质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的工程 , 应能说明理由 , 并将该项用单杠划去； 各相关栏目负责人签名不允许空白。
4．3．2 如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或XX 及日期。
4．4质量记录的保存、保护4．4．1各部门的资料员必须把所有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风，枯燥的地方， 所有的质量记录保持清洁， 字迹清晰。
各部门按规定的期限保存记录。
4．4．2 办公室编制?质量记录一览表?，将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号、保存期、保存地点等内容，并聚集备案记录的原始样本。
各部门应编制本部门的?质量记录清单? ，并汇总本部门的质量记录原始样本。
4．4．3办公室每 3 个月要检查一次各部门质量记录的使用、管理情况。
4．5质量记录发放、借阅a 〕各部门填写?文件发放 / 回收登记表?，向办公室领用所需记录空白表；b 〕各部门保管的质量记录应便于检索，需借阅要经相应部门负责人批准并填写?文件借阅 / 销毁申请登记表?，由记录管理人登记备案。
房产企业质量手册和程序文件管理评审控制程序
1 目的按计划的时间间隔评审质量管理体系的适宜性、充分性、有效性。
2 适用范围适用于对公司质量管理体系的评审。
3 职责3.1 总经理负责主持管理评审活动。
3.2 管理者代表负责协助总经理做好管理评审的组织与准备工作。
3.3 办公室负责管理评审的组织以及管理评审后改进措施的检查督促和验证工作。
3.4 各部门负责人参加管理评审，并提供本部门质量管理体系运行情况的信息和资料，制定和实施评审结果要求的改进措施。
4 工作程序4.1 评审计划4.1.1管理评审每年至少进行一次，时间间隔不超过12个月。
4.1.2当出现下列情况之一应增加管理评审频次:a)外部市场与公司质量方针和质量目标产生反差而影响我公司经营效益时；b)组织结构、服务范围、资源配置有重大变化；c)国家法律、法规、标准有修改时；d)重大质量事故顾客严重投诉时；e)顾客要求修改文件化的质量体系时；f)第二方、第三方审核前或领导有要求时；g)质量管理体系审核有严重不合格时。
4.1.3每次管理评审前一月办公室负责编制《年度管理评审计划》，报管理者代表审核、总经理批准。
4.2管理评审输入a) 审核结果；b) 顾客反馈；c) 过程的业绩和产品的符合性；d) 纠正和预防措施的状况；，e) 以前管理评审的跟踪措施的实施及有效性；f) 可能影响质量管理体系的各种变化，如资源的配置，内、外环境变化，法律、法规的变化等；g) 相关方的建议。
4.3评审准备4.3.1《年度管理评审计划》经总经理批准后由办公室发给参加管理评审的部门。
4.3.2各部门按计划要求在评审前14天提交评审所需资料，做好评审的准备；办公室填写《管理评审输入资料清单》；各部门需准备下列资料：a)人力资源部：人力资源以及培训控制等资料；b)办公室：内、外审结果；质量管理体系运行情况；纠正和预防措施、持续改进实施情况；质量管理体系需要改进的重大项目等资料；c)工程部：外包过程、工程项目过程质量控制等资料；d)销售部：顾客的反馈、顾客满意程度的测量结果与顾客沟通等资料；e)其它部门：本部门过程控制等资料。
房地产开发质量管理手册
房地产开发质量管理手册目标本质量管理手册的目标是为房地产开发项目提供指导和规范，确保项目的质量达到预期标准。
通过执行本手册中的策略和流程，可以最大程度地减少法律复杂性，并确保决策独立性。
质量管理策略为了确保简单的策略和没有法律复杂性，以下是一些质量管理策略的建议：1. 设定明确的质量标准：在项目开始之前，明确制定质量标准，包括建筑物质量、设计规范、施工过程等方面。
确保所有参与方都清楚项目的质量目标。
2. 制定质量控制流程：建立一套完整的质量控制流程，包括质量检查、验收和整改等环节。
确保每个阶段都有相应的验收标准和程序。
3. 建立质量文档管理系统：建立一个质量文档管理系统，包括项目文件、设计文件、施工记录等。
确保文件的准确性和完整性，并妥善保存。
4. 进行定期质量审查：定期进行质量审查，包括对项目进展、施工质量和遵守规范等方面的审查。
