安全生产能力综合评价报告

目录

一、安全认证评价依据

二、评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目

三、评审时间

四、企业基本情况介绍

五、企业安全质量标准化工作情况

六、企业安全生产管理评价

①安全生产管理组织机构；

②安全生产管理制度；

③事故应急救援预案；

④特种作业人员培训；

⑤日常安全管理。

七、企业安全生产技术评价

①施工现场总体布局及常规防护；

②安全生产与文明施工；

③主要危险、有害因素的识别与控制。

八、综合评价及对策建议

九、评价结论

安全认证评价依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《中华人民共和国安全生产法》

3、《建设工程安全生产管理条例》

4、《安全生产许可证条例》

5、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》

6、《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）

7、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2010）

8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99)

9、《建筑施工安全技术规范》（ZBBZH/GJ12）

10、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

11、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

12、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）

13、《建筑施工附着升降脚手架安全技术规程》（DGJ08-19905-1999）

14、省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知》（湘建建【2010】149号）

15、《关于印发湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》（湘建建【2010】228号）

评审小组成员名单、评审组内职务、分工评审项目

为认真贯彻落实省住房和城乡建设厅《关于印发湖南省建筑施工安全质量标准化工作实施方案的通知》（湘建建[2010]149号和《关于印发湖南省建筑施工企业安全质量标准化认证实施办法（试行）的通知》（湘建建[2010]228号）文件精神。公司为配合上级主管部门，同时进一步加强本企业的安全生产管理，确保本次建筑施工安全质量标准化认证工作的顺利通过，特成立以企业法人为组长的建筑施工安全质量标准化认证工作评审小组，小组人员及职务如下：

组长：副组长：组员：第一组：

第二组：第三组

评审时间：

定于2011年3月底至2011年4月中旬。

公司简介

公司创建于1977年，注册资本壹亿元。经过三十多年的持续发展，已具有房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装饰装修专业承包一级、水利水电工程施工总承包二级、土石方工程专业承包二级、机电安装总承包二级、砼预制构件二级、钢结构专业承包三级、地基与基础专业承包三级资质。拥有两项省级工法，通过了ISO9001质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系

认证。

企业现有职工2612人，其中有工程技术职称人员348人；拥有各种机构机械设备951套，设备总功率11214kw。企业一直秉承“构筑精华、创造卓越”的经营理念，以之稳健、尖端的技术力量和诚信务实的工作作风，积极参与市场竞争。于2006年7月、2007年1月先后成立了益阳分公司、广西分公司。2010年，公司建安总产值突破14亿，创利税3919万元。先后承接了等工程。

经过多年的市场运作，企业积累了丰富的实践经验和深厚的技术水平，并与各界精英建立了良好的合作关系。雄厚的经济实力，一流的装备水准，精干的技术力量，完善的管理模式，使西湖建筑跻身建筑行业前茅。企业年年被授予“守合同重信用单位”，先后被授予“湖南省百强私营企业”、“建筑施工先进企业”、“对外开拓先进企业”、“建筑业AAA信用企业”、“市级文明单位”、“质量优胜企业”、“安全生产好企业”、“纳税信用A级单位”、“税收贡献大户”等荣誉。

面对中国改革开放的新形势，正以经营天下、共赢未来的经营理念，严格遵循“集团化、科学化”的发展思路，科学地管理和优质地服务，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，争取在3到5年内打造一个重信守法、内外和谐、品牌过硬，形象美好的一流施工企业。

企业安全质量标准化工作情况

为进一步加强公司安全生产、质量标准化管理，积极配合省市各级建设行政主管部门的工作，大力倡导公司，打造“西湖”品牌，认真贯彻公司“百年大计、质量第一、创精品工程、让用户满意”的精品工程路线和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。公司特成立以安全生产经理为组长的安全质量标准化工作小组，定期对公司所以在建项目进行检查评分，并表彰优秀，对安全生产、质量标准化管理较差的项目进行差别管理并采取相应的惩处措施。

企业安全质量标准化工作检查小组：

组长：副组长组员

检查小组办公室设在安全管理科，陈龙贞任办公室主任。负责项目资料的收集、上级建设行政主管部门及公司文件精神的发放。办公室电话9（转8019）。

每季度由安全生产经理带队分组对所有在建项目进行安全检查评分：

第一组：第二组：第三组：

对于市内项目及自营项目每周由公司安全管理科派遣人员进行巡查，对每周的巡查情况进行汇总，并对巡查过程中发现的质量、安全问题及时下发质量安全隐患整改通知书，要求项目部派专人负责，限时整改。自2011年1月至今对各项目经理部累计下发质量安全隐患

整改通知书36份，各项目经理部按照规范及公司提出的要求全部整改到位，并要求项目部对质量安全隐患整改通知书及时进行回复。

根据规范及上级各建设行政主管部门要求，并参照公司往年施工的经验，公司组织骨干人员编制了《湖南省西湖集团项目管理手册》，要求各项目经理部从进场至工程竣工必须严格按照规范及管理手册要求组织施工及项目管理。

要求新开工的项目开工前与公司签订内部合同，同时以书面形式上报项目部管理人员名单、电话并附上岗证，以后如有变更也要及时上报公司，以便公司综合管理。

每个项目按照省市相关文件的精神配足管理人员，尤其是专职安全员必须到位。公司对项目每个安全员均需以红头文件下发任命书，专职安全员不能有兼职。

项目部编制的《施工组织总设计》及其他专项《施工组织设计》，应均由公司总工程师把关，由项目技术负责人负责实施针对工程自身特点，重点把握关键部位的施工措施、安全措施和文明施工措施的针对性和可操作新。

对新开工的工地及新进员工、换岗员工进行了三级安全教育。

每月20日召集所有在建项目负责人参加由公司组织的安全工作专题会议，通报每月的检查结果，兑现奖罚制度。

公司要求项目经理部积极申报“安全文明工地”、“优质工程”，中标造价在800万元以上的单体工程或中标造价在2000万元以上的群体工程要求申报。对获省、市级“安全文明工地”、“优质工程”称号