及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
5. 建立合作伙伴关系：与专业的供应商、承包商和设计师建立合作伙伴关系，确保他们具备足够的经验和专业知识，以提供高质量的产品和服务。
质量管理流程以下是一个简单的质量管理流程示例：1. 确定质量标准：在项目启动前明确制定质量标准，包括建筑物质量、材料标准、施工规范等。
与相关方达成共识并记录下来。
2. 实施质量控制：在施工过程中进行质量控制，包括定期检查和验收。
确保每个阶段都符合质量标准，并及时进行整改。
3. 记录和文档管理：建立质量文档管理系统，记录所有与质量相关的信息，包括设计文件、施工记录、检测报告等。
确保文件的准确性和完整性。
4. 定期质量审查：定期进行质量审查，包括对项目进展、施工质量和合规性的审查。
及时发现和解决潜在问题。
5. 持续改进和反馈：根据质量审查的结果，采取相应的改进措施，并及时向相关方反馈。
确保项目的质量不断提升。
注意事项在执行质量管理手册时，请注意以下事项：- 确保质量标准的合理性和可行性，避免制定过于苛刻或难以实施的标准。
房地产业质量管理-质量手册说明及颁布令doc
1、品質手冊說明
本《品質保證手冊》是依據GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000《品質管制體系——要求》，結合房地產開發行業和本公司的特點制定的品質管制基本法規檔，公司於年月進行了組織機構調整，根據調整情況，進行了全面修訂並換版發行，現為第N版。
《品質管制手冊》的頒佈、實施和使用必須受到嚴格的控制，管理辦法如下：
《品質管制手冊》由管理者代表組織編寫並審核，總經理批准。
《品質管制手冊》分為受控和非受控兩種版本，分別加蓋受控章和非受控章予以標注，公司內部發放受控版本，非受控版本主要發放客戶（需方）。
《品質管制手冊》的發放、回收、修改執行《檔控制程式》，如進行全面修訂或換版，必須經過管理評審會議決定。
未經管理者代表批准，任何部門和個人不得擅自對外交流、借閱、外送和複製(有點違規了！)
，確需外借、外送或複製時，須經管理者代表批准，由工程部辦理有關手續。
2、頒佈令
本《品質管制手冊》闡明了公司的品質體系的組織結構、職責和對品質體系的控制要求，是公司品質管制的綱領性檔，具有公司法規效力，是公司
全體員工必須遵守的準則，公司的一切品質活動必須在本《品質管制手冊》的控制下進行。
公司所有員工必須認真學習，全面正確理解本《品質管制手冊》的內容和規定，並嚴格貫徹執行。
公司總經理保證不發佈、制定與本《品質管制手冊》相違背的指令和措施。
總經理：
年月日。
房地产公司质量记录控制工作程序
房地产公司质量记录控制工作程序1. 引言在房地产行业中，质量控制是一项非常重要的工作。
房地产公司需要确保其项目的质量符合相关标准和要求，以提供高质量的房地产产品给客户。
为了实现这一目标，房地产公司需要建立一套有效的质量记录控制工作程序。
本文档将详细介绍房地产公司质量记录控制工作程序的内容和步骤。
2. 质量记录控制工作程序概述质量记录控制工作程序旨在确保房地产项目的质量和可持续发展。
该程序包括以下关键步骤：2.1. 质量记录计划制定质量记录计划是质量记录控制工作程序的基础。
在质量记录计划中，房地产公司需要明确质量记录的范围、目标、要求和方法。
计划制定时需要考虑项目的特点和需求，并确保质量记录的有效性和可操作性。
2.2. 质量记录收集与整理在项目的各个阶段，质量记录需要被收集和整理。
相关质量记录可能包括施工记录、检查记录、测试记录等。
房地产公司需要建立一个统一的质量记录管理系统，确保质量记录的及时收集和整理。
2.3. 质量记录审核与验证质量记录审核和验证是确保质量记录的真实性和准确性的重要步骤。
在审核和验证过程中，房地产公司需要确认质量记录的合规性和可靠性，以保证项目质量的可控和可追溯。
2.4. 质量记录的存档与管理质量记录的存档和管理是房地产公司质量记录控制工作程序的关键环节。
房地产公司需要建立一个结构合理、易于管理的质量记录存档系统，并确保质量记录的保密性和完整性。
3. 具体步骤3.1. 质量记录计划制定步骤1.确定质量记录计划的目标和范围。
2.识别需要记录的质量信息，并确定记录的方法和要求。
3.制定质量记录控制工作的时间表和任务分配。
4.与相关部门和人员沟通，确保质量记录计划的理解和支持。
5.定期评估和更新质量记录计划，以适应项目变化和需求。
3.2. 质量记录收集与整理步骤1.设立专门的质量记录收集和整理小组。
2.确定质量记录的收集要求和方式。
3.根据项目进展和计划，及时收集和整理质量记录。
4.对质量记录进行分类和归档，以便于后续的查阅和管理。
房地产公司质量手册：质量记录控制工作程序
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产公司质量手册：质量记录控制程序1.目的通过对质量记录的控制和管理，为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
2.范围适用于公司质量体系运行和项目开发建设全过程质量记录的控制。
3．职责3.1 工程部负责质量记录的设置，编制质量记录清单，监督检查各部门的执行情况。
3.2 各部门负责所分管质量活动中质量记录的管理，并按规定进行有关记录的移交。
3.3 总经理工作部负责公司的档案管理工作。
4．控制程序4.1 质量记录的设置4.1.1 工程部负责对质量体系文件中涉及的质量记录进行汇总，编制质量记录清单和表格样式，具体见Q/TZH-WI-034《质量记录表格样式汇编》。
4.1.2 当质量记录需要进行增加和删除时，由使用部门提出申请，填写“质量记录变更申请单”，阐明理由，属表格形式的要提供表样，报工程部审批后开始启用。
4.1.3 工程部负责对批准使用的质量记录进行编号，并将其列入质量记录清单。
4.2 质量记录的编号质量记录的编号由设置编号和填报编号两部分组成：4.2.1 质量记录的设置编号位于记录左上方，其结构为：QRSS-XX其中：QR-表示质量记录SS-XX该记录顺序号4.2.2 质量记录的填报编号位于记录右上方，其结构为：MMM-SS-XXX其中：MMM-填报部门代号，各部门的代号见Q/TZH-WI-006《文件编码规定》；SS-填报年号XXX-填报的顺序号4.3 质量记录的填写要求做到：字迹清楚，表达明确；真实、客观、准确、及时地反映活动的过程和结果；具备记录人的签字和填写的日期；4.4 质量记录的传递4.4.1由各部门资料员负责按照质量记录的传递路线，进行质量记录的传递。
房地产集团公司工程质量控制流程
2、审核：城市公司工程管理部经理
3、审批：城市公司或独立项目公司工程副总
《工程管理指导书》
5
材料设备质量控制：
1、招、投标中城市公司工程管理部要求施工单位 提交材料设备样板，工程管理部和监理单位联合建立样板库
2、总/分包单位必须严格按照合同规定并依照材料样板进行采购，进场前须由监理单位对照封板组织验收或监督送检，工程管理部检查，城市公司工程管理部抽查，具体操作依照《材料设备进场验收流程》的要求执行
《施工ห้องสมุดไป่ตู้审查要点》
《图纸会审记录》
3
《施工组织设计》质量控制：
1、施工单位编制《施工组织设计》，制定施工方案及质量控制措施
2、监理单位、项目公司工程管理部对《施工组织设计》中施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行
《施工组织设计》、《施工组织设计审查要点》
《施工组织设计审批表》
4
《工程管理指导书》质量控制：
4、设计管理中心负责编写有关建筑、景观、装饰方面的设计工程技术及质量管理标准；
5、审核：内外部专家小组
6、审批：地产集团常务副总
《工程质量管理标准》、《项目质量管理办法》、《质量检查要点》
2
施工图交底、会审:
1、工程管理部组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、城市公司工程管理部参加。
15
《关键工序-电气安装检查表》
16
《关键工序-烟道检查表》
17
《防水施工样板确认表》
18
《精装修施工样板确认表》
19
《铝合金安装施工样板确认表》
房地产业质量管理-立项报批控制程序doc
1.目的2.3.通過對立項報批的控制，確保工程項目立項報批工作的順利進行，滿足工程建設的需要。
2.範圍本程式適用于公司開發建設的工程項目的立項報批工作。
3.職責3.1 策劃與行銷中心負責,工程部和專案部配合，辦理立項報批工作；3.2 財務與資產經營部、總經理工作部負責在其職責範圍內,提供立項報批所需的檔資料。
4. 控制程式4.1 立項報批工作的主要工作內容包括：a)根據各種立項報批的要求，收集整理有關的檔資料；b)聯繫有關的上級主管部門，辦理各種立項報批的手續，領取有關的證書；c)協調解決立項報批中的有關工作。
4.2 在立項報批工作開展前，由策劃與行銷中心對工程項目的整體立項報批工作進行研究，明確立項報批的專案和工作內容、各部門的分工以及工作進程時間安排等，立項報批計畫,由策劃與行銷中心經理和分管副總經理審批後實施。
4.3 立項報批的主要項目包括：4.3.1 聯繫行業主管部門和地方政府計委，辦理工程項目的計畫批文；4.3.2 聯繫地方建委，辦理工程項目的報建手續，領取“工程建設專案報建證”；4.3.3 聯繫地方規劃管理部門和建委，辦理“建設用地規劃許可證”；4.3.4 聯繫土地管理部門，辦理工程項目的“土地證”；4.3.5 聯繫地方規劃管理部門，辦理“規劃工程建設許可證”；4.3.6 聯繫地方建委，辦理工程項目的“施工許可證”；4.3.7 上級主管部門規定需辦理的其它專案。
4.4根據上級主管部門規定的各種審批手續應提供的相關檔資料，由策劃與行銷中心組織進行準備和收集：4.4.1 策劃與行銷中心負責提供項目的可行性研究報告、計畫批文等職責範圍內的有關檔資料；4.4.2 項目部負責提供規劃設計圖紙、紅線圖、定點圖等有關工程建設的檔資料以及消防、抗震、防疫、環保等其它相應各部門的審查合格資料等；4.4.3 財務與資產經營部負責提供有關費用的交付憑證和工程資金方面的檔資料；4.4.4總經理工作部負責提供職責範圍內的有關檔資料。
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房地产公司质量手册:立项报批控制工作程序[117116]
房地产公司质量手册：立项报批控制程序
1.目的
通过对立项报批的控制，确保工程项目立项报批工作的顺利进行，满足工程建设的需要。
2.范围
本程序适用于公司开发建设的工程项目的立项报批工作。
3.职责
3.1 策划与营销中心负责,工程部和项目部配合，办理立项报批工作；
3.2 财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。
4. 控制程序
4.1 立项报批工作的主要工作内容包括：
a)根据各种立项报批的要求，收集整理有关的文件资料；
b)联系有关的上级主管部门，办理各种立项报批的手续，领取有关的证书；
c)协调解决立项报批中的有关工作。
4.2 在立项报批工作开展前，由策划与营销中心对工程项目的整体立项报批工作进行研究，明确立项报批的项目和工作内容、各部门的分工以及工作进程时间安排等，立项报批计划,由策划与营销中心经理和分管副总经理审批后实施。
4.3 立项报批的主要项目包括：
4.3.1 联系行业主管部门和地方政府计委，办理工程项目的计划批文；
4.3.2 联系地方建委，办理工程项目的报建手续，领取“工程建设项目报建证”；
4.3.3 联系地方规划管理部门和建委，办理“建设用地规划许可证”；
4.3.4 联系土地管理部门，办理工程项目的“土地证”；
4.3.5 联系地方规划管理部门，办理“规划工程建设许可证”；
4.3.6 联系地方建委，办理工程项目的“施工许可证”；
4.3.7 上级主管部门规定需办理的其它项目。
4.4根据上级主管部门规定的各种审批手续应提供的相关文件资料，由策划与营销中心组织进行准备和收集：
4.4.1 策划与营销中心负责提供项目的可行性研究报告、计划批文等职责范围内的有关文件资料；
4.4.2 项目部负责提供规划设计图纸、红线图、定点图等有关工程建设的文件资料以及消防、抗震、防疫、环保等其它相应各部门的审查合格资料等；
4.4.3 财务与资产经营部负责提供有关费用的交付凭证和工程资金方面的文件资料；
4.4.4总经理工作部负责提供职责范围内的有关文件资料。
4.4.5 策划与营销中心根据立项报批的要求,收集有关资料，由策划与营销中心经理审核后，进行立项报批手续的办理。
4.5 由策划与营销中心随时检查协调立项报批工作的进展情况，对工作中存在的重大问题，及时向分管领导、总经理汇报，研究制定解决方案，并组织实施。
4.6 各种立项报批工作完成后，由策划与营销中心依据Q/TZH- WI-008《档案管理办法》的要求，及时收集整理报批的有关文件资料进行归档，对立项报批的证书，依据有关规定及时传送有关部门。
5. 质量记录
5.1 QR09-01立项报批记录表
6.支持性文件
6.1 Q/TZH-WI-008《档案管理办法》感谢您的阅读！